人力资源信息化工作内容（精选16篇）

人力资源是组织中最重要的一项资源，它直接关系到组织的竞争力。总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们思考，我想我们需要写一份总结了吧。人力资源管理是指企业对人力资源的开发、利用、激励和保护等方面的活动，是企业组织与管理的重要一环，我想我们需要了解一下人力资源管理的基本概念和原则。那么在进行人力资源管理时，我们应该注意哪些关键点呢？如何制定科学合理的人力资源管理策略？以下是小编为大家整理的人力资源管理实践经验，希望对大家在企业中正确进行人力资源管理起到一定的指导作用。

人力资源文员的工作内容和职责

1、负责接听办公室的来电，并代理留言、答复、传呼、转达等工作。

2、负责建立、完善、保管各项人事文件档案和电脑数据库的更新工作（含通讯录、宿舍花名册等）。

3、负责申领、人事部的文具、书籍、仪器、设备等管理工作。

4、负责酒店各项公文、信件、邮件、报刊杂志的分送工作。

5、负责办公室物品的保管并做好物品收发的登记工作。

6、负责总办、人事部及其它部门委派的文件打印与修正工作。

7、协助办理员工的入职、离职、调职、劳动合同、保险、体检等手续工作。

8、负责员工食宿安排和登记工作及相关手续的办理与程序引导。

9、月底收考勤卡、写考勤卡及收取各部门排班表。

10、负责员工工牌、打印纸、打印机、电脑、员工更衣柜等保管工作。

11、协助人事主任完成其它委派工作。

人力资源部日常工作内容

1、根据培训计划对需培训人员进行相关的培训；对集团各店的培训进行监督，并且将各店培训情况进行汇总，以飞信方式向各老总汇报。

2、对应聘各岗位人员进行面试。

根据各岗位要求人力资源部对应聘者进行初步面试筛选初步面试合格者由相关部门负责人进行复试复试合格者，人力资源部通知准备相关证件办理入职手续。

3、办理员工入职手续。

员工证件准备齐全签订协议、人力资源部开上岗通知单部门负责人在入职档案表上签字副总或店总签字员工去财务交押金、工装仓库领取工资最后将入职档案表交人力资源部并领取员工卡。

