物业管家心得报告（优秀13篇）

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物业管家心得体会总结

作为一名物业管家，我在这个行业工作已经有十年之久，经历了许多的挑战和困难。这些年的工作让我深刻体会到管家的职责和重要性，也让我学到了许多宝贵的经验和教训。在这篇文章中，我将结合自己的经验和思考，分享一下我对物业管家职责的理解、个人工作心得以及对未来发展的展望。

第二段：物业管家职责的理解。

作为一名物业管家，我们的职责并不只是简单的管理和维护房屋设施，更重要的是要为业主提供高品质的服务和解决问题。物业管家需要对房屋维修、租赁、资产管理、服务配备等多个方面进行全面的规划和管理，为业主提供最好的服务和方案，以保持业主的满意度和房产价值的稳定。

第三段：个人工作经验。

在过去的十年里，我遇到了许多困难和挑战，但我认为每一次的经历都给了我极大的收获和启示。经过多年的实践和学习，我发现在工作中要做好以下几个方面：第一是要对业主负责，尽力为他们解决问题；第二是要对物业负责，维护其价值并确保工作效率。第三是要保持沟通与合作能力，协调业主及其它工作人员的关系，使工作顺利开展。

同时，在工作中，我也学到了一些应对客户和事物的心得，如要保持耐心和冷静，并及时对问题做出回应；要尽可能地多方面考虑问题，善于发现问题所在，并明确解决方案；要注重团队协作和合作，大家共同协调，才能达到更好的效果。

第四段：未来展望。

未来的物业管理业将会越来越重要，客户的需求与日俱增，物业管理行业也将不断发展和壮大。随着科技的不断进步，物业管家的职责也将会变得更加多样化和高效化，例如通过人工智能和大数据等技术的应用，提高服务的智能化和整体性。

同时，未来的物业管家可能成为业主的家庭管家，除了简单的房屋维修或租赁，将开始涉及更多的生活和家庭需求，如居家安全、家庭设施管理等。此外，物业管家也应该加强对业主文化素质和品位的了解，使服务水平更加贴近客户需求。

总而言之，在我的十年物业管家工作经验中，我了解到物业管家的职责和价值，并总结了一些应对客户和工作事物的经验和心得。未来的物业管理业会更加发展壮大，但物业管家也需要不断学习和适应变化，使服务更加专业化和客户满意度更高。综上所述，我将继续坚持这一职业，不断提高自己的业务水平和服务质量，为客户带来更加优质的服务。

物业管家心得体会

作为一名物业管家，我深知自己的工作职责是管理、维护、服务居民社区。在过去的一段时间里，我对这份工作有了更深刻的认识。

首先，我明白在常规管理中，我需要负责小区的安全维护、日常巡逻和设施设备的管理维修等工作。其次，我还需要及时解决居民在生活中遇到的问题，为他们提供完善的社区服务。最重要的是，我要树立良好的职业道德和服务意识，注重提高自己的工作能力和专业素养。

第二段：提高服务水平。

为了更好地完成工作，我认识到提高服务水平非常重要。我努力培养了一系列与工作相关的技能和知识，如专业设备的操作和简单维修、急救技能等。我还学习了一些辅助服务技巧，比如礼貌用语和解决问题的方法。通过这些努力，我能更好地满足居民的需求，提供更加专业和贴心的服务。

第三段：强化沟通能力。

作为一名优秀的物业管家，我认识到沟通能力的重要性。在日常工作中，我常常需要与居民进行沟通，了解他们的需求和意见。为了更好地与居民交流，我学习了一些沟通技巧和方法。例如，我会倾听居民的意见和建议，注重对话中的细节和情感表达。通过这种有效的沟通，我能更好地与居民建立良好的关系，更好地解决问题和提供帮助。

第四段：注重细节，严格执行规章制度。

作为一个高效的物业管家，我非常注重细节，并严格执行规章制度。我时刻保持工作区域的整洁和有序，确保不会对居民的生活产生负面影响。我努力按照规定的工作流程进行操作，确保每个环节都符合标准。在处理居民的问题时，我会仔细倾听和记录，确保每一个细节都得到妥善处理。通过这种严格的执行，我能够提高工作效率，提供更加专业的服务。

第五段：不断反思和提升。

在物业管家的职业发展中，我认识到不断反思和提升至关重要。我定期回顾自己的工作表现，寻找改进的空间，并且主动参加培训和学习，不断提高自己的专业技能和知识储备。我也会从经验中总结教训，将其运用到今后的工作中。通过这种不断反思和提升，我能够不断提高自己的职业素养和工作能力。

总结：

作为一名物业管家，我深知工作的职责和重要性。通过提高服务水平、强化沟通能力、注重细节和严格执行规章制度，我能够更好地完成工作任务，并且与居民建立良好的关系。同时，我也认识到不断反思和提升对于个人职业发展的重要性。在今后的工作中，我将继续努力，为居民提供更优质的服务，成为一名更加出色的物业管家。

