公司董事长岗位的职责与要求范文（15篇）

在现代商业社会中，公司是人们合作经营的重要形式，它为经济发展提供了良好的平台。下面是小编为大家准备的一些公司运营策略，希望对大家有所启发。

公司企业董事长岗位职责

工作任务。

公司章程规定的其他职责范围内的工作。

工作权限：

内部。

1、对公司所有经营管理的决策权。

2、企业资金运作使用的最终审批权。

3、对总经理、财务总监的聘用、解职及报酬事项的提名权，对其他高管及其报酬事项的决定权和相关人事管理权。

外部。

对外业务合同和发文的签署权。

投资公司董事长的岗位职责

1.组织拟订公司长期发展战略规划及战略发展目标，并监督执行。

2.负责组织召开股东大会，向股东大会报告相关事项。

3.负责股东大会相关决议执行情况检查，确保各项决议得到执行。

4.负责总经理岗位公司运行规划及工作计划的审核，并报董事会审批。

5.负责公司相关管理制度及工作流程的审批。

6.组织实施公司重大技术、生产、销售等事项的审批。

7.负责相关法律文件的签署。

投资公司董事长的岗位职责

3、负责召集股东召开年度股东大会，并主持股东会议;。

4、在任职期内负责法人治理结构的改进及实施;。

5、全面监督公司管理体系的运行情况;。

6、代表股东或董事会成员决定公司经营方向、公司注册资金、经营期限的决议;。

7、按照1月1日新的《中华人民共和国公司法》中赋予的责任、权限履行董事长工作职责。

公司企业董事长岗位职责

第一条主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。

第二条召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。

第三条提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。

第四条决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式井报董事会批准和备案。

第五条定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。

第六条签署批准调入公司的各级管理人员。

第七条签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

第八条处理其他由董事会授权的重大事项。

三、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和解职，并及时备案;。

四、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案;。

五、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料;。

六、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同和协议;。

七、指导公司的决策实施以及重大业务活动;。

1、主持和召开股东大会，并负责会议决议的贯彻落实。

2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。

3、组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标。

4、组织讨论和签订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案。

5、组织讨论和制定公司增加或者减少注册资本的方案及发行公司债券的方案。

6、组织讨论和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。

7、组织讨论通过公司的章程的修改。

8、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。

9、提名公司总经理和其它高级管理人员的聘用和解职，报股东会批准和备案。

10、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报股东会备案。

11、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

12、处理其他由股东会授权的重大事项。

职责一。

负责股东会决议执行，董事会的运作。

工作任务。

1、召集、主持股东会会议，领导董事会工作，召集和主持董事会会议，并向股东会报告工作。

2、执行股东会的决议。

职责二。

公司经营管理的最终掌控。

工作任务。

1、签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、重要合同、资产产权及其变动、财务预算与决算及其他重要文件等。

2、决定公司的经营计划和投资方案。

3、制订公司的年度财务预算方案、决算方案。

4、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

5、制订公司增加或者减少注册资本的方案。

6、制订公司合并、分立、变更、解散的方案。

7、决定公司内部管理机构的设置。公司战略、重大人事、投融资等事项的决策。

职责三。

公司战略、重大人事、投融资等事项的决策。

工作任务。

1、提名总经理和财务总监人选的聘用、解职及报酬事项，并报董事会批准和备案，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理及其报酬事项。

