工地取样员职责（实用21篇）

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工地岗位职责

3.根据施工场地情况，规划建设方案，编制预、结算文件。

4.负责电动汽车充电桩群/充电站的验收。

5.负责电动汽车充电桩群/充电站的全面审计工作。

6.负责收集、整理电动汽车充电桩群/充电站的竣工验收资料。

7.完成公司要求的其他工作事项。

工地岗位职责

(1)按照施工组织设计临电平面布置图，建筑施工现场临时用水用电规范及有关文明工地的要求，布置好施工现场安全用电。

(2)做好施工现场、办公区、生产区、生活区、机械设备的安全用电保护及线路架设、用水工作。

(3)对班组用电设备进场进行验收并做记录，不合格的用电设备严禁送电。

(4)编写施工用电制度和机械设备用电注意事项，如施工现场悬挂电线、电缆及用电设备的警示标志及操作规程等。

(5)协助配合安全员对进场施工人员做好安全用电用水技术交底，同时做好用电用水人员在特殊场所作业的监护工作。

(7)发现违规接线作业有权立即制止，并上报项目经理和安全员，对相关人员进行安全用电教育，确保安全用电施工正常进行。

(8)负责各种机械设备、塔吊、人货电梯、定型化安全防护等设备/设施的日常维修维护。

(9)负责各种定型化安全防护设施的日常制作维修维护。

(10)配合安全员做好办公区、生产区、生活区用电用水系统和设备的防火措施。

(11)完成领导交办的其他任务。

工地岗位职责牌

项目经理：

1、组织工程施工的前期准备工作；

4、对工程进度、质量、安全和项目成本负责；5、组织工程试运转及工程交付工作；6、积极开展经营活动，实现项目滚动经营。

项目副经理：

1、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作。项目经理外出时，代理项目部日常工作。

2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。3、负责工程质量和安全,坚持安全教育制度，文明施工。4、负责协调现场施工，组织工程项目检查。5、负责材料与设备管理，做好监管工作。6、参与竣工验收和工程竣工决算.7、定期向项目经理汇报工作，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。

技术负责人：

1、全面负责项目的施工技术管理工作；2、负责项目管理体系运行的日常协调工作；3、审批材料计划，协调现场施工；4、组织实施安全生产、文明施工；5、监督、检查、评定工程实物质量；6、组织整理竣工资料，配合工程竣工交付。安全员：

1、负责项目质量、安全、环境的日常管理工作；

4、参与工程质量的验评和重要材料的验收；5、负责现场作业人员的安全教育；6、负责现场日常安全检查；7、参与事故调查和处理；8、及时填报质量安全报表。施工员：

1、负责本专业的技术准备工作；

5、设置关键工序控制点，对关键工序的过程参数实施有效监控；

7、提出竣工项目实物工程量，参与工程结算工作。材料员：

1、遵纪守法、不询私情、不谋私利、认真负责完成材料采购工作。

3、根据审批后的物资采购计划，选择合格分供方，实施采购；

4、材料采购完成后，随同所有的品质证明资料，办理入库手续，并对所采购物资的质量、环保、安全性能负责；5、负责办理不合格物资和因设计变更造成多余材料的退换工作。综合员：

1、根据管理体系的要求，实施文件和资料的有效控制。

2、建立项目收发文台帐和适用文件清单、相关法律、法规及其他要求清单；3、负责外来文函（含设计变更）收发、传递、交接、保管工作；4、负责编制工程进度统计报表，及时办理签证；5、编制项目人员培训计划，并组织实施；6、负责项目劳动力管理，编制项目工资表；7、负责现场办公区域的环境与后勤管理工作。质检员：

2.核定分项质量等级，核定班组质量自检记录及任务单质量等级；

4.收集保管好工程质量档案、保证本单位质量活动的各种原始记录的完整性、可追溯性；

5.参加质量检查，负责整理、编制项目质量报表；

6.根据事故或隐患的性质、程度做出整改、停工、返工、返修决定，负责处理后的验证，对工程监督不力发生的质量事故要分担相应损失。

工地保安岗位职责

1、集中思想坚守岗位，严格遵守国家的法律、法令，自觉遵守有关治安条例。

2、上岗时不准擅自离开岗位，不准开小差，干私活。

3、严格把好门卫关，对进出物资和车辆必须凭证件及有关人员签字证明方可放行，并且做好登记。

4、非本工地施工人员和车辆未经同意，一律不准入内。

5、本工地施工人员应主动出示出入证检查。

6、晚上值班轮流值勤，要做到勤巡逻，勤了望，勤观察，勤检查，发现不正常情况及时向治安组汇报，采取可行措施，及时处理解决。

7、讲究文明礼貌，待人接物和处事，应讲究方法，以理服人，敢于同不好现象作斗争。

8、认真做好门卫内外的卫生保洁工作。

9、树立高度的责任心，立足本职岗位，具有良好职业道德和敬业精神。

10、如有违反现扬保卫制度者，按工地治安条例处罚。

保卫措施。

（1）现场设门卫及保安队伍，负责进出车辆及行人的安全，并检查进出车辆的通行证。

（2）保安队人员进入施工现场负责执行施工机械及机具、构件的进出门制度，遇到违章者处以罚款及上报保卫人员处理。

（3）保安人员24小时值班，以确保现场各机械、机具等系统的正常运转，不被损坏。

（4）保安队人员严格履行保安义务和保安职责，维持现场区域的生产秩序和治安秩序，确保现场生产的顺利进行。

（5）由门卫专职负责出入口和道路的畅通，确保不造成交通堵塞。、文明施工措施。

（1）在施工中，只有建立文明而安全的施工现场，才能保证工程产品的质量，控制施工进度，现场制定工地环境卫生制度及文明施工制度，由项目经理组织实施，并将文明施工环境卫生设施纳入日常的管理工作。

（2）组织职工学习文明施工的内容和要求，严禁野蛮施工，要求施工人员做到以下几点：

佩戴好工地出入证。

施工垃圾及生活垃圾堆置在规定地点，场地周围及楼层上、工人生活区设置一定数量的垃圾桶。

在施工过程中不能随意抛掷建筑材料、残余料、杂料和其它杂物。严禁大声喧哗以及打架斗殴现象发生。

衣着整洁，正确用好劳动保护用品。

宿舍区生活用品摆放整齐，制定值班制度和卫生保洁制度、奖罚制度。

（3）施工工地大门道口及场地、主要施工道路、材料堆场实行硬地化，铺设混凝土路面，便于清扫和冲洗，保持施工现场干净和整洁。

（4）对施工过程中产生的噪音，采取降低和避让措施，确无法降低或避让的，必须报有关主管部门及业主批准。

（5）利用防护设施，防止施工中产生的废弃物、杂物飘散。

采取每隔2层设一道悬挑网，脚手架外侧面布满绿色密目安全网。

场地及楼层每天进行清扫，洒水冲洗，保持干净，确保有风时无尘土飞扬。加强对建筑材料、砼、砂浆等在运输和生产过程中造成的扬尘、滴漏的管理，每层模板拆除后垃圾及时通过垂直运输机械运下，并进行外运处理。

（6）对出入施工现场的运输车辆要严格进行清扫和检查，防止建材、垃圾和工程渣土飞扬，洒脱或流溢，不符合要求的严禁驶出工地，保证行驶途中不污染道路和环境。

（7）严格执行“门前三包”制度，工地内污水不得外溢，并遵守污水排放规定。

（8）工地厕所设置化粪池，以保证排放污水符合要求，并定期由环卫部门进行抽除。（9）做好施工现场标牌的设置，用白底红字设置施工标牌，施工现场布置有序。

（10）建筑材料在固定场地整齐堆放，并挂牌标识，做到现场工地平整，道路畅通、排水有序、无积水。

（11）食堂保持清洁卫生，炊事员应持有健康证及岗位培训合格上岗。

（12）认真接受上级有关部门的市容监督和检查，创造标化现场。

为了严格控制无关人员随便进入本项目部，健全本项目部人事和材物料管理，确保材物料不随意外流，特制定本制度。

1、非本工程施工人员未经门卫许可，任何人不得擅自入本项目施工现场，需进场人员必须向门卫说明来意并处示证件，经许可后，按规定办好手续方可进入。

2、外来人员进场后的任何交通工具的放置，必须听从门卫保安人员的指挥。严禁将其接入施工现象。

3、本工地的任何材物料，未经项目经理批准，严禁出场，违者按偷窃论处。

4、门卫保安人员必须做到：说话和气、服务耐心周到，不断提高工作质量，严格执行人员进出场制度和临时探亲访友人员进场规定。另做好门卫值班室及大门四周清洁工作。

5、严格履行退场人员的物品自查手续，做好组织上规定的各项工作。

6、如职工进场，必须由班组长到门卫在门卫处登记后方可进场，并及时上报安保科。

7、职工出场时包裹必须检查以后方可放行。

1、集中思想坚守岗位，严格遵守国家的法律、法令，自觉遵守有关治安条例。

2、上岗时不准擅自离开岗位，不准开小差，干私活。

3、严格把好门卫关，对进出物资和车辆必须凭证件及有关人员签字证明方可放行，并且做好登记。

4、非本工地施工人员和车辆未经同意，一律不准入内。

5、本工地施工人员应主动出示出入证检查。

6、晚上值班轮流值勤，要做到勤巡逻，勤了望，勤观察，勤检查，发现不正常情况及时向治安组汇报，采取可行措施，及时处理解决。

7、讲究文明礼貌，待人接物和处事，应讲究方法，以理服人，敢于同不好现象作斗争。

8、认真做好门卫内外的卫生保洁工作。

9、树立高度的责任心，立足本职岗位，具有良好职业道德和敬业精神。

10、如有违反现扬保卫制度者，按工地治安条例处罚。

保卫措施。

（1）现场设门卫及保安队伍，负责进出车辆及行人的安全，并检查进出车辆的通行证。

（2）保安队人员进入施工现场负责执行施工机械及机具、构件的进出门制度，遇到违章者处以罚款及上报保卫人员处理。

（3）保安人员24小时值班，以确保现场各机械、机具等系统的正常运转，不被损坏。（4）保安队人员严格履行保安义务和保安职责，维持现场区域的生产秩序和治安秩序，确保现场生产的顺利进行。

（5）由门卫专职负责出入口和道路的畅通，确保不造成交通堵塞。、文明施工措施。

（1）在施工中，只有建立文明而安全的施工现场，才能保证工程产品的质量，控制施工进度，现场制定工地环境卫生制度及文明施工制度，由项目经理组织实施，并将文明施工环境卫生设施纳入日常的管理工作。