物业管家心得体会

物业管家是现代社会中不可或缺的职业之一。作为住宅小区或商业场所的管理者，物业管家承担着维护环境秩序、提供便利服务等重要职责。经过一段时间的工作和实践，我深刻体会到了物业管家这一职业的特点和重要性，下面将结合自身经验和感悟，总结一下物业管家工作的心得体会。

第二段：服务意识与沟通能力。

作为物业管家，首要的一点就是要有良好的服务意识，满足业主和居民的需求。这需要我们积极主动与居民沟通，了解他们的意见和建议，并及时作出回应。在与居民沟通时，我们要注重细节，对居民的需求做到熟记于心，并在能力范围之内尽力解决问题。沟通能力的高低直接影响到工作的效率和居民的满意度，因此我们应持续学习培养自己的沟通技巧，与不同性格和需求的居民进行良好的沟通，营造和谐的社区环境。

第三段：维护小区安全和秩序的重要性。

物业管家是小区安全和秩序的守护者。保持小区的安全和秩序是物业管家的首要任务之一。我们要时刻保持警觉，关注小区内外的安全情况，并及时采取有效的措施进行处理。任何时候都不能忽视小区的安全问题，应做好应急预案，确保业主和居民的生活安全。同时，物业管家还负责管理小区的公共交通、停车位等资源，合理分配和利用这些资源，提高小区的居住质量。

第四段：团队合作与自我提升。

物业管家的工作需要与其他职能部门进行密切合作，只有团队的协作才能更好地完成各项任务。在与同事的合作过程中，我们需要尊重他人、积极配合、互相帮助，共同完成工作任务。同时，我们也应该不断提升自己的专业知识和技能，跟上时代的变化和发展。只有不断学习和提升自己，才能更好地适应工作的要求，为小区业主和居民提供更好的服务。

第五段：勇于担当和积极进取。

在工作中，物业管家既充当着管理者的角色，又是服务者的代表。面对各种问题和挑战，我们要勇于担当，以积极的态度去解决。同时，我们也要有进取心，不断创新和改进工作方式，提高工作效率和业主的满意度。物业管家职业的特点决定了我们不能停留在舒适区，要不断追求进步和发展。

总结：

作为物业管家，我们要具备良好的服务意识和沟通能力，提供优质的服务；要维护小区的安全和秩序，保障居民的生活安全；要注重团队合作和个人自我提升，与同事共同努力，提高工作质量；还要勇于担当和积极进取，不断完善工作方式，为小区业主和居民提供更好的服务。只有不断提升自己，才能更好地适应社会的发展要求，为城市建设和社区发展做出贡献。因此，做好物业管家工作，我们需要持之以恒地提高自身素质和工作水平，才能成就更好的物业管理职业生涯。

物业小管家心得体会

第一段：引言（100字）。

近年来，随着城市的不断发展和人们生活质量的提高，物业小管家逐渐成为现代社会中不可或缺的重要角色。作为一个物业小管家，通过长时间的工作经验和积累，我对这份工作有了更深刻的理解和体会。在这篇文章中，我将分享我的心得和体会，希望能给读者一些启发。

第二段：勤奋且主动的态度（200字）。

作为一名物业小管家，勤奋和主动是至关重要的品质。在工作中，我始终保持积极主动的态度，主动解决居民的问题和需求。我会认真听取居民的反馈和意见，并积极采取措施解决问题。我相信，只有积极主动，才能真正切实地提升居民的居住质量，同时也增强居民对物业管理的信任和满意度。

第三段：细心和耐心的服务（300字）。

细心和耐心是作为物业小管家必备的品质。我始终把居民的需求和利益摆在第一位，用心为他们提供最优质的服务。同时，我也注重细节，比如定期巡视物业设施，检查设备运行状况，并及时维修和保养。此外，面对居民的投诉和问题，我会耐心倾听，了解他们的需求，并及时提供解决方案。通过这样的细心和耐心的服务，我得到了居民们的认可和赞许。

第四段：协调和沟通的能力（300字）。

作为物业小管家，协调和沟通能力也是非常重要的。在处理复杂问题时，我善于与不同的部门、居民和供应商进行沟通和协调，确保问题得以解决。“群策群力能成德”，我相信通过多方合作可以最大限度地提高物业管理的效率和质量。与居民的沟通也是非常重要的一环，我会组织居民会议，听取大家的建议和意见，促进居民之间的交流和理解。

第五段：从心所欲、真实认同（200字）。

作为一个物业小管家，我相信只有真心对待工作，才能取得真实的认同。我对自己的工作充满热情和责任感，把工作看作是自己的事业和追求。我会不断学习和提升自己的业务能力，保持与时俱进，以适应快速发展的城市需求。同时，我也力求在工作中保持诚信和公正，与居民建立起互信和良好的合作关系。只有真心实意的对待工作，才能为居民提供更好的生活品质，也才能在这份工作中获得成就感和满足感。

