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工作报告
项目人员任命书大全（20篇）
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施工项目人员任命书
经我公司研究决定对 工程项目负责人及管理人员任命如下：
望以上同志在项目经理的领导下：
1、保证施工人员的资格、配备到位；主要专业工种操作上岗资格、配备及到位；
2、对分包单位资质与分包单位进行管理；
3、严格审批、执行施工组织设计或施工方案；
4、施工现场配置施工操作技术规程及国家有关规范、标准；
5、严格实施工程技术标准及经审查批准的施工图设计文件；
6、检验评定检验批、分项、分部(子分部)、单位(子单位)工程质量；
7、处理质量问题整改和质量事故；
8、收集、整理技术资料。
都江堰市明星建筑安装有限责任公司
年 月 日
经我公司研究决定对 工程项目负责人及管理人员任命如下：
望以上同志在项目经理的领导下：
6、检验评定检验批、分项、分部(子分部)、单位(子单位)工程质量； 7、处理质量问题整改和质量事故； 8、收集、整理技术资料。
法人单位（公章）：
年 月 日
工程施工现场特作持证人员
保证施工现场人员的配备以上证书人员编制一致。
法人单位（公章）：
年 月 日
经我公司研究决定对 工程项目负责人及管理人员任命如下：
施工现场特作持证人员如下：
望以上同志在项目经理的领导下：
3、施工现场配置施工操作技术规程及国家有关规范、标准； 4、严格实施工程技术标准及经审查批准的施工图设计文件； 5、检验评定检验批、分项、分部(子分部)、单位(子单位)工程质量； 6、处理质量问题整改和质量事故； 7、收集、整理技术资料。
法人单位（公章）：
2017 年 10 月08日
项目经理任命书
根据工程管理需要，我单位决定任命xxx该同志为xxx工程项目负责人。
项目负责人是我单位法人授权负责本工程管理和合同履行的代表，他将。
领导。
建设项目部管理人员对工程项目实施全面管理。
法定代表人（签字）：
日期：
20xx。
年4月28日。
项目技术负责人任命书
兹任命 吕子强 同志为厂房、办公楼工程项目部项目技术负责人，负责处理项目工程的安全、施工技术管理事宜，期限至工程竣工验收合格为止。
江门市兴华业建筑工程有限公司
公司负责人：
2012 年 月 日
1. 认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。
2. 组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。
3. 组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。
4. 检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。
5. 帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。
6. 对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。
7. 负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。
8. 组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。
9. 负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。
10. 组织项目部技术人员绘制竣工图。
11. 负责工程的验线工作，负责对每层建筑的.轴线标高的核查工作。
12. 检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。
13. 负责对项目部工程技术人员的考核。 十四、负责公司的收发文工作。
14. 实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。
企业法人：
新疆拓达建筑安装有限公司
年 月 日
本任命书声明：我 系的法定代表人，现任命 的 为我公司派驻本工程的技术负责人，全面负责本工程实施过程中与技术施工相关的工作。并承诺技术负责人只在本工程任职。
在我公司从事施工现场管理工作10年以上
代理人无转委托权，特此委托。
代理人： （签字） 性别 ： 年龄：33
身份证号码： 职务：
投 标 人：（盖章）
法定代表人： （签字）
授权委托日期：年 月 日
项目经理任命书
经公司领导提名：现任命______为______单位的______工程的项目经理，在项目施工期间，行使项目经理权利，履行项目经理职责。此任命书自即日起生效。
全面负责本工程以下事宜：
4、工程竣工后及时组织验收。结算和总结分析，接受审计，并做好项目经理部解体和善后工作以及协助企业有关部门进行项目的检查、鉴定等有关工作。
____________________公司。
______年______月______日。
项目负责人任命书
根据《中华人民共和国民法典》经甲乙双方充分协商，本着平等自愿，有偿服务的原则，就甲方委托乙方居间引荐并促成签订________市________区________土石方工程项目一事，达成如下协议：
一、工程概况。
1、工程名称：________市________区________区bt项目；
2、工程地点：________市________区；
3、承包性质：分包；
4、工程价格：土方工程挖运平运距1km以内合同价14元/立方米(税后价，下同)，土方超过1km运距及石方开炸等按照甲方与总承包方签订的分包合同规定执行。
二、委托事项。
2、签订分包施工合同总价________亿元人民币。
三、乙方义务。
1、真实详尽地向甲方介绍有关工程概况；
2、主动维护甲方利益，积极协调与总包方的关系。
四、甲方义务。
1、及时提供全部有效的用于签订分包合同的所有手续；
2、合同签订后严格按合同进场施工，及时支付居间报酬。
五、居间报酬，支付时间和方式。
2、居间费支付方式，在预付款和进度款进账后甲方依据居间费比例标准支付给乙方；
3、委托方可以转账或现金方式支付；
4、居间人也可以有权委托总包方________建筑工程有限公司在承建方分包的工程款内代扣给居间人。
六、其它事项。
1、本合同若发生争议，双方协商解决；协商不成可在________仲裁；
