最新激励措施心得体会（精选20篇）

心得体会是我们在学习和工作生活中积累的宝贵经验，它可以帮助我们更好地总结和概括自己的收获和成长。这是一些来自各个领域的专业人士的心得体会，可以为我们提供更全面和多角度的思考。

心得体会或措施

第一段：引言（150字）。

在我们生活的过程中，我们经历了很多事情，学会了很多东西。无论是成功还是失败，每一次经历都能给我带来一些心得体会或者启示。下面我将分享我在人生中的一些心得体会或者我所采取的一些措施，以希望能够帮助到其他人或者给其他人一些启发。

第二段：人际关系（250字）。

在我与他人的相处过程中，我发现人际关系的建立至关重要。我通过积极主动与他人建立沟通，积极参与共同的活动，以及善于倾听他人的观点和需求，不仅能够更好地理解别人，也能够提高彼此之间的情感交流。通过这些努力，我发现我的人际关系更加顺畅和和谐。

第三段：学习方法（250字）。

在学习的过程中，我发现了一些有效的学习方法。首先，我将学习任务分解成更小的任务，以便更好地管理自己的时间和精力。其次，我发现灵活运用不同的学习方法对于吸收知识和提高学习效果非常重要，例如阅读、讨论、实践等。最后，我确保有一个良好的学习环境，如安静的房间、整洁的桌面和舒适的座椅，以便更好地专注于学习。

第四段：情绪管理（250字）。

情绪管理是我在生活中非常重要的一项技能。有时候，生活给我们带来的压力和挫折让我们很难控制自己的情绪。然而，我意识到如果我能管理好自己的情绪，保持乐观积极的心态，将会更好地面对困难和挑战。通过与他人沟通、寻求支持以及培养兴趣爱好等方式，我能够更好地处理自己的情绪，提升生活质量。

第五段：自我反思与总结（300字）。

在我生活的点滴中，我始终坚持自我反思与总结。我将我的行为和决策置于更广阔的背景中，思考自己是否符合理性和道德的标准。我通过对自己的反思，不断改进自己的行为方式和决策思维，以便成长为一个更好的人。正是通过这种自我反思与总结，我能够更好地认识自己、发现自己的优点、认识到自己的不足之处，并不断努力改进。

结尾（100字）。

通过这些心得体会和措施，我更好地理解了人际关系的重要性，学会了高效的学习方法，掌握了情绪管理的技巧，并通过自我反思不断改进自己。我希望这些心得体会和措施能够启发和帮助其他人，让每个人都能够更好地应对生活中的困难和挑战，成为一个积极向上的人。

激励措施心得体会

激励措施是企业管理中非常重要的一环，能够有效地激发员工的积极性和创造力。在我工作的这些年里，我通过亲身经历和观察，深深感受到了适当的激励措施对员工的巨大影响。在下面的文章中，我将分享我对激励措施的一些体会和心得。

首先，激励措施能够激发员工的工作热情。当企业能够为员工提供具有挑战性和发展空间的工作任务时，员工会感到受到了重视和认可。例如，我曾经在一个项目组中工作，我们的经理很注重给予我们一些有趣和具有挑战性的任务，这让我们感到工作有意义，并且有动力投入更多的时间和精力。我们在完成这些任务时会感到成就感，进一步激发了我们的工作热情和积极性。

其次，激励措施能够增强员工的归属感和团队合作意识。团队合作是一个项目成功的关键因素，而激励措施能够促使员工更加紧密地团结在一起，共同为团队的目标而努力。我曾经在一个工作环境中，大家之间的竞争很激烈，每个人都只关注自己的利益，缺乏团队合作意识。然而，一个新的经理加入后，他采取了一系列的激励措施来增强大家的团队合作意识。他每个月都会组织一次团队建设活动，让我们更好地了解彼此，并找到我们的共同目标。这些活动增强了我们的归属感，并且我们开始互相帮助，合作完成任务，团队的效率和绩效得到了明显的提升。

此外，激励措施还能够促进员工的个人成长和职业发展。员工都希望能够在工作中得到成长和发展的机会。然而，在一些企业中，员工可能会感到自己的技能没有得到充分的发挥，也缺乏得到提升的机会。激励措施可以通过提供培训和发展机会来解决这个问题。我曾经在一个公司工作，他们设立了一个内部培训计划，鼓励员工参与其中并提高自己的技能。我参加了一些培训课程，学到了很多实用的知识和技能。这不仅提高了我的工作能力，也为我的职业发展带来了更多的机会。

最后，激励措施还能够提高员工的工作满意度和忠诚度。当员工感受到企业真诚关心他们的福利待遇时，他们会对企业产生更强的认同感和忠诚度。比如，一个企业为员工提供了合理的薪酬体系，以及良好的工作环境和福利待遇，员工会感到自己的付出得到了回报，从而更加珍惜和热爱自己的工作。我曾经在一个公司工作，他们通过定期的薪酬调整和福利提供，让员工感到自己的付出得到了公平和合理的回报。这种关心和尊重让我对企业产生了很强的归属感和忠诚度，我愿意为企业做出更多的努力。

总之，适当的激励措施对员工的激励和发展具有重要的作用。它能够激发员工的工作热情，增强团队合作意识，促进个人成长和职业发展，提高工作满意度和忠诚度。作为企业管理者，我们应该重视激励措施的设计和实施，使其与公司的战略目标和员工的个人目标相结合，从而达到更好的团队和个人绩效。

措施心得体会

随着社会的发展和进步，我们面临的问题也逐渐增多，需要采取相应的措施来解决。措施的制定和实施，不仅需要具备有效的方法和策略，还需要不断总结经验，以便更好地解决问题。在这个过程中，我们不仅要学会运用合适的措施，还需要不断思考和反思，以获得更多的心得体会。

首先，措施的制定必须基于准确的问题分析。只有准确地找到问题的根源，才能制定出切实可行的措施。过去我在某次团队合作中遇到了与会成员的沟通不畅的问题。起初，我以为是大家的沟通能力不足所致，而采取了加强沟通训练的措施。但问题并没有得到根本解决。经过反思，我发现真正的问题是彼此对项目的理解存在误差，导致沟通中的信息传递出现断层。因此，在后续的实施中，我重新制定了措施，即先开展项目目标的统一认知工作，再进行沟通能力提升的训练。通过这次经验，我深刻认识到问题分析的准确性对于措施的制定至关重要。

其次，合理的措施需要充分考虑实际情况。在解决问题时，我们不能一味地套用过去的经验或理论，而是要着眼于当前的具体情况。曾经，我所在的公司面临了一个销售下滑的问题。我参考了几个市场经济学的理论模型，试图找到解决之道。然而，我没有考虑到当前公司所处的特殊行业环境以及公司内部的具体情况，导致我提出的措施并没有取得理想的效果。通过这次失败，我明白了必须充分考虑到实际情况才能制定出更加切实可行的措施。从此以后，我开始注重收集和分析公司内外部的情报，以便在实施措施时能够更好地结合当前的实际情况。

再次，执行力是措施实施的关键。制定出再好的措施，如果不能得到有效的执行，最终也只是纸上谈兵。回想过去，我曾经遇到过一个项目进度严重滞后的问题。在项目启动和制定计划时，我精心安排了每个任务的起止时间，并根据每个人的能力和工作量做了合理的分配。然而，由于一些人没有按时完成任务，导致整个项目陷入困境。这次经历让我明白了执行力在措施实施过程中的重要性。从那以后，我开始重视对项目成员的跟进和督促，确保任务按时完成，并经常与团队成员交流，及时解决问题。只有加强执行力，才能使措施取得更好的成果。

最后，对措施的效果进行评估和调整同样重要。措施的实施并不是一蹴而就的过程，我们需要对其效果进行评估。评估过程中，我们可以发现措施的不足和不足之处，从而进行调整和完善。例如，我曾经在一个团队合作的项目中实施了一个协同工具，以促进团队成员之间的沟通和协作。在项目结束后，我与团队成员进行了一次反馈讨论，根据他们的意见和建议，我对这个协同工具进行了一些调整和改进。这次经验让我明白了及时评估和调整对于提高措施的效果非常重要。

总之，在实施措施的过程中，我们需要始终保持思考和反思的习惯，以便更好地总结经验和体会。通过准确的问题分析、充分考虑实际情况、加强执行力和进行评估和调整，我们可以不断提高措施的质量和效果，从而更好地解决问题。只有通过不断的反思和总结，我们才能更好地运用合适的措施，解决当前和未来的问题。

把措施议措施心得体会

随着时代的发展和社会进步，各行各业都面临着各种各样的问题和挑战。想要解决这些问题与挑战，人们通常会采取一系列的措施来应对。然而，措施是否得当，是否有效，却是一个需要深思熟虑的问题。在这方面，我深有感触。下面我将就该话题展开讨论，分享一些把措施议措施的心得体会。

首先，明确问题。在制定措施之前，必须首先明确问题的本质和核心。只有准确地认识问题，才能找出解决问题的关键。比如，当一个企业遇到销售问题时，管理层不能简单地说“销量下降”，而是要分析销量下降的具体原因，是市场需求下降，还是竞争对手的崛起，或者是产品质量问题等等。只有明确问题，才能制定针对性的措施。

其次，全面分析。明确问题之后，就要对问题进行全面的分析。这包括对问题的成因、影响因素、发展趋势等各个方面进行深入研究。通过全面分析，可以找出问题的症结所在，从而有针对性地制定措施。例如，在研究销售问题时，除了分析销量下降的原因，还要考虑市场竞争状况、产品定位、价格策略等因素，从而制定出有效的措施。

接下来，制定可行的措施。针对问题的分析，制定出来的措施应该具有可行性和有效性。这需要结合实际情况和资源情况进行合理的规划。不能制定一些空洞的口号，而是需要具体针对问题提出切实可行的解决方案。比如，在销售问题上，可以通过增加宣传力度、调整产品结构、开拓新市场等一系列措施来提升销量。

然后，落实措施并及时调整。即使制定了合理可行的措施，但如果不能落实执行，一切都只是空谈。因此，在执行过程中，需要加强组织和协调，分配好工作任务，确保措施得以有效实施。与此同时，要及时跟踪和监测措施的实施效果，如果发现有问题或者出现偏差，要及时进行调整和修正，确保措施的有效性。