总结（100字）。

作为一名物业小管家，我深知自己的责任与使命。勤奋、主动、细心、耐心、协调和沟通、真实认同，这些品质贯穿于我日常的工作中。通过这些心得和体会，我认为物业小管家的工作不仅是提供服务，更是为社区居民创造舒适和和谐的居住环境，提升整个社区的生活品质。我会继续努力，不断提升自己，为居民提供更好的服务。

物业报告心得体会

第一段：介绍物业报告的背景和目的（200字）。

物业报告是一种定期汇报物业管理服务和运营情况的形式，用于向业主、投资者以及其他相关方传达关于物业管理的信息。该报告通常包括对物业设施的维护保养、财务情况、安全措施以及租户满意度的评估。目的是为了提供透明和及时的信息，让相关方了解物业的运营状况，以便做出决策和改进。

第二段：对物业报告的内容进行分析和评价（300字）。

在物业报告中，对物业设施的维护保养是一个重要的内容。通过报告中的设施维护情况，我们可以了解到物业管理公司的运营水平和对物业设施的关注程度。另外，财务情况也是一个关键指标，在报告中，要清晰地呈现物业的收入和支出情况，以及其他相关的财务数据，这样可以帮助业主了解到物业的经济状况和投资回报。同时，安全措施是物业管理的重要一环，报告中的安全评估将告诉我们物业管理公司在安全方面的表现和改进措施。最后，租户满意度是一个关键的评估指标，它反映了物业管理公司对租户需求的关注和租户对物业管理的满意程度。

第三段：总结物业报告的作用和意义（200字）。

物业报告的作用和意义在于提供透明和及时的信息，让业主、投资者以及其他相关方了解到物业的运营状况和财务状况，以便做出决策和改进。物业报告还可以帮助业主和投资者监督物业管理公司的工作，确保物业管理的高效和透明，并促使物业管理公司及时采取措施解决问题和改进服务。

第四段：从业主的角度谈物业报告的益处（200字）。

作为业主，物业报告让我们了解到物业设施的维护情况，能够判断物业管理公司的专业水平和管理能力。通过了解财务情况，我们可以知道物业的经济收入和支出状况，以便做出更好的决策和投资计划。安全评估和租户满意度的评估让我们能够判断物业管理公司在安全和服务方面的表现。此外，物业报告还为业主提供了一个了解物业管理公司工作的渠道，便于我们与物业管理公司进行沟通和合作。

第五段：展望物业报告的未来发展方向（200字）。

随着信息技术的不断发展，物业报告也将发生变革。未来，物业报告可能会通过在线平台来呈现，提供更加便捷和灵活的方式供相关方查看和分析。同时，报告的内容也会更加全面和细致，充分利用数据分析和可视化工具，使报告更具说服力和洞察力。此外，物业报告还应注重横向比较和行业标准的评估，以及对最佳实践的引导，促进物业管理行业的健康发展。

在物业报告中，我们能够了解到物业的运营状况、财务状况、安全措施和租户满意度，并从业主的角度感受到物业报告的益处。展望未来，物业报告有望通过在线平台展示，内容更加全面和精细，并注重比较和引导行业的健康发展，这将进一步提升物业报告的作用和价值。

物业小管家心得体会

近年来，随着社会的发展，社区物业管理扮演着越来越重要的角色。作为社区物业管理的中坚力量，物业小管家在日常工作中发挥着不可或缺的作用。在与居民、业主的交流与沟通中，我深感物业小管家的重要性。以下是我对物业小管家工作的心得体会。

首先，物业小管家要具备全面的专业知识。物业管理涉及面广，需要掌握各种专业知识。不仅要了解物业管理的基本工作流程，还需要熟悉法律法规、安全防范、消防知识等方面的内容。只有具备全面的专业知识，才能够应对各种突发情况，确保社区的正常运转。因此，不断学习和提升专业知识是物业小管家必不可少的一项素质。

其次，物业小管家要具备良好的沟通能力。作为物业小管家，与居民、业主的沟通是工作中的重要一环。只有与居民建立良好的沟通渠道，才能够了解居民的需求和问题，及时解决居民的困扰。良好的沟通能力还能够增进与业主的合作关系，提升物业管理的效果。因此，作为物业小管家，要注重沟通技巧的学习和实践，提高自己的沟通能力。

再次，物业小管家要具备敬业精神。物业管理工作辛苦且琐碎，需要具备强烈的责任感和耐心。在处理居民的投诉和问题时，物业小管家需要保持耐心和冷静的态度，和居民共同寻找问题的解决方案。物业小管家要把居民的需求放在第一位，牢记自己的职责，并主动承担起解决问题的责任。只有具备敬业精神，才能够做好物业管理工作，达到居民的满意程度。

此外，物业小管家要具备团队合作精神。作为物业管理团队中的一员，物业小管家需要与其他成员紧密合作，共同完成工作目标。在工作中，物业小管家要积极主动地与其他岗位的同事沟通，互相支持和协作。只有团结一心，共同努力，才能够做好物业管理工作，提升社区整体的品质。