（2）组织职工学习文明施工的内容和要求，严禁野蛮施工，要求施工人员做到以下几点：

佩戴好工地出入证。

施工垃圾及生活垃圾堆置在规定地点，场地周围及楼层上、工人生活区设置一定数量的垃圾桶。

在施工过程中不能随意抛掷建筑材料、残余料、杂料和其它杂物。

严禁大声喧哗以及打架斗殴现象发生。

衣着整洁，正确用好劳动保护用品。

宿舍区生活用品摆放整齐，制定值班制度和卫生保洁制度、奖罚制度。

（3）施工工地大门道口及场地、主要施工道路、材料堆场实行硬地化，铺设混凝土路面，便于清扫和冲洗，保持施工现场干净和整洁。

（4）对施工过程中产生的噪音，采取降低和避让措施，确无法降低或避让的，必须报有关主管部门及业主批准。

（5）利用防护设施，防止施工中产生的废弃物、杂物飘散。

采取每隔2层设一道悬挑网，脚手架外侧面布满绿色密目安全网。

场地及楼层每天进行清扫，洒水冲洗，保持干净，确保有风时无尘土飞扬。

加强对建筑材料、砼、砂浆等在运输和生产过程中造成的扬尘、滴漏的管理，每层模板拆除后垃圾及时通过垂直运输机械运下，并进行外运处理。

（6）对出入施工现场的运输车辆要严格进行清扫和检查，防止建材、垃圾和工程渣土飞扬，洒脱或流溢，不符合要求的严禁驶出工地，保证行驶途中不污染道路和环境。

（7）严格执行“门前三包”制度，工地内污水不得外溢，并遵守污水排放规定。

（8）工地厕所设置化粪池，以保证排放污水符合要求，并定期由环卫部门进行抽除。

（9）做好施工现场标牌的设置，用白底红字设置施工标牌，施工现场布置有序。

（10）建筑材料在固定场地整齐堆放，并挂牌标识，做到现场工地平整，道路畅通、排水有序、无积水。

（11）食堂保持清洁卫生，炊事员应持有健康证及岗位培训合格上岗。

（12）认真接受上级有关部门的市容监督和检查，创造标化现场。

为了严格控制无关人员随便进入本项目部，健全本项目部人事和材物料管理，确保材物料不随意外流，特制定本制度。

1、非本工程施工人员未经门卫许可，任何人不得擅自入本项目施工现场，需进场人员必须向门卫说明来意并处示证件，经许可后，按规定办好手续方可进入。

2、外来人员进场后的任何交通工具的放置，必须听从门卫保安人员的指挥。严禁将其接入施工现象。

3、本工地的任何材物料，未经项目经理批准，严禁出场，违者按偷窃论处。

4、门卫保安人员必须做到：说话和气、服务耐心周到，不断提高工作质量，严格执行人员进出场制度和临时探亲访友人员进场规定。另做好门卫值班室及大门四周清洁工作。

5、严格履行退场人员的物品自查手续，做好组织上规定的各项工作。

6、如职工进场，必须由班组长到门卫在门卫处登记后方可进场，并及时上报安保科。

7、职工出场时包裹必须检查以后方可放行。8．门卫保安人员必须听从上级领导，坚守岗位，不玩忽职守，否则，将视情处罚。

1、集中思想坚守岗位，严格遵守国家的法律、法令，自觉遵守有关治安条例。

2、上岗时不准擅自离开岗位，不准开小差，干私活。

3、严格把好门卫关，对进出物资和车辆必须凭证件及有关人员签字证明方可放行，并且做。

好登记。

4、非本工地施工人员和车辆未经同意，一律不准入内。

5、本工地施工人员应主动出示出入证检查。

6、晚上值班轮流值勤，要做到勤巡逻，勤了望，勤观察，勤检查，发现不正常情况及时向。

治安组汇报，采取可行措施，及时处理解决。

7、讲究文明礼貌，待人接物和处事，应讲究方法，以理服人，敢于同不好现象作斗争。

8、认真做好门卫内外的卫生保洁工作。

9、树立高度的责任心，立足本职岗位，具有良好职业道德和敬业精神。

10、如有违反现扬保卫制度者，按工地治安条例处罚。

1、集中思想坚守岗位，严格遵守国家的法律、法令，自觉遵守有关治安条例。

2、上岗时不准擅自离开岗位，不准开小差，干私活。

3、严格把好门卫关，对进出物资和车辆必须凭证件及有关人员签字证明方可放行，并且做好登记。

4、非本工地施工人员和车辆未经同意，一律不准入内。5、本工地施工人员应主动出示出入证检查。

6、晚上值班轮流值勤，要做到勤巡逻，勤了望，勤观察，勤检查，发现不正常情况及时向治安组汇报，采取可行措施，及时处理解决。

7、讲究文明礼貌，待人接物和处事，应讲究方法，以理服人，敢于同不好现象作斗争。

8、认真做好门卫内外的卫生保洁工作。

9、树立高度的责任心，立足本职岗位，具有良好职业道德和敬业精神。

10、如有违反现扬保卫制度者，按工地治安条例处罚。

保卫措施。

（1）现场设门卫及保安队伍，负责进出车辆及行人的安全，并检查进出车辆的通行证。

（2）保安队人员进入施工现场负责执行施工机械及机具、构件的进出门制度，遇到违章者处以罚款及上报保卫人员处理。

（3）保安人员24小时值班，以确保现场各机械、机具等系统的正常运转，不被损坏。

（4）保安队人员严格履行保安义务和保安职责，维持现场区域的生产秩序和治安秩序，确保现场生产的顺利进行。

（5）由门卫专职负责出入口和道路的畅通，确保不造成交通堵塞。

工地安全、消防、保卫、文明施工要求。

1、安全生产。

坚持以“安全生产、预防为主”的方针，各级生产指挥系统。

均需分阶段地确定生产责任目标，建立并不断完善安全保证体系。

落实安全生产责任制，实行“一把手”负责制，坚持“管生产必须管安全”的原则，要定期召开安全会议，并及时报告安全生产情况和措施，每日进行安全巡查，同时定期组织安全大检查，积极开展安全竞赛活动。检查时，对存在的隐患进行及时更改，就地解决，如不能及时解决要立即通知上级领导部门，请求批示，要把安全生产措施贯穿于生产全过程。

主要安全生产措施。

该工程施工工地面积较大，工期较紧，人员拥挤，为切实保证过往行人和施工人员的安全，树立“安全第一、预防为主”的思想，根据国家建设部颁发的安全检查评分标准制订了如下具体措施：

（1）对新入场工人和变换工种工人进行安全教育，使之熟悉本工种操作规程。每周星期一以班组为单位进行安全活动，并有具体记录，班前班后安全自检，发现问题及时解决。

（2）特殊工种工人要经过专业培训，考试合格后发给操作证，并要求持证上岗。

全通道。

（4）深沟、深坑四周设钢管防护栏，需要上下人的人行梯道的宽度须大于1000，并钉防滑条。

（5）外脚手架首层必须设安全网。网离地面3m，外口高于里口，离开临时设施1000以上，立网要一封到顶，接口应重叠。不许用麻绳拉封，高度超过施工层1000以上，外架搭设完毕应由架工班长、安全员共同检查验收。

（6）电焊机上要有防雨盖，下有防潮垫。一、二次电线接头处有防护装置，二次线使用接线柱；一次电源线采用橡套电缆，或穿塑料软管，长度不大于3m。

（7）振捣器、打夯机、磨石机、手电钻、潜水泵等手持电动工具都应装灵敏有效的漏电保护装置。

（8）现场施工用高低压设备及线路，应“临时用电施工组织设计”安装和架设。严禁使用破损或绝缘性能不良的电线，严禁电线随地走，所有电闸应有门、有锁、有防漏雨盖板、有危险标志。

（9）井字架要安装超高限位装置，吊盘设安全门，每层卸料平台设防护门，吊栏要设置防坠落装置，安装完毕需办理合格验收单。

（10）塔吊必须安装超高、变幅限位器和力矩限位器，吊钩和卷扬机安装保险装置，安装完毕需办理合格验收单。

（11）合理布置消防栓和灭火器材，并派人定期检查，保护有效。消防栓周围严禁堆物，消防通道保持畅通。

（12）施工现场禁止动用明火，确有需要，必须向工地负责人申请，并采取防火措施，电气焊使用要签证并派人看火。

（13）易燃、易爆物要安全堆放，并派人具体保管。

（14）塔吊、井字架、钢管脚手架装设避雷针，并可靠接到接地系统上，以防施工期雷击。

（15）执行《施工现场临时用电安全技术规范》和《施工现场电气安全规定》，制定安全用电技术措施和防水措施，严禁超负荷或不符合安全规定运行，所有电气线路的设备安装完工后，应由动力设备部门进行验收合格后方可投入使用，执行《施工现场机械设备安全管理规定》，坚持“有轮必有罩，有轴必有套”的原则。

2、消防措施。

（1）在现场建筑物四周布置消火栓，且配好尼龙消防水管及消防箱。

（2）在现场四周、办公区、生活区、木工房、机修房、木模堆放区持适量灭火器，做到人人会用，以防不测。（3）每层安装一个水龙头，并在其下板面放置两个消防桶，该消防桶必须常年盛满消防水。

（4）执行《施工现场防火规定》，建立健全防火检查制度，发现火险隐患处须立即消除，加强电源管理，防止电气火灾，焊割作业时必须符合防火要求，严格执行二个“十不烧”规定，配备足够的灭火器材，临时设施区、临时木工房、油漆间、仓库、易燃易爆物品堆放区、施工层、脚手架等定期检查灭火器，配备完好。

（5）施工现场实行消火审批制度，动火作业全过程亦由专人监视在外墙面施焊。

3、保卫措施。

（1）现场设门卫及保安队伍，负责进出车辆及行人的安全，并检查进出车辆的通行证。

（2）保安队人员进入施工现场负责执行施工机械及机具、构件的进出门制度，遇到违章者处以罚款及上报保卫人员处理。

（3）保安人员24小时值班，以确保现场各机械、机具等系统的正常运转，不被损坏。

（4）保安队人员严格履行保安义务和保安职责，维持现场区域的生产秩序和治安秩序，确保现场生产的顺利进行。

（5）由门卫专职负责出入口和道路的畅通，确保不造成交通堵塞。

4、文明施工措施。

（1）在施工中，只有建立文明而安全的施工现场，才能保证工程产品的质量，控制施工进度，现场制定工地环境卫生制度及文明施工制度，由项目经理组织实施，并将文明施工环境卫生设施纳入日常的管理工作。

（2）组织职工学习文明施工的内容和要求，严禁野蛮施工，要求施工人员做到以下几点：

佩戴好工地出入证。

施工垃圾及生活垃圾堆置在规定地点，场地周围及楼层上、工人生活区设置一定数量的垃圾桶。

在施工过程中不能随意抛掷建筑材料、残余料、杂料和其它杂物。

严禁大声喧哗以及打架斗殴现象发生。

衣着整洁，正确用好劳动保护用品。

宿舍区生活用品摆放整齐，制定值班制度和卫生保洁制度、奖罚制度。

（3）施工工地大门道口及场地、主要施工道路、材料堆场实行硬地化，铺设混凝土路面，便于清扫和冲洗，保持施工现场干净和整洁。

（4）对施工过程中产生的噪音，采取降低和避让措施，确无法降低或避让的，必须报有关主管部门及业主批准。

（5）利用防护设施，防止施工中产生的废弃物、杂物飘散。

采取每隔2层设一道悬挑网，脚手架外侧面布满绿色密目安全网。

场地及楼层每天进行清扫，洒水冲洗，保持干净，确保有风时无尘土飞扬。

加强对建筑材料、砼、砂浆等在运输和生产过程中造成的扬尘、滴漏的管理，每层模板拆除后垃圾及时通过垂直运输机械运下，并进行外运处理。

（6）对出入施工现场的运输车辆要严格进行清扫和检查，防止建材、垃圾和工程渣土飞扬，洒脱或流溢，不符合要求的严禁驶出工地，保证行驶途中不污染道路和环境。

（7）严格执行“门前三包”制度，工地内污水不得外溢，并遵守污水排放规定。

（8）工地厕所设置化粪池，以保证排放污水符合要求，并定期由环卫部门进行抽除。

（9）做好施工现场标牌的设置，用白底红字设置施工标牌，施工现。

场布置有序。

（10）建筑材料在固定场地整齐堆放，并挂牌标识，做到现场工地平整，道路畅通、排水有序、无积水。（11）食堂保持清洁卫生，炊事员应持有健康证及岗位培训合格上岗。

（12）认真接受上级有关部门的市容监督和检查，创造标化现场。

5、成品、半成品保护措施。

（1）成型钢筋应按指定地点堆放、用垫木垫放整齐，并有明显标识。

（2）绑扎钢筋时应搭好简易架子，不准蹬踩钢筋。钢筋如有踩弯或脱扣者应及时调直补好。

（3）绑扎钢筋时严禁碰动预埋件，如碰动应按设计位置重新固定牢靠。

（4）应保证预埋电线管位准确，如电线管与钢筋冲突时，钢筋应采取打弯措施，严禁任意切断钢筋。

（5）往模板上刷隔离剂时，不准污染钢筋。

（6）楼板的负弯矩筋绑扎好后，不准踩在上面行走，在浇筑砼前，一定保持原有形状，并派专人负责护筋。

（7）振捣砼时，不得振动钢筋、模板及预埋件，以免钢筋移位、模板变形及预埋件脱落。

（8）散落在下层楼板上的砼浆应及时清理干净。

（9）进入场地的钢管、扣件必须先刷防锈漆，再刷一度标色后用于施工，以防钢管扣件锈蚀和避免与其它分包商材料混杂不清。

（10）拆下的钢管卡子必须先上油，然后集中放在指定的地方，以利下次再用。

（11）搭好的架体不能随意切割，安全网、竹笆不得随意拆除。

（12）成品保护方法。

1、集中思想坚守岗位，严格遵守国家的法律、法令，自觉遵守有关治安条例。

2、上岗时不准擅自离开岗位，不准开小差，干私活。

3、严格把好门卫关，对进出物资和车辆必须凭证件及有关人员签字证明方可放行，并且做好登记。

4、非本工地施工人员和车辆未经同意，一律不准入内。

5、本工地施工人员应主动出示出入证检查。

6、晚上值班轮流值勤，要做到勤巡逻，勤了望，勤观察，勤检查，发现不正常情况及时向治安组汇报，采取可行措施，及时处理解决。

7、讲究文明礼貌，待人接物和处事，应讲究方法，以理服人，敢于同不好现象作斗争。

8、认真做好门卫内外的卫生保洁工作。

9、树立高度的责任心，立足本职岗位，具有良好职业道德和敬业精神。

10、如有违反现扬保卫制度者，按工地治安条例处罚。

保卫措施。

（1）现场设门卫及保安队伍，负责进出车辆及行人的安全，并检查进出车辆的通行证。

（2）保安队人员进入施工现场负责执行施工机械及机具、构件的进出门制度，遇到违章者处以罚款及上报保卫人员处理。

（3）保安人员24小时值班，以确保现场各机械、机具等系统的正常运转，不被损坏。

（4）保安队人员严格履行保安义务和保安职责，维持现场区域的生产秩序和治安秩序，确保现场生产的顺利进行。

（5）由门卫专职负责出入口和道路的畅通，确保不造成交通堵塞。

工地安全、消防、保卫、文明施工要求1、安全生产。

坚持以“安全生产、预防为主”的方针，各级生产指挥系统均需分阶段地确定生产责任目标，建立并不断完善安全保证体系。

落实安全生产责任制，实行“一把手”负责制，坚持“管生产必须管安全”的原则，要定期召开安全会议，并及时报告安全生产情况和措施，每日进行安全巡查，同时定期组织安全大检查，积极开展安全竞赛活动。检查时，对存在的隐患进行及时更改，就地解决，如不能及时解决要立即通知上级领导部门，请求批示，要把安全生产措施贯穿于生产全过程。

