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心得体会
乌克兰危机管理心得体会（实用15篇）
心得体会是对于某个事件或经历的感悟和思考，有助于我们成长为更加成熟和有价值的个体。现在，让我们一起阅读一些演讲比赛的获奖者的心得体会，看看他们是如何总结和表达的。
危机管理
危机管理是指应对突发事件和危机情况的一种组织管理体系和策略。在现代社会中，各种突发事件频频发生，危机管理已成为组织和个人必备的重要技能。在我个人的经历中，我也面临过危机，通过实践和反思，我获得了一些有价值的心得体会。
首先，危机管理要有预防意识。事前的预防措施是避免危机发生的关键。我们应该根据过去的经验和突发事件的潜在威胁，采取相应的准备工作。例如，针对可能的自然灾害，政府可以制定相应的救灾预案和演练，以减少灾害带来的损失。同时，组织和个人也应该建立起完备的事故预警和风险评估机制，及时发现和识别潜在的风险。意识到危机存在，并且做好预防措施，能有效降低危机发生的可能性。
其次，危机管理需要及时应对。即便事前做了充足的准备，突发事件还是会发生。在危机爆发的第一时间，决策者需要迅速做出反应，采取有效的措施来应对危机。这就要求决策者具备迅速冷静的思维和判断力。例如，当发生火灾时，人员要迅速撤离，消防部门要火速到达现场，尽快控制火势蔓延，避免更大的损失。危机发生后的即时应对，能够减轻危机带来的影响和后果。
再次，危机管理需要团队合作。一个人很难应对大规模的危机事件，需要团队的力量来共同应对。在团队中，每个人都有自己的角色和职责，要做好沟通和协调工作。团队成员之间要建立相互信任和尊重，激发每个人的潜力，共同克服困难。危机管理团队中的领导者要有清晰的目标和战略，明确每个成员的责任和权责边界，以促进团队的协调和合作。只有团结一致、共同努力，才能有效地管理并克服危机。
最后，危机管理需要进行事后总结和学习。危机发生后，我们要及时总结和分析危机的原因和教训，吸取经验，提出改进措施。只有通过总结和学习，才能不断完善危机管理的能力和体系。由于每个危机都是不同的，所学习到的经验和教训也会不同，这就要求我们要及时记录和归纳，形成知识库，以备将来使用。同时，我们也要通过分享经验，提高危机管理的整体水平，共同应对未来可能出现的危机。
总结起来，危机管理是一项繁重而重要的任务。通过我的实践和经历，我深刻体会到危机管理需要预防意识、及时应对、团队合作和事后总结。只有不断提升我们的危机管理能力，才能更好地应对和管理各种突发事件和危机情况，确保组织和个人的安全与稳定。
心得体会乌克兰危机
第一段：引言（200字）。
乌克兰危机是近年来国际社会关注的焦点之一。自2013年底乌克兰政府拒绝与欧盟签署关于经济合作的协议，而转向亲俄罗斯的方向，该国陷入了政治动荡的局面。随后，乌克兰东部地区出现亲俄和亲西方两派对抗，导致了克里米亚危机和顿巴斯冲突。这场危机极大地动摇了乌克兰国家的稳定，对国际关系产生了重大的影响。在这个过程中，我收获了许多心得体会，以下将从不同角度展开描述。
第二段：政治变革与民主发展（250字）。
乌克兰危机使我深刻认识到政治变革对于民主发展的重要性。乌克兰的民主进程在危机前后遭受了严重挫折，政局动荡、兵力对峙、恐怖袭击等使乌克兰的社会秩序严重受损，民众的生活被打乱。同时，乌克兰危机也凸显了不同国家的利益冲突。俄罗斯试图通过对克里米亚的併并和在顿巴斯地区的干预来维护其利益，而西方国家则试图通过制裁来对抗俄罗斯。这一系列事件让我意识到在全球化的时代，国家之间的利益在复杂的政治环境中往往不容忽视。
第三段：促进和平与安全（250字）。
乌克兰危机也使我关注到国际社会对于和平与安全的需要。冲突带来的战争和暴力导致大量非战斗人员的伤亡和流离失所。尤其是在顿巴斯和克里米亚地区，民众生活受到极大的影响，基础设施被摧毁，经济停滞。国际社会通过对乌克兰政府和俄罗斯进行谴责并实施制裁，试图通过外部压力促使双方和解。我认识到只有通过外交方式解决冲突，才能真正达到和平与安全的目标。
第四段：历史背景与文化认同（250字）。
乌克兰危机也让我深刻认识到历史和文化背景对于国际政治的重要性。乌克兰作为前苏联的一部分，历史上曾多次受到外部势力的影响和侵略。该国划分的语言和文化差异也使其内部存在着较大的分歧。乌克兰危机在一定程度上是国内分歧的外部表现。国际社会应重视不同国家和民族的历史、文化和认同，避免类似危机再次发生。
第五段：国际合作与经济发展（250字）。
最后，乌克兰危机启示我重视国际合作和经济发展对于国家的重要性。乌克兰的经济依赖于其与俄罗斯和西方国家的关系。危机爆发后，乌克兰的经济严重受挫，通货膨胀上升，失业率飙升。恢复乌克兰的经济需要国际社会的支持和合作。乌克兰危机让我认识到国家间的相互依存关系，通过加强经济合作与交流来促进共同发展，是确保国家稳定与安全的重要途径。
总结（100字）。
综上所述，乌克兰危机给我带来了许多心得体会。这场危机不仅揭示了政治变革对于民主发展的重要性，还凸显了国际社会对和平与安全的需求。同时，历史背景与文化认同也在危机中扮演了重要角色。最重要的是，我认识到国际合作和经济发展对于国家的稳定和发展至关重要。通过对乌克兰危机的深入思考，我认识到国际政治的复杂性，也更加珍惜和平与稳定的来之不易。
乌克兰危机
乌克兰的危机不仅仅是一个国家内部的政治问题，它涉及到国际政治、国家安全、民生和人权等方面，引起了全球的关注和讨论。在这场危机中，我学到了很多值得思考的东西，也深刻认识到了我们所处的这个世界的复杂和变幻莫测。
第二段：危机的背景和原因。
乌克兰的危机是由于其与俄罗斯的关系紧张引起的，起因是2014年乌克兰前总统亚努科维奇拒绝签署与欧盟签订的经济合作协议，选择加强与俄罗斯的关系，引起了乌克兰反对党和民众的不满。随后，反对派在支持下发动了政变，推翻了亚努科维奇政府，随后，俄罗斯占领了克里米亚，并在其占领的领土上试图建立分离政权。这一系列事件引起了乌克兰内乱和国际政治的动荡。
第三段：危机对国际关系和安全的影响。
乌克兰危机引起了对国际秩序和东欧安全的担忧，国际社会对俄罗斯的干涉进行了一系列制裁，导致其经济受到了重创。此外，乌克兰的危机也引起了欧洲难民危机的加剧，许多来自受危机影响地区的难民涌向欧洲寻求庇护。危机还对世界经济和贸易带来了不利影响，导致各国经济增长放缓，甚至出现了负增长。
第四段：危机对民生和人权的影响。
乌克兰的危机不仅影响到了国际关系和安全，也对其中的民众带来了种种困难。战争和冲突给乌克兰的经济带来了重创，导致人们失业、贫困、物资短缺。此外，杀戮和惨剧也让无数人失去了亲人和亲友，心理和身体受到了创伤。乌克兰的危机也引发了人权问题的关注，包括战争罪、种族主义和性别歧视等等。
第五段：对危机的反思和展望。
乌克兰的危机让我们明白了，国际间的合作和沟通是至关重要的。国际政治的平衡与稳定，可以在很多方面带来更公正更有利的结果。此外，我们必须保护各国的主权和领土完整，维护世界和平。最后，危机还提醒人们，我们需要更加注重贫穷地区和弱势群体的现状，探寻解决问题的途径，帮助他们重建家园，让他们能够重新获得生活的希望和尊严。
总之，乌克兰的危机告诉我们，世界是矛盾而复杂的，我们需要以包容和合作的心态，寻求出路和解决之道。国际整合与合作不可或缺，任何一个国家或社会都不能置身事外。我们期待一个和平的、繁荣的、公正的世界，以此来迎接未来的挑战，并在实现全球可持续发展的同时，确保每个国家和民众的生存权益。
