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心得体会
德鲁克管理心得体会（汇总18篇）
通过写心得体会，我们可以更加清晰地认识自己的优点和不足。欢迎大家共同分享以下的心得体会范文，希望可以给予大家一些启发和思考。
德鲁克管理心得体会五百字
德鲁克管理理论是由20世纪最伟大的管理学家彼得·德鲁克所提出的，被广泛应用于实践当中。在管理实践中，我深刻体会到德鲁克管理理论的重要性和价值所在。下面将从目标管理、知识员工、创新、结果导向和领导力五个方面来探讨我对德鲁克管理心得的体会。
首先，德鲁克管理理论中的目标管理理念给了我很大的启发。根据德鲁克的观点，企业应该明确自己的目标，并根据这些目标来制定战略和计划。我深刻认识到，没有明确的目标，企业就会失去方向感，无法持续做出正确的决策和行动。因此，我在工作中努力明确自己的目标，使其与企业目标相一致，并不断调整和评估目标的实现情况，以保持对工作的动力和激情。
其次，德鲁克管理理论中对知识员工的重视给了我很大的启示。德鲁克认为知识是21世纪最重要的资源，企业要赢得竞争必须依靠知识和能力。在工作中，我始终坚持学习和提升自己的知识和技能，不断更新自己的知识结构。同时，我也积极鼓励团队成员学习和创新，通过共享知识促进团队的发展和成长，以提高整个团队的绩效和创造力。
第三，创新是德鲁克管理理论中的核心概念之一，我在实践中深刻体会到了创新的重要性。德鲁克认为，创新是企业成功的根本之一，企业要保持竞争优势必须不断创新。在工作中，我积极推动团队进行创新，鼓励员工提出新的想法和解决方案，以满足客户的需求和改进工作流程。通过持续创新，我所在的团队在市场中获得了良好的声誉，并取得了显著的业绩。
第四，德鲁克管理理论强调结果导向，这给我带来了很大的启示。德鲁克认为，管理应该以结果为导向，注重实际的成果和效益，而不是单纯追求过程。在工作中，我始终关注实际的业绩和成果，不断衡量和评估自己的工作表现，及时调整和改进工作方法，以达到更好的效果。通过结果导向的管理，我能够更加清晰地了解工作的意义和目的，提高工作的效率和质量。
最后，德鲁克管理理论中对领导力的讨论对我产生了深刻的影响。德鲁克认为，领导是一种服务，领导者应该积极地帮助员工实现个人和组织的目标。在领导团队时，我始终遵循德鲁克的理念，努力成为团队成员的倾听者、帮助者和激励者。通过关心和关注员工的需要和发展，我成功地建立了良好的沟通和合作关系，有效地激发了员工的工作激情和团队的凝聚力。
总体而言，德鲁克管理理论是一套管理实践的有力工具和思想指南。通过学习并实践德鲁克的管理理念，我在工作中取得了显著的成果，并得到了自己和团队成员的认可和赞许。在未来的工作中，我将继续借鉴德鲁克的管理心得，不断提升自己的管理能力，以实现个人和组织的共同发展。
德鲁克认识管理心得体会
德鲁克被誉为现代管理思想之父，他的多本管理经典著作对于现代管理者具有深远的影响。在他的著作中，德鲁克提出了许多理论和观点，深入浅出地阐述了管理的本质和方法。在我自己的工作实践中，德鲁克的管理思想给我带来了很多启发和指导。在这篇文章中，我将分享我对德鲁克认识管理的心得体会，希望能与大家共勉。
第一段：了解管理的本质。
在《现代企业的新任务》一书中，德鲁克提出了“管理的本质是社会利益与资源利用的协调与整合”这一观点。这一观点深刻地揭示了管理的核心任务：通过合理地协调和整合资源，创造社会价值。在我自己的管理实践中，我深刻感受到了德鲁克观点的重要性。只有通过良好的资源利用和协调，才能实现组织的高效运转和持续发展。
第二段：重视有效的沟通。
德鲁克在《实践的管理》中强调了沟通的重要性。他认为，管理者不仅要懂得传达信息，更要学会倾听和理解他人。在我的管理实践中，我发现有效的沟通是组织成功的关键。通过与员工建立良好的沟通渠道，我能够更好地了解他们的需求和想法，并及时做出相应的调整。同时，通过良好的沟通，我能够准确地传达组织的目标和理念，增强员工的归属感和认同感。
第三段：注重员工的发展。
德鲁克在《有效的执行》中提出了“人的尊严是管理者的首要责任”这一观点。他认为，管理者不仅要关注组织的目标和成绩，更要关注员工的成长和发展。在我的管理实践中，我认同德鲁克的观点，并将其融入到我的管理过程中。我注重员工的培养和激励，通过给予他们适当的挑战和发展机会，激发他们的潜力和创造力。同时，我也通过不断学习和提升自己的能力，为员工提供良好的指导和支持。
第四段：强调目标的重要性。
德鲁克在《管理的实践》中提出了“管理的关键在于设定正确的目标”这一观点。他认为，明确的目标是组织成功的基础。在我的管理实践中，我深刻体会到了目标的重要性。通过设定明确的目标，我能够更好地组织和调动团队的力量，共同努力实现组织的战略目标。同时，设定明确的目标也能够帮助我更好地衡量和评估组织的绩效，及时调整和改进管理策略。
第五段：不断学习与创新。
德鲁克强调，管理者应该具备不断学习和创新的能力。在他的著作中，他提出了许多创新的理念和方法，引领了现代管理思想的发展。在我的管理实践中，我也始终保持着学习与创新的态度。通过不断学习新的知识和技能，我能够保持对管理的敏感度和前瞻性，及时应对各种挑战和变化。同时，通过创新思维和方法的运用，我能够推动组织的持续发展与创新，保持竞争优势。
总结。
在德鲁克的管理思想中，我深刻体会到了管理的本质、重视有效的沟通、注重员工的发展、强调目标的重要性以及不断学习与创新的重要性。这些思想和观点在我的管理实践中起到了指导和启发作用。我将继续学习德鲁克的管理经典著作，不断提升自己的管理能力，为组织的成功做出更大的贡献。
德鲁克管理心得体会五百字
PeterDrucker是被公认为管理学之父的重要人物之一。他的管理思想在现代管理实践中具有深远的影响力。通过阅读他的著作和学习他的管理理论，我深感管理学习是一种必要且宝贵的精神财富。在这篇文章中，我将分享我从德鲁克的管理思想中获得的体会和感悟。
首先，我认为德鲁克最为重要的一个观点是“管理就是做正确的事情，而不仅仅是做事情正确”。这一观点强调了有效管理的关键在于选择正确的目标和方向。在实践中，很多企业和组织会陷入忙碌而失去方向的状态，他们可能把大量时间和资源投入到了解决次要问题上，而忽略了核心问题。因此，作为管理者，我们需要不断审视自己的工作内容和目标，确保我们关注的是真正重要的事情。
其次，德鲁克提出了“留心机会”的概念。他认为，创造机会是管理者的责任之一。这个观点在当今竞争激烈的商业环境中变得尤为重要。我们不能只是被动地应对变化，而应该主动地发现和抓住机会。对于企业来说，这意味着不断创新和改进产品和服务，以满足不断变化的市场需求。对于个人来说，这意味着要不断学习和发展自己的技能，以适应快速变化的工作环境。
第三，德鲁克强调了“人才是企业最重要的资源”的观点。他认为，只有拥有高素质的员工和管理者，企业才能取得长期的成功。这一点在当今人才竞争激烈的时代显得尤为重要。要吸引和留住优秀的人才，企业需要提供具有竞争力的薪酬待遇和良好的工作环境。同时，管理者要关注员工的发展和激励，以提高团队的整体绩效。
第四，德鲁克认为，管理者的责任是尽可能地发挥每个员工的潜力。他提倡以人为本的管理理念，帮助员工实现自己的目标和愿望。这一观点在现代管理实践中得到广泛应用，如员工导向的绩效评估、员工培训和发展等。我个人认为，作为管理者，我们应该重视员工的个体差异和需求，为他们提供适合他们的发展机会和工作环境，以激发他们的潜力。
最后，德鲁克提出了“管理创造性灵魂”的概念。他认为，在一个充满变化和不确定性的环境中，管理者需要具备创造力和灵活性来应对挑战。这意味着管理者不仅要关注和解决问题，还要能够预测和应对未来的变化。因此，作为管理者，我们需要不断培养自己的创造力和发展前瞻性思维，以应对不断变化的管理挑战。