最后，物业小管家要具备危机应对能力。在日常工作中，物业小管家可能会遇到各种紧急情况和突发事件，例如火灾、水管破裂等。在这种情况下，物业小管家需要保持冷静，并迅速作出正确的反应。及时组织人员撤离、报警，并协助其他部门进行相关处理。因此，物业小管家要具备危机应对的能力，能够在紧急情况下保持冷静并做出正确的决策。

通过对物业小管家工作的深入了解，我对其工作的重要性有了更加深刻的认识。作为社区物业管理的基础力量，物业小管家需要具备全面的专业知识、良好的沟通能力、敬业精神、团队合作精神和危机应对能力。只有在这些方面不断提升自己，才能够更好地发挥自己的作用，为社区的和谐发展贡献自己的力量。

物业客服管家转正述职报告

公司领导：

我从20xx年6月到xx花园任职，到20xx年11月，历时6个月。从摸索到熟悉，从茫然到自信，在我前进的每一步，都得到了公司领导和同事的热情相助，得到了大多数业主、租户的谅解与支持。如果说这6个月的工作还有一些可取之处的话，那绝不是因为我个人有多大的能力，而应归功于我们有一支高素质的队伍，有一群有热情、肯奉献的物业管理人。作这个小结的目的，也决不是给自己涂脂抹粉，而是希望能达到两个目的其一，冷静回顾一下这段时间的工作得失，总结经验，吸取教训；其二，以自己的这段经历为案例，为公司今后锻炼、培养人才提供参考。

我这6个月的工作，基本可分为三个阶段。

第一阶段，摸索阶段。从20xx年6月初到7月底。这一阶段的工作，一方面是尽快掌握小区的基本情况，另一方面确保小区各项工作的正常进行。由于交接时间较短，很多事情只能边干边学习，在此期间，管理处的日常工作主要靠的是公司领导的有效指挥，靠的是管理人员的高度自觉。这一时期的工作，在大的事件处理上能积极向领导汇报，迅速采取措施，未出现严重错误，但在工作细节上还存在不少题，好在有领导和同事及时指出并补救，均未产生严重后果。

1、改善员工工作、生活环境；设立独立监控室、保安宿舍；

2、布置建立员工档案、业主档案、合同档案，对合同的执行情况进行跟踪；

3、强调管理上要有痕迹，异常情况一定要有字记录，要封闭；

4、调整员工工作安排，强调维修及时性、收款、合同管理工作；

5、处理好与住户的关系，争取对方的谅解与支持。其中，第1项，设立独立的监控室及保安宿舍，合理利用了空间，有效利用及保护了监控设备。第2项，深入了解住户信息，为将来的管理工作打下基础。合同跟踪，主要是了解合同执行情况，对未执行条款补充说明。第3项，主要改变管理上的无报告、无记录现象。第4项，工作分工后，收款工作有明显改进，为住户提供了方便。第5项，比较妥善的处理了物业处、住户、开发公司三者之间的关系，婉转的解决了一些题。这一时期的工作，主要思路是多接触题，多处理题，因此出错的机会也更多，但一般都能及时调整过来。大胆尝试对于自身业务能力的提高十分有帮助。

1、继续快速及时的完成维修工作，做好售后服务。

2、完成12月份的评比市级优秀物业管理小区的准备作。

3、积极同有线电视台联系，尽快完成安装工作。工。

3、4项工作正在进行中。这一时期的工作，总的来说比较明晰，与同事的协调配合也较好，工作效率较高，但考虑题时有时还不够全面，需要改进的地方还很多。经过这6个月的工作，熟悉了基层管理工作流程，基本能够将所学知识与实践相结合，形成了自己的一套工作方式，也对公司理念有了更深的认识。我在工作中越来越感受到，以诚待人，以诚处事，从短期看也许会给自己带来一些困扰，但从长远看其效果是显而易见的。无论是对公司领导、对同事还是对业主，诚实本身就是最大的尊重，才能得到真正的理解与支持，很多看起来很困难的事也因此刃而解。今后，由于业主本身所具备的高素质，随着他们对物业管理工作了解程度的加深和关注度的提高，必然要求提高管理上的透明度，使物业管理行为更加规。因此。诚信决不仅仅是一个口号，而将成为企业生存的前提。

这6个月的工作，也暴露了自身存在的一些题，如在设备管理上还比较薄弱，对一些细节注意还不够，有待在今后的工作中予以改进。同时，希望能有机会到比较成熟的社区去学习、掌握更多技能，提高自己的专业水平。决心在岗位上，投入更多的时间、更大的热情，完成公司布置的各项工作，不辜负公司领导的期望。

物业管家的述职报告

大家好！我是xxx，从商场xx年开业至今担任物业经理一职。20xx年是商场发展进程中极为重要的一年，在这一年中，在集团董事及商场姜总带领的领导班子的正确领导下，完成了各项安全管理目标，作为一名的物业经理，感谢企业给予我极大的鼓励以及莫大的荣誉，让我在工作中不断学习、不断提高自身的业务能力及素质，下面就是20xx年度我的工作汇报：