主要安全生产措施。

该工程施工工地面积较大，工期较紧，人员拥挤，为切实保证过往行人和施工人员的安全，树立“安全第一、预防为主”的思想，根据国家建设部颁发的安全检查评分标准制订了如下具体措施：

（1）对新入场工人和变换工种工人进行安全教育，使之熟悉本工种操作规程。每周星期一以班组为单位进行安全活动，并有具体记录，班前班后安全自检，发现问题及时解决。

（2）特殊工种工人要经过专业培训，考试合格后发给操作证，并要求持证上岗。

（3）200～1500的洞口上盖固定盖板，超过1500的大洞口四周设护身栏，洞口下挂安全网，电梯井口临时安装工具式钢制或木制门，高度1200.。井架、龙门架等垂直运输进料口，设活动的开关门和安全通道。

（4）深沟、深坑四周设钢管防护栏，需要上下人的人行梯道的宽度须大于1000，并钉防滑条。

（5）外脚手架首层必须设安全网。网离地面3m，外口高于里口，离开临时设施1000以上，立网要一封到顶，接口应重叠。不许用麻绳拉封，高度超过施工层1000以上，外架搭设完毕应由架工班长、安全员共同检查验收。

（6）电焊机上要有防雨盖，下有防潮垫。一、二次电线接头处有防护装置，二次线使用接线柱；一次电源线采用橡套电缆，或穿塑料软管，长度不大于3m。

（7）振捣器、打夯机、磨石机、手电钻、潜水泵等手持电动工具都应装灵敏有效的漏电保护装置。

（8）现场施工用高低压设备及线路，应“临时用电施工组织设计”安装和架设。严禁使用破损或绝缘性能不良的电线，严禁电线随地走，所有电闸应有门、有锁、有防漏雨盖板、有危险标志。

（9）井字架要安装超高限位装置，吊盘设安全门，每层卸料平台设防护门，吊栏要设置防坠落装置，安装完毕需办理合格验收单。

（10）塔吊必须安装超高、变幅限位器和力矩限位器，吊钩和卷扬机安装保险装置，安装完毕需办理合格验收单。

（11）合理布置消防栓和灭火器材，并派人定期检查，保护有效。消防栓周围严禁堆物，消防通道保持畅通。

（12）施工现场禁止动用明火，确有需要，必须向工地负责人申请，并采取防火措施，电气焊使用要签证并派人看火。

（13）易燃、易爆物要安全堆放，并派人具体保管。

（14）塔吊、井字架、钢管脚手架装设避雷针，并可靠接到接地系统上，以防施工期雷击。

（1）在现场建筑物四周布置消火栓，且配好尼龙消防水管及消防箱。

（2）在现场四周、办公区、生活区、木工房、机修房、木模堆放区持适量灭火器，做到人人会用，以防不测。

（3）每层安装一个水龙头，并在其下板面放置两个消防桶，该消防桶必须常年盛满消防水。

（4）执行《施工现场防火规定》，建立健全防火检查制度，发现火险隐患处须立即消除，加强电源管理，防止电气火灾，焊割作业时必须符合防火要求，严格执行二个“十不烧”规定，配备足够的灭火器材，临时设施区、临时木工房、油漆间、仓库、易燃易爆物品堆放区、施工层、脚手架等定期检查灭火器，配备完好。

（5）施工现场实行消火审批制度，动火作业全过程亦由专人监视在外墙面施焊。

工地出纳岗位职责

出纳员是按照有关规定和制度，办理本单位的现金收付、银行结算等有关账务，保管库存现金、有关票据工作。主要工作职责有：1.负责公司日常的费用报销。

3.每日盘点库存现金，做到日清月结，账实相符。库存现金不得超过公司规定数额。４.每日编制《每日资金运行报告书》、并上报领导啊。５.每日编制《本社日报》，并上报领导。

６.每月配合各部门编制好的工资表，并协助发放。

７.月末核对现金/银行存款日记账的发生额与余额；信用卡的对账及定期核对银行账目，编制银行存款余额调节表。

2.适用范围：本规定适用于公司及分子公司。分子公司可以在本规定范围内制定本单位实施细则，并同时将实施细则报公司财务部备案。

3.固定资产的标准、分类和计价。

3.1固定资产的标准。

3.1.2不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用年限在一年以上，也作为固定资产。

3.2固定资产的分类。

根据管理的需要，公司固定资产按房屋及建筑物、通用设备、专用设备、运输设备、其他设备进行分类核算，按用途和现行会计制度还可分生产用固定资产、未使用固定资产、不需用固定资产、租出固定资产。

3.3固定资产的计价。

3.3.3自行建造的固定资产，按建造安装、调试过程中实际发生的全部支出计价;。

3.3.4投资者投入的固定资产，按照评估确认或者合同、协议约定的价值计价;。

3.3.10购建期间交纳的耕地占用税，应计入固定资产的价值。

3.4已经入帐的固定资产，除发生下列情况外，不得任意变动：

3.4.1根据国家规定对固定资产价值重新估价;。

3.4.2增加补充设备或改良装置;。

3.4.3将固定资产的一部分折除;。

3.4.4根据实际价值调整原来的重估价值;。

3.4.5发现原记固定资产价值有错误。

4.固定资产的购置程序及管理。

4.1各公司需增置固定资产时，应首先打报告申请购买，写明用途、品种、数量、规格、单价、总金额，由公司领导批准后，方能购买。

4.2财务部根据批准购买手续以及正式发票按固定资产的类别建立固定资产明细帐，按使用单位建立固定资产卡片。

4.3各公司所使用的固定资产，应妥善管理，丢失或使用不善造成损失，应追究责任人赔偿经济损失。

5.固定资产折旧管理。

5.1固定资产的使用年限。

根据公司的技术状况、承受力及生产经营特点，按照国家规定的折旧年限范围确定执行。折旧年限一经确定，不得随意变更。

5.2确定固定资产净残值率。

净残值率按固定资产原值的5%确定。

5.3固定资产折旧方法。

公司固定资产折旧采用直线法平均计算，在净残值率确定为5%的情况下，分类折旧率如下：

类别预计使用年限年折旧率。

其他设备5年19.00%。

5.4计提折旧的固定资产范围。

5.4.1应计提折旧的固定资产。

5.4.1.1房屋和建筑物;5.4.1.2在用的各类设备;5.4.1.3季节性停用和大修理停用的设备;5.4.1.4以融资租赁方式租入的固定资产和以经营方式租出的固定资产。

5.4.2不计提折旧的固定资产。

5.4.2.3以融资租赁方式租出的固定资产和以经营租赁方式租入固定资产;。

5.4.2.4提前报废的固定资产;。

5.4.2.5已提足折旧继续使用的固定资产;。

5.4.2.6国家规定其他不计提折旧的固定资产。

5.4.3固定资产折旧的提取时间。

根据确定的折旧方法，按月计提固定资产折旧。当月新增加的固定资产，当月不计提折旧，从下月起计提;当月减少的固定资产，当月仍计提折旧，从下月起停提折旧。

6.固定资产的实物管理。

6.1固定资产实物由总工办组织管理，验收、编号、装上标牌。设台帐、管理卡片。卡片一式二份，财务、使用单位各存一份。卡片内容包括：类别编号、固定资产名称、规格型号、生产厂家、计量单位、数量、购置方式、购建日期、使用公司、存放地点、预计使用年限、已使用年限、原值、净值、折旧率、建卡时间等。

6.2固定资产购建交付使用时，由建设单位工程部提出验收申请，总工办会同技术、财务、设计、使用(存放、保管)等有关单位共同进行技术验收，参与验收人员在验收单上签字盖章认可。验收单应由财务保存一份备案。设计图纸、技术资料交工程部统一归档。

6.3固定资产交付使用后，由使用单位负责维修保养。

6.4设备在内部迁动，由迁出单位填列迁动设备及附件清单，经总工办审核后，随设备交给迁入单位，由迁入签收后，再报财务部调帐。

6.5停用设备，由使用单位提出申请，经总工办批准后对停用设备予以封存，并报财务部备案。封存设备要有标志，并须经使用单位清洗涂油后封存保管。设备启封时，必须办理启封手续，并通知财务部。

6.6生产经营设备的调出，由使用管理单位填写调拨单经领导批准，完清财务手续后，方可调出。

6.7生产设备进行改装，使用公司提出申请由总工办审查，经有关领导审批后进行。所有改装的方案图纸、审批文件及鉴定结论归入被改装设备的档案。审批文件及鉴定结论还须交一份到财务部备案。

为了加强公司固定资产管理，明确部门及员工的职责，现结合公司实际，特制定本制度。

一、固定资产的标准。

固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过2年的，也应作为固定资产管理。

二、固定资产的分类。

固定资产类别。

折旧计提年限。

净残值率。

1、房屋及建筑物。

10%。

2、机器设备。

10%。

3、运输工具。

10%。

4、计算机设备。

10%。

5、办公家具及设备。

10%。

三、固定资产的管理部门。

根据内部控制制度，固定资产由设备部对生产设备及相关设备进行管理；由it部对计算机设备进行管理；由人事行政部门对办公家具及运输工具进行管理。

各具体管理部门应：

1、设置固定资产实物台帐，建立固定资产卡片。

2、对固定资产进行统一分类编号。

3、对固定资产的使用落实到使用人（机器设备落实到组）。

四、固定资产核算部门。

1、财务部为公司固定资产的核算部门。

2、财务部设置固定资产总帐及明细分类帐。

3、财务部对固定资产的增减变动及时进行帐务处理。

4、财务部会同固定资产管理部门对固定资产每季进行一次盘点，做到帐实相符，保持帐、物、卡一致。

五、固定资产的购置。

1、各部门需购置固定资产，需填写“资本性支出申请单”（格式后附1），由部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。

2、经批准后，由采购部门安排专人负责采购，填写“固定资产采购申请表”（格式后附2），报经部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。在此表中应详细填写固定资产名称、规格、型号、3家供货厂商报价以备合理采购。

3、固定资产收到后，由固定资产管理部门负责验收，并填写“固定资产验收清单”（格式后附3）一式三份，在验收清单中应详细填写固定资产名称、规格型号、金额、供货厂商，并同时对固定资产进行编号。一份由使用部门留存，一份交财务部进行相应的帐务处理，一份交资产管理部门填写固定资产卡片，更新台帐，落实使用责任人。

六、固定资产的转移。

1、固定资产在公司内部部门员工之间转移调拨，需填写“固定资产转移申请单”一式四联（格式后附4），送移入部门签字，确认后交固定资产管理部门，第一联由管理部门留存，更新固定资产卡片，第二联送交会计部门，第三联送交移入部门，第四联送交移出部门。将固定资产转移单交固定资产管理部门办理转移登记。