危机管理
随着社会的发展和竞争的加剧，危机管理已经成为企业运营中不可避免的一环。在危机面前，一些企业能够凭借着有效的危机管理手段，化解危机、保持品牌形象，而另一些企业则因为缺乏危机管理经验而深陷其中，甚至导致破产倒闭。我在过去的工作经历中积累了一些关于危机管理的心得体会，在此与大家分享。
首先，我认为危机管理的核心是求稳定。在企业运营过程中，稳定是最重要的基础。只有建立了稳定的基础，企业才能有更大的生存空间和发展潜力。而危机则是稳定的最大威胁之一。因此，危机管理的首要目标就是迅速平息危机，恢复稳定。在危机发生时，企业应第一时间采取有效的沟通措施，及时向内部员工和外部利益相关者通报危机情况，并采取相应的措施来控制危机的发展。同时，企业还应建立健全的危机管理机制，在平时加强培训和演练，提高员工的危机应对能力。
其次，危机管理需要及时和透明。在危机发生时，企业应主动与相关方进行沟通，及时向公众透露真实的信息和危机处理的进展。透明度是建立公众对企业的信任的关键所在。如果企业在危机面前选择隐瞒或掩饰，不仅会损害企业的信誉，更会造成更大的危机后果。因此，企业在危机管理中应秉持诚信原则，主动向公众道歉并采取措施来补偿受损方，以此重建企业形象和信任度。
再次，危机管理需要积极应对。在危机发生后，企业不能陷入消极的情绪中，而应积极应对，积极寻找解决问题的方法。危机是企业发展过程中的一种考验，也是一个机会。企业可以通过危机来审视自身的管理和运营问题，寻找出路并改进。企业可以重新定位自身的品牌形象，树立新的企业文化，以此吸引消费者的关注和信任。在应对危机中，企业需要善于观察市场的变化，灵活地调整战略，寻找新的发展动力。
最后，危机管理需要全员参与。危机是一种集体问题，需要企业全体员工的共同努力来解决。在危机发生时，企业的每个员工都应担负起自己的责任，积极参与到危机管理的各个环节中。企业可以通过内部培训和意识形态的转变，增强员工的危机意识和应对能力。同时，企业应建立有效的内部沟通机制，加强团队协作和合作精神，共同应对危机。
总结起来，危机管理是企业运营中的一项重要任务。在危机面前，企业需要迅速平息危机，保持稳定；需要及时和透明地与公众沟通，重建信任；需要积极应对，善于寻找解决问题的方法；需要全员参与，共同努力。通过不断总结和学习危机管理的经验，企业可以更好地应对危机、保持稳定，并在竞争中获得更大的优势。
危机管理心得体会
譬如：产品和销售的危机、资金的危机、产权的危机、市场的危机、竞争的危机、合作的危机、环境与公害的危机、企业道德的危机、人力资源的危机、企业发展战略的危机等。实际上，企业发生危机，是企业面临危险与机遇的分水岭。同时，“危机”也是种挑战，是对企业管理素质，企业管理者领导能力的考验和挑战。出色的企业管理者可以使濒临绝境的企业转危为安;无能的企业管理者却可能把企业导向绝路。史蒂文.芬克在《危机管理》一书中就指出：“中国人早在几百年前就领会了这一思想。在汉语中，组成危机的两个字就分别表示危险和机会。”但是，领会其思想，并不等于具备了这种能力。因此，如何防范、处理危机，应该说是企业管理者的一项基本修炼。
“危机管理”可以说是现代管理科学理论未曾给予研究或涉及的一个独特的领域，但现在“危机管理”已经成为世界范围内企业管理研究的一个重要课题和内容。特别是发达国家许多知名企业在危机发生时的决策和处理的案例，给我们提供了许多值得借鉴和效仿的经验。
由于中国企业真正进入市场经济环境只有20xx年左右的时间，企业的管理模式、管理经验还相对比较落后，危机的意识淡薄，危机管理的知识、手段均缺乏。企业一旦发现自己遇到或陷入了危机，要么束手无策，保持沉默;要么本能地去找政府部门来帮助化解;要么采取一种对抗、强硬的态度……这些现象显然有悖于市场经济条件下企业的动作规律。
那么，什么是“危机管理”呢?企业的危机管理是指：企业通过对危机的监测、防范、决策和对危机的处理，达到避免和减少危机产生的危害，甚至将危机转化为“机会”的管理过程。我们从中可以看出，“危机管理”的对象是危机，因此，我们就必须来研究、分析危机的类别、特征、危机产生的原因、危机来临时的处理方法和危机处理预案的建立。
第二节：建立媒体沟通关系。
为了研究和分析的方便，销售危机危机可分为四种常见类型。
一：质量类突发性品牌危机类型。
质量类突发性品牌危机是指在企业发展过程中，由于企业自身的失职、失误，或者内部管理工作中出现缺漏，而造成产品在质量上出现问题，从而引发的突发性品牌危机。如，现代城的氨气超标，博雅西园主体脱落等事件。这类危机的直接后果是公众不信任感增加，销售量急剧下降，品牌美誉度遭受严重打击。
二：工期类突发性品牌危机类型。
工期类类突发性品牌危机类型是指由于自身原因或不可抗力，造成产品不能按期交付使用，造成消费者的不满，从而引发的突发性品牌危机。此类危机与开发商管理混乱，程序不清，品牌意识淡薄有关。
三：面积类突发性品牌危机类型。
面积类突发性品牌危机类型是指开发商在产品交付使用时，面积误差超出规定标准，消费者倍感上当受骗，极易造成信任感的严重挫伤，从而引发的突发性品牌危机。如万泉新新家园的面积问题。此类危机造成的影响是品牌形象受损，后期销售严重受到影响。
四：配套类突发性品牌危机类型。
配套类突发性品牌危机类型是指在入住期间开发商所承诺的水、电、煤气等生活必备或学校、医疗、交通等配套不能完全实现，给消费者生活上造成不便从而引发的突发性品牌危机。此类危机一般与开发商公关能力较差，对后期服务不重视有关。
销售危机产生的原因是多方面的，而新闻媒体可能是此类危机的披露者，在危机的披露中，新闻媒体既可能是危机的促进者和危机管理的妨碍者，也可能成为危机化解的协助者。这是因为，媒体是人们了解外部事件直接或间接的载体，对人类活动反映细致而全面，它影响着公众对品牌的印象，影响着公众对品牌的资源供给和对品牌产品与服务的认知。媒体还具有对任何信息的放大作用。没有媒体的宣传，一条信息只局限在组织内部，一旦被传播出去，那么信息就再也无法掩盖，媒体就像扩音器一样，将微弱的声音放大为清晰的、大家都能听得见的声音。这些特性，决定了媒体在危机管理中重要的双向作用。因此，如何发挥媒体的积极作用，增加沟通就是形象类突发性品牌危机管理的主要任务。
品牌形象的树立，并非一朝一夕，而需要一个长期，持续的过程。在品牌的日常管理中，企业要注重与媒体保持密切联系，在平时，主动为媒体提供一些有价值的新闻，使媒体对品牌形象有比较准确、全面的认识，建立企业与媒体之间的信任关系。这样，当危机爆发时，由于日常的接触了解，媒体对品牌危机的报道就会比较公正、准确，沟通也会比较快速，为危机反应和恢复争取到更多的宝贵时间。当反宣传出现时，企业一般要在媒体的帮助下对危机做出反应。如果危机潜在的受害者是公众，就需要通过媒体向公众说明真相，以求社会舆论的公正回报，并利用日常与媒体建立的关系，在第一时间传递管理者所希望传递的信息，以随时消除各种误解，挽回形象。一场危机发生时，媒体除了报道危机事件外，还会请一些专家、学者进行评论，就客观报道中危机存在的隐患、目前的状态或失实报道中的问题发表公正的、专业的看法。同时，媒体还可能就危机事件采访社会公众和利益相关者，他们会从各自的角度表明对危机事件的看法、提出个人的建议。企业要将专家、学者的评论视为针对危机管理的免费专家咨询;同时，意识到，这些评论的发表等于为危机发布了科学有力的证据，对失实的报道进行了公开驳斥。公众和利益相关者的言论，直接反应出公众的心态以及品牌形象在公众心目中的变化。企业要收集相关报道，通过分析，确认危机对品牌形象造成损害的规模和程度，以便尽快制定解决危机的措施。
