门店培训心得体会（优质19篇）

培训心得体会是对培训效果的评价，也是对自己学习成果的检验。以下是小编为大家收集的培训心得体会范文，仅供参考，希望能给大家提供一些写作的灵感和思路。

门店烘焙培训心得体会

烘焙是一门艺术，也是一种技术。作为一名社会新鲜人，我有幸参加了一次门店烘焙培训，这段经历让我对烘焙有了更深入的了解，也让我受益匪浅。在此，我将通过下面五段式文章，分享我对门店烘焙培训的心得体会。

第一段：培训前的期待。

参加培训的前一天晚上，我满怀期待地回忆了自己童年时的烘焙经历。小时候，每逢特殊的日子，我总能从祖母那里学到一些烘焙的技巧和配方。烤出来的蛋糕、饼干和面包总是让我和家人们开心满足。因此，我一直都对烘焙怀有浓厚的兴趣。参加这次培训，我期待能够学到更多专业的技巧和知识，提升自己的烘焙水平。

第二段：培训内容的丰富。

培训的第一天，教练从烘焙的基础知识开始讲解。他讲解了面粉和酵母的种类、选购以及使用的方法，还介绍了常见的烘焙工具和烤箱的使用技巧。这些基本知识的讲解让我对烘焙有了更清晰的认识，也让我明白了很多曾经迷惑我的疑问。

在随后的几天里，我们学习了各种蛋糕、面包和饼干的制作技巧。教练耐心地示范，并且让每个学员都能亲自动手操作。他不仅教会了我们正确的配方和步骤，还告诉了我们一些实用的小窍门。我们学习了如何把握火候、如何调整配方比例、如何在烘焙中添加自己的创意。通过不断地练习和实践，我逐渐掌握了一些基本的烘焙技巧，并且取得了令人满意的成果。

第三段：团队合作的重要性。

这次培训除了教练的教导之外，我还发现了一个重要的因素——团队合作。我们一共有十个学员，每个人都有不同的烘焙经验和水平。在培训过程中，我们分成了几个小组，每个小组负责制作不同的蛋糕或面包。在小组中，我们相互配合，互相帮助。有时候，我会遇到一些困难，不知道如何解决，但是只要我请教其他小组的同学，他们总会乐意地帮助我。这种团队合作的氛围让我觉得很温暖，并且也加深了我对烘焙的热爱。

第四段：烘焙带给我快乐和满足感。

经过几天的学习和培训，我越来越爱上了烘焙。每当看着从烤箱中取出的蛋糕和面包时，我总是充满了成就感和满足感。我意识到，烘焙不仅仅是一门技术，更是一种能够让人快乐的艺术。通过调配原材料、把握火候和表达个人的创意，我能够创造出属于自己的独特的烘焙作品。这种创造力带给我很大的满足感，也让我感受到了再次回到童年时代的快乐。

通过这次门店烘焙培训，我不仅学到了许多烘焙的技巧和知识，还体会到了团队合作和个人创造力的重要性。这次培训让我感受到了烘焙带来的快乐和满足感，也让我明白了烘焙不仅是一种技术，更是一种艺术。我相信，只要我坚持不懈地学习和实践，我将能够成为一名更优秀的烘焙师，也更好地将烘焙的快乐和美味分享给身边的人们。

总结：通过这次门店烘焙培训，我真正领略到了烘焙的乐趣和魅力。不仅获得了丰富的烘焙知识，也强化了团队合作和创造力的重要性。这段经历让我更加热爱烘焙，并且坚定了我继续学习和探索烘焙的决心。我相信，只要勇于尝试，热爱生活，每个人都可以成为烘焙的艺术家。

服务门店培训心得体会

近期，我有幸参加了一次关于服务门店培训的课程。通过这次培训，我深刻领悟到了一些关于服务门店的重要原则和技巧，让我受益匪浅。下面我将从培训前的困惑、培训内容与体验、改变与提升以及未来的展望四个方面，总结一下我的心得体会。

培训前，我对服务门店的培训并没有太多的期待。觉得自己已经掌握了日常的业务知识和技能，不太认为培训课程会对我有太大的帮助。然而，当我真正参加培训的时候，我才发现自己完全错了。在课程中，我意识到了这些年来我在服务门店中所犯的错误和忽视的细节。原来，服务门店不仅仅是业务操作，更是一门综合艺术。这对于我来说是一次重要的觉醒。

在培训过程中，老师详细讲解了关于服务门店的基本原则和技巧。他告诉我们，服务门店的核心就是顾客体验。无论是产品的质量与品牌，还是员工的服务态度和技术水平，都应该从顾客的角度出发，给予最好的体验。同时，老师还教给我们在服务过程中的一些细节技巧。比如：微笑、问候、感谢、专注、耐心等等。这些看似简单的行为，却能给顾客留下非常深刻的印象，提升门店形象，增加回头客的数量。

在培训的过程中，我不仅仅是一味地听讲，还有实践的机会。老师组织我们做了一些小组活动和角色扮演，让我们能够更好地体验和理解所学的技巧。通过这些实践，我发现自己在服务中的不足之处，并加以改进。特别是在沟通和处理问题的环节中，我在培训后有了显著的提升。我学会了如何通过积极的语言和态度，有效地解决顾客的问题，化解顾客的不满和抱怨。我不再把客户的投诉当成一种负担，而是把它们看作是我提升自己的机会。

这次培训的收获不仅是技巧的提升，还有心态的转变。在培训中，老师强调了服务门店的服务精神和服务意识。他告诉我们，服务是一种责任，是一种乐于助人的心态。在我以前的认知中，服务门店只是简单的交易过程，但现在我意识到，服务门店是传递温暖和关怀的场所，是解决顾客问题和需求的地方。我们需要积极主动地关心和帮助顾客，真心实意地为他们提供最好的服务。这种心态的改变让我更加热爱我的工作，更加乐于与顾客沟通和交流。

通过这次培训，我对于服务门店有了全新的认知和理解。我明白了服务门店的重要性，以及如何提高门店形象和顾客满意度的方法。同时，我也意识到服务门店还有很多需要学习的地方，需要不断地提升自己的专业知识和技能。未来，我希望能够继续参加相关的培训和学习，不断地提升自己，成为一名更好的服务门店从业者。

总结来说，这次服务门店培训给我带来了一次心态的转变和技能的提升。通过培训，我深刻领悟到了服务门店的核心原则和技巧，并通过实践进行了巩固和升华。我相信，在将来的工作中，这些所学所得将会给我带来更多的机会和挑战，也将使我成为一个更出色的服务门店从业者。

门店烘焙培训心得体会

第一段：引言（150字）。

通过参加门店烘焙培训，我有幸学到了许多关于烘焙的技巧和知识。这次培训不仅仅是一次学习，更是一次探索和启发。在培训的过程中，我深深体会到了烘焙的魅力和乐趣。在此，我将分享我的心得体会，希望能给其他有兴趣或正在从事烘焙行业的人带来一些启发和帮助。

第二段：技术的提升（250字）。

参加门店烘焙培训，最大的收获就是技术的提升。在课程中，我们从基础的面粉搭配和烘焙工艺开始，逐步学习了制作各式各样的面包、蛋糕和饼干等烘焙产品的方法。通过老师的示范和亲自动手操作，我掌握了许多技巧，如揉面、发酵、烘烤等。同时，老师们还讲解了一些常见问题和解决方法，如面团过湿、面包发酵不均匀等。在课堂上，我们有机会实践，不断调整和完善自己的技术。通过这些实践和学习，我能够更加熟练地掌握烘焙的技巧，提高产品的质量和口感。

第三段：创新与创业（300字）。

除了技术的提升，门店烘焙培训还启发了我对创新和创业的思考。在培训中，我们除了学习传统的烘焙技巧，还接触了一些创新的烘焙产品和创业案例。老师们鼓励我们在烘焙产品中加入一些特色的食材或工艺，以增加产品的独特性和竞争力。我们还通过参观一些成功的烘焙店，学习他们的经验和故事。这些经历激发了我对创业的热情，我开始思考如何将所学的技术和知识应用到实际的创业项目中。通过这次培训，我不仅仅学到了技术，还得到了创新和创业的启发。

第四段：团队合作（250字）。

门店烘焙培训也让我体会到了团队合作的重要性。在课堂上，我们需要与其他学员合作，如共同制作一个蛋糕或一个面包。通过合作，我们学会了尊重他人的意见、倾听和沟通。在烘焙过程中，我们需要互相协助，如帮助搅拌面糊、观察面团的状态等。这不仅培养了我们的团队合作意识，还加深了我们之间的交流和友谊。团队合作不仅仅是在课堂上，它的重要性也体现在实际的工作和创业中。通过这次培训，我明白了团队合作是成功的关键之一，只有和其他人共同努力，才能实现更大的目标。

第五段：烘焙的乐趣（250字）。

门店烘焙培训让我对烘焙产生了更深的热爱和乐趣。在课堂上，我们亲自动手制作烘焙产品，不仅实践了技术，也让我们感受到了烘焙的乐趣。烘焙不仅是一种技巧，更是一种艺术和创造力的表达。通过调配食材和制作工艺，我们可以创造出美味的糕点和面包，给他人带来快乐和满足。在烘焙过程中，我享受到了调和食材的快乐、面粉发酵的神奇和烤箱中飘出的香气的诱人。这些乐趣和满足让我愿意将烘焙当作我的职业，希望能够通过自己的努力和创造力带给更多人美味和幸福。

总结（100字）。

通过门店烘焙培训，我不仅提升了烘焙的技术水平，还得到了对创新和创业的启发、团队合作的培养，更重要的是找到了烘焙的乐趣和热爱。我将把这些心得体会应用到今后的工作和实践中，希望能够成为一名优秀的烘焙师，并通过自己的努力将烘焙的美味和快乐带给更多人。

门店烘焙培训心得体会

近年来，随着人们对生活品质的要求日益提高，烘焙行业迅速发展，门店烘焙培训成为新零售领域的热门话题。我有幸参加了一次门店烘焙培训课程，下面我将从培训的目的、内容、方法、效果以及对个人的影响等方面，给大家分享我的心得体会。