2、制定公司的基本管理制度。

3、负责公司投融资工作。

4、负责公司的战略规划工作。

职责四。

政府、新闻媒体、金融机构的公共关系维护负责公司对政府、金融机构的公关工作。

工作任务。

负责公司对政府、金融机构的公关工作。

职责五。

工作任务。

公司章程规定的其他职责范围内的工作。

工作权限：

内部。

1、对公司所有经营管理的决策权。

2、企业资金运作使用的最终审批权。

3、对总经理、财务总监的聘用、解职及报酬事项的提名权，对其他高管及其报酬事项的决定权和相关人事管理权。

外部。

对外业务合同和发文的签署权。

1、公司的发展方向、经营方针进行决策。

2、定期或不定期听取中高级管理人员的工作汇报，并保持对他们工作的监察。

3、对一期工程实施的工作项目监督执行;对二期工程建设的工作内容进行规划。

4、对部门的合并、分解等结构方面的调整做最终决定。

5、负责领导财务、行政人力资源工作;对质量技术、生产、供应、营销、储运、热电、维修等工作进行监督。

6、负责公司的重大外交事务。

7、监督各部门的运作关系。

8、处理公司内外的重大突发性事件。

9、调配全公司的资金、资源运作。

10、定期或不定期召开董事会办公会议。

11、处理一些特殊订单(低价单、大客户、特殊行业用户、特殊行业的贸易)。

12、领导和监督大客户部运作，其他重大事务处理。

13、处理董事会其它日常工作。

公司董事长助理岗位职责

1、参与董事长日常工作行程安排计划拟定和协调内部和外部的工作事宜;。

2、配合董事长参加商务谈判或相关商务活动，并进行只要事项记录、跟踪及关系维护;。

3、负责衔接董事长内外工作接待、出差事务、做好企业公关;。

4、负责传达董事长工作要求，起草信函、报告等各类文件并归档管理;。

5、负责董事长办公室各类文书、信函、电话、传真、邮件的处理工作;。

6、协助董事长对重要业务资料进行档案管理;。

7、根据董事长要求，跟踪决议事项的推进;。

任职资格要求：

1、行政管理、人力资源管理、文秘、中文、法律等相关专业本科以上学历;。

2、年龄26—35岁左右，1.63m以上，品行端正，形象气质佳，持驾照优先;。

3、熟悉战略管理及经济管理工作，有大局观念;。

4、具备较强的文字撰写能力和较强的沟通协调以及语言表达能力，精通各类公，写;。

5、熟练电脑操作及office办公软件，具备基本的网络知识;。

6、综合素质高，熟悉商务礼仪，有出色的人际交往和社会活动能力以及良好的执行能力;。

7、三年以上外资企业或大、中型企业董事长秘书、总裁助理等同岗位工作经验经历;。

8、工作细致，认真，有责任心、办事严谨。

上市公司董事长岗位职责

是什么呢，下面小编为大家搜集的一篇“上市公司董事长岗位职责”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!

二、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘事项;。

三、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果;。

四、定期审阅公司的财务报表全盘掌控制公司的财务状况;公司超过xx万元以上的开支，须经董事长批准。

五、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员;。

1、董事长办公室文件分类整理;。

2、掌握好董事长的日常安排，做好接见访客预约及登记工作;。

3、汇总各部门报销单等相关文件定时交由董事长签字确认;。

4、协助总经办对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系;。

5、跟进落实公司董事会总经办会议等公司会议纪要;。

6、配合董事长处理外部公共关系，必要时出席适量的宴会应酬。

4、配合董事长处理外部公共关系(政府、重要客户等);。

5、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议;。

6、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案;。

7、撰写和跟进落实公司董事长会议、专题研讨会议等公司会议纪要;。

8、协助董事长进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作;。

9、完成其他临时交办的任务。

公司董事长助理岗位职责

3、组织并参与董事长召开的有关会议，落实会议事项，监督会后执行与管理;。

4、对董事长的批示做到及时、准确的上传下达和及时的信息反馈;。

5、负责起草日常公文、报告等相关文书资料;。

6、协助董事长协调各部门工作，促进相关工作的推进;。

7、完成董事长安排的其它工作。

投资公司董事长的岗位职责

1.遵守国家法律法规，组织制定集团战略发展方针、政策，认真贯彻执行集团董事会的决议与决定。

2.根据集团公司内外环境和市场的需要，决策公司的质量方针和质量目标。

3.召集和组织本企业的董事会会议，检讨集团公司董事会决议、决定的实施情况。

4.召集和主持重大管理会议，组织讨论和决定集团公司的发展划、经营方针、年度计划等重大事项。

5.提名集团公司各部门总经理和其他高层管理人员的聘用和解职。

6.决定集团公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并备案。

集团公司的董事长岗位职责

一、目标为上，确保了指标的完成。

一是明确工作目标，确定年度经营方针。根据公司自身和市场情况，每年我都在公司工作总结会议上确定来年的工作指导思想。

20__年的工作思路是：提升经营能力，增强治理效能，进步经济效益，创建企业文化。

20__年的工作思路是：突出一个“增”字(增星、增收、增效)，把握一个“细”字(细分、细致、细微)，坚持一个“力”字(核心力、亲协力、向心力)。

20__年的工作思路是：以科学发展、__发展为目标，以严格治理为手段，以增创效益为目的，全面落实目标责任制。

明确了工作目标，就可以深化发展思路。通过明确定位，公道定性，才能保证全年任务的顺利完成和企业的稳定发展。

二是调整客源定位，加强营销力度。随着近年来经济效益的增长，我们对酒店硬件设施进行了更新改造。为解决旺客不旺财的题目，从__年开始，组织酒店营销职员开展对周边区域和相邻同行业的市场调查，将酒店目标客源定位为中高档商务散客，主攻对象则锁定为协议单位，确定酒店的市场定位为商务旅游酒店。