总而言之，德鲁克的管理思想在现代管理实践中具有重要的指导意义。通过他的理论和观点，我们可以更好地理解和应对管理挑战。通过选择正确的目标和方向，抓住机会，重视人才发展，发挥员工潜力以及培养创造力，我们可以成为更加出色的管理者，并为企业和组织的成功做出贡献。
德鲁克管理精髓心得体会
德鲁克（PeterDrucker）是管理学界的泰斗，他对于组织与管理的贡献被公认为非常深远。他在《管理的实践》中提出了许多管理精髓，这些理念对于个人和组织的成功至关重要。在我的工作和学习中，我深深体会到了德鲁克管理精髓的价值和实践方法。
二、自我管理。
德鲁克认为，成功的管理首先需要对自己进行有效的管理。我意识到了个人管理的重要性，从而在日常工作中注重自我规划和目标的设定。我会定期制定个人的长期目标，并将其分解成每日、每周、每月的具体行动计划。同时，我也学会了牢记自己的优势和劣势，并将其合理应用于工作中，以达到最佳效果。
三、卓越团队。
德鲁克强调，一个优秀的管理者需要善于团队协作，并激发员工的潜能。在我的工作中，我学会了有效地与同事们合作，共同完成工作任务。我积极参与团队讨论，倾听他人的意见，并对不同意见提出合理的辩解。同时，我也注重团队的激励与激励，鼓励他们发挥自己的专长，共同实现团队目标。
四、创新与变革。
德鲁克提出，创新与变革是组织得以长久发展的动力。在我的日常工作中，我始终将创新视为提升工作效率和质量的关键。我鼓励团队成员提出新的观点和方法，推动团队不断进步。同时，我也注重与时俱进，持续学习和跟进行业变化，并将其应用于实际工作中，以适应外部环境的变化和挑战。
五、价值观与道德行为。
德鲁克认为，管理者不仅需要在业务上出色，还需要在价值观和道德行为方面有所追求。这也是我在德鲁克管理精髓中领悟到的重要观点。我始终坚守诚信、责任和公平的原则，对待员工、客户和合作伙伴都秉持着全诚和善意。在工作中，我利用正面的沟通和积极的行为来树立榜样，带领团队走在正确的道路上。
六、结论。
德鲁克管理精髓对于每一个人都具有重要意义，无论是在个人还是组织管理方面。通过自我管理、团队协作、创新变革和道德行为的实践，我深刻感受到了德鲁克管理精髓所带来的积极效果。它们让我在工作和生活中更加高效、有成效，也为我的个人和组织的成功奠定了坚实的基础。因此，我将继续学习和应用德鲁克的管理精髓，不断提升自己的管理水平和领导能力。
德鲁克认识管理心得体会
第一段：引言（200字）。
德鲁克（PeterF.Drucker）是20世纪最具影响力的管理学家之一，他对管理的研究成果深刻地影响了现代管理理论和实践。德鲁克认为，管理是一门科学和艺术，要求管理者在日常工作中能够综合运用知识、技能和智慧。在我对德鲁克的研究中，我从他的著作中汲取了许多宝贵的经验和启示，对于我的管理理念和实践产生了积极而深远的影响。
第二段：德鲁克对管理的理解和重要观点（300字）。
在德鲁克的著作中，他强调了对管理者的期望和要求。他认为，管理者应该关注组织的目标和使命，注重员工的发展和实现自我价值，注重社会责任，并且具备全面的知识和跨学科的技能。此外，他还提出了许多重要的观点，例如“知识就是经济的资本”、“创新是成功的关键”以及“管理就是结果”。这些理解和观点让我明白了管理的本质和重要性，不仅仅是指挥和控制，更是要能够了解和应对复杂的环境变化。
德鲁克总结了他的管理实践原则，这些原则对我来说十分宝贵。首先，他强调了管理的目标应该是“增加价值”。管理者应该通过创造价值来实现组织的成功，而不是仅仅追求短期的经济利益。其次，他提倡在决策和行动中进行“明智的选择”。这需要管理者具备深入思考和客观分析的能力，不被表面的声音和短视的利益所左右。此外，他还倡导了“以人为本”的管理理念，强调员工发展和激励的重要性。这些原则深刻地影响了我的管理实践，使我在工作中更加注重长远发展和价值创造。
第四段：德鲁克的影响和管理实践的改变（300字）。
德鲁克的理论和观点对我产生了积极的改变和影响。首先，我开始更加注重对组织目标和使命的理解和践行，认识到管理者不仅要关注经济利益，还要思考组织所承担的社会责任。其次，我不再仅仅追求名利和权力，而是努力提升自己的专业知识和技能。正如德鲁克所说，“知识就是经济的资本”，只有不断学习和创新，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。最后，我开始更加关心员工的发展和激励，通过提供培训和发展机会，激发员工的潜力和创造力。这些变化使我成为了一个更加全面和有影响力的管理者。
第五段：总结与展望（200字）。
总之，德鲁克对于管理的研究和贡献是不可忽视的。通过学习和研究他的著作，我深刻认识到管理的重要性和复杂性。他的管理理念和实践原则，引领了我在管理工作中的变革和提升。未来，我将继续积极学习和借鉴德鲁克的思想，不断提升自己的管理能力，为组织的长期成功和员工的全面发展做出更大的贡献。
德鲁克管理实践心得体会
管理实践是企业中最为重要的环节之一，而作为管理领域的一名先驱，德鲁克的管理理论对现代管理实践产生了深远的影响。在近两年的工作经验中，我深刻体会到了德鲁克管理理论的真正意义，这正是我撰写这篇文章的基础。
第二段：了解德鲁克个人。
德鲁克作为现代管理学的创始人之一，他关于管理的总结可以用一种简单而清晰的语言总结出来就是：管理是观察、分析和预测，而管理的原则则需要遵循科学的方法来进行确定。了解德鲁克的思想，可以更好的理解和应用德鲁克的管理实践，这对我个人而言是非常重要的。
第三段：运用德鲁克的思想。
在了解了德鲁克的思想之后，我开始尝试将其应用于具体的管理实践中。首先，我始终将客户放在了企业管理的核心位置，通过深入了解客户需求和反馈，才能更好地满足客户的需求，这是德鲁克所强调的市场导向的管理思想。其次，我注意到不同员工之间的差异性和特点，这正是德鲁克所提出的“管理之道在于尊重他人”的表现形式。
第四段：实践过程中的挑战。
在实践过程中，我也意识到德鲁克管理实践的局限性，特别是在面对变革和不确定性方面的挑战。例如，在疫情导致的全球经济下行环境中，企业难以预测市场前景和客户需求，这也对企业的运营和管理提出了新的挑战，需要更多的实际积累和应对经验。
第五段：结语。
总体来说，德鲁克的管理实践思想为现代企业和管理者提供了一个良好的参考框架，但在实践中，也需要结合企业的实际情况和经验来进行适当调整和创新。管理实践需要不断积累，并不断进行调整和创新，这才能更好地应对今后的商业挑战和变革。
德鲁克管理实践心得体会
在各行各业中，管理层的角色无疑是至关重要的。而管理方案的使用可以有效地提高组织的效率和生产力。德鲁克是现代管理学的奠基人之一，他提出了许多经典的经营理论和管理实践，成为了未来管理领域的指导者和榜样。作为一位从业者，我在实践中深深感受到了德鲁克管理实践给我的帮助和指导，下面我将分享我的心得体会。
第二段：对“拥有结果导向”的理解。
德鲁克提出“拥有结果导向”的理念，其实际意义是坚定不移地追求最终结果，同时将每一个环节都紧密相连，精益求精。结果比过程更加重要，意味着专注于最终产出，而不是花费过多的时间和精力在细节上。我们可以根据德鲁克的理念，真正地将注意力放在成果、效率和生产力上，从而真正地体现业绩和效益。
第三段：团队合作的重要性。
德鲁克非常重视团队合作，认为团队可以创造出巨大的生产力。在工作场所中，我们需要鼓励员工共同合作，共享工作成果。如果团队成员之间缺乏信任和彼此之间的支持，则会导致工作效率降低和质量不过关。通过鼓励员工与同事、领导、客户等建立良好的关系，我们可以建立一个共同的目标，全员参与。