2、固定资产管理部门将固定资产转移登记情况书面通知财务部，以便进行帐务处理。

3、注意固定资产编号保持不变，填写清楚新的使用部门和新的使用人，以便监督管理。

七、固定资产的出售。

固定资产使用部门应将闲置的固定资产书面告知管理部门，填写“闲置固定资产明细表”（格式后附5），管理部门拟定处理意见后，按以下步骤执行：

1、固定资产如需出售处理，需由固定资产管理部门提出申请，填写“固定资产出售申请表”（格式后附6）。

2、列出准备出售的固定资产明细，注明出售处理原因，出售金额，报部门经理、生产部门经理、财务部和总经理审批。

3、固定资产出售申请经批准后，固定资产管理部门对该固定资产进行处置，并对固定资产卡片登记出售日期，台帐做固定资产减少。

4、财务部根据已经批准的出售申请表，开具发票及收款，并对固定资产进行相应的帐务处理。

八、固定资产报废。

1、当固定资产严重损坏，没有维修价值时，由固定资产使用部门提出申请，填写“固定资产报废申请表”（格式后附6），交固定资产管理部门报财务总监和总经理审批。

2、经批准后，固定资产管理部门对实物进行处理。处理后对台帐及固定资产卡片进行更新，并将处理结果书面通知财务部。

3、财务部依据总经理批准的固定资产报废申请和实物处理结果，进行帐务处理。

九、固定资产编号。

1、编号原则：按大类、所在部门的成本中心号、顺序号、取得年月编制。

1、房屋及建筑物。

代码为01。

2、机器设备。

代码为02。

3、运输工具。

代码为03。

4、计算机设备。

代码为04。

5、办公家具。

代码为05。

如：财务部2006年7月购置一台计算机，则编号为。

jintak。

04。

7536。

007。

200607。

资产大类。

成本中心。

顺序号。

十、固定资产的清查。

公司建立固定资产清查制度，清查分年中清查和年末清查，由管理部门和财务部共同执行。固定资产的清查应填制“固定资产盘点明细表”（格式后附7），详细反应所盘点的固定资产的实有数，并与固定资产帐面数核对，做到帐务、实物、和固定资产卡片相核对一致。若有盘盈或盘亏，须编报“固定资产盘盈盘亏报告表”，列出原因和责任，报部门经理、生产部门经理、财务部和总经理批准后，财务部进行相应的帐务调整。管理部门对台帐和固定资产卡片内容进行更新。

工地安全员职责

安全员的岗位职责是指导他们如何做好本职位的一个重要的方针，要牢记于心，并且要在日常的工作中不断贯彻每一项安全职责，保证企业的安全尤其是生产的安全。

1、安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人，在安全业务上向公司负责。

2、认真执行国家安全生产的方针政策及公司安全生产的各项规章制度，在项目经理和公司安全部门的领导下，对所管工程的安全生产负管理责任。

3、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。根据施工项目实际情况，制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。

4、参与阶段性、季节性或不定期的安全大检查，总结交流经验教训。深入施工现场，检查安全生产，行使工地安全奖罚权;对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。

5、检查评定安全工器具和防护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实;负责员工的安全，保证施工过程中无事故发生。

6、实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任。

工地岗位职责牌

一、项目经理必须持证上岗，是施工项目第一责任人，应是遵守职业道德规范、能遵守国家法令及各项政策的模范。

二、遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规，执行企业各项规章制度，严格履行工程承包合同，严格履行项目经理目标管理责任书，对所辖施工现场的文明安全生产负全面的领导责任。

三、

组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、安全、工期、成本控制等各项管理措施，确保项目以上各项目标的实现。

四、协调协作单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。

五、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产素的使用计划，并通过签定各项合同以规范和约束各方行为，保证施工顺利进行。

七、组织制定项目的各项规章制度，按照合同规定接受企业有关部门的监督，及时向级公司定期汇报。

八、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，定期或不定期组织召开项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支。正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。

九、加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，积极向建设单位或其他单位办理经济索赔，及时。

总结。

项目施工组织与管理经验。

十、对工程项目产品质量和安全负直接责任，负责公司质量体系文件在项目上的落实，制定并落实质量奖惩办法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度，强化三检制。组织工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。十一、完成领导交办的其它工作。

项目副经理岗位职责一、协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。

二、负责项目现场施工与管理，抓好现场各种方案的落实。

三、与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。

四、制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。

五、督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。

六、负责工程的进度和工期计划管理。

七、根据工程情况，合理调动人员、机械、材料等。

八、协助项目经理协调好与建设单位、监理单位以及各劳务分包单位的关系。

九、合理安排各施工工序，做好衔接工作，保障项目施工顺利进行。

十、完成项目经理交办的其它工作。

一、负责组织制定具体措施贯彻国家和行业关于质量管理和质量保证以及工程质量方面的方针、政策、法律、法规、技术标准和技术规范。

二、协助项目经理负责项目质量体系的建立、运行、审核、改进等各项工作，在质量管理和质量保证方面对项目经理负责。

三、负责组织制定项目质量计划，参与讨论形成项目的质量方针和质量目标。

四、负责组织制定各部门、各技术人员的质量职责、工作质量标准，并每月对执行职责的情况做出公正评价和提出考核意见。

五、负责组织制定施工过程的质量控制措施、特殊工序的作业指导书，并定期组织进行全线质量大检查，督促质量月报的编报工作，组织编制项目质量创优计划。

六、熟悉合同文件及施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。

七、主持编制实施性施工组织设计，制定施工方案、施工工艺、编制施工技术措施和施工计划及保证质量的措施等。

八、负责向工作技术人员进行书面技术交底，督促、检查施工技术人员进行现场技术交底工作。

九、负责推广应用建设部十项新技术，组织项目的技术、质量攻关，做好科技成果的转化工作。

十、负责审核项目试验、测量仪器设备购置保修计划。十一、主持交（竣）工技术文件的编制工作，参加交（竣）工验收事宜。十二、负责编制项目的施工技术总结，组织撰写论文和向公司推荐工作，对年度评选优秀工程技术人员提出主导意见。十三、负责安排技术干部的业务学习及思想教育工作。十四、负责处理项目日常的技术、质量管理事宜。协助项目经理制定文明安全施工计划并组织实施。

十五、完成领导交办的其它工作。

一、对所承担的工程项目履行工程师职责，对所管的工程质量承担管理责任。

二、熟悉合同文件、技术规范、设计图纸，在施工过程中对质量、进度进行全面控制，施工中出现的问题要按规范要求提出处理意见，对不能解决的问题要及时汇报，请求项目总工、项目经理处理。三、负责制定本专业工程管理工作实施细则。组织、指导现场施工员进行施工，填写施工日记并进行检查和监督。

四、审核劳务施工队（组）的施工计划、方案、施工组织设计及变动设计的建议和报项目总工审查。对经批准后的施工计划、方案、施工组织设计督促其贯彻、实施。

六、配合计量工程师做好计量及支付工作。

七、对所管工程，若发现劳务施工队（组）违反合同及技术规范，经劝阻和制止仍不改正，有权暂令其停止工作，并向项目经理、项目总工报告。

八、填写工程日记和各种施工记录，负责所管工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的收集、整理和汇总。

九、监督劳务施工队（组）遵守安全操作规程，有权制止违反安全操作行为。

十、经常对劳务施工队（组）的质量意识及其质量保证组织、物质手段、质量标准等进行检查。

十一、完成领导分配的其他工作。

一、在项目经理领导下，分管项目技术管理和技术进步方面的具体业务工作。

二、贯彻执行国家技术政策、法令、规范、规程及各级技术标准、管理标准条例。

二、直接对集团总经理及相关部门负责，受其领导并接受其考核、评定；

三、主持建筑公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责；

五、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系；

六、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；

八、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；

九、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。

二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行；

三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作；

四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活；

五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实；

六、负责完成经理交办的其它各项工作。

一、在建筑公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。

二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。

三、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。四、组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。

五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。

六、主持和审核招投标工文件作、合同管理工作。

七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。

八、审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助经理制定、实施年度工作目标。

二、综合各单位和部门情况，及时转达给有关领导，以便领导决策与管理；

三、拟制机关的环境建设计划，推动精神文明建设；

四、检查后勤水、暖、电和门卫车辆管理，卫生清扫等杂务；

五、调解处理机关工作人员发生的矛盾，维护机关的安定团结；

六、抓好文件的起草、印发、归档的审核工作，搞好来文，发文登记；

七、主抓公司的福利事务，办公用品的审批工作，对外接待工作；

八、主抓人事、劳资、档案、保密、调资奖励、考勤等项工作；抓好公司的有关会议筹备，会议所需的材料、用品等项工作。

九、做好公司的有关会议及会议所需的材料、用品等准备工作。

十、负责对外联络工作。

认真做好上级来文和全公司文件的处理和归档工作。

一、根据工作需要，经过领导审批，负责全公司各种文字材料打字工作，打字及时准确，热情服务。

二、认真完成上级交办的各项综合性、临时性工作。

一、监控器的日常使用和维护。

一、负责全公司的各类文件、重要资料的归档工作，档案管理工作。

二、及时准确为全厂提供借阅服务。

一、负责全公司的复印工作，做好复印机的管理使用保养工作。

二、及时做好公司内上报材料和上级机关下发的文件材料的交换工作。

三、负责全公司营业执照年检工作。

四、认真完成各项综合性、临时性工作。

一、认真贯彻落实上级人事方面的方针、政策。

二、参加由党委和行政部门主持的关于人事方面会议。

三、负责具体实施本企业选聘、录用员工工作。

四、负责定期确定符合专业技术职称晋级人员。

五、负责起草全公司干部及管理人员考核方案，并组织实施。

六、负责定期向公司领导班子提出对干部的奖惩，提职或免职建议。

七、负责抓好全公司人事档案管理工作。

八、负责每年对全公司中层干部签定聘任合同。

九、协调好本部门与其他科室相关工作。

十、做好本部门全年工作计划，完成领导布置的各项任务。劳资员岗位职责。

在公司领导下，管理本单位人事方面工作。主要职责如下：

一、制定本企业人事规章，并监督执行。

二、根据企业发展需要，招聘录用新员工。

三、定期对符合晋升专业技术职称条件的技术人员办理晋级手续。

四、制定干部及管理人员考核方案，并组织实施。

五、根据考核情况，定期向公司领导、行政部门提出奖惩，提职或免职建议。

六、对全公司中层干部每年签定聘任合同。

七、负责全公司人事档案管理。

档案管理员职责。

一、认真学习政治理论，刻苦学习档案业务和科学文化知识，热爱档案工作。

二、按档案有关规定要求及时完成档案工作。三、文件和文字材料分类组成案卷，保护文件材料的完整与安全，便于查找和利用。

四、接受文件后必须做好登记，案卷的销毁或移出时亦做好记录，以便有据可查。

五、未经领导批准，所有资料不向外借，如确应严格履行借阅手续，退还时详细检查后注销借阅手续，如有造成丢失或损坏的及时向上级报告处理。

六、做好档案利用工作的信息反馈，搞好信息传递，不断拓宽和改进。

1、坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。

2、作为本单位在施工现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。

3、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。

4、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施。

5、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。做好与公司各职能部门的业务联系与经济往来，定期向主管部门领导汇报工作。

6、对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。组织并参加每月二次施工现场安全检查，并落实专人负责整改复查。

7、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。

8、严格公司财务制度，加强项目部财务、预算管理。本着实事求是的原则正确处理国家、公司、集体与个人之间的利益关系。

项目副经理岗位职责1、在项目经理的领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持工程协调会议，拟定实施工程进度奖惩办法。

3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工人员进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理工作。

4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。

5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、安全管理体系要求落实到各项工作之中。

6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。

7、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。

8、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。

9、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。

10、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。

一、组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。

二、对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责，并协助项目经理加强本工程的全面管理。

三、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。

四、负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。

五、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责工程技术协调、技术难题攻关，技术问题的处理，并督促落实整改措施。

六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。七、参与调查、处理质量事故和安全事故。

八、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，及时收集工法素材协助公司技术部门编写工法。

九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成公司领导交办的其他工作。

一、贯彻执行国家和上级机关颁发的有关法令、规范、规程和质量管理制度，严格按照质量检验评定标准和验收规范对施工全过程及重点环节和部位的检验、试验进行控制监督。

二、协助项目经理、技术负责人对工程进行质量管理，对施工现场出现的工程质量问题负主要责任。

三、负责对工程技术质量资料进行监管、检查和收集整理，做到工程技术质量资料的完善与工程施工工序同步完成。

四、负责分部、分项工程、隐蔽工程的质量检查评定和分项工程技术复核工作。

五、组织工程质量抽检、联检、巡检，参与质量事故的调查与不合格品的控制、分析和处理，并检查落实纠正和预防措施及整改情况。

六、负责填写单位工程、分部、分项工程的质量技术资料及工程各项质量检查评定的记录、报表，保证业务台账齐全。

七、负责项目部的计量标准器具的送检和维护保养。

八、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成项目经理安排的其他工作。

工地岗位职责牌

7、对项目部施工的工程质量、安全负全面责任；8、完成公司布置的其他工作。

福建宏盛建设集团有限公司。

3、组织做好测量及其核定，指导质量检查和试验，参加工程验收，处理质量事故；

7、根据工程施工实际情况及时办理工程变更手续，调整工程进度计划；

8、参加项目经理组织的分部（子分部），单位（子单位）工程质量验收，并草拟单位（子单位）工程竣工验收报告，报项目经理审核；9、主持技术学习，交流技术经验，组织专家进行技术攻关；10、完成项目经理布置的其他工作。