首先，门店烘焙培训的目的是为了培养专业的烘焙师，提升门店的产品质量和服务水平。在这次培训中，我们不仅学习了基本的烘焙工艺和技术，还学习了更加专业的面点制作和产品陈列等知识。通过培训，我们可以更好地满足消费者对于产品的需求，提高门店的竞争力。

其次，门店烘焙培训的内容非常丰富多样。从面点的制作到烘焙的工艺，从材料的选购到生产的管理，培训课程涵盖了烘焙行业的各个方面。在培训的过程中，我们通过实践操作和理论学习相结合的方式，更好地掌握了烘焙的技术和工艺要点。特别是在面点制作方面，我们在培训中体验到了不同制作步骤的要领和技巧，这为我们今后在实际工作中更加熟练地操作打下了基础。

第三，门店烘焙培训采用了多种灵活的培训方法和工具，使得学习过程更加有趣和互动。在课堂上，我们不仅可以通过教师讲解来学习知识，还可以通过模拟实践、小组合作、案例分析等形式来增强实践能力和解决问题的能力。同时，培训中还有专门的老师指导我们使用各种烘焙设备和工具，讲解使用要点和注意事项，加深了我们对工具使用的理解。

此外，门店烘焙培训对个人与团队的能力提升有着积极的影响。通过培训，我不仅提升了自己的烘焙技术和制作能力，还学会了团队合作和沟通协作的重要性。烘焙的过程需要多个环节的协调配合，而我们在培训中通过小组实践和项目合作等方式，锻炼了团队合作的能力，也增加了相互间的理解和信任，提高了工作效率。

最后，门店烘焙培训的效果非常显著。在培训结束后，我们不仅获得了培训证书，更重要的是，我们能够将所学到的知识和技术应用于实际工作中，提升门店的产品质量和竞争力。通过练习和不断的实践，我已经能够独立完成各种口味的蛋糕和面点制作，收到了顾客的好评和认可，也取得了良好的经济效益。

总之，门店烘焙培训给我带来了很多收获和启发。通过这次培训，我不仅学到了更多专业的烘焙技术和知识，还培养了独立思考和解决问题的能力。我相信，在未来的发展中，通过不断地学习和实践，我会进一步提高自己的烘焙水平，为门店的发展贡献力量。

门店培训课程心得体会

第一段：介绍门店培训课程的背景和意义（约200字）。

门店培训课程是为了提高门店员工的业务素质和服务水平而开展的一种培训活动。在如今竞争激烈的市场环境下，门店的经营状况直接影响着企业的业绩和声誉。因此，通过培训课程提升门店员工的专业知识和技能是至关重要的。这些培训课程涵盖了销售技巧、产品知识、服务技能等方面的内容，帮助员工更好地理解市场需求和客户心理，增强其销售能力和业务素质。

第二段：谈论课程设计和授课方式（约300字）。

在参与门店培训课程的过程中，我深受课程设计和授课方式的影响。首先，课程设计十分合理和有序，内容覆盖了从基础知识到高级技巧的全方位培训，循序渐进地帮助我们提升业务水平。其次，授课方式非常互动和实践，在课堂上我们不仅听讲，还会进行案例分析、角色扮演等活动，使学习更加生动有趣。教师们也能根据学员的情况及时调整授课方式，确保每个人都能充分参与和理解。

第三段：分享课程带来的收获和成长（约300字）。

参与门店培训课程，我不仅学到了丰富的专业知识和技能，也获得了许多宝贵的人生经验和成长。首先，课程中的销售技巧和沟通技巧让我在与客户交流时更加得心应手，有效提升了销售业绩和客户满意度。其次，课程还注重培养团队精神和领导力，通过团队合作和案例讨论，我学会了与他人合作并解决问题的能力，这对我的个人和职业发展都有着重要的影响。

第四段：强调课程的实用性和应用情况（约200字）。

门店培训课程的一个重要特点是其实用性和应用性。所学到的知识和技能并不仅限于课堂上的理论讲解，也能够应用到工作和生活中。在我参加完培训课程后，我很快将学到的销售技巧应用到了工作中，取得了不错的销售业绩。课程中的服务技巧也让我在与客户交往时更加得心应手，赢得了客户的认可和信任。可以说，这些实用的技能和知识为我的职业发展打下了坚实的基础。

第五段：总结培训课程的价值和影响（约200字）。

总的来说，门店培训课程给予了我很多宝贵的知识和经验，不仅提高了我的业务素质和销售能力，还培养了我团队合作和领导力。课程的实用性和应用性让我在工作中能够迅速应对各种情况，并取得了良好的业绩。通过参与门店培训课程，我对自己有了更清晰的定位和发展方向，也更有信心和决心在职业生涯中取得更大的成就。因此，我非常感激并珍视这次培训课程，它对我个人和职业的成长都起到了非常重要的作用。

门店海鲜培训心得体会

海鲜是很多人喜欢的食材，然而，如何在门店中保持海鲜的品质，保证食材的新鲜度，是门店经营者和员工面临的重要难题。因此，普及和加强海鲜培训，可以让门店员工加强对海鲜认识，并掌握必备知识和技能，向顾客传递出高品质的海鲜，提升店铺的信誉和执业水平。在海鲜培训过程中，我有着很多的心得体会。

第二段：培训前后的感受。

一开始，我对门店海鲜培训并不是十分理解，因为我以为自己已经对海鲜的新鲜程度和处理方法有了足够的认识，然而，在培训的过程中发现，我掌握的知识仅仅是皮毛，只有靠专业海鲜公司的专业人员来帮助我们掌握更深层次的知识和技能，我们才有可能生产出品质更高的海鲜。经过培训，我发现自己对于海鲜的质量和新鲜度有了更为深刻的认知，我现在可以凭借自己的感官和专业技能来识别出好坏，避免从系统入手损伤海鲜，比如过度的加工和添加大量的调料。

第三段：培训内容和重点。

在整个海鲜培训的过程中，我们主要掌握了海鲜的挑选，新鲜保鲜，加工处理和呈现等知识和技能。其中，最重要的是新鲜保鲜，因为保证海鲜的新鲜度，直接关系到该店铺的口碑和日常经营效益。在海鲜的存储、清洗、处理和加工过程中，保证新鲜的方法就是冷链、新鲜水源、合理的操作方法和及时清洗去除野菜等杂质。另外，门店需要通过不断检测和反馈，进行优化和改进，提高海鲜质量和品位，从而吸引更多的客户。

第四段：培训带来的收获和意义。

海鲜培训除了加强员工对海鲜认识外，同时也不断提醒我们要高度重视产品品质和服务，这些都是企业长期稳健发展的重要因素。海鲜培训，不仅提高了门店员工的专业知识和技能水平，更让他们在日常工作中升华了对顾客的服务和体验的认知。让顾客体验到不仅是高品质的海鲜产品，更是优质的服务，这是门店经营成功的关键。另外，普及和推广海鲜专业知识，也增强了对海鲜文化的保护和传承，对于保障市场顺畅和顾客安全有着积极意义。

第五段：总结。

总的来说，对海鲜的认识和理解是门店经营者和员工的重头戏。尽管市场的竞争越来越激烈，然而，通过海鲜培训提高服务和品质是可行的。因为这样能够让门店在越来越激烈的竞争中脱颖而出。故此，门店应该加强海鲜培训，增强员工的专业知识和技能，提升海鲜品质和服务水平，从而在市场中占据优势地位。

门店调货培训心得体会

第一段：介绍门店调货的背景和意义（200字）。

门店调货是零售业中一项重要的管理操作，它可以确保门店货物的供应和销售稳定。在门店调货过程中，正确的调货策略和技巧可以有效提高利润，并满足消费者需求。为了提升门店调货的效率和效果，我参加了一期专业的门店调货培训。通过这次培训，我对门店调货有了深刻的理解，并且积累了宝贵的经验。

第二段：解析门店调货培训的内容和方法（200字）。

门店调货培训的内容涵盖了调货的基本原理、供应链管理、市场调研等课程，这些课程从理论到实践全面介绍了门店调货的过程和方法。培训采用了理论讲解、案例分析、小组讨论和模拟操作等多种教学方法，使我们能够深入理解和掌握门店调货的技巧。培训中还设置了实际操作环节，我们分组进行模拟调货，通过实践来巩固所学知识，培养实际操作能力。

通过这次培训，我对门店调货有了更加深入的了解。首先，我了解到门店调货并不仅仅是简单的货物搬运，而是需要对市场需求进行准确的预测和评估。我们要通过分析销售数据和市场趋势来制定合理的调货计划，以及根据门店的实际情况采取灵活的调货策略。其次，我学会了如何与供应商进行有效的合作，确保货物能够及时到达，同时要注意与供应商之间的沟通和协调，以保持良好的合作关系。最后，我深刻认识到门店调货是一项需要持续学习和不断进步的工作，只有不断提升自己的能力和技术，才能适应市场的变化和需求。

第四段：分享门店调货的实践经验（300字）。

在参加培训后的实践中，我运用所学的知识和技巧，取得了一定的成效。首先，我根据门店的销售数据和市场调研结果，制定了合理的调货计划，以确保门店货物的供应与需求匹配。其次，我积极与供应商保持沟通，及时提交订单，并对货物的发运和到货情况进行跟踪和管理。此外，在调货过程中，我灵活运用促销和陈列等手段，增加了门店的销售额。通过这些实践，我逐渐熟练掌握了门店调货的技巧，提高了门店的运营效率和利润。

通过参加门店调货培训，我不仅掌握了门店调货的技巧和方法，还加深了对零售业供应链管理的理解。这对我的职业发展具有重要意义。未来，我希望能够不断学习和应用新技术，提高门店调货的效率和准确性，实现更好的业绩。同时，我也希望能够将所学所得与同事分享，共同推动门店调货工作的发展和提升。

通过上述五段式的文章，可以清晰地表达了参加门店调货培训的背景与意义、培训内容和方法、收获和体会、实践经验的分享，以及对门店调货培训的展望和意义等信息。这样的文章结构清晰，层次分明，读者易于理解和接受，既能传达我对门店调货的深刻理解，又能表达我对培训效果的肯定与期望。

门店店员培训心得体会

随着电子商务的迅猛发展，越来越多的人选择线上购物。然而，传统实体店的存在仍然不可忽视。与传统实体店相比，门店店员的服务质量对顾客体验的影响更加直接和重要。为了提高门店店员的服务水平，许多公司会组织培训活动。在参与过门店店员培训的过程中，我深深体会到了培训的重要性和作用。