第四段：绩效管理的有效性。
绩效管理是德鲁克认为最重要的优秀领导特征之一。通过对员工的绩效进行评估和反馈，我们可以激励团队成员更好地完成任务和追求自身的发展。一个有效的绩效管理系统可以鼓励员工的发展和努力，同时也是一种强有力的激励机制。我们应该积极推进这一方面的工作，努力为员工打造一个公正，公平和人性化的绩效管理环境。
第五段：结语。
德鲁克的管理实践理念深入人心，已经成为了现代管理领域的基石。在工作中，我们应当努力贯彻德鲁克的思想，并将其融入到我们的实践中去。总体而言，我们应该始终关注重要的，而不是紧迫的事情。只有这样，我们才能将工作的效率和生产力最大化。无论是现在还是将来，德鲁克的管理理论都会给我们的工作带来很多的帮助和指导。
德鲁克的管理心得体会
德鲁克（PeterDrucker）被誉为现代管理学之父，他的管理思想深刻影响了整个管理领域。他通过对组织、领导和创新等方面的研究，提出了许多有助于有效管理的理念和方法。在我学习和实践管理中，德鲁克的管理心得给我留下了深刻的印象。本文将从塑造使命、关注人才、推动创新、注重结果和持续学习五个方面，探讨德鲁克的管理心得。
首先，德鲁克强调塑造使命的重要性。他认为，组织必须明确自己的使命，以便确定目标和决策。一个明确而有力的使命能够激发员工的激情，并使他们在不同情况下都能为组织的发展而努力。作为管理者，我们需要明确和传达组织的核心价值观和目标，以便确保团队成员都朝着共同的方向努力。德鲁克的这个观点提醒着我，在管理中，要时刻关注组织的使命，确保每个人都心知肚明。
其次，德鲁克重视人才的发展。他认为，人才是一个组织的最重要资产，只有关注人才的培养和发展，才能使组织不断成长。作为管理者，我们应该发现和激发员工的潜力，为他们提供成长和发展的机会。德鲁克提议，管理者应该将员工视为合作伙伴，一起追求组织共同的目标。在我的管理实践中，我积极开展员工培训计划，关注员工的职业发展，并与他们共同探讨和解决问题。这些措施不仅激发了员工的工作热情，也提高了组织的整体绩效。
第三，德鲁克强调推动创新。在今天的快速变化的商业环境中，创新是组织能否保持竞争力的关键。德鲁克认为，创新不仅仅是指研发新产品或技术，还包括改进和创造新的商业模式。作为管理者，我们需要鼓励员工提出新的想法和方法，促进他们的创造性思维。同时，我们也需要提供资源和支持，为员工的创新提供良好的环境和条件。德鲁克的这个观点提醒着我，在管理过程中，要不断鼓励和推动创新，以保持组织的竞争优势。
第四，德鲁克注重结果导向。他认为，管理的最终目标是实现结果，而不是仅仅做“工作”。为了实现结果，德鲁克提醒管理者要明确目标，制定计划，并不断跟进和评估进展。作为管理者，我们应该确保团队的每个成员都明白自己的目标，并为之努力。同时，我们也要建立有效的绩效评估和反馈机制，及时调整和改进绩效。对于我来说，德鲁克的这一观点提醒了我，要注重结果，不断提高自己和团队的绩效。
最后，德鲁克强调了持续学习的重要性。他认为，管理者需要不断学习和成长，以适应不断变化的环境。只有不断学习和演进，才能在竞争激烈的商业环境中立于不败之地。作为管理者，我们应该主动学习和探索新的知识和技能，同时也要鼓励员工不断学习和提升自己。德鲁克的这个观点深深地影响了我，使我对持续学习产生了更强烈的意识和决心。
总之，德鲁克的管理心得体现了他对管理的独特见解和对组织发展的深刻思考。塑造使命、关注人才、推动创新、注重结果和持续学习是他的管理思想的核心要点。在我实践管理的过程中，德鲁克的这些观点对我起到了指导和启发的作用，使我能够更好地理解和应对管理中的挑战。通过不断学习和应用德鲁克的管理心得，我相信我能够成为一名卓越的管理者，并为组织的发展做出更多贡献。
德鲁克心得体会
作为管理大师，彼得·德鲁克（PeterDrucker）的著作在当今管理领域中具有重要意义。他创新性地提出了许多理论和观点，对诸多管理问题做出了深刻的思考和分析。通过学习他的著作，我们可以了解到许多关于领导力、创新、组织管理等方面的精髓，从而提高自己的管理素养。
第二段：领导力。
德鲁克认为，领导力是一种技能，可以通过学习和提高来实现。他主张领导者应该具备一系列素质，如远见、决策能力、沟通能力等。在他看来，领导者不是高高在上的权威，而是能够有效地引导团队完成任务的人。他的领导力理论给我的启示是：领导力不是与生俱来的，而是可以通过不断学习和提高来掌握和运用。
第三段：组织与管理。
德鲁克对于组织和管理的研究是他最为重要的贡献之一。他表明了组织的目标不能只是追求利润，而是要以人为本，关注员工的发展和幸福。他认为，组织应该是平等和互利的合作关系。在管理方面，他提出了许多实践可行的建议，如“管理就是确立目标并根据结果对于行为进行反馈和调整”。这种管理方式适用于各种组织和团队，尤其适用于现代企业。
第四段：创新。
德鲁克认为，创新是推动人类历史前进的强大动力。他主张创新是一种系统性的过程，需要团队和组织的合作，并且需要管理者提供支持和推动。创新包括激发企业家精神、发现市场需求以及聚焦和利用最有价值的企业资源等方面。这一理论帮助企业领导者思考如何推动企业创新，应对未来的发展和变化。
第五段：总结。
彼得·德鲁克是现代管理思想的奠基人之一。通过学习他的理论和观点，我们可以提高自己的管理素养，激发自己的创新精神，引领自己的组织和团队向更高的目标前进。在实践中，我们要运用他的理论和方法，灵活应用，把具体的管理问题与他的思想结合起来，以达到更好的管理效果。
德鲁克管理学心得体会
外部效度指实验得出的结果推广到不同时空范围和不同研究对象的可能性。实验研究结果发现的变量之间的因果或相关关系，只有具备概括性或可推广性才称得上有价值。当然，实验研究如缺乏内部效度便谈不上推广和外部效度的问题。内部效度是外部效度的基础，外部效度则反映实验研究结果推广价值的大小。实验结果的精确性和概括性之间互有矛盾。为了达到精确性就要人为地严格控制情境和外部变量，或多或少违背和破坏了事件发展的“自然状态”，越是精确，违背和破坏越多。这种“非自然状态”限制了实验结果推向现实世界的可能性。精确性越高，概括性则越差。内部效度是衡量精确性的指标，外部效度是衡量概括性的指标。实验设计者面临两难困境，若提高内部效度则降低外部效度，或者相反。内部和外部效度的矛盾不可能在一次试验中求得两全答案。靠重复实验可以检验研究结果的外部效度。同样的研究结果或检验过的假设，在某种变异的环境下如能得出同样的结果，则此结果的普遍意义增强。通常为了验证某种假设，首先在实验室或者严格控制条件下进行实验，如得到支持(也可能否定)，便在稍放松的条件下再实验，如满意，再从另一些角度和放松条件重复实验。通过重复达到内部和外部效度的双重目标。
外部效度的干扰因素可归纳为以下几点：
1、测量效度。
试验中的前测可能使实验主体对于自变量的变化产生不同的反应，并影响其在后测中的表现。当研究结果推广到未曾接受前测的总体中，便会产生误差。
2、样本的代表性。
实验主体是否有代表性是外部效度的关键问题。实际上，研究实验中要在任何已知总体中找到真正有代表性的样本并非易事。实验主体一般都是自愿参与，多少受到某种利益或兴趣的驱使，同时，研究者也总是选取就近和便于合作的实验主体。由于这些主观偏好因素，从样本得出的结果推广到更一般的总体中，外部效度就可能有问题。当然，可以采取强制性安排实验主体，但这类受试者对参与实验缺乏兴趣甚至抵触，不一定会按实验引导的方向作出反应，在涉及人的管理研究试验中，要妥善选择自愿和强制实验主体。
3、实验环境效应。