公众舆论压力对品牌形象的影响之大不可低估。联想到国内有些品牌，由于对媒体缺乏必要的认识，在市场竞争中扮演了夭折的角色。在三株公司“人命官司”中，企业曾经有足够的机会先把信息局限起来，再寻求协商解决。但是，三株公司拒绝了“大事化小”，直到媒体参与进来，反宣传一下子席卷了大江南北。品牌形象危机不可遏止的爆发了。媒体起到了促进危机深化的作用。然而，危机爆发后，三株公司没能建立自己的新闻中心，没能及时、迅速、有效、准确地向各地媒体提供全面、客观、详实的信息。各种猜测性报道又对危机管理造成了妨碍。官司拖延3年之久，大势已去，三株公司最终的胜诉也没能挽救品牌形象的一落千丈。
第三节：建立危机管理预案。
预防与控制危机。危机如同sars一样，预防与控制是成本最低、最简便的方法。企业应根据经营的性质，识别整个经营过程中可能存在的风险，并从潜在的事件及其潜在的后果追根溯源，排查出其滋生的土壤，然后进而收集、整理所有可能的风险并充分征求各方面意见，形成系统全面的风险列表，从而对这些可能导致危机的原因进行限制，并针对性地练习内功，增强免疫力，以达到避免危机的目的。
建立危机管理体系。主要是建立应对危机的组织、并制定危机管理的制度、流程、策略和计划，从而确保在危机汹涌而来时能够理智冷静，胸有成竹。
在危机管理方面，国外实行现代化管理体制的企业，包括许多世界知名的跨国公司，都为员工配备了详细的、内容具体到个人的危机应对手册，手册的内容非常广泛，所有能想像到的哪怕是噩梦般灾难的应对程序，在手册里都能找到。
危机管理是企业成功的必要条件之一，这种管理是动态的，它既凸显于突发事件处理的关键时刻，又贯穿于企业的日常管理当中，贯穿于企业文化和企业员工的危机意识当中。
危机从管理的角度来讲，是量变到质变的过程;而从传播的角度来看，则是由少数人知道到多数人知道的过程。
大家都不知道的秘密不是危机，它只是潜在的危机。只有当企业员工、消费者、公众、媒体、投资者、债权人、供应商以及经销商都知道了，并且被各种因素和途径夸大了危险，导致混乱和恐慌，才成为危机。
危机一旦发生，你我都无法改变。我们能做的只有两件事：
一、正确地处理，以减少或避免损失。
二、正确地传播，客观理性地告知公众，以减少或消除恐慌。
正确地处理，是危机管理的前提;而正确地传播，则是危机管理的核心，向谁传播、传播什么、怎样传播是危机管理是否成功的关键。
(一)成立危机处理的组织，这是有效处理危机事件的保证。
(二)深入现场，了解事实。企业领导要亲临现场查实情况，并及时做出应对。
(三)尽快采取一切措施，控制损失，尤其是要重视在舆论上、信用上对企业的市场前景可能造成的损失。
(四)当掌握危机事故第一手资料和了解公众的舆论反应后，企业高层确定对策，采取措施。
(五)召开新闻发布会，正式发布信息。向新闻界介绍实情及应对措施，恳请新闻媒体密切合作，防止舆论向不利的方向转变。
心得体会乌克兰危机
乌克兰危机是一个备受全球关注的国际事件，涉及的利益冲突和复杂程度引发了各方的争议和思考。身为一个关注国际事务的人，通过对该危机的深入了解和分析，我获得了一些心得和体会。在这篇文章中，我将以五段式的方式分享我的观点。
第一段：危机的背景和原因。
乌克兰危机的爆发源于乌克兰政府签署欧盟关联协议的决定。这一决定引发了乌克兰民众的抗议浪潮，他们要求更加民主和自由的政府体制。然而，乌克兰政府的镇压行动引发了冲突，加剧了社会的紧张局势。此外，乌克兰也面临着来自俄罗斯的压力，俄罗斯认为乌克兰的动向会对其利益产生直接影响。
第二段：国际社会的反应。
乌克兰危机吸引了国际社会的广泛关注和参与。欧洲联盟和美国支持乌克兰的政治独立和主权，在政治和经济方面对其提供了支持。然而，俄罗斯则支持乌克兰的反对派，认为乌克兰政府的决策违背了民众的意愿，并试图通过干预其内政来维护自身利益。这种国际力量的对抗使得乌克兰危机更加复杂化。
第三段：危机对乌克兰社会的影响。
乌克兰危机对乌克兰社会造成了深远的影响。首先，冲突导致了大量的人员伤亡和人道主义危机。其次，社会的分化加剧，民众的信任和团结被动摇。最后，经济受到了严重的打击。乌克兰危机导致了经济紧缩和外资流失，给乌克兰国家发展带来了极大的挑战。
第四段：国际地缘政治格局的调整。
乌克兰危机也对国际地缘政治格局产生了深远的影响。首先，俄罗斯通过干涉乌克兰的局势，以维护自身的利益，并试图扩大其在该地区的影响力。其次，西方国家对乌克兰危机采取了一系列的制裁措施，以回应俄罗斯的行动。这使得西方国家与俄罗斯之间的关系紧张，并对国际的稳定和平衡产生了冲击。
第五段：总结和展望。
乌克兰危机是一个复杂而严重的国际事件，其影响和意义不仅限于乌克兰本身。通过对危机的分析和观察，我们可以看到国际社会面临着核心利益和价值观的博弈和冲突。为了解决乌克兰危机，促进和平与稳定，国际社会需要以对话和合作的方式来解决分歧和争议，避免过度的对抗和冲突。对于乌克兰来说，国家需要通过内部改革和外交外交手段来推动社会的和谐与发展。
在乌克兰危机中，我们看到了国家间的权力博弈和民众的呼声。这场危机是一个提醒，要求我们认识到和平与稳定的重要性，以及通过对话和合作来解决分歧和争端的必要性。唯有如此，我们才能够建立一个更加和谐和稳定的国际社会。
心得体会乌克兰危机
乌克兰危机是一个复杂而令人担忧的国际问题，引发了全球各国的广泛关注。在这场危机中，我对乌克兰的历史、国家利益、国际格局和冲突的解决方案有了更深入的了解。通过对这一事件的研究和观察，我认识到国际关系的复杂性和互动性。同时，我也体验到强国之间的角力和权力斗争对弱小国家造成的影响。在这篇文章中，我将分享对乌克兰危机的一些心得体会，并就其对国际社会的启示进行思考。
首先，乌克兰危机揭示了国际关系中历史和国家利益的重要性。乌克兰是一个地缘重要的国家，曾经是苏联的一部分。自苏联解体以来，乌克兰一直在寻求在政治和经济上摆脱俄罗斯的影响，并加入欧洲联盟。然而，乌克兰危机显示了这个国家历史分裂和内部矛盾的复杂性。东乌克兰拥立亲俄罗斯的观点，西乌克兰则支持与欧盟更加接近。这种历史和国家利益的分歧，导致了乌克兰的分裂和动荡。历史和国家利益的重要性在国际关系中不能被忽视，它们是国际行为的根源。
其次，乌克兰危机呼应了现有的国际格局。国际政治是一个充满不确定性和竞争的场域，强国之间的博弈对小国家产生了直接的影响。乌克兰就成为了美俄之争的地点。美国和欧洲大部分国家支持乌克兰的欧洲化进程，而俄罗斯则坚守着其利益和权力范围。这场争夺对乌克兰来说是灾难性的，因为它揭示了国际政治中大强国的霸权和对国际法的不顾。强国之间的角力和权力斗争充分体现了当今国际体系的现状，这对于维护国际秩序和促进多边主义的发展是一个巨大的威胁。
第三，乌克兰危机显示了国际冲突解决方案的复杂性。解决乌克兰危机的努力涉及到包括乌克兰政府、亲俄力量、亲欧力量以及美俄等各方的复杂利益和想法。不同的解决方案和对话尝试一次又一次地失败，因为各方无法达成一致意见或妥协。乌克兰危机不仅涉及到地区安全问题，还涉及到民族认同、政治改革以及国家利益等多个层面。因此，解决这样一个复杂的问题需要更多的耐心、智慧和妥协。