最后，总结经验教训。无论措施是否取得成功，我们都需要进行总结，共享经验教训。成功的措施值得我们借鉴，可以在其他领域进行推广和应用；而失败的措施也是我们宝贵的经验，可以从中吸取教训，避免再犯同样的错误。通过不断总结经验教训，能够提高我们在把措施议措施方面的能力和水平。

综上所述，把措施议措施是一项复杂的工作，需要我们充分关注问题本质、全面分析、制定可行措施、切实落实和及时调整，并且要进行总结经验教训。只有这样，我们才能更好地解决问题，应对挑战，推动社会的发展和进步。

强措施心得体会

随着社会的不断发展，各种问题也随之而来。为了解决这些问题，政府不得不采取一系列强措施。在我的观察中，这些措施有利有弊，但是总体而言，它们对于社会的发展和人们的生活起到了积极的影响。

首先，强措施的实施对于维护社会的稳定和秩序起到了重要的作用。社会稳定是一个国家的基石，也是人民生活的保障。通过强措施，政府可以有效地控制各种犯罪行为和社会不安因素，避免恶性事件的发生，保护人民的生命财产安全。例如，在我国的交通领域，政府采取了很多强措施，包括加强交通警察的巡逻执勤、提高道路交通设施的建设等。这些措施的实施使得交通事故的发生率大大降低，保障了人民的安全出行。因此，强措施的出台对于社会秩序的维护有着重要的意义。

其次，强措施的实施鼓舞了人们的信心和勇气。在面对各种挑战和困难时，政府采取强有力的措施，向人民传递出了一种信心和勇气。这种信心和勇气激励着人们去克服困难，继续向前发展。例如，在我国的扶贫工作中，政府通过制定一系列扶贫政策和实施强力措施，为贫困地区提供了必要的扶助和帮助。这种措施的实施使得贫困地区的人民看到了希望，激发了他们战胜困难的信心和勇气。通过付出努力，他们逐渐脱贫致富，改善了自己的生活状况。因此，强措施的实施不仅有利于社会的发展，也对人们的精神状态产生了积极的影响。

然而，强措施的实施也存在一定的问题和局限性。首先，一些强措施可能会侵犯人们的个人权益。在政府采取一些强硬手段的时候，有时会忽略一些人的合法权益，给他们带来不必要的损失。例如，在保护环境的过程中，政府可能会对企业进行限制和处罚，导致一些企业的经营受到不公平的对待。其次，一些强措施可能会导致社会主义核心价值观的冲击。在全球化的今天，各种文化冲撞不可避免。政府在采取一些强力措施的时候，应该尊重和保护不同文化的多样性，避免一刀切的做法。最后，一些强措施可能会带来负面的影响。例如，在经济发展过程中，政府可能会采取一些非常规的经济手段，导致一些不可预知的风险和不稳定因素。因此，在采取强措施的同时，政府应该权衡利弊，注重措施的科学性和合理性。

总之，强措施的实施在一定程度上对社会的发展和人们的生活起到了积极的影响。它们维护了社会的稳定和秩序，激发了人们的信心和勇气。然而，强措施也存在一些问题和局限性，需要政府更加谨慎和科学地进行决策。唯有如此，政府的强措施才能更好地为社会服务，为人民谋福祉。

激励措施心得体会

激励措施是一种有效的管理手段，它通过激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。在我参与工作的过程中，我亲身体会到了激励措施的重要性和有效性。在这篇文章中，我将分享我对于激励措施的心得体会。

首先，激励措施可以激发员工的工作积极性。人的积极性是无穷无尽的，只需要找到一个适当的切入点，就能够激发起员工们无限的潜力。我曾经参与过一家创业公司的项目，公司通过提供丰厚的股权激励计划，吸引了一批年轻有为的员工加入，这些员工都在自己的岗位上付出了巨大的努力。他们积极学习新知识，不断拓展自己的能力，并且在工作中充分发挥自己的才能，取得了惊人的业绩。这让我深刻认识到，适当的激励措施可以让员工充分发挥自己的能力，为公司创造更大的价值。

其次，激励措施可以提高员工的工作质量。员工的工作质量对于一个企业的发展来说至关重要。一项良好的激励措施可以让员工更加重视工作的细节，提高工作的质量。我曾经在一家制造业企业担任生产主管，每月我们都会评选最佳员工，为他们颁发奖金和荣誉证书。这项措施激发了员工之间的竞争意识，他们都想成为最佳员工。在这种激励下，员工们都更加认真负责地完成自己的工作，并且追求卓越。他们自觉检查工作质量，提出改进建议，并且勇于承担责任。由此可见，激励措施不仅能够提高员工的工作质量，还能够形成良好的企业文化。

再次，激励措施可以增强员工的工作动力。员工在工作中经常会面临一些困难和挑战，这些问题如果得不到及时的解决，就会降低员工的工作动力。一项合适的激励措施可以帮助员工克服困难，激发他们解决问题的动力。我曾经在一家电商企业的客服部门工作，每周我们都会召开团队会议，分享工作中遇到的问题和解决方案。领导通过在会议上公开表扬解决问题的员工，并给予奖励，这激发了大家解决问题的积极性。在这种激励的推动下，我们成为了一支高效的团队，每个人都愿意面对问题，主动提供解决方案。因为知道自己的努力会得到认可和回报，员工们对于工作充满了动力和热情。

最后，激励措施可以促进员工的个人成长。员工作为企业的一份子，自身的成长和发展也是企业发展的一部分。一项良好的激励措施可以帮助员工提升自己的能力和素质，为企业的长远发展做好准备。我曾经在一家教育机构担任课程顾问，领导会定期组织培训和分享会，给予员工专业的培训和指导。同时，高绩效的员工还可以申请出国深造的机会，这让我们非常珍惜这个机会，不断努力提升自己的业务能力和人际沟通能力。通过这种激励措施，我不仅收获了工作上的成就感，还取得了个人的发展机会，提升了自己的竞争力。

总之，激励措施对于企业和员工来说，都具有重要的意义。通过激励措施，可以激发员工的工作积极性，提高员工的工作质量，增强员工的工作动力，促进员工的个人发展。作为管理者，我们应该善于运用激励措施，营造良好的激励机制，使员工在工作中能够发挥出更大的能量，创造更大的价值。同时，作为员工，我们应该珍惜这些激励措施，积极拥抱挑战，不断提升自己的能力，为企业的发展贡献力量。

激励措施心得体会

激励措施是企业管理中不可忽视的一环，它不仅对员工的工作积极性有着重要影响，更能够提高企业的竞争力。最近，我在实习期间亲身体会到了一些激励措施的效果，下面我将就此展开一番探讨，分享我对激励措施的心得体会。

首先，激励措施能够提高员工的工作积极性。在我实习的公司，领导经常会通过表扬和奖励的方式来增强员工的工作动力。通过表扬，员工可以感受到自己的工作是被重视和认可的，这种认可会激发出员工更多的工作热情和投入度。而奖励则更像是一种实际上的肯定，它不仅能够让员工感受到自己的努力被看到，还能够让员工感到其价值被肯定，从而更加努力地去工作。这些激励措施的实施，让我亲眼见证了员工工作积极性的提高，工作效率也得到了明显的提升。

其次，激励措施可以增强员工的归属感和凝聚力。在实习期间，我参与了一个团队项目，在项目进行的过程中，我亲身体会到了激励措施对团队的意义。在项目进行的过程中，领导不仅向我们提供了足够的资源支持，还组织了奖励活动，使我们感受到自己的价值和重要性。这种激励让我们对项目更加投入，更加有动力去解决问题，共同成就一个成功的项目。在这个过程中，我们不仅建立了团队之间的信任和合作，还加深了对公司的归属感。这让我深刻地认识到，激励措施不仅影响个人的工作状态，也可以带动整个团队的士气。

同时，激励措施能够促进员工的个人发展。激励措施并不仅仅是表扬和奖励，它还包括提供培训和晋升的机会。在我实习期间，我们团队的主管经常安排各种培训课程，帮助我们提升技能和知识水平。这些培训课程不仅让我们在工作中更加得心应手，还能够在个人层面上提升自己的竞争力。同时，公司也会根据员工的表现和潜力，给予晋升的机会。这种激励措施让员工感受到了公司对自己的发展关注，增强了个人的成就感和满足感。

然而，激励措施也存在着局限性。首先，激励措施可能会逐渐失去激励效果。例如，如果一直持续使用同一种奖励方式，员工可能会越来越习以为常，逐渐对奖励失去敏感性，从而导致激励效果的减弱。其次，不同的员工对激励方式可能有不同的需求和反应。有些员工更看中薪资和职位晋升的奖励，而有些员工更重视工作环境和同事关系的激励。因此，企业需要根据员工的个人特点和需求，制定个性化的激励措施，才能更好地发挥激励的作用。

综上所述，激励措施在企业管理中具有重要意义。我们通过对员工的工作积极性、凝聚力和个人发展的影响进行了探讨，并指出了激励措施可能存在的局限性。只有企业能够根据员工的需求制定个性化的激励措施，才能更好地激发员工的潜力，提高企业的竞争力。作为员工，我们也应该根据个人的情况，利用激励措施提升自己的工作和个人发展。

措施心得体会

人们经常会面临种种问题和困惑，为此，我们不得不采取一系列的措施来解决问题和改善状况。然而，在实施措施的过程中，我们常常会遇到各种挑战和困难。因此，总结心得体会对我们更好地应对未来的挑战和困难具有重要的作用。

篇二：认真分析问题。

在实施任何措施之前，我们需要认真分析问题。首先，我们应当了解问题的本质和背后的原因。只有通过深入分析，我们才能找到最有效的解决方法。其次，我们还需要评估问题的严重程度和影响范围。这将有助于我们制定合适的措施来解决问题。最后，我们需要确定我们的目标和期望结果。只有明确目标，我们才能找到最佳的行动方向。

篇三：制定合理的计划。

在制定措施时，我们首先要制定合理的计划。我们应该根据问题的性质和复杂程度，将整个过程分解为小的步骤和具体的行动方案。我们需要确定时间限制，以确保我们的计划能够按时完成。此外，我们还需要建立相应的指标来评估我们的措施是否取得了预期的效果。制定合理的计划可以帮助我们更好地组织行动，并增加成功的可能性。