实验环境本身导致参与实验的人们失去“平常心”，而采取与日常不同的行为。实验环境具有一些需求特征，要求受试者该做什么不该做什么，要求和研究者密切合作，以致受试者原本不愿去做的繁琐枯燥的事，在实验条件下却可能会认真去做，这就影响到实验结论的普遍适用性。前述的霍桑实验就是在影响生产率因素的实验研究中，发现了实验研究环境本身对研究主体产生的效应。
实验的需求特征和研究者的期望可能引起因变量的变化，这就是实验环境造成的干扰，变量和干扰两者的影响容易混淆。为了减少实验环境的干扰，可采取“盲试”的办法，不让实验主体了解实验的意图和欲验证的假设，如果能让受试者感觉不到自己在被试之中，效果会更好。当然，从理论角度来说，被试者不应受蒙蔽，待试验后期应予解释清楚。
研究者由于对实验抱有主管期望，对符合自己期望的观测值较敏感，予以重视。反之，对不符合的则忽略或赋予种种开脱性解释，让研究者自己也不知道实验主体谁属于实验组，谁属于控制组，不明白实验主体的回答是支持还是否定所期望的结果。
在运用实验法观测和发现变量间关联方面，自然科学和工程技术取得成果和积累的知识，远远超过管理领域。实验研究结果清晰、可信、可验证、可重复并能用科学语言来说明问题，这就是管理研究者渴望应用的一种科学观测方法。
实验法有不少优点。首先，实验研究者有独立自主性，可完全按照自己提出的的假设。
来决定研究哪些变量、设计变量的属性和取值等，而不用完全遵守现实环境的“自然状态”。后述的其他一些研究方法，受现有数据和观测值的约束较多。其次，从时序角度看，实验法是序贯式研究。实验在一段时间内进行，按多个时期进行测量，得以研究变量的动态变化，而其他研究方法想问卷调查等，只有某一时刻的测量值，不能直接观测出一段时期内的变化。第三，实验法的耗费通常比其他研究方法要省，因为控制变量、样本数都比较小，而现场研究、问卷等方法的出差费、专访费用都比较大。
实验法的主要缺点是“非自然状态”。研究者人为的营造实验条件，实验的特定需求又影响到受试者和研究者的行为，容易引起外部效度差的问题。此外，样本也难以完备，实验只是限于某时间和少数样本，样本增加研究成本随之增大，而小样本使得测量误差问题愈显重要，结果的推广性愈差。
德鲁克的管理心得体会
德鲁克（PeterF.Drucker）是管理学领域的奠基人之一，被誉为现代管理思想的先知。他在其多部经典著作中阐述了他对管理的理解和见解，为世界各国的管理者们提供了宝贵的指导和启迪。本文将从个人的角度出发，阐述我对德鲁克的管理心得体会。
首先，德鲁克的思想强调“人本导向”。他认为管理者的首要任务是激发员工的潜能，并使其在组织中充分展示自己的价值。他强调，员工是组织最重要的资产，只有重视员工的发展和满足其需求，才能建立起积极向上的工作氛围。在实际工作中，我意识到只有理解员工的个人价值观、需求和目标，才能更好地进行员工激励和团队管理。这种以人为本的管理方式，不仅可以提高员工的工作积极性和员工满意度，还能促进整个团队的凝聚力和执行力。
其次，德鲁克的管理思想强调“创新驱动”。他认为创新是组织长期成功的关键要素，只有不断地创新和变革，才能适应快速变化的市场环境。在实践中，我深刻体会到只有时刻保持对新事物的警觉性并主动变革，才能在竞争激烈的市场中保持竞争优势。德鲁克的管理思想告诉我，作为管理者，要不断引导团队寻找新的发展机遇，并鼓励员工提出创新的想法和建议。只有通过不断的创新，企业才能不断进步、发展壮大。
第三，德鲁克的管理理念中强调“市场导向”。他认为企业的核心价值是为市场提供满足需求的产品和服务。在实践中，我深切理解到了这一点。只有通过深入了解市场需求、抓住市场变化的机会，并利用市场导向的方式，才能在市场上取得竞争优势。因此，我将市场导向作为企业战略的核心，将市场需求放在第一位，从而确保产品和服务能够真正符合客户的期望和需求。
第四，德鲁克的管理思想强调“结果导向”。他认为管理的最终目标是取得良好的业绩，并根据结果进行调整和优化。这一点在我实际工作中尤为重要。只有明确目标，制定明确的行动计划，并通过衡量和评估不断地调整和优化，才能确保团队和组织取得良好的业绩。结果导向的管理方式，也能够提高团队成员的工作效率和责任感，促进个人和团队的成长。
最后，德鲁克的管理思想强调“全球眼光”。他认为管理者应该具备国际化视野和全球化思维，提前预测和应对全球经济的变化。在如今的全球化时代，企业面临着来自各个国家和地区的激烈竞争，只有具备全球眼光，才能应对全球市场的挑战和机遇。德鲁克的管理思想告诉我，在管理实践中要保持对全球经济、政治和文化的敏感性，不仅要关注本土市场，还要紧跟全球化的步伐，才能在全球市场中立于不败之地。
总之，德鲁克的管理心得体会对我的职业生涯和管理工作产生了深远的影响。他的思想和理念激励着我成为一名更优秀的管理者，并在实践中应用这些管理原则，不断完善自己的管理能力。通过以人为本、创新驱动、市场导向、结果导向和全球眼光的管理方式，我相信我能够为组织创造更大的价值，推动个人和团队的成长，并在市场竞争中取得持续的成功。
德鲁克管理心得体会
管理是一门艺术，它需要智慧和经验的结合，以实现组织的目标并提高个人和团队的绩效。彼得·德鲁克作为管理学的奠基人，他的管理理念深受世界各地的企业和组织的推崇和应用。在我工作和学习的过程中，我深深感受到了德鲁克管理理念的独特魅力和实用性。本文将以五段式表达我对德鲁克管理心得的体会。
第一段。
德鲁克一直强调管理的目标是创造价值。无论是在企业还是在非营利组织中，管理者的首要任务是为利益相关者创造价值。这意味着要关注客户的需求，以客户为导向。在我是销售经理的过程中，我深刻体会到了这一点。在销售过程中，我时刻关注客户的需求和期望，只有满足客户才能取得销售的成功和客户的认可。德鲁克的管理理念使我明确了工作的目标和关注点，帮助我更好地规划和执行销售活动，以创造更多的价值。
第二段。
德鲁克的另一个重要管理理念是管理者应该始终追求卓越。卓越不仅是结果的卓越，更是过程的卓越。德鲁克认为，管理者应该不断学习和创新，不断改进工作方法和流程。只有不断追求卓越，才能保持组织的竞争力。这一理念在我个人的工作中也得到了验证。我时刻保持对市场和行业的关注，通过学习和接触，不断提升销售技巧和市场洞察力。我也鼓励团队成员进行培训和学习，以提高工作效率和质量。通过追求卓越，我和我的团队成功地实现了销售目标，并在市场上赢得了很好的口碑。
第三段。
德鲁克认为，管理者需要根据事实做出决策。他提倡使用数据和事实来做决策，而不是凭借个人的主观判断。在我的工作中，我也时刻关注数据和事实，以帮助我做出正确的决策。在市场竞争日益激烈的环境中，准确、及时的数据分析对于公司的发展至关重要。通过数据分析，我能够发现市场趋势和客户需求的变化，并据此调整销售策略和产品定位。这些数据驱动的决策为我的工作带来了积极的影响，并帮助我更好地满足客户的需求。
第四段。
德鲁克还提出了管理者应该关注人的理念。他认为，人是组织最重要的资产，只有激发和发挥员工的潜力，才能实现组织的目标。我深刻认同这一理念。作为销售经理，我时刻关注团队成员的发展和激励。我通过定期的个别和团体培训，帮助团队成员提升销售技能和绩效。我还注重激励和奖励机制的建立，以激发团队成员的工作动力和积极性。通过这些努力，我的团队成员变得更加专业和高效，工作氛围也更加积极向上。
第五段。
总结起来，德鲁克的管理理念以其独到的见解和实用性在管理学领域产生了深远的影响。通过关注客户的需求、追求卓越、根据事实做决策以及关注人，我在自己的工作中体会到了这些理念的价值和力量。在未来的工作和学习中，我将继续学习和应用德鲁克的管理理念，不断提升个人和团队的绩效，为实现组织的目标做出更大的贡献。
德鲁克管理学心得体会
德鲁克，被誉为“现代管理学之父”、“管理大师”，他对管理这门学科的影响之大、之深，可谓空前。接下来就跟本站小编一起去了解一下关于德鲁克管理学。
吧!
