外派董事职责（实用18篇）

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董事会职责

3、决定公司内部管理机构的设置;。

4、批准公司的基本管理制度;。

5、听取总经理的工作报告并作出决议;。

6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案;。

7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案;。

8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。

二、议事规则。

1、董事会成员出席董事会会议。董事会会议每半年召开一次。董事会会议由董事长召集，应于会议召开十日前，将会议时间、会议事项、议程书面通知全体董事。

2、经董事长或三分之一以上董事、三分之一以上监事或总经理建议，应召开临时董事会。

董事长可视需要邀请公司分管总经理和部门负责人列席会议。

3、董事会表决实行一人一票制，董事会会议由半数以上董事出席方可举行。董事会做出的决议须经董事会二分之一以上董事表决通过方可作出。其中，对公司增加或减少注册资本、发行债券，公司分立、合并、变更公司形式、解散和清算，聘任或解聘总经理，修改公司章程等，须经出席会议的董事三分之二以上同意。

4、董事会决议反对票与赞成票相等时，由董事长裁决;。

5、董事会讨论有关董事事项时，该董事应回避。

6、董事因故不能出席董事会会议时，可以书面委托其他董事或指定代表人代为出席，委托书中应阐明授权范围。

7、董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定一名副董事长或其他董事代其行使职权。

董事会职责

1、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客户来访;负责会议决策的贯彻落实。

2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项。

3、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职，并及时备案。

4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。

5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。

6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同协议。

7、指导公司的决策实施以及重大业务活动。

8、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。

董事会职责

3、审定公司发展规划和经营方针，批准公司的机构设置;。

4、审议公司年度财务预、决算，利润分配方案及弥补亏损方案;。

5、制定公司培养股本、扩大股份认购范围，以及公司股票交易方式的方案;。

6、制定公司债务政策及改造公司债券方案;。

7、决定公司重要财产的抵押、出租、发包和转让;。

8、制定公司分立、合并、终止的方案;。

9、任免公司高级管理人员，并决定其报酬和支付方法;。

10、制定公司章程修改方案;。

11、审批公司的行政、财务、人事、劳资、福利等各项重要管理制度和规定。

12、聘请公司的名誉董事及顾问。

13、其他应由董事会决定的重大事项。

董事会职责

(3)决定公司的经营计划和投资方案.

(4)制定公司年度财务预、决算方案;。

(5)制定公司利润分配方案，弥补亏损方案;。

(6)制定公司增加或减少注册资本的方案;。

(7)拟定公司分立、合并、变更公司形式、解散及设立子公司等方案;。

(8)决定公司内部管理机构的设置;。

(10)制定公司的基本管理制度。

董事会职责

1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。

2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制;向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人;聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。

3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。

4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议;协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。

5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。

6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足校园，面向社会，开拓创新作文，不断发展壮大。

7、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。

8、总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。

9、总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。

董事会职责

(三)决定公司的经营计划和投资方案;。

(四)制订公司的年度财务预算方案、决算方案;。

(五)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;。

(六)制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案;。

(七)制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案;。

(八)决定公司内部管理机构的设置;。

(十)制定公司的基本管理制度;。

(十一)公司章程规定的其他职权。

股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设一名执行董事，不设董事会。执行董事可以兼任公司经理。

董事会职责

3、决定公司内部管理机构的设置;。

4、批准公司的基本管理制度;。

5、听取总经理的工作报告并作出决议;。

6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案;。

7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案;。

8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。

董事会职责

一、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的决议的贯彻落实。

二、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重大事项。

三、召集和主持产品开发、销售、市场动态，公司发展投入规划社会市场决策和可行性额算审核。

四、主持财务资金的运行，筹集审批、审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。

五、决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式，并报董事会批准备案。签署批准调入公司的各级管理人员。

六、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

七、处理检督部门的管理工作的重大事项。

董事会职责

3.决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案;。

4.制订公司的年度财务预算方案、决算方案;。

5.制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案;。

6.制订公司增加或减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案;。

7.决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让;。

8.拟订公司合并、分立、解散的方案;。

9.决定公司内部管理机构的设置、调整;。

11.制订公司章程修改方案;。

12.提出公司的破产申请;。

13.制定公司的基本管理制度;。

14.负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究;。

董事会职责

第一条主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。

第二条召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。

第三条提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。

第四条决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式井报董事会批准和备案。

第五条定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。

第六条签署批准调入公司的各级管理人员。

第七条签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

第八条处理其他由董事会授权的重大事项。

董事会职责

一、董事应自觉遵守法律法规和公司章程，依法行使董事权利。董事滥用权利给公司或者其他股东造成损失的，依法承担赔偿责任。

二、参加董事会相关会议的董事不得迟到、不得早退。若累计出现两次以上(含两次)迟到者或者两次以上(含两次)早退者，视为自动放弃董事权利并取消董事资格。

三、参加董事会相关会议必须由董事本人亲自按时出席，若董事因故不能出席的，可以书面委托其他董事代为出席，委托书中应载明授权范围。

四、董事不得擅自采用非正常方式，干扰、诋毁、影响公司各项经营管理决策措施的正常执行与落实。

五、公司董事会董事任期三年，任期届满，可连选连任。

六、董事任期届满未及时改选，或者董事在任期内辞职，导致董事会成员低于法定人数的，在改选出的董事就任前，原董事仍应依照法律、行政法规和公司章程的规定，履行董事职责。

