养羊创业计划书（模板17篇）

创业计划是创业者思考和内化创业理念的过程，将创意转化为可行性，并通过细致的规划和运营来实现商业目标。以下是小编为大家整理的一些创业计划范文，供大家参考。希望能够帮助到正在准备创业的朋友们，一起来看看吧！

农村养羊创业计划书

第一章项目概况。

1.1项目名称：

万宝镇新立村小尾寒羊养殖项目。

1.2项目承担单位：

万宝镇新立村村民委员会。

1.3项目建设法人：

法人代表：潘兆春万宝镇党委书记。

联系电话：565216913894350028。

1.4项目主管单位：

安图县万宝镇人民政府。

行政主管负责人：潘兆春。

联系电话：565216913894350028。

1.5项目监管：

1.6项目建设地点：

安图县万宝镇新立村。

1.7项目建设规模：

此项目共涉及42户，购买小尾寒羊220只，母羊210只，公羊10只。

1.8项目总投资及资金筹措：

项目总投资50万元，申请财政扶贫资金50万元。

1.9项目建设期限：

建设期限：

第二章建设背景与编制依据。

2.1项目由来及必要性等。

项目由来：近年来，万宝镇新立村小尾寒羊养殖以初具规模，现有小尾寒羊100只，拥有正规羊舍，还可充分利用农业生产的大量秸秆.使农业的副产物增值.随着农村生活水平的提高.生活用燃料从烧稻草逐渐改为烧煤、液化气.大量稻草作羊的饲料.通过羊过腹转化出的羊粪是优质的农家肥还田.可减少化肥的使用量。根据实际情况，万宝镇把小尾寒羊养殖定为我镇新兴产业之一，给予了大力的扶持，小尾寒羊养殖规模逐年增加，农民收入有所提高，农户的养殖热情空前高涨。

项目必要性：羊肉对产后气血两亏及虚寒症有补益作用.羊肝有益血、补肝、明目之功效,羊肚空腹食用可治虚寒胃疼,对消渴有效.羊肾可补肾、益精髓.羊胆可消热解毒,明目等.现代医学利用羊脏器生产各种生物药品,如细胞色素c为细胞激活剂,是组织缺氧引起的各种疾病的急救用药和辅助治疗用药,用于治疗一氧化碳中毒等,其功效已被医学界公认.可见羊的.全身都是宝.

用工量大大减少,农村就业劳动力每年都在增加,使得农村富余劳动力年年增加.因此发展养殖业是发展农村经济,扩大就业增加农民收入的一个途径.

还可充分利用农业生产的大量秸秆.使农业的副产物增值.随着农村生活水平的提高.生活用燃料从烧稻草逐渐改为烧煤、液化气.大量稻草作羊的饲料.通过羊过腹转化出的羊粪是优质的农家肥还田.可减少化肥的使用量.

所以在我地区发展肉羊生产有充足的人力资源、饲草资源和有保证的市场需求。只要搞好科学饲养，细致管理，其效益是有保证的。

2.3建设条件。

2.3.1项目区基本情况：

新立村位于万宝镇西部，距镇区3公里，幅员面积12.6平方公里。林地总面积819.7公顷。属温带大陆性气候，最高气温为33℃，最低气温为零下32℃，年无霜期在110—120天，结冻期10月末到次年5月，土层最大冻土深度为1.8米。年平均降水550毫米左右，海拔680米，该村区域水质较好，草场丰富，适合小尾寒羊养殖。

第三章建设内容。

3.1建设内容：

此项目共涉及42户，购买小尾寒羊220只，母羊210只，公羊10只。

第四章投资概算。

4.1总投资概算（总投资概算表）。

4.1.1财政扶贫项目资金50万元。

4.1.2财政扶贫项目50万元，主要用于购买小尾寒羊220只，母羊210只，公羊10只。

第五章实施计划。

5.1项目建设期限：

建设期限：20。

5.2实施进度及资金计划表：

年1月-4月，项目申报。

2014年4月-12月，采购。

2014年12月末，项目验收。

第六章项目组织管理。

6.1项目组织机构。

成立以潘兆春镇长为组长的领导小组，领导下设办公室在项目办，负责项目实施前期的上报、管理工作，并对项目实施的全过程进行监督和项目审查。

万宝镇项目领导小组名单。

组长：潘兆春镇长。

副组长：魏春基副镇长。

组员：孟祥福财政所长。

孟庆亭推广站站长。

李金程项目办。

第七章效益分析。

7.1社会效益：

该项目的建成使新立村有更多的农户参与到小尾寒羊养殖业发展中来，有效的调动农村的剩余劳动力，特别是妇女劳动力参与到农业生产中来，为农民增收致富提供了良好的途径。同时带动了新立村的15个特困户，55个贫困户的劳动积极性，对于加快他们脱贫致富步伐有着巨大的促进作用。

该项目的实施可带动周边村屯的养殖业的发展，进而实现我们把小尾寒羊养殖业发展为我镇新兴产业的目标，对我镇农业产业化有着重要的推进作用。

7.2经济效益：

农村养羊创业计划书

农村养羊创业计划书

近些年来，老百姓随着经济水平的提高，对于肉类食物的要求也随之提高，然而“禽流感”令人谈鸡色变;“瘦肉精”又令人们谈猪色变。而羊肉相对于鸡肉和猪肉而言，更加健康，价格也相对不高，因此运用生态环保的模式养羊相信能够有不错的市场前景。

二、背景与简介。

20xx年4月份以来，全国各地羊肉价格出现持续上涨，目前全国均价达到每公斤50元左右，与上年同期相比，涨幅普遍超过20%。业内人士分析认为，当前羊肉价格上涨集中反映了肉羊生产能力不足，供给增长速度跟不上需求的高涨。在当下羊产业发展基础薄弱、养殖效率不高、饲养成本上升、散户退出加快、规模养殖发展缓慢的情况下，其供需矛盾将日益突出。

据农业部市场与经济信息司对全国480个集贸市场的定点监测数据，20xx年7月份第1周全国羊肉平均价格50.60元/公斤，与去年同期相比上涨23.7%。据有关资料对比分析，同期我国羊肉平均价格为每公斤18元，现在涨至50元，同比上涨达到277%。

羊是草食性动物，以秸秆型饲料为主，配以营养全面的精料。养羊业的发展，可促进种植业结构的调整，种草养羊，特别是低产农田，促进土地增值。提高农作物秸秆利用率，变废为宝，并促进农作物秸秆微贮等加工业和饲料加工业、饲料添加剂工业的兴起和发展，提高地区的整体经济水平。

三、市场分析。

羊肉消费已打破了地域性、季节性限制，从区域性消费变成全国性消费，一季消费变成了四季消费。而随之而来的是羊肉产能供给的严重不足，导致羊肉价格不断上涨，因此养羊市场前景十分广阔。

长期以来，我国羊生产主要依靠地方品种，繁殖率低、生长慢、产肉率低。由于良种繁育体系不完善，优良品种覆盖率低，现代新技术推广普及不够，羊肉档次提升不大。而我们的创业计划是要建立一个规模化的肉羊养殖场，采用最新的生态养殖技术，降低成本，提高繁殖率与产肉率。

此外，尽管目前市场猪肉依然我国居民肉类消费的“主力军”，但牛羊肉消费所占比重不断上升，逐步向国际“三三制”过渡(猪肉、牛羊肉、禽肉各占1/3)。

四、养殖管理。

湖羊是我国一级保护地方畜禽品种，具有成熟早、繁殖率强、早期生长快、耐湿热、产品利用价值高等优良特性。适应潮湿、多雨的亚热带季风气候，在夏季近30℃的持续高温和80%以上的相对湿度下，湖羊仍能正常生长、繁殖，特别适合一些山区饲养。由于湖羊适宜圈养，有利于发展规模养殖，从而提高养殖效益。

与山羊相比，湖羊的生长速度要快得多，个头也比普通山羊大。3月龄断奶体重公羔可达25公斤以上，母羔可达22公斤以上。成年公羊体重更是高达65公斤以上，母羊也可达40公斤以上。湖羊肉用性能良好，与其他绵羊品种比，瘦肉多，脂肪少，胆固醇含量低，肌纤维细嫩，膻味轻，味美多汁，是人们生活中重要的保健食品。另外，湖羊繁殖能力强。母性好，泌乳性能高，性成熟早，母羊4~5月龄性成熟。公羊一般在8月龄、母羊在6月龄配种。四季发情，可年产两胎或两年三胎，一般每胎产2~3只，多的可以达到4~5只，产羔率平均为229%。因此我们选择以湖羊养殖。

1、羊舍管理。

羊舍内要求通风、干燥。羊栏面积平均每头羊2平方米，分建成每个8-10平方米的单栏。羊栏地面一般不需浇铸水泥，只在泥土上铺稻草。现也可试用架空羊床，即用水泥板(竹片)架空地面80-100公分，板间留1-1.5公分空隙(以羊粪能掉下而羊脚不会下去为合适)，板上不需再垫稻草。;建造符合湖羊的生理要求、便于现代饲养管理的轻型、耐用、高床漏缝地板羊舍或“吊楼型”羊舍。

2、种羊的选择。

一是选择产羔率高，一胎产三羔以上的羊或后代留作种用;二是选择生长速度快、产肉性能好，体型大而丰满，成年公羊80公斤、母羊50公斤的羊留种。

3、饲料管理。

湖羊的食性比较杂，各类青草、作物秸秆、菜叶、秕谷、豆腐渣、菜饼、蚕沙、谷糠等等皆可作为饲料，同时积极开发新的饲料资源，应用“氨化、碱化、青贮”等养羊技术，利用冬闲田或另星空地种植产量高、营养好的人工牧草喂羊。种植高产优质饲草，并对饲草进行以青贮为主的调制，确保饲草料一年四季轮供。

4、饲喂管理。

除做好常规管理外，重点抓以下几点。

1、保证供应充足、干净的饮水，适当添加点食盐。

2、挖掘母羊泌乳潜力，实施“一母带双羔或多羔”技术。

3、注意羔羊适时断奶。哺乳期一般控制在45日龄以内。

4、肉羊(特别是老羊)出售前需进行1-2个月的`加强饲养，以改善肉质，提高肉用价值，增加养羊效益。

5、繁殖管理。

湖羊的繁殖季节一般按排在春季4-5月配种，秋季9-10月产羔，一年一胎。但一部分羊也可适当调整繁殖季节，按排在9-11月配种，次年2-4月产羔，以实现“一年二胎或二年三胎”。但秋配春产的羊不宜留种，只准用于肉羊生产。