4、办理员工暂住证。

根据不同部门为员工办理暂住证。

5、输入员工档案及健康证。

将每天入职员工档案及健康证录入电脑存档。

6、更新报表及人员名单。

7、飞信汇报。

将每日酒店入职、离职人数及集团各店各部门人数、酒店总人数以飞信方式给各老总汇报。

8、从各种渠道搜集山东各大院校近期招聘会信息。

1、每周培训计划。

根据员工需求人力资源部制定每周培训计划，并对集团各店每周培训计划进行汇总。

2、招聘。

根据每周制定的招聘信息表，参加各种招聘会，解决酒店员工紧缺问题。

1、核对酒店各部门人员名单。

a、由各部门负责人到人力资源部核对部门最新人员名单。

b、统计近十天内各部门入职人员。

c、统计近十天内各部门正常离职及自动离职数据。

d、根据核对的最新数据更改报表。

e、根据离职人员名单将离职人员档案从电脑及档案中抽出删除。

2、统计各店近十天入离职数据进行数据分析。

1、每月26号进行工资情况对比。

a、每月10号之前将集团各店涨工资名单发到集团人力资源部，由集团人力。

资源部进行审核后报老总批准。

b、每月26号对集团各店工资情况进行对比，并报老总审批。

2、根据每月培训情况况制定下月培训计划。

3、查找酒店下月健康证及暂住证过期员工名单。

人力资源工作职责与工作内容

3、协助校园招聘工作的组织、宣传、宣讲、储备期和培养期人员学习跟进;。

4、协助人才培养方案更新、培养宣传编制并跟进;。

5、协调和组织培训工作的开展，跟进各分公司培训工作完成情况;。

6、每月检查各公司人力资源信息化建设情况;。

8、领导安排的其他工作任务。

人力资源部日常工作内容

一、员工入职、转正、离职手续办理、档案管理入职：

1、初试，2、填表，3、入职手续收取、入职表单填写，4、填写电子档《花名册》、5、收入档案袋；转正：

1、收取转正表，2、核对入职、转正时间，3、填写转正意见；离职：

1、收取离职表，2、计算出勤天数及扣款情况，3、填写离职表，4、报李总审批，5、批后复印留档，原件提供给财务部陈会计。档案管理：

1、每月根据人员入离职情况，及时整理档案。

2、按区域序列号存放，保证档案调阅准确、及时。

二、考勤。

1、每月收取各部门离职人员表，整理员工花名册，计算离职人员出勤天数；

2、月初根据入职、离职人员实际情况整理后，提供财务部准确的《工资空表》；

三、人员异动、财务备注。

1、根据人员入职、转正、离职实际情况，编制每月《人员异动表》；

2、根据考勤表、离职表及工作时间填制《财务备注》，注明异常捐款、离职人员工资、工资差额、参加社保扣款情况等。

四、水票发放管理。

1、每日根据送水情况给付水票；

2、根据用水情况及时申购水票。

五、生日礼金。

1、每月下旬根据《花名册》准确信息统计下个月生日员工明细，填报付款单，经王经理、财务部签署，报李总签批，再到财务部领款。

2、按日期通知人员领取或由部门指定人员代领。

六、废品费收支。

1、收取保洁员卖废品所得收入；

2、到财务部何畅处缴款，换取收据存档。

七、ic卡电话卡充值业务办理。

八、服装及相关物品领取管理。

九、负责员工福利费用（结婚礼金、抚恤慰问金的申请、发放。

十、每月下旬将下月将办公楼用餐人员名单报至总经办，总经办印制餐票后，负责发放各部门。

行政人力资源工作内容

人力资源岗位职责和工作内容

2.协助总经理完成公司组织机构管理，参与公司组织机构变革相关工作;。

3.协助总经理建立动态的岗位管理体系，对各部门岗位编制进行审核把关;。

5.协助总经理完成公司干部管理、内外部招聘配置工作;。

6.协助总经理建设公司员工职业发展体系，组织完成职业发展通道建设的相关工作;。

8.负责领导交办的其他专项工作。

任职要求：

(一)学历：大学本科(含)以上。

(二)专业：人力资源管理、工商管理、企业管理等相关专业。

(三)专业资质：一级人力资源管理师、中级经济师优先。

(四)年龄：45周岁(含)以下。

(五)外语水平：大学英语四级(含)以上。

(六)工作经历：8年以上人力资源业务管理工作经验，5年以上人事管理、薪酬管理管理岗位工作经验。

(七)能力素质：

3.具有较强执行力，为人正直、责任心强、作风严谨、工作仔细认真;。

4.具备较强的逻辑分析能力、沟通能力、文字表达能力、团队协作能力。

人力资源工作职责与工作内容

4、建立健全绩效管理体系,并负责组织实施员工绩效管理。

5、完善优化薪酬管理,制定薪酬制度,制定晋升制度福利制度。

6、制定员工培训制度,建立人事管理体系,并进行监控、协调及管理;。

7、组织企业文化基础建设,提高企业凝聚力。

8、具有餐饮行业人力资源管理经验,此项为硬性要求。

人力资源助理工作职责工作内容

前期在线沟通，为求职者答疑(限简单岗位)。

搜索简历、筛选投递简历(限简单岗位)。

电话邀约，协调面试双方时间。

安排现场面试材料，或生成视频面试链接。

到访跟进，或爽约跟进。

对各轮面试的开始和结束进行人员对接、信息记录及转达(tohr)。

发感谢信对招聘流程做信息记录，数据。

跟踪电子归档人才信息库(扫描简历、评价表、登记表)。

人力资源部经理的主要工作内容

3、全面公司接待工作和公司企业文化建设工作;。

4、根据公司当前实际，协助公司领导编制或修订公司战略规划、发展计划;。

5、根据公司规划和假话，制定人力资源的规划，根据规划实施招聘、培训、薪酬、绩效考核等全面工作;为公司选人、育人、留人把好入门、提升、留用、考核关，并用良好的企业文化锻造出一支作风过硬、专业本领强硬、业绩符合或超过公司要求、能打硬仗的狼性团队。