篇四：灵活应对变化。

在实施措施的过程中，我们需要不断地调整和适应变化。事实上，困难和挑战是无法避免的，在解决问题的过程中，我们需要时刻保持灵活性。我们应该及时收集并分析来自外部环境的反馈，根据反馈结果调整我们的做法。此外，我们还需要随时提醒自己保持开放的心态和积极的态度。灵活应对变化将帮助我们更好地应对挑战，找到解决问题的最佳策略。

篇五：总结经验并持续改进。

实施措施之后，我们需要总结经验并持续改进。我们应该回顾整个过程，分析成功和失败的原因。我们要认真听取来自相关人员的反馈和建议，以便在下一次实施措施时做出更好的决策。我们还应该将所学到的经验和教训记录下来，形成自己的经验库。通过总结经验和持续改进，我们可以提高自己的能力和水平，更好地应对各种问题和困难。

总结：措施心得体会是我们在解决问题和改善状况中的重要参考。通过认真分析问题、制定合理的计划、灵活应对变化以及总结经验并持续改进，我们可以更好地应对未来的挑战和困难。在实施措施的过程中，我们要保持积极的心态和开放的思维，相信自己的能力，勇于尝试新的方法和观念。这样，我们就能更好地在人生的道路上取得成功。

措施心得体会

自古以来，人类在面对各种问题时总是愿意采取各种措施来解决。无论是个人生活还是社会发展，措施都扮演着至关重要的角色。然而，在实践中，我们也常常会因为选择不当、执行不力或是缺乏全面考虑而使得措施产生反效果。而在这个不断变化的世界中，我们要想取得更好的效果，关键在于总结经验，把握规律，以便更好地制定和实施措施。以下是我对此的一些心得体会。

首先，了解症结所在是制定有效措施的关键。在面对问题时，我们经常只保持在表面现象上的了解，忽视了问题的本质和根源。而只有深入了解问题的本质，才能找到解决问题的切入口和方向。以生态环境污染为例，我们不能只看到燃煤厂冒黑烟，而要深入研究其中的原因，如煤炭资源的不合理开发利用、监管不到位等才能从根本上解决问题。

其次，全面考虑是实施措施的重要前提。在制定措施时，我们应该采取全面、系统的思维方式，将各个方面的因素都考虑周全。只有这样，才能尽可能地预测和避免不可预见的问题。例如，当我们要解决交通拥堵问题时，不能只是单纯地修建高速公路，而要考虑到提高公共交通的便利性、加强交通规划和管理等因素，才能更好地解决问题。

第三，执行力是创造效果的重要因素。即使是再好的措施，如果没有充分的执行力，也只是一纸空文。在实施措施时，我们要坚持有计划、有步骤地推进，同时加强督促和考核，确保措施能够有效地落地。例如，如果政府制定了针对教育的一系列政策，但在落地过程中没有追踪和考核，那么这些政策很可能只是空中楼阁，无法真正起到推动作用。

第四，需要及时修正。在执行措施的过程中，我们难免会遇到问题和困难，不能一味坚持原有的方案，而是应该及时进行修正。只有及时修正，才能确保措施的有效性和实效性。例如，当我们针对某个公司的管理问题制定了解决方案，并进行了一段时间的实施后，发现措施并没有达到预期效果，那么我们应该及时反思，找寻问题的原因，并进行相应的调整和修正。

最后，总结经验，以便更好地制定和实施措施。在我们经历了一系列措施的实施后，我们应该总结经验，从中得到启示，并且把它们参考到新的措施中。只有这样，我们才能够逐渐提高我们制定和实施措施的能力，使得我们的措施能够更加准确、高效地解决问题。在日常生活中，我们也可以通过总结经验，改善自己的行为和方法，以便更好地适应和应对不断变化的环境。

总之，就我个人而言，措施真是一把双刃剑。它们可以帮助我们解决问题，实现目标，但也需要我们正确把握和使用。只有深入问题本质，全面考虑，加强执行力，及时修正和总结经验，我们才能更好地制定和实施措施，以期取得更好的效果。

激励措施

【论文摘要】当前交通管理工作任务日益繁重，如何充分调动民警工作积极性，激励民警以更佳的状态和更高的热情投入交通管理工作，是队伍管理工作必须解决好、处理好的关键性问题。管理学的基本原理表明，人的工作绩效取决于能力和激励水平，本文试图以现代管理心理学豪斯综合激励模型为工具，对交警队伍激励措施进行分析研究，希望对更加充分地调动民警积极性，进一步加强和改进队伍管理工作有所启发和帮助。

激励是管理的一个异常重要功能，是管理心理学的核心问题。作为管理者，为了更好、更快地实现既定工作目标，就更加需要采取科学的激励手段和措施激励全体组织成员，以充分调动积极性和创造性。当前，在企业管理领域，对激励的认识和研究广泛而深入，这些研究对于团结激励组织成员，激发主观能动性，创造性地开展工作，更好地完成工作目标发挥了积极作用。

作为社会职业的一种，交通警察虽然有其特殊性，但不可能完全超脱游离于其他社会职业之上。尤其是当前，交通管理对象呈现爆炸性增长态势，社会舆论监督愈加及时透明，广大交通参与者整体素质没有明显改善，但是主体意识和维权意识却空前提高。再加上交通警察执法量巨大、特勤警卫任务重责任大、与群众直接接触频率高、工作程序性重复性高等工作特点，都以工作困难和工作压力的形式呈现的交通民警面前，压在交通民警肩头。再反观目前现有的队伍激励手段，也仅限于立功受奖、非领导职务晋升和通报表扬等有限的几种。激励手段措施的缺位与工作要求严、标准高、任务重、压力大形成的巨大落差，势必对交警队伍整体状态和工作积极性产生不良影响，加剧职业倦怠问题发生。因此，不断加强和改进激励措施应当成为队伍管理工作的一项重要内容，这样才能在日益沉重的工作压力面前，使队伍整体保持良好的状态和高昂的战斗力。

激励从字面上理解就是激发鼓励的意思。所谓激发就是通过某些刺激使人发奋起来。管理心理学认为激励就是利用外部某种刺激（诱因、目标）激起个人自觉行动的过程，它使个人为实现目标而产生的行为处于积极状态，对工作表现出高昂的情绪、坚强的意志、充足的干劲，最大限度地发挥人的潜能（体力和智力），从而创造出更大的价值。直白地说，激励其实就是调动积极性和创造性的过程。

分析激励的概念，我们就会发现，激励具有自身明确的特点和丰富的内涵：一是首先要有明确的被激励对象；二是被激励对象有从事某种活动的内在的愿望和动机，而产生这种动机的原因是需要；三是被激励对象的动机强弱，即积极性的高低是一种内在变量，不是固定不变的，这种积极性是人们直接看不见、体会不到的，只能从观察由这种积极性所推动而表现出来的行为和工作绩效来判断。

管理学的研究目的就在于提高生产和工作效率，加速发展社会生产力。管理心理学认为，激励在管理职能、组织目标实现和提高职工功效方面有着重要作用，它能够更深入地调动人潜在的积极性，出色地去实现既定目标，不断提高工作绩效，推动工作发展。具体到交警队伍而言，科学的激励机制对于队伍建设管理和业务工作开展都有着积极的推动作用。

一是有利于促进队伍管理。当前交通管理工作形势严峻、任务艰巨、压力沉重，为了确保交通的和谐、安全、畅通，交警队伍必须不断提高自身凝聚力和战斗力，不断增强复杂交通局势的掌控力。但是一支交警队伍如同一个工作团队，有工作表现突出优异的，就必然有差强人意的，也会有消极被动的。作为管理者就必须不断推陈出新，不断加强和改进队伍管理工作，研究制定调动队伍工作积极性主动性的方法手段，针对不同的管理对象和不同时期阶段，采取恰当的激励因素和激励措施，使表现好的民警，继续保持积极行为，使表现一般和差的，逐步转变成为积极主动为交通管理工作多做贡献的一员。

二是有利于促进工作任务完成和工作目标实现。一方面科学有效的激励机制具有很强的吸引力，可以把有才能的、交通管理工作需要的人才吸引来、保留住，长期为交通管理工作做贡献。另一方面通过激励可以使从事交通管理工作的干警更加充分的挖掘潜力，发挥积极性和主动性，变消极为积极，从而保持工作的有效性和高效率。美国哈佛大学心理学家威廉•詹姆士经过研究发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20%到30%，而受到充分激励的职工能力可发挥至80%至90%。试想，如果每一名交通警察都能积极高效的完成工作任务，围绕着队伍总体目标努力工作，那必将会激发惊人的力量。

三是有利于促进民警个体工作绩效的提高。通过激励可以有效激发民警个体改进工作方式方法，创造性开展工作的能力，从而大大提高工作的绩效。我局对苏俊栓、任素永、孟昆玉等先进典型工作方法的深入挖掘和总结提炼，对他们先进事迹的大力表彰和广泛宣扬，对与其他民警来说就是一种非常有效的激励。正是在这些先进模范的带动和激励下，广大首都交警在本职工作岗位上尽职尽责、开拓创新，先进工作方法和先进典型层出不穷、不断涌现，推动首都交通管理工作不断进步发展。

三、激励理论与豪斯综合激励模型分析。

20至30年代，管理学、心理学和社会学就开始从不同的角度研究怎样激励员工的问题，并提出了一系列激励理论。对这些理论可以从不同的角度进行归纳和分类，比较流行的分类方法是按其研究的不同激励侧面及其与行为的关系不同，把激励理论划分为内容激励型理论、行为改造型理论、过程激励型理论和综合激励型理论。

美国威斯康星大学麦迪逊分校社会学系教授罗伯特•豪斯提出的综合激励模式理论，是通过一个模型把内容激励理论、行为改造型激励理论和过程激励型理论综合起来考虑，把内、外激励因素都归纳进去，强调了任务本身效价的内激励因素，突出了完成工作任务内在的期望值与效价，兼顾了因任务完成而获取外在奖酬所引起的激励，较为全面科学地阐释了激励内涵。其代表公式为：m=vit+eia（via+eejvej），公式中m代表某项工作的激励水平高低，即工作动力的大小；vit代表对该项活动本身所提供的内酬效价，它所引起的内激励不计任务完成与否及其结果如何，因此不包括期望值大小的因素；eia代表对进行该项活动能否达到完成任务的期望值，也就是主观上对完成任务可能性的估计；via代表对完成任务的效价；eejvej代表一系列双变量的总和，其中eej代表任务完成能否获得某项外酬，vej代表外酬效价。

