生产总监岗位职责详解（通用18篇）

岗位职责需要与个人能力和技能相匹配，使员工能够胜任自己的工作。通过对岗位职责的认真总结和分析，可以提升自己的工作能力和职业发展潜力。

生产总监岗位职责

1、统筹生产、品质、供应链、工程安装等相关工作。

2、设计并改善公司供应链系统，制定切实可行的采购、仓储、配送、生产等管理工作流程，实施监控和管理。提升供应链团队能力，确保供应链业务运作规范、高效。

3、根据计划合理布局生产并确保按期保质、保量的完成生产计划，确保产品的有效交付。

4、组织落实、监督调控生产过程各项质量、设备、成本、产量指标等。

5、建立和完善生产、质量管理、供应链管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系和供应链体系的良好运行。

6、随时掌握生产状态，协调与外协加工厂及内部各部门之间的.沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。

7、负责处理生产运营过程中的突发事件或紧急事件。

8、优化团队管理，人才培养及梯队组建、培训、考核。对下属工作进行培训指导，培养一支精干战斗力强的中坚力量。

生产总监岗位职责

1、全面负责公司生产制造、生产统计、现场管理、安全生产管理等工作，确保生产的正常运行境。

2、制订和组织实施生产部管理规划和年度工作计划，并负责完成责任目标和年度计划；

3、负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题及时采取措施予以解决。

4、组织员工学习交流、进行技术、设备改造，不断提高和改进产品质量，提高产能。

5、负责公司各产品成本控制；

6、密切配合计划部门，确保订单产品准时出货。

7、负责定期组织举办质量分析例会，提高产品质量，并督导各项措施的落关工作。

8、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，确保安全生产。

生产总监岗位职责

3、负责组织小、中试生产及工艺转移，新设备的安装调试验证等;。

5、公司领导安排的其他工作。

任职要求：

3、能理解英语说明书、标识等，熟练计算机及办公软件应用;。

4、能在威海长期稳定工作，熟悉相关法律法规;。

5、有良好的'协调能力、组织能力、分析判断能力、语言表达能力及员工绩效管理能力。

生产总监岗位职责

3、负责组织小、中试生产及工艺转移，新设备的安装调试验证等;。

5、公司领导安排的其他工作。

3、能理解英语说明书、标识等，熟练计算机及办公软件应用;。

4、能在威海长期稳定工作，熟悉相关法律法规;。

5、有良好的协调能力、组织能力、分析判断能力、语言表达能力及员工绩效管理能力。

生产总监岗位职责

1、负责公司总部运营管理，包括供应链、产品、营销、人力资源、行政等的协同管理，协助供应链总经理制定企业发展战略规划、年度经营目标及预算计划，参与企业重大的经营、运营、管理、营销等方面的决策。