此外，乌克兰危机对国际社会提供了一些启示。首先，国际社会需要加强对弱小国家的支持和保护，以确保其独立和安全。乌克兰的例子表明，没有强大国家的支持，弱小国家很容易成为大国之间角力的牺牲品。其次，国际社会需要重视国际法和国际秩序的维护。乌克兰危机暴露了某些国家对国际法的不尊重和对国际秩序的挑战。只有通过坚持多边主义和国际合作，才能有效地解决国际纷争和危机。
总之，乌克兰危机的发展对我个人来说是一个重要的学习经验。它揭示了国际关系中历史和国家利益的重要性，呼应了国际政治现有格局的存在，并显示了国际冲突解决方案的复杂性。此外，乌克兰危机还对国际社会提供了一些启示，强调了支持弱小国家和重视国际法的重要性。通过对这一问题的研究和思考，我对国际关系的了解有了更深入的认识，并对参与和解决这样的国际危机充满了热情。
危机管理心得体会
近段时间以来，我局组织局班子成员对《公共危机管理案例》进行了学习。通过学习，本人对如何应对突发公共事件有了更深的体会。
从“非典”、“甲流”到“手足口病”等疫情的出现，暴露出目前重大传染病的防治存在的突出问题，使国家对控制传染病流行及应对突发性公共卫生事件进一步重视，出台了《突发性公共卫生事件应急处理条例》，加大了公共卫生体系建设的投入，同时加快了建设步伐。现又将公共卫生危机管理列入《公共危机管理案例》进行学习，充分体现了国家对人民生命财产安全的高度重视。各级政府和卫生行政部门及卫生工作者深感对处理突发公共卫生事件责任重大。基层卫生组织是突发性公共卫生事件最早发现者、监测者、报告者和具体处理措施的承担者。我就这两年的卫生管理工作实践，结合本县卫生工作实际，简要谈谈对处理突发性公共卫生事件的体会及看法。
一、存在的问题。
目前，在我县县、乡、村三级卫生网络基本健全，国家疾病报告信息系统已建到县、乡两级，县一级建立了突发公共卫生事件报告管理信息系统、救灾防病报告管理系统，县、乡分别制定了处理各类突发公共卫生事件预案，初步建立了快速反应机制，构建了处理突发公共卫生事件的基本平台，但存在问题还十分突出。
一是专业技术人员、设备匮乏。乡镇卫生院防保组、县疾病控制中心的非专业人员占很大比例。
二是投入不到位，应急处理能力较差。财政多年来对乡级卫生机构投入比例不大，使乡镇卫生院对开展防病工作、业务培训、健康教育工作等一些必要的投入不足。
三是应急处理能力弱，善后处理机制不建全。对突发公共卫生事件，存在医疗救治能力不高、专业医疗人员不足等问题，直接影响了突发事件的有效处置。
二、建议与对策。
针对上述存在的问题，本人认为应从以下几方面来提高突发公共卫生事件应急处理能力：
一是建立和完善突发性公共卫生事件应急处理队伍。进一步建健全和完善现场流行病学、医疗救治专家库，加强对县、乡级现场调查和县级医疗救治能力建设，提高现场处理和救治水平。应本着“养兵千日、用兵一时”的原则，加大投入，加快专业人员培养，不断提高队伍的素质，尽快落实卫生系统绩效工资和加大财政投入力度，建立激励机制，充分调动人员的积极性，确保队伍稳定，真正做到“来之能战，战之能胜”。
二是健全突发性公共卫生事件物质贮备机制。突发事件发生后，需要相应药品设备。目前，药品供应滞后，特别是遇到重大公共卫生事件时，需求量大，供需矛盾更加明显。特殊事件，需要特殊、特效药品、设备，由于物质贮备机制不够健全，急需时甚至无法取得，影响了事件的处理。因此，应健全突发性公共卫生事件应急物质贮备机制，即根据不同类别事件发生频次、可能波及范围，从国家到乡一级都应健全物质贮备机制，存贮不同品种的药品、物质、器械，既能保障事件发生后及时供应，又可减少不必要的损失和浪费。
三是完善应急处置机制。为使事件发生后能及时报告、处理，目前国家建立了多个报告系统，但这都是在卫生系统内部使用。非卫生人员发现事件发生后，如何及时报告是整个报告的关键。应设立一个全县统一、让群众广泛知晓的统一电话号码。为使事件处置人员快速到现场，应配备专用车辆并有专用标志，人员也应着专用服饰或标志，以便群众识别，快速让道。相应人员车辆设备应处于应急状态，这样才能保证事件的及时处置。
四是优化检验能力配置，快速明确事件原因。尽快明确事件原因是成功处理事件的关键，检验、监测结果是查明原因的最重要手段。目前乡一级对处理突发公共事件基本无检验、监测能力;县一级也是设备不够先进、技术水平低、开展项目少，很多项目都要向市、自治区级求援。我认为应优化检验能力配置，合理安排自治区、市、县三级所承担的检验监测项目，自治区级承担设备、条件技术要求较高的项目，市级承担一些日常较少开展的项目，县级承担日常项目。
总之，处理突发性公共卫生事件是卫生系统综合能力和管理水平、人员素质的集中体现。应急处理体系的完全建立和正常运行，需要一个不断完善、不断提高以及运行中相关部门配合、磨合的过程。在能力建设上除能处理传染病暴发、不明原因疾病发生、食物和职业中毒外，应向高标准迈进，使我县的公共卫生事件处理能力与经济、社会发展相适应。
这次参加的培训为期三天，地点在公司培训处，主讲是常书记。主要学习了“社会治理与危机管理”方面的内容。学习中涉及知识点集中，工作针对性强，这对教师的讲授要求较高，授课时老师旁征博引，合理利用了多媒体教学技术，对课程的知识点进行了很好的拓展，授课内容紧扣业务知识，对本人今后的工作起到了很好的指引，使人受益非浅。通过学习，结合工作实际，有以下几个方面的心得，与大家交流。
一、更加明晰了社会治理和危机管理两者之间的关系。
xx届三中全会将社会管理发展为社会治理，适应了我国新时期的新特点。社会治理是指一种导致公共理想的社会和经济效果的治理模式，它是一个国家开发经济和社会资源过程中实施管理的方式。当前我国的公共危机管理存在“危机管理主体单一，社会力量参与不足，资源使用效率低下，危机管理绩效不足”等诸多问题。其根本原因在于理论研究和实践均未摆脱“政府中心论”的窠臼。治理所追求的目标是“善治”。善治是使公共利益最大化的社会管理过程。
二、在“暴恐”案件频发的当下，今后工作的重点。
作为当前保卫处所承担的职责，如何通过学习，促进我们的工作，我认为我们要做到：
第一，树立危机管理理念，培养应对和处置突发事件的自救和互救能力，同时在危机发生过程中应及时通过媒体向社会广泛宣传相关急救知识、法律法规和。
应急预案。
第二，通过各种培训和宣教，积极培育职工家属对社会治理与危机管理的参与意识、责任意识、制度合理与合法性认识。
第三，充分发挥职工家属首创精神，最大限度调动各方面积极性，不断释放全社会的创造能量，才能提高社会治理与危机管理的水平。
三、理论知识在工作中的具体运用。
1、把维护稳定摆在首位，坚持稳定压倒一切。
一是广辟信息渠道，及时解决问题，积极开展调查研究，及时发现和掌握各类不安定因素，对反馈的问题进行综合分析，对有可能发生影响的问题，积极制定措施妥善解决。
二是正确疏导矛盾，化解各种纠纷。这也是我们经常要求的，就是积极疏导各类矛盾，化解消极因素，做到及早发现，正确疏导，将矛盾控制在基层，消灭在萌芽状态，杜绝和防止集体上访事件的发生。
三是做好突发性事件的预防和准备工作，树立超前意识，制定可行性预案，确保各类问题发现早、控制住、处理好。
2、强化基础建设，开展系列创安活动，提高综合防控能力。
加强治安保卫工作规范化建设，夯实工作基础，全面落实责任。强化消防和爆炸物品管理，在消防安全管理上，各部门、各单位要强化领导，主要领导亲自过问，主管部门切实负责，相关部门要形成合力，做到谁主管、谁负责，谁检查、谁负责，谁签字、谁负责，切实把责任制落实好。在爆炸物品管理上，要坚持严管、严防、严查、严打的原则，从抓防范、夯基础、促管理入手，做好爆炸物品的管理工作。