分析公式，我们就会发现公式右端实际上由三项组成：第一项vit代表工作任务本身的效价，即该项工作对工作者本人有用性的大小。只要工作者认可工作任务的意义，能从中感受到乐趣，乐于去做，那么工作任务本身就可以给予工作者内在的激励；第二项eiavia代表完成任务所带来的内在激励；第三项eiaeejvej代表完成工作后获得的各种外酬所起的激励效果之和。从该理论可以看出，激励主要由内在激励和外在激励两种形式，该模型代表了内外激励的综合效果。因此，豪斯综合激励模型的优点在于比较系统全面地概括了各种激励理论，用公式简要地说明了影响激励的所有因素及其相互关系。

豪斯综合激励模型同时也说明激励是一个复杂的过程，影响激励效果的因素既有外在的也有内在的,既有主观的也有客观的，既与结果有关也与过程有关，既涉及组织目标的实现也关系到个人需求和愿望的满足。考虑到人的复杂性和多样性以及人在不同情况下的不同需求和不同行为表现，激励手段的多样性、激励措施的针对性以及激励相容的问题，就成为组织管理者必须研究的重要内容。

四、运用豪斯综合激励理论加强和改进激励措施。

现代管理心理学认为，激励是指引起行为的一种刺激，是促进行为的一种重要手段。在特定情况下，受到激励的行为将产生积极的效果，管理学给出了这样一个直观的公式：工作绩效=能力×激励。因此，恰当的激励能够实现工作绩效的成倍增长，对于激发交警队伍工作积极性、缓解职业倦怠具有重要意义。

根据豪斯综合激励模型，在实际工作中提高激励水平应当从内外激励两方面的变量开展分析研究，强化内外部激励因素来调动交通民警工作积极性。

（一）提高工作任务本身效价vit。

工作任务本身的效价是指在工作中所获得的满足感。交通民警工作本身的效价应该是从事交通管理工作，保障人民群众交通安全畅通带来的满足感。根据豪斯综合激励模型，工作本身的效价越大，其吸引力就越大，激励民警工作积极性的作用就越大。提高交通民警工作任务效价可采取以下措施：

1、合理设置工作任务与目标。由于一个人的工作绩效与其动机强弱密切相关，通过合理地安排工作任务，科学设定工作目标，可以有效激发出民警在的工作热情，提高其工作绩效。在设计和安排工作时，应该首先清楚地了解每一位民警的能力素质、专业特长以及兴趣爱好，按照“以人定岗、以岗选人、人岗匹配”的原则合理使用每一个民警，尽可能使每位民警的工作都与其能力素质、专业特长和兴趣爱好匹配。

2、工作丰富化。管理心理学认为员工除了希望从工作中得到报酬之外，还要求获得更多的心理满足感和成就感。根据成就激励理论，人们的成就需要只有在完成了具有一定难度的任务时才会得到满足。工作丰富化就是给予员工更多的挑战性，激发他们的创造性和责任感，通过在工作中注入个人成就感和认可度来提高员工满意度和工作效率，为员工个人锻炼技能、提升能力、自我发展提供了机会，因而这是一种有效的激励因素。对交通民警而言，特定的工作岗位有着特定规范和程序，对从事特定岗位交通民警的工作进行丰富化是行不通的。但是可以采取轮岗的形式，提高民警工作的多样性和挑战性，使民警在工作历练中应对挑战、克服困难、积累经验、增长才干，从而获得更大的工作激励。此举尤其是针对青年民警会发挥更大的激励作用。具体来说，可以安排民警在不同业务岗位之间横向轮岗，也可以安排机关与基层之间的纵向轮岗；另一方面可以通过多种形式鼓励民警参与管理，例如开展一日值班、建言献策、民主评议、推荐干部等工作。

（二）提高完成工作任务的期望值eia。

根据豪斯综合激励理论，工作者会评估完成任务的可能性，如果可能性越大，那么所得到的激励就会越强。因此，可以从提高交通民警对完成工作任务期望值入手开展工作。

1、对交通民警进行系统培训，提高工作能力和水平，不断增强完成好工作的信心。当前，交通民警的工作对象是素质参差不齐、鱼龙混杂、形形色色的大量交通参与者，交通管理和执法工作对交通民警的专业素质和技能技巧提出了越来越高的要求。交通民警除了必备的过硬思想政治素质外，还应熟练掌握交通法律法规、事故处理、指挥疏导、特勤警卫和交通科技装备使用等方面的知识和技能，甚至还需要学习掌握一定的沟通交流能力、语言表达艺术以及心理学方面的知识，这样才能在开展交通管理工作，处理交通违法行为时做到有理有力、游刃有余。因此，在实施培训时，应当根据工作岗位、工作性质和民警需求的不同，由民警被动接受型培训转变为主动选择型培训。我局教导支队开展的“送训上门”，根据受训单位的培训需求开展有针对性的培训，就是一种非常好的尝试。主动选择型的培训形式针对不同的培训对象，实施差别化、有针对性的专业知识培训，对于提高民警综合素质和工作能力能够发挥重要作用。长期系统的培训既可以提民警的工作能力和综合素质，还有利于是交通民警提升自身修养和内涵，增强在执法威信和吸引力。这些都有利于提高交通民警对工作的满意度和对交警队伍的归属感。

2、为民警工作创造便利条件。一方面坚持从优待警，可以根据交通民警的工作特点，在工资福利、交通出行和通讯经费等方面适当的给予倾斜和照顾，为民警更加全力地投入工作解决后顾之忧，提供必要保障。另一方面，可以为民警工作营造和谐舒适的环境。良好的环境会使人心情愉悦、乐观向上，激发人的工作积极性；不良的环境则使人情绪低落、消极悲观，消耗工作热情和干劲。良好的工作环境包括良好的硬件条件，更包括融洽的人际关系、温暖的组织关爱和畅通的沟通交流等等软性因素，和谐的工作环境可以让身处其中的民警个体产生眷恋感和归属感，自觉地认同接受组织目标，团结在集体周围，从而使集体充满凝聚力和战斗力。

3、重视工作效果的及时评价反馈。成就激励理论认为，高成就需要者更希望得到对他们工作业绩的具体反馈。国外有学者曾经做过关于“员工想要从工作中得到什么”的调查，结果表明，对所做的工作给予高度的评价高居前列。由此可见对工作效果的充分肯定和积极反馈，对激励对象起着重要的作用。作为交通民警对从事的工作和自身的价值同样有被认同、被肯定和被赞扬的心理需求。目前对民警工作表现及效果的评价反馈形式和渠道比较少，而且也没有形成评价体系和制度，不够及时准确。因此，应当重视对民警工作绩效给予及时、真实和积极的评价反馈。在评价反馈时要注意照顾民警的个性特征，要把批评和表扬有机地结合起来，使当事人更清楚地了解自己工作的优点和不足，迅速修正行为，从而增强干好工作的信心和积极性，体验到工作成果被肯定后的成就感和愉悦感。在实际工作中，可以根据不同岗位民警工作特点，坚持定量与定性相结合、显性成绩与隐性成效相结合、组织评价与民警评议相结合的原则，及时客观地对民警工作环节和工作结果进行反馈。一些交通支队事故科组织办案民警定期针对成功处理交通事故开展案例讲评，就是一种很好、很及时的评价反馈。通过讲评这种评价反馈方式，该起事故办案民警的成功经验和突出做法会得到肯定和学习，从而获得满足感和成就感，其他民警则可以看清自己在工作中的优势、不足以及在工作团体中所处的水平层次，更加明确今后工作努力的方向。

（三）提高完成任务的效价via。

完成任务的效价代表就是人们对某一任务目标或者奖酬的重视程度和评价的高低，它是推动人们努力工作的内驱力，via越高，这个内驱力的作用就越强大、越持久。

具体到交警队伍而言，首先要提高交通民警对职业重要性的认识。因此，要积极营造社会关注、公众尊敬的社会环境，提高交通民警的社会地位。其次要提高民警对交通管理工作积极作用的认识，使全体民警认识到自身交通安全畅通的维护者和守护神的重要角色，提高职业自豪感，同时引导其正确看待新环境下社会分配不公和社会分工不同等社会问题，增强其心理承受力。再次可以积极组织交流活动，如与交警队伍中的先进模范、对交通管理工作心存感激的群众和从交通管理工作中受益的社会单位开展座谈会等，使民警增强贡献感、自豪感、责任感和义务感，体会到交通管理工作的重大社会意义。还要加强宣传交通民警中涌现出的模范先进人物，通过他们在社会上和人民群众心目中广泛树立交通民警的良好形象，产生的社会感召力来激励全体民警的荣誉感，使其感同身受，提高对职业重要性的认识，激发工作热情。

（四）提高获得奖酬eejvej。

股权激励措施

为促进上海新眼光医疗器械股份有限公司(以下简称“公司”或“新眼光公司”)建立、健全激励与约束机制，促进公司业绩增长并使公司员工能够共享公司进步成果，根据相关法律法规的规定，由董事长提议并经董事会一致通过，公司按照以下方案建立股权激励制度，现将方案主要内容列示于下：本股权激励方案适用于公司全体股东、董事、监事、全体在职中高级管理人员、核心人员及其他经董事长提名的公司员工，但独立董事不包括在内。

一、股权激励的载体拟新成立一家有限合伙企业用于获得、持有、出售、运作用于股权激励的股份。有限合伙企业的普通合伙人由公司总经理潘爱霞女士担任，全部激励对象为该有限合伙企业的有限合伙人。该有限合伙仅作为实现本股权激励计划而设立，不从事任何经营活动，不做任何其他用途。