首先，门店店员培训使我提高了专业素养。在培训过程中，我们了解了相关产品的基本知识，学习如何与顾客进行沟通以及如何解答顾客的问题。这些专业知识和技能的学习使我能够更好地为顾客提供服务。在培训课上，我们还轮流模拟了一些真实场景，通过角色扮演来提升我们的实际操作能力。这对我来说是个很好的机会，我可以在一个相对安全的环境中练习，并从教练和同事的反馈中不断改进自己。

其次，门店店员培训提高了我的团队合作意识。在培训中，我们不仅参与了个人学习，还进行了团队协作。在模拟场景中，我们需要与同事合作，一起扮演不同的角色，模拟出不同的顾客情况。这让我认识到一个成功的门店店员需要积极的合作精神。只有与同事紧密合作，分享知识和经验，才能提供更好的服务。团队合作意识的培养在实际工作中也发挥了重要的作用，促使我们能够更好地协调工作，提供流畅的服务。

另外，门店店员培训提高了我的情绪管理能力。作为门店店员，我们时常会遇到不同类型的顾客，有些顾客可能会因为各种原因情绪激动，对我们发脾气。在培训中，我们通过模拟情景的方式学习如何妥善处理这种情况，如何保持冷静并正确处理顾客的抱怨或不满。这些培训让我认识到，把握好自己的情绪对于提供优质的客户服务至关重要。通过培训，我学会了更好地控制自己的情绪，以及如何运用积极的沟通方式来化解矛盾，这对我在实际工作中非常有帮助。

此外，门店店员培训还加强了我的销售能力。在培训中，我们学习了如何主动推销产品，如何挖掘顾客的需求，以及如何给顾客提供最合适的产品选择。通过演练和实践，我逐渐掌握了销售技巧和方法。这些技巧不仅帮助我在工作中更好地与顾客交流，还提升了我的销售水平和能力。在实际工作中，我能够更好地了解顾客的需求，并给出有针对性的建议和解决方案。这使得我的销售业绩有了显著提升。

总之，参与门店店员培训的经历给了我很多收获。培训让我提高了专业素养，增强了团队合作意识，提升了情绪管理能力，增强了销售技巧。这些都对我成为一名出色的门店店员起到了积极的推动作用。未来，我将继续保持学习的热情，不断提升自己的专业水平和服务质量。同时，我也会把所学所得与同事们分享，共同提高门店店员的整体素质和形象。

门店培训心得体会

在门店工作中，培训是不可或缺的一环。门店培训不仅可以帮助员工更好地了解公司的文化和目标，还能提升员工的专业技能和服务水平。本篇文章将分享我在门店培训中的心得体会。

第二段：有效的培训方式。

在门店培训中，我最认可的是实战培训。与其让我们坐在课桌前听讲，实战培训更能够帮助我们更好地理解和记忆，更能够帮助我们在实际工作中应对各种场景。而且，在实战培训中我们可以亲身体验和模拟各种情况，更能够锻炼我们的应变能力。

第三段：分享的重要性。

门店培训中，分享是非常重要的一环。在分享中，我们可以学习到不同员工在工作中的经验和技巧，可以发现和解决一些自己尚未注意到的问题。而分享也可以带来一种向心力，让员工感觉更加团结和有归属感。

第四段：学以致用。

学以致用是门店培训最重要的目的。门店文化并不是学到了就可以，必须要运用到实际工作中，才能够真正发挥出作用。在门店培训中，我们需要学会不断地实践和总结，将所学的知识转化为实际的技能和经验。只有不断地学习和实践，才能够在门店工作中更好地服务客户，同时也带来更好的业绩和发展。

第五段：结语。

门店培训的重要性不言而喻，它不仅可以帮助员工提升专业技能和服务水平，更重要的是可以提升员工的能力和品质，从而促进门店的发展。通过实战培训，分享和学以致用，我们可以更好地适应和应对各种工作场景，有更好的表现和成绩。因此，我们要珍惜每一次培训机会，不断学习和进步。

门店培训心得体会

上次课上卢老师提到一个“无止境”问题，貌似很对我的味。正是因为无止境，收银员才一次次地扫码—结算—唱收—唱找—装袋—为下一为顾客扫码„„;正是因为无止境，这样资金才源源不断地流入门店，实现利润的回流;正是因为无止境，企业才会这么持续经营下去，步入正轨的循环系统;正数因为无止境，营业员会热情招呼、等待时机—捕捉时机、接近顾客—展示和介绍商品—参谋推荐—促进交易、达成交易—收取货款、包装商品—道别送客—热情招待下一位顾客„„;正是因为无止境，理货员才不断从营业前的卖场准备—营业中查补货品—营业后的交接班程序—下一次的工序重演„„，正是因为无止境，门店订货—进货—收货—退换货—调拨—下一次的工序重演„„;正是因为无止境，货品才不断地被卖出—再按各磁石点填充补齐—下一次循环;正是因为无止境，门店盘点作业建立盘点制度—确定具体方案—盘点组织落实—开始盘点—盘点评估及后续跟踪—下一次的盘点制度完善—盘点计划„„;正是因为无止境，每一次明确没促销目的—确定促销规模、预测促销费用—确定促销受益者的范围—前期准备工作及时间的设定—实战—促销总结—下一次的促销目的确定„„;正是因为无止境，防损也才永续作业下去，没有“无止境”是可怕的。只有成熟的企业或门店才有无止境的重演，门店日常的经营管理都贯穿在这“无止境”中，门店依附于“无止境”，没有无止境，门店的一个职能就无法连贯下去，上面我说道这个团队必须是协调工作才能运营起来，一个队员不行，其他的就没法工作下去，那可就完了，整个团队就瘫痪掉了，依附于这个团队的供应商、顾客都会弃之而去，另谋新主，另辟别路。所有说，没有重演就没有出路。“无止境”是门店所有的来源。每一次的重演都必须是有意义的，有效率的，有效率的重演是门店盈利的基础。如果只是在呆板地以完成任务的心态来做，门店虽能苟且经营撑下去，但是在死气沉沉的店铺氛围下，顾客也会感觉到这种不愉快的气氛，顾客来这里是要消费得开心的，凭什么要受这种不愉快的“隐”响?不久后，“上帝”就没了，那什么就免谈。其实，“重”演的是大框架，而不能是具体的内容。如果重演内容的话，那每个工作也就没有做最后评价改进反馈的必要了。所有，只有有意义有效率的无止境，一个门店或企业才能营运得下去。

以前是以顾客的身份去逛商店，学习门店管理后，懂得了从另一个角度去看待购物，会分析购物过程中顾客的心理过程，知道作为一个服务顾客的角色应该怎样去做。顾客购买的不仅是一件物品，更是一种服务，我们要真诚、热心地为顾客提供最好的服务。萨姆·沃尔顿把员工看作是公司成功的最重要因素。他说：“要和同仁分享利润，视同仁为伙伴，你们一起工作的成绩将超乎你所能想象的，你的行为要像是一位为合伙人服务的领导者。”“要想让员工好好地招呼顾客，就先得好好地招呼他们，这是企业成功的秘诀。”——引用自《沃尔玛美国造》他倡导团队精神，鼓励员工与领导者以及员工之间的沟通。萨姆把这些原则融入到他所热爱的事业中，把创新、热情的工作精神注入沃尔玛连锁店，激发每一位员工的热情和创造力，使沃尔玛事业在激烈飞竞争中一路领先。门店团队包括店长、收银员、营业员、理货员、采购员、仓库管理员、防损员等等，门店团队有一个共同愿景，愿景也就是表明了一个团队存在的主观原因，这个共同的愿望应该让每一个成员都知道，而且愿意为这个目标而奋斗。门店团队有着明确的共同目标，这一目标是共同愿景在客观环境中的具体化，并随着环境的变化而有所调整。这个目标不仅是店铺团队的，更是团队中每一个成员的。每个成员都认为追求规模化盈利这一共同目标的实现是达到共同愿景的最有效途径。门店团队成员都了解共同目标实现后对组织的贡献。共同愿景和共同目标包容了个人愿景和个人目标，将个人目标与店铺团队的目标、个人理想与团队的愿望有效地融为一体。

我以前我觉得，连锁店，无非不就是不停地做“ctrl+c”嘛，后来发现，并不只是做复制这么简单。假期里，我在家乡乐天玛特超市，做装袋工作，对超市的收银、孤儿物品的回收等等有了一定的了解，虽肤浅，但对学习这课程还是有一定帮助的。一个门店，得从最基层做起，没有夯实的奠基，就不可能会有逐层的升级，事无巨细，门店里的任一工作，都是这个团队里重要的组成部分，缺一不可。收银台的装袋工作虽然简单枯燥，但如果带着热情去做，也会发现这其中还是有门道有乐趣的。其实我觉得，将结算好的商品替顾客装入袋中是收银工作的一个环节，不要以为这工作是最容易不过的，往往由于该项工作做得不好，而使顾客扫兴而归。收银员是门店的“临门一脚”，顾客在消费后，最后的结账以及对门店的印象就定格在收银员处了。这是服务mot的关键时刻了，收银员在这个团队中的作业可以说是举足轻重。就我所言，我觉得收银员最重要的就是责任感。我们的收银员每天和钱币接触，从某种角度上说，企业的资金流是从收银员手上流过来的，顾客和企业的利益都系于收银员手中。商品是从收银员转手给顾客，货币也是从收银员转手给门店的。