3、广泛开展企地共建活动，为企业发展创造良好的周边环境。
要重视和加强企地共建工作，积极参与和支持所在地的社会治安综合治理工作，主动加强与周边地区的沟通联系，积极承担起应尽的治安责任，协助和配合地方公安部门做好治安防范和管理工作，共保一方平安。
4、规范工作机制，建设高素质的保卫队伍。
要规范企业治安管理体制，健全保卫工作制度，提高保卫人员素质，切实增强做好企业保卫工作的自觉性和主动性，建设一支精干高效的保卫队伍，确保矿山治安稳定，促进企业安全生产和经营活动顺利进行。
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危机管理心得体会
根据市委组织部的安排，利用年底两个月的时间，组织机关领导干部参加公共危机管理与舆情应对在线培训班学习。通过学习，对于公共突发事件以及如何应对有了全新的认识。现将自己的学习感想和体会表述如下：
我国正处在突发事件高发时期，每年因自然灾害、事故灾害、社会安全事件等突发事件带来的人员伤亡和经济损失无以数计。从无情的暴风雪到5.12汶川大地震……国人的心还没有从冰冷中温暖过来，就又经历了大地无情的撕扯;当前甲型h1n1流感在全国各地大面积流行，但并没有引起太大的恐慌，在某种程度上，得益于我国政府充分、完善和快速的应急预警和处理机制。突发事件有其突发性和严重的危害性，我们清醒地认识到必须将应对突发事件管理工作提到重要位置。作为一名机关的领导干部，我们也必须充分认识到学习应急管理相关知识的重要性，强化危机意识和忧患意识，践行为人民服务的根本宗旨，妥善处理好各项工作，健全完善预防和处置公共事件的工作责任体系，确保能有效预防、及时处理公共突发事件。
首先，认清突发事件的内涵。突发事件是指突然发生，造成或者可能造成严重社会危害，需要采取应急处置措施予以应对的自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件。它内涵包含了以下核心要素：一是突发事件具有明显的公共性或社会性。突发事件应对法所要解决和应对的是“公共危机”，具有明显的“公共性”。国家启动制定突发事件应对法的核心目的是为了应对突发公共危机。二是突发事件具有突发性和紧迫性。突发事件的发生往往是突如其来，如果不能及时采取应对措施，危机就会迅速扩大和升级，会造成更大的危害和损害。三是突发事件具有危害性和破坏性。危害性和破坏性是突发事件的本质特征，一旦发生本法所称的突发事件，就会对生命财产、社会秩序、公共安全构成严重威胁，如应对不当就会造成巨大的生命、财产损失或社会秩序的严重动荡。四是突发事件必须借助于公权力的介入和动用社会人力、物力才能解决。公权力在突发事件应对过程中发挥着领导、组织、指挥、协调等功能，公权力介入突发事件的应对。
其次，积极应对突发事件。应对突发事件，把预防和应急准备放在优先的位置，真正做到防患于未然。只有牢固树立“居安思危、常备不懈”的意识，逐步把握规律，主动采取防范准备措施，才能从根本上减少突发事件的发生。同时，在无法完全避免突发事件发生的情况下，要总结探索如何制度化、科学化、专业化地应对各类突发事件。
第一，建立健全应急管理制度。政府部门应建立健全分类管理、分级负责、条块结合、属地管理为主的应急管理体制，形成统一指挥、功能齐全、反应灵敏、运转高效的应急机制。加快应急管理的法制建设，形成有效应急管理法制体系，把应急管理工作纳入规范化、制度化、法制化轨道。
第二，制定完善应急预案机制。认真制定突发公共事件应急预案，健全监测、预测、预报、预警和快速反应系统，加强专业救灾抢险队伍建设，健全救灾物资储备制度，搞好培训和预案演练，全面提高政府和全社会的抗风险能力。
第三，加快建设科技应急体系。高度重视运用科技提高应对突发公共事件的能力，加强应急管理科学研究，提高应急装备和技术水平，加快应急管理信息平台建设，形成公共安全和应急管理的科技支撑体系。
第四，加强组织协调应急管理。加强政府相关部门的协调应急管理，落实好各自负责的专项预案，还要按照总体应急预案的要求，做好纵向和横向的协同配合工作。健全应对突发公共事件的组织体系，明确各方面职责，确保一旦有事，能够有效组织，快速反应，高效运转，临事不乱。
第五，积极开展应急宣传培训。利用多种方式，广泛宣传相关法律法规和应急预案，特别是预防、避险、自救、互救、减灾等知识，增强公众的危机意识、社会责任意识，提高自救、互救能力;深入开展应急专题培训，特别要加强对公务员进行危机管理专题教育及应对重大危机的培训实践，全面提升应对管理水平。
再次，提高突发事件中的处理能力。应对突发事件是一项全新的工作，无论政府还是公众，都需要认真学习，努力探索，提高应对的能力。
第一，培养危机意识。危机意识是危机预警的起点。在和平发展时期，人们往往缺乏危机意识。通过模拟危机情势，不断完善危机发生的预警与监控系统，能够使政府和公众培养危机意识。如灾情演练，通过演练可能在实战中碰到的问题，培养民政干部减灾救灾的意识，从而使他们具有防灾的心理和物质准备。
第二、建立具有分权性质的危机管理体系。现在的突发性危机多具有跨区域甚至跨国界的高度流动性，但在政府的危机管理上，还是应该多发挥地方或下面的作用。这是因为，分权的政府不仅能促使政府管理从等级制到参与和协作转变，使之具有更多的灵活性和创新精神，并产生更强的责任感和更高的效率;而且，随着公民对公共政策需求回应性的提高，社会治理多元化的需要，政府建立分权性质的危机管理体系也成为可能。如应对台风灾害，不仅仅是我们民政一家的事情，涉及财政、气象、水利、交通、公安和粮食等部门，应通力合作，又应各负其责。
第三、稳定社会并动员社会参与危机救治。对社会来说，公共危机造成的最大危害在于社会正常秩序遭到破坏并由此带来社会心理的脆弱，所以保持稳定的社会秩序，保持原有的社会运行轨迹是首要的选择。在这一过程中，政府公关和信息公开是非常重要的。与此同时，需要动员社会力量参与。社会力量的参与，一方面可以缓解危机在公众中产生的副作用，使公众了解真相，祛除恐惧，消除危机制造者希望危机伴生的流言、恐慌等副产品，起到稳定社会、恢复秩序的作用;另一方面可以降低政府处理成本。
应对突发事件跟我们每一个人都息息相关，涉及到我们每一个人的切身利益，是我们大家共同的事情。在这个过程当中，只有政府与公众都履行了自己的职责，充分做好了预防和处置各类突发公共事件的思想准备、组织准备、物质准备和技术准备，建立健全了社会预警体系和应急机制，提高了预防和处置突发公共事件的能力，我们的生活才能变得更加平安幸福，我们的社会才能变得更加和谐美好。
危机是种普遍现象。建立有效的危机管理体系,成功地预防危机,处理危机,尽快在危机中复原、甚至得到机遇和发展,是企业管理者必须思考的重要问题。
一、正确认识危机。
危机的爆发大致分二类:一是事物累积到一定程度时爆发,可称为“积发”;二是不可预测的事物的突然袭击,可称作“突发”。危机发生之后必然会集结不同利益群体，表现为媒体追逐、舆论责声、情绪对抗、群体间搏奕谋利等等冲突。企业如何应对，进行危机管理?关键在于事前预防，检视潜在危险，研定防范措施;危机来临时，准确判断危机的核心所在，及早分化风险，尽快结束危机，把负面效应减至最小或转化为企业有利因素甚至机遇。危机管理的实质就是事前预防，事中控制，统筹兼顾，谋取利益。