主要方式是依靠销售职员上门与客户进行面对面销售，并加强对销售职员的激励措施，激发了销售职员的工作积极性。通过以上措施，经过销售定位的阵痛加上营销手段的加强，近几年销售势头逐步提升，长期与酒店签约的协议单位达到__多家，全年均匀住房率从__年的__%调整至均匀住房率__%，均匀房价从从__年的__元/天/间上升至__元/天/间。此外，在客源结构上，商务散客比例达到__%，团队及会议客人比例达到__%。酒店捉住近几年__会展业快速发展，会务活动频繁举行以及几个黄金假日的良好机遇，使酒店客源档次以及开房率都进步到了一个新的高度。

三是层层落实目标责任，把经营指标落到实处。近年来，尽管上级主管部分没有明确下达工作任务和指标，本着对国有资产负责的态度，每年我们都会以一定的增长幅度下达全年任务。从董事会下达到经营班子签订目标责任书，再将经营指标分解到各个部分，将部分业绩同考核指标紧密挂钩。通过每周工作例会、总经理办公会、董事扩大会议，以及上半年及全年总结大会，以任务要求、考核约束、重奖激励等办法，确保了三年任务的顺利完成。

四是坚持主业自管和配套外包的经营理念。我始终以为，主业自营和配套外包是进行服务创新和提升服务质量的一个重要策略。通过多年实践证实：配套外包不仅有助于降低公司的经营本钱，有效地降低和分散风险，进步治理的灵活性，而且还有利于增长酒店服务的附加值。比如__的经营，__桑拿的经营以及__、__的经营，都在彼此信任中获得了双赢。为了适应__激烈的市场竞争，我以为不仅要集中本公司内部资源，进步资源使用效率，进步核心竞争力，还应充分利用外部资源来促进公司的发展和壮大。由于我们多年来坚持了配套外包的经营理念，我们的企业经营绩效才得到了根本的保证。这一点，我以为应该继续坚持和发扬。

二、治理为主，确保了经营治理水平的提升。

企业治理实际是效益的延伸，作为__企业，如何创新治理确实是经营者需要认真思考的题目。近年来，我始终从实际出发，本着先易后难，由简到繁，从小到多，逐步配套的原则，强化治理主体，规范治理行为，建立治理制度，完善治理手段。

一是有效公道的配制人力资源。近年来为解决公司人浮于是的工作状况，相继讨论出台并实施了“带薪学习、离岗退养”等相关政策。这些分流政策的出台，既解决了个别员工家庭困难的实际题目，又给需要对外展示才能的职工提供了发挥和展示的平台。这样使继续留下的员工能安心工作，分流的员工也能理解企业的举措。__年，为了使中层治理的架构组合更趋公道，我提议公然招聘中层治理职员，通过竞选上岗，聘任了__部，__部两个经理，从此搭建起一个人才竞争的平台，激励了中层治理者的工作热情，增强了紧迫感，这一举措使公司对中层治理职员的使用突破了传统的对内部正式工提拔的惯例。

二是不断加强硬件投进，增强企业的竞争能力和适应力。近年来，我们花大力气对酒店硬件设施进行改造更新。翻新更换了__层的客房设施，装修和扩大了会议接待场所，完成了空调机组的更换，改造了热水回收系统和电梯控制系统，同一了客房电子门锁的制卡治理系统，并完成了对酒店内排污管网的整改。目前我们对写字楼的改造还正在进行中。上述所有的工作，都为进一步适应市场变化，增强企业的竞争力奠定了坚实的基础。

三是加强素质和技能培训，提升了酒店治理质量。先进的酒店治理夸大以人为本，人力资源的积累和培养是一个长期的过程。几年来，我们始终把培训作为发展和壮大企业的关键。通过开展多种培训活动，提升服务意识，改善服务手段，强化服务程序，严格服务考核。首先，加强和充实了人事部的工作职能和职员。其次要求所有的中层治理职员必须持证上岗，一线员工加强岗位技能培训，二线员工加强素质培训，对个别员工采取下岗限时培训的相关规定。此外我们还举办了员工摄影大赛、书法展、登山、歌咏比赛等活动，通过这些活动，陶冶了员工的情操，调整了员工的心态，升华了员工对美的追求，进步了他们的综合素质。