福建宏盛建设集团有限公司。

项目施工员安全生产责任制。

7、发生工伤事故、未遂事故立即上报项目经理组织抢救并保护好现场；

福建宏盛建设集团有限公司。

福建宏盛建设集团有限公司。

1、施工过程中工序连接时，必须做好交接手续，由施工员填写工序会签表，工序完成后，请业主或监理对分项工程进行验评。2、施工过程中必须填写施工日记。

3、对同意紧急放行的材料、半成品等物资需在工序会签单上注明。4、每一个施工过程或工序开始，负责以书面形式向施工班组进行详细的技术交底，提供操作样板。操作规程等技艺评定准则，做好《安全技术交底记录》并予以归档。

5、负责项目部施工过程试验的申请，配合常规取样的实施工作。6、负责组织自检和交接检，配合质检员进行专职检验，负责分项工程评定。办理有关隐蔽工程验收签证。

7、监督和督促班组严格按照技术要求进行施工，工序完成后组织班组长及操作者进行自检，做好《工序自检、专职检、交接检记录》配合项目质检员实施专职检验。

8、每个分项工程结束后，或完成一个阶段，负责对该分项进行检验评定，填写《分项工程质量检验评定表》由项目质检员或公司质检员进行核定。项目经理或项目技术负责人必须签字。

9、对施工班组进行全面保护教育具体实施进行技术交底，落实成品保护措施。

10、施工员负责施工过程中标识维护并填写工序会签表。

11、参与由项目经理主持对特殊工程如：防水、桩基工程等，编制专项质量计划。

12、负责最终产品检验和试验工作的整改实施工作。

13、负责参与施工中不合格产生原因和调查、纠正和预防措施实施。14、参加竣工项目工程质量回访，根据公司技术部门制定的保修措施，认真负责地实施保修并将保修情况反馈给项目经理。

班组长质量岗位责任制。

6、积极配合项目部质量创优计划的落实工作；

项目技术负责人安全生产责任制。

4、参加项经部组织的每周安全生产检查工作；

5、负责组织施工机具、机械设备、施工用电、外脚手架、安全网、洞口临边安全防护以及各种安全防护设施的使用前验收工作。

项目经理安全生产责任制。

10、发生重伤以上事故要立即上报公司（分公司）安全部，并组织抢救工作，保护好现场，参加协助事故调查工作；负责轻伤事故的调查处理，填写《事故调查报告书》，在五日内上报公司（分公司）安全部备案。

5、进入施工现场使用的一切材料、成品、半成品必须有出厂合格证和相关质保单、许可证和准用证等有关证明附件，否则不予验收进库；6、完成项目经理布置的其他工作。

4、维修、保养或指定专人管理本项目部的安全工具、设施、标志等器材；

5、有权禁止违章作业，有权抵制和越级上告违章指挥行为；

6、及时发现和处理事故隐患，本人或者本项目部不能处理的危险因素要及时上报；

7、完成项目经理布置的其他工作。

5、认真学习新知识，不断提高专业技术水平，并应用于提高工程质量，消除质量通病；

6、完成项目经理布置的其他工作。

2、必须有顺序有系统地记录材料质保单并验收，检查统计、评审、会审检查；

5、统计收集各种材料器具，计量质保证件和大型机械的劳动局、建委测验报告单；

6、工程结束时，将技术资料全面有系统的装订成册，待竣工验收、检查后存档；

7、做到不马虎、不遗漏、装订整齐，目录明确；8、完成项目经理布置的其他工作。

工地岗位职责

1、负责协助工程部经理处理工程部的总体工作，并协调各岗位之间的工作关系。

2、协助审核、修订公司各项管理规章制度。

3、做好行政文件的收集、档案以及文书的起草工作。

4、负责各类会签文件的起草、上报签批、监督执行工作。

5、负责每月本部门工作总结，编制本部门月工作计划，报工程部经理审批后组织实施。

6、负责根据公司考核制度协助工程部经理对下级进行公平、公正、公开的月、季度考核。

7、负责编制本部门年度工作计划。

8、检查部门工作日志，跟进所列问题，跟进处理突发事件。

9、负责部门内部团队管理及建设。

10、完成上报和外来文、电的收发、登记、传阅、催办、回复和立卷归档等工作。

11、协助经理完成其他工作。

12、就物业工程方面的改进意见向工程部经理提出建议。

13、掌握主要设备运行、技术数据和技术档案。

14、检查运行日志，确保设备的良好的运行。

15、协助工程部经理计划和实施各级员工的培训。

16、完成领导安排的其他任务。

工地会计岗位职责

目录：

三、

十二、财务工作制度。

十四、工程部职责范围。

二十、预算部部长岗位职责二十一、保卫员岗位职责。

三十一、保管员岗位职责三十二、公司卫生员岗位职责。

各项规章制度。一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的二、全面负责公司经营管理工作，组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。三、根据《公司章程》，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘，制定岗位责任制。

四、制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公司统。

一、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。

五、及时了解和研究市场，制定公司经营发展规划、业务计划。

六、依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪。

七、对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。

八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。

九、组织召开总经理办公例会，处理日常工作。组织召开企业负责人会议，布置工作。

十、主管财务工作，审批公司日常各种用款。

十一、建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作。

十二、做好公司的施工成本管理工作，主持公司经济活动分析会议，对存在的问题及时分...析研究，提出改进措施，努力降低施工成本。

十三、加强对项目部材料计划、采购、供应、物资消耗、仓库管理、周转材料、施工工具及低值易耗品的管理和监督。

十四、公司采取切实措施，推行现代化管理，开展优质服务，提高经济效益。

十五、掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争能力。

十六、督促抓好职工培训工作，不断提高职工队伍的业务和技术素质。十七、关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境。

二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行。

三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。

四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活。

五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实。

六、参与公司重大投资决策，拟定公司相关计划、制度等。

七、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促工作人员办理事务，对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报。

八、执行分管业务，办理公司总经理交办事情，并且及时汇报事情办理的结果和执行情况。

项目经理在公司总经理领导下开展工作，其主要职责有：

一、坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。

二、作为本单位在施工现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。

三、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。

四、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施。

五、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。做好与公司各职能部门的业务联系与经济往来，定期向主管部门领导汇报工作。

六、对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。组织并参加每月二次施工现场安全检查，并落实专人负责整改复查。

七、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。

八、严格公司财务制度，加强项目部财务、预算管理。本着实事求是的原则正确处理国家、公司、集体与个人之间的利益关系。

项目副经理在项目经理的领导下，主持项目日常施工管理工作，其主要职责有：

一、贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部和分项工程的施工质量、安全、进度负直接领导责任。

二、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持工程协调会议，拟定实施工程进度奖惩办法。

三、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工人员进行技术交底，主持安全质量事故和不合格工程的分析处理工作。

四、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与。

总结。

提出建议和决策意见对不合格和不经济的施工方案行使否决权。

五、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、安全管理体系要求落实到各项工作之中。

六、负责工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理甲方和监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。

七、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施。

工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。

八、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。

九、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。

项目技术负责人在项目经理、项目副经理领导下开展工作，对公司总经理全权负责，其主要职责是：

一、组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。

二、对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责，并协助项目经理加强本工程的全面管理。

三、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。

四、负责与建设、设计和监理单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。

六、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，及时收集工法素材协助公司技术部门编写工法。

七、参与调查、处理质量事故和安全事故。

八、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成公司领导交办的其他工作。

1、坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。

2、作为本单位在施工现场的全权负责人，处理好与建设单位、3、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。4、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。

4、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施。

5、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。做好与公司各职能部门的业务联系与经济往来，定期向主管部门领导汇报工作。6、对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。组织并参加每月二次施工现场安全检查，并落实专人负责整改复查。

7、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。

8、严格公司财务制度，加强项目部财务、预算管理。本着实事求是的原则正确处理国家、公司、集体与个人之间的利益关系。

一、组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。

二、对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责，并协助项目经理加强本工程的全面管理。

三、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。

四、负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。

五、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责工程技术协调、技术难题攻关，技术问题的处理，并督促落实整改措施。

六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

七、参与调查、处理质量事故和安全事故。

八、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，及时收集工法素材协助公司技术部门编写工法。

九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成公司领导交办的其他工作。

责任人签字：

一、贯彻执行国家和上级机关颁发的有关法令、规范、规程和质量管理制度，严格按照质量检验评定标准和验收规范对施工全过程及重点环节和部位的检验、试验进行控制监督。

二、协助项目经理、技术负责人对工程进行质量管理，对施工现场出现的工程质量问题负主要责任。

三、负责对工程技术质量资料进行监管、检查和收集整理，做到工程技术质量资料的完善与工程施工工序同步完成。四、负责分部、分项工程、隐蔽工程的质量检查评定和分项工程技术复核工作。

五、组织工程质量抽检、联检、巡检，参与质量事故的调查与不合格品的控制、分析和处理，并检查落实纠正和预防措施及整改情况。

六、负责填写单位工程、分部、分项工程的质量技术资料及工程各项质量检查评定的记录、报表，保证业务台账齐全。

七、负责项目部的计量标准器具的送检和维护保养。

八、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成项目经理安排的其他工作。

责任人签字：

一、贯彻执行国家、地方政府主管部门关于安全的方针、政策、规范、标准及公司的安全规章制度和规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。

二、协助项目经理、技术负责人对工程进行全面的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。

三、认真做好项目的开工安全报监、安全生产评估和安全文明示范工地的创建工作。

四、认真检查督促施工现场的安全防护、劳动保护和各项安全生产责任制及规章制度的落实。

五、参加安全文明施工组织设计（方案）及安全技术措施的编制，负责项目安全管理资料的建立并及时记录、完善。

六、负责对工程的月检、旬检及日常安全检查活动的开展，并做好检查记录，对发现的安全隐患负责“定人、定时间、定措施”限期落实整改，协助项目经理落实奖惩措施，对现场违章现象及时制止，对一般事故做出处理和记录。

七、对进入施工现场的新工人及转岗工人进行安全教育，开展日常生产的安全教育工作，协助施工员对作业班组进行安全技术交底。

八、参加对工伤事故的调查、分析、处理、总结和上报等工作。

九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责，完成公司和项目部领导交办的其他工作。

责任人签字：

日

工地门卫岗位职责

1、集中思想坚守岗位，严格遵守国家的法律、法令，自觉遵守有关治安条例。

2、上岗时不准擅自离开岗位，不准开小差，干私活。

3、严格把好门卫关，对进出物资和车辆必须凭证件及有关人员签字证明方可放行，并且做好登记。

4、非本工地施工人员和车辆未经同意，一律不准入内。

5、本工地施工人员应主动出示出入证检查。

6、晚上值班轮流值勤，要做到勤巡逻，勤了望，勤观察，勤检查，发现不正常情况及时向治安组汇报，采取可行措施，及时处理解决。

7、讲究文明礼貌，待人接物和处事，应讲究方法，以理服人，敢于同不好现象作斗争。

8、认真做好门卫内外的卫生保洁工作。

9、树立高度的责任心，立足本职岗位，具有良好职业道德和敬业精神。

工地零工岗位职责

项目经理在公司总经理领导下开展工作，其主要职责有：一、坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。

二、作为本单位在施工现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。

三、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。

四、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施。

五、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。做好与公司各职能部门的业务联系与经济往来，定期向主管部门领导汇报工作。

六、对项目围的各单位工程组织、外发包并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。组织并参加每月二次施工现场安全检查，并落实专人负责整改复查。

七、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。

八、严格公司财务制度，加强项目部财务、预算管理。本着实事的原则正确处理国家、公司、集体与个人之间的利益关系。

项目副经理在项目经理的领导下，主持项目日常施工管理工作，其主要职责有：

一、贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部和分项工程的施工质量、安全、进度负直接领导责任。

二、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持工程协调会议，拟定实施工程进度奖惩办法。

三、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工人员进行技术交底，主持安全质量事故和不合格工程的分析处理工作。

四、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。

五、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、安全管理体系要求落实到各项工作之中。

六、负责工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理甲方和监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的部初审工作。七、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。

八、负责材料与设备管理，做好部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。

九、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。

十、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。

项目技术负责人在项目经理、项目副经理领导下开展工作，对公司总经理全权负责，其主要职责是：

一、组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规及质量检验标准。

二、对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责，并协助项目经理加强本工程的全面管理。

三、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。

四、负责与建设、设计和监理单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。

六、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，及时收集工法素材协助公司技术部门编写工法。

七、参与调查、处理质量事故和安全事故。八、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成公司领导交办的其他工作。