培育公司危机意识至关重要。中学时读《扁鹊见秦桓公》的故事，至今尤新，秦桓公对扁鹊的提醒无动于衷，最后竟从“汤熨、针石之所及”的小毛病变成“在骨髓，无请也”的大病并死亡，就在于他没有危机意识。比尔盖茨缔造出世界电子帝国，在于他有“我们离破产永远只有十八个月”的危机理念。必须让每位员工知道：我的一言一行，代表着公司的形象，影响着公众对公司的印象。市场经济下正视危机，对企业成长是一种考验和砥砺。
二、正确处理危机。
危机事件的发生对企业的影响主要取决于二点：一是事件本身的性质;二是主管单位和新闻媒体对事件的评论。注意：事件本身的性质并非不能改变，所谓“横看成岭侧成峰”，关键在于如何与当事方和新闻媒体打交道，特别要化解媒体的过度报道和聚焦，尤其是网络媒体，要设法引导舆论、分散或转移媒体视线，迅速减轻危机的负面影响。平和心态、主动积极、低调处理、控制范围、好的定性，对危机管理最要紧;主要手段则是刚柔相济、整合资源、先急后缓、着眼稳定、内外有别、主动积极。
1、建立危机预警系统。
企业建立危机预警系统、完善应对机制、健全危机预案，才能发现危机，临危不惧，快捷响应，正确处理。危机可分三级：一般紧急、重要紧急、特别重大事件。不同的危机状态，启动相应的处置方案，才能保证危机处理组织有力、人员到位、物资支援、信息通畅，工作有序高效。
2、构建和谐媒体关系。
网络时代和市场经济，要求企业与媒体建立和谐关系。和谐的公司媒体关系是企业危机管理中极为重要的一环，企业要善于和媒体打交道。众多案例说明，好的媒体关系能为企业所用，对宣传企业形象发挥着极其重要的作用，而差的媒体关系不仅不利于企业营造良好的舆论氛围，媒体甚至可以把企业导向被动挨打的局面。因此企业要重视与地方媒介和新闻单位的团结合作,与主流媒体建立良好的互动关系，关键时刻才能让它为我服务。
3、营造良好外部环境。
和谐的政企关系也是企业危机管理中极为重要的环节。政府掌握着行政资源，代表着公众利益和公平正义，政府对危机事件的价值取向会直接影响事件的定性和公众舆论,因此企业要善谋政企关系，建立感情，在危机出现时加强联系和沟通，主动汇报情况，争取理解和支持;既要查找政府的责任，又要利用和发挥好政府作用，形成利益共同体，双赢思维是当前处理好政企关系的导则，往往事半功倍。
4、评估总结改进提高。
评估总结的目的，在于提高素质。危机事件对企业的影响，毕竟主要取决于事件本身的性质和影响范围。评估总结可以发现危机预警、危机处理中的不足，并及时改进完善，进而提高企业危机管理的能力。危机管理既要充分借鉴成功的经验，尤其要借助新技术、新信息和新思维，也要根据危机的实际情况，进行大胆创新。企业要明白：养兵不在于用，而在于防和治。
危机管理的最高境界不仅仅是“使企业免遭损失”而是“在危机中寻找发展机遇”。
危机管理,从最广泛的意义上说应当包括危机的事前、事中、事后的管理。危机事件也和其他事件一样,其形成有一定的过程,只是该过程长短不同,危机状态也是逐步发展而形成的。危机发生前,一般会有一些先兆。如果能够及时发现这些可能导致危机的先兆并采取适当的措施,则可能防止危机的发生。在危机发生之前采取措施,降低危机发生的可能性,尽可能将危机化解于萌芽阶段,避免危机的发生,并且为积极应对危机做准备。因此,要建立危机预警机制,将对危机的事前预测、控制纳入日常管理中。
危机事件具有突发性、紧急性,危机发生的时间、地点往往是不可预见的,危机的发生往往是出乎人们意料的。同时,危机事件又具有很高的不确定性,危机事件的发展受到多种因素的影响,其影响范围等在事前均是未知的。比如自然灾害引发的危机,其发展受到诸多外界因素的影响,另外,对于危机采取的处置措施不同,也会对危机的发展产生很大的影响。为应对危机,应当在平时进行主动监测,对收集到的信息进行分析,若发现可能引起危机的征兆则应尽快采取措施,以避免危机的发生。而当危机一旦发生,则应当尽快采取措施,隔离、控制危机,尽量减少危机造成的生命和财产损失。
预警机制和快速反应机制是危机管理中两项最基本的制度,能够最大程度地减少由于公共紧急状态给民众生命和财产所造成的损失和给正常的社会秩序造成的巨大破坏。
危机的事件的前兆进行防范、加以疏导,争取将危机的前兆消灭在萌芽状态,从而避免危机的发生。但是,建立了预警机制,也并非所有的危机都能完全避免。
由于现有技术的限制等诸多原因,不是所有的危机都可以事先通过预警机制发现其征兆,采取措施使之避免,很多危机是无法准确预测的。即使预测到了危机的征兆,也可能没有十分有效的措施避免危机的发生,也就是并不是所有的危机征兆都能得到有效处置以防止危机的发生。根据预警信息,能够对可能发生的危机进行预防,作好各种准备,当危机真正发生,能降低危机发生的突然性和意外性。当危机一旦真的发生了,就必须在很短的时间内做出决策,对危机进行处置,尽量减少危机造成的人民生命、财产损失,将危机造成的损失最小化。对危机的处置往往需要多个部门的共同参与,要有充足的人力、物力、财力的保障。比如,为应对突发公共卫生危机,需要大量的药品、医疗设施、运输工具,需要医疗、公安、运输等多个部门的共同参与。这就需要具有良好的危机应急反应机制,保证危机一旦发生,能够尽快正确处置,尽可能地控制事态的发展,最大限度地减少危机所造成的人民生命、财产损失。
由于危机本身具有突发性、不确定性,危机一旦发生,则需要在短时间内做出反应。危机的决策者应当在非常有限的时间内迅速做出果断的决策,调动各个部门,动用各种资源,尽快控制危机的发展,恢复社会秩序。
的共同参与,比如突发公共卫生事件发生,需要的不仅仅是卫生部门的参与,物资、交通、公安等许多部门都要参与到应对危机中来。面对突然爆发的危机,在极短的时间内做出决策并非易事,因此,为进一步建立健全快速反应机制,应当建立统一的决策和指挥机构,负责危机发生时在短时间内做出决策,并依据决策对整个危机处置进行统一的领导和指挥。公共危机管理为应对危机不仅仅需要统一的指挥决策机构,还需要统一的危机管理综合协调部门。如前文所述,为应对危机需要的往往是多个部门的共同参与,在目前我国分部门、分灾种的危机管理体系下,应急机制中各个部门是相互独立的,这些部门之间应当进一步加强配合,充分发挥自身作用。
危机管理更重要的是要制定相关的法律,统一规定政府在处理紧急事务中的职能和职责,确定依法对抗紧急状态的法制原则。应急管理机制中的预警机制和快速反应机制的运做是依托于一定的组织结构的。一个完备的危机管理体制应当由五大系统构成:指挥决策机构、职能组织体系、信息参谋咨询组织体系、综合协调部门和辅助部门。预警机制和快速反应机制的建立必须是建立在有效的管理体制上,而每一个部门的职能、权限等必须有相关法律的明确规定,以使机制的运行有法律保障,真正做到预防和处置危机。
乌克兰危机影响心得体会
乌克兰危机是近年来国际间备受瞩目的一件大事，这场危机所扰乱的不仅是乌克兰国内的政治、经济的稳定，对于国际关系也产生了极大的冲击。因此，本文将从个人经验和角度出发，探讨乌克兰危机对我个人和社会的影响，并提出解决之道。
第二段：个人经验。
乌克兰危机的爆发和发展，最直接地影响到了日常生活中的我。爆发时，我们学校的教师曾教育我们谨慎言论、平和共处，而学生之间也更多地从争执到理性沟通。此外，我所在的区域和周围城市的车站、机场、港口都增设了更多的安保措施，显得更加谨慎，给人们的生活带来了更多不安和拘束感。
第三段：对社会的影响。
在政治方面，乌克兰危机直接促成了乌克兰的领土完整遭到分裂，国家的整体形象也受到了极大的损害。军事动荡连锁反应产生，使国际关系趋于紧张，造成了对整个东欧地区的影响。乌克兰危机也暴露了一些国家在维护其利益时，不惜以他国的利益为代价，这一点令人深思。