6、疾病防治。

羊常见疾病的防治。

1、羊黑快疫：注射“羊黑快疫、羔羊痢疾、羊肠毒血症、羊卒死”四联苗预防，发病后治疗效果较差。

2、五号病：注射“五号病”疫苗预防，一旦发病后，病畜及同群畜全部扑杀处理。

3、羊肝片吸虫：每年春、秋两季用“丙硫咪唑”驱虫，效果较好。

4、羊虱：用1%的敌百虫或杀灭菊脂在羊的背部条状涂擦，隔三天再涂一次，但每次都不能涂满全身。

五、市场与销售。

由于冷冻技术的发展，羊肉可以四级供应市场，然而还是供不应求，而且各地都建有活羊交易市场，因此市场销售基本没有问题。

六、效益分析。

以下收益分析按养殖30头母羊，配备2头公羊计算。

支出。

种羊费用：母羊每头1000元，公羊每头1500～2000元，按2000元计，需费用34000元。

饲料费用：每只羊每个月需饲料费用25元，母羊购回后，5个月产仔羊，期间需要饲料费用4000元。30只母羊平均可产仔羊90只，养殖8个月上市，期间6个月需饲喂饲料，则仔羊需饲料费用13500元，种羊需饲料费用6400元。共需饲料费用23900元。

产出。

目前每公斤羊的市场价格是20元左右，1只仔羊8个月后体重在40公斤左右，每只仔羊可卖得800元，90只仔羊可得产出72000元。

收益。

72000元-23900元=48100元，平均每只赚534元左右。规模化养殖湖羊成本更低，收入更高，年收益十分可观。

说明：1.不同场家种羊的价格不同，按种羊体重和品质，价格从800～1500元不等。

2.此收益分析计算中，收益部分只计算90只仔羊的收益。仔羊卖掉后，种羊可以继续利用。

3.此收益分析中，仔羊成活率按100%计算，事实上不可能。各个地方的饲草价格有所不同,收益也不同。

七、风险与对策。

养羊的风险主要来自于天灾与疾病，尤其是北方地区，冬天下雪的时候要注意羊舍顶棚的除雪工作，避免积雪压塌羊舍造成损失。羊的疾病主要是肝片吸虫病、腐蹄病、羊快疫等，要注意及时防治，同时还必须实行综合性的兽医卫生措施。

养羊创业计划书模板

关于养羊创业计划书要怎么写呢?要注意些什么?下面是小编分享的养羊创业计划书，欢迎大家借鉴!

近些年来，老百姓随着经济水平的提高，对于肉类食物的要求也随之提高，然而“禽流感”令人谈鸡色变;“瘦肉精”又令人们谈猪色变。而羊肉相对于鸡肉和猪肉而言，更加健康，价格也相对不高，因此运用生态环保的模式养羊相信能够有不错的市场前景。

20xx年4月份以来，全国各地羊肉价格出现持续上涨，目前全国均价达到每公斤50元左右，与上年同期相比，涨幅普遍超过20%。业内人士分析认为，当前羊肉价格上涨集中反映了肉羊生产能力不足，供给增长速度跟不上需求的高涨。在当下羊产业发展基础薄弱、养殖效率不高、饲养成本上升、散户退出加快、规模养殖发展缓慢的情况下，其供需矛盾将日益突出。

据农业部市场与经济信息司对全国480个集贸市场的定点监测数据，20xx年7月份第1周全国羊肉平均价格50.60元/公斤，与去年同期相比上涨23.7%。据有关资料对比分析，20xx年同期我国羊肉平均价格为每公斤18元，现在涨至50元，同比上涨达到277%。

羊是草食性动物，以秸秆型饲料为主，配以营养全面的精料。养羊业的发展，可促进种植业结构的调整，种草养羊，特别是低产农田，促进土地增值。提高农作物秸秆利用率，变废为宝，并促进农作物秸秆微贮等加工业和饲料加工业、饲料添加剂工业的兴起和发展，提高地区的整体经济水平。

羊肉消费已打破了地域性、季节性限制，从区域性消费变成全国性消费，一季消费变成了四季消费。而随之而来的是羊肉产能供给的严重不足，导致20xx年羊肉价格不断上涨，因此养羊市场前景十分广阔。

长期以来，我国羊生产主要依靠地方品种，繁殖率低、生长慢、产肉率低。由于良种繁育体系不完善，优良品种覆盖率低，现代新技术推广普及不够，羊肉档次提升不大。而我们的创业计划是要建立一个规模化的肉羊养殖场，采用最新的生态养殖技术，降低成本，提高繁殖率与产肉率。

此外，尽管目前市场猪肉依然我国居民肉类消费的“主力军”，但牛羊肉消费所占比重不断上升，逐步向国际“三三制”过渡(猪肉、牛羊肉、禽肉各占1/3)。

湖羊是我国一级保护地方畜禽品种，具有成熟早、繁殖率强、早期生长快、耐湿热、产品利用价值高等优良特性。适应潮湿、多雨的亚热带季风气候，在夏季近30℃的持续高温和80%以上的相对湿度下，湖羊仍能正常生长、繁殖，特别适合一些山区饲养。由于湖羊适宜圈养，有利于发展规模养殖，从而提高养殖效益。

与山羊相比，湖羊的生长速度要快得多，个头也比普通山羊大。3月龄断奶体重公羔可达25公斤以上，母羔可达22公斤以上。成年公羊体重更是高达65公斤以上，母羊也可达40公斤以上。湖羊肉用性能良好，与其他绵羊品种比，瘦肉多，脂肪少，胆固醇含量低，肌纤维细嫩，膻味轻，味美多汁，是人们生活中重要的保健食品。另外，湖羊繁殖能力强。母性好，泌乳性能高，性成熟早，母羊4~5月龄性成熟。公羊一般在8月龄、母羊在6月龄配种。四季发情，可年产两胎或两年三胎，一般每胎产2~3只，多的可以达到4~5只，产羔率平均为229%。因此我们选择以湖羊养殖。

1、羊舍管理。

羊舍内要求通风、干燥。羊栏面积平均每头羊2平方米，分建成每个8-10平方米的单栏。羊栏地面一般不需浇铸水泥，只在泥土上铺稻草。现也可试用架空羊床，即用水泥板(竹片)架空地面80-100公分，板间留1-1.5公分空隙(以羊粪能掉下而羊脚不会下去为合适)，板上不需再垫稻草。;建造符合湖羊的生理要求、便于现代饲养管理的轻型、耐用、高床漏缝地板羊舍或“吊楼型”羊舍。

2、种羊的选择。

一是选择产羔率高，一胎产三羔以上的羊或后代留作种用;二是选择生长速度快、产肉性能好，体型大而丰满，成年公羊80公斤、母羊50公斤的羊留种。

3、饲料管理。

湖羊的食性比较杂，各类青草、作物秸秆、菜叶、秕谷、豆腐渣、菜饼、蚕沙、谷糠等等皆可作为饲料，同时积极开发新的饲料资源，应用“氨化、碱化、青贮”等养羊技术，利用冬闲田或另星空地种植产量高、营养好的人工牧草喂羊。种植高产优质饲草，并对饲草进行以青贮为主的调制，确保饲草料一年四季轮供。

4、饲喂管理。

除做好常规管理外，重点抓以下几点。

1、保证供应充足、干净的饮水，适当添加点食盐。

2、挖掘母羊泌乳潜力，实施“一母带双羔或多羔”技术。

3、注意羔羊适时断奶。哺乳期一般控制在45日龄以内。

4、肉羊(特别是老羊)出售前需进行1-2个月的加强饲养，以改善肉质，提高肉用价值，增加养羊效益。

5、繁殖管理。

湖羊的繁殖季节一般按排在春季4-5月配种，秋季9-10月产羔，一年一胎。但一部分羊也可适当调整繁殖季节，按排在9-11月配种，次年2-4月产羔，以实现“一年二胎或二年三胎”。但秋配春产的羊不宜留种，只准用于肉羊生产。

6、疾病防治。

羊常见疾病的防治。

1、羊黑快疫：注射“羊黑快疫、羔羊痢疾、羊肠毒血症、羊卒死”四联苗预防，发病后治疗效果较差。

2、五号病：注射“五号病”疫苗预防，一旦发病后，病畜及同群畜全部扑杀处理。

3、羊肝片吸虫：每年春、秋两季用“丙硫咪唑”驱虫，效果较好。

4、羊虱：用1%的敌百虫或杀灭菊脂在羊的背部条状涂擦，隔三天再涂一次，但每次都不能涂满全身。

由于冷冻技术的发展，羊肉可以四级供应市场，然而还是供不应求，而且各地都建有活羊交易市场，因此市场销售基本没有问题。

以下收益分析按养殖30头母羊，配备2头公羊计算。

支出。

种羊费用：母羊每头1000元，公羊每头1500～20xx元，按20xx元计，需费用34000元。

饲料费用：每只羊每个月需饲料费用25元，母羊购回后，5个月产仔羊，期间需要饲料费用4000元。30只母羊平均可产仔羊90只，养殖8个月上市，期间6个月需饲喂饲料，则仔羊需饲料费用13500元，种羊需饲料费用6400元。共需饲料费用23900元。

产出。

目前每公斤羊的市场价格是20元左右，1只仔羊8个月后体重在40公斤左右，每只仔羊可卖得800元，90只仔羊可得产出720xx元。

收益。

720xx元-23900元=48100元，平均每只赚534元左右。规模化养殖湖羊成本更低，收入更高，年收益十分可观。

说明：1.不同场家种羊的价格不同，按种羊体重和品质，价格从800～1500元不等。

2.此收益分析计算中，收益部分只计算90只仔羊的收益。仔羊卖掉后，种羊可以继续利用。

3.此收益分析中，仔羊成活率按100%计算，事实上不可能。各个地方的饲草价格有所不同,收益也不同。

养羊的风险主要来自于天灾与疾病，尤其是北方地区，冬天下雪的时候要注意羊舍顶棚的除雪工作，避免积雪压塌羊舍造成损失。羊的疾病主要是肝片吸虫病、腐蹄病、羊快疫等，要注意及时防治，同时还必须实行综合性的兽医卫生措施。

养羊的创业计划书

经营范围：本地山羊。

项目负责人：xxx。

项目投资：40万元。

场地选择：沂源县。

项目概述：销售本地山羊。

二、市场分析。

1、市场需求分析。

随着社会进步和人民生活水平的日益提高，人们的生活水准产生了不断变化，特别是吃食方面，普遍追求无公害和土味、野味，长倩生态山羊养殖场正是迎合人们对“山”字的要求，利用优质山羊种，在环境优美，无污染的大自然放养，在高山林间可食天然虫草，又以补饲玉米秸为主要饲料，运动充足，高山放养时间为7个月以上。所以，山羊体格健硕，肌肉丰满结实，而且品质细嫩、口感好，味道鲜美，风味独特。同时，由于山羊肉营养丰富，是少年儿童发育和老年病后恢复的进补品，有着其他肉类所不能具备的特点，因此，该产品在市场上有着良好的发展前景。