技术员在项目技术负责人领导下开展工作，其主要职责是：一、认真学习，钻研业务，不断提高技术水平。

二、熟悉图纸，了解工程概况，绘制施工现场平面布置图，搞好现场布局。

三、参与图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。

四、坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。

五、填写施工日记和隐蔽工程验收记录，配合质检员整理技术资料和管理施工质量。

六、按时下达各部件砼配合比。

七、及时做出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划。

节能环保员在项目经理和项目副经理领导下开展工作，其一般职责是：

一、贯彻执行和宣传国家有关环保、节能工作的有关方针政策、上级指示，编制节能计划，并具体组织实施。

二、制定公司环保、节能工作的有关规章制度、管理办法、实施细则，参与公司新建、改建、扩建挖潜革新、技改项目有关环保、节能方面的设计、监督和实施过程。

三、编制公司环保、节能工作的达标计划，并组织开展活动。

四、负责公司的环保状况调查，系统收集整理能耗数据，分析消耗情况，找出存在的问题，提出改改措施，为完成环保任务、降低生产成本提供可靠的理论依据，协助公司领导完成环保责任书规定的指标和总公司下达的节能任务。

五、按时编制有关报表，建立消耗台帐和原始记录，搞好环保节能统计工作。

六、认真学习安全知识，做好本岗位的安全防工作。七、完成领导交办的其他任务。

质检员在项目副经理领导下开展工作，对工程质量负主要责任，其主要职责是：

一、贯彻执行国家和上级机关颁发的有关法令、规、规程和质量管理制度，严格按照质量检验评定标准和验收规对施工全过程及重点环节和部位的检验、试验进行控制监督。

二、协助项目经理、技术负责人对工程进行质量管理，对施工现场出现的工程质量问题负主要责任。

三、负责对工程技术质量资料进行监管、检查和收集整理，做到工程技术质量资料的完善与工程施工工序同步完成。

四、负责分部、分项工程、隐蔽工程的质量检查评定和分项工程技术复核工作。

五、组织工程质量抽检、联检、巡检，参与质量事故的调查与不合格品的控制、分析和处理，并检查落实纠正和预防措施及整改情况。

六、负责填写单位工程、分部、分项工程的质量技术资料及工程各项质量检查评定的记录、报表，保证业务台账齐全。

七、负责项目部的计量标准器具的送检和维护保养。八、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成项目经理安排的其他工作。

一、认真贯彻落实项目质量目标，按“双优样板”工程标准检查验收各施工工序，严把质量关，对达不到“双优样板”工程标准的工序严格控制，不得准许转入下一工序施工。

二、严格执行项目部质量管理制度，组织项目部有关人员搞好质量自检、互检和专检工作，掌握和分析现场的质量情况，并及时向项目技术负责人反映项目质量情况。

三、按要求对工程使用的工程材料进行检查验收，指导项目材料员对进场工程材料进行抽样送检，严格禁止使用不合格的原材料及过程产品（工序半成品）。

四、按要求对各工序产品进行抽样送检，并及时收集检验、试验记录；组织工程质量和隐蔽工程的验收工作，并作好验收记录。

五、提出召开工程质量分析会，协助项目部开好质量分析会，提出质量问题，参与质量事故分析调查，研究处理方案，监督处理方案的实施，并检查验收其完成情况。

六、协助（组织）各项大检查，做好质量统计工作，撑握质量变化趋势，分析原因，并提出相应措施和意见，以消除质量隐患。

栋号长在项目副经理、项目总工程师领导下，负责其所管辖围技术、生产的全面管理工作。

一、按已批准的进度计划督促作业队严格按期完成。二、严格按规图纸、变更、作业指导书组织施工，督促作业队对施工质量进行自检、互检，对施工全过程的质量负直接领导责任地。

三、做好质量活动的质量记录。如施工日志、隐蔽工程记录、质量自检记录，砼施工记录、顾客提供产品使用记录等，保证其完整性、准确性和可追溯性，并及时移交给项目资料员及有关部门。

四、组织实施质量安全措施，分项工程施工前组织作业队由技术员向操作人员进行详细的安全技术交底。

五、对施工现场搭设脚手架、安装的电气机械设备等安全防护装置组织验收，合格后方可使用。

六、坚持贯彻执行施工安全制度，不违章作业。七、协助质安员组织工人学习安全操作规程，教育督促工人不违章作业。

八、认真消除事故隐患，发生工伤事故及时上报，保护现场，参加调查处理工作。九、根据进度要求，合理组织施工，并确保按期保质完成，对分管围的材料和文明施工负责。

十、参与项目环境因素、危险源辨识、评价管理措施的实施。

十一、及时完成领导交办的其它工作。

一、班组是确保工程质量、安全生产的基础，班组长要模带头，遵守安全生产各项规章制度，领导本班组安全生产作业。

二、班组长负责班组的全面工作，要搞好班组外的团结协作。

三、要组织班组职工学习技术、学习各项操作规程和有关安全法规和各项规章制度。

四、要掌握工程质量、安全生产情况，发现问题要及时解决。

五、对新工人要进行现场安全教育，同时要办好安全教育交底卡的签证。

六、教育班组成员合理使用原材料，及时清理落地灰，做到工完料尽场地清洁，搞好现场文明施工。

七、健全“六大员”，做好传帮带，当生产工作与安全发生矛盾时，首记生产必须服从安全。

八、班前要检查安全，班后要检查质量。对使用的机具、设备及作业环境要经常进行检查，发现不安全因素，要采取改进措施。九、组织搞好安全活动日，开好班前安全会和每周一次安全例会，提高组员“安全第一，预防为主”的安全意识和自我防护的能力。

十、遵章守纪，反对违章作业。当发生工伤事故时，要立即上报有关人员，及时抢救伤员，保护好现场。

十一、服从领导，听从指挥，工作时思想集中，坚守岗位，未经许可不得到其它非作业层段去。严禁酒后上班。

一、负责认真贯彻施工组织设计，按“双优样板”工程要求，对作业班组进行详细的质量技术交底，并做好交底记录，保证项目部质量目标的贯彻落实。

二、参与图纸会审，参与各种方案的编制工作，明确图纸设计意图，认真领会施工方案要求，严格按施工图纸、施工规及施工方案要求组织施工。

三、认真熟悉图纸，严格按图纸设计进行施工放线，及时校验工程。

基线（轴线）和工程标高，并保存质量记录。

四、傍站检查、指导班组严格依照施工图纸、施工规及施工组织设计（或施工方案）进行施工，及时发现问题，及时指正，对施工班组的施工质量负监督、检查的责任。

五、认真填写施工日记，详细记录每日施工情况，收集工程原始记录，填报工程质量报表，发现质量隐患要及时报告项目部，并协助项目部做好分析、调查工作。

六、协助质量管理小组做好工程各分部、分项工程的质量自检、互检和交接检工作，严格执行项目部质量检查制度，以确保各工序质量满足“双优样板”工程标准要求。

职工在栋号长领导下开展工作，其一般职责是：一、遵守国家法令和安全生产操作规程与规章制度，不违章作业，有权拒绝违章指挥和安全设施不完善的危险区域施工。无有效安全措施的有权停止作业，汇报项目经理提出整改意见。

二、正确使用劳动保护用品和安全设施，爱护机械电器等施工设备，不准非本工种人员操作机械、电器。

三、学习熟悉安全技术操作规程和上级安全部门的规章制度遵守安全生产纪律和安全技术措施，努力提高自我保护意识和增强自我保护能力。

四、职工之间，应相互监督，制止违章作业和冒险作业，发现隐患及时报告项目经理和安全员立即整改，在确保安全的前提下安全作业。

五、严格按程序和标准进行施工，尊重领导，团结同志，讲文明，懂礼貌，做文明施工表率。

五、发生工伤事故，及时抢救，并立即报告领导，保护现场，如实向上级反映情况。

材料经理在公司总经理领导下开展工作，其主要职责有：1、负责汇总、编制物资材料采购计划，制订和完善物料定额控制和管理办法，并监督实施。

2、熟悉主要建筑材料的产品特点和质量要求，掌握采购管理制度和采购管理业务流程。

3、选择和评估供应厂商，包括新产品、新材料供应商的寻找，资料收集及开发。

4、负责工程材料、设备采购合同的拟订、审批与签署工作及工程有关材料、设备的价格审查，组织采购合约或协议的拟写、生意洽谈和相关事项的跟进、管理。

5、负责工程材料、设备采购、租赁合同执行情况的监督与货款支付审查工作，按照计划组织采购，保证物料采购的适时、适地、适量、适质和适价。

6、根据工程施工生产计划进度安排，做好物料采购计划和安排；负责办公用家具、设备器材的请购、租赁和具体的采购工作。

7、确保质量管理体系、文件控制程序、工作流程程序在物资采购部的有效实施；8、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化情况，建立和完善物料供应资料库，以提升产品品质及降低采购成本。

9、做好各种物料、采购报表的编制审核工作，及时、准确地上报各种物料、采购业务报表。

10、做好各种物料价格、供应商资料、合同、报表及单据的存档保管，同时切实做好相关资料的工作。

11、完成公司领导交办的其他与采购业务相关的工作任务。

材料员在材料经理领导下开展工作，其主要职责有：一、协助项目部根据施工进度及时组织材料进场，保证工程材料的供应满足施工进度的要求。

二、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化情况，建立和完善物料供应资料库，以提升产品品质及降低采购成本。

三、对工程材料的质量负责，严格按设计要求、施工规要求及材料质量要求进行工程材料的采购。

四、负责对进场的工程材料按规要求进行抽样送检，并及时收集检验（或试验）记录交项目部资料员整理归档。

五、积极配合项目仓库管理员做好材料堆放工作，按项目部优质工程标准要求，严格依据“施工总平面布置图”合理堆放工程材料。

六、主动配合项目部做好各工序开工前准备工作，设立材料台帐，做好材料标识，保证工程材料的使用具有可追溯性。

仓库管理员在材料经理领导下开展工作，其主要职责有：一、负责建立出入库物资登记台帐，保持物资材料的可追溯性。按项目部的要求对出入库的物资进行管理。

二、对出入库的材料进行验证，掌握入库材料、工具、用具、设备的名称、规格、型号、质量情况；对出库材料、设备、工具要做好记录，以掌握材料的使用情况。

三、经常检查库存物资，及时掌握库存量，对物资的变质、损坏、丢失、缺货等情况要及时报告项目经理部做出处理。

四、保持仓库物资堆放整齐、室通风、卫生清洁，每月检查仓库的防火设施，杜绝火灾，预防物资损坏或变质。

五、负责对容易混用、误用的产品进行标识，并采用相有效标识方法进行标识。

六、对易燃、易爆、有毒等危险品要根据现场条件进行专库存放。

安全经理在项目经理、项目副经理领导下工作，对项目安全工作负主要责任，其职责是：

一、贯彻执行国家、地方政府主管部门关于安全的方针、政策、规、标准及公司的安全规章制度和规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。

二、协助项目经理、技术负责人对工程进行全面的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。

三、认真做好项目的开工安全报监、安全生产评估和安全文明示工地的创建工作。

四、认真检查督促施工现场的安全防护、劳动保护和各项安全生产责任制及规章制度的落实。

五、参加安全文明施工组织设计（方案）及安全技术措施的编制，负责项目安全管理资料的建立并及时记录、完善。

六、负责对工程的月检、旬检及日常安全检查活动的开展，并做好检查记录，对发现的安全隐患负责“定人、定时间、定措施”限期落实整改，协助项目经理落实奖惩措施，对现场违章现象及时制止，对一般事故做出处理和记录。七、对进入施工现场的新工人及转岗工人进行安全教育，开展日常生产的安全教育工作，协助施工员对作业班组进行安全技术交底。

八、参加对工伤事故的调查、分析、处理、总结和上报等工作。

九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责，完成公司和项目部领导交办的其他工作。

安全员在安全经理领导下开展工作，其岗位职责是：，一、向职工宣传“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，宣传安全操作知识，使全体职工都能了解和掌握安全操作规程，在各施工过程前进行安全技术交底，并做好书面交底记录。