三、学习为先，确保了班子执行力的进步。

一是加强学习，不断进步工作创新力。近年来，我努力加强党性方面的修养，认真学习党的各项方针、政策，学习驻深工委推荐的材料多篇，学习企业治理、酒店经营、会计知识等专业书籍多本，不断进步自身领导艺术和业务水平。无论作为总经理还是董事长，我都能够随着工作角色的转变进行自我提升，用宽广的胸怀往包容、理解、接受一定的非议和批评。能够把握公司在发展过程中的关键点、要害点。近年来，我就是以上述思路作为我的立足点来开展工作的，做稳定__发展的带头人。

二是以人为本，不断增强全体员工的凝聚力。增强企业的凝聚力，是建设__企业的重要环节。近几年，我注重以人为本的治理模式，在以进步职工满足度为中心的基础上，先后组织中层以上治理职员和正式职工赴__、__考察学习，组织优秀员工外出学习考察，每年组织职工体检，并根据企业效益逐年增加职工收进，进步社保基数。经过多方努力，长期困扰职工的房改题目已得到基本解决。花大力气,克服困难重建职工餐厅,解决职工就餐难的题目。

每年的三八节，中秋节，春节等传统节日都专门安排组织员工联谊会、聚餐会，用以排解他们的思乡之情。我以为企业有实力，有盈利，就有条件增加职工的收益，进步他们的福利待遇，更好地为职工办实事，办好事。营造尊重人、理解人、关心人、帮助人的氛围，打造良好的人际关系，形成团结互助，奋发向上的集体。

三是勤政廉洁，不断提升自身约束力。作为公司的董事长，我倡导开放式的治理，放手放权，充分调动班子成员每个人的积极性，对公司重大、重要议题，认真听取各方的意见和建议，采纳各类意见和建议后，再经过董事会扩大会议研究通过。对员工关心、关注政策的出台，也先经职代会讨论通过后才能附诸实施，以增强决策的正确性和透明度。经常开展学习自警，首先在思想上建立防线，其次完善各种规章制度，对公司的财务审批一支笔。再次建立廉洁责任制，层层负责，互相监视，在行为规范上建立防线，特别是自我要求严格，要求别人做到的自己首先做到。

四是团结协作，不断发挥团队上风的战斗力。增强团结是做好工作的条件。我经常讲相处是缘分，共事是机遇。近年来在工作上自己首先能律己，诚以待人，把自己工作定位在“出主意，搞协调，抓落实”的基点上，对班子成员充分尊重，坚持统放适度，亮透责任，创造条件让每一位成员在职责范围内放开手脚创造性地工作，充分发挥每一位成员的聪明才智，研究解决工作中碰到的新情况、新题目，发挥班子成员的协力作用，增强决策的科学性、正确性，同时还强化了班子的凝聚力和向心力。在具体工作中，我主动与分管成员交换意见、商讨办法，积极帮助分管成员协调解决工作中碰到的困难和题目。由于团结一心，工作协力，各位成员都较好的发挥了工作的主动性和创造性，使各分管战线工作有序开展，为公司的`发展起到了积极的作用。

总的看，任职以来，通过积极的努力，取得了一定的成绩，但由于各方面因素制约，工作中也有一些不足和不到之处。成绩的取得，回功于上级组织的正确领导，回功于几大班子的鼎立协助和全体干部员工的大力支持。