2、负责组织各中心、各部门、各总部事业部及各省区事业部年度计划实施，完成年度kpi目标。

3、负责跟进每月、季、年度运营计划执行情况。根据计划执行状况进行运营分析，提供改进方案并向供应链总经理汇报运营方面的合理化建议。

4、负责完成公司运营计划监督、检查和考核工作，评估各业务单元的`计划执行情况，并以此作为各中心、各部门、事业部考核的依据之一。

5、负责协调与公司运营相关的工作，确保公司运营效率和效益的提升。

1、6年以上企业运营管理工作经验，3年以上运营部门负责人以上岗位工作经验。

2、具有丰富的运营管理及全面管理企业的经验。

3、具备较强的战略规划能力、计划执行能力、组织协调能力、判断力、专业知识及技能。

4、有医疗器械企业运营部门负责人工作经验者优先。

生产总监岗位职责

1、财务总监（兼财务部长）是财务部门安全生产第一责任人，对所辖范围内的安全工作全面负责。

2、做好内部安全职责划分，做到安全生产人人有责，经常对本部门人员进行安全教育，提高全体工作人员的'安全意识。

3、负责建立安全费用台帐，按规定提取安全费用，在编制基本建设和工程费用计划的同时，编制安全技术措施费用计划，确保资金到位，监督安全生产资金专款专用。

4、保证事故隐患治理费用，安全教育费用的资金到位。

5、负责审核各类事故处理费用支出，并其将纳入公司经济活动分析内容。

6、保证劳动防护用品、保健品的费用。

生产总监岗位职责

参与制订公司年度总预算和季度预算调整。

按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。

组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。

主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。

审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。

组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。

指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。

综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。

负责重要生产设备的申购。

指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。

根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。

代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

生产总监岗位职责

8、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。

1、本科及以上学历；

2、5年以上生产制造企业管理经验，有同行业生产管理经验者优先；

5、具有优秀的计划、执行能力，沟通能力，谈判能力和分析解决问题的能力。

生产总监岗位职责

5.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标，对面辅料和成衣供应商进行合理布局，控制成本。

6.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的'问题。

7.持续开发新供应商，同时现有供应商进行评估和优化，不断提高产品质量。

8.监督版师样衣工的工作质量，控制工作进度。

生产总监助理岗位职责

1．协助生产总监主持生产部的全面工作，组织并监督部门人员全面完成生产部职责范围内的各项工作任务。

2、协助生产总监组织建立和完善生产系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

3、对生产中各项数据（生产日报表、进度表（生产看板）、加班申请表、人员出勤记录等）提供出准确、明晰的生产数据并进行每周、每月、每个季度的的总结与建议，定期向上级汇报。为后续的现场生产工作提供具有参考及考核性资料。

4、计划并指导与生产、车间管理、原材料供应及质量相关的工作，完成公司既定的工作目标。

6、负责生产部的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估。

7、负责统筹安全生产、现场管理、劳动保护、环境保护等工作。避免工伤和设备事故的发生。

8、负责生产设备的管理与保养，确保生产良性循环。

9、负责生产中的各种物资（含设备、工具、原材料等）的管理，做到流转有序，记录准确可查。

10、根据生产工艺流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤及工作任务分配。负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经办。

12、不断改进生产操作流程，提高生产效率，降低生产成本。

13、生产环境5s的维护与安全生产的落实。

14、完成上级安排的其他工作。

1、对生产运营系统内所有人员拥有管理的权限。

2、对生产部相关人员的工作行为、工作纪律、出勤、产品品质及生产效率的考核权。

3、对生产部下属管理人员的任免具有建议权，对作业员的任免具有决定权。

4、对生产系统下属管理人员及作业员一般奖惩的建议权。

5、对生产系统下属管理人员及作业员的请假、辞职以及因工作需要的调离具有审核权。

四、生产部操作人员考核细则。

1、插件时的错、漏、反等不良现象，1分/次/点。

2、焊接不良如错、漏、反、连、浮高、等焊接不良现象，1分/次/点。

3、组装时，螺丝没打紧、漏装等现象，1分/次/颗。

4、产品组装好后机器内有螺丝或其它异物，1分/次/台。

5、包装时漏放说明书等，1分/次/台。

6、简化测试步骤，漏测，未按指导书要求测试，1分/次。

7、合格证不放，易碎贴未贴，说明书放错或漏放，条形码贴错，1分/次/台。

8、对同工序多人操作，不明确责任的工序，由操作相关工序人员共同承担，1分/次/点/人。

9、产品到客户处出现重大事故的每次扣20分。

10、按规定时间开例会、上下班，禁止迟到或早退迟到，1分/次/人。

以上考核由生产现场组长及品质部共同提供，累计计算。

生产部奖励标准。

1、在一个月内工作认真负责，没有出现差错，没有出现一次质量问题，按时完成生产任务（除技术问题以外），给予50~100元奖励。

生产总监岗位职责_生产总监岗位要求有哪些

1、负责生产部门的全面管理工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务，保证各车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

2、根据gmp等法规要求组织建立和完善生产系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的及时完成。

3、负责各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。负责组织生产有关人员协调技术人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题。

4、组织制订、编写并审核生产用工艺规程、原始记录、sop等用于记录的各种文件表格。

5、组织实施涉及生产部门的验证及再验证工作，并负责制订该工作计划及实施细则。

6、负责厂房和设备维护的管理落实;负责车间安全管理，推进贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。

生产总监岗位职责整合

%指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；

%综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产；

%代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络。

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年生产总监岗位职责

1、参与制定企业发展战略规划，并完成与之匹配的人才规划、组织框架设计及优化、制度建设、生产运营计划、技术发展规划等一系列布局，以推动其落地开展工作，定期检讨、总结、纠偏。