管理，在我眼里，过去一直认为都是权力的象征，是领导的事。直到我读了德鲁克管理思想以后，我对管理的认识发生了深刻的变化。管理是一种方法论，可活用于我们各项工作中来提高工作效率取得预期的目标和效果。
看看我们身边大大小小的企业里，有多少管理者，因为对管理的误解，而造成组织信誉低下，人员涣散，工人工作没有激情，对公司没有信心，最后导致人员流失，企业发展缓慢，甚至停滞不前，退化破产。
我们都知道，人性都是不喜欢被管。只要有人管，就会不舒服，有一种被束缚的感觉。那么我们作为管理者，如果看到下属犯错，又不得不去纠正，因为这是管理者的职责。所以我们应该换一种方式，既能维护公司的形象，又能保证工作效率和人际关系。
比如，从前我一直视管理的主要内容为督促和纠正一线工作人员的工作进程和纠正工作中的违规违纪行为。成天去挑他们的毛病，试图使他们变得更加优秀，虽然我的目的是好的，可是让人难于接受，并不益于单位组织的发展。这样只会使他们和我的关系对立紧张，工作效率越来越低下，越来越不自信罢了。读了德鲁克以后，我意识到我的管理方式大错特错。我需要给他们的是空间，给他们树立目标，让他们自主、自觉的去改善自己，在工作中去发现自己的不足之处。然后再站出来，问他们是否需要我的帮助，如何改进工作方式，提高效率，而不是一味的去高压强求。
德鲁克告诉我们：一个有效的管理者，不会把时间浪费在自己做不了的事情上，更不会大把时间用在对付自己的短处上，他们往往善于把握有利的形势，做自己最擅长的事。我们说，一个高水平的管理者往往是用人的高手。在管理实践中，我们要做到求贤若渴善用人才。管理者很重要的一个职能就是识人、用人，在使用人才上不能求全责备，要善于发现人的长处，用人之长。一个管理者水平的高低完全可以通过用人的能力来衡量，如果一个管理者善于调动人的积极性，可以将有限的人力资源整合到一起形成合力和战斗力，他就是一名优秀的管理者。反之，他就不是一名合格优秀的管理者。
当前受用人机制制约，多数多元公司不能按工作需要引进人员的条件下，就更需要管理人员根据现有工作人员情况知人善用，因材施教，用人之长，避其之短。我认为可以将现有工作人员按四类划分进行有效管理使用：第一类是才能卓越又愿为企业做出贡献的，应给予发挥平台予以重用，大力支持并给予肯定和奖励;第二类是愿为企业贡献但才能不足的，应提供专业培训和不断的鼓励，逐步提高他们为组织工作的能力;第三类是有一定才能但不愿为企业贡献的，应制定合理的规章和激励制度将工作人员自身利益与企业发展紧密联系，激发他们的能动性为组织工作;第四类是不愿为组织贡献才能又有限的，应安排一些与组织发展关联不大的工作，并适当采取分配机制进行约束和激励。
德鲁克管理思想精要中，与众不同地提出了“管理自我”这一理念，并进一步提出：只有管理好自己才能管理好其他的一切。
我们说，管理并不只是管理别人，最重要的是管理好自己。因为自我管理是管理其他一切的基础，只有管理好了自己才能管理好别人、管理好工作事宜。作为一名管理人员，在要求别人做到前，自己首先要做到。我们要常常怀着敬畏之心、感恩之心、律己之心，在生活和工作方面严格要求自己，做廉洁自律的表率，鼓励下属立足本职岗位奋发有为、改革创新、努力工作。时间对每个人来讲都是最稀缺的资源。我们可以筹集到人力和物资，只有时间是我们租不到、借不到，也买不到的。有效的管理者与他人最大的区别在于他们非常珍惜自己的时间，时间管理是德鲁克管理学中的精髓之一。在管理实践中，我们要集中时间和精力突围，要抓大事、抓难事、抓关键环节，面对工作中的难点，应选择一个突破点，然后以点带面，才能获得全面胜利。
首先感谢王总给我们推荐了《管理的实践》这本书，真可谓开卷有益，爱不释手。
学习了德鲁克先生的《管理的实践》确实受益匪浅，它启发。
了我对企业管理问题更深入的思考，以及在今后的工作中，怎样借鉴别人的经验，做好自己的工作。同时通过阅读《管理的实践》，也提醒了我，必须不断学习，不断思考，不断创新，才能不断提高自己的管理水平。
现在我结合在公司一年多的感受来思考我们公司的管理问题：首先，在空调最大的感受就是，企业里的大部分员工在做“越位思考”!
也就是说，大多数管理者不去研究如何提高自身的管理效果与速度，整天看到的是下属的缺点、其它管理部门的不协同情况，琢磨的是如何改变下属及其它部门的缺点;而下属不是研究自己怎样落实公司的任务，而在批评公司政策不符合实际情况，等待别人或领导将困难解决，琢磨的是如何改变公司的管理决策。于是，员工谈管理、谈流程、谈策略，管理者谈执行、谈方法、谈心态。
企业的各个层面的管理就是处于这种“不务正业”的状态：基层的作业品质不提高，管理层就无法确保任务完成的实际效果;管理的品质不提高，管理者就反成为目标达成的障碍;领导者在战略与用人上的决策品质不提高，企业就会航行在充满暗礁与冰山的海洋中。
还有一种常见的情况就是，“这不是归我管，你找谁谁谁吧”，许多事情能推就推，大家能够逃避则逃避，碰到问题往往绕道走，当面说好，转身就发表所谓的“高见”，事不关己，高高挂起，当好好先生的处世心态较为普遍。这样的直接危害就是公司表面一团和气，管理层甚至对外宣称“氛围好”，其实其内部没有原则，价值观混乱，均不对公司的结果负责。对于公司的管理夸夸其谈浮其表面，其实缺乏对管理学的最基本的认知和实践。
德鲁克认为管理学的核心就是：责任。要彻底公司解决目前这种状态，关键是要树立全员的责任意识!对于管理者而言，德鲁克认为管理者并没有权利，而只有责任，作为一个企业应该包括三种责任，即管理者的责任、员工的责任和企业的社会责任。管理人员要承担责任，而不是享受权利，管理人员的权力就是享受企业的结果。作为企业的员工必须对自己的企业负责，对企业承担的社会责任负责，同时体现了对自己负责。
有了责任感，就不会“越位思考”，“不务正业”。一天到晚指责抱怨，推卸己过。目前空调内销今日之困，太需要的是一帮有信念，有责任感的人来担当。
员工的责任感从何而来，德鲁克先生主要提出了两条：一是让员工了解情况，二是拥有管理者的愿景。让员工真正参与进来切实了解企业的现状，这需要管理层切实放下架子，以开放的心扉来和全员一起直面现实。责任是一位严厉的主人：如果只对别人提要求，“严以律人，宽以待己”的话，那对于组织责任意识提升毫无帮助，而且其本身也是不负责任的。因为员工不能肯定咱们公司是认真、负责、具有未来价值，员工们就不会为自己所在的团队全力以赴，承担责任。当然要使员工真正承担起责任，公司管理的主线应建立在确保公司的目标和使命的实现，通过宣传、推广公司的目的和使命，让员工的利益与企业的利益紧密结合，对不利于企业目标和使命实现的事和人给予有效的约束，让员工自动、自发的做好本职工作，这样才会使得工作本身富有活力，员工工作起来才会有成就感。德鲁克先生指出：管理者不能只通过知识、能力和技巧来领导员工，同时也需要通过愿景、勇气、责任感和诚实正直的品格来领导员工树立高度的责任意识。
通过较为系统的阅读《管理的实践》，我受益匪浅，正如德鲁克先生所说：重要的是将自己的责任感付诸管理实践，这将我今后有效工作、更好的担当起自己人生责任的新起点。
无论是英特尔公司创始人安迪·格鲁夫，微软前董事长比尔·盖茨，还是通用电气公司前ceo杰克·韦尔奇，他们在管理思想和管理实践方面都受到了德鲁克的启发和影响。“假如世界上果真有所谓大师中的大师，那个人的名字，必定是彼得·德鲁克”——这是著名财经杂志《经济学人》对彼得·德鲁克的评价。
7月22日，中国台湾德鲁克管理学家詹文明先生前来海尔大学交流。詹先生曾师从德鲁克，曾亲自聆听大师教诲;立志传播大师朴素而伟大的思想。
詹先生了解到海尔ceo张瑞敏是大师思想虔诚的学习者，曾在两年前与张首席晤面共同探讨学习心得，并将海尔有关案例写入他的新作《德鲁克教你当领导》。
《海尔人》报记者借此机会采访了詹文明先生。
“我从德鲁克那里学的三件事”
“我从德鲁克那学了三件事。”刚一落座，作为德鲁克的学生，詹文明先生就说起了他最崇敬的老师。
“当然，这三件事还未完全学到。”詹先生说，“第一件，德鲁克每天五点亮灯，九点半熄灯，真像中国古人说的‘天行健，君子以自强不息’。第二件，德鲁克每天用2小时阅读大量的资讯，持续达60年。第三件，德鲁克把个人收入的90%捐赠给非营利组织，仅留10%家用，长达半个世纪，令我动容!德鲁克没有秘书，没有佣人，戴的手表超过40年，穿的西装超过50年!”