这一年，作为一名物业管理者，我始终与班子领导及全体员工团结协作，带领员工艰苦奋斗、努力工作，不断强化管理、规范运作。作为一名管理者，我一心把精力用在管理上，以严格的工作要求去安排、布置、检查各项工作，排除各类安全隐患，杜绝事故的发生，为公司的安全生产保驾护航。

20xx年，我商场人员减少。但我们物业部克服种种困难，完成了一个又一个艰巨的任务。例如：门前大理石台阶和地砖，往年都是找专业人员付费维修，我们偷师学艺，认真钻研，今年在人员少的情况下，我们自己完成了维修、更换任务，并且质量很好、耐用，为公司节省了开销。还有商场内照明问题，原来都普通日光灯管，更换led灯管节能环保，使用寿命长，我们全体物业人员用原灯架改造安装led灯，现一期一至三楼，二期一楼还有美食城均已改造完毕。又为公司节省了一笔不小的`资金。商场物业工作，面广，还杂，有安全、消防、上下水管道、保洁、水暖、电气、房屋和商场所有设备、设施的运行和维修工作。作为一名管理人员，做到第一时间发现问题，能及时处理和解决，当日能做，决不留到第二天，我部门解决和处理不了的及时上报上级领导协助解决，我商场物业各工种维修人员和技能都有所欠缺，所以每次维修都需到现场查看，有时还需自己来完成工作。

今年，全国电梯事故频发，作为金鼎的物业经理和电梯管理员，深知电梯的安全重要性。我们用一个星期的时间对商场所有员工进行电梯安全使用、紧急救援的培训。并且发试卷进行考试，合格率达到100%。

消防安全是企业安全生产工作的重中之重，我们商场作为江源区重点防火单位，今年共接待省，市，区、街道和主管部门大小检查40余次。并在11月24日，区消防大队组织全区重点单位70余人，到我商场来参观学习，并得到了江源区消防大队领导的肯定和表扬。

以上是我20xx年述职，以后我还要脚踏实地，踏踏实实，干好本职工作！

谢谢大家！

物业管家的述职报告

一年来，在公司党政的正确领导和关怀下，在同志们的热情帮助支持下，围绕公司下达的工作目标，不断强化管理，规范运作，提高服务质量。并通过不断学习和努力实践，工作取得了一定成效，现就一年来的学习、思想、工作及廉洁自律情况述职如下：

一年来，我坚持学习党的路线方针政策，学习公司各项规章制度，以增强干好工作的责任感和使命感。将落实上级要求与创造性的开展工作结合起来，以一个物业新兵的姿态去努力学习和钻研物业管理知识，努力提高自身素质。同时加强了员工业务方面的培训和学习，提升员工服务意识，通过学习，做到了“认识到位、思想到位、工作到位”，进一步夯实了物业管理基础。

（一）安全工作，常抓不懈。

根据我部的工作实际和工作特点，坚持“以人为本，安全第一”的思想，组织开展岗位危险源辨识，正确认识危险点，将安全学习纳入学习常态化，积极参加公司举行的安全学习培训，坚持安全巡查制度，重点加大岗位危险源的排查和监控力度，大力开展反违章活动，引导干部员工树立了在思想上反侥幸、工作上反松懈、管理上反大意、行为上反“三违”的安全意识。使安全工作常抓不懈，确保公司整体安全生产运营。

（二）加强内部管理，提高费用回收率。

我部所辖有15个收费小区，点多面广战线长，为确保完成公司下达的全年经营指标。一是层层分解经营指标，责任落实到各班组、各小区及个人；二是针对新入住的业主继续加强住户档案基础性工作；三是加强了班组基础建设，健全班组的各项规章制度，完善班组标准化工作流程，使员工在工作中，做到有法可依，有章可循，按章办事；四是改进工作方法，在工作中热情接待业主，服务周到，对业主报修、投诉、回访等业务服务尽心尽力，妥善处理。五是定期走访困难户、贫困户，积极为住户排忧解难，最大限度的满足住户的需求，以此促进收费工作。20xx年计划收入638万元，实际完成666.3万元。其中水费2.04万元；电费312.7万元；物业费238.6万元；代收取暖费112.8万元。

（三）以“创先争优”活动为契机，充分发挥党员的模范带头作用。

尤其是党员，通过“自我画像”的方式，突出承诺“形象化”，有力的影响和带动了本部员工“比、学、赶、帮、超”的积极性和主动性，员工的精神面貌有较大提高。同时开展献爱心活动，关心员工生活，为员工办实事，让员工感受到组织的关爱，使员工队伍更加稳定，企业凝聚力进一步增强。

（四）树服务品牌，促建和谐小区。

工作中我们牢记服务是品牌的宗旨，在工作中做到“三到”和“四勤”。“三到”，即：走到、看到、说到。“四勤”即：眼勤、手勤、腿勤、嘴勤。力所能及的为住户解决实际困难，全年报修和自修次数822次。针对继红村、向阳村、大峰农场等老小区，因设施设备老化现象严重，造成住户吃水困难的情况，我们深入现场，堵漏疏通管道13处，解决了住户吃水难的问题。同时，运用法律手段为辖区住户维权30起，得到了住户的好评，为促建和谐小区发挥了应有的作用。