2、系统梳理企业运营流程，并贴合企业现阶段需要，设计组织结构，厘清各部门、各岗位权责，结合岗位特点设计相关的绩效考核标准与制度，并监督落实。

3、制定全面详实的管理制度，推动企业文化落地，激发员工工作热情，推动运营活动正常开展，对招聘流程及定岗定薪、新产品研发及导入量产的流程、质量体系建设及异常改善、工厂扩建及设备管理规范、生产作业纪律等均建立了合理的制度，为企业规范运营建立坚实的制度基础。

4、关注行业动态，根据发展规划制定人才需求，建立内部晋升、社招、校招等人才渠道，指导人力资源部门进行招聘与人才引进，并建立完善的人才培训、选拔、任用、淘汰机制，搭建梯队，从技术线到管理线，为企业发展提供坚实的人才支撑。

5、统筹计划、供应链、人力、设备、工艺等部门，组织生产，解决过程中遇到的质量、制程、设备等异常，确保订单按既定目标完成交付。

工厂生产总监岗位职责

1、流程与制度建设:依据公司战略规划与生产发展方针，完善生产体系的管理流程、操作流程、工艺流程等，组织制定实施细则，推行各种质量活动，培训、监督、指导员工了解、掌握各项细则并加以认真执行，不断提高生产管理的工作效率与管理水平，创造良好的生产环境，确保物流有序、高效生产。

2、生产计划与预算管控：根据生产体系的工作目标，制订年度、月度计划，定期回顾，不断总结完善，制定财务年度预算，审订重点成本的专项考核办法，依据权限审批各项费用支出，确保生产管理项目的正常运行，保证生产过程费用成本的有效控制。

3、生产组织协调：依据生产计划及设备、能源供应的实际情况，监控生产能力，调配生产作业，对生产过程中发生的异常问题，组织协调相关人员采取措施加以解决,保证生产的正常运行与生产任务的完成。

4、资源管理与跨部门协调：依据业务流程，负责与技术、销售、市场、财务、设备工程等相关部门的横向联系，协调各部门之间的沟通与合作，落实、监督、调控生产过程的各项工艺和能源配置，组织新技术、新工艺、新设备的应用推广，组织基础设备的维护与管理，确保正常生产与高效运营。

5、质量与安全管理:依据质量管理体系文件，贯彻质量第一、安全第一的方针，在生产运行过程中开展培训、检查、督导、考核质量体系文件执行情况，严格工艺纪律和操作规程，全面落实质量、安全、生产进度三方面的要求，保障生产目标的实现。

6、部门行政管理：根据公司发展战略及价值导向，结合生产业务特点,开展组织和人员建设，并进行日常监督、检查指导、绩效考核等工作，实现人力资本的不断增值。

生产总监的岗位职责

3、负责组织小、中试生产及工艺转移，新设备的安装调试验证等;。

5、公司领导安排的其他工作。

任职要求：

3、能理解英语说明书、标识等，熟练计算机及办公软件应用;。

4、能在威海长期稳定工作，熟悉相关法律法规;。

5、有良好的协调能力、组织能力、分析判断能力、语言表达能力及员工绩效管理能力。

1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;。

2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;。

3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;。

4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;。

5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;。

6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;。

7、负责员工的管理、培训和培养。

组织制定并实施生产战略规划;。

主持制定、调整年度生产计划及总预算;。

按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系;。

领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;。

组织新技术、新工艺、新设备的应用推广;。

组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;。

指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据;。

综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产;。

代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络。

生产总监岗位职责

3、对耐用品行业有独到的见解，善于市调、分析和发现流行要素;。

4、对产品结构，生产工艺有一定的了解，能与工厂对接生产细节;。

5、协助公司持续不断地在产品管理方面专业领域及设计领域进行创新;。

6、帮助团队成员业务成长。

生产总监助理岗位职责

1．协助生产总监主持生产部的全面工作，组织并监督部门人员全面完成生产部职责范围内的各项工作任务。

2、协助生产总监组织建立和完善生产系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

3、对生产中各项数据（生产日报表、进度表（生产看板）、加班申请表、人员出勤记录等）提供出准确、明晰的生产数据并进行每周、每月、每个季度的的。

总结。

与建议，定期向上级汇报。为后续的现场生产工作提供具有参考及考核性资料。

4、计划并指导与生产、车间管理、原材料供应及质量相关的工作，完成公司既定的工作目标。

6、负责生产部的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估。7、负责统筹安全生产、现场管理、劳动保护、环境保护等工作。避免工伤和设备事故的发生。