第四段：解决之道。
针对乌克兰危机，我们应当思考解决之道。在政治上，各国应该从和平解决的角度，始终推崇对话、谈判、协商，避免对立、斗争和敌对。在个人生活中，我们应该更多地开展谈话、合作、协商，不开展对抗、挑衅和激化矛盾。只有这样，才能最终和平解决危机，使每一个人都可以和平安宁地生活。
第五段：总结。
乌克兰危机不仅是对乌克兰的而且是对全世界的警醒。看清和解决每个国家和人民所面临的问题，定下可行的计划和行动，这才是保障全球安全和社会稳定的最终解决之道。在未来，只有从多个角度，多方面地防范、化解矛盾，我们才能够真正促进世界的和平与繁荣。
危机管理心得体会
“生于忧患，死于安乐”、“人无远虑，必有近忧”，我国先人很早就提出了“危机管理”的概念。
华为任正非的生存观念、微软比尔盖茨的破产危言则是我国先人危机意识的生动的演绎。
通过20xx年3月14—15日2天的学习，通过丁兆林教授的生动、别致、高效的危机管理课程的“教”“练”，使我在对危机的感受上又提升了一个高度，现对学习情况总结如下：
一、重新认识危机：
没有爆发的危机称之为风险，失去控制的风险就是危机，简单的说，风险变成了事实就成了危机，风险事故就是危机。
细节无处不在，风险无处不在，问题表现出的不被人认识的、不引人注意的细节，蕴藏者巨大的风险危机。
企业的危机主要有：质量危机、人员危机、品牌危机、财务危机、公害危机、犯罪危机、事故危机、天灾危机。
企业或管理者的恐慌、短视、沟通不足则是应对危机时的大忌。
危机的突发性、严重性、迅猛性、敏感性决定了企业必须要做到危机管理的制度化。
1、企业要有危机意识，要分析研究为什么样的危机做好准备，列清单，“未雨绸缪”。
1、事实虽重要，态度是关键;千万不要与老百姓讲理，要讲情。
2、金钱虽可贵，时间价更高;要立即处理。
3、诚意放在前，补偿不吃亏。
必要时寻找外协(借脑)，拓展思路，危机之中有商机。
1、人心。
2、人性。
3、人情。
三、关于管理的悟性问题：
管理是一种技能，思考的技能，博弈的技巧，智慧的决策，思维的艺术，更是想到与想不到的问题，是“悟”的学问,不断去”悟”的学问.。
古语云：“未雨绸缪”;”最好的时候，也就是最危险的时候”,三株董事长吴炳新的一句失败经验之言，使我明白了作为企业中的一名合格的管理人员不但要有“运筹帷幄、决胜千里”的管理指挥水平，而且时刻要有“人无远虑、必有近忧”的危机防范意识。人的事业、地位到了一定位置后，伴随着周围人的恭维、媒体的吹捧，会从思想上、行动上、语言上有所放松，飘飘然，昏昏然,不知所以然,一天到晚忙于应酬、形式主义，全然没有了当初创业时的工作热情和激情，思想上开始懈怠。但也就是这个时候，内部管理容易出现纰漏，工作监督落实不到位，对一些事物的判断能力减弱，竞争对手们正是抓住了这一时机，通过“诱倒”、“捧倒”或“打倒”的方式，对我们实施攻击，一旦我们没有防范或防范措施不到位，极易被对手打败。这种案例不止发生在企业，中国五千文明发展史上同样发生了很多.
通过学习“三鹿奶粉事件”和“东航集体返航事件”，特别是丁教授的“东航集体返航事件”课程的生动的课堂互动,使我深刻的感到，作为管理人员在关键时刻要会如何巧妙的应对和化解危机，避免给自己和公司造成更大的损失。但处理危机的水平和能力不是一招一夕就具备的，而是长时间积累和正确管理的结果，在日常管理工作中，如果遇到危机，我将本着以下几点做法去处理：第一，不管责任在哪方，首先态度要端正，积极、诚恳、有诚意，本着先处理问题后追究责任的原则去处理;第二，要在最短的时间内想尽一切办法努力化解危机，避免事态扩大话;第三，要有底线，不管什么事，在自己能力范围的不能违背原则，在自己能力范围之外的要积极汇报。第四，团结一切可以团结的力量，在出现危机时刻，多一个朋友就多一份力量,把劣势转化成优势,化危机为商机。
危机管理心得体会
销售危机产生的原因是多方面的，而新闻媒体可能是此类危机的披露者，在危机的披露中，新闻媒体既可能是危机的促进者和危机管理的妨碍者，也可能成为危机化解的协助者。这是因为，媒体是人们了解外部事件直接或间接的载体，对人类活动反映细致而全面，它影响着公众对品牌的印象，影响着公众对品牌的资源供给和对品牌产品与服务的认知。媒体还具有对任何信息的放大作用。没有媒体的宣传，一条信息只局限在组织内部，一旦被传播出去，那么信息就再也无法掩盖，媒体就像扩音器一样，将微弱的声音放大为清晰的、大家都能听得见的声音。这些特性，决定了媒体在危机管理中重要的双向作用。因此，如何发挥媒体的积极作用，增加沟通就是形象类突发性品牌危机管理的主要任务。
品牌形象的树立，并非一朝一夕，而需要一个长期，持续的过程。在品牌的日常管理中，企业要注重与媒体保持密切联系，在平时，主动为媒体提供一些有价值的新闻，使媒体对品牌形象有比较准确、全面的认识，建立企业与媒体之间的信任关系。这样，当危机爆发时，由于日常的接触了解，媒体对品牌危机的报道就会比较公正、准确，沟通也会比较快速，为危机反应和恢复争取到更多的宝贵时间。当反宣传出现时，企业一般要在媒体的帮助下对危机做出反应。如果危机潜在的受害者是公众，就需要通过媒体向公众说明真相，以求社会舆论的公正回报，并利用日常与媒体建立的关系，在第一时间传递管理者所希望传递的信息，以随时消除各种误解，挽回形象。一场危机发生时，媒体除了报道危机事件外，还会请一些专家、学者进行评论，就客观报道中危机存在的隐患、目前的状态或失实报道中的问题发表公正的、专业的看法。同时，媒体还可能就危机事件采访社会公众和利益相关者，他们会从各自的角度表明对危机事件的看法、提出个人的建议。企业要将专家、学者的评论视为针对危机管理的免费专家咨询;同时，意识到，这些评论的发表等于为危机发布了科学有力的证据，对失实的报道进行了公开驳斥。公众和利益相关者的言论，直接反应出公众的心态以及品牌形象在公众心目中的变化。企业要收集相关报道，通过分析，确认危机对品牌形象造成损害的规模和程度，以便尽快制定解决危机的措施。
公众舆论压力对品牌形象的影响之大不可低估。联想到国内有些品牌，由于对媒体缺乏必要的认识，在市场竞争中扮演了夭折的角色。在三株公司“人命官司”中，企业曾经有足够的机会先把信息局限起来，再寻求协商解决。但是，三株公司拒绝了“大事化小”，直到媒体参与进来，反宣传一下子席卷了大江南北。品牌形象危机不可遏止的爆发了。媒体起到了促进危机深化的作用。然而，危机爆发后，三株公司没能建立自己的新闻中心，没能及时、迅速、有效、准确地向各地媒体提供全面、客观、详实的信息。各种猜测性报道又对危机管理造成了妨碍。官司拖延3年之久，大势已去，三株公司最终的胜诉也没能挽救品牌形象的一落千丈。
第三节：建立危机管理预案。
预防与控制危机。危机如同sars一样，预防与控制是成本最低、最简便的方法。企业应根据经营的性质，识别整个经营过程中可能存在的风险，并从潜在的事件及其潜在的后果追根溯源，排查出其滋生的土壤，然后进而收集、整理所有可能的风险并充分征求各方面意见，形成系统全面的风险列表，从而对这些可能导致危机的原因进行限制，并针对性地练习内功，增强免疫力，以达到避免危机的目的。
建立危机管理体系。主要是建立应对危机的组织、并制定危机管理的制度、流程、策略和计划，从而确保在危机汹涌而来时能够理智冷静，胸有成竹。
在危机管理方面，国外实行现代化管理体制的企业，包括许多世界知名的跨国公司，都为员工配备了详细的、内容具体到个人的危机应对手册，手册的内容非常广泛，所有能想像到的哪怕是噩梦般灾难的应对程序，在手册里都能找到。