二、激励对象的确定1、激励对象及其获授的股份价格及数量上限由董事长提议并报董事会经全体董事一致通过确定(请见附件一)。2、激励对象的范围包括公司股东、董事、监事、全体在职中高级管理人员、核心人员及其他董事长根据具体情况提名的员工。3、激励对象应当每年确定一次，每次确定的激励对象不超过八(8)名，所我们让医疗数字化有被记载为有限合伙人的激励对象在同时期一共不得超过五十(50)名。4、与公司有全职劳动关系的激励对象从公司离职(无论主动还是被动)，即解除与公司之间的全职劳动关系时，丧失股权激励资格。其所持有的尚未行权的激励股份应当按照其购买股份的股款金额按照其持有时间加同期银行存款利率出售给有限合伙的普通合伙人。其他非与公司具有全职劳动关系的激励对象如欲放弃未行权的激励股份时，其所持有的尚未行权的激励股份应当按照其购买股份的股款金额按照其持有时间加同期银行存款利率出售给有限合伙的普通合伙人。

三、激励股份的来源及数量1、激励股份自于公司向有限合伙定向增发。2、激励股份数量：总计为4447753股，为公司现有全部已发行股份的百分之十(10%)。3、激励股份价格：人民币2元/股。4、激励股份的性质为：限制性股份，具体表现为：自获授之日起三年内不得出售。5、用于激励的股份与其他股份享有同等权利义务。

四、有限合伙认购股份的资金来源1、合伙人认购激励股份的资金应当自行筹措，公司不得向其提供资金，亦不得对其融资提供担保。2、鉴于在本股权激励计划实施的前几年激励对象获授的股份数量小于有限合伙认购的公司股份数量，而授予激励对象部分以外的股份由有限合伙我们让医疗数字化企业的普通合伙人代持，该部分资金暂时亦由普通合伙人代垫，待后续激励对象确定后，由普通合伙人释放(转让)其获授部分的股份。五、激励股份的行权1、激励股份限售期过后，持有股份的激励对象可以通知有限合伙企业行权，即在全国中小企业股份转让系统出售记载于其名下的股份，激励对象每次申请出售的股份数量不得超过其所持有的全部股份的三分之一。2、行权申请提交时间为每年5月1日到5月31日，行权时间为每年6月的第一个交易日，行权价格为上一个交易日的收盘价。3、有限合伙将激励对象要求行权的股票在全国中小企业股份转让系统出售后所得的资金应当在到账后十个工作日内分配给激励对象。

六、股权激励计划的变更、中止、终止。1、经公司董事会一致通过决议，可以变更或终止股权激励计划。但变更或终止不影响已经授予激励对象的股份。2、公司遇到法定情形，可以暂时中止或终止股权激励计划。3、有限合伙企业持有的公司股份在二级市场上释放完毕时，本股权激励计划终止。经公司董事会一致通过决议，亦可向有限合伙另行增发股份用于股权激励。

七、股权激励计划的实施部门1、本股权激励计划由公司董事会制定，报公司股东大会审议后通过;2、本股权激励计划的解释、实施权由公司董事会享有;3、本计划于20xx年3月制定。

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激励措施

1)停下休息的时候不要忘记别人还在奔跑。

2)用快乐去奔跑，用心去倾听，用思维去发展，用努力去奋斗，用目标去衡量，用爱去生活。

3)当你还不能对自己说今天学到了什么东西时，你就不要去睡觉。

4)好问的人，只做了五分种的愚人；耻于发问的人，终身为愚人。

5)年轻的朋友，请不要把生活当作风景画来欣赏，也不要把生活当作沙发来坐卧。

6)有识有胆，有胆有识，知识与胆量是互相促进的。

7)大海若没有千尺深度，哪有如山浪头。

8)雨骤，打不湿鸭子的翅膀；狂风，吹不灭萤火的灯光。

9)不生气要争气，不看破要突破，不嫉妒要欣赏，不托延要积极。

10)失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。

11)目标的坚定是性格中最必要的力量泉源之一，也是成功的利器之一。没有它，天才也会在矛盾无定的迷径中，徒劳无功。

12)要冒一次险！整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。

13)“不可能”这个字(法语是一个字)，只在愚人的字典中找得到。

15)害怕时，把心思放在必须做的事情上，如果曾经彻底准备，便不会害怕。

16)只要你有志气，就没有不敢想的事；

17)只要你有霸气，就没有不敢干的事；

18)只要你有骨气，就没有办不成的事；

19)只要你有和气，就没有办不好的事。

20)●没有激流就称不上勇进，没有山峰则谈不上攀登。

队伍激励措施

为贯彻集团公司11月22日党政联席会的会议的精神，吸取11.21事故的沉重教训，落实“十四条”中对整顿特殊工种环节人员的工作要求，促进集团公司安全生产形势的稳定好转，针对目前机电特殊工种队伍的现状，认真分析，自我反思，下决心扎扎实实的的开展整顿工作，特制定以下计划和措施。

一、目的和任务。

1.整顿制度和管理。要求各矿认真学习集团公司相关文件精神，严格按照要求健全和完善特殊作业的有关规定、管理制度，并贯彻落实。

2.整顿思想和认识。提高特殊工种从业人员对本岗工作的重要性的认识，做到知晓厉害、明白责任。

3.整顿特殊工种队伍的数量和素质。保证从业人员数量和质量满足岗位需要。

二、整顿方案和措施。

1.检查各矿制度是否完善，管理和从业人员是否知晓相关规定和规范，岗位工作是否严格按照制度规范执行。

2.通过组织学习和参与事故教育，让从业人员充分认识到事故的危害性和自身的责任的重要性。

3.定期对防爆检查员、井下队组电工和其他相关业务管理人员进行各种形式的职业教育，并留有培训记录，对于相关考试严格把关，尤其是特种作业岗位资格，严禁考核不合格者上岗。

4.仔细核查特殊工种岗位人员配备是否齐全。

激励

激励是一种重要的力量，它可以激发我们的潜能，推动我们不断进取。在我多年的人生经历中，我对激励有了自己的一些体会。在这篇文章中，我将分享一些激励的心得体会，希望能够给读者带来一些启示和思考。

第一段：激励的力量。

激励是一种强大的力量，它可以改变一个人的命运。当我们面临困难和挑战的时候，激励可以让我们坚持下去，不放弃。例如，当我准备高考时，我曾经遇到了很多困难和挫折，但是我父母一直在我身边鼓励我，告诉我相信自己，相信自己的能力。正是这种激励让我坚持不懈地学习，最终成功地考上了理想的大学。激励的力量可以激发我们的潜能，让我们勇往直前，追求更高更远的目标。

第二段：激励的来源。

激励可以来自不同的来源，它可以是外部的，也可以是内部的。外部的激励主要来自于他人的赞美、鼓励和支持。当我们受到他人的肯定和赞许时，我们会感到自信和有动力去追求更好的自己。而内部的激励则来自于我们自己内心的欲望和目标。当我们拥有一个明确的目标，并且有强烈的动机去实现它时，我们会不断激励自己，不断努力奋斗，直至成功。

第三段：激励的方式。

激励的方式多种多样，可以适应不同人的需求。其中一种常见的激励方式是给予物质奖励，例如奖金、礼物，这些会激励人们更加努力地工作和学习。另外，鼓励和称赞也是非常有效的激励方式，通过对他人的赞美和鼓励，可以增强他们的自信心，激发他们的潜能。此外，为他人提供支持和帮助也是一种非常温暖的激励方式，它可以让他们感到被重视和关心，从而带来积极的影响。

第四段：激励的重要性。

激励在个人发展和组织管理中都起着重要的作用。在个人发展方面，激励可以激发人们的动力和潜能，使他们更加积极主动地追求个人目标。在组织管理方面，激励可以增加员工的工作热情和效率，提高组织的竞争力。同时，激励还可以促进良好的人际关系和团队合作，增强组织的凝聚力和向心力。因此，激励不仅对个人而言是必不可少的，对组织也是至关重要的。

第五段：激励的启示。

激励不仅仅是给予物质奖励和言语赞美，更是一种心灵沟通和情感共鸣。作为一个被激励的人，我们要善于倾听他人的声音，接受他人的帮助和支持；作为一个激励者，我们要关心他人的需求，鼓励他人的梦想，并给予他们必要的支持。激励可以改变一个人的命运，也可以影响一个团队的走向。因此，让我们每个人都成为一个积极的激励者，用自己的行动和言语来传递正能量，激励他人向前，共同创造美好的未来。

总结：激励是一种重要的力量，它可以改变人们的命运和事业的发展。我们要善于倾听和接受他人的激励，也要关心他人的需求和梦想。通过激励，我们可以实现个人的成长和成功，也可以推动团队的进步和发展。让我们每个人都成为一个激励者，用自己的力量激励他人，创造自己的辉煌。

提措施心得体会

在生活和工作中，我们经常会遇到各种问题和困难。为了解决这些问题，我们需要采取一定的措施。然而，不同的问题需要不同的措施来解决。在我近期的工作经验中，我发现了一些行之有效的措施，并深感其重要性和可操作性。在这篇文章中，我将分享一些关于提措施的心得体会。

第二段：寻找问题的根源。

在面对问题时，我们首先需要思考问题的根源。只有找到问题的真正原因，我们才能制定出针对性的措施。通常，问题的根源可以是内在因素或外在因素。内在因素比如我们自身的能力不足、态度不正确等。外在因素可能是环境的限制、资源的不足等。通过分析问题的根源，我们可以更好地理解问题，并为后续措施的制定提供依据。

第三段：制定具体的目标。

一旦发现问题的根源，我们就需要制定具体的目标。目标需要明确，可衡量，并有明确的时间限制。例如，如果我们在工作中遇到了缺乏团队合作的问题，我们的目标可以是在一个月内改善团队合作，从而提高工作效率。制定具体的目标可以使我们更加明确我们要做什么，以及预期结果。

第四段：采取有效的措施。

为了实现目标，我们需要采取有效的措施。首先，我们需要搜集相关的信息和知识，以便更好地应对问题并做出决策。其次，我们需要制定具体的行动计划，并将其分解为可以具体操作的步骤。在执行过程中，我们需要及时地进行反馈和调整。对于一些长期的目标，我们可以每周或每月进行评估并重新制定行动计划。此外，积极的心态和坚持不懈的努力也非常重要。只要我们保持耐心和恒心，相信自己的能力，我们一定会取得成功。