（五）强化成本意识，严格成本控制，减少跑、冒、滴、漏。进一步加强水、电供给系统的日常管理，最大限度地减少跑、冒、滴、漏。建立巡查制度，成立巡查小组，动态地掌握情况发现问题；进一步加大查窃电力度，提高电费回收率；提高全员节支意识，对办公用品严格控制，废旧拖把2、3个拆开合成1个接着用。做到节约一滴水、一度电和一张纸，人走灯熄、水停，并用奖惩规定加以约束。经统计，全年材料及办公费用降低近0.6万元。自用电耗节能480多度，节水360方左右。提出和落实各种节能降耗新举措16条。为企业的发展注入了强劲动力。

作为一名基层党员干部，首先把自己的思想道德放在首位，不断学习法律知识，遵守各项规章制度，正确使用自己的职权，以身作则，能够积极参加公司举办的党风廉政警示教育，对照自己的承诺书检查自己，以自重、自省、自警、自励来约束自己，在生活、工作中严格要求自己，能够做到自身廉洁，清白做人，干净做事。坚持“三重一大”事项民主决策，与班子成员能够经常沟通，密切协作，自觉维护领导班子在干部员工中的良好形象。

一是管理工作有些方面仍较粗放，距精细化的标准尚有一定差距；二是工作有时有急躁情绪，处理问题方法过于简单，还需进一步改进；三是工作管理创新力度不够，解决处理突发事件的能力有待进一步加强；四是对“五型企业”建设和班组建设考核力度不够，与公司领导的要求还存在差距，有待进一步加强和提高。

20xx年工作思路。

一、牢固树立“安全第一”的思想，加强各项安全规章制度的落实，强化现场的安全管理，加大员工岗位危险源的辨识力度和员工对岗位危险源的认知度，落实好安全培训管理工作。

二、以创建和谐、打造人文物业，全力提高物业管理服务专业化水平为工作目标，力所能及的开展便民服务，全力做好本部模范小区示范点的创建工作。

三、认真落实公司下达的各项经营指标和任务，进一步加强收费管理工作，提升各项费用回收率。

四、加强班组建设，紧紧围绕“五型企业”各项工作的标准和要求，完善体系，持续改进，稳步推进。结合本部实际，对每型要素进行认真修改，并创建学习、安全、创新、专业、和谐的“五型”班组，不断拓展“五型企业”建设的深度。

总之，我们将巩固好所取得的成绩，总结经验，进一步统一思想，明确目标，在公司领导的正确领导下和全体员工的共同努力下，继续发扬爱岗敬业、兢兢业业的工作作风，以饱满的精神状态，扎实做好以上各项工作。

谢谢大家！

物业管家的述职报告

我是xxxx服务处xxx。xx年我时刻不忘作为一名公司的中层管理人的神圣职责，始终与服务处员工团结协作，带领、团队努力工作，不断强化管理，规范运作，提高服务质量。现将自己一年的工作情况汇报如下，请大家指教：

1、一年来，我坚持落实公司“精、细”的管理品牌，不断增强自身的管理水平，提高干好工作的责任感。使我处的工作得到了甲方领导的肯定，回访满意率100％，服务费收缴率100％。

2、服务处积极响应公司号召，在保证日常工作的有效运行下，综合把控服务处各项支出，继续加强节能减排工作。

3、服务处克服了维修人员少、维修量大的困难，保质保量的完成设施设备维修保养工作，使各其正常运行。全年维修601次，配合局进行大修4次，维修及时率100%，维修合格率100%。

4、全年接待各种大小会议共502场，其中大型会议29次，局长楼层会议242场，各类培训109场。接待服务32108人次。通过会后回访满意率100%，得到了委托方的肯定和表扬。特别是在今年的花博会期间，我们会务在现场指挥部接待省厅，市局领导多次会议，得到了领导的赞赏和表扬。

5、服务处全年谨慎、细致，无工程重大责任事故，无重大火灾事故，重大事故发生率0。

我始终以一个物业新兵的姿态去努力学习物业管理的相关知识，参加公司的各类培训，按公司要求转变观念。对此，本人从思想上首先要求做到“认识到位、思想到位、工作到位”，为带好队伍，我严格执行公司的各项制度和流程，定期的组织学习公司的理念及相关内容，提高自身的整体素质和服务意识。

日常工作中，我严格要求自己，以身作则。对内：注意听取服务处成员的意见，尊重、团结每一位员工，不谋私利，自觉带头遵守公司各项规章制度，树立良好的个人形象；对外：我深知，整个团队的工作，小，关系到个人荣誉；大，关系到企业形象。因此，我还要管理并带领好下属员工，面对问题，积极与甲方沟通、协调，严格按照甲方要求，协助做好各项服务工作。员工之间，服务处讲求团结的同时，要求大家做好工作中的配合与监督，发现异常，立即提醒，当即改正。“严于律己，礼貌待人，服务到位”，一直是我们服务处的行为指南。