每位顾客所购买的商品在结完帐后才可装袋，一般采取重下轻上原则，硬与重的商品垫底装袋;正方形或长方形的商品装入包装袋的两例，作为支架;瓶装或罐装的商品放在中间，以免受外来压力而破损;易碎品或轻泡的商品放置在袋中的上方;如果条码不清楚或已毁坏的，得及时去服务台询问总控;冷冻品、豆制品等容易出水的商品和肉、菜等易流出汁液的商品，先应用包装袋装好后再放入大的购物袋中，或经顾客同意不放入大购物袋中装入袋中的商品不能高过袋口，以避免顾客提拿时不方便，一个袋中装不下的商品应装入另一个袋中;超市在促销活动中所发的广告页或赠品要确认已放入包装袋中.装袋时要绝对避免不是一个顾客的商品放入同一个袋中的现象;对包装袋装不下的体积过大的商品,要用绳子捆好，以方便顾客提拿;提醒顾客带走所有包装入袋的商品，防止其遗忘商品在收银台上的情况发生。顾客有另还需要袋子的，根据具体情况，判定所需袋子大小，及时协助顾客和收银员沟通;顾客如自己有袋子的，帮助其装好，有时，顾客面带笑容充满感激的一句“谢谢啊”能让人心中十分开心，好像自己的劳动有了很大犒劳与动力。其实如果不到春节等节假日，装袋工是可以与收银员合并的。既然设了这个岗，就要体现到自己的价值，帮助收银员做好工作需要，加快收银的速度。有需要去服务台换钱、拿印水台、师鼓、收银纸卷的、回收孤儿物品的，要及时做到位，钱数当面点清。我学到的有很多，像孤儿要事先放在一个固定的地方，等理货员及时回收。顾客有在收银台因为种种原因最后决定不买的商品，最后要被理货员送到服务台，放进实现分好类的“日常用品”、“饮料”、“膨化食品”、“果蔬”、“冷冻食品”等回收筐里，像冷冻食品这种特殊的理货员就要先实现回收并及时放回冷冻区以保证其新鲜的质量。因为在这个门店的团队里，灵活机动对团队效益起着很大的能动作用。这我在工作时，感觉门店是一个协调的团队整体，各个岗位一链套一链，环环相扣，协调运转。而我这也与收银员、理货员、管理者、顾客进行了接触。门店的运作程序有了自己的理解。让我更体会到团队化的门店精神。作为门店的店长,需要具备的资质条件是很多的。

从门店管理的学习中，我学习到了门店店长要有诚实的品格、积极的性格，要有实际操作能力，而不是纸上谈兵，要有丰富的学识和高超的管理能力。更重要的是，店长要能认清自己的缺点与弱点，努力地改善与弥补，不断提高自己的资质。

“火车跑得快全凭车头带”。一个团队中最为核心的内容就是要有高效的领导，对于门店来说就是高效的店长。

达成业绩的职责。这应该是店长最主要也是最基本的职责吧。店长既是管理者，必须担负起完成上级所要求业绩的主要职责。管理的职责。对于店中的“员工”、“商品”、“财务”、“信息”等，店长都得充分管理，具体落实执行上级公司的各项规定。总的来说，“一是管人、一是管事。”管理要实行机动化的原则，俗话说“流水不腐，户枢不蠹”，灵活掌控才能发挥出最佳能效。

门店培训心得体会

市场现状：

一、实用性品牌专营严重空白。

在国内孕婴市场尚未形成的过渡时期，除少数大型商场、专卖店外，几乎没有具有品牌效应的专营店店面，一些地方仍将孕婴用品随同百货用品销售，这样既不方便购买，又缺乏安全感;而类似集中经营婴幼用品的经营店却又无严格意义上的品牌。因此，市场急切呼唤既具有品牌价值，又具有品质保证，且能适应消费需求的品牌专营店。

二、购物地理环境局限性大。

体一般活动不便，对安全性要求特别强，这是这两类特殊阶层消费的共性。故而那种交通便利，接近社区服务，且环境优雅的购物场所成为消费者的急需。市场上的孕婴用品多在大型市场和购物中心，不便于消费者消费。于是，消费者在出于安全及品质的双重的需求下，对出现在家门口、接受社区服务的专营性品牌店尤为渴望。

三、缺乏综合性，结构相对单一。

孕婴用品涉及行业广泛(服饰、塑胶、轻工、电子、医疗器械、钢材、纸品数十个行业)，且市场较分散，缺乏统一的机制规范整个行业，所以品牌规模的营造成为业内发展的方向。同时，现在品牌店仅限于用品、服饰两类商品。而像日用品、起居用品、孕妇的特殊用品、工艺礼仪、美术品几乎为零。

四、现有产品价格体系不合理。

目前，孕婴产品呈现两个极端：一方面，进口产品过高的价格令普通消费者望而却步，一个童车的价格动辄八九百甚至几千，赶上一辆山地车的价钱;另一方面质低价廉的产品又不能适应广大中层消费者的需求。中端产品在中国是个空白。消费者呼唤适合中国市场大众化的中端品牌。

市场潜力:。

一、母婴店创业计划书之市场潜力分析。

理性消费者的增多增强了对品牌消费的需求。随着现在婴儿父母的年龄下移(以3岁之前儿童为限，一般为25-33岁)、知识文化的提高、健康意识的增强，加上他们在孕婴育养的专项知识上却严重缺乏，促使他们需要借助更多、更全的护理用品。特殊人群的消费决定了安全第一的消费行为特征。孕、婴是人生中健康最脆弱的两个年龄段，国家投入大量精力进行优生优育宣传使现代父母对用品的卫生条件要求近乎苛刻，但市场上大多常用品(如奶瓶、奶嘴)的销售点如同杂货摊无安全感。

孕、婴、童相关品的市场需求不断增大。“婴用品=奶瓶+尿片”的陈旧观念的统治时代随着人们文化水平和生活水平的提高已经逐步终结，伴之而来的是对多功能、多样化的产品及服务的需求，孕婴用品对现代年轻的父母而言早已归为必须品之列了。

计划生育的政策刺激了高消费群的迅速扩军。我国数十年的计划生育政策，使孩子宠居成为家中的“小皇帝”，是全家人围绕的中心。据《南方周末》载的市场调查显示中等城市的新生儿每年消费在0.6-1.8万元之间。群体消费优势显著：消费者虽然是孩子，可具有决定购买权和购买力的人却有6人之多，如：父、母、爷爷、奶奶、外公、外婆等。

喜庆型消费心理加传统礼节为市场繁荣推波助澜。孩子的出生对一个家庭来说，是一件大喜事，消费起来也就显得格外的大度。另外，中国的传统礼仪文化也繁衍出大批消费群体。如同事、同学或邻居的小孩出生、生日(满月、周岁)等都必须送上一份礼品。

综上所述，一方面，孩子是一个家庭围绕的中心、既是父母的希望又是他们的精神寄托，随着年轻而又有着高文化素质父母为主的消费群体的增多，凭其前卫的消费观念、强烈的健康意识、强大的消费实力，对于婴幼儿相关品的消费要求也越来越多，传统的婴儿用品专卖店也逐渐不能适应消费者的要求。

门店培训心得体会

1.先说一说，店长的主要职能有哪些，店长需要哪方面的能力：.店长(1)代表整个门店的形象。店长是连锁公司管理门店的代理人，对外处理与主管部门、顾客等之间的关系;对内又是店员的代言人。(2)经营者：指挥店员高效运作，对门店的经营的各项数据进行分析，在满足顾客需求的同时创造一定的经营利润，并对各项工作作出正确决策。(3)管理者：控制和运用门店的相关资源，管理店内营业活动并实现营业目标。(4)协调者：协调解决门店出现的各种问题，使工作保持顺畅。(5)培训者：培训店员的各种技能，提升员工整体素质，激励店员不断为门店创造效益。

3.如何分配工作与培训方法：员工分配工作要因人而异，有些员工性格外向，好说好笑，就可以做销售负责卖商品。而有些员工性格内向，不太爱说适合做收银一类的，还是理货一类的工作，要根据员工实际情况分配工作任务。让员工发挥所长，才有用武之地。所以说员工优秀是选择的结果。培训方法：员工优秀是选择和教育培训的结果，做培训时，特别是新员工进店，对于有工作标准的，先讲给员工听，然后做示范，再让员工做一遍，检查工作好坏，而我们有些工作是没有标准的，店长不要等到员工做好之后，在对员工说这说那，炒员工，说的员工这也不是那也不是，让无所事事，不知道干啥好。新员工在这样的状态下，会有两种选择：一是辞职不干了，二是破罐子破摔。

4.4.门店管理思路和技巧：(1)集思广益：在门店实际经营中，店长做的工作是繁琐而无须的，不可能面面俱到，把工作分配给员工，员工对自己的工作较熟悉，虽说店长也干过这工作，但没有员工熟悉情况，这就要求店长多听听员工意见，集思广益，共同为门店经营出谋划策。而有些店长，当员工提意见，发表看法，说些改进之处，听不进去，还说管好你自己的事情就行了，就你知道的多，还经常说员工不听话，员工说一句，店长到说个不停。以后谁还给你说话，提意见，慢慢成为孤家寡人了。(2)多表扬少批评：员工在工作时，会有干的好的，也会干的差的，对于工作的较好的，我们要赞美表扬一番，对于工作较差的，我们也不能一下子就批评，打击员工的自信心，可以稍微表扬一下，再说哪方面的不足之处，员工也好该正。你表扬什么就得到什么，你批评什么也就得到什么。有些店长不懂，在门店批评员工，看你干的啥活，批评一通。也没有得到应有的效果，还加深矛盾。特别是在门店上班期间，不用说些批评的话，唠叨个不停，影响工作。形成你在门店上班时，你是门店的扫把星，员工不希望看到你。你在门店，店里没有欢声笑语。(3)批评对事不对人：我们在批评员工，要按事论事，不能看着哪个员工不顺眼，和你有矛盾，就对谁有意义。有些是店长喜欢的员工，有过失也不批评，慢慢你在员工内心就丧失了公德心，没有人会听你的了。(4)对未来不对过去，在门店经营中，发现有些店长对一件小事，抓住不放，批评员工，吵员工，而对员工做的事情没有一点感觉，面对业绩不好，对员工吵来吵去，诋毁员工，怎么让员工做好下面的工作。我们应该把时间用于解决问题，而不是追究问题本身。