6、根据公司需求和市场的发展，定期评估企业构架、部门职能和工作流程;。

7、负责公司各部门的内部协调和外部联系以及公司接待工作;。

8、负责保密工作和档案管理工作;。

10、完成公司交办的其他任务。

人力资源部经理的主要工作内容

职责:。

2、全面统筹规划公司的人力资源战略;。

5、塑造、维护、发展和传播企业文化;。

6、组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施;。

任职资格：

1、人力资源专业大学本科以上(含本科)学历优先;。

5、具有很强的计划性和实施执行的能力，较强的沟通能力与团队协作精神;。

企业人力资源管理信息化建设论文

医院是知识和技术都相对比较密集的地方，人力资源是医院重要的发展资本，实力雄厚的医院背后必定是有着强大的人力资源支撑。但是，一旦医院的人力资源管理工作做得不到位或者不合理，人力资源就无法发挥出应有的积极作用。人力资源管理是医院各项管理工作中的重要组成部分，加强对医院人力资源管理的信息化建设就能够在很大程度上实现医院更加合理、高效和安全的管理各项信息资源，从而促进医院更加良好的发展。通过加强对医院人力资源信息化管理的建设，可以使医院管理者更好地了解本院的人力资源现状，为上层管理人员的正确决策提供基础和支持。利用人力资源信息化管理系统，人力资源部门可以实现对大量繁杂的人力资源信息进行分类、整理和分析，并产生定期的报告，如在职人员的年历、学历、工资以及考核情况等，在调取某在职员工的资料时也更加方便和快捷。人力资源管理的信息化可以为部门提供简洁明了的资料，大大的提高了人力资源部门的工作效率，并为管理人员的决策提供了有力的支持和帮助。总之，加强对人力资源管理的信息化建设对于医院来说极为重要。

目前我国许多医院的人力资源管理体系并不完善，有些医院虽然建立了现代化的信息化管理模式，但模式往往过于单一，不过灵活。而有的医院在目前阶段仍然使用的是功能较为单一的单机版管理软件和较为落后的系统技术，人力资源的数据和信息不能达到共享，也无法做到及时的更新和连接。这样就导致医院各部门之间的协调能力较差，每个部门都负责统计自己部门的数据，造成医院统计数据缺乏准确性和全面性。甚至有些医院在目前阶段还是采用非常传统的手工作业的管理方式，过度重视人工传达的作用，使得信息在整合过程中出现不同程度的失真，并且这种管理方式效率低、周期长，信息反馈时间较长，不能及时反馈医院的各项人力资源信息，也就无法实现有效的管理。这些情况不仅降低了医院人力资源信息的准确性和人力资源部门的工作效率，也在很大程度上制约着医院的可持续发展。

(一)转支俜蜣箐理观念，树立现代化营理观金。

在医院毅力资源管理信息化的建设道路上，医院的相关管理人员首先要做的就是，转变传统的人力资源管理观念,树立现代化的管理观念。医院人力资源管理人员应该将工作的重点从人员进出的管理方面转移到对人才的开发和利用方面,注重激发在职人员的潜能，发挥出人力资源促进医院良性发展的积极作用，实现人力资源的效果和价值。医院的人力资源管理人员应该及时掌握医院的具体情况，确定医院的发展目标,促进医院人力资源管理朝着现代化和信息化的方向发展，建立完善的现代化人力资源管理体系，使医院的人力资源管理更加规范化和科学合理化。此外，医院的人力资源管理人员应该树立组织、协调、监督、服务以及创新等理念，全面整合医院内部人力资源信息，对信息进行把握和分析，确保医院的人力资源管理更加准确^而且，医院人力资源管理应该通过集成成本效益以及投人产出等现代化的管理方法逐渐促进人力资源管理的统一化、透明化和现代化。

一支高素质的专业队伍是医院人力资源管理信息化建设的重要基础和有力保障。医院系统软件如何高端和现代都不是最重要的，如果工作人员只会进行最基础的操作,而不能有效利用相关的系统和软件，那么就会造成资源的搁置和浪费，也就不能发挥出软件和系统对医院人力资源管理信息化建设的作用。换句话说,再好的`软件和硬件,如果使用它的人并不能掌握和操控它，那么它们也只是一件摆设而已。因此，医院应该应该加强对人力资源管理部门的在岗培训，使其不但掌握良好的医学知识和人力资源管理知识,还应该具备良好的计算机操作能力，从而适应现代化信息技术发展的需要。针对这个方面，医院可以对人力资源管理部门的在职员工组织定期的培训，在培训过后，对其进行相关的考核，考核优秀者予以适当地鼓励和奖励，没有通过考核的人员进行补考，如考核三次均未能通过者则予以调离岗位或其它适当的处罚，保障医院人力资源管理部门的人员“在其位，谋其职”,避免在职人员长期懈怠工作的现象。医院也可以对人力资源管理部门人员组织相关的座谈交流会,了解人力资源管理人员的工作现状，对其提出的问题进行相应地解答,从而确保医院人力资源管理信息化建设的顺利进行。