作为服务处主任，我将精力主要放在管理上，抓服务，抓队伍和品牌建设上，这是本职要求。我坚持严格要求去安排，布置，检查各项工作，严格执行公司制定的各项制度，工作标准和考核办法。

一、在有些工作方面，有些工作环节上按公司精细的标准去衡量还有一定差距，还没有把精细的工作标准贯穿到各项工作中，需要在这方面下功夫。

二、对自身的学习不够，使得我在管理方法上有些不足，管理力度，考核力度还有待进一步提高。

三、队伍素质建设，虽然我处经常安排培训，但是整体对伍素质不能适应物业管理的发展水平，还需有待提高，明年将继续加强培训。

四、加大对各项管理服务的巡查力度，针对难题进行专项研究，采取定期和不定期的检查方法。措施1：在检查中要着严，细认真的原则，发现问题一视同仁，不留情面。措施2：对工作进行高标准的管理，要严抓培训，抓典型，抓宣传。

以上存在问题并不会影响我的工作热情，在今后的工作中，我将继续发扬成绩，克服不足，带领广大员工奋勇争先，努力做好各项工作。

物业管家晋升述职报告

20xx年度工作在xx家园全体员工的忙碌中匆匆而过，甚至来不及等我们回首一眸。20xx年全年工作是公司寻求发展的重要而关键的一年。年前，公司提出“紧抓目标、紧盯利润、想方设法经营创收，千方百计服务客户，适时参与市场竟争”的经营理念，使管理处认识到了在市场经济体制下竟争的残酷性。xx家园是集团公司开发较早的一个楼盘，各类公共设备设施已处于老化阶段，有些老化的设施必须要更换。这样一来就增加了管理难度，同时也增加了各项日常维修费用的支出。

为了使xx家园管理处能紧跟公司步伐，并承受市场经济竟争机制的洗礼。20xx年初，家园管理处制订了“管理有序，服务规范，创建品牌，提高效益”的工作目标，管理处全体员工认真遵循这一原则，同心协力、开拓进取，积极寻找新的利润增长点，全方位展开各种有偿服务，xx年工作在全体员工的不懈努力下，诸方面工作均取得了突破性和实质性进展，为管理处以后工作有更大发展奠定了坚实的基础，创造了良好的条件。

为了总结经验，寻找差距，规划前景，促进xx年工作再上一个新台阶，现将20xx年工作总结如下：

xx家园管理处在20xx年工作中，在成本控制上下了很大的功夫，使管理处工作首次突破零的利润，创造出一份来之不易的经济利润。20xx年工作全面展开之后，管理处为了寻求更大的利润增长点，召集全体员工在公司目标和经营思路的框架下进行分析，集思广义，根据xx家园小区实际情况，制订出适合自身发展的经营项目。

xx家园管理处全体成员在上半年工作中积极展开了各项有偿经营服务活动。如“家政清洁服务；小孩接送；房屋中介等各项有偿服务。全体员工利用休息时间加班、加点来展开各项有偿服务项目，家园全体员工共9人，在保证小区正常生活秩序的前提下开展各项经营活动，管理处全体员工不计得失，利用休息时间来展开各项有偿服务。

做家政清洁，保洁做不过来，保安人员去协助。甚至上夜班人员也要抽出半天时间主动协助，在20xx年元月份是家政清洁的高峰期，为了使管理处充分利用这宝贵的时间创造出利润，在保证小区正常工作的前提下，一天接4家家政清洁服务，就这样管理处全体成员在分分秒秒创造着利润。一份耕耘一份收获，截止10月未，家园管理处就有偿服务这一项已产生10028元的利润，给公司创造出一定的经济价值。

xx家园是集团公司开展较早的一个项目。小区面积不大，入住率虽高，但住户资源不是很丰富，物业公司通过几年和业主的磨合，已经形成较为成熟的管理运作模式。业主对物业公司也给予了认可，但由于小区面积不大，收费低下，造成物业管理经费不足，无法保证物业管理的正常运作。根据这一状况，管理处在20xx年度工作中调整工作思路，在保证小区各项工作稳定的状态下，利用现有资源，赢得新的利润增长点，通过新增点来弥补由于管理面积小而产生的亏损；另一方面阳光家园一直以一种较为平稳的管理方式在运行。在相对的物业管理活动中突出业主至上的服务模式，只要求品牌不看中利润。xx年公司整体思路做了调整，作为xx家园管理处，即要保持物业管理各项工作平稳，又要创造相应的利润。针对这种情况管理处立足现有的管理服务模式进行创新，以服务带动管理费用的上调，使业主感受到物业提供的超值服务，便于管理处对费用适时进行调整。

管理处在xx年上半年工作即将结束时，对xx家园物业管理服务费用进行了上调，在原来的基础上涨浮达到每平方米0.13元。在这种情况下，就要求我们以更加优质的服务来赢得业主对涨费的认可，管理处在进行了艰难解释和沟通工作后，终于在7月份将物业管理服务费涨到国家标准范围内的最高标准，使管理处产生一项新的经济增长点。