(5)永远不要打击员工的工作积极性。在门店中，有些员工是不错的，喜欢找事情做，帮助其他员工，面对新工作时，自告奋勇，而有些店长就经常说一下有损员工自信心，工作积极性的话。就是因为不会干，员工才会去做，你如果说你那都不会，还会这，说些有丧员工信心的话，打击员工工作积极信心，慢慢工作不那么积极了，一个优秀的员工在这样的店长领导下，也会变成庸才。(5)凡事自我反省，检讨。有些店长在面对自己的错误时，不会自我反思，检讨，还数落员工的不是，让人感到店长的不可靠，员工丧失信心。在门店工作中，工作难免出差，有些工作没有标准，这就要从错误中总结，检讨，改进，才能进步。面对我们的错误，要用于承担责任，承认错误。店长承认错误也不是件丢人的事情，为员工树立榜样。我也曾反思我的工作，在工作中有哪些缺点，优点，怎么样去改进，虽不像圣人说的那样“吾日三省吾身”，但也时刻反省。如何提高门店工作效率：在门店，特别是大点的门店，店长不可能事事参与，工作要及时分配给员工去做，要把员工培训成通才，全能。分配给员工工作，不仅是个人，也是团队的成长。他能使每个人感受到被重视，被信任，进而使员工有责任心，有参与感，荣誉感。门店员工团结一致，人人发挥所长，门店员工才有新的动力，经营才能更好。而我们有些店长不懂得分配工作，员工喜欢干的不让干，经常数落员工，打击员工自信心，工作积极性。使员工无所事事。在门店实际中，要想提高工作效率，就要把员工打造成一支能征善战的队伍，而不是一群残兵败将。从以下几点做起：1.及时分配工作。门店有新工作，及时分配下去。2.明确工作，了解员工才能，说明做什么工作，有标准的，按着标准去做，没有标准的，说个大概，让员工发挥才能。要给员工自主的权利。3.要中途检查，发现问题及时解决，而不要事后批评，可以检讨反思。与员工共进步。4.注重工作完成好坏，注重表扬。5.出现问题，及时解决，承担责任。当员工在工作出现差错，店长应承担责任，不应把责任全部推到员工身上，不然，会让员工觉得跟着你工作，没有希望。不像有的店长，在店内当甩手掌柜了，出现问题，一切与他无关。造成门店员工离心离德。以上所写，是我的个人所想。希望与志同道合的同事共勉。

门店培训心得体会

在社区中同时具有品牌、规模、个性及服务为一体的婴幼儿专业广场尚属空白，有的只是个体户色彩浓厚的所谓的婴儿用品专营店，这些规模过小、销售方式呆板、商品以杂牌无序拼凑为主、管理多为家庭化、安全感极差、服务较少且功能单一的店，与现在具有时尚消费观念、高素质型年轻父母居多的新兴社区的消费需求已显得格格不入，在品牌的信誉保证下的、具有集衣、食、居、行、穿、教、玩、乐“一站式”综合消费为一体的婴幼儿商业单位尚属空白。

2、购物地理环境局限性大。

孕婴用品的主导消费者(除礼品性商品外)为怀孕6-10个月期间的孕妇(准妈妈)和新生婴儿的新妈妈这两类特殊阶段的特定消费群，消费的共同特点为：行动不方便、对安全感需求特别强，所以她们希望能在交通便利且人流不拥挤的安全环境下购物，而现在的品牌专卖店大都依附大型商场或购物中心(以店中店的方式出现)。经调查绝大多数的店中店设在人流不断、拥挤嘈杂的商场的楼上，有的商场设在四楼(如武广)或更高(如中广在七楼)，以至消费者在出于安全及品质的双重因素下购物具有很大的局限性，而对出现在家门口的专卖性品牌店愈加渴望。

3、销售方式单调、滞后。

母婴用品卖场的销售仍采用传统的坐店销售模式，传统方式接待顾客。单调、滞后的销售方式造成市场终端呆板，产品滞销。由于母婴消费品群体的特殊性，该行业需要社区递送服务、人性化服务、便利式营销、亲情式营销等主动销售方式。只有新兴的模式才能为该行业注入新鲜的血液。

母婴店创业计划书之市场前景分析。

市场区格正在创建之中，事业机会前景广阔。

目前，孕婴用品及孕婴幼等相关人群的服务业在中国的出现距今仅仅只有数年的时间，市场尚处在启蒙阶段，虽然行业竞争逐渐增多，但市场区格仍处在创建整理之中，服务内容单一的高档品牌店及低档的“杂货铺”型店居多，所以发展“一站式”社区高档的婴幼儿服务机构事业前景广阔。

随着互联网的发展，各种网上商城，母婴社区，网店运营而生，既调查，专业的母婴商城圣少，但随着电子商务的市场的成熟，越来越多投资商瞄准了这市场。婴孕服务是永远的朝阳产业，具有无限广阔的市场“钱景”。最有经济头脑的犹太人就以“赚女人和孩子的钱”为至高准则。现代生活对多功能、多样化、高技术含量的产品和完善、人性化的售后服务、专业指导的渴求与日俱增。计生政策的实施与老龄化的社会现状，使得孕妇、婴幼儿既是年轻夫妇关注的焦点，又是老一辈人疼爱的核心。孩子是父母的希望，民族的未来，“望子成龙，望女成凤”是天下父母的普遍心态，尤其是目前“6+1”(父母+爷爷奶奶+外公外婆共同抚养一个婴儿)的养育模式，使母婴市场具备了巨大的市场潜力。当前的“小皇帝”、“小太阳”现象都说明，孕妇、婴幼儿是两代家庭消费的重点。

就目前国内同时上网率的增长也不容忽视，今年中国18岁以上人群的上网率是大约40%，这些人群都生于80后90后，他们的消费观念强，知识文化高，健康意识的强，但他们在孕、育、养方面专项知识的缺乏，促使他们需要更多样、更全面、更专业、更安全、更健康的孕婴护理。婴儿用品及相关孕育知识正适合这些消费者的需求。几年后，他们进入父母人群。这就意味着目前18.9%的父母人群上网率将有100%的增长。出生率增长40%、上网率增长100%。

门店培训心得体会

门店培训心得，收银员是门店的“临门一脚”，顾客在消费后，最后的结账以及对门店的印象就定格在收银员处了的体会。下面是本站小编为大家收集整理的门店。

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为期4天的门店培训到今天截止(6月20日---6月23日)，这几天的培训使我从模糊的文字概念到实质性的了解产品，学习门店设计，柜台产品的摆放，门店销售技巧以及门店的相关管理都让我获益良多，为我更快的适应新环境，更好的投入工作都起到了重要作用。下面我将就自己的学习情况、感想等做一个简要的总结。

一、首先门店的柜台摆放及灯光设计非常亮眼，加上节奏欢快的音乐，让顾客身处其中挑选产品的心情会非常愉悦。

二、终端技能大赛。通过举办终端技能大赛，给优秀导购提供了一个展现自我舞台，增强了店员的学习意识，在终端店铺也营造了良好学习比拼的氛围，活跃了店铺气氛。在学习中工作，在工作中学习。通过比赛来增强店铺的竞争观念，让导购们在激烈的环境下养成学习的习惯。在比赛中还有很多细节方便做的不够好，伴随着经验的增长，相信我们一定会做的更好。

年里，付出自己的汗水，收获幸福的果实，愿鸣杨蒸蒸日上，鸣杨人心想事成，身体健康!20xx年1月7日范永祥篇三：

目录一、培训的概述二、加盟店员工培训。

(一)加盟店员工培训计划表(二)加盟店员工培训需求调查问卷(三)加盟店员工培训档案(四)加盟店员工培训签到表一、培训的概述目的：促进培训工作持续、系统的进行;通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升加盟店员工职业技能与素质，使之适应公司发展的需要，增强员工的团队凝聚力。

效果评估等相关的工作。

上次课上卢老师提到一个“无止境”问题，貌似很对我的味。正是因为无止境，收银员才一次次地扫码—结算—唱收—唱找—装袋—为下一为顾客扫码„„;正是因为无止境，这样资金才源源不断地流入门店，实现利润的回流;正是因为无止境，企业才会这么持续经营下去，步入正轨的循环系统;正数因为无止境，营业员会热情招呼、等待时机—捕捉时机、接近顾客—展示和介绍商品—参谋推荐—促进交易、达成交易—收取货款、包装商品—道别送客—热情招待下一位顾客„„;正是因为无止境，理货员才不断从营业前的卖场准备—营业中查补货品—营业后的交接班程序—下一次的工序重演„„，正是因为无止境，门店订货—进货—收货—退换货—调拨—下一次的工序重演„„;正是因为无止境，货品才不断地被卖出—再按各磁石点填充补齐—下一次循环;正是因为无止境，门店盘点作业建立盘点制度—确定具体方案—盘点组织落实—开始盘点—盘点评估及后续跟踪—下一次的盘点制度完善—盘点计划„„;正是因为无止境，每一次明确没促销目的—确定促销规模、预测促销费用—确定促销受益者的范围—前期准备工作及时间的设定—实战—促销总结—下一次的促销目的确定„„;正是因为无止境，防损也才永续作业下去，没有“无止境”是可怕的。只有成熟的企业或门店才有无止境的重演，门店日常的经营管理都贯穿在这“无止境”中，门店依附于“无止境”，没有无止境，门店的一个职能就无法连贯下去，上面我说道这个团队必须是协调工作才能运营起来，一个队员不行，其他的就没法工作下去，那可就完了，整个团队就瘫痪掉了，依附于这个团队的供应商、顾客都会弃之而去，另谋新主，另辟别路。所有说，没有重演就没有出路。“无止境”是门店所有的来源。每一次的重演都必须是有意义的，有效率的，有效率的重演是门店盈利的基础。如果只是在呆板地以完成任务的心态来做，门店虽能苟且经营撑下去，但是在死气沉沉的店铺氛围下，顾客也会感觉到这种不愉快的气氛，顾客来这里是要消费得开心的，凭什么要受这种不愉快的“隐”响?不久后，“上帝”就没了，那什么就免谈。其实，“重”演的是大框架，而不能是具体的内容。如果重演内容的话，那每个工作也就没有做最后评价改进反馈的必要了。所有，只有有意义有效率的无止境，一个门店或企业才能营运得下去。