以往，传统的医院人才招聘都是通过人力资源部门平面媒体上发布招聘的信息，然后接受求职者的个人简历，最后通过面试进行最终是否聘用的决策。这种传统的人才招聘方法，因为传播的范围有限，并且实效性较短、目的性不强，往往出现虽然在人才招聘方面耗费了大量的人力、物力和财力，但并不能达到大范围的人才筛选。针对这种现象，医院人力资源部分应该改变传统的人才招聘方法，利用网络信息技术进行人才的招聘。通过网络进行人才招聘，手续简便、行动迅速，并且受众的目标性较强，这样就在很大程度上提高了医院人才招聘工作的反馈、处理和录用的速度，大大提高了人才招聘工作的效率。在进行网络人才招聘时，医院可以在本院的网站主页上增设人才招聘的版块，或者利用其它的人才招聘网站发布医院的人才招聘信息，从而有效扩大应聘的范围,并在招聘成本较少的基础上，取得了更好的招聘效果。实行网络人才招聘，可以在很大程度上推进医院人力资源管理信息化建设的进程。

在人力资源管理中,绩效管理和薪酬福利是其中较为重要的工作部分。绩效管理不仅关系着医院的经济效益，也决定着员工的工资报酬,并能对员工的潜力和能力进行有效的评价，可以说绩效管理是人力资源管理的核心工作。为了促进医院人力资源管理的信息化建设，人力资源部门首先应该建立绩效目标，在与医院医疗系统实现数据库共享的基础上对采集的结果进行统计，记录员工的绩效表现，采集定量数据，实施量表考核、关键事件记录以及述职总结等，并促进员工与人力资源部门的及时反馈，定期作出绩效评估。在薪酬福利方面，人力资源部门应该明确薪酬的计算方式，可以通过考勤制度合理调整薪酬，根据员工基础信息库的信息套算员工的工资情况等。薪酬福利的有效管理能够清楚地反映出员工的奖惩、福利以及工资等具体情况，应该及时补充员工岗位变动以及职称变动等情况，并建立工资变动表，制定工资月报表和个人工资表，方便随时查询或统计。通过对医院缋效管理和薪酬福利的信息化管理，不但可以有效提高人力资源部门相关工作的效率，也能促进医院在绩效管理和薪酬福利方面的公平性和准确性。

四、结束语。

综上所述，加强对医院人力资源管理信息化的建设,不仅可以在很大程度上提高人力资源管理部门的日常管理工作的效率，还能够有效规范人力资源管理工作的程序,统一相关的工作标准。此外，人力资源的信息化管理还能为医院上层管理人员的正确决策提供及时准确的数据支持，促进医院的良性发展。

人力资源部经理的主要工作内容

岗位职责：

1、人力资源发展与规划根据公司年度战略及经营目标，编制人力资源年度规划及部门年度工作计划并予以执行。

3、组织并协助各部门开发内部培训课件，培养内部讲师。

6、部门管理负责对本部门员工给予工作指导与帮助，提高绩效;。

7、负责行政总监交办的其他工作。

任职要求：

1.全日制本科以上学历(优秀可放宽至大专)。

2.5年以上人力资源管理工作经验，精通招聘、绩效至少一个模块。

3.人力资源、应用心理学、行政管理等相关专业优先。

4.优秀的人际沟通及团队协作能力。

5.良好的抗压能力，能够适应企业处于高速发展期时的工作节奏。

6.优先。

企业人力资源管理信息化建设论文

目前，我国大部分高校都已经进行了人力资源管理信息化建设研究。但是与国外高校相比，我国人力资源管理信息化建设研究仍旧比较落后。第一，高校人力资源管理信息化建设研究起步较晚，基础薄弱，信息化建设研究慢。大多数高校管理人员仍旧将工作中心放在人事管理上，不注重对人力资源数据信息的参考应用，信息误导现象严重，信息集成度较低，难以充分利用人力资源数据。由此可见，我国高校人力资源管理信息化建设研究仍面临很多挑战因素。第二，高校人力资源管理信息化建设缺乏有力支持。高校管理层对人力资源管理信息化建设研究工作不够重视，再加上人力资源信息管理软件产品的自主研发和购买都需要大量资金，管理者囊中羞涩，难以为其提供有力的资金支持。第三，高校人力资源信息化管理的软件产品质量参差不齐，甚至存在软件产品不规范、生产厂家资质不合格等一系列问题。某些软件厂商的软件产品只满足了自身销售要求，并未全方面考虑高校的人力资源管理要求，进而导致人力资源软件产品与高校人力资源管理需求不匹配问题。