七、董事会会议由董事长召集和主持，董事会每年至少召开两次，每次会议应当于会议召开前10日，通知全体董事和监事。

八、三分之一的董事可提议召开临时会议，董事长应在接到提议后10日内，召集和主持董事会议。董事会召开临时会议的通知方式和通知时间由发起人或者董事自行决定。

九、董事会会议应有半数的董事出席方可举行。董事会作出决议，必须经全体董事半数通过。董事会决议表决实行一人一票。

十、董事会应当对会议事项的决定做会议记录，出席会议董事应在会议记录上签名。

十一、董事应对董事会决议承担责任。董事会的决议违反法律、行政法规或者公司章程、股东大会决议，致使公司遭受损失的，参与决议的董事对公司负赔偿责任。但经证明在表决时曾表明异议并记载于会议记录的，该董事可以免除责任。

董事会职责

(三)决定公司的经营计划和投资方案;。

(四)制定公司的年度财务预算方案、决算方案;。

(五)制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案;。

(六)制订公司增加或者减少注册资本、发行债券或者其他证券及上市方案;。

(七)拟订公司重大收购、收购本公司股票或者合并、分立、解散及变更公司形式的方案;。

(九)决定公司内部管理机构的设置;。

(十二)制定公司的基本管理制度;。

(十三)制订公司章程修改方案;。

(十四)管理公司信息披露事项;。

(十五)向股东大会提请聘请或者更换为公司审计的会计师事务所;。

(十六)听取公司总裁的工作汇报并检查总裁的工作;。

(十七)法律、行政法规、部门规章或者公司章程规定，以及股东大会授予的其他职权。

外派经理岗位职责

1、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定及实施。

2、建立和完善财务管理体系，建立科学、系统符合本企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制管理。

3、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算。

4、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式，审批公司重大资金流向。

5、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制。

6、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。

7、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据。

8、定期组织业务培训，规划本部门职位的设置和人员配备及日常工作考核评估。

9、完成集团领导交办的其他事项。

外派岗位职责

7、配合集团负责办公室财务管理统计汇总。

1、大学专科以上学历,会计学或财务管理专业毕业;

2、具有1年以上出纳工作经验;

3、熟悉操作财务软件、excel、word等办公软件;

4、记账要求字迹清晰、准确、及时,账目日清月结,报表编制准确、及时;

5、工作认真,态度端正;

6、了解国家财经政策和会计、税务法规,熟悉银行结算业务。

董事长职责

董事长只有在国企会有级别的概念，例如，央企级别通常是副部级。省企通常是副厅级，市企(地级市)通常是处级。

因为在普通的企业里面不存在什么级别问题。在中国国有企业，通常会根据其规模大小和重要程度，直接任命相应级别的政府官员担任董事长。这些官员在担任董事长后，同时会免除其政府官员身份。但人们通常会根据其尚未担任董事长前的官员行政级别来给以待遇。。

拓展资料：

董事长(英语:chairmanoftheboard，简称:chairman，日韩称会长)，又被翻译成董事会主席。指的是一家公司的最高领导者，统领董事会。董事长也是董事之一，由董事会选出，其代表董事会领导公司的方向与策略。

董事长是公司或机构的最高管理者，由董事会选举产生，为公司利益的最高代表，领导董事会。

根据新公司法，有限公司可以设一名执行董事，不设董事会。所以也不一定有董事会，但至少需从股东选出一席董事(公司负责人)对外代表公司。

股份有限公司必须有董事会，至少要设三席董事。董事长由董事会以全体董事过半数同意选举产生。

董事长是公司董事会的领导，公司的最高领导者。其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。ceo的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会，罢免ceo等最高权力，他掌握行政权力。

董事长(chairman)可以随时解除任何人的职务，除了董事(memberoftheboard)和监事(memberoftheboardofsupervisors)，因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。还带领企业做出正确的战略战策，更好的完成工作任务。

董事长和总经理的区别是工作职责不同：董事长的主要工作职责是组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项;总经理的主要工作职责是负责公司的经营事务、规章制度制定和相关人事任免。董事长的具体工作职责是：1、召集、主持股东代表大会;2、领导董事会工作，召集和主持董事会会议;3、签署本公司的股票、重要合同及其他重要文件;4、提名总经理人选，供董事会会议讨论和表决;5、在董事会会议闭会期间执行董事会决议，处理董事会权限内的事务。

外派岗位职责

2、有一年以上渠道客户管理的经验；

3、cet6以上；西语专业八级；

4、自控力强，追求卓越，有效自我加压，自我激励；

5、有较强的商业敏感性、行动力、逻辑思维能力；

6、团队协作能力；

7、接受拉美国家出差外派。

外派岗位职责

5、督促分管单位严格执行国家有关质量、技术方面的政策、方针。

1、药学相关专业、本科以上学历;

2、10年以上药品生产管理或质量管理经验,3年以上高层管理经验;

3、具备较好的职业素养、责任心强,能带团队;

外派岗位职责

1、要求工作原则性强,能贯彻执行集团公司对项目公司的各项指令,并提出合理化建议:

2、负责项目公司财务人力、行政规范管理,提升效率;

3、领导项目公司建立各项规范制度并保障管理目标与经营目标有效达成;

4、领导建立项目公司团队建设和组织架构,建立和完善公司财务管理体系;

5、协助董事长制定公司发展战略和经营的发展计划(年、季、月)制定具体实施方案;

6、负责对项目公司各部门工作职能监督,组织评定各部门工作效率、工作质量;

7、负责对公司的定期经营分析报告,及时向集团公司汇报,并提出经营改善策略与措施;

9、能接受出差

1、专业要求:具有企业管理、工商管理、财经类等本科或以上学历;

2、有5年以上知名公司管理岗位工作经验,有地产相关领域工作经验者优先;

3、熟悉企业全面运作及经营管理,具有先进的`、系统的管理理念;

4、有较强的敬业精神、分析判断能力、沟通协调能力和组织统筹能力和抗压能力。