以前是以顾客的身份去逛商店，学习门店管理后，懂得了从另一个角度去看待购物，会分析购物过程中顾客的心理过程，知道作为一个服务顾客的角色应该怎样去做。顾客购买的不仅是一件物品，更是一种服务，我们要真诚、热心地为顾客提供最好的服务。萨姆·沃尔顿把员工看作是公司成功的最重要因素。他说：“要和同仁分享利润，视同仁为伙伴，你们一起工作的成绩将超乎你所能想象的，你的行为要像是一位为合伙人服务的领导者。”“要想让员工好好地招呼顾客，就先得好好地招呼他们，这是企业成功的秘诀。”——引用自《沃尔玛美国造》他倡导团队精神，鼓励员工与领导者以及员工之间的沟通。萨姆把这些原则融入到他所热爱的事业中，把创新、热情的工作精神注入沃尔玛连锁店，激发每一位员工的热情和创造力，使沃尔玛事业在激烈飞竞争中一路领先。门店团队包括店长、收银员、营业员、理货员、采购员、仓库管理员、防损员等等，门店团队有一个共同愿景，愿景也就是表明了一个团队存在的主观原因，这个共同的愿望应该让每一个成员都知道，而且愿意为这个目标而奋斗。门店团队有着明确的共同目标，这一目标是共同愿景在客观环境中的具体化，并随着环境的变化而有所调整。这个目标不仅是店铺团队的，更是团队中每一个成员的。每个成员都认为追求规模化盈利这一共同目标的实现是达到共同愿景的最有效途径。门店团队成员都了解共同目标实现后对组织的贡献。共同愿景和共同目标包容了个人愿景和个人目标，将个人目标与店铺团队的目标、个人理想与团队的愿望有效地融为一体。

我以前我觉得，连锁店，无非不就是不停地做“ctrl+c”嘛，后来发现，并不只是做复制这么简单。假期里，我在家乡乐天玛特超市，做装袋工作，对超市的收银、孤儿物品的回收等等有了一定的了解，虽肤浅，但对学习这课程还是有一定帮助的。一个门店，得从最基层做起，没有夯实的奠基，就不可能会有逐层的升级，事无巨细，门店里的任一工作，都是这个团队里重要的组成部分，缺一不可。收银台的装袋工作虽然简单枯燥，但如果带着热情去做，也会发现这其中还是有门道有乐趣的。其实我觉得，将结算好的商品替顾客装入袋中是收银工作的一个环节，不要以为这工作是最容易不过的，往往由于该项工作做得不好，而使顾客扫兴而归。收银员是门店的“临门一脚”，顾客在消费后，最后的结账以及对门店的印象就定格在收银员处了。这是服务mot的关键时刻了，收银员在这个团队中的作业可以说是举足轻重。就我所言，我觉得收银员最重要的就是责任感。我们的收银员每天和钱币接触，从某种角度上说，企业的资金流是从收银员手上流过来的，顾客和企业的利益都系于收银员手中。商品是从收银员转手给顾客，货币也是从收银员转手给门店的。

每位顾客所购买的商品在结完帐后才可装袋，一般采取重下轻上原则，硬与重的商品垫底装袋;正方形或长方形的商品装入包装袋的两例，作为支架;瓶装或罐装的商品放在中间，以免受外来压力而破损;易碎品或轻泡的商品放置在袋中的上方;如果条码不清楚或已毁坏的，得及时去服务台询问总控;冷冻品、豆制品等容易出水的商品和肉、菜等易流出汁液的商品，先应用包装袋装好后再放入大的购物袋中，或经顾客同意不放入大购物袋中装入袋中的商品不能高过袋口，以避免顾客提拿时不方便，一个袋中装不下的商品应装入另一个袋中;超市在促销活动中所发的广告页或赠品要确认已放入包装袋中.装袋时要绝对避免不是一个顾客的商品放入同一个袋中的现象;对包装袋装不下的体积过大的商品,要用绳子捆好，以方便顾客提拿;提醒顾客带走所有包装入袋的商品，防止其遗忘商品在收银台上的情况发生。顾客有另还需要袋子的，根据具体情况，判定所需袋子大小，及时协助顾客和收银员沟通;顾客如自己有袋子的，帮助其装好，有时，顾客面带笑容充满感激的一句“谢谢啊”能让人心中十分开心，好像自己的劳动有了很大犒劳与动力。其实如果不到春节等节假日，装袋工是可以与收银员合并的。既然设了这个岗，就要体现到自己的价值，帮助收银员做好工作需要，加快收银的速度。有需要去服务台换钱、拿印水台、师鼓、收银纸卷的、回收孤儿物品的，要及时做到位，钱数当面点清。我学到的有很多，像孤儿要事先放在一个固定的地方，等理货员及时回收。顾客有在收银台因为种种原因最后决定不买的商品，最后要被理货员送到服务台，放进实现分好类的“日常用品”、“饮料”、“膨化食品”、“果蔬”、“冷冻食品”等回收筐里，像冷冻食品这种特殊的理货员就要先实现回收并及时放回冷冻区以保证其新鲜的质量。因为在这个门店的团队里，灵活机动对团队效益起着很大的能动作用。这我在工作时，感觉门店是一个协调的团队整体，各个岗位一链套一链，环环相扣，协调运转。而我这也与收银员、理货员、管理者、顾客进行了接触。门店的运作程序有了自己的理解。让我更体会到团队化的门店精神。作为门店的店长,需要具备的资质条件是很多的。

从门店管理的学习中，我学习到了门店店长要有诚实的品格、积极的性格，要有实际操作能力，而不是纸上谈兵，要有丰富的学识和高超的管理能力。更重要的是，店长要能认清自己的缺点与弱点，努力地改善与弥补，不断提高自己的资质。

“火车跑得快全凭车头带”。一个团队中最为核心的内容就是要有高效的领导，对于门店来说就是高效的店长。

达成业绩的职责。这应该是店长最主要也是最基本的职责吧。店长既是管理者，必须担负起完成上级所要求业绩的主要职责。管理的职责。对于店中的“员工”、“商品”、“财务”、“信息”等，店长都得充分管理，具体落实执行上级公司的各项规定。总的来说，“一是管人、一是管事。”管理要实行机动化的原则，俗话说“流水不腐，户枢不蠹”，灵活掌控才能发挥出最佳能效。

1.先说一说，店长的主要职能有哪些，店长需要哪方面的能力：.店长(1)代表整个门店的形象。店长是连锁公司管理门店的代理人，对外处理与主管部门、顾客等之间的关系;对内又是店员的代言人。(2)经营者：指挥店员高效运作，对门店的经营的各项数据进行分析，在满足顾客需求的同时创造一定的经营利润，并对各项工作作出正确决策。(3)管理者：控制和运用门店的相关资源，管理店内营业活动并实现营业目标。(4)协调者：协调解决门店出现的各种问题，使工作保持顺畅。(5)培训者：培训店员的各种技能，提升员工整体素质，激励店员不断为门店创造效益。

3.如何分配工作与培训方法：员工分配工作要因人而异，有些员工性格外向，好说好笑，就可以做销售负责卖商品。而有些员工性格内向，不太爱说适合做收银一类的，还是理货一类的工作，要根据员工实际情况分配工作任务。让员工发挥所长，才有用武之地。所以说员工优秀是选择的结果。培训方法：员工优秀是选择和教育培训的结果，做培训时，特别是新员工进店，对于有工作标准的，先讲给员工听，然后做示范，再让员工做一遍，检查工作好坏，而我们有些工作是没有标准的，店长不要等到员工做好之后，在对员工说这说那，炒员工，说的员工这也不是那也不是，让无所事事，不知道干啥好。新员工在这样的状态下，会有两种选择：一是辞职不干了，二是破罐子破摔。

4.4.门店管理思路和技巧：(1)集思广益：在门店实际经营中，店长做的工作是繁琐而无须的，不可能面面俱到，把工作分配给员工，员工对自己的工作较熟悉，虽说店长也干过这工作，但没有员工熟悉情况，这就要求店长多听听员工意见，集思广益，共同为门店经营出谋划策。而有些店长，当员工提意见，发表看法，说些改进之处，听不进去，还说管好你自己的事情就行了，就你知道的多，还经常说员工不听话，员工说一句，店长到说个不停。以后谁还给你说话，提意见，慢慢成为孤家寡人了。(2)多表扬少批评：员工在工作时，会有干的好的，也会干的差的，对于工作的较好的，我们要赞美表扬一番，对于工作较差的，我们也不能一下子就批评，打击员工的自信心，可以稍微表扬一下，再说哪方面的不足之处，员工也好该正。你表扬什么就得到什么，你批评什么也就得到什么。有些店长不懂，在门店批评员工，看你干的啥活，批评一通。也没有得到应有的效果，还加深矛盾。特别是在门店上班期间，不用说些批评的话，唠叨个不停，影响工作。形成你在门店上班时，你是门店的扫把星，员工不希望看到你。你在门店，店里没有欢声笑语。(3)批评对事不对人：我们在批评员工，要按事论事，不能看着哪个员工不顺眼，和你有矛盾，就对谁有意义。有些是店长喜欢的员工，有过失也不批评，慢慢你在员工内心就丧失了公德心，没有人会听你的了。(4)对未来不对过去，在门店经营中，发现有些店长对一件小事，抓住不放，批评员工，吵员工，而对员工做的事情没有一点感觉，面对业绩不好，对员工吵来吵去，诋毁员工，怎么让员工做好下面的工作。我们应该把时间用于解决问题，而不是追究问题本身。

(5)永远不要打击员工的工作积极性。在门店中，有些员工是不错的，喜欢找事情做，帮助其他员工，面对新工作时，自告奋勇，而有些店长就经常说一下有损员工自信心，工作积极性的话。就是因为不会干，员工才会去做，你如果说你那都不会，还会这，说些有丧员工信心的话，打击员工工作积极信心，慢慢工作不那么积极了，一个优秀的员工在这样的店长领导下，也会变成庸才。(5)凡事自我反省，检讨。有些店长在面对自己的错误时，不会自我反思，检讨，还数落员工的不是，让人感到店长的不可靠，员工丧失信心。在门店工作中，工作难免出差，有些工作没有标准，这就要从错误中总结，检讨，改进，才能进步。面对我们的错误，要用于承担责任，承认错误。店长承认错误也不是件丢人的事情，为员工树立榜样。我也曾反思我的工作，在工作中有哪些缺点，优点，怎么样去改进，虽不像圣人说的那样“吾日三省吾身”，但也时刻反省。如何提高门店工作效率：在门店，特别是大点的门店，店长不可能事事参与，工作要及时分配给员工去做，要把员工培训成通才，全能。分配给员工工作，不仅是个人，也是团队的成长。他能使每个人感受到被重视，被信任，进而使员工有责任心，有参与感，荣誉感。门店员工团结一致，人人发挥所长，门店员工才有新的动力，经营才能更好。而我们有些店长不懂得分配工作，员工喜欢干的不让干，经常数落员工，打击员工自信心，工作积极性。使员工无所事事。在门店实际中，要想提高工作效率，就要把员工打造成一支能征善战的队伍，而不是一群残兵败将。从以下几点做起：1.及时分配工作。门店有新工作，及时分配下去。2.明确工作，了解员工才能，说明做什么工作，有标准的，按着标准去做，没有标准的，说个大概，让员工发挥才能。要给员工自主的权利。3.要中途检查，发现问题及时解决，而不要事后批评，可以检讨反思。与员工共进步。4.注重工作完成好坏，注重表扬。5.出现问题，及时解决，承担责任。当员工在工作出现差错，店长应承担责任，不应把责任全部推到员工身上，不然，会让员工觉得跟着你工作，没有希望。不像有的店长，在店内当甩手掌柜了，出现问题，一切与他无关。造成门店员工离心离德。以上所写，是我的个人所想。希望与志同道合的同事共勉。