1、加强各项费用的收缴工作。

鉴于物业管理是一个高投资、高成本、低回报的服务行业。要确保管理处工作持续正常进行，必须做好物业管理各项费用控制，并保证按时足额收缴。截止11月未管理处收费率达到98%以上。

2、厉行节约、降低成本找范文。

今年管理处全体员工，继承发扬20xx年的优良传统，时刻树立成本意识和节约意识。严格控制各项管理费用的支出，使各项费用支出降低到最低限度。截止11月末费用支出比同期支出节约28243元。

物业管家述职报告

1、严格按照质量管理体系的要求落实与本岗位相关工作执行公司的各项规章制度服从上级安排积极主动完成本职工作。

2、负责配合高级物业管家完成所属辖区内的一切管理工作。

3、负责监督、检查、考核管家助理及所辖工程、安管人员的工作要求其达到规定的工作标准及规范。

4、全面掌握业主情。

况、按照物业管理法规及政策进行管理和协调的业主事务合理、高效地安排和完成各项工作圆满完成任务。

5、负责配合高级物业管家实现物业管理相关费用的收费率指标。达到整个地块总收费率85后每上升5工资上升两级直至达到公司规定的本岗位工资最高标准。对于不能完成每一收费期半年既定任务的应给与降工资或降职处分。

6、随时关注辖区内业主的意见和要求及时纠正服务中的缺陷并给予解决和回应按物业管理处要求进行用户走访。

7、每周对公共区域巡视1次、认真关注公共设备设施的完好情况和公共区域形象建设发现问题及时跟进解决无法解决的及时上报。

8、对遭遇紧急突发事件影响的业主必须到现场处理紧急事项并跟进善后工作。

9、就对客服务工作的改进和完善向上级领导提出意见和建议。

10、对业主的潜在要求保持高度的敏感性与业主建立良好关系。建立重点业主与物业管理处之间的有效沟通渠道提供最优质的服务以保证其满意率达标。

11、负责辖区内有偿服务的推广工作和业主意见的反馈。

12、负责对管家助理进行工作指导以及培养和培训。

13、负责制定本地块的工作月/年度计划和进行总结。

14、负责辖区范围内的客户档案及钥匙管理工作。

15、负责空置房屋的管理和园区内保洁的监管工作。

16、定时对辖区内的服务质量进行统计分析每周统计维修、投诉、业户入住信息、业户提出的其它建议。

17、当高级管家休假或不在岗位时。

助理管家应担负所有高级管家的岗位职责。

18、服从领导安排协助部门经理工作并完成上级领导交办的各项工作。

物业管家的述职报告

我是xxx，从商场x年开业至今担任物业经理一职。20xx年是商场发展进程中极为重要的一年，在这一年中，在集团董事及商场姜总带领的领导班子的正确领导下，完成了各项安全管理目标，作为一名的物业经理，感谢企业给予我极大的鼓励以及莫大的荣誉，让我在工作中不断学习、不断提高自身的业务能力及素质，下面就是20xx年度我的工作汇报：

这一年，作为一名物业管理者，我始终与班子领导及全体员工团结协作，带领员工艰苦奋斗、努力工作，不断强化管理、规范运作。作为一名管理者，我一心把精力用在管理上，以严格的工作要求去安排、布置、检查各项工作，排除各类安全隐患，杜绝事故的发生，为公司的安全生产保驾护航。

20xx年，我商场人员减少。但我们物业部克服种种困难，完成了一个又一个艰巨的任务。例如：门前大理石台阶和地砖，往年都是找专业人员付费维修，我们偷师学艺，认真钻研，今年在人员少的情况下，我们自己完成了维修、更换任务，并且质量很好、耐用，为公司节省了开销。还有商场内照明问题，原来都普通日光灯管，更换led灯管节能环保，使用寿命长，我们全体物业人员用原灯架改造安装led灯，现一期一至三楼，二期一楼还有美食城均已改造完毕。又为公司节省了一笔不小的资金。商场物业工作，面广，还杂，有安全、消防、上下水管道、保洁、水暖、电气、房屋和商场所有设备、设施的运行和维修工作。作为一名管理人员，做到第一时间发现问题，能及时处理和解决，当日能做，决不留到第二天，我部门解决和处理不了的及时上报上级领导协助解决，我商场物业各工种维修人员和技能都有所欠缺，所以每次维修都需到现场查看，有时还需自己来完成工作。

今年，全国电梯事故频发，作为金鼎的物业经理和电梯管理员，深知电梯的安全重要性。我们用一个星期的时间对商场所有员工进行电梯安全使用、紧急救援的培训。并且发试卷进行考试，合格率达到100%。

消防安全是企业安全生产工作的重中之重，我们商场作为江源区重点防火单位，今年共接待省，市，区、街道和主管部门大小检查40余次。并在11月24日，区消防大队组织全区重点单位70余人，到我商场来参观学习，并得到了江源区消防大队领导的肯定和表扬。

以上是我20xx年述职，以后我还要脚踏实地，踏踏实实，干好本职工作！

谢谢大家！