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人力资源管理的工作内容的描述

[人力资源助理工作内容]人力资源助理专业简历

姓名：大学生网。

性别：女。

出生年月：1989年11月。

工作经验：应届毕业生。

毕业年月：2012年7月。

最高学历：本科。

毕业学院：重庆师范大学涉外商贸学院。

所修专业：信息管理与信息系统。

居住地：重庆市市辖区江北区。

籍贯：重庆市市辖区江北区。

求职概况/求职意向。

职位类型：全职。

期望月薪：面议。

期望地点：重庆市市辖区江北区，重庆市市辖区渝中区，重庆市市辖区渝中区。

意向概述：本人性格开朗，乐观向上，善于与他人沟通，做事耐心细致，善于word、excel等办公软件的操作。寻求在各企事业单位从事行政、助理类初级职位。

教育经历。

时间院校专业学历。

2008年9月-2012年6月重庆师范大学涉外商贸学院信息管理与信息系统本科。

工作经历/社会实践经历。

时间工作单位职务。

2011年7月-2011年8月金沙工艺制作部工艺品制作员。

2010年8月-2010年9月重庆市中天大酒店亚平宁西餐厅西餐厅服务员。

2010年1月-2010年2月重庆巴黎金典婚纱摄影有限公司礼品派发员。

校内奖励。

获得时间获得奖项学校。

校内职务。

担任时间职务名称学校。

2008年9月-2009年6月学院国旗护卫队队员重庆师范大学涉外商贸学院。

2008年9月-2010年6月文娱委员重庆师范大学涉外商贸学院。

2008年9月-2012年6月寝室室长重庆师范大学涉外商贸学院。

自我评价。

本人性格热情开朗，待人友好，为人诚实；工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，勇于承受压力，勇于创新；有很强的组织能力和团队协作精神，具有较强的适应能力；纪律性强，工作积极配合；意志坚强，具有较强的无私奉献精神。

联系方式。

电子邮箱：

手机：

qq/msn：

人力资源部经理的主要工作内容

1.2主管级以上人员面试;。

1.3每日签、批员工入职、异动、离职申请表，审批人力资源部及与其相关的文件;。

1.4指导、监督、检查下属的各项工作;。

1.5部门费用报销，各种物品申购的审核，审核、审批下属的假期;。

1.6接受下属的工作报告和意见;。

1.7提交人力资源每周周报表、月报表、每周工作计划及总结;。

1.8及时对下属工作的争议做出裁决;。

2.1根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后实施;。

2.2制订年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后实施;。

3.组织建设。

3.1根据公司实际情况和发展规划拟定公司组织架构与岗位设置，经批准后实施;。

3.2依据各部门/分公司业务状况及岗位工作量，确定人员编制并合理控制;。

3.3制订公司人事管理制度、工作流程，经批准后实施并不断修改、完善;。

4.招聘管理。

4.1审批月度招聘计划，确定合理招聘渠道，控制招聘费用;。

4.2初试主管级以上人员，合格者报董事长复试;。

4.3在公司内外发现有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作;。

5.绩效管理。

5.1制订合理的绩效考核评估体系;。

5.2对各部门/分公司进行绩效考核培训;。

5.3组织、指导各部门/分公司开展绩效考核工作;。

5.4审核各部门/分公司绩效考核结果;。

6.薪资福利管理。

6.1根据公司实际情况及区域薪资状况，制订公司薪资政策经批准后实施;。

6.2进行年度薪资调查，制订薪资体系与标准经批准后实施;。

6.3审核公司员工工资表，报总经理审批;。

6.4年度调薪工作的组织实施;。

6.5员工福利政策的拟订经批准后实施;。

7.员工关系管理。

7.1保持与员工正常沟通，了解员工思想动态;。

7.2受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决;。

7.3组织公司的员工满意度调查活动，及时了解员工满意状况及对公司政策的意见;。

8.人员培训、考核。

8.1制订述职周期经批准后安排述职活动;。

8.2有计划地安排下属主管完成培训和专项任务;。

8.3常组织下属员工学习新技术、新知识。学以致用;。

8.4考核各部门主管是否完成或达到公司规定的指标;。

8.5培训、培养下属，激励员工，表扬先进，批评落后;。

8.6受理下级上报的合理化建议，按照程序处理;。