门店培训心得体会

上次课上卢老师提到一个“无止境”问题，貌似很对我的味。正是因为无止境，收银员才一次次地扫码—结算—唱收—唱找—装袋—为下一为顾客扫码??;正是因为无止境，这样资金才源源不断地流入门店，实现利润的回流;正是因为无止境，企业才会这么持续经营下去，步入正轨的循环系统;正数因为无止境，营业员会热情招呼、等待时机—捕捉时机、接近顾客—展示和介绍商品—参谋推荐—促进交易、达成交易—收取货款、包装商品—道别送客—热情招待下一位顾客??;正是因为无止境，理货员才不断从营业前的卖场准备—营业中查补货品—营业后的交接班程序—下一次的工序重演??，正是因为无止境，门店订货—进货—收货—退换货—调拨—下一次的工序重演??;正是因为无止境，货品才不断地被卖出—再按各磁石点填充补齐—下一次循环;正是因为无止境，门店盘点作业建立盘点制度—确定具体方案—盘点组织落实—开始盘点—盘点评估及后续跟踪—下一次的盘点制度完善—盘点计划??;正是因为无止境，每一次明确没促销目的—确定促销规模、预测促销费用—确定促销受益者的范围—前期准备工作及时间的设定—实战—促销总结—下一次的促销目的确定??;正是因为无止境，防损也才永续作业下去，没有“无止境”是可怕的。只有成熟的企业或门店才有无止境的重演，门店日常的经营管理都贯穿在这“无止境”中，门店依附于“无止境”，没有无止境，门店的一个职能就无法连贯下去，上面我说道这个团队必须是协调工作才能运营起来，一个队员不行，其他的就没法工作下去，那可就完了，整个团队就瘫痪掉了，依附于这个团队的供应商、顾客都会弃之而去，另谋新主，另辟别路。所有说，没有重演就没有出路。“无止境”是门店所有的来源。每一次的重演都必须是有意义的，有效率的，有效率的重演是门店盈利的基础。如果只是在呆板地以完成任务的心态来做，门店虽能苟且经营撑下去，但是在死气沉沉的店铺氛围下，顾客也会感觉到这种不愉快的气氛，顾客来这里是要消费得开心的，凭什么要受这种不愉快的“隐”响?不久后，“上帝”就没了，那什么就免谈。其实，“重”演的是大框架，而不能是具体的内容。如果重演内容的话，那每个工作也就没有做最后评价改进反馈的必要了。所有，只有有意义有效率的无止境，一个门店或企业才能营运得下去。

以前是以顾客的身份去逛商店，学习门店管理后，懂得了从另一个角度去看待购物，会分析购物过程中顾客的心理过程，知道作为一个服务顾客的角色应该怎样去做。顾客购买的不仅是一件物品，更是一种服务，我们要真诚、热心地为顾客提供最好的服务。萨姆·沃尔顿把员工看作是公司成功的最重要因素。他说：“要和同仁分享利润，视同仁为伙伴，你们一起工作的成绩将超乎你所能想象的，你的行为要像是一位为合伙人服务的领导者。”“要想让员工好好地招呼顾客，就先得好好地招呼他们，这是企业成功的秘诀。”——引用自《沃尔玛美国造》他倡导团队精神，鼓励员工与领导者以及员工之间的沟通。萨姆把这些原则融入到他所热爱的事业中，把创新、热情的工作精神注入沃尔玛连锁店，激发每一位员工的热情和创造力，使沃尔玛事业在激烈飞竞争中一路领先。门店团队包括店长、收银员、营业员、理货员、采购员、仓库管理员、防损员等等，门店团队有一个共同愿景，愿景也就是表明了一个团队存在的主观原因，这个共同的愿望应该让每一个成员都知道，而且愿意为这个目标而奋斗。门店团队有着明确的共同目标，这一目标是共同愿景在客观环境中的具体化，并随着环境的变化而有所调整。这个目标不仅是店铺团队的，更是团队中每一个成员的。每个成员都认为追求规模化盈利这一共同目标的实现是达到共同愿景的最有效途径。门店团队成员都了解共同目标实现后对组织的贡献。共同愿景和共同目标包容了个人愿景和个人目标，将个人目标与店铺团队的目标、个人理想与团队的愿望有效地融为一体。

我以前我觉得，连锁店，无非不就是不停地做“ctrl+c”嘛，后来发现，并不只是做复制这么简单。假期里，我在家乡乐天玛特超市，做装袋工作，对超市的收银、孤儿物品的回收等等有了一定的了解，虽肤浅，但对学习这课程还是有一定帮助的。一个门店，得从最基层做起，没有夯实的奠基，就不可能会有逐层的升级，事无巨细，门店里的任一工作，都是这个团队里重要的组成部分，缺一不可。收银台的装袋工作虽然简单枯燥，但如果带着热情去做，也会发现这其中还是有门道有乐趣的。其实我觉得，将结算好的商品替顾客装入袋中是收银工作的一个环节，不要以为这工作是最容易不过的，往往由于该项工作做得不好，而使顾客扫兴而归。收银员是门店的“临门一脚”，顾客在消费后，最后的结账以及对门店的印象就定格在收银员处了。这是服务mot的关键时刻了，收银员在这个团队中的作业可以说是举足轻重。就我所言，我觉得收银员最重要的就是责任感。我们的收银员每天和钱币接触，从某种角度上说，企业的资金流是从收银员手上流过来的，顾客和企业的利益都系于收银员手中。商品是从收银员转手给顾客，货币也是从收银员转手给门店的。

每位顾客所购买的商品在结完帐后才可装袋，一般采取重下轻上原则，硬与重的商品垫底装袋;正方形或长方形的商品装入包装袋的两例，作为支架;瓶装或罐装的商品放在中间，以免受外来压力而破损;易碎品或轻泡的商品放置在袋中的上方;如果条码不清楚或已毁坏的，得及时去服务台询问总控;冷冻品、豆制品等容易出水的商品和肉、菜等易流出汁液的商品，先应用包装袋装好后再放入大的购物袋中，或经顾客同意不放入大购物袋中装入袋中的商品不能高过袋口，以避免顾客提拿时不方便，一个袋中装不下的商品应装入另一个袋中;超市在促销活动中所发的广告页或赠品要确认已放入包装袋中.装袋时要绝对避免不是一个顾客的商品放入同一个袋中的现象;对包装袋装不下的体积过大的商品,要用绳子捆好，以方便顾客提拿;提醒顾客带走所有包装入袋的商品，防止其遗忘商品在收银台上的情况发生。顾客有另还需要袋子的，根据具体情况，判定所需袋子大小，及时协助顾客和收银员沟通;顾客如自己有袋子的，帮助其装好，有时，顾客面带笑容充满感激的一句“谢谢啊”能让人心中十分开心，好像自己的劳动有了很大犒劳与动力。其实如果不到春节等节假日，装袋工是可以与收银员合并的。既然设了这个岗，就要体现到自己的价值，帮助收银员做好工作需要，加快收银的速度。有需要去服务台换钱、拿印水台、师鼓、收银纸卷的、回收孤儿物品的，要及时做到位，钱数当面点清。我学到的有很多，像孤儿要事先放在一个固定的地方，等理货员及时回收。顾客有在收银台因为种.种原因最后决定不买的商品，最后要被理货员送到服务台，放进实现分好类的“日常用品”、“饮料”、“膨化食品”、“果蔬”、“冷冻食品”等回收筐里，像冷冻食品这种特殊的理货员就要先实现回收并及时放回冷冻区以保证其新鲜的质量。因为在这个门店的团队里，灵活机动对团队效益起着很大的能动作用。这我在工作时，感觉门店是一个协调的团队整体，各个岗位一链套一链，环环相扣，协调运转。而我这也与收银员、理货员、管理者、顾客进行了接触。门店的运作程序有了自己的理解。让我更体会到团队化的门店精神。作为门店的店长,需要具备的资质条件是很多的。

从门店管理的学习中，我学习到了门店店长要有诚实的品格、积极的性格，要有实际操作能力，而不是纸上谈兵，要有丰富的学识和高超的管理能力。更重要的是，店长要能认清自己的缺点与弱点，努力地改善与弥补，不断提高自己的资质。

“火车跑得快全凭车头带”。一个团队中最为核心的内容就是要有高效的领导，对于门店来说就是高效的店长。

达成业绩的职责。这应该是店长最主要也是最基本的职责吧。店长既是管理者，必须担负起完成上级所要求业绩的主要职责。管理的职责。对于店中的“员工”、“商品”、“财务”、“信息”等，店长都得充分管理，具体落实执行上级公司的各项规定。总的来说，“一是管人、一是管事。”管理要实行机动化的原则，俗话说“流水不腐，户枢不蠹”，灵活掌控才能发挥出最佳能效。

门店培训心得体会

在现代商业中，门店是品牌走向消费者的重要渠道之一。然而，门店的经营管理并不是一件容易的事情，需要门店的管理者和员工掌握丰富的专业知识和管理技能。为了提升门店业绩和管理水平，越来越多的企业开始注重门店培训。本文根据笔者的个人经验，分享门店培训的心得体会。

第二段：选择合适的培训方案。

门店培训是一项综合性的任务，包括产品知识、销售技巧、服务态度等多个方面。因此，在门店培训的过程中，选择合适的培训方案显得尤为重要。在我的经验中，我发现了一个有效的培训方法，即“根据员工的不同职责进行分层培训，同时注重线上和线下结合，采取多角度教学”。