育肥羊就相当于一个羊肉的中转站，他是从一个瘦到胖的过程，从各个地方将羊买到，然后经过我们育肥，一般是两到三个月时间就可以出栏，这期间我们保证了“绿色”“环保”“节能”的服务宗旨。

社会物价水平总体上升等因素的影响下，肉羊价格必然会大幅度的上升，并将维持在较高价位，养羊效益也在增长。

2、市场竞争与效益分析。

经济效益分析：年饲养90只山羊，需要羊苗防疫费秸秆等生产成本26000元。社会效益分析：高山无公害食品是当今社会人们在吃食方面所想往的，高山放养山羊正是迎合了社会的需要，满足人们的需要，对增强全社会体质有着积极的作用。

三、项目计划。

作为项目的计划人，我有很好的先决条件，因为我家就是一个农牧结合的家庭，有良好的自然条件，为建厂提供足够的空间，而且自家的农田也可以提供绿色的饲料来源，周围也有便利的交通。

1、近期计划。

在一年之内，科学管理，建立品牌，提高声誉，实现现代化企业管理模式，让养殖场的高品质羊得到有较高生活档次人群的认可。

2、远期计划。

在三年之内，将养羊厂办成企业大大提高品牌社会认可度扩大养殖规模二倍以上。

四、成本预算。

1、贷款投资预算。

(2)流动资金20000元。

(4)购买羊苗、疫苗药品、网子10000元。

3、经营预算。

年饲养山羊180只，总销售72万元，

五、风险预测。

1、经营风险。

(1)选择经营场地的地理位置是否合理;。

(2)养殖过程是不是能保证纯天然原料;。

(3)羊苗是否高质量存活;。

(4)疾病的防治是否到位;。

(5)销路是否畅通;。

(6)管理制度是否完善。

2、控制办法。

(1)选择经营场所必须进行实地考察，多选几个点，多提几个方案，请专家评价选最佳方案。

(2)羊舍设置合理，场地进行消毒防疫工作。

(3)采取优质羊苗。

(4)聘请专业山羊疾病防治技术人员，将疾病防治工作放在重要位置。

(5)做好宣传工作，扩大影响力，打开销路。

(6)囤积秸秆和山上天然草料。

六、市场营销。

1、营销策略。

主打天然品质全程监控设立销售点提高品牌知名度;实行羊苗认领制走高档路线。

2、营销方式。

(1)熟人推荐：利用熟人介绍。

(2)销售推广：在城区生活质量较高的区域设立销售点。

(3)宣传推广：到对生活品质要求较高的小区进行宣传推广，到各个写字楼进行电子屏幕和发传单等宣传。

(4)电话热线：接受电话销售业务。

3、经营计划。

(1)将养殖场发展成高品质品牌羊肉和私人认养两种模式。

(2)联系经济水平较高的人群，稳定销路。

(3)设立街道销售点，提高经济效益和知名度。

(4)联系小型个人企业等，建立固定的买家。

(5)近期计划完成，将实施远期计划，最终建立高品质养殖企业。

农村养羊创业计划书

随着中国经济飞速发展，人民的生活水平不断提高，今天的中国正在向全世界展示她的新内涵，由此人们的健康意识也随着生活水平的不断提高而改变。谁不希望吃绿色食品吃出健康呢？可是农药化肥的普遍使用，饲料添加剂的大量使用，使原本绿色天然健康的农产品在不知不觉中残留了农药，失去了原有的营养物质，降低了其价值，无形之中对人们的身体健康造成了潜在的危害。

因此能吃到真正的绿色食品、健康食品、原生态食品，是每个消费者的梦想和追求，也是他们的殷切期望。同时，政府对农村产业的发展给予大力的政策和资金的支持。

为此我们桑园乌鸡养殖基地为关注消费者的食品安全，体贴健康之需在纳溪区合面镇四平村大力发展桑园乌鸡生态养殖业。计划在两年内满足本区（县）内的消费需求，五年内占领本市的乌鸡销售市场。

一、项目概况。

（一）项目名称：桑园乌鸡。

（二）项目地点：合面镇四平村。

我们项目组的三个成员经过半年的市场调查和分析，决定投资10万元在合面镇四平村发展一个中小规模的桑园乌鸡养殖基地。自己掌握雏鸡培育技术和病疫防护技术，购买雏鸡苗进行养殖，到雏鸡半大好养成活率高时销售一部分给农户养殖，向农民免费提供养殖技术，并与农户签订成鸡回收合同，帮助农户销售，自己养殖一部分，待到成鸡出栏时回收农户散养的部分再出成批规模出售。采用基地放养和农户分散放养的形式，以“自觅食物为主，喂以少量的五谷杂粮为辅”。养殖时间为五个月。

二、项目可行性分析。

（一）、市场分析。

1、需求分析。

随着社会进步和人民生活水平的提高，人民的生活水准产生了不断的变化，特别是食物方面，追求无公害、土味、野味。生态的乌鸡养殖正迎合了人们的消费需求。利用优质的鸡苗，在环境优美、草类胜多无污染的大自然中放养，在桑园里啄食天然丛草、蚯蚓、蚱蜢等，在喂养过程中辅以少量的谷子、玉米、糠麸、番薯等杂粮，运动充分，山地放养时间为四个月以上，所以，其鸡体紧凑、羽毛光亮酮体漂亮、皮薄骨细，肌肉丰满结实，营养丰富，脂肪含量少肌肉嫩滑，肌纤维细小、品质细嫩，口感好，味道鲜美，风味独特，深受消费者喜爱。

由于，土乌鸡营养价值丰富，具有滋补的功效，是圈养鸡所不具备的特点，所以，目前市场上土鸡供不应求，有着良好的市场前景。

2、竞争分析。

目前生态土鸡养殖基数小，规模小，还处于起步阶段，不能满足日益增长的消费需求。一个有一定规模的生态养鸡场，源源不断的提供货源，满足消费者需求，一定会市场竞争中处于不败之位。

（二）、资金可行性。

启动资金小，资金回收快，利润可观。

筹资：按比例30%，30%，40%入股。

（三）、管理可行性。

掌握专业的育苗、养殖、防疫技术，对鸡的整个生长期间易发生的常见疾病具有可控性。目前土鸡市场供不应求，销售不愁。

（四）、运行可行性分析。

有资金，有技术，有市场，有销售渠道，有政策扶持。

三、项目实施。

（一）、选址。

桑园乌鸡养殖基地选址在合面镇，四平村。在这里自然环境优美、交通便利，有上千亩桑园，，坡地地形、杂草丰腴，昆虫繁多，农户养鸡历史悠久，再加之，此处受地形地势影响，不适合种植粮食作物，故可以有效利用土地资源，发展养殖业，提高农民经济收入，带动一方农民发展致富。

（二）货源。

选择一家质量好，信誉度高，品种纯正、无传染病的正规、大型的孵化场进行鸡苗进购。自家种植或从村民出购买丰富的充足的有机粮食，供应鸡场。

（三）前期准备。

1、场地。

租用村上废置的小学，改建育雏鸡场，用自家的桑园（10亩）养殖成鸡。

2、技术。

派一个成员学习养殖方面的专业技术。

3、政策支持。

学习有关的政策法规，寻求政府政策支持和资金补助。

4、设施设备。

雏鸡场地和成鸡养殖桑园的设备设施建设，和喂养工具的购臵（此项政府补贴）。

四、实施。

1、首批进购3000只雏鸡进雏鸡培育场进行进一步培育，进购2000斤粮食（玉米或谷子），糠麸1000斤，番薯3000斤。25天以后进购第二批鸡苗，以后每月进购销售一批，粮食实行按需采购，形成循环作业模式。

一个月之后，向桑园养殖场和农户投放鸡苗，将一斤左右的半大鸡以市场价13元每斤（有地区和时节差异）卖给农户，并签订回收合同，责令农户不得喂养合成饲料和激素，使鸡以虫、草为主食，农户适当补充玉米、稻谷、番薯、糠麸等，五个月之后以不低于13元每斤的价格回收。

在农户养殖阶段，免费提供网栏等设施设备和养殖技术，并帮助农户完成政府的资金扶持（政府对成鸡每只补贴1元）。

3、销售。由一位成员负责销售工作，对外宣传和联系销售事宜。主要目标是个大农贸市场和特色餐馆、农家乐，和部分中间商，并和这些客户建立稳定长久的合作关系。在纳溪县城内设立一个乌鸡销售点，进行零售和批发联系以及宣传工作。

开通网店，在网络上进行宣传和销售。

通过有特色的大餐馆或者农家乐帮助销售乌鸡。先让顾客品尝桑园乌鸡的独特味道，然后肯定桑园乌鸡，在临走时带上一只两只或者三五几只乃至更多桑园乌鸡离开。

4、在销售过程中，尽量满足客户需求，为顾客提供优质服务，扩大、留住顾客，与建立良好长久的合作关系。

五、项目发展前景。

在项目有了一定的规模和取得可观利润后，可以扩大养殖规模，以点带村，以村带镇，带动村民发展经济。

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互联网创业计划书创业计划书

创业计划书

复制原有公司的经营模式，创新的成分很低。例如某人原本在餐厅里担任厨师，后来离职自行创立一家与原服务餐厅类似的新餐厅。新创公司中属于复制型创业的比率虽然很高，但由于这类型创业的创新贡献太低，缺乏创业精神的内涵，不是创业管理主要研究的对象。这种类型的创业基本上只能称为“如何开办新公司”，因此很少会被列入创业管理课程中学习的对象。

这种形式的创业，对于市场虽然也无法带来新价值的创造，创新的成分也很低，但与复制型创业的不同之处在于，创业过程对于创业者而言还是具有很大的冒险成分。例如某一纺织公司的经理辞掉工作，开设一家当下流行的网络咖啡店。这种形式的创业具有较高的不确定性，学习过程长，犯错机会多，代价也较高昂。这种创业者如果具有适合的创业人格特性，经过系统的创业管理培训，掌握正确的市场进入时机，还是有很大机会可以获得成功。

这种型式的创业，虽然为市场创造了新的价值，但对创业者而言，本身并没有面临太大的改变，做的也是比较熟悉的工作。这种创业类型强调的是创业精神的实现，也就是创新的活动，而不是新组织的创造，企业内部创业即属于这一类型。例如研发单位的某小组在开发完成一项新产品后，继续在该企业部门开发另一项新品。

这种类型的创业，除了对创业者本身带来极大改变，个人前途的不确定性也很高；对新企业的产品创新活动而言，也将面临很高的失败风险。冒险型创业是一种难度很高的创业类型，有效高的失败率，但成功所得的报酬也很惊人。这种类型的创业如果想要获得成功，必须在创业者能力、创业时机、创业精神发挥、创业策略研究拟定、经营模式设计、创业过程管理等各方面，都有有很好的搭配。