二、制订好各工种的安全生产制度，定期和不定期的进行安全生产检查，发现隐患要及时排除整改，限期转变不安全状况。

三、统一管理、合理安排，做好各项安全设施，检查好各安全装置。

四、深入现场落实安全措施，危险作业必须事前制订安全施工方案。

五、对安全事故严格按“四不放过”原则进行处理，整理事故统计资料及时上报。

六、做好交通、机械安全宣传教育，配合保卫人员共同做好四防工作。

七、严格执行安全施工奖罚制度，认真总结推广先进事例和人物，促进群众性安全活动的开展。

八、每月将工作情况作对口汇报。

一、电工必须有电工岗位操作许可证员工架设电线和安装电器设备。

二、严格依照《jgjl6》标准架设电线和安装机电设备，经常对线路和各种电器进行检查和维护。

三、提升架卷扬机、搅拌机、振捣器、水磨机等机械必须指定人员加锁，非指定人员不许开动机械。

四、操作人员必须对机械进行预先检查，经检一切正常后方能进行使用。

五、严禁有人在吊包升落，升架使用时必须听从联络信号指挥。

六、不准用电锯锯三十公分以的短木，在机械开动时，不准近距离拾柴和扫木榍。

七、严禁在工作时间会客及跟人谈话聊天。

八、严禁职工带病操作，酒后操作。

九、下班后把开关断开，并锁好开关箱。

十、注意及时向领导报告机械的运行状况及每天的安全问题。

保安员在安全经理领导下开展工作，其一般职责是：一、遵守国家的法律法规以及工地的管理制度，服从并接受项目经理的管理。

二、坚守岗位、认真负责、坚持原则，制止扰乱现场秩序原行为，敢于同坏人坏事作斗争。

三、佩戴袖标，对进出车辆进行登记、检查。对所有进出场材料，认真做好验证手续。

四、对运出物品的车辆，检查出门证，并仔细清查货名、数量是否与出门证相符，未经登记，一律不得放行。

五、非施工人员及非本工地人员不得随便进入场地，外来联系业务人员，必须先登记方可进入现玚。

六、工作时间必须提高警惕，不准看书、下棋、睡觉和做与工作无关的事。

七、保持大门口环境卫生干净，物品放置整齐有序，制止车辆带泥水出入现场，确保环境卫生干净。

八、搞好夜间巡查，不得擅离职守，杜绝盗窃案件发生，更不能监守自盗，发生丢失被盗，应赔偿损失，严重者送交公安机关处置。

资料员在项目经理、项目副经理和技术总负责领导下工作，其一般职责是：

一、执行iso9001质量体系程序管理操作，负责收集工地的往来文件及工程资料的整理、保管、审查、备案工作，要求工程资料整齐完整。

二、保管iso9001质量体系程序文件受控文件、资料，并要预先建立资料清单。

三、负责工程工地的各类文件、材料、各项规章制度以及其它文字材料的打字、印刷、复印工作。

四、负责施工过程中各种检查资料的整理，施工各阶段验收资料的整理，保证资料与工程同步，确保资料的完整性和真实性。

五、负责工地管理人员的考勤。六、负责原材料进场报验。

七、协助技术总负责，编制工地管理月报。八、严格遵守制度，保守企业秘密。

九、收集、记录、保存公司及相关部门的会议文件。十、工程竣工资料的整理归档。

防火(消防)员在安全经理领导下开展工作，对全场的防火工作负主要责任，其一般职责是：

一、遵守国家法令，学习熟悉安全防火法令、法规、宣传执行有关安全防火的规章制度。

二、经常检查施工现场、宿舍、食堂、仓库等地的安全、防火工作，发现火险隐患，立即采取有效措施整改。

三、对于各类防火器械的配备布置要求，及时提出合格意见，并按期更换药物和维修保养。

四、发现火灾隐患，通知立即整改，同时有权暂停施工，待消除火灾隐患，再行施工。

五、发生火灾。立即会同工地负责人组织指挥灭火，并即报火警“119”，使损失减少到最低限位。

电工在项目副经理和安全经理领导下开展工作，其一般职责是：

一、学习、熟悉安全技术操作规程，遵守国家法令，执行上级部门的建筑工程现场施工用电的规和技术要求。

二、电工应经劳动局培训，考试合格后，持有效证上岗，不准无证上岗作业。

三、严禁带电作业和冒险作业，发现隐患立即整改，决不准发现隐患不整改，不汇报造成后果。

四、在工程施工过程中，发现施工用电有隐患，需要工程停止施工的，立即通知施工人员停工，并立即汇报项目经理处理，拉闸绝电，待整改好后再行送电。

五、提高增强自身技术业务水平，应对工作负责，不准马虎和随意作业，经常检查施工用电状况，及时完善整改，正确使用电工劳动保护用品。

焊工在项目副经理和安全经理领导下开展工作，其一般职责是：

一、学习熟悉安全技术规程，遵守国家法令，执行上级安全操作规程，增强提高自身技术业务水平。

二、焊工必须经过劳动局培训，考试合格后持有效证上岗，不准无证操作。

三、工程操作施工中应及时检查电源，防止漏电事故。

四、在施工中，应办理动火批准手续，落实安全防火措施。

五、正确使用焊工劳动保护用品，在高处作业时做好防坠工作。

六、发现隐患即作整改，需要停止其它工种施工的，报项目经理协调处理，必要时可责令其它工种停止施工。

架子工在项目副经理和安全经理领导下开展工作，其一般职责是：

一、遵守国家法令，学习熟悉安全操作规程，执行上级部门的安全规章制度，增加提高自身的技术业务水平。

二、架子工必须经劳动局培训考试合格后持证上岗，不准无证操作。

三、在悬空作业时，必须系好安全带，扣好带扣，防止坠落。

四、在架子搭设中，传递杆件，应多人传递，防止杆件滑落伤人。

五、在架子拆除时，设置警戒线，不准单面拆，应四周同步拆除，杆件不准掷落，要多人传递至地。

六、剪除架体拉结，不准一剪到底，要边拆边剪，防止架子坍塌。

七、及时检查，发现隐患，及时整改，在架子有严重隐患时，可以责令工程暂停施工，报项目经理处理。

井架搭高工在项目副经理和安全经理领导下开展工作，其一般职责是：

一、遵守国家法令，学习熟悉安全操作规程，执行上级安全部的规定和制度。

二、井架搭设工要经劳动局培训考试合格后持证上岗，同时必须经过身体检查，禁止患有高血压、贫血病等不宜高空作业人员上高空作业。

三、搭设井架，必须按井架搭设技术规要求进行作业，决不准弄虚作假。

四、搭设工必须系好安全带，戴好安全帽，扣好帽带，严禁酒后作业和赤脚穿拖鞋上高作业，工作板保证厚度，铺好扎牢。

五、搭设时要检查核验井架各部件的质量与规格，不符合要求的不准使用。

六、发现不符合要求的构件：不管任何人同意使用，架子工应拒绝搭设，并汇报项目经理处理．如项目经理强令使用，可以立即报告公司处理。

机操工在项目副经理和安全经理领导下开展工作，必须经过上级主管部门培训，考试合格持证上岗，其一般职责是：。

一、遵守国家法令，学习熟悉安全生产技术规，执行上级安全部门的规章制度。

二、及时检查机械各部件的状况，发现隐患，立即报告负责人进行修理和完善，确保机械安全运转。

三、执行小型机械操作规程，拒绝违章作业，坚持原则，拒绝违反操作规程的人和事。

四、发现机械安全隐患，汇报负责人要求整改，但未得到及时整改或置之不理的，机操工应停止操作，拉闸关机，汇报上级部门处理。

塔吊司机和指挥员在项目副经理和安全经理领导下开展工作，必须经专门培训部门培训考试合格后持证上岗，努力提高业务水平和技术水平，其一般职责是：

一、遵守国家法令，学习熟悉安全生产操作规程，执行上级安全规章制度和规要求。

二、遵守执行十不吊规定要求，不准冒险作业和强行操作。

三、拒绝冒险和违章作业，遇危及安全情况的应拒绝开机，拉闸关机，立即汇报上级处理。

四、经常检查机械运转情况和各保险设施的状况，发现隐患，立即整改，严禁带病运转、危及安全生产。

五、正确使用劳动保护用品，严禁酒后操作，确保安全生产。

人货两用电梯操作员在项目副经理和安全经理领导下开展工作，必须经专门培训部门培训合格后持证上岗，其一般职责是：

一、遵守国家法令，学习熟悉安全生产操作规程，执行上级安全规章制度和规要求。

二、遵守执行电梯装载货物限量规定和人员限位标准，不准货物超载和超员。

三、拒绝货物超载和人员超员，如劝阻无效，应停止开机，立即汇报上级处理。

四、每次上岗前进行试车，并作好试车记录，发现隐患立即报告上级，派员整改维修，严禁带病运转，危及安全。

五、执行交接班制度，办理交接班手续和有关事项，并作好记录并签好名。

钢筋工班(组)长在项目副经理领导下，负责组织钢筋分项工程的施工，对钢筋分项工程的质量负责。

一、认真熟悉施工图纸，参加施工图会审，及早发现施工图中钢筋的问题，并及时与技术部门联系，及时处理。

二、认真学习钢筋分项工程施工及验收规，严格按照设计图纸、施工规划组织钢筋分项工程施工。

三、对钢筋成型车间提供的钢筋下料单应认真复核、检查，确保钢筋下料单的准确性，钢筋从车间拉到施工现场应该对比下料单是否符合。

四、在施工过程中，经常深入施工现场，监督和检查钢筋工的工作，对于节点部位等应特别注意钢筋绑扎的位置和顺序，指导钢筋工进行绑扎。

五、钢筋绑扎完毕后应及时进行自检，发现问题及时纠正，自检合格后通知专检人员组织隐蔽工程的验收，对于质检员在验收时提出的钢筋分项工程的质量问题，应组织落实整改。

煤炭采样取样人员岗位职责精选_

上必须服从组长的安排，负责完成取样工作，并对取样的工作质量负全部责任。

2、严格执行公司各项安全规章制度，工作前按“安全五步。

法”确认安全工作条件，做好安全防护，杜绝违章操作，严禁冒险蛮干，保证自己和他人的人身安全。

3、认真学习磷矿取样方法理论知识，准确掌握磷矿样的采。

取方法，严格执行采样标准，及时、准确、无误地做好采样的各项原始记录和取样编号。

4、根据班组的工作安排，按时完成采样任务，杜绝采样误。

差的发生。不发生混样、重样、丢样等责任事故。

5、坚持工作原则，忠于职守，秉公办事，不准弄虚作假，坚决杜绝“吃、拿、卡、要”腐败、受贿等不良行为的发生。

6、样品移交制样人员之前，保管好所取样品；每天及时将。

采取的样品移交制样室。

7、保持工作环境的整洁，做好责任区范围内的清洁卫生工。

作。

8、做好交接班记录，保障工作信息畅通。

9、按时完成班组长安排的其它工作。

监理见证取样制度岗位职责精选_

1、工程项目总监对本建筑工程项目相关见证取样及送样工作负全面责任。

2、监理工程师按专业负责该建筑工程的建筑材料、施工试验见证取样和送样工作，并负责对施工过程的试验和检验及试件的成型制作进行见证取样和送样。

3、监理见证取样及送样过程视为旁站监理过程，必须见证建筑材料和各种试件取样的真实性以保证整体建筑工程质量必须符合国家现行相关合格标准，消除隐性的工程质量缺陷，对建筑材料进场和各种试件见证抽取样品并送样。消除隐性的工程质量缺陷，对建筑材料进场和各种试件见证抽取样品并送样。

4、消除隐性的工程质量缺陷，对建筑材料进场和各种试件见证抽取样品并送样。与承包单位抽样人员一起进行抽取样品，监理人员见证抽取过程并与承包单位一起送样。

见证取样内容及要求：

（一）本工程应对下列建筑材料进行见证取样、送样复试。

（1）结构工程建筑材料：钢杙、砂、外加剂、水泥、石、砌筑块材等基础主体结构用原材料：

（2）装饰装修分部工程建筑材料：水泥、塑钢窗、外墙石材、砂石、室内用石材、墙地面瓷砖、防水涂料等装饰装修用原材料；（3）屋面工程建筑材料：水泥、砂、石、防水卷材等：

（5）暖卫、电气、给排水工程建筑原材料（6）合同约定需复试的建筑材料。

复试报告取回后，承包单位应及时报验，专业监理工程师严格审査项目试验结果和结论，确认符合要求后，将报验资料、附件及复试报告一并整理登记存档，并复核建筑材料实际进场数量、牌号与复试报告相一致，均无误后签发认可文件，准许使用。

（二）本工程施工试验、检验试件成型及抽取的监理见证存样、送样项目。

1、钢材的焊接、试件的抽取（分不同焊接型式、规格、级别）。

2、砼标养试件、砼同条件及实体检测试件的成型、抽取及养护条件。

3、砂浆试块的抽取和成型及养护条件：

4、砼现浇板厚度、钢筋保护层厚度检测；

5、后置埋件的拉拔试验：

6、外墙外保温的试验；

7、水泥浆料保温、对保温性能试验、试件的抽取与成型。

8、规范及合同要求的其他施工试验。

以上各项目监理见证人员，必须与施工单位抽样人员一同进行抽样进行见证取样成型过程，并一同送样。

二、资料整理及相关问题的处理。

（1）建筑材料台帐登记，由专业监理编制登记：

（2）各种试块、试件的监理见证取样、送样及复试结果应登记台帐管理，台帐格式为自编制，应包括序号、抽样部位、设计强度、成型日期、送养/送检日期、试验结果、报告编号等子项。台帐设置应从委托试验单签认时开始登记，在复试审核后登记完成。