第三段：注重员工反馈。

培训的目的是提升员工的工作能力和职业发展，因此，在培训过程中，注重员工的反馈是至关重要的。当我们收到员工反馈后，积极针对问题进行调整和改进，以满足员工的需求和要求，并不断优化培训体验。在我的经验中，我曾经通过“采取问卷调查、组织集体讨论等方式收集员工意见，进而进行针对性调整”的方式，取得了明显的效果。

第四段：建立培训档案。

门店培训不是一次性的任务，而是需要持续进行的过程。因此，建立良好的培训档案，对于管理者来说是非常必要的。笔者建议，在制定培训计划时，应该将培训的内容、培训方法、培训时间等详细记录下来，以便随时查看，持续跟进员工的培训效果。

第五段：落实培训成果。

门店培训是一个长期而漫长的过程，其目的是要落实到门店的实际经营中。因此，在培训结束后，必须要及时落实培训成果。我在管理门店时，曾经通过制定培训总结报告和落实执行方案的方式，将培训成果转化为实际的改善措施，取得了良好的成效。

第六段：总结。

门店培训是提升门店业绩和管理水平的必要手段。通过选择合适的培训方案、注重员工反馈、建立培训档案、落实培训成果等多个方面的努力，可以将门店培训提升到一个更高的层次。最终，这将有助于品牌和门店实现更好的经营业绩和发展成果。

门店技师培训心得体会

门店技师是一项需要专业技能和知识的职业，他们需要不断学习和提高自己的技能，以满足消费者需求和保持竞争力。作为一名门店技师，我参加了多次培训课程，此次写作的主题是“门店技师培训心得体会”。

第二段：培训内容。

在门店技师培训中，我们学习了许多关于客户服务、产品介绍、销售技巧、维修方法等方面的知识。这些课程不仅加强了我们对产品的理解，也让我们更好地了解和满足客户需求。特别是对于新技术和新产品的介绍，我们能够加深对市场现状和消费者需求的认识，为提高自我竞争力提供了不可或缺的信息。

第三段：培训效果。

此次门店技师培训对我的技术水平和个人素质都产生了积极的影响。首先，我对于维修方法和产品性能的了解更加深入，能够更好地解决客户的问题，提高服务质量和满意度。其次，培训课程要求我们在团队合作中互相学习和互相帮助，培养出了我们的合作精神和沟通能力。

第四段：成长与收获。

参加门店技师培训让我有了成长和收获。首先，我学会了如何更好地与客户沟通，以更好地了解客户需求和反馈。其次，我意识到持续学习对于个人成长和事业发展的重要性。通过反思自己，在培训中不断学习和提高技能，增强了我对于工作的热情和信心，更好地适应了市场变化。

第五段：总结。

在门店技师培训中，程度深入浅出的教学模式和客户需求的贴近让我深受教益。通过技术和能力的提高，我相信可以提高服务质量和销售业绩。门店技师培训也让我在职业生涯中更好地认识自己，不断学习和提高，适应市场的变化和挑战，在更高的起点上迎接新的机遇。

门店培训心得体会

母婴产品是现在市面上非常热销的一种产品，是所以新生婴儿的生活必需品，随着我国人口的不断增加，婴儿产品成为市场上需求量非常大的一个行业，开一家这样的店是否盈利很关键。首先得了解婴儿行业的发展趋势。

趋势一：婴幼儿奶粉行业格局发生变化，国产品牌形象重塑任重道远。

受到三聚氰胺事件影响，伊利已经从婴幼儿奶粉消费量第一的位置退居到第二的位置。伊利现在正处于市场恢复期，消费者的信心也在逐渐回升。但消费者对于奶粉等食品安全造成的影响仍是心有余悸，这种背景下，人们出于慎重考虑，消费时仍会倾向国外品牌;国外品牌也可能就此发难国产品牌，同时国外品牌将会进一步加速在中国的战略推广和布局。

趋势二：婴幼儿服装三四)级城市争夺成焦点。

婴幼儿服装市场经过多年的发展，一二级城市的婴幼儿服装市场已经成熟稳定，在一二级城市中婴幼儿服装消费的品牌已经有了较高的集中度。中小品牌想要进入一二级城市并夺得一定的市场份额已非易事。而三四级城市除了好孩子品牌服装消费较高外，其他品牌服装的消费程度相当。三四级城市已经成为众多品牌争夺的焦点。

趋势三：网络将成为针对母婴人群的重要宣传销售渠道。

80后的母婴人群有着其显著的媒介接触特点，与网络的接触更加频繁。网络所提供的快速、便捷、高效，被他们广泛认可。低龄婴幼儿家庭出行不便，而通过网络能够减少出行，从而减少各种安全隐患，因此在低龄婴幼儿家庭中网络的接触更加频繁。从发展趋势上看网络接触相对电视接触保持着一定的优势，而且这种趋势将会扩大。因此网络将成为针对母婴群体重要的宣传和销售渠道。

目标市场分析：

一、母婴店创业计划书之项目背景分析。

随着时代的发展，网络店铺、网上创业成为这个时代的热门话题，淘宝、易趣上无数的店铺显示着网络店铺的兴旺，而庞大且正不断增长的网民群体为电子商务提供了巨大的市场潜力，网络店铺的优势是非常明显的：投资小，运营费用极其低廉。一个面向全球的、24小时、一年365天不间断营业的店铺，辅助以qq、旺旺、手机等现代通信方式和发达的物流配送体系，作为大学生，我认为应该抓住这个机会，尝试自己在网上开店，不仅是为了实践自己的专业，更是对自己在社会上的一种磨练，目的是为了更好地锻炼自己，可是在锻炼中无形累积了自己的财富。

二、母婴店创业计划书之环境背景分析。

在迎来黄金时代，无疑会给母婴产品带来无限商机。20xx年的新生儿人口将增加2200万。未来5年，中国又将迎来新一轮的婴儿潮，引爆母婴用品市场新一轮“淘金潮”。随着现代母婴用品的走俏，许多商家都把眼光瞄准了母婴用品市场，母婴用品的市场价值不可估量。目前国内平均每名母婴每年在用品上的花费大概是400元，国内3亿多母婴中，8000万城市母婴每年在购买用品上要花掉320亿元，再加上2.5亿农村母婴的用品消费，每年国内母婴的用品消费在500亿元以上。估计到20xx年，中国母婴用品年消费额有望超过1000亿元。强大的数字蕴含着母婴用品的巨大市场，巨大的市场必然蕴含着巨大的商机和强大的利润空间。母婴用品行业在国外发达国家早已属于成熟产业，各种商品琳琅满目，各种儿童及孕妇的产品和服务都已具备，按市场发展必然规律及我国一系列的政策倾向(如计划生育、优生优育等政策)母婴用品行业也必将在我国市场迅速崛起。我国母婴用品市场领域急需要一个品牌化，专业化和实力化的企业来开发和壮大。

三、母婴店创业计划书之行业背景分析。

据权威调查显示，中国0至6岁婴幼儿用品市场的远景容量为5000亿元。有关专家指出，婴幼儿用品产业将是我国一个新的经济亮点。有关专家预测，中国已开始进入一个新的人口生育高峰期，在20xx年以前，人口增长将保持在每年1600万至20xx万的水平，将出现一个庞大的需求群体。中国社会科学院一位社会学家分析指出，与前几个高峰期不同的是，这个生育高峰期的主要群体是改革开放初期出生的一代独生子女，在经济社会不断开放的环境中成长，他们的思绪方式、受教育程度、生活观念以及消费观念和父辈差异很大。这决定了他们在孩子成长的花费方面表现出两个特点：一个舍得花钱;二是花钱趋向越来越重视婴幼儿的素质教育，从而带来一个全新的婴幼儿用品市场。

这个全新的婴童用品消费市场潜力到底有多大?有研究显示，按照目前新生儿的出生数量进行累积计算。0至6岁的婴幼儿数量为1.08亿。以平均每个孩子花销5000元进行概算，0至6岁婴幼儿用品市场的远景容量为5000亿元。统计显示，中国每年出生的城市新生儿为350万，一年消费总额大致为300亿元。

的确，中国婴童产品市场的发展潜力极其巨大。据中国童装协会统计，目前我国年产童装46亿件，占全服装总产量的近10%，国内共计消费童装21亿件。全国年童装消费约400亿元，占全国服装总消费的近7%，占全球童装总消费的3%。

再者，社区儿童服务业在国外发达国家早已属于成熟产业，各种商品琳琅满目，各种儿童及孕妇的服务项目在社区中都已具备，按市场发展必然规律及我国一系列的政策倾向(如计划生育、优生优育等政策)也必将在祖国大陆市场迅速崛起。

门店培训心得体会

为期4天的门店培训到今天截止(6月20日---6月23日)，这几天的培训使我从模糊的文字概念到实质性的了解产品，学习门店设计，柜台产品的摆放，门店销售技巧以及门店的相关管理都让我获益良多，为我更快的适应新环境，更好的投入工作都起到了重要作用。下面我将就自己的学习情况、感想等做一个简要的总结。

一、首先门店的柜台摆放及灯光设计非常亮眼，加上节奏欢快的音乐，让顾客身处其中挑选产品的心情会非常愉悦。

二、终端技能大赛。通过举办终端技能大赛，给优秀导购提供了一个展现自我舞台，增强了店员的学习意识，在终端店铺也营造了良好学习比拼的氛围，活跃了店铺气氛。在学习中工作，在工作中学习。通过比赛来增强店铺的竞争观念，让导购们在激烈的环境下养成学习的习惯。在比赛中还有很多细节方便做的不够好，伴随着经验的增长，相信我们一定会做的更好。

年里，付出自己的汗水，收获幸福的果实，愿鸣杨蒸蒸日上，鸣杨人心想事成，身体健康!20xx年1月7日范永祥篇三：

目录一、培训的概述二、加盟店员工培训。

(一)加盟店员工培训计划表(二)加盟店员工培训需求调查问卷(三)加盟店员工培训档案(四)加盟店员工培训签到表一、培训的概述目的：促进培训工作持续、系统的进行;通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升加盟店员工职业技能与素质，使之适应公司发展的需要，增强员工的团队凝聚力。

效果评估等相关的工作。