8、负责生产设备的管理与保养，确保生产良性循环。

9、负责生产中的各种物资（含设备、工具、原材料等）的管理，做到流转有序，记录准确可查。

10、根据生产工艺流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤及工作任务分配。负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经办。

12、不断改进生产操作流程，提高生产效率，降低生产成本。13、生产环境5s的维护与安全生产的落实。14、完成上级安排的其他工作。

1、对生产运营系统内所有人员拥有管理的权限。

2、对生产部相关人员的工作行为、工作纪律、出勤、产品品质及生产效率的考核权。3、对生产部下属管理人员的任免具有建议权，对作业员的任免具有决定权。

4、对生产系统下属管理人员及作业员一般奖惩的建议权。

5、对生产系统下属管理人员及作业员的请假、辞职以及因工作需要的调离具有审核权。

三、

四、生产部操作人员考核细则。

1、插件时的错、漏、反等不良现象，1分/次/点。

2、焊接不良如错、漏、反、连、浮高、等焊接不良现象，1分/次/点。

3、组装时，螺丝没打紧、漏装等现象，1分/次/颗。

4、产品组装好后机器内有螺丝或其它异物，1分/次/台。5、包装时漏放说明书等，1分/次/台。

6、简化测试步骤，漏测，未按指导书要求测试，1分/次。

7、合格证不放，易碎贴未贴，说明书放错或漏放，条形码贴错，1分/次/台。

8、对同工序多人操作，不明确责任的工序，由操作相关工序人员共同承担，1分/次/点/人。

9、产品到客户处出现重大事故的每次扣20分。

10、按规定时间开例会、上下班，禁止迟到或早退迟到，1分/次/人。以上考核由生产现场组长及品质部共同提供，累计计算。

生产部奖励标准。

1、在一个月内工作认真负责，没有出现差错，没有出现一次质量问题，按时完成生产任务（除技术问题以外），给予50~100元奖励。

1.1.上级主管：营销总监1.2.直属下级：无2.主要职责。

2.1.协助总监确保营销系统整体高效运行。3.主要工作。

点，根据总监下达的指示拟定市场的策略和政策（价格与渠道〕；3.3.协助总监做好客户工作，特别是重大客户的客情工作，保持定期与不定期的联系工作。

协助总监总结出成功的营销模式与方法；协助总监解决客户投诉，规范各分部工作行为。

随时予以追踪了解，协助控制，以便有效执行；

品质量、市场行情变化等信息；

4.3.协助总监协调好本部门日常工作，不断完善各分部管理制度，并经总监同意后组织实施。

4.4.协助总监估算所需的款项支出；

4.6.协助各分部进行下属的考核工作，协助行政部完成各分部员工的考核、奖惩等事项。

4.7.制定定期不定期的业务培训；

4.8.建立健全销售档案，定期转存公司相关部门；

1.10.据市场需求的变化，及时向相关部门反馈市场信息；4.11.全力执行总监交办的其他事项及未尽事宜。

4.12.经常与各分部人员沟通，了解思想动态，及时协助总监做好安抚、帮助、支持、激励等员工的思想工作。

4.13.收集有利公司开拓业务的小区、家装公司信息，及时与总监沟通，制定相应的对策，集中攻关。

4.14．承办领导交办的其他事项及未尽事宜。

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生产总监助理岗位职责

职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。下面是的生产总监助理岗位职责，欢迎来参考！

1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

2、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。

3、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。

4、负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。

5、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、sop及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。

6、负责本部门各级人员的培训。

7、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。

8、一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。

9、参与验证及再验证工作，并负责制订该工作计划及实施细则。

10、检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。

11、负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。

12、负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果，负责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作。

1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。

2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。

3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。

4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。

5、审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。

6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。

7、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。

8、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。

9、负责重要生产设备的申购。

10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。

11、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。

12、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

1、组织建设、参与讨***司部门级以上组织结构；、确定下级部门的组织结构；、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免。

a、用人需求、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；、确认直接下级提交的用人需求，并提交总经理确认。

b、面试、进行直接下级岗位的初试；、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；、组织参与面试的人员。

c、不合格员工处理、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4、绩效考评、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

6、激励、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7、经费审核与控制、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

8、工作报告。

定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

9、表现领导能力、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；、有办法提升下级的工作效果和工作效率；、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。