（3）复试和试验不合格的处置：

各种建筑材料、施工试验经复试审査确认为不合格的应依据国家验收规范相关规定进行处置。

1、水泥：安全性不合格的，必须强制退场视为不合格。

2、钢材：复试结果不合格，可进行二次加倍取样再进行复试，合格后可用于工程，不合格的必须强制退场不准用于工程。凡是规范允许二次加倍取样再行复试的建筑材料，专业监理工程师应要求承包单位必须按规范进行二次复试。

3、钢筋焊接试件：必须在已焊好的接头中，随机抽取。如一次送样复试不合格时，可按规范规程加倍抽取样品再行复试，如二次复试还不合格时，判定此批接头为不合格，全部废除。

4、砼、砂浆试块：如送实验室试验，其结果不合格的，必须进行实体检测，由委托的实验室进行。对于拆模用于强度参考的砼试块，应要求承包单位制作不少于两组试块，如一组试验不符合拆模强度要求时，推退日期后，再进行一次送样试验，作为专业监理工程师最终确认允许拆模的依据。施工、监理监理复试和试验不合格台账，及时做好记录，并跟踪落实闭合情况。

工地岗位岗位职责

一、 遵守本公司的'管理制度,在项目经理的领导下负责本工程的项目生产技术工作。

二、 认真熟悉有关施工图纸和技术资料,参加本工程的图纸会审和施工组织设计,施工方案编制。

三、 坚持按设计施工,严格按施工方案组织施工、组织班组学习各种规范,并进行分项工程技术交底。

四、 负责向班组签发工期、质量、安全节约等合同书,及时 解决施工中的技术问题,负责办理审查设计变更签订、收集汇总资料,及时填写办理分部分项工程质量验收资料。

五、 保管好各种图纸、技术资料和仪器,作好文明施工管理,负责协助试验人员做好试块试件工作。

六、 合理安全使用劳动力做好成品保护,合理使用各种机具、材料,确保工程质量和工期,实现安全生产。

七、 参与本工程计量、消防、安全、质量等文明达标工作。

工地岗位岗位职责

一、 全权负责组织编制和实施项目工程部的施工方案、施工计划以及技术,质量工期,降低成本、安全生产文明施工等管理措施。

二、 认真熟悉有关施工图纸和有关技术经济资料参加工程的图纸会审和施工组织设计,做好施工前现场的各项准备工作。

三、 坚持按图纸、规程规范和施工方案及有关规定组织施工,组织班组学习图纸并进行分部分项工程的技术交底。

四、 负责向班组签发工期质量、安全、材料节约等指标和注意事项,全面完成各项指标的技术措施,及时解决施工生产中的技术问题,负责提交月、旬、周材料计划。

五、 负责单位工程的`各项抄平,放线和标高定位管理工作,掌握好现场的平面布置,严格执行各种配合比。

六、 负责办理现场所管理的各种签订资料,并及时送交内业技术员。组织班组自检、互检,交接分部分项质量、安全要求,参加竣工验收工作。

工地门卫岗位职责

1、集中思想坚守岗位，严格遵守国家的'法律、法令,自觉遵守有关治安条例。

2、上岗时不准擅自离开岗位，不准睡觉,干私活.

3、负责对人员进出管理，本工地人员不佩戴安全帽及工资卡不得进入，外来人员及车辆须登记进入，出门物资须有出门证且出门物资与出门证相符方可放行。

4、非本工地施工人员和车辆未经同意，一律不准入内.

5、本工地施工人员应主动出示出入证检查。

6、晚上值班轮流值勤，要做到勤巡逻，勤了望，勤观察,勤检查，发现不正常情况及时向治安组汇报，采取可行措施，及时处理解决.

7、讲究文明礼貌，待人接物和处事，应讲究方法，以理服人，敢于同不好现象作斗争。

8、认真做好门卫内外以及办公区场地的卫生保洁工作。

9、树立高度的责任心,立足本职岗位，具有良好职业道德和敬业精神.

10、如有违反现扬保卫制度者，按工地治安条例处罚。

11、协助配合安全员做好施工人员的考勤工作。

工地门卫岗位职责

一、工地内非建筑公司相关人员禁止入内。

二、找人及送货人员应填写“外来人员进出登记证“后方可进入，离开时交还接访人签字的单据，门卫确认后方可离开。

三、新到施工人员应填写“施工人员进出登记表，所负责部分完工后，离开时应检查所携带物品后，签字离开。

四、参观人员进入时应礼貌地劝阻客人并讲情相关规定。

五、如有外来人员找工地施工人员应让其与工人联系好后让其在门外等工人下来，禁止让其进入施工区域，如家人有急事等特殊原因，应通知相关施工队负责人并确认后填写“外来人员登记”表方可让其进入，并提醒来人不要在施工区域内部随意走动，尽快离开。

六、如有工人携大量个人物品外出时，必须由其工长的通知，检查后方可放行。(值班人员在记录本作好记录，如：姓名，负责项目，时间，所带物品)。

七、施工人员如有携带工地物资外出时，必须持有“物品出入证”，并有其工长及项目经理的签字方可放行。(门卫人员要把已使用和未使用的出入证分开整理并保存，最后在记录本上记录)。

工地巡逻岗位职责

巡逻岗是秩序维护的一个重要工作岗位，巡逻的时候能及时发现问题。所以，巡逻队员应该保持高度警觉和敏感，对于不安全因素，及时查验，并采取处置措施。

1.对外来的人员要耐心询问，查清来访的单位及个人，并送至单位确认。对离开的访客注意是否带有物品出来，如有，告诉他出门需要单位的出门证明，方可放行。

2.发现闲杂人员及时送出园区，并告之园区内不准闲杂人员逗留，下次不要进来。

3.引导外来的车辆停留，不得堵塞厂门或通道。影响他人的正常通行。如发现有堵塞的及时疏通。

4.夜间巡逻巡查,重点排查园区盲区、死角地带，观察各建筑物及配套设施设备有无异常，有无水、电及消防安全隐患，有无异味、异响等异常的人和物。

5.晚班巡逻的队员需配带高强电筒，保证对讲机通畅。

6.晚班巡逻的时间从20:00到次日6:00一个半小时一次与大门岗交换进行。

职责：负责按既定厂区巡逻路线巡查消防、安全、卫生、水电气、员工行为、监督施工，等事项是否符合公司要求，将能处理的隐患及不合要求事件及时处理，不能处理的记录在案上报保安队长处理，确保责任区安全。

1、巡逻路线：正门-大堂-印刷车间-印后车间-一楼啤机车间-二楼上光、裱纸车间-三楼手工车间—1-3楼仓库—管理宿舍—员工宿舍-正门。

2、巡检项目：水、电、灯、气、消防设施、门、窗、围墙、物资、员工行为规范等异常现象并记录在《保安巡逻检查表上》（附件七），上报保安领班处理。

3、巡逻厂区时间：每小时1次，每次半小时，超过半小时向领班汇报。4、早班巡逻保安在天大亮后应将走廊、过道、大门、宿舍等不需要白天照明的灯关掉。5、中班巡逻保安必须每天一次检查消防设施器材的使用状况并作记录，并将异常情况上报保安领班处理。

6、如果遇到暴雨、大风等恶劣天气时注意检查各个办公室门、窗是否关好，是否漏水，一经发现，立即通知保安领班通知维修工前来处理，并做好协助工作。

7、巡逻保安发现违规行为员工应礼貌地予以制止，并将其违规行为记录在《保安巡逻检查表》（附件七）上报保安队长处理。

8、巡逻保安发现有消防、安全、治安隐患的情况要及时上报保安领班或保安队长处理，尽量避免事态扩大，造成不良后果。

巡逻的保安员担负着商街的安全任务，在巡逻中检查发现的各种问题应及时处理，并随时报告上级。

1巡逻员要着装整洁、语言文明、礼貌待人、不得喝酒、吸烟、闲谈。

2巡逻员必须沿线认真地检查巡视，检查空置店铺锁门情况，检查商街内的所有施工场所、场所人员、施工情况，纠正隐患和违章，尤其注意商街内的重要部位。

3在巡逻中应认真检查公共区域、消防通道、地面及平日人员不长去的角落，查看有无垃圾或不清洁的地方，有无公共设施、设备被损坏（如路灯、桌椅、伞、消防栓、管道房的门、防火通道门是否损坏等）如发现问题立即记录并及时上报。

6在巡逻中注意商户门口是否违规停放两轮或三轮车，如若停放应规劝其停放到商街指定的停车位。

7在巡逻中注意发现商街个店铺有无异常声音，是否有拗门、撬锁声，是否有呼叫、呼喊的声音，一经发现立即查看，如有紧急情况，应迅速用对讲机呼叫请求支援。

8在巡逻中发现行迹可疑人员，则立即进行查询，并请他离开，如遇到无礼貌者时，报上级处理。

9劝说商街过往的行人不要乱丢果皮、烟头、杂物等，请放在垃圾箱内。巡逻员劝说后，发扬助人为乐精神，捡起烟头、杂物放入垃圾箱内。

10热情听取业主投诉，能解决的问题立即解决，不能解决的及时上报处理并做好记录。

工地物资岗位职责

1、对上报的装置性材料物资需求计划，进行整理、核准，组织物资招投标和询价采购。2、编制、签订物资采购合同，按合同要求协调好物资供应关系，及时处理有关事宜，确保物资供应。3、不定期跟踪了解供应商履行合同和售后服务情况，定期对合作入围的供货商作出全面、公正的综合评审。

4、及时收集各项目部及专业公司每月物资收、支、存报表及物资收、领料台帐，负责上报江苏总部及集团公司要求的各项物资报表。

1、对上报的物资需求计划进行整理、核准，组织物资招投标和询价采购。

2、编制、签订物资采购合同，按合同要求协调好物资供应关系，及时处理有关事宜，确保物资供应。

3、不定期跟踪了解供应商履行合同和售后服务情况，定期对合作入围的供货商作出全面、公正的综合评审。

4、做好物资采购合同、招议标、物资货物询价台帐以及货物付款台帐。5、负责本职工作范围内的信息沟通和不断改进，协助配合其它部门的工作。

1、对上报的电材等物资需求计划，进行整理、核准，组织物资招投标和询价采购。

2、编制、签订物资采购合同，按合同要求协调好物资供应关系，及时处理有关事宜，确保物资供应。

3、不定期跟踪了解供应商履行合同和售后服务情况，定期对合作入围的供货商作出全面、公正的综合评审。

4、负责每月向国家统计局（乌鲁木齐采购经理调查大队）报送非制造业采购经理调查问卷。

5、做好物资采购合同、招议标、物资货物询价台帐以及货物付款台帐。

1、库房管理员归口公司工程管理部与物资管理部直属管理。2、负责公司机械设备库区内所有资产（含机械化公司、输变电公司、火电公司、新能源公司、新能源检修运维公司）的出入库手续办理、资产台账、机械设备动态分布等日常管理工作。3、熟悉机械、设备、物资等类别、名称、规格型号。

4、切实做到“帐物”相符，做好物资收、发台帐等记录工作，对机械设备、物资帐务处理的正确性、合理性负责。

5、负责审核对内领用、对外租赁等相关出入库手续的完整性，手续不全、签字不全者则拒绝放行。

6、督促并指导二级单位库管、机管人员对各自范围的机械设备做好相关管理工作。

1、根据各项目及分公司提出的招标申请表，办理公司招议标流程。2、初步审阅招标人的技术文件、商务文件是否符合投标要求。3、发出招标通知书和有关招标文件。

4、对投标企业进行资格初审，确定参加投标单位；组织开标、评标全过程。

5、提出评标专家名单（3人到5人）。

6、发出中标通知书，并通知相关部门签订合同。7、负责整理招标过程中所有资料的建档、归档工作。8、负责分包商资质备案、入围工作。

工地岗位岗位职责

一、 服从项目的工作安排,根据工程进度需要、准确、及时地供应所需材料,并对工程材料做到心中有数,有所预见。能编制各类材料的使用计划。

二、 认真执行材料管理制度,做到材料进场有计划,领发有依据。掌握材料使用去向,加强对材料使用的监督与控制。

三、 负责现场所需材料的收、发、保管工作,认真负责,严把购进材料成本关。所购材料的发票签署名字并办理收料凭证,经项目经理签字后,方可到财务科报销。

四、 严格材料进场制度,不符合材质要求的'材料、成品及半成品一律不得进场使用。

五、 严格按施工平面图合理堆放各种材料,做到堆码有序,整齐安全、道路畅通符合文明施工标准。

六、 建立健全各种台帐,做到帐、物、卡相符,及时办理领退手续,做到日清月结,每月报耗一次。做好月、季、年终盘点工作,及时向财务部门提供资料。

七、 完成项目经理交办的其它临时工作。