5、本合同一式四份，双方各执两份，具有同等法律效力。
甲方(章或签字)：_______乙方(签字)：__________。
身份证号：____________身份证号：____________。
联系电话：____________联系电话：____________。
合同签订地点：______________________________。
合同签定日期：_____________________________
工程项目部管理人员任命书及名单
经公司研究决定，现任命下列同志担任 衡阳商业步行街1#楼室内装饰装修 工程的.项目管理工作。
工程项目管理班子在项目经理的主持下，按照《建筑施工企业项目经理资质管理办法》进行》工程管理。
附：项目管理人员资质证书（加盖公司印章）
公 司（章）
法人代表签名（盖章）：
年 月 日
唐山哈特金融中心项目部：
兹任命：陆海风同志为唐山哈特金融中心项目部项目经理
江苏南通二建集团有限公司（冀）
2011年4月10日
施工项目人员任命书
经我公司研究决定对 工程项目负责人及管理人员任命如下：
望以上同志在项目经理的领导下：
1、保证施工人员的资格、配备到位；主要专业工种操作上岗资格、配备及到位；
2、对分包单位资质与分包单位进行管理；
3、严格审批、执行施工组织设计或施工方案；
4、施工现场配置施工操作技术规程及国家有关规范、标准；
5、严格实施工程技术标准及经审查批准的施工图设计文件；
6、检验评定检验批、分项、分部(子分部)、单位(子单位)工程质量；
7、处理质量问题整改和质量事故；
8、收集、整理技术资料。
都江堰市明星建筑安装有限责任公司
年 月 日
经我公司研究决定对 工程项目负责人及管理人员任命如下：
施工现场特作持证人员如下：
望以上同志在项目经理的领导下：
3、施工现场配置施工操作技术规程及国家有关规范、标准； 4、严格实施工程技术标准及经审查批准的.施工图设计文件； 5、检验评定检验批、分项、分部(子分部)、单位(子单位)工程质量； 6、处理质量问题整改和质量事故； 7、收集、整理技术资料。
法人单位（公章）：
2017 年 10 月08日
经公司研究决定，现任命下列同志担任 衡阳商业步行街1#楼室内装饰装修 工程的项目管理工作。
工程项目管理班子在项目经理的主持下，按照《建筑施工企业项目经理资质管理办法》进行》工程管理。
附：项目管理人员资质证书（加盖公司印章）
公 司（章）
法人代表签名（盖章）：
年 月 日
项目经理任命书
广东电白建设集团有限公司,兹任命易秋青先生担任增城挂绿胡水利工程核心区三甲医院抗浮锚杆施工工程的项目经理，身份证号：320622196909147497，其职责和权限为：
1. 代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2. 组织编制项目管理实施规划。
3. 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
4. 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5. 进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。
6. 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
7. 经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
8. 按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的.各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
项目经理任命书 （公章）
任命日期：2017年08月08日
我代表xx-xxx-x有限公司,兹任命xx-x先生/女士担任xx-xx的项目经理，项目代号： xx-xxx-x 。其职责和权限为：
1. 代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2.组织编制项目管理实施规划。
3.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
4. 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5. 进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。
6. 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
7. 经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
8. 按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
总经理签名：
（公章）签字日期：
施工项目任命书
经我公司研究决定对 工程项目负责人及管理人员任命如下：
施工现场特作持证人员如下：
望以上同志在项目经理的领导下：
3、施工现场配置施工操作技术规程及国家有关规范、标准； 4、严格实施工程技术标准及经审查批准的施工图设计文件； 5、检验评定检验批、分项、分部(子分部)、单位(子单位)工程质量； 6、处理质量问题整改和质量事故； 7、收集、整理技术资料。
法人单位（公章）：
2017 年 10 月08日
经我公司研究决定对 工程项目负责人及管理人员任命如下：
望以上同志在项目经理的领导下：
1、保证施工人员的资格、配备到位；主要专业工种操作上岗资格、配备及到位；
2、对分包单位资质与分包单位进行管理；
3、严格审批、执行施工组织设计或施工方案；
4、施工现场配置施工操作技术规程及国家有关规范、标准；
5、严格实施工程技术标准及经审查批准的'施工图设计文件；
6、检验评定检验批、分项、分部(子分部)、单位(子单位)工程质量；
7、处理质量问题整改和质量事故；
8、收集、整理技术资料。
都江堰市明星建筑安装有限责任公司
年 月 日
我方承建项目_______项目于_______年_______月_______日开工，项目工期为_______天。现我方任命_______为项目经理，全权负责整个项目的实施建设工作。项目经理在整个项目实施中具有对项目建设质量管理控制、安全控制、工期控制、项目实施技术把关控制等的责任和义务。如在项目实施中项目经理不能有效履行项目管理工作，建设单位和项目监理机构有权提出质疑，或者要求对项目经理进行处罚或更换，以保证整个项目实施正常开展。