想去创业，就必须先要深入的了解创业，通过调查与学习，人们才能拥有自己的经验，才能为以后的创业工作铺平道路。了解创业的类型，为自己选择一条合适的出路，也就是为自己选择一个适合的生活。

创业计划书

二. 公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）

三. 公司目前股权结构

四. 已投入的资金及用途

五. 公司目前主要产品或服务介绍

六. 市场概况和营销策略

七. 主要业务部门及业绩简介

八. 核心经营团队

九. 公司优势说明

十. 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还

十一. 融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）

十二. 财务分析

1. 财务历史数据（前3-5年销售汇总、利润、成长）

2. 财务预计（后3-5年）

3. 资产负债情况

第一章 公司介绍

一． 公司的宗旨（公司使命的表述）

二． 公司简介资料

三． 各部门职能和经营目标

四． 公司管理

1. 董事会 2. 经营团队 3. 外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等）

第二章 技术与产品

一． 技术描述及技术持有

二． 产品状况

1. 主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）

2. 产品特

3. 正在开发/待开发产品简介

4. 研发计划及时间表

5. 知识产权策略

6. 无形资产（商标/知识产权/专利等）

三． 产品生产

1． 资源及原材料供应

2． 现有生产条件和生产能力

3． 扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力

4． 原有主要设备及需添置设备

5． 产品标准、质检和生产成本控制

6． 包装与储运

第三章 市场分析

一． 市场规模、市场结构与划分

二． 目标市场的设定

三． 产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

五． 市场趋势预测和市场机会

六． 行业政策

第四章 竞争分析

一． 有无行业垄断

二． 从市场细分看竞争者市场份额

三． 主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占 率等）

四． 潜在竞争对手情况和市场变化分析

五． 公司产品竞争优势

第五章 市场营销

一． 概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额）

二． 销售政策的制定（以往/现行/计划）

三． 销售渠道、方式、行销环节和售后服务

四． 主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等），各级资格认定标准 政策（销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等）

五． 销售队伍情况及销售福利分配政策

六． 促销和市场渗透（方式及安排、预算）

1. 主要促销方式 2. 广告/公关策略、媒体评估

七． 产品价格方案 1. 定价依据和价格结构 2. 影响价格变化的因素和对策

八. 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

第六章 投资说明

一． 资金需求说明（用量/期限）

二． 资金使用计划及进度

三． 投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）

四． 资本结构

五． 回报/偿还计划

六． 资本原负债结构说明（每笔债务的时间/条件/抵押/利息等）

七． 投资抵押（是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证）

八． 投资担保（是否有抵押/担保者财务报告）

九． 吸纳投资后股权结构

十． 股权成本

十一． 投资者介入公司管理之程度说明

十二． 报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）

十三． 杂费支付（是否支付中介人手续费）

第七章 投资报酬与退出

一． 股票上市

二． 股权转让

三． 股权回购

四． 股利

第八章 风险分析

一． 资源（原材料/供应商）风险

二． 市场不确定性风险

三． 研发风险

四． 生产不确定性风险

五． 成本控制风险

六． 竞争风险

七． 政策风险

八． 财务风险（应收帐款/坏帐）

九． 管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）

十． 破产风险

第九章 管理

一． 公司组织结构

二． 管理制度及劳动合同

三． 人事计划（配备/招聘/培训/考核）

四． 薪资、福利方案

五． 股权分配和认股计划

第十章 经营预测

增资后3-5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据

第十一章 财务分析

一． 财务分析说明

二． 财务数据预测

一． 附件

创业计划书

本创业计划书是关于在大学附近开设一家自行车租赁行的方案。此自行车租赁行类似于出租车公司。其主要业务是对外出租自行车，目标市场是在校大学生，以租金为其主要利润来源。本出租行首先采取个体户的经营方式。但是有自己的品牌商标，价值理念。在资金等条件成熟后将会组建公司并实行连锁经营方式。总体战略目标是：“立足本地，树立品牌，步步为营，扩大规模，走向全国”。

1、可行性分析。

曾经一度兴起的大学城建设高潮造就了中国大学的集中化，规模化现状。许多大学占地面积相当可观，建一所大学动辄就是上千亩地，如果是大学城，几个大学加起来面积甚至超过万亩。如此大的校园必然带来学生的交通问题，学生从宿舍到餐厅、图书馆、教室等校园的其它地方步行十多分钟都是很有可能的。如果在大学城中，即便是紧邻的两个校园，步行来回恐怕也要至少半个小时。又累又浪费时间，这种状况给学生带来了很大的不便。但是如果有辆自行车，那么大学生可以2分钟到教室，3分钟到图书馆，5分钟到旁边的学校找同学，10分钟到附近的丹尼斯超市，周六周日可以叫上几个哥们儿去郊游，也可载上女友去野餐……的确，一辆自行车能给大学生活平添许多精彩。那么买辆自行车(二手的或全新的)也许是个不错的选择，但是大学生都知道，在大学里丢自行车是司空见惯的事。大部分学校都不设看车的，有的甚至连车棚都没有，宿舍又禁止放自行车，大学生只能看眼睁睁的看着自己的爱车在露天的停车处风吹日晒了。需要自行车，而有了车却又有诸多麻烦，这样的两难该怎样解决?经过分析我们发现，事实上，大学生的真正需要不是自行车而是自行车带来的方便，自由，洒脱，张扬，浪漫……那么自行车出租服务无疑会解决这个问题，只要一两元钱就能尽情的放飞心情，自由的释放生命，而且又没有自行车存放保管的问题。大学生有需求，自行车租赁行又能满足这种需求，这就是自行车租赁行产生的条件。同时，中国有一千多所高校，上千万在校大学生，其潜在市场规模是相当可观的，即便是只能占领三分之一的市场，也能取得可观的回报。这是自行车租赁行的市场条件。所以从理论上讲，开设自行车租赁行的基本条件已经具备。

注：以上只是从主观出发分析出的结论，但事实上，大学生是否真有这种需求，如果有，有多强烈仍需做深入细致的前期市场调查研究。但由于时间原因此项工作暂未实施。

2、产品分析。

出租自行车是一种服务型的产品，目前市场上几乎不存在这种服务，尤其是品牌化，专业化，规模化的根本没有。

3、竞争分析。

目前在市场上很少看到提供出租自行车服务的组织，有的也是旅游景点设立的小摊或者是修理自行车的附加提供这种服务，诸如此类的小摊贩皆不成规模，没有发展愿望，根本不具备竞争力，且又远离校园，市场竞争更无从谈起，所以面向大学生出租自行车仍是一个空白市场。

4、宏观环境分析。

目前大学城建设已成规模，社会对教育的重视程度在加大，政府对教育的支持力度也在加大，许多大学都在扩建。随着中国高等教育的发展，在校大学生的人数在逐年加大。自行车是在校大学生的主要交通工具。宏观环境有利于自行车租赁行的开设。

1、机会与威胁。

面向大学生出租自行车的业务尚无企业涉及，仍是一个空白市场，这是最大最有利的机会;但另一方面，由于开设自行车租赁行的成本小，硬件要求低，进入市场难度小，如果营利状况良好，就很容易被效仿，而且此租赁行是小规模的个人创业，受资金条件的制约，短时间内不能占领所有市场，所以很可能被后期的.跟随者或效仿者吞食大部分市场，这是最大最严重的威胁。

2、优势与劣势。

由于创业者本身是大学生，所以接近大学，清楚的了解大学生的需求心理，容易找到大学生的心理诉求点。这是最重要的优势;另一方面，大学生创业社会经验不足，创业资金短缺，发展速度慢，市场很容易被抢占，这是最大的劣势。

3、对策分析。

考虑到容易被模仿的威胁，因此在条件成熟后应抓住时机尽可能快的扩大规模占领市场，在初期应采取快速渗透的市场营销策略。另外，要塑造品牌，走品牌化道路，虽然产品容易被复制但品牌却不能复制，品牌中包含的精神理念更不能被复制。

一年内建立在本大学的地位，两年后在本地大学城开设分店，五年后在本地所有条件具备的高校开设分店。再巩固一年时间时间后注册公司，随后实行连锁经营。

五、市场营销策略。

目标市场：在校大学生。

价格：采取渗透定价策略，以低价吸引顾客，迅速占领市场。

产品定位：大众型，经济型，便捷型的服务。

配销渠道：专营连锁店。

提出一个口号：let’sfly，freefly一起飞，自由地飞(待定)。

设计一个标志：(有待制作)。

塑造一个品牌：随心。

形成一种精神：我们追求自由奔放，个性洒脱，我们健康阳光，快乐潇洒;我们重感情，跟哥们儿一起疯，一起笑，为了哥们儿的难处而大醉，然后抱在一起痛快的大哭;在别人面前，我们有许多彼此才知道的典故和笑话。我们飞，一起飞，自由地飞，我们追求一种自由洒脱的生活。

创业计划书

对行业状况、市场容量、市场发展前景、消费者接受程度进行简要分析

(四) 业务现状

对市场份额、客户数量简要分析

(五) 财务分析

公司成立以来累计投入、产出、本年度收入及利润

(六) 融资计划

融资金额、参股比例、融资期限、退出方式

第一部分 公司概况

(一) 公司介绍

详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成

1. 主要股东

股东名称 出资额 出资形式 股份比例 联系人 联系电话

2. 团队介绍

对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍

3. 组织结构

4. 员工情况

(二) 经营财务历史

(三) 外部公共关系

战略支持、合作伙伴等

(四) 公司经营战略

近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标

第二部分 产品及服务

(一) 蘑菇加工产品、服务介绍

(二) 蘑菇加工核心竞争力或技术优势

(三) 蘑菇加工产品专利和注册商标

第三部分 行业及市场

(一) 行业情况

蘑菇加工行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制

(二) 市场潜力

对蘑菇加工市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析

(三) 行业竞争分析

主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面

(四) 收入(盈利)模式

业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润

(五) 市场规划

公司未来3-5年的销售收入预测(融资不成功情况下)