“喜欢德鲁克的人，都有点‘怪’!”
“我觉得喜欢德鲁克的人都有点‘怪’。”说完恩师的生活点滴，詹先生发表了这一观点。
“为什么这样说?”这一观点让人很感兴趣。
“因为德鲁克的思维与一般人都‘背道而驰’。”詹先生说，“我认识你们的张首席也已经好几年了，我觉得他像德鲁克。”
说到德鲁克与一般人“背道而驰”的思维，詹先生举了一个例子：做企业的，都认为公司的最终目的是赚利润，但德鲁克说“利润是一种限制”。德鲁克认为企业的目的是为顾客提供产品或服务，没有所谓的“利润最大化”，只有“合理的利润”：获得合理的利润以抵偿经济上的风险，以便更好地服务顾客，所以利润只是企业经营的一个限制因素。“比如，现在原材料上涨，企业就不能把这个风险转嫁在顾客身上。至于怎么办，这是企业你自己的事情。”詹先生说。
“德鲁克这种与常人‘背道而驰’的思维是怎么来的?”记者问。
“一是天分;二是宗教观，德鲁克是一个虔诚的基督教徒。”詹先生说，“心中无神，眼中无人。”
“但中国人没有类似于西方的基督教……”记者说。
“我想，你们海尔信仰的神就是顾客。”詹先生说。
这的确是这样，海尔的确是把顾客永远放在心上的!心中有顾客，就会爱员工、顾客、股东!
“学习德鲁克，不在学习，而在认知!”
“学习德鲁克，不在学习而在认知!”詹先生说。
詹先生讲了一个故事：1950年至1985年，德鲁克先后到过日本23次之多，主持政府高级官员、企业ceo经营管理研讨会。一次会上，有位社长问道：“我们来学习西方的管理有用吗?”德鲁克不假思索地回答：“没用!”这位社长接着问：“既然没用，我们为什么还要来学呢?”
德鲁克说：“除非你们能将西方的管理本土化，成为日本式的管理。”
詹先生说：同样，现在中国企业家把德鲁克的理念引进来，首先必须要能够融入中国文化，如果一味照单全收，你吸收进去后会水土不服，因为价值和文化都有差异。
“张首席花了将近20xx年学习德鲁克，效果为什么能体现出来?因为他已经将其消化了，转化成了中国式的管理。假设张首席没有领会老子、庄子、儒家思想等中国传统文化中的精华，怎么能成其大?”詹先生说，“可是中国很多企业家没有张首席这样的认知，我看到的大部分企业家都是认为德鲁克的理念好，就赶快用，用了以后效果不好，然后归罪于德鲁克。很多人认为学习是重点，其实不是，是认知，认知错了，学习再好也没有用。”
詹先生认为：“中国更多的企业家是要‘术’，而不是要‘道’，‘术’是工具，‘道’是灵魂。如果把德鲁克的理念当工具来用，就会无用。但海尔是先卖信誉再卖产品，这体现了管理的真正精髓。”
“从谦卑做起，由感恩出发”
詹先生最近出版了《德鲁克教你当领导》一书，第一章的题目是：“领导来自谦卑”。
为什么说“领导来自谦卑”?
“我们需要从谦卑做起，由感恩出发。”詹先生说，“我们就拿海尔来说，要感恩谁?感恩国家：没有改革开放哪有海尔;感恩顾客：没有顾客哪有海尔;感恩员工，有了员工才有海尔的活力……有了感恩，自然就会谦卑。海尔做家电回收，就是以谦卑的姿态感恩地球和人类。但很多公司不感恩、不谦卑，只顾今天榨取利润，可问题是那些钱刚好明天买棺木，埋葬他自己。所以德鲁克说企业承担社会责任，第一步是先要把自己的企业做好。”
有人“始终如一”，有人“始终不如一”
詹先生与德鲁克的师生情缘，可谓是“一面相见、一生追求”。1997年，詹先生前往美国加州克莱蒙特大学德鲁克管理研究中心进修，从此矢志不渝地学习、传播大师的理念。
“我做的第一件事就是传播，一些正确的理念没有经过有效传播，很可能就会误导，这会对不起德鲁克。”詹先生说，“第二件事就是乐意跟企业家们分享德鲁克。可惜，交流过程没有想象中的好!”
“是因为企业家天赋不到、不理解，还是不够投入?”记者问。
“理解是一方面，更主要是在实践。就是德鲁克说的：管理的本质不在于‘知’而在于‘行’!”詹先生说，“恰恰张首席最厉害的就是实践!”
“但是，我看您在接受媒体采访时，说中国的企业家很忙碌?”记者问，“这种忙碌不是真正的实践?”
“用德鲁克的话说：在一个时间里面仅做一件事;实践必须要专注，专注才会去思考。问题是有的企业家在一个时间里做很多件事。”詹先生说，“德鲁克真正的厉害，不是告诉你要做什么，而是告诉你要思考什么。一个月、两个月、一年、两年在思考同一个问题，就会得出精髓所在。张首席可贵的地方，就是坚持目标始终如一，几乎如痴如醉。有的人没法跟他比，始终不如一。”
知道顾客的“不要”比知道顾客的“要”更重要。
德鲁克有一本著作：《卓有成效的管理者》，说的是管理者的“有效性”。詹先生也认为：“成功”无法复制，最多只能学习成功者的“有效性”，也就是“做对事情的能力”。
“有效性是什么?德鲁克说就是做对事。”詹先生说，“但是，有效性必须从顾客的角度去思考。你认为对了，顾客不一定认为对。”
詹先生接下来的一段话，让人思索良久，他说：“知道顾客的‘不要’比知道顾客的‘要’更重要!但企业统统都是问顾客‘要什么’颜色、款式、功能，但是从来不问你不要什么。比如现在的手机，功能一大堆，但真正用的没几个，顾客说‘我只要有3种基本功能的手机’，企业可能会说‘对不起，我们只有16种功能的手机’。”
大师95岁逝世，但他从来没有“老”过!
对德鲁克，记者有一个奇怪的问题，就是：他是第一次世界大战之前(1920xx年)出生的人，但他的管理思想直到21世纪，互联网普及的年代仍指引着管理领域的革命。
在现代文学史上，有的人产生作品就限于一个时期，甚或有的人一辈子就一部作品，就很难再有超越了;而德鲁克的过人之处就在于他一直到老都有创新思维，他甚至对全球化，互联网将会带来的影响都做了精辟的分析与预见。
——1942年，德鲁克写道：企业团体将变得与国家一样重要。今天的现实是：世界最大的100个经济体中44个是国家，56个是企业。
——1985年，德鲁克告诉花旗集团主席——沃尔特·里斯顿(walterwriston)柏林墙将要倒下。里斯顿说如果这个预言不是出自德鲁克之口，他一定会认为是无稽之谈。1989年，当柏林墙真的倒下时，德鲁克笑着说：“我不知道它这么快就倒了。”
——在1999年，德鲁克在评论互联网的繁荣时说：“获取信息的途径并不是最重要的，组织、企业和每个人如何进行调整变革以应对互联网的蓬勃发展才是最重要的。”
商业著作《企业重组》的作者——迈克尔·哈默说德鲁克是他心目中的英雄之一：“我双手颤抖着翻开他早期的著作，因为我害怕发现他在几十年前就预见了我最新的思想。”
大师活了95岁，但他从来就没有“老”过!实在是令人钦佩之至!