第五段：总结和展望。

通过以上几个步骤，我发现采取措施的过程不仅能够解决问题，还能带给我们更多的成长和收获。在实践中，我们不仅学会了如何解决问题，还能提高我们的分析和决策能力。同时，提措施也需要我们具备一定的专业知识和技能，因此对自己的学习和提升也是一个很好的机会。未来，我会继续努力学习和实践，提升自己的能力，并在工作和生活中更加善于提措施。

总之，提措施是解决问题的关键步骤。通过寻找问题的根源、制定具体的目标、采取有效的措施，我们可以更好地解决问题并取得成功。同时，这个过程也可以带给我们更多的成长和收获。无论是在工作还是生活中，提措施都是我们需要掌握的重要技能之一。希望通过我的分享，能够帮助到大家，让我们一起努力，共同成长。

激励措施

1、别怕丢人，追求丢人是一种成功的尝试，至于为此笑话你的人，你可以把他们从你将来人生对手的名单中排除了，你也要为每一位上台唱歌的人鼓掌。

2、你有足够的理由佩服每天早起的人，不信的话，你去做做到后会发现有很多人佩服你呢。

3、只要选择了目标，不要再想太远，每天脚踏实地，风雨兼程。生命不息，战斗不止。

4、很多事情当你再回忆时会发现其实没什么。所以，不管当时你多么生气都告诉自己不必这样，你会发现其实真的不必。

6、别说脏话，随便的一个字或者几个字会让你在别人心中的形象大打折扣，切忌无病呻吟、成天喊“堕落与颓废”。

7、好好利用在公共场合说话的机会来锻炼自己。

8、别为你自己和别人下定论，你所看到听到的可能只是一面。

9、如果周围有人嫉妒你，那么你可以把他从你的竞争者之列排除了。

10、很多事情别人通知你了，要说谢谢，没有通知你，不要责怪，因为那些事你其实应该自己弄清楚。

11、在坚持不懈的过程中，实在累了的时候，拿《格言》来读一读，看一看，又会有继续奋斗的动力。记住，再苦再累是自己选择的路，决不能放弃，更不能掉眼泪。只有胜利的时候，眼泪才能流下。

14、遇到再大困难的时候，不要惊慌，千万要学会冷静；不要去想着求别人，以前有家人帮你，现在需要你一个人面对挑战，从绝望中寻找希望，人生终将辉煌。

15、学会说谢谢，但谢谢并不是随便敷衍，是对别人帮助的肯定和回报；更要学会说对不起，但对不起不是借口，是对自己过错的弥补和内疚。

16、不要抱怨学校的差异和现实的不公平，你的不公平对于别人而言却是公平，要靠你自己去改变不如意的环境，争取合理的公平。

18、放假的时候，要么留在家里多陪陪父母，帮他们做点事，远走高飞的你能像以前天天守在他们身旁的时间已不多；要么多去社会中体验生活，因为你不但要懂得生活，还要学会如何去生活。

19、心烦意乱或者无聊闲着的时候，多到图书馆去泡泡，书中有现实中难得的纯明和清静；多看些书，生活会渐渐少一些迷茫，多一些追求。

20、永远不要瞧不起家境贫困的同学，他们在相对差的条件下做到了和你一样的成绩，已经说明他们比你更加出色。每个人的生活都应该是平等的，尽你所能去帮助他们。

研发人员的激励措施

1、薪酬激励。对于研发人员，如果支付的薪酬与其贡献出现较大偏差时，便会产生不满情绪，降低工作积极性，因此，必须让薪酬与绩效挂钩，对员工个人贡献进行正确评估，支付合理酬劳。由于研发团队工作性质，在施行员工绩效评价时，将综合研发小组、研发人员两方面的考核指标，并采用上级、同事、同行三方评价的方法，力求绩效评价的准确。例如公司新产品的项目奖励方面公司产品部与研发人员之间存在很大差异，这需要公司针对研发人员制定出完善、细致、明确的项目绩效评价体系和奖励制度，另外项目奖励也可以控制较多的私人信息。

2、机会激励和培养。在知识经济时代，知识已经成为一种资本。作为知识型员工，研发人员十分关注知识的市场价值及其变化趋势，对是否有机会发挥个人知识专长，是否有获得知识更新的机会都非常重视，所以机会激励对于研发人员是一种有效的激励措施。这里指的学习和培训的机会不是仅仅体现在专业知识上学习和培训，还要有一些生产管理及公司管理等多方面的。例如：参加高校课程的学习，还有平时参加一些公司或者集团的会议和座谈会等等，这些都对日后的成长有很多推动作用。目前我公司对研发人员专业技术的培训和公司管理方面的培训和国内一些公司相比都有一定的差距。

供一条不同于管理生涯路径的升迁机会——研发生涯路径。研发人员可以沿着这条路径由低到高发展：研发员——研发工程师——研发代表——研发专家——高级研发专家——研发科学家。研发路径与管理路径的层级结构是平等的，每一个研发等级都享有与管理等级相同的地位和报酬，以达到公平。这样既保证了对研发人员的激励，又使他们能充分发挥自己的专业特长。

4、情感激励与环境激励。知识型员工大都受过良好的教育，受尊重的需求相对较高，尤其对于研发人员，他们自认为对企业的贡献较大，更加渴望被尊重和得到公司领导和大家的认可。另外企业内部良好的技术创新氛围，企业全体人员对技术创新的重视和理解，尤其是管理层对研发人员工作的关注与支持，都是对研发人员有效的激励。让他们参与公司或车间的决策讨论，可以增强他们的被认同感和对企业的依赖感。创造良好的工作环境，配置较好的科研设备和齐全的资料，使他们能够顺利地从事研发工作，是一种特有的激励手段。

5．其他激励。如弹性工作制，由于研发人员的工作自主性特点，宽松、灵活的弹性工作时间和工作环境对于保持创新思维很重要。对于做出特殊贡献的研发人员，可以采取研发成果署名制度，这样既让署名的员工得到社会认可和声誉提升而深受鼓舞。此外，公司还可以采用科技奖励、科研津贴等方法来调动研发人员的积极性。

激励措施

1、创造机会的人是勇者，等待机会的人是愚者。

2、爱自己，就如同朝阳升起。

3、突破心理障碍，才能超越自己。

4、敞开心扉，知已就不再难寻。

5、环境不会改变，解决之道在于改变自己。

6、相信是起点，坚持是终点，成功路上肯定有你有我。

7、勇于开始，才能找到成功的路。

8、一个人向着目标迈进的时候，应当笔直地朝前望的。

9、没有目标，哪来的劲头？

10、生活是一面镜子。你对它笑，它就对你笑；你对它哭，它也对你哭。

队伍激励措施

班主任是班集体的组织者和指导者，是学校贯彻国家教育方针，促进学生全面健康成长的骨干力量。班主任对学校教育教学计划和其他各项管理的实施、协调本班科任老师的教育工作、沟通学校和家庭、社会教育之间的联系，起着重要的作用。长期以来，班主任工作被看作是“人人能为”的，不需具有专门学问的工作。尤其是近几年，随着学生数的逐增，一些学校在班主任队伍建设中出现了“逮到一个算一个”现象，这就造成了班主任用人制度上的随意性。班主任工作的辛劳人所皆知，如果班主任缺乏足够的热情与奉献精神，其主体作用不能、甚至不愿充分发挥，那是很难胜任这项工作的。美国哈佛大学教授威廉•詹姆斯通过研究发现，在缺乏激励的环境中，人员的潜力只发挥出一小部分，即20%—30%，但在良好的激励环境中，同样的人却发挥出潜力的80%—90%。因此，使班主任始终处于良好的激励环境中是学校班主任管理追求的理想状态。当然，班主任队伍管理中激励措施的运用不同于一般的企事业单位，它更明显地体现在责任、目标、情感等方面对班主任工作主动性、积极性的激发上。

一、责任激励——竞聘上岗，班主任工作的鞭策力。

根据教师职业的特点，从责任上激励班主任，创造一种竞争奉献的氛围，可以强化班主任的角色意识和对工作责任的认识，激励和鞭策班主任敬业乐业。“班主任的工作作风就是班级的班风”，“一个优秀的班主任就能带出一个出色的班级”，我们认识到班主任是整个学校教育教学的支柱和骨干。班主任选配好了，能提高学生成长的质量，加快他们成长的速度，促进班集体的形成和发展。否则，就可能影响一届学生的全面发展。为此，我们实行班主任任职的双向选择，精心选配班主任，具体做了以下几方面的工作：

1、学期初或学期末举行一次全面的班主任工作调研，收集班主任工作信息。主要通过听晨会课、周会课，检查班级管理现状，查看班主任工作手册填写情况等方式。同时，还通过师生问卷调查、座谈会等途径，了解班主任班级管理工作情况，并将每位班主任的调查结果记入班主任工作档案，作为下次聘任班主任的主要依据。

2、每学年在全体教师中举行一次班主任任职大调查。班主任任职问卷调查一般由四部分构成：一是教师个人履历；二是我的班主任格言；三是班主任应具备的基本功；四是班主任任职申请。从班主任任职调查表中学校可以了解应聘老师担任班主任的工作年限和实绩，班主任的管理理念和基本素质。在任职调查中，我们常常能读到那朴实而富有哲理的“班主任格言”，如“关心、细心、耐心+科学管理=优秀班集体”、“洒向孩子都是爱，愿我的学生沐浴着爱，快乐的成长”、“班主任是学生灵魂的塑造者，是塑造新一代的艺术家，是学生身心的保健医生，是学生的朋友，是做人的典范”„„班主任申报制有效地避免了任命制“要我做”、“逼我做”的尴尬局面，产生了自我激励的作用。这样班主任一旦走上了工作岗位，就会倾情投入，最大限度地发挥主体性。

3、在教师提出申请的基础上，学校坚持德才兼备的原则，择优聘任班主任。每学年开学，学校总要召开班子成员会议，在广泛征求意见，听取各方面建议的基础上，对照申请老师的资格，反复研究。如遇到多名老师申报同一个职位，则采用竞选形式择其优者。考评组对申报人的能力、水平、态度等情况进行综合考量后签署具体意见，报学校作最后决定。一方面，我们对一批经验丰富的优秀班主任优先考虑；另一方面，我们把一些工作认真、责任心强、富有开拓创新意识的青年教师推到班主任工作岗位。