第四部分 营销策略

(一) 蘑菇加工目标市场分析

(二) 蘑菇加工客户行为分析

(三) 蘑菇加工营销业务计划

(1)建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略

(2)广告、促销方面的策略

(3)产品/服务的定价策略

(4)对销售队伍采取的激励机制

(四) 蘑菇加工服务质量控制

第五部分 财务计划

请提供如下财务预测，并说明预测依据：

未来3-5年蘑菇加工项目资产负债表

未来3-5年蘑菇加工项目现金流量表

未来3-5年损益表

第六部分 融资计划

(一) 融资方式

(二) 资金用途

(三) 退出方式

第七部分 风险控制

网店创业计划书创业计划书

创业计划书

我的企业是好吃不胖餐厅,这个名字听起来很俗，但我认为它可以受到很多顾客，尤其是女性顾客的的青睐。在这个强调低碳环保的背景下它一定会受到更多关注的。和大多数企业一样，本企业以盈利为目的。经营的范围囊括了中餐、西餐、快餐、冷热饮品、零食等一系列老少皆宜的食品。企业的主要产品有:粥、粉、面、烧味、卤味、汤羹、精美小菜以及煎饺、糕点等中式食品，也有三明治、奶茶、热饮、什锦、酒水等西式食品,同时提供保健茶，果茶等中式饮品。另外在我们的餐厅内部设有“馋嘴间”，在那里主要有各式的低糖低脂小吃。我们将产品的价格订在3到10元之间。本企业不单单只提供方便快捷,物美价廉的饮食，同时我们致力于宣传一种简单方便的饮食方式，营造一种宾至如归的饮食氛围。企业的市场在于中低档的消费群体。如：上班族，学生等。该消费群体注重对时间的要求，注重物有所值的消费感受，同时，他们对饮食的氛围也有他们自己的要求。在市场中存在很多的快餐店，这无疑不分担了我们的顾客群。但目前还没有一家真正意义上的茶餐厅，没有一家的快餐店能够提供品种如此多的食物与饮品。同时提供如此价廉物美的产品和如此周到的服务。我们还会制定一定的消费反馈方案，让大家觉得今天的消费是为了明天在积累资本。所以，竞争者对本企业的压力不是很大。茶餐厅的发展前景广阔。本企业的销售计划：茶餐厅每日经营14小时，平均日接待客人100名，每人消费15元，日营业额1500元，按50%的纯利计算，日盈利750元，月盈利2万多元。管理者：我们拥有一支专业的管理团队。我作为本餐厅的创立人也有着一定的优势。虽然刚刚大学毕业，缺少社会经验，但因为我是一个踏实肯干的人，其实在校期间我做过各种各样的兼职，比如推销化妆品等，也不算是对社会一无所知，而且换个角度讲，也正因为刚毕业对于学生这一块消费群体比较了解，更有利于迎合大家的想法。另外很久以前我就开始收集这方面的信息，也做过很多相关的调查。生产管理计划：依据营业额的变动，增加我们的库存数量。另外，在员工的雇佣方面，我们不需要太多的正式员工，我们可以雇一些兼职的大学生，这样不但可以降低成本，而且在学生中间可以扩大知名度。资金需求情况：投资策划总投资控制在10万元左右。

【公司介绍】。

饮业今后发展的主题。可以预见健康，愉悦，快捷的饮食必将成为未来餐饮业的主力军。绿色餐饮的提出其实也是社会文明程度的进步，是一个新的餐饮文化理念。好吃不胖茶餐厅由丁亚丽女士于2012年12月23日创建。并由xxx公司入股合作成立。公司的经营范围包括：粥、粉、面、烧味、卤味、汤羹、精美小菜以及油条、煎饺、糕点、各类小吃等中式食品，也有三明治、奶茶、热饮、什锦、酒水等西式食品，以及养生茶和果茶等。

【战略规划】。

宗旨：响应党的政策，创立一种健康快乐的低碳饮食理念。

目标：1：在半年内在使企业逐渐步入轨道，并且努力打造“好吃不胖茶餐厅”的品牌。争取赚回成本。

2：在两年内扩大营业额，实现5万元盈利，并且将产品以外卖的形式向周边地区推广。

3：五年内在当地开设分店。

目标市场定位：中低档收入群体。

顾客群：周边居民（包括：白领，学生，手工业者，工人等）。

市场策略：产品标准化、管理科学化、经营连锁化,服务周到化、亲切化。经营策略：1：控制原料（保证原材料的新鲜与卫生）。

2：店内卫生整洁（为大家创造一个愉悦的环境）。

3：控制采购环节：（控制采购成本,与本市的蔬菜供应基地和农场签订长期协议。）。

4：控制管理环节：员工的服装，经营的理念，内部管理要严格的同时人性化。

【创业组织】。

本公司为有限责任公司。由丁女士发起，xxx公司注资成立。丁女士与xxx公司分别以百分之五十的比例对企业负有有限责任。公司董事会由xxx公司的薛xx先生，李xx小姐，丁女士组成。xxx公司的薛xx先生担任董事长，并拥有支票的签字权和控制权。薛先生曾在国内知名企业担任管理工作多年，并且，现在有属于自己的公司。xxx公司的李xx女士与丁女士担任董事会成员。本公司特聘请曾在xxy公司任职的黄xx先生担任公司总经理，因为黄先生过去一直做管理工作，而且业绩突出，因此主管公司管理活动。同时管理小组成员有：丁女士，李xx小姐。由李xx女士主管公司财务，因为李女士做过十几年的财务总监。丁女士主管公司餐饮服务与人事管理。黄xx先生月薪为5000元人民币，丁女士与李xx女士月薪为4000元人民币，薛xx先生先生月薪为5000元人民币。同时，董事会成员每年将分得10%的公司盈余资金，总经理黄xx先生将在年终获得8%的公司盈余资金。

【产品服务】。

好吃不胖茶餐厅集中餐与西餐与一体，满足顾客多方面的饮食需求。

主要产品：饮品：咖啡，黑咖啡，港式奶茶（丝袜奶茶），鸳鸯，黑白鸳鸯，凉茶，茶走，阿华田，柠茶，牛奶，唂咕（热巧克力）。

式面包：例如餐包、菠萝包，沙爹牛肉包、叉烧餐包豆干开胃山楂等中餐：碟头饭、炒饭及炒粉、炒面。粥、油条、各地特色食品。

产品市场竞争力：本公司选用新式餐点，齐全周到的配餐建议，拥有极强的竞争力发展新产品计划：在开业初期开发一部分餐品，在以后的经营中，根据季节变化，推出符合季节时令的产品。做一些全国各地不同口味的菜肴，让在外上学的同学们找到家乡的感觉。最重要的是我们会始终围绕绿色健康的原则，让大家吃的不仅开心，而且放心。

产权的市场前景预测：作为引进大陆地区的新事物，顾客需要一段时间的接受期，但可口的食物，低廉的价格，优质的服务，必定可以在短期内获得较好的成绩。

【市场预测】。

市场现状综述：在西式快餐日益发展的今天，西式快餐店，如：肯德基，麦当劳等，逐步占据中国餐饮市场。中式餐点显示出疲软的状态。由于，健康饮食概念的逐步发展，西式快餐的高热量，高糖份，高脂肪的特质成为西式快餐的主要缺点。市场上需求一家集中式与西式餐饮与一体的，健康的，高质量的餐饮公司。竞争厂商概览：西式快餐店：肯德基，麦当劳„„中式小吃部，周边早餐行„„目标顾客：中低档消费群体（包括工薪阶层与学生）。

产品的市场地位：生活中必不可少的餐饮食品和休闲食品。

产品价格区间：8~15元，部分餐品在20元以上。

市场特征：存在公司发展的市场空档，市场潜力巨大。

【营销计划】。

本公司根据多方面的因数，制定如下营销计划。

营销目标:每日经营14小时，平均日接待客人100名，每人消费15元，日营业额1500元，月盈利2万多元，半年收回成本，全年盈利10万元。

营销队伍：有丁女士与营销组成员构成。

营销计划：在开业初期，选择高成本低效率的营销策略，在店面附近制作大型墙幕广告，同时采用积分打折的策略，留住回头客。在后期，需节省成本，撤回广告和取消积分打折的策略。办理会员。

价格决策：基本饮食在3~15元之间。套餐在15~25元之间。

本公司的产品生产由本公司员工完成。在本公司有专用的制作间与配菜间。在制作间需要配置烤箱，微波炉，厨房必备用具等。产品制作的原材料：面粉，大米与蔬菜水果等由gag农场供应，其他用品有采购部门在市场采购。存储控制系统:建立存储间，对不易变质的原料要保证一星期的存储量，易变质的原材料储存3天的量，并且要冷藏。若销售量不佳，采用促销手段，防止存货变质，若原材料储存量不足，需采购人员适补充。

【财务规划】。

【风险与退出】。

在创业过程中，难免会遇到风险。本公司在市场中有来自于同行的压力。但我公司有完善的市场，生产和管理策略。若在茶餐厅在发展过程中发生不可逆转的危机，应尽快申请破产。

创业课创业计划书

据我国权威机构对中国女性饰品市场的调查显示，目前我国女性饰品市场人均占有率不足5%，而发达国家一般都在45%左右，其中最高的'是xx的xx为98%。据专家预计，我国女性用品消费率正按每年19%的年增长率递增，特别是在校学生，随着社会的发展对饰品的需求越来越高，可期待的巨大市场空间和可怜的市场占有率形成了鲜明的对比。就目前而言，可供消费者满意的产品并不多，市场中的产品和店面形式也参差不齐、良莠不分。所以说饰品行业的市场发展空间是很大的。

个性。

个性。

是店铺的灵魂，是店铺的生命。由于学生对饰品的需求相对比较大，我们将会以出售学生饰品为主，提供各种各样饰品以满足学生的要求，以玩具和各种家居装饰品为辅，提供各种玩具及有。

个性。

的装饰品。

的饰品，和最好的服务才能在这个市场中的到发展，因此，我们提供学习自己做各种各样饰品的机会，让她们不仅饱眼福还能亲身体验做饰品，体验其中的喜悦！

网上开店，好处多多，最主要的有以下几个突出的优势：

（1）从启动资金来看，传统的地面开店，门面租金加装修费，还有首批进货资金，少说也需要几万元的启动资金。而网上开店所需的启动资金却少的多，按照我们的计划，你只要有一台可以上网的电脑和你的勤奋（是用来管理你自己的网站）您就可开店营业！网上商店比同等规模的地面商店要低的多，在网上，您不用为增加营业面积而增加租金，也不用为延长营业时间而增加额外的费用。

（2）从流动资金来看，传统商店的进货资金少则几千元，多则数万元，而网上商店则不需要压资金，您完全可以在有了定单的情况下再去进货。

1、公司经营宗旨及目标。

简洁潮流的欲望。靠薄利多销，走经营流水，凭品质和设计，赚客户认可度，这就是我们的经营之道。相信依靠公司成员的努力，我们的产品会赢的良好的信誉，在获的丰厚利润的同时，也帮顾客创造出温馨舒适的家居气氛。实现公司与客户的双赢，这便是我们的目标！

2、公司简介。

（1）公司名称：霓裳饰品。

（2）业务范围：各种头花，玩具，及家居饰品，如各式壁挂、花瓶、布质靠垫、陶瓷画、陶瓷花瓶、小地毯、电器套等。

3、公司管理。

（1）管理思想：以质量管理理论为指导，要求人员和产品必须不断完善、学习、成长，同时对经营过程彻底进行再思考和再设计，以便在业绩衡量标准上取的重大突破，完成企业再造。公司采取网络化层级管理体制，稳定和变化统一，一元化和多元化统一。