总经理：
××年××月××日
项目经理任命书
我代表巴林右旗水电路桥工程有限责任公司,兹任命刘长青先生担任翁牛特旗海拉苏镇阿日嘎查土地整理项目的项目项目部经理，有效时间为：工程项目开始时间（开工）至完工时间（竣工验收）。其职责和权限为：
1. 代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2. 组织编制项目管理实施规划。
3. 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
4. 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5. 进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。
6. 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
7. 经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
8. 按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
法人签名：
签名日期： 年 月 日
巴林右旗水电路桥工程有限责任公司
广东电白建设集团有限公司,兹任命易秋青先生担任增城挂绿胡水利工程核心区三甲医院抗浮锚杆施工工程的项目经理，身份证号：320622196909147497，其职责和权限为：
1. 代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2. 组织编制项目管理实施规划。
3. 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
4. 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5. 进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。
6. 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
7. 经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
8. 按照企业的`规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
项目经理任命书 （公章）
任命日期：2017年08月08日
我潘金保系江苏亚兴市政工程有限公司法定代表人，今全面委托陈荣喜（项目经理）同志，资质等级：市政公用工程壹级资质证号：0037000 ，担任苏滁现代产业园2012年度第二批市政工程施工三标段工程项目经理，全面负责工程协调、施工管理。
项目经理必须常驻工程施工现场，按照《江苏省建造施工项目经理管理办法》的规定，认真履行项目经理岗位职责。
江苏亚鑫建设有限公司
二0一二年十一月一日
我代表北京市聚龙市政工程有限责任公司,兹任命王兴芳先生担任城良线入地隧道工程（良乡高教园）四标段工程的项目经理，其职责和权限为：
1. 代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2. 组织编制项目管理实施规划。
3. 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
4. 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5. 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
6. 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
7. 经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
8. 按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
总经理签名：
（公章）
签字日期：
项目安全员任命书
兹任命孙权同志为成都市大邑县第三建筑工程有限公司南城美寓项目部安全员，全面负责工程施工现场安全文明工作及与工程施工有关的相关安全文明工作事宜。
任命单位：成都市大邑县第三建筑工程有限公司特此任命
年 月 日
浙江创业建设工程有限公司
浙江创业建设工程有限公司
2012年3月15 日
以“防范为主、安全生产、防消结合”为主导的.安全方针，严格执行安全制度要求、规范及公司安全管理制度，认真填写检查中出现的问题、及时反映情况、立即处理问题。并做好相应的防范措施；对设备定期检查、对重点部位加强防范措施，遵照公司安全检查制度，特任命 （ ）专职安全员。
安全员工作职责
一、 加强巡查，及时发现并控制不符合项，防止安全隐患引发事故。
二、加强现场监督，防止触电等一系列事故的发生。
三、加强现场安全管理，及时控制现场影响安全的事件。
四、 参与应急预案演练，防止出现偷盗、抢劫事故。
五、采取必要的防护措施，做好防暑降温工作，高温中暑等意外事故。
六、认真做好日常巡查，加强应急预案演练，最大限度减少事故损失
易县明安电子有限公司
年 月 日
项目负责人任命书
我代表______公司，兹任命______先生/女士担任______的项目经理，项目代号：______，其职责和权限为：
1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2、组织编制项目管理实施规划。
3、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5、进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。
6、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
7、经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
8、按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
总经理签名：___________。