4、利用教师集会，举行班主任聘任仪式。由学校校长亲自主持聘任会议，为班主任颁发聘书，由分管德育的副校长提出新学年班主任工作的目标、要求，会上优秀班主任代表、新任班主任代表分别作大会发言。这样大大地强化了班主任的责任意识。

竟聘上岗，打破了传统的班主任队伍建设中的“终身制”格局，变“要我做”、“逼我做”为“我要做”、“我想做”。竟聘的过程既是转变班主任工作观念，体现班主任自信心的机会，也是发挥班主任聪明才智，展现实力的机会，它使班主任亲身体验到竞争的激烈，使班主任明白“机遇青睐有实力的人”。通过竟聘上岗，极大地激发了班主任的岗位责任感和光荣感。

二、目标激励——岗位培训，班主任事业的凝聚力。

目标激励是根据工作目标来引导、激励和规范班主任工作行为的一种动力，是班主任出色地完成教育、教学及班集体建设任务的重要保证。在运用目标激励过程中，目标要明确，期望值要高，激发的力量才会强，才能达到目标激励的规范化、系统化。为此，学校采取措施，有计划地安排好班主任的学习、研讨、交流和技能训练，提高班主任的业务素养。

1、采用集中和分散相结合的方法组织班主任学习班级管理理论，以先进的管理理念武装班主任的头脑。班集体管理其实是社会管理的缩影，要提高班级管理的水平和质量，有赖于班主任管理理论和班主任工作实践的有效结合。复杂的班集体建设，要求班主任具有较高的管理能力。因此，组织班主任学习先进的班级管理理论，管理方法，总结班主任工作的经验得失，有助于提高班主任的管理能力和素质。新时代要求班主任及时了解和接受新的管理知识，提高自己的理论水平，以使班级工作的目标有更明确的方向。为此，学校利用班主任例会学习《德育纲要》、《素质教育观念学习提要》、《公民道德建设实施纲要》等德育文件，通过讨论交流，撰写心得体会等形式，帮助班主任掌握有关文件政策。同时，学校为班主任订阅了《班主任之友》、《辅导员》、《苏州德育研究》等杂志。图书馆也不定期地向老师推荐好书，如《走进学生的心灵》、《给教师的一百条建议》等，组织班主任学习研读，给班主任充电，帮助班主任切实转变观念，提高班主任的理论水平。

2、开展“师徒结对”的岗位培训，培养年轻、优秀、有特色的骨干班主任。学校采取正副班主任资格聘任制，充分发挥有经验的老班主任的“传”“帮”“带”作用，要求刚参加工作的青年教师做为期一年的或一年以上的副班主任，以老班主任的高尚师德、对事业的执着和奉献精神来感染副班主任，同时以年轻班主任的大胆、开拓、进取精神来激发老班主任，促使老少共进。学校要求正班主任要放手让副班主任去做实际工作，让副班主任参与班级管理，经常接触学生，了解学生的思想、学习和生活情况，不断提高班级管理的能力。学校通过对副班主任的师德修养、业务水平、组织能力、参与管理等方面的综合考评，从中挑选出年轻、优秀、有特色的副班主任担任正班主任，大胆地给他们指路子、压胆子、重点培养。

3、召开班主任经验交流会，树立典型，激励班主任自我发展。学校每学期举行一次班主任工作经验交流会，推广班主任好的工作方法，宣讲班主任中的先进事迹，请工作有成绩、有特色的班主任介绍经验，开展优秀班主任一日开放活动。通过这些典型交流，在班主任中树典型、立标兵，用优秀班主任的奉献、创新精神来激发班主任的使命感，增强献身于班主任事业的自觉性。同时，我们还要求每位班主任每学期都作班主任工作小结，通过专题小结把班主任队伍建设的科学与科学建设班主任队伍的实践有机地结合起来。

4、坚持主题班队会课观摩评比活动，促进班主任多种能力的提高。主题教育是对学生进行素质教育的有效形式，主题班队会课的质量高低体现了班主任工作能力的高低。我们认为，一个不能很好组织主题班队会，或者主题班队会效果一般的班主任，都不能称为一个好班主任。因此，我们把召开班队会作为班主任自我发展的基本功来考察。学期初由班主任和学生共同讨论主题班队会的主题，向学校提出活动观摩申请，然后由德育处根据各班申报的情况统一协调，排出观摩表，有计划、有组织地举行观摩活动，期末组织评比表彰。如上学年，学校主要开展了以“争做新时代的小雷峰”、“诚信回归，学做真人”、“心手相牵，共抗非典”、“告别陋习，争做守法小公民”、“与科学同行，做创造之星”等为主题的班队会观摩评比活动，使学校的主题班队会无论在主题内容上，还是在形式技巧上，都有了明显的突破，班主任班队会的基本功有了明显的提高，同时也培养了班主任全方位的素质和能力。

5、开展班主任工作的理论研究。学校进一步确立了以科研为先导，向科研要质量，以科研促发展的现代德育工作理念，积极探索新形势下中小学德育工作的新特点、新规律、新方法、新机制。本学期继续围绕市级课题“农村小学后进生个案研究”开展优化班级常规管理、矫正后进生不良行为、关注后进生的课堂表现、构建促进后进生发展的评价体系等一系列课题研究，全体班主任能积极参与，认真实践，积累个案，总结规律，撰写论文，学校专门进行课题进展的交流研讨。在此基础上，将班主任的论文、随笔、个案编辑成集，努力实现班主任工作由“经验型”向“理论型”的转变。

通过岗位培训，在班主任中树典型、立标兵，用优秀班主任的奉献精神、创新精神来激发班主任的使命感，增强了班主任献身班主任事业的自觉性，实现了班队基础建设规范化、班队活动经常化、班队工作制度化和创新化的“四化”目标。

三、情感激励——关心指导，班主任工作的融合力。

积极的工作态度，愉悦的情绪能使人精神振奋，思维活跃，使班主任受到温暖、感化和激励，能激发班主任的积极性和创造性。否则，消极的情感，则抑制了班主任的积极性和创造性。在班主任管理中也需要用真挚、丰富的情感去感化和激励教师。可以说，学校管理是“三分管理七分情”。学校领导要重视与教师的情感交流，建立起与班主任的融合力。

1、尊重、信任班主任。领导的信任和尊重可以转变为班主任爱岗敬业的精神力量，这种精神上的激励，常常比奖金更贵重。实践证明，尊重、信任可以给人以巨大精神鼓励，激发责任感，增强向心力。因此，作为学校管理者，在业务上要尊重班主任的创造精神，充分发挥其才能；在日常生活中，要善于表达感情，不要整天板着面孔，更不要在公众面前斥责他们——即使有过错，也要选择适当的时机和他们谈心，帮助他们认识错误，并给他们创造改正错误的机会和条件。有些问题作为领导要主动承担责任，使有错误的人得到温暖的同时，也乐意接受教训。如果批评不当，言语过重过激，就会使人感到失掉自信，丧失信心，并易造成与领导的对立情绪。

2、理解、宽容班主任。班主任的气质、性格、能力各有其特点，作为学校领导必须“宰相肚里能撑船”，对班主任要宽容大度；“水至清则无鱼，人至察则无徒”，对班主任的工作失误或其他问题要能理解和宽容。理解和宽容是人际沟通的金钥匙，为此，学校领导应采用换位思考、置换体验的方法，设身处地了解班主任的需要、忧愁和感受。尤其是对待遭受挫折的班主任，领导要正确看待，给予谅解，给予他们心灵上的慰籍，帮助他们正确认识班主任工作失误的原因，建立正确的归因模式，引导他们学会挫折后的自我调节，消除挫折心理，把挫折转化为前进的动力。

人需要情感，只有让班主任带着轻松、愉快的心情面对学生，才能使他们心情舒畅地投入到工作之中。也许，班主任心目中未必有领导，但领导心目中却不能没有班主任。领导心系班主任，班主任才会支持领导的工作。只有这样，学校的学生管理工作才能落到实处。

四、奖惩激励——考核评价，班主任工作的吸引力。

班主任需要的一般特点可以用强烈的精神需要和朴实的物质需要来描述。全面、客观地评价班主任的工作，对提高学校教育教学质量和学校管理水平，发挥班级教育和管理效能，促进班主任自身发展、协调各种教育力量都具有重要的现实意义。对班主任工作进行公正、客观、科学的评价是学校实施学生管理工作的关键所在。如何科学、公正、客观地评价班主任，充分调动其工作的积极性和创造性呢？这就要求我们进一步完善班主任的考评机制。

1、制定考核目标，增强考核力度。建立健全科学的班主任工作考核制度是学校班主任队伍管理顺利开展的根本保证。每学年开学初，学校都要修订班主任工作考核目标，主要有班级管理、班主任日常工作、班主任教育科研工作等三个方面组成，做到班主任工作考核的定性和定量相结合。班级日常管理包括学生的纪律礼仪、卫生习惯、出操质量、环境布置等；班主任的日常工作包括晨周会课备课上课、家校联系情况、活动组织及效果等；教育科研工作包括班主任理论学习摘记、德育沙龙探讨、班主任专题工作总结交流等。德育处成立由学生组成的班级常规检查小组，学校由校长挂帅，成立班主任工作考核领导小组，形成考核网络，采取日查周结月评的形式，对班主任工作进行考评。这样，通过班主任工作考核的整体拉动，推动班主任工作的有效开展。

2、实行科学评估，力求考核准度。衡定班主任工作绩效的关键在于对班主任工作的科学评定。学校在考评时力求贯彻三个原则。一是综合性原则。学生的行为习惯、学业成绩、各类竞赛活动取得的成绩都是体现班主任工作成绩的标志，我们通过这些终结性成绩就可以评估班主任工作的开展状况。二是过程性原则。在看终结性结果时，我们更注重班主任工作开展的过程，通过对考核目标的检查指导，及时掌握班主任工作的全貌，以鉴定其成败得失。三是层次性原则。在考核中，我们坚持从实际出发，贯彻整体素质较差与整体素质较好的分层要求，同层次竞争，同层次考核，纵横考核结合，这样形成先进更先进，后进赶先进的良好氛围。