（2）管理队伍：以总经理为管理中枢，下设产品服务总监，市场营销总监、网站技术主管，财务主管，饰品设计师等。

（3）管理决策：以总经理为核心召开公司会议，各部门主管参加，共同讨论公司相关事务。涉及公司战略方向选择以及不同工作单元自主性劳动的范围与边界确定等问题，总经理拥有最高决策权。公司管理在强调统一指挥和一定程度集权的同时，也注重分权。工作单元内的一线人员，也就是各部门主管，有权在公司战略参数的范围内自主地处理可能出现的紧急情况。

根据社会的发展，由于现今每个家庭大都只有一个小孩，理所当然这个小孩会的到大家的宠爱，家长之间也就因宠爱小孩而出现竞争，给小孩的各种玩具当然也会追求创新，所以本公司会推出最新玩具以求满足家长们的要求。对能够自己支配金钱的学生来说，购买精美的饰品对他们来说也是一种竞争，性价比比较高更能体现她们的追求，因此本公司将会有极大的市场。

现今大多数精品店都是门面店，为了赚取店面房租，很多店都会以抬高产品价格已达到获取利润，而本公司会将所有商品明码标价，由于本公司是网上店铺，所以没有店面费，商品的价格理所当然比市场上的价格要低，顾客通过在网上比较价格就可以决定是否值的在网上购买，这便是本公司与其他市场店铺在竞争方面所占的优势！

从网络发展看，现今大多数家庭都有电脑，网上购物比去市场购物要方便的多，市场购物不但要考虑是否拥挤外，还要担心是否会遇到小偷，使的根本就不能全身心的去挑选自己喜欢的物品，而本公司是网上购物公司，不会出现市场拥挤的现象，也不会担心自己的钱包。除此之外，本公司是货到才付款，只有顾客满意本公司的产品后才付款，使的顾客能够更放心在本公司选购产品，而不必担心会被欺骗。

诚信，时尚，忠诚，精美。——霓裳饰品的品牌内涵。

根据市场分析，市场竞争及公司经营目标，本公司确定了自己的品牌营销战略，主要分为三个阶段，第一阶段，用一年的时间在网上树立自己的品牌形象。这个阶段主要是以“精美，美观，大方”为主题进行宣传和策划，打造全新的企业形象，让广大消费者了解我们的品牌，关注我们的品牌，爱上我们的品牌。第二阶段是在宣传阶段树立品牌的诚信度，在品牌的信任度基础上增加品牌内涵，强化品牌想象，将“诚信，时尚，忠诚，精美”的理念注入到品牌中。第三阶段将我们的品牌时尚化，让人们更加了解我们的品牌，信任我们的品牌，继而设立一个免费体验的基站，我们将聘请专门的设计师来教爱好饰品设计的消费者，让顾客在饱眼福的同时“饱”手福。

同时霓裳饰品店制定了较为详细的市场销售策略，分三个阶段。

第一，公司形象建立期，及产品引入期：以网络为工具，大力宣传公司产品的形象；

第二，公司形象成长期，及产品成长期：通过网络宣传为主，媒体广告为辅进行宣传；

第三，公司形象成熟期，及产品成熟期：通过前两个阶段，公司的形象在人们心中及基本已经建立，人们对产品也相对比较了解，在这种情形下，利用广泛的关系营销网络宣传，以扩大品牌知名度和影响力及强大的品牌效应。

公司将根据不同的阶段，采取不同的营销手段进行广泛宣传，此外，公司坚持不懈地走品牌化的道路，一次树立品牌策略，强化品牌策略和延伸品牌策略。其中树立品牌策略是关键阶段，公司在完成企业形象设计后将逐步通过各种宣传活动建立品牌的良好形象。

知难而进，稳中求进，坚持不懈。——霓裳饰品的经营态度。

市场经济必然是风险与收益并存的，霓裳饰品要做的是科学规避风险，制定正确的对策。

我们认为主要存在如下风险：

第一，市场风险，主要是我们的产品和服务能不能被市场接受的问题。通过严谨的市场调研和科学的数据分析可以帮助我们降低这种风险，但主要还是要依赖与我们对于市场变化的敏感性和市场机会的把握，细化市场和准确的产品定位是关键。

第二，管理风险，主要是决策的失误和企业规模扩大以后带来的管理问题。这种风险的对策主要是决策层必须密切关注行业动态，增强企业的执行力，使用合适的管理细听和模式，将人力资源转化为企业的战略部门。

第三，财务风险，虽本公司没事门面租金，但仍然存在财务风险，主要是筹资方式不当可能暗含杀机，化解此类风险必须注意筹资时选择的负债额度。

第四。网络风险，本公司是建立在网络的基础上的，而如今网络黑客有比较多，网络系统被攻击的可能性很大，一旦网络系统被攻击，我们的企业将会出现瘫痪状态，解决此类风险的策略是注意维护网络系统，定期对网络系统进行检查，并修复，以保证网络系统的正常运行，以达到对消费者的诚信，赢取消费者的信任。

本着对顾客负责的态度，我们公正客观第分析了可能存在的风险，并提出了相关的解决方案，“知难而进，稳中求进，坚持不懈”是霓裳饰品面对风险的态度。

创业计划书

项目负责人：许富捷。

联系电话：

团队成员：许小仙、华港刘志华、华仁海。

撰写时间：2019年04月09日。

目录。

第一章项目摘要。

项目概述。

项目核心团队。

项目股权。

公司简介。

第一节、行业分析。

一、市场环境分析。

二、市场痛点分析。

市场容量分析。

第一节、pest分析。

一、政治环境。

二、经济环境。

三、社会环境。

四、技术环境。

第二节、swto分析。

一、优势：

二、劣势。

三、机遇。

四、挑战。

第三章运营模式。

第一节、运营模式。

第二节、商业模式。

一、运营性模式。

第四章营销策略。

第五章创业团队。

第一节、团队管理。

第六章财务预算。

第一节、前期投入及项目预收。

第二节、股权分配。

第七章风险评估。

第一节、市场风险及分析。

第二节、技术风险及措施：

第三节、管理风险及措施：

第四节、竞争风险及措施：

第八章附加材料。

公司简介。

第一章项目摘要

养羊创业故事

爱发明创造的养兔“土专家”

日前，记者来到位于滕州市南沙河镇的青草源养兔场，虽是三伏时节，但兔场内安静整洁、绿树成荫、凉风习习。该兔场始建于1990年，后于进行了标准化改建，目前兔场占地0.7公顷，兔舍建筑面积2180平方米，总投资100多万元。场区布局合理，生活区和生产区分开，生产区建有6个标准化养殖舍，年可出栏商品兔76000只。养殖场繁殖均采用人工授精技术，全部做到同期发情、同期配种、同期产仔。

但吸引记者前来的缘由并不只是这些，而最主要是兔场的当家人——王学记。王学记是一名退伍军人，1990年因伤退伍回到家乡，本可安排到当地大企业上班，但他看到家中的贫困，毅然回到村里养起了兔子。凭借着军人特有的坚强意志和干劲，他力排众难、白手起家，从最初借来的1400元买来7只长毛兔种兔开始，干到如今成为当地有名的养兔专家和致富带头人，这一干就是25年。目前，王学记担任滕州市兔业协会会长、枣庄市兔业协会副会长、山东省畜牧协会兔业分会常务理事等职务。记者采访当天，王学记正在举办一期近200人的“滕州市兔业交流与技术培训班”。他说，目前兔业市场低迷，但越是在困难时期，越要给广大养殖户培训新技术、交流新经验，给他们“打打气”。

王学纪是一个特别爱钻研的人，用他的话说就是“干一行、爱一行、专一行”，他一直坚持“以兔为本、生态养殖、健康养殖”的养兔理念，搞出了许多小发明、小创造和新技术，不但使所养殖的兔子免疫力、成活率大大提高，而且降低了生产成本。近年来，他在自己的养兔场相继发明了地窝繁殖、清粪自动化、舍内废气排放、兔舍窗户联动开启、室外喷雾降温和兔笼改造等创新设计。

1.地窝繁殖。兔子具有穴居的生活习性，野兔一般居住于穴中，驯化后的家兔依旧保持这一习性。如果你把兔养在土地上，它自己就会打洞做窝;同时，兔子胆小怕惊，特别是在繁殖期间，外界的干扰(比如惊吓)很容易影响母兔的繁殖性能和仔兔的成活率。王学记发明出的地窝繁殖，主要是利用母兔习惯穴居的天然习性，结合现代化畜禽舍建筑工艺，将产仔舍建于地下，并与母兔笼通过通道相连，使母兔产仔时进入地下的产仔舍进行生产，减少了外界干扰，使之更接近野生状态下的母兔生产方式，最大限度地发挥出了母兔的繁殖性能。不仅减少了人工，还大大提高了繁殖生产率和成活率。地窝冬暖夏凉，为仔兔创造了更适合的生长环境，降低了取暖、降温成本，大大节约了能源支出。

2.清粪自动化设计。养兔场采用自动清粪系统，并在局部进行了创新：一是将自动清粪走道设计成u型，兔尿沿u型底部流出，使兔粪兔尿得以分离。二是自动清粪机加装了竖杆，竖杆两侧再加装联动装置，不仅能清理粪沟的粪便，也同时清理了残留在上层兔舍外的粪便。

3.舍内废气排放设施。位于舍顶的负压通风装置通过管道直接与兔舍底部相连，使兔舍底部的废气也得以充分排出舍外。

4.兔舍窗户联动开启。新建的几栋兔舍的窗户设计新颖，通过在墙上设置滑轮与铰链，使每栋兔舍的所有窗户都能实现一次性控制，只需一人一摇一转，即可同时开启、同时关闭，大大节省了人工，也使窗户通风效果达到最佳。同时，窗户设计距地面50厘米，也充分考虑到了兔舍底部的通风需要。

5.兔笼改造。兔笼设计新颖，兔笼门采用向下开的方式，并且三个兔笼一个笼门;兔笼门向下开避免了抓母兔时碰伤母兔乳房。这一细小改造，大大减少了因外伤而导致母兔乳房炎的发生。

王学记对养兔几乎达到了“痴迷”的境界，他没事就在兔场内钻研、改造。这不，针对他的“地窝繁殖”模式，他又发明出一种自动喂料设备，目前已调试完毕，很快就可投入使用。为了在养兔方面进一步创新，他常常走南闯北，到全国各地同行那里学习交流。为了把养兔这一心爱事业传承下去，他还让自己的大女儿考入山东农业大学学习畜牧专业。目前女儿已考上研究生，他又让女儿专攻养兔专业，并联系上了国内一位著名兔业专家，他力争让女儿攻读他的博士。现在，王学记又有了新的打算，他正积极寻求一位合伙人或投资者，他想把自己经营多年的兔场交出去，自己专心整理、研发养兔新技术，同时把这些新技术推广到协会的所有会员当中去，带领大家一起走健康养兔、科技养兔的致富新路子。