在今后的工作中，我将同其他班子成员一道，发扬成绩，克服不足，按照上级的要求，认真履行好职责，重点在以下几方面继续加以努力。

一要加强学习。注重党性修养和世界观改造，不断进步思想政治素质，不断进步党性修养，不断进步政治鉴别能力和实际工作能力。

二要廉洁自律。严格按“八种良好风气”要求和规范自己，自觉遵守党纪党规，不断加强自身建设。

三要扎实工作。进一步深进实际，把握基层情况，了解员工呼声，苦干实干，勤奋敬业，为员工办实事、办好事。

四要解放思想。立足于实际，进一步解放思想，落实___。

与时俱进研究工作探索工作努力带动和促进企业各项工作稳步发展。

公司员工岗位职责要求

1、负责应对客户咨询、受理投诉。

2、收集、整理和分析客户投诉，并按公司要求分别归类，存档。

3、按公司要求及时联系、通知客户个案处理情况。

4、及时有效地将各类客户投诉以公司要求形式报告给相关部门。

6、进行客户满意度调查和售后满意度调查。

7、客户管理和客户活动的管理。

8、协调与市场、销售等其他部门的工作，提供客服工作的支持。

公司岗位职责及要求

3.日常事物管理，对琐碎的日常事物规范化、标准化、信息发布，文档保存;。

4.公共关系管理，与外界保持联系良好互动，树立良好形象;。

5.总务后勤保障，落实员工宿舍、消防安全、设备设施、饮用水、水电管理等，为员工提供完善的后勤保障工作。

公司岗位职责及要求

9．健康的身体永远学习的心态；

10．组织编制公司财务计划，银行借款计划，经公司经理同意后组织实施；

11．负责组织固定资产和资金的核算工作；

12．负责按国家规定严格审查各类相关财务方面的事项，并督促办理相关手续；

13．负责审查或参与拟定经济合同，协议及其他经济文件；

14．负责向公司经理报告财务状况和经营成果，审查对外提供的会计资料；

15．定期或不定期向公司领导报告各项财务收支和盈亏情况，以便经理进行决策；

16．参与生产经营会议，参与经营决策；

17．在公司经理领导下搞好财务核算，严格执行各项开支标准；

19．及时正确编制会计报表，帐表相符认真分析，有情况要说明，按时上报；

21．严格执行结算纪律，及时清理债权债务；

22．做好会计档案管理工作，安全，保密；

23．认真贯彻执行会计法，企业会计准则，企业财务通则及财经纪律的有关规定。

出纳工作责任制度及要求。

1．积极，主动，无私，会沟通，学组织，学创新，按计划，照执行；

4．深如学习公司业务和工作流程并执行公司各项制度和经理安排的各项工作；

8．健康的身体永远学习的心态；

9．制定日月工作计划并完成；

17．不得兼管收入费用俩权债务帐薄的登记工作以及稽核工作和会计档案保管工作；

18．月末编制银行存款余额调节表，使帐面余额与银行对帐单余额调节相符，编制日月年现金流量表。

美容、维修学员工作职责及要求。

1．积极，主动，沟通，听安排，多思考，吃苦耐劳；

2．具备高中毕业以上文化程度；

3．微笑，热情，表达清楚，说话流利；

4．服从分配，听从指挥，严格遵守公司各项规章制度和相关规定；

5．负责公司物资装车卸车工作；

6．加强装卸意识，严防装卸事故的发生，提高装卸技术，保证物资不受人为的损坏；

7．负责工作范围卫生清洁工作；

8．确保物资装车牢固，避免运输途中损坏；

9.在中级技师和高级技师的指导下逐步完成工作。

10.健康的身体永远学习的心态。

美容、维修初级技师工作职责及要求。

1．积极，主动，沟通，听组织，听协调，学创新，按计划，照执行，多思考，吃苦耐劳；

2．配合公司相关人员一切其他工作，主动向公司任何人提建议和接受建议；

4．服从分配，听从指挥，严格遵守公司各项规章制度和相关规定；

5．负责公司物资装车卸车工作；

6．加强装卸意识，严防装卸事故的发生，提高装卸技术，保证物资不受人为的损坏；

7．对所承担的工作全面负责；

8．确保物资装车牢固，避免运输途中损坏；

9.二年以上行业工龄。

9．健康的身体永远学习的心态。

美容、维修中级技师工作职责及要求。

2．配合公司相关人员一切其他工作，主动向公司任何人提建议和接受建议；

4．服从分配，听从指挥，严格遵守公司各项规章制度和相关规定；

5．负责按时完成部门经理安排的各项工作；

6．解决部门遇到的中低端技术难题。

7．对所承担的工作全面负责；

8．负责指导带动提升学员和初级技师的技能。

9.具备二年以上驾龄、五年以上行业工龄。

10.健康的身体永远学习的心态。

美容、维修高级技师工作职责及要求。