3、完善奖惩机制，提高考核效度。建立良好的奖惩机制，奖优罚劣是班主任工作考核的相互评比的支撑点。学校建立了班主任个人档案，坚持每月考核，利用集会反馈考核情况，根据考核得分按月发放班主任津贴。建立班主任成长档案，每位班主任在学年结束时将自己一学年教育、教学、科研、班级管理取得的成绩写在成果档案。在此基础上，组织一次互相评比，通过评选星级班主任的活动，让老师在不断认识自己的同时不断了解别人，由此形成你追我赶、奋发向上的局面，使一批青年骨干脱颖而出。我们把取得显著成效的年轻班主任提拔到年级辅导员岗位上，并享受一定的津贴待遇。对玩忽职守出现重大责任事故者，撤免其班主任职务，并且当年内不得评为先进，三年内不能受聘为班主任。这样坚持班主任考核结果与个人利益挂钩，改变了过去干好干坏一个样的“大锅饭”的现象，体现了班主任工作绩效与经济利益的一致性，从而在一定程度上调动了班主任的积极性。

几年来，通过全体师生的共同努力，学校班主任工作取得了可喜的成绩。学校德育工作取得了明显的实效，班主任素质不断提高，教学质量稳步上升，学生竞赛屡创佳绩，学校年年被评为宜兴市文明单位，在教学质量评估中年年获奖。随着现代化步伐的日趋加速，对班主任工作的要求也越来越高，我们将以更高的标准抓好班主任工作，为学校更加灿烂的明天而不懈努力！

谈学校管理中班主任激励策略。

班主任是学校班级工作的领导者和组织管理者。在学校管理中，激发班主任工作积极性，积极投入班级管理，是学校落实常规管理工作，使学校平安和谐发展的关键。但是近年来，由于班主任工作辛苦繁琐，责任重，随时要准备应对突发事件，承担着过重的精神压力，导致许多教师不愿意担任班主任工作，这在我们初级中学表现得尤为突出。

那么，在学校管理工作中，我们应该怎样调动班主任工作的积极性呢？笔者认为要充分发挥激励作用，建立激励机制。激励是管理工作中非常重要的一部分，科学研究表明，人的潜能是很大的，学校管理者的重要任务之一就是如何充分地开发和利用人的潜能，这也就是激励。激励是指激发人的动机和内在的动力，鼓励人朝着所期望的目标采取行动的心理过程。激励是利用外部某种刺激激起个人自觉行动的过程，激励的本质就是激发、鼓励，努力调动人的积极性的过程。它使个人为实现目标而产生的行为处于积极状态，对工作表现出高昂的情绪、坚强的意志、冲天的干劲，最大限度地发挥人的潜能，从而创造出更大的价值。

学校管理离不开激励，为了调动班主任工作积极性，学校需要完善激励机制。管理学中表明，激励机制是为了激励员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构、激励措施的总和。同时管理者要适时、适度发挥激励作用，以促进学校工作的进一步发展，下面笔者根据实践，就怎样激励初中班主任工作谈谈看法。

一、制度激励，激发动机。

学校在班主任管理工作中必须要建立一整套“班主任工作管理制度”，形成体系。班主任工作管理制度应该涵盖班主任工作考核、班级各项竞赛、先进班集体评选、优秀学生评选以及学生管理有关规定等等众多方面，使班主任能够据此明确自己的岗位职责。同时学校有关教师管理制度推出的过程中要多方听取意见，制度制定尽量向班主任倾斜，给班主任老师更多的机会，同时以此激励广大教师愿意担任班主任工作。如我校“教师学期工作量化考核制度”中就有明确的班主任工作加分，如果教师担任班主任工作，每学期按照班主任工作考核结果附加一定的分数，班主任工作越突出的，获得的加分就越高。而且学期的考核结果又是和学业务考核挂钩的，由此每学年在学校评出的“优职”教师中，班主任占了相当比例。这一制度的实行能够对班主任老师起到一定的激励作用，促使广大教师产生愿意担任班主任工作的动机。

二、目标激励，满足需要。

美国心理学家弗隆姆创立的“期望”论认为：人们只有在预期其行动有助于达到某种目标的情况下，才会被充分激励起来，从而采取行为以达到这一预期目标。因此在学校班主任管理中，管理者可以采用目标管理法进行管理。目标管理法是一种管理制度，也是一种激励方法，具有启动、导向和激励作用。在班主任管理工作中，管理者可以多设置一些班主任稍作努力就可以拿到的奖项，如我校就设置了校级先进班集体，校级优秀班主任等等奖项，使这些目标为大多数班主任所容易达到，在此基础上再评选街道（乡镇）级先进班集体、优秀班主任，再据此向上级推荐。这样把目标逐步分解，层层推进，可以产生激励作用，激发班主任工作积极性。同时管理者在实行目标管理过程中，还要把个人目标和组织目标统一起来，把短期目标和长期目标结合起来，让班主任老师能够看到学校未来发展的美好前景，把自己的工作、学习、生活与学校的发展联系起来，这样目标会具有更大的激励作用。

三、洞察需要，奖励激励。

解决需要是调动人的积极性的重要方法。根据美国心理学家马斯洛的需要层次理论，只有那些未满足的需要才能成为激励因素，所以学校管理者在工作中要注意观察每一位班主任老师，洞察他们的需要，对他们的多种需要进行综合分析，然后根据他们的需要和情感之间合乎规律的联系，通过满足教师某种需求的方式，激发他们积极、向上的情感和情绪。学校管理者从班主任老师的需要出发，对班主任老师进行奖励就是一种行之有效的激励方法。具体管理实践中，要根据不同层次需要采取不同的精神激励和物质激励。如当前初中班主任中，相当一部分老师是因为评职称年限不够，不得不担任班主任工作，对于这部分老师来说，评职称就是他们的需要，学校管理者要做的就是根据他们的这一需要，给以适当的精神激励，如赞扬、评先等等。而对于另外一些班主任老师，学校管理者就要重视他们正当的物质利益要求，要有效地实施物质激励的手段，力所能及地不断提高班主任老师的福利待遇，让他们较之其他教师的收入有明显的提高。学校管理者还要尊重、支持班主任老师，这也是精神激励的一种方式。学校管理者还可以组织一些班主任活动，一方面使他们能够放松一下，减轻工作压力，另一方面也是一种情感激励，能够通过活动加强交往，加强相互联系，建立起良好的组织内部关系，从而调动班主任老师的工作积极性，提高工作效率。

四、竞赛激励，相辅相成。

竞赛即竞争，是人类社会的普遍现象，是人们的“争先意识”或“力求优越”动机的表现。在学校班主任管理中，创设一种竞赛情境，促使班主任老师参加竞赛，这样他们就有了争取达到有限目标的强烈愿望和动机，同时形成一定的压力，可以产生激励作用，促使大家你追我赶，争取好的工作成绩。另外，在竞赛条件下，大家受到竞赛目标的鼓舞，身心处在高度激活状态，精力充沛，智慧敏锐，可以充分发挥潜能，增强班主任工作的积极性，创造性和有效性。现在许多学校都有开展学生各类活动竞赛，班级卫生、纪律、考勤等方面的竞赛等等，把这些竞赛列入班主任考核，可以激励班主任精心组织学生活动，积极开展班级各项竞赛，学生与老师相辅相成，使班集体健康和谐发展。此外如我们学校还鼓励班主任老师努力促进学生特长发展，以学生竞赛激励班主任工作，规定学生个人竞赛获区级以上奖项，也给班主任工作加分，起到了很好的激励作用，近年来在班主任老师的支持鼓励下，我校涌现了许多特长生。

五、公平激励，提升信心。

依照美国心理学家亚当斯的公平理论：公平能促进效率。人的心理活动有一种自然趋向平等，反对歧视和不公平的活动特征。公平感是人们普遍存在的心理要求，如果学校管理者在班主任管理工作中做到公平，就会提升班主任工作信心，产生一种努力向上、奋力工作的激励力量。因此学校管理者在工作中应该重视公平在激励过程中的影响和作用，如班主任工作的考核要公开化，整个考核程序体现公平，用程序公平来确定分配的公平，最终达到激励的作用。

六、榜样激励，典型示范。

俗话说：榜样的力量是无穷的。通过班主任群体中的榜样力量来调动积极性，使之成为班主任老师效法的对象，可以产生极大的激励作用。怎样树立榜样呢？邀请优秀班主任老师来校讲座，发挥榜样激励作用，这样当然最好，但是操作上并不简单，另外这样的榜样离我们太远，效法激励作用很难凸显。所以学校管理者所要做的是在学校里寻找榜样，为广大班主任老师搭建一个平台，开展班主任工作论坛或者交流活动，指出学校里班主任工作榜样可以是某一方面的，如工作的辛勤，班级活动的突出，家长的认同，学生的尊敬，班级学风正等等，让其他班主任老师就学习这位班主任老师的某一方面。这样可以使班主任老师感受到榜样离他们并不遥远，榜样就在他们的身边，他们每个人都可以成为榜样，感受到班主任工作的乐趣，产生激励作用。

综上所述，激励，促发动机，使正确、科学合理的愿望，心理轨迹得到强化、巩固，并指示其向着健康、向上的方向发展。学校管理中，适时地运用激励手段，努力调动班主任的工作积极性、主动性和创造性，可以使他们的潜能得到最大限度的发挥，从而最大限度地提高工作绩效。而科学有效地运用激励手段激活教师的工作状态，满足教师的需要，激发教师的动机，也是当前学校管理者实行高效管理，促进学校发展的一条切实可行的重要途径。

骨干教师激励措施

1、试行校骨干教师制，培养学区、县、市级骨干教师后备队伍，激励骨干教师成才。

2、加大学校内部培养的力度，发挥校外导师、专家的指导作用，促进骨干教师在学校教育教学实践中成才。

3、鼓励骨干教师带头进行课题研究实践，创造条件，提供“展示舞台”，鼓励他们多上展示课、研究课，不断提高教学能力。形成理论与实践相结合的案例、论文、专著，并组织交流学习。

4、学校尽量提供骨干教师外出考察学习，听报告、讲座的机会。

5、从骨干教师基本情况、发展规划、培训、履职、考核等方面建立骨干教师档案，每学期通过考核、考查、考评相结合的方式对骨干教师进行综合评定一次。