建设工程管理心得体会(优秀19篇)

小编: 纸韵

建设工程需要跨学科的合作和专业的技术支持,在项目可行性研究、设计方案优化、施工管理等方面积极探索创新。以下是小编为大家整理的建设工程设计注意事项,希望对大家有所启发。

工程管理心得体会

20xx年9月15日—9月22日,在公司领导的安排下。我很荣幸的参加了工程项目管理专题培训。通过这次培训让我充分认识工程管理的重要性和必要性,有效的提高了自我的理论水平和规范管理水平;进一步增强了自己战胜困难,搞好工作的信心和决心。通过这次培训,我学到了许多有用的理论知识。除了学习知识,也加深了对工程管理的理解。

这次培训涉及到工程的每个分项工作都由专家进行专门的讲课。老师经验丰富,利用通俗易懂的语言讲解理论知识,将古板的教学内容融汇于现实中,而且将自己多年来在工作实践中积累的研究案例以及施工经验,与工程管理实践技术相结合,毫不保留的传授给各位学员,开阔了大家的视野;并借助幻灯片等授课工具进一步深化了培训内容,培训达到了预期的目的。各位学员抓好这次难得的机会,认真学习,充分认识到科学的工程项目管理是完成工程的关键。

通过这次培训我得到了一下心得:

对工程管理有了更明确、清晰的概念。学习之前,对工程项目管理的理解处于一知半解的状态;对工程项目管理的内容理解比较模糊;对工程项目管理工具认识比较零散,缺乏系统的认知,通过专家的讲授,对工程项目管理有了系统的了解。

明确了工程项目管理不只是工程管理的必然手段,更可以运用于所用的工作管理当中。学习之前,提到工程项目管理,联想到的就是工程项目的管理,比如说建筑工程、管理工程等。但通过专家的讲授,进一步知道了日常工作均可以引入项目管理的方法。

工程项目管理要素(时间、范围、成本、质量)使任务变得更清晰明了,一项任务如何在执行前明确四要素,将决定此任务执行的最终效果。在以后的工作中,必将四要素贯穿于任务的始终。

通过学习,对以后的工作帮助甚大,加强了对工程项目管理的整体思路。尤其是对工程项目管理工具有了进一步的理解与应用能力,将尝试运用于以后的管理工作。

培训,是我们在工作生活中不断提高自身综合素质的过程。在当今社会高速发展的情况下,我们必须不断的学习先进的知识,只有把自己的电充足了才不会被社会所淘汰。几天的培训,检验了自己的诸多不足,认识到加强自我学习的重要性。学习先进的知识并使之用于工作实践中,是不断提高我们工作效率的最佳途径。

通过这次学习,自己对工程项目管理又有了新的认识。我会将这些理论知识运用到实际工作中去,以提高工程项目管理的水平。提高工程质量,降低工程项目的成本,降低工程项目的风险,最终提高企业的效益,以报答公司领导对自己的信任。在今后的工作中我必须坚持学习,不断提高自我的工作能力,出色的完成领导交代的各项工作任务,为公司的不断做强做大奉献出自己的一份力量。

建设工程管理心得体会

第一段:引言(100字)。

建设工程管理是一项复杂而重要的任务,作为一名建设工程管理人员,我深深认识到管理技能和经验对于工程项目的成功至关重要。多年的实践中,我积累了一些心得体会,希望能够与大家分享,共同提高。

第二段:规划与组织(200字)。

在建设工程管理中,规划与组织是至关重要的一环。首先,需要建立一个合理的工程计划,明确项目的目标、时间表以及资源分配,确保工程进度的合理性与有效性。其次,合理的组织结构对于项目的执行至关重要。通过明确各个岗位的职责与权限,并建立良好的沟通与协作机制,可以确保项目的顺利进行,并及时解决问题。

第三段:沟通与协调(200字)。

在建设工程管理中,良好的沟通与协调能力对于项目的成功起到关键作用。首先,要保持与各方的沟通畅通,及时解答疑惑、了解各方需求,并使各方将目标视为共同目标。其次,需要善于协调各个部门之间的关系,解决各种冲突与纠纷,确保项目按时按质完成。通过有效的沟通与协调,可以更好地推动各个环节的顺利进行,提高工程质量与效率。

第四段:风险与质量控制(300字)。

在建设工程中,风险与质量控制是不可忽视的重要方面。首先,需要对项目进行全面的风险评估,确定可能存在的风险与应对措施,制定出合理的应急预案。此外,对于工程质量的控制也是至关重要的。建立科学的质量控制体系,明确各个环节的质量要求,并对施工过程进行全程监管,及时发现并解决问题,保证工程质量符合要求。

第五段:团队与学习(300字)。

在建设工程管理过程中,优秀的团队和持续学习是取得良好业绩的重要保证。首先,要建立一支高效的团队,通过合理分配工作、培养人才、激励成员等方法,推动团队成员的积极性与创造性。其次,要保持持续的学习与成长。通过参加培训、学习新的管理理念与方法,不断提高自己的能力与水平,并将所学应用到实践中,促进自身与团队的不断发展。

结语(100字)。

建设工程管理是一门科学而复杂的艺术。通过规划与组织、沟通与协调、风险与质量控制以及团队与学习等方面的努力,我们可以更好地推动项目的顺利进行,提高工程的质量与效率。希望以上的心得体会能够为建设工程管理人员提供一些参考与启示,共同致力于行业的发展与进步。

建设工程管理认知心得体会

建设工程管理是一个复杂而庞大的系统工程,