2．配合公司相关人员一切其他工作，主动向公司任何人提建议和接受建议；

4．服从分配，听从指挥，严格遵守公司各项规章制度和相关规定；

5．负责按时完成部门经理安排的各项工作；

6．解决部门遇到的高端技术难题。

7．对所承担的工作全面负责；

8．负责安排指导在规定时间提升学员和初级技师、中级技师的技能。

9.具备五年以上驾龄、八年以上行业工龄。

10.健康的身体永远学习的心态。

卫生保洁员工作职责及要求。

1．积极，主动，听组织，听协调，按计划，照执行，吃苦耐劳；

3．微笑，热情，

4．服从分配，听从指挥，严格遵守公司各项规章制度和相关规定；

6．保证公司与环卫部门签订的《门前三包责任制》实施到位；

7．上班时不得离岗，特殊情况必须委托他人；

8．健康的身体永远学习的心态。

十七、食堂炊事员工作职责及要求。

1．积极，主动，听组织，听协调，按计划，照执行，多思考，吃苦耐劳；

2．主动向公司任何人提建议和接受建议；

3．微笑，热情，

4．服从分配，听从指挥，严格遵守公司各项规章制度和相关规定；

5．负责公司全体员工就x相关工作；

6．保证食堂相关地方干净、整洁；

7．对所承担的工作全面负责；

8.健康的身体永远学习的心态。

股份公司董事长岗位职责

一、目标为上，确保了指标的完成。

一是明确工作目标，确定年度经营方针。根据公司自身和市场情况，每年我都在公司工作总结会议上确定来年的工作指导思想。

__年的工作思路是：突出一个“增”字（增星、增收、增效），把握一个“细”字（细分、细致、细微），坚持一个“力”字（核心力、亲合力、向心力）。

__年的工作思路是：以科学发展、和谐发展为目标，以严格管理为手段，以增创效益为目的，全面落实目标责任制。

明确了工作目标，就可以深化发展思路。通过明确定位，合理定性，才能保证全年任务的顺利完成和企业的稳定发展。

二、是调整客源定位，加强营销力度。

随着近年来经济效益的增长，我们对酒店硬件设施进行了更新改造。为解决旺客不旺财的问题，从__年开始，组织酒店营销人员开展对周边区域和相邻同行业的市场调查，将酒店目标客源定位为中高档商务散客，主攻对象则锁定为协议单位，确定酒店的市场定位为商务旅游酒店。主要方式是依靠销售人员上门与客户进行面对面销售，并加强对销售人员的激励措施，激发了销售人员的工作积极性。通过以上措施，经过销售定位的阵痛加上营销手段的加强，近几年销售势头逐步提升，长期与酒店签约的协议单位达到__多家，全年平均住房率从__年的__%调整至平均住房率__%，平均房价从从__年的__元/天/间上升至__元/天/间。此外，在客源结构上，商务散客比例达到__%，团队及会议客人比例达到__%。酒店抓住近几年__会展业快速发展，会务活动频繁举行以及几个黄金假日的良好机遇，使酒店客源档次以及开房率都提高到了一个新的高度。

三、是层层落实目标责任，把经营指标落到实处。

近年来，尽管上级主管部门没有明确下达工作任务和指标，本着对国有资产负责的态度，每年我们都会以一定的增长幅度下达全年任务。从董事会下达到经营班子签订目标责任书，再将经营指标分解到各个部门，将部门业绩同考核指标紧密挂钩。通过每周工作例会、总经理办公会、董事扩大会议，以及上半年及全年总结大会，以任务要求、考核约束、重奖激励等办法，确保了三年任务的顺利完成。

公司董事长岗位职责【】

7)及时清理办公、生活垃圾；

8)每周监督吸尘一次。

2、文件管理：流程齐全、分类合理、处理及时、管理规范。

1)对所有文件先进行识别，并分类登记，再分别办理；

2)外来红头文件：向人力资源部索要收文编号，及时送批和传递发放，并留下记录；

3)内部红头文件：作好收文记录并放置在待处理文件夹内；

4)外来公函、通知及文字资料：及时送交董事长阅示，根据董事长批示正确办理；

6)重要的和紧急的文件，须提醒董事长。

7)每天将送交董事长批示、看阅的文件清理一次，并核对登记记录。

8)根据文件积累的情况及时进行存档，并作好相应记录，便于查阅。

公司员工岗位职责要求

4、负责建立和健全各部门岗位责任制和部门管理规章制度;。

5、负责监督管理处各部门按年度部门计划实施具体工作;。

6、负责宣传、组织各类活动及处理相关问题;。

7、负责及时处理各类突发事件和反诉问题;。

8、掌握物业管理的基本理论和物业管理条例，掌握本地区有关物业管理政策法规;。

9、掌握物业管理的有关技术标准、修缮标准、管理标准;。

10、代表公司与开发商、业主委员及政府相关部门协调相关事宜;。

11、具有创新精神，不断完善管理方法。