滕州市畜牧兽医局畜禽良种推广站站长王兆勇参加了王学记这次培训班的开班仪式。他说，近年来，滕州市对当地养兔、养羊等规模化养殖大力扶持，从新品种的引进、改良到新技术的引进和推广，都出台了相关扶持政策。对王学记这么有“执著精神”的养兔“土专家”，行业主管部门一定从政策和资金方面大力扶持，真正发挥其行业带头作用，把滕州的养兔业做大做强。

残疾人养殖獭兔致富年收入40万。

王学成虽是一名残疾人，但他凭借超人的毅力开创了自己的獭兔养殖事业，同时还带动周边的不少乡亲共同致富。王学成从没想到过，獭兔竟然让他实现了从一贫如洗到家产百万的涅槃新生。他的人生犹如一篇童话，我们从他的成功史中，可以看出努力劳动的伟大价值。

王学成，今年四十岁出头，初中文化，右手残疾，安徽省滁州市南谯区章广镇皇甫村人，人称“獭兔王”。他靠养殖獭兔致富，现有厂房7000多平方米，存栏獭兔5000多只，年收入40万多元。，王学成荣获安徽省残联表彰的“安徽省十佳残疾人创业之星”和“安徽省残疾人自强模范”称号。

“创业难，残疾人创业更难!回首我的创业之路，个人奋斗和政府扶持是我成功的两个重要因素。”近日，王学成在接受采访时感慨地说，“对于伺弄庄稼的农民来说，没了右手手指，干活的难度不言而喻，况且我妻子也是个残疾人。上有年迈的老母，下有两个年幼的孩子，靠种几亩薄地度日，日子过得很艰难。”

王学成也曾想外出打工，但多因手有残疾而吃“闭门羹”。但是，他不甘心一直贫穷下去，因为他要养家糊口。此后，他处处留心适合自己的谋生门路。20，一个偶然的机会，让命运多舛的王学成有了转机。

事情原委是这样的：王学成在报上看到了獭兔养殖的信息，他觉得比较适合自己，因为投资少、见效快，易饲养，有销路。更重要的是，当地饲料资源丰富，比如花生秧、花生壳、玉米秸等都是獭兔喜爱的饲料。他心里清楚，养殖业虽然风险较大，但要想养殖成功，必须掌握过硬的养殖技术。为了掌握养殖獭兔技术，他先后前往南京农业大学和安徽农业大学等高校拜师取经，并到外地毛皮市场考察。凭借着较强的领悟能力和勤奋学习的精神，王学成很快就掌握了该项技术。

尽管如此，但王学成的獭兔养殖之路并非一帆风顺。年，王学成东借西凑6万多元，从河北省引进400只兔种，但是没有多久獭兔患病，死的只剩下100多只，损失惨重。投入的钱几乎全打水漂了，他急得吃不下饭，睡不着觉。天无绝人之路。滁州市、南谯区残联知悉王学成的遭遇后，迅速启动“千元工程”资金扶持他继续养殖，使他当年就获得了养殖成功并实现了赢利。经过几年努力，王学成的獭兔养殖初具规模，现有厂房7000多平方米，存栏獭兔5000多只，年销售獭兔2万只以上，年收入40万多元，成了皖东首屈一指的獭兔养殖专家。

王学成致富以后，因他深知残疾人之苦，便想方设法带动其他残疾人就业。，在王学成的带动下，本村和相邻几个村20多户村民开始从事獭兔养殖，他主动向他们提供种兔，无偿提供技术支持和他自己研制的饲养配方，大部分养殖户当年就有了赢利。村民刘恩柱便是受帮助的一员。在王学成手把手的指导下，当年，刘恩柱家养殖獭兔收入便超过了1万元，突破2万元。2万元并不是个大数目，但对于刘恩柱来说可谓天文数字了。“他到我家来了几十趟，一口水都没有喝过。”提起王学成，刘恩柱夫妇俩眼角溢出了泪花。

为了带动更多的家庭养殖獭兔，20底，在南谯区残联和章广镇政府的支持下，王学成在镇政府举办了獭兔养殖培训班。王学成在培训班上承诺，养殖户在养殖过程中如遇到难题，电话联系，随叫随到，并且免费上门收购商品兔。王学成是这样说的，更是这样做的：月21日，王学成接到养殖户的求助电话，他二话没说，便骑着摩托车去了。由于积雪路滑，在返回的路上，王学成连人带车摔倒在路旁的沟里，昏迷不醒，幸亏过路的老乡发现了他，连忙把他送到镇卫生院，他的头被缝了六针。“只要能让乡邻过上好日子，我吃点苦、吃点亏、受点累，心甘情愿。”王学成笑着说。

与此同时，为了形成规模化养殖，扩大獭兔销售市场，年3月，王学成登记成立了“滁州市金盛獭兔养殖专业合作社”，并于同年12月注册了“皇甫辉”牌商标，合作社对成员实行“五统一”，即统一供种、统一防治、统一饲养配方、统一饲养管理模式、统一销售。目前合作成员发展定远、凤阳、明光、来安、南谯等县、市、区62户社员，其中残疾人家庭32户。王学成以科学的管理、优良的品种、合理的价格、良好的信誉赢得了养殖户和客户的好评。目前，该合作社年销售獭兔10万只，销售额700余万元，利润300万元。

本人从2009年至今，养兔经历已经历了快5年，中间的辛酸与经验，与新手们分享一下。也许有值得借鉴的地方。

以前，和另外两个同学合伙从事机械设计工作，也是自主创业，和多数创业人，满怀激情。要做全面创新，做人家未做的研发，三人花掉上十万，坚持两年后，放弃了。底的我和另一个同事先后离开，同时打工来助资还在坚持这位同学。创业的激情，从未消减过。那个时候创业是一个非常时髦的词，多少是为了创业而创业。

08年快过年时辞掉了工作，然后回家休息。当初非常迷茫，创业的失败。加上时间的耗费，再去上班谋划一个好的职业规划已经不现实。但是创业却没有眉目。刚刚毕业的时候肯定是想找一份好工作，但是一年连续换了五六份，始终觉得自己想法不能实现。假如有一份不错的职业，肯定不会选择去创业。所以劝告一部分人，如果有很稳定的工作以及前景就不需要冒贸然行动。因为这样你有更大落差心理。

一直在家里过年过完了一个多月，思前想后。家人好像也有点担心我无所事事了，然后查各种资料，想到过做竹木加工，养猪，养牛，养鸡。觉得只要能在农村发展的都可以，反正已经厌倦了城市的生活，最终选定了养兔。人家问起我为什么要选这个东西。我想这个纯属偶然，很多时候没办法说得清楚，那个时候是觉得养兔的人少，而且兔子吃草，成本低，风险小。但是在这一点上，我感觉的直觉判定还是对的，虽然也不完全是那么回事。

应该说我还是很谨慎的，马上到一个小书店买了一本书，从头到后看了好几遍，然后在网上找各种资料，包括笼子制作，引种注意事项。繁殖管理等等。这方面很多新手做得太少了，基本解清楚了，最后决定引种，我是和我爸一起去的，这里插个话，虽然我爸很反对我做这个，说一个大学生养兔子太说不过去了，各种鄙视心态，但是还是同我一起去了。从常德引进了6只种兔。两只肉兔，4只獭兔。常德的老板人很好，最后我们成为了合伙人，这是后话。当时急急忙忙，就在车上听老板简单了一下兔子的一些简单知识，当晚把兔子拿到汽车招待所，准备第二天一早就回岳阳。我之所以只引种6只并不是弄着玩，而是想通几只掌握技术，再稳定发展。当时一共才五千块钱，所以有时候钱少也是好的，省得自己乱花。还有一点当时去的时候对兔子好怀希望，觉得很新奇，总认为它很有潜力，当看到人家的收购价的时候，心里是拔凉拔凉的，这样算根本没多少钱赚，与原来的计划相去甚远，但是我没有灰心，我认为总会自己走出一条路来。这得益于前几年创业经验，我们合伙人中有一个人极富创造力，可能也受他的感染。

第二天还算顺利，回到家后，装自己准备做好的竹笼里。放我家二楼的洗手间里。这竹笼都花了我大半个月，做了八个大笼。结果证明做法是不太靠谱的，没到一个月，天天要补笼子。然后每天去给兔子找草，这还是真一个麻烦事，兔子什么都吃，树叶，各种草。但是种类太多，根本不知道他喜欢吃什么。于是每天给点米糖拌黄豆，每天给一点点各种草，兔子还是喂得蛮壮的。但是转念一想，不对呀，这样太麻烦了吧，要是喂多了不累晕去啊。可见经验是一个非常重要的东西，这些我从来没有问过人家。都是自己摸索自己想。这让我吃尽了苦头，同时也让我的经验与技术功底比一般养兔人要深厚。

这几只兔子中其中有一只怀上孕了，当时饲养员就讲过了，但是我不知道是哪一天。于是也没在意，但是有一天突然下仔了。一早跑过去，一只掉地上，冻死了，另一只卡在竹板上。还有一只被母兔咬掉了一只耳朵。看到这样子真的心酸，赶紧按书上的方法来进补救，先用热水把冻着的兔子救回来，然后最终除了一只冻死了，后面的都存活了，这点还比较欣慰。然后其它兔子也生，但是也有死亡现像。这并没能打消我的积极性，随着兔子增多，没有地方放了，就开始做了十几只水泥，就做在我家房子的后面。如果这个时候如果与打工相提并论，那落差非常大，不仅要自己亏钱，没有收入。还要承各种精神压力和体力劳动。

在这其间，我参观我们当地一家大型兔场，然后他那里买一些旧的笼门，食盒。然后接着繁殖，大约繁殖了近百只，虽然有死亡。还算顺利。其间马上进行兔场建设，采购养兔设备，一共花五六万元，周边人都非常不解，兔子没几只，东西弄这么多，而且钱都是借来的。我妈帮了大忙，当然材料当然没有现在贵。而且为了节药成本，我们没有请人工，全部是自己砌砖，还要好远的山上去砍树，一趟上下一个小时只能弄一根树，一共弄了一百多根，那段时间我要一边做设计规划，给他们做小工，一边喂兔肉，还要中午给几个人工弄饭，其中艰苦可想而知，对于一个好多年不做事体力活的人来说，真算是历练，幸亏有爸爸和姐夫还有伯父的帮忙。光一个沼气池挖土就最近一个月，全靠人工，小工程请个挖机也不合算。所以现在要花二三十万的钱我们来十万就搞定了，当然人工成本没有计算。请人也没有算工钱。中间与父亲有过多次争吵，他始终不同意我搞这个，但是还是帮我做了很多事，心中还是感谢他。但是背负的压力可想而知，幸亏我妈妈一定坚定地支持我，不仅给我筹钱。而且给我加油打气，很多时候能不能坚持，就看精神上能不能看到希望。如果有再多的困难都是可以坚持的。