德鲁克管理心得体会
德鲁克是20世纪最具影响力的管理思想家之一，其管理理论被广泛应用于各个领域。在我的职业生涯中，我深切体会到了德鲁克管理理论的重要性和实用性。德鲁克的管理心得使我认识到了管理的本质和有效的管理方法。这些心得对于我个人的成长和组织的发展具有重要意义。下面我将围绕德鲁克管理心得展开论述。
德鲁克管理心得的第一个重要观点是明确目标。德鲁克认为，一个组织只有明确了自己的目标，才能合理规划和分配资源，并激励员工朝着共同目标努力。这让我深刻认识到，作为一名管理者，我必须清楚地知道自己的组织想要达到什么目标，同时要将这个目标清晰传达给员工。只有这样，员工才能明确自己的工作重点，提高工作效率。我亲身经历了这一观点的有效性。当我明确了团队的目标并激励员工为之努力时，团队的执行力大大增强，工作效果也显著提升。
第二个重要观点是强调有效的沟通。德鲁克认为，沟通是管理中不可或缺的一环，它能够促进信息流动、提高组织协作、增进团队凝聚力。在我的职业生涯中，我发现沟通能够打破部门之间的壁垒，帮助员工更好地了解组织的战略和目标，并提供反馈。通过有效的沟通，我能够更好地与员工合作，提高工作效率，解决问题。我还学会了以身作则，通过表达自己的想法和意见来鼓励员工参与讨论和共享知识。这样，我能够激发员工的创造力和积极性，帮助团队实现更大的成就。
第三个重要观点是关注员工的成长和发展。德鲁克认为，员工是组织最重要的资产，只有关注员工的成长和发展，才能提高员工的工作满意度和忠诚度。在我的管理实践中，我始终将员工的发展作为重要的管理任务。我鼓励员工参加培训和学习，提供机会让他们发挥潜力和才华。我还注重与员工进行有效的沟通，了解他们的职业规划和发展需求，帮助他们设定个人目标并提供支持。通过这样的关注和帮助，我看到了员工的工作动力和贡献的持续增长，团队的凝聚力也得到了增强。
第四个重要观点是强调创新和变革。德鲁克认为，只有不断创新和变革，组织才能在竞争激烈的市场中保持竞争优势。在我的职业生涯中，我深刻体会到了创新对于组织的重要性。我鼓励团队成员提出新想法和创意，促进创新文化的形成。我也推动组织进行改革和变革，以适应市场的变化和挑战。这样，团队能够不断挑战自我，不断提高自己的能力和竞争力，保持领先地位。
最后一个重要观点是强调责任和道德。德鲁克认为，管理者有责任对组织和员工负责，并且要以诚信和道德为基础进行管理。在我的管理实践中，我始终将道德和责任作为自己的底线。我鼓励团队成员遵守职业道德，并与他们建立起互信的关系。我也注重组织的社会责任，并积极参与社区活动和公益事业。通过这样的管理方式，我看到员工的忠诚度和自豪感得到了提升，组织的声誉和形象也受到了肯定。
总结起来，德鲁克管理心得的核心观点包括明确目标、有效沟通、关注员工发展、强调创新和变革，以及强调责任和道德。这些心得对于我的管理实践起着重要的指导作用。我相信，在今后的职业生涯中，我将继续深化对德鲁克管理心得的理解和运用，不断提升自己的管理水平，为组织的发展做出更大的贡献。
德鲁克管理学心得体会
在人类历史上，自从有了组织的活动，就有了管理活动。管理活动的出现促使人们对来自这种活动家的经验加以总结，形成了一些朴素、零散的管理思想。我们可以从已有的文字记载中，寻觅到中外思想家提出的丰富的管理思想。直到期19世纪末，随着欧洲工业革命的发展，管理理历炼与概括，是较成熟、系统化程度较高的管理思想。管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。
在人类社会五千年发展的历史长河中，人类都在不断的完善自己，不断的活动，而人类的一切活动都是经过大脑思考，是为了达到预期的目的而进行的。并为了实现其目的而不断努力，人类从数次的生产力革新、发展，历经了数次工业革命，依次走过了原始社会、奴隶社会、封建社会、资本主义社会和社会主义社会。所以可以说人类是经过不断的劳动、思考、合作，不断发展生产力中逐步发展的;人类的生存在各种环境因素的影响下，人类自身必须与周边的环境相互依存，随着生产力的不断发展，人类就不断的试图改变周边的环境，在不断的失败或成功的同时，不断总结经验，丰富自己的知识，掌握各种生活和改造社会的技能。随着人类知识的不断完善，各种生活，工作的组织，机构，方式，制度不断发展形成一定形态的管理机构，逐步发展为管理系统，并使用于当今信息瞬息万变的时代。虽然管理的制度不断改革推进，但是再完善的系统也离不开人类的相互协作，无论是若干千年前的原始社会或信息瞬息万变的今天，人类的各种特征为管理学形成提供了客观的条件。至此管理学应运而生。
首先管理是管理者或管理机构在一定范围内通过计划、组织、控制、领导等工作对组织所拥有的资源(人、物、财、时间、信息等)进行合理的配置后有效的利用，以实现组织预定的目标的工程。管理学潜藏于人类生活的各个角落，首先就一个人而言，他在学习中为了提高学习成绩，必须通过制定一份计划(或长期或短期)，然后通过这份计划控制自己，并且有效的分配自己的时间、精力，还要有效的选择合适的信息，从而达到自己的计划，取得成功;又或者一个人的一生必须经过仔细的规划、组织，要不然这一辈子将碌碌无为;大至一个国家，一个社会，一个民族，小至一个企业，一个家庭，再者到每一个人都处在管理学的范围之内并受其影响。
所以说管理充溢着整个人类社会，正如在管理学形成中提到，管理活动所引出的一切问题推动着社会的发展和人类的进步，这个推动力并将继续推动这个社会的发展，正在并将长期影响着人类社会。
提到企业管理，我们首先要讲什么是企业，企业的法律形式，企业的类型等等。
企业是以市场为主导，以盈利为目的，从事生产流通服务等经济活动，自主经营，自盈盈亏，独立核算，具备法人资格的经济组织。具体可分为国有、集体、私营、股份制和外资企业等等。
因此，企业管理是指：由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、协调、控制以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动总称。
谁是管理者?什么样的人能称为管理者?又或者有人会问：什么是总经理，总经理是总(揽大局)，经(始大业)，理(事自若)，在普通人的印象中，那些所谓的一些企业的经理，董事或一些职能部门的领导或一些政府部门的处长、部长、厅长等等。而这些观点都是对的，但是也是不全面的，不完全的。那怎样定义管理者，根据管理学的概念，管理者应该是这样的人，他通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标，应此管理者的工作可能意味着协调一个部门的工作，也可能意味着监督几个单独的人，还可能包含协调一个团队的活动，具体到生活，一些经营的小部市门，或一个几个人组成的商店的老板，又或是一个家庭的决策者，大至大公司的经理，理事，董事都是管理者。
管理者必须达到几种境界：第一，自知不能;第二，不知有能;第三，能在卓越。必须有自己的一套理念，俗话说：理念为“体”，能力为“用”，“用”不足可找人帮忙，无“体”则为无头苍蝇。企业管理者亦是如此。
在《易经》中有一种说法：生生之谓易，易是指太极，太极生两仪，两仪生四象，四象生八卦，这即是指变化，天地万物随时随地地在一定的自然规律下不断变化的，在这些规律下产生了很多的思想、学派，管理学也随之诞生(管理学是在人类活动发展、变化过程中孕育出来的)。