危机管理是企业成功的必要条件之一，这种管理是动态的，它既凸显于突发事件处理的关键时刻，又贯穿于企业的日常管理当中，贯穿于企业文化和企业员工的危机意识当中。
危机从管理的角度来讲，是量变到质变的过程;而从传播的角度来看，则是由少数人知道到多数人知道的过程。
大家都不知道的秘密不是危机，它只是潜在的危机。只有当企业员工、消费者、公众、媒体、投资者、债权人、供应商以及经销商都知道了，并且被各种因素和途径夸大了危险，导致混乱和恐慌，才成为危机。
危机一旦发生，你我都无法改变。我们能做的只有两件事：
一、正确地处理，以减少或避免损失。
二、正确地传播，客观理性地告知公众，以减少或消除恐慌。
正确地处理，是危机管理的前提;而正确地传播，则是危机管理的核心，向谁传播、传播什么、怎样传播是危机管理是否成功的关键。
(一)成立危机处理的组织，这是有效处理危机事件的保证。
(二)深入现场，了解事实。企业领导要亲临现场查实情况，并及时做出应对。
(三)尽快采取一切措施，控制损失，尤其是要重视在舆论上、信用上对企业的市场前景可能造成的损失。
(四)当掌握危机事故第一手资料和了解公众的舆论反应后，企业高层确定对策，采取措施。
(五)召开新闻发布会，正式发布信息。向新闻界介绍实情及应对措施，恳请新闻媒体密切合作，防止舆论向不利的方向转变。
乌克兰危机影响心得体会
乌克兰危机始于2014年。这场危机使得欧洲乃至全球政治局势发生了很大变化。在这场危机中，欧洲、俄罗斯以及美国都扮演了不同的角色。从中我们可以得到许多教训与体会。
第二段：影响欧洲政治局势。
乌克兰危机后，欧洲的政治局势发生了很大的变化。一些欧洲国家因为对俄罗斯的制裁而出现了损失，而其它国家则因为与俄罗斯的经济关系被切断而苦恼。这些影响再次提醒我们，国际关系中的耐心、谅解以及包容是必不可少的。
第三段：反映国际关系的复杂性。
乌克兰危机也反映出国际关系的复杂性。欧洲与俄罗斯之间的复杂关系、美国对乌克兰的支持、乌克兰自身的政局以及内部的民族主义情绪，这些都是导致危机的根本原因。从中我们应该得到警惕，世界上不同国家、不同文化间的相互影响、相互依存关系需要更加重视。
第四段：强调国际合作的重要性。
乌克兰危机也再次证明了国际合作的重要性。各国间的协调与合作能够为冲突的解决提供渠道，有助于避免情况恶化。例如，和平解决乌克兰东部分离派争端的明斯克协定就是各方通过谈判达成的。这也再次证明了协商、对话、妥协才是解决国际矛盾最好的方式。
第五段：总结并展望。
总之，乌克兰危机让我们看到了政治的复杂性，也在某种程度上展示了国际合作的力量。任何国家间的争端都需要通过妥协和协商来解决，这才是人类社会走向和谐的关键所在。当我们深入思考时，我们会发现，我们这个世界实际上没有隔离开的国界和文化，我们需要做的是逐步打造真正的人类命运共同体，让困扰我们的争端和矛盾成为历史的陈迹。
听乌克兰危机讲座心得体会
随着全球化的推进，国际关系日益紧密，世界各国的冲突和危机也逐渐成为影响全球秩序的重要因素。乌克兰危机，作为近年来国际社会热议的问题之一，引起了广泛的关注。近期，我有幸参加了一场关于乌克兰危机的讲座，对于这场危机的背景、原因和未来走向有了更深入的了解，并从中受益匪浅。
在讲座的开场，主讲人对乌克兰危机的背景做了简单的介绍。乌克兰，曾是苏联加盟共和国之一，直到1991年宣布独立。然而，由于历史上的种种原因，乌克兰一直存在着东西方势力的较量。2013年底，乌克兰政府决定暂时停止与欧盟签署关于经济合作的协议，而与俄罗斯达成了一项有利于俄方的协议。这一决定引发了乌克兰一些地区的强烈不满和示威潮，最后演变为武装冲突，导致了目前的乌克兰危机。
此次讲座的重点是解析乌克兰危机的原因。主讲人指出，乌克兰危机的根源可以追溯到政治、经济和民族等多个方面。一方面，乌克兰的政治体系存在严重的腐败问题，导致国家治理能力低下，导致了政治上的混乱与不稳定。另一方面，乌克兰经济发展滞后，人民生活水平较低，社会矛盾日益加剧，这也是引发危机的一大原因。同时，乌克兰是一个多民族国家，内部民族与宗教之间的矛盾也对危机的发生起了推动作用。
课程中还涉及了国际因素对乌克兰危机的影响。主讲人认为，国际因素在乌克兰危机中占据着重要的地位。首先，俄罗斯对乌克兰具有重要的利益关系，特别是对于克里米亚地区的控制，其直接干预乌克兰的行动使危机进一步升级。其次，西方国家对乌克兰也持有强烈的意见和立场，尤其是在制裁俄罗斯方面表现出明确的立场。这些国际因素的交织使得乌克兰危机的解决变得更加复杂和困难。
除了对乌克兰危机的背景和原因进行了深入剖析，课程还就乌克兰危机的未来走向进行了讨论。主讲人指出，乌克兰危机的解决需要各方积极寻求对话和通过政治途径解决争端。同时，国际社会也应加强斡旋和调解，促进乌克兰与俄罗斯之间的对话和合作，以实现乌克兰内部的和平与稳定。然而，考虑到各方的复杂利益关系和立场，乌克兰危机的解决依然面临许多挑战，需要多方合作和妥协才能达成。
听完这场讲座，我对乌克兰危机有了更加清晰的认识。我意识到国际关系是一个复杂而又多元化的领域，在处理国际危机时需要综合考虑各种因素。同时，我也深感乌克兰危机的解决不仅需要国际社会的努力，更需要乌克兰政府及其人民的共同努力，通过政治手段理顺国内的矛盾与冲突。
总的来说，这场乌克兰危机讲座让我受益匪浅。通过对乌克兰危机的深入了解，我对国际关系的复杂性有了更加清晰的认识，同时也认识到解决乌克兰危机需要各方的努力与合作。我相信通过我们每个人的努力，乌克兰危机有望找到解决的出路，实现长期的和平与稳定。
危机管理心得体会
西园主体脱落等事件。这类危机的直接后果是公众不信任感增加，销售量急剧下降，品牌美誉度遭受严重打击。
工期类类突发性品牌危机类型是指由于自身原因或不可抗力，造成产品不能按期交付使用，造成消费者的不满，从而引发的突发性品牌危机。此类危机与开发商管理混乱，程序不清，品牌意识淡薄有关。
三：面积类突发性品牌危机类型。
面积类突发性品牌危机类型是指开发商在产品交付使用时，面积误差超出规定标准，消费者倍感上当受骗，极易造成信任感的严重挫伤，从而引发的突发性品牌危机。如万泉新新家园的面积问题。此类危机造成的影响是品牌形象受损，后期销售严重受到影响。
四：配套类突发性品牌危机类型。
配套类突发性品牌危机类型是指在入住期间开发商所承诺的水、电、煤气等生活必备或学校、医疗、交通等配套不能完全实现，给消费者生活上造成不便从而引发的突发性品牌危机。此类危机一般与开发商公关能力较差，对后期服务不重视有关。
销售危机产生的原因是多方面的，而新闻媒体可能是此类危机的披露者，在危机的披露中，新闻媒体既可能是危机的`促进者和危机管理的妨碍者，也可能成为危机化解的协助者。这是因为，媒体是人们了解外部事件直接或间接的载体，对人类活动反映细致而全面，它影响着公众对品牌的印象，影响着公众对品牌的资源供给和对品牌产品与服务的认知。媒体还具有对任何信息的放大作用。没有媒体的宣传，一条信息只局限在组织内部，一旦被传播出去，那么信息就再也无法掩盖，媒体就像扩音器一样，将微弱的声音放大为清晰的、大家都能听得见的声音。这些特性，决定了媒体在危机管理中重要的双向作用。因此，如何发挥媒体的积极作用，增加沟通就是形象类突发性品牌危机管理的主要任务。
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