______年______月______日。
项目经理任命书
现任命xxx担任xxxx项目的`项目经理，全权负责整个项目的施工管理工作。项目经理有对项目施工小组成员任免、更换、分配任务、奖惩等的权力，同时亦有在整个项目施工中对工程预算费用的控制、工程质量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技术把关控制等的责任和义务。
此任命即日生效。
总经理：xxx。
20xx年xx月xx日。
人员任命书
各部门：
根据《中华人民共和国安全生产法》、《道路危险货物运输管理规定》（《机动车维修管理规定》）的要求，为进一步提高公司安全生产管理水平，严格落实安全生产主体责任，经公司会议决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布：
二、任命xx为一车间主任，协助经理和分管安全副经理，履行安全生产职责，对本车间安全生产工作负直接管理责任，主抓车间安全生产工作。
以上任命决定自文件发布之日起即开始执行。
公司(盖章)
20xx年1月1日
项目经理任命书
我代表xxxxxx有限公司任命xxx先生和女士为xxx的项目经理，项目代码：xxxxxx。其职责和权限为：
1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，落实企业管理制度，维护企业合法权益。
2、在授权范围内，负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、业主、分包商、监理工程师协调解决工程中的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包商和员工之间的利益分配。
3、组织编制项目管理实施计划。
4、优化进场生产要素的'配置和动态管理。
5.参与工程竣工验收，编制结算资料和分析。
总结。
了解审计工作。协助企业进行项目检查、评估和奖励申请。
6、现场施工管理，对施工人员进行管理，发现和处理突发事件。
和奖惩。
8、按照企业规定选择和使用作业队。主持项目经理部工作，组织制定建设项目的各项管理制度，协调处理与建设项目管理有关的内外事宜。
总经理签字：
（公章）。
签字日期：
项目经理任命书
为实现公司的战略目标，经公司决定，兹任命xxx任xxx项目负责人，具体职责如下：
1、制定年度生产经营计划应有安全生产内容，把安全技术措施计划纳入企业计划工作渠道，并列为重要的'考核指标，保证有必要的资金用于安技措施项目。
2、积极改善劳动条件，消除重大事故隐患，使生产现场符合安全技术标准和工业卫生要求。企业新建、改建、扩建、技术改造项目要百分之百执行“三同时”（建设项目的＇安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用）。
本任命书自20xx年xx月xx日起生效。
xxxx公司。
20xx年xx月xx日。
项目经理任命书
我代表xxxxxx有限公司，兹任命xxx先生/女士担任xxxx的项目经理，项目代号：xxxxxx。其职责和权限为：
1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2、组织编制项目管理实施规划。
3、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5、进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。
6、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
7、经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
8、按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
（公章）。
签字日期：
项目经理任命书
我代表xxx有限公司,兹任命xx先生/女士担任xx的项目经理，项目代号：xxx。其职责和权限为：
1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2.组织编制项目管理实施规划。
3.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的.利益分配。
4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5.进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
6.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
7.经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
8.按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
总经理签名：
(公章)。
项目经理任命书
我代表内蒙古卓越景观园林有限责任公司，兹任命冯国荣先生担任内蒙古军区适用房绿化和硬化项目经理，项目代号：0052。其职责和权限为：
1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2、组织编制项目管理实施规划。
3、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5、进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。
6、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
7、经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
8、按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
总经理签字：
内蒙古卓越景观园林有限责任公司。
2014年2月1号。
项目经理任命书
我单位承建xx工程项目，现任命以下xxx组成该工程项目管理班子，代表我单位管理该工程建设的质量和安全工作，履行《建设工程质量管理条例》第四章所规定的质量责任和义务，执行国家有关安全生产法规和标准。
施工单位（公章）：
施工单位法人（盖章）：