我为什么要建沼气池，那是因为我一直觉得应该有自己模式，我们在山区，水源牧草和环境都是一流的，因此走高端生态农业也是我一起步的规划，因此不管花多少代价都值得，从现在来看，沼气每年可以节约一两千元成本，早已收回了成本。投入是值得的，下一步计划要建成更大的兔子农场，集观光，养殖，消费为一体的农场。

本来打算到本地那这大型引进一批种兔，幸亏没去，两年后我们做起来，他们反而倒闭了，原因有很多，最大的原因，我想是不思进取吧，我当时没有去他那引种是因为，那个老板我并不太喜欢，没有自己有赢利模式，完全靠压榨养殖户，东西翻倍了，收购价格却比别人低。虽然常德收购价也差不多，那个时候09年市场价都只有七块多一斤。但是老板人靠谱，最终年底的还是去常德引了八十只种兔，虽然中间出现了一次危机，但是多年以后再看，我并没有选错。

有时间命运就是喜欢开玩笑，八十只种兔刚引回来没几天，结果发了一场兔瘟，这还不是最惨，我姐生日那天我带她去镇上买东西，不料出了车祸，我只受一小皮外伤，我姐被撞晕。血流不止，那段时间心情跌到了低谷不光种兔死了一半，原来本来有的近百兔子全部死光，因为开始的兔子并没有打疫苗，自己也并没有重视这些。结果导致损失惨重，虽谈不上全军覆没。这个兔瘟明显是从常德带过来的，我当时下定决定，全部死完也养下去，从没心思去想找老板的麻烦，最终常德老板说会全力支持我，我也得到了精神支持。我最终还没得到什么赔偿，不过有时候人就是争这一口气，这也是给我上的第一课，要重视兔瘟。

于是我开始重振旗鼓，一边繁殖，一边修兔笼和沼气池。修到第四排的时候，由于我们赶进度，也没有等干完就是开始第二层，结果第三层的时候，像多米诺骨排一样，那阵势绝对够霸气，一块不剩，全碎了。一百多笼位，不算水泥，沙子，光人工费用都是惊人的。虽然如此，但是还是知道是自己太疏忽了。后来基本上也没有采用了水泥笼，毕竟也有很多的弊端。包括新场的规划也不再采用，准备采用最先进的铁丝笼。不过这些垃极最终派上了用场。我们挖的沼气池三十立方，到下面的很深的泥很软，根本没办法放水泥沙子，而且下面出水很大，根本没办法使底有硬度，最终把所有的水泥垃极全填上，大约五十公分厚。这下总算搞定了。我采用的一上软体沼本，都是书上看来的，当时无意中找一个岳阳生产这个的老板，现在成了很铁的朋友。我原来还打算到河南去弄沼气灌技术，好在没去，那根本是一堆垃极。软体沼气老板很热情，亲自跑来我场地帮我指导，最终不到六千元全搞定。后来也经常会替他介绍一些生意，有时候共同接一些沼气工程。整个设计也是看看书，然后自己弄的，也没有用政府一分钱补贴。然后买了一堆沼气设备，也认识另一个朋友，孙哥。他当时在设备厂做经理，关系一直不错。主要原因他曾经也是模具行业，有过相似的创业失败的经历，很有话题。就这样了，养殖场算是建起来了。

然而好事并没有这样就来了，中间兔子老是断奶后死亡，成活率不到百分之六十，因此09年和10年上半年基本没有收益。那个地候技术方面全是自己摸索，应该说把所有的书完全看了好多遍，理论功底非常扎实，但是就是找不到兔子死亡的原因，因为就是死亡没有表现。后来才知道那是球虫病。那种死亡产生是极大的，几乎每天都会死兔子，让人的耐心一点点耗尽。我也问过别人，查过资料，也大约知道是球虫病，但是还是制止不了，我后来担心是饲料问题，又花近万元，拉三相电，购进三相电的大型设备。有一定改善，但是还是不能制止。

于是我开始研究配方，从动物营养学，原料化学成分等等很多方面去研究，有一次岳阳市组织一次创业培训，我基本把那学校的有关书都看完了，不过话说回来，看书是理论，但是还是有好处的，但是与实践结合起来，其威力是无穷的，起码现在有些兔子方面以及动物营养方面的知识，应该难不倒我。学校的那些老师回答我提的问题的时候，很多答不上来，主要是他们从事的是教学，而不是科研，很多知识他们也不会去深究。第二年我又参加培训，不过这个时候被作为先进代表做报告。这时基本把配方弄到位了，问题真的改善了不少。从现在再来看，我是一步步改善的，养殖业是一个综合防治的东西，最终决定性的作用就是饲料牧草，环境，饲养管理。这就是我的10年光景。

正当觉得希望在眼前的时候，突然来了一个不知道是机会还是厄运的东西降临。常德老板邀请我过去和他一起去张家界发展，当时是一共有四个人，一个邵阳的，一个常德，一个岳阳，一个张家界本地。当时他拿了计划报告给我看，说实话我是心动的，一年收益不少，我看了一下计划，并不是很难达到。插个话，中间与常德的老板一直有联系，他可能觉得我这个人还不错，很有干劲，所有人就我年纪最小。

但是后来的发展超过我的预料。当时是每人投入五万元，常德老板控把百分之三十，剩余的我们三人平分，在张家界成立一家分公司。结果除了我之外，没有一个人的钱到位。我当时还就是拿着一点卖皮子的盈利和借了我舅四万元，最后我还从舅那里拿了三台电脑。最终邵阳那个人没有来，而常德的老板与张家界的老板不拿钱出来。常德老板倒是本身有很投入和无形资产。而张家界那位是确实拿不出钱，他原来是一个做木材生意的，有个几十万的本钱，结果砍了张家界景区的树，结果进监狱，合伙人把他几十万的货全部倒卖，他一下子身无分文，还欠了不少的债。但是我和那个常德老板并不清楚这个底细。也是由于他欠债后在常德那边引过种，然后一直联系着。这是题外话，只是怪自己阅历不够。

如果这是不好的开始，那远远没有结束。当时虽然只有我投入几万元，由于张家界那边地方小，运营成本低，也算是发展起来了，发展得还算不错。结果又因为发展了一个老板，那个老板与我们公司的老板是老表关系。结果人家发展了三百只种兔，完全也是为了套政府的钱，由我们全权负责管理，我负责里面的技术。从那一下开始坏事就开始了，当时兔场请了四个人。可以四个人顶我姐夫一个人(我现在的场子由我姐夫全权负责)。不仅做事慢，而且讲解听不懂。而且那兔场设计是旧房改造，简直是低能设计，比一般的搭个简易棚还差劲。结果兔子下了很多，不管是饲料，人员，管理，环境，一样都到不了位。成活率却很低，结果拿不了政府贷款。那个老板也是欠帐老板，本身家底很厚，全应买码输光了。好多人表面风光，实际上什么情况只有自己清楚。结果那个兔场开始想办法，想把我们挤出张家界，他们掌管公司运营。通过一系列的手段，明着和暗中手段都用上了，最终成功地把我们挤出去了，他与他老表开始经营。当然矛盾远不止这么复杂，他们两人之间也有矛盾。他们同时拉拢我想打击常德老板，而达到控制那边的业务。这个中矛盾非常复杂。因为他们都没有技术，知道自己玩不下去，于是我也利用我年纪小，不懂装懂。让他们觉得我被他们掌握着，他们都四十多岁的人，都是发过财的，都有一定的社会阅历。因此与这些人打交道是非常有风险和累的，同时也促进了一个人成长。最后我们是走了，我投入的五万元全部没有了，他们开始大肆炒种，结果几个月后传消息，老板卷钱走人了，还带着个小三，我也真是想不通，自己都快混不下去了，有老婆有孩子，还带着小三跑路，这样的人居然和他合伙了，不过上年纪的人都是藏得够深的，或者说有时候事情的发展也是出乎所有人意料的，并不是其中任何一个人掌握的。就算是这样，我们这些人表面上都没有一个翻脸的，那段时间天天失眠。发展太超出自己的预期了。

当然这一年我也没有闲着，去很多桑植，龙山，湖北，吉首，邵阳，株洲，广西。看了很多的兔场与发展情况。对于湖南的养兔业有了比较深刻的了解。技术也日益成熟，从这一方面来说。无形的价值的东西学是有的。如果按这么算的话，五万元的投资是绝对值得的，有时候不要害怕失败，或者经历，它总是有回报的。而且值得欣慰的是，我当时去张家界，兔场由我姐夫接手，他比我经营得更好。反倒岳阳这边的情况越来越好。也算是有得有失。后来在常德与常德老合伙经营了一段时间，我就回到了岳阳。他也算没有亏待我，他也损失了不少，我们从张家界回来，那边的养殖户要求换种。还有员工的公司支付，全部他负责了。这一点上来说，还是从来觉得没有找错人。从这几年来看，我对此也变得日益成熟，但发现与他的观点大相径庭。我是主张产业化，养殖餐饮业一条龙。并要抓住重点发展，大家对这个并没有异议，但是这个从在张家界的时候就开始说起，但是一起没有成效。就是因为一个人据守在一个领域太久，不容易跳出来。没办法创造更多机遇。当然餐饮业要做好比养兔业更难，需要更多的知识与管理，而且不能用思维方式来推理过来。

在岳阳经营了一年以来，不仅养殖场已经稳定，而且建立了自己的网络销售平台，同时兔肉销售也有了稳定的渠道，同时开始筹备兔肉火锅门店。开始进入了良性循环。我没急功近利，大肆发展，而是要求新手们从小做起，稳定发展。这篇文章也是想给新手看一下。最终是要从养殖农场加网络平台加终端连锁为一体化的兔肉品牌。应该是说这几年下来，对于发展也有充分的认识。而且坚持自己的生态养殖模式，不同于传统的工厂化模式，走中高端的路线，这本身符合我们当地的发展，刚好有这个条件。这几年唯一坚持就是为断学习，看了和种大量的书，包括农业技术，政冶，经济，历史，哲学等等。应该还是受益颇多，如果想当一个成功的一点的农民，学习是很有必要的，从佛山开始创业的好高鹜远到现在的脚踏实地，应该是时间会让人成长。把我的一些经历与初养兔的人共同分享一下，共勉。

以后的路的还会走下去，肯定有很多的艰难，但是早已习惯。已是一种生活，无所畏惧。

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