人类活动的一切表明“变化”的重要，缺少了“变化”世界、人类的发展将寸步难行。那么在企业管理的过程中，能否缺乏“变化”这一因素呢?回答响亮而肯定：这是不行的，企业管理宛若一条大河，而变化就是其流动的动力，河流缺乏了动力就变为一潭死水，如果企业管理缺乏了变化，那么企业管理将无法正常，那么，变化在企业管理中又是如何体现的呢?即一个企业围绕着一个基本的企业理念、文化为中心不变，而在一定的社会条件内，适当的改变企业的决策和战略，即企业的权变关系(在一定的社会条件下，企业根据国际格局、形式，世界经济变化或国家的政策、法令调整，适当的改变自己的营销管理策略、方法，以便更好的盈取经济效益);或者在同一对象下，为达到企业的盈利目的，在法律范围内改变企业自身的销售策略，例如：有一个以销售梳子作为盈利的企业要求自己的销售员去一个和尚庙里推销梳子，开始第一个推销员认为和尚怎么可能买梳子呢?于是他怀着疑惑去了庙里，而和尚没有头发拒绝了他，结果一把也没卖出;第二个推销员去了庙里见到和尚，说没有头发也可以梳头，这样可以促进血液循环，还可以止痒，于是和尚们买了十多把;第三个推销员去了，见到了和尚，他便对和尚说：你看香客们那么虔诚的叩拜以至于把头发弄乱和香灰落在发上，为了表示寺庙对香客的关心，应该在桌上摆放些梳子，结果卖出几十把;第四个推销员去了庙里，说明来意后又说寺庙都有很多虔诚的香客，他们烧香敬佛，寺庙应该有所回赠，特别是在梳子上刻上“积善梳”三个字，以便更好的留念，结果一次卖出一千多把，还达成了长期供货的协议。这一例子告诉我们：改变企业自身的销售策略，可以更好的为企业赚取利润。
可见变在企业中的重要性，但要注意什么在变，什么不变(中心不变，规律不变，但方式发生变化，现象发生变化)，即以不变应万变。
首先，管理学新的发展是中外管理理念的结晶。
在古代的中国，存在着相当多的管理理念和哲学。比较有影响力的儒家学派认为管理应该是“以人为本，道德教化，以仁爱治天下”;而道家学派提出的是“以道为中心，以德治国，无为而治”，老子是怎样阐述这个理念的呢?他极力反对“有为”，他认为国家的禁令越多，人民越贫困;政府规定越多，社会越混乱。不能为了管理而“管理”，不知所谓“管理”。而他认为“无为”就是：不任意妄为，“无不为”就是：为而不恃，为而不争;而法家则认为管理应“以法为中心，依法治国”，其理念衍发了法律规则面前人人平等。种种说法不一，众说纷纭。在当今中国注重的是一种“和谐”、“含蓄”的管理理念，强调的是一个以情感为基调的传统社会，尊重人，以人为本，强调人的重要性。在西方国家，同样存在与中国颇为相似的观点——哈佛大学教授埃尔顿·梅奥(eltonmayo)的霍桑试验，即：“从人的行为本质中激发动力，不断提高效率。”该理论注意到了人的重要，以人的本质出发，提出了“社会人的假设”，我们应该辩证的看待梅奥与泰罗(以效率为中心，注意力只放在盈余增加之上，不重视人，把人看为工具、经济人)的观点。在新的历史发展时期，管理的概念也应该随之发展，即古今中外管理思想的结晶、整合和发展。
学习德鲁克管理心得体会
我们公司也制定了不少薪资制度。但基本上制度一制定，似乎就到了故纸堆，不仅僵化，而且不按规定执行。德鲁克认为，人力资源部门应假定人都是想工作的。生产力其实就是一种态度。基于这样的论断，大家都明白人的态度是很重要的。这和米卢的“态度决定一切”有着相似之处。一个公司里，薪资制度自然会在极大程度上制约着员工的工作态度。如果我们的薪资制度老是僵化，没有变化，甚至有令不行。那么要想员工有积极的工作态度怕也很难。
德鲁克的管理心得体会
管理大师彼得·德鲁克被誉为现代管理思想之父，他的思想和理念深刻影响着世界各个领域的企业和组织。作为管理者，学习德鲁克的管理心得对于提升自身的管理能力和智慧至关重要。以下是我对德鲁克的管理心得的一些体会和思考。
首先，德鲁克强调领导者的责任和使命。他认为，领导者的首要任务是明确组织的使命和目标。领导者要有明确的远见和使命感，激励团队成员共同追求目标。德鲁克强调领导力的重要性，并提出了“管理即领导”这一概念。管理者不仅要做好规划和组织工作，还要具备良好的领导力，能够激励员工的工作积极性和创造力。
其次，德鲁克强调管理者需要关注在企业中的人。他认为，人是企业最重要的资产，管理者要关注员工的需求和发展，激励他们的工作热情和创造力。德鲁克提出了“员工参与式管理”的理念，鼓励员工参与决策和问题解决的过程，从而提高员工的工作满意度和团队合作效果。他还主张培养员工的能力和潜力，为员工提供个人成长的机会和发展渠道。
此外，德鲁克关注市场和客户需求是一个成功企业的关键。他认为，企业的使命是创造顾客，并为顾客创造价值。管理者要了解市场和顾客的需求，定位企业的核心竞争力并持续创新。德鲁克提出了“创新和营销”的理念，强调创新是企业生存和发展的动力，营销是将创新转化为实际价值的手段。管理者要善于观察市场变化，抓住机遇，满足客户需求，保持企业的竞争力。
此外，德鲁克提出了有效的管理工具和方法。他倡导使用目标管理、绩效评估和反馈机制等工具来提高组织的管理效能。德鲁克提出了“管理者的任务”理论，强调管理者要明确自己的任务和职责，制定明确的目标，并持续跟踪和评估进展情况。他还强调了团队合作和知识管理的重要性，提出了“团队协作”的概念。他的管理工具和方法为管理者提供了指导和支持，帮助他们更好地管理组织和实现目标。
最后，德鲁克的管理思想强调了管理者的责任和使命，关注员工和顾客需求，提倡创新和持续改进，以及提供有效的管理工具和方法。作为管理者，我们应该从德鲁克的管理心得中汲取智慧，不断提升自己的素质和能力。只有不断学习和发展，才能适应快速变化的经济环境和市场竞争，实现个人和组织的成功。正如德鲁克所说：“管理就是领导他人去做让他们满意的工作。”
德鲁克管理心得体会
德鲁克，作为管理学的先驱者和创始人之一，对现代管理理论产生了深远的影响。他提出了许多具有划时代意义的管理理念和方法，通过不断地探索和实践，为企业提供了许多宝贵的经验和启示。在实践中，我深刻地感受到了德鲁克管理思想的重要性，并从中汲取了许多有益的体会和教训。
首先，德鲁克强调了目标的重要性。他认为，一个企业必须明确和明确地确定自己的目标，以便顺利前进。在我的管理实践中，我也意识到了这一点的重要性。没有明确的目标，企业很难找到正确的方向并采取正确的行动。因此，我在日常工作中始终坚持制定明确的目标，并通过不断地检查和调整来确保实现这些目标。
其次，德鲁克非常强调人力资源的重要性。他认为，员工是企业最重要的资源，只有充分发挥员工的潜力，企业才能够获得持续的竞争优势。在我的管理实践中，我始终坚持以人为本的原则，注重员工的培养和发展。通过激励员工的积极性和创造性，我成功地提高了员工的工作效率和工作质量，为企业的发展做出了积极的贡献。
第三，德鲁克强调了创新的重要性。他认为，只有不断创新和改进，企业才能在竞争中立于不败之地。在我的管理实践中，我始终坚持创新的原则，鼓励员工提出新的想法和创意。通过推动创新，我成功地引领企业走出了困境，并取得了较好的业绩。因此，我深信创新是企业发展的关键，将继续积极推动创新，不断提高企业的核心竞争力。
第四，德鲁克提倡企业的社会责任。他认为，企业不仅要追求经济利益，还要承担起社会责任。在我的管理实践中，我也深刻地体会到了企业的社会责任。作为企业的一员，我常常参与公益活动，并积极推动企业履行社会责任。通过这些积极的举措，我深信企业不仅能够赢得社会的尊重和支持，还能够为企业的发展创造更好的环境和机会。
最后，德鲁克还强调了学习的重要性。他认为，只有不断学习和不断进步，个人和企业才能够跟上时代的步伐。在我的管理实践中，我始终坚持学习的原则，不断提高自己的专业知识和管理能力。通过不断学习，我深信我能够更好地适应和应对变化，并取得更好的成绩。
综上所述，德鲁克的管理思想对于企业的发展起到了重要的推动作用。在我的管理实践中，我通过学习和应用德鲁克的管理理论，取得了一定的成效。我深刻地感受到了明确目标、关注员工、推动创新、承担社会责任和不断学习的重要性。我相信在今后的工作中，将继续坚持德鲁克的管理理念，不断提高自己的管理水平，为企业的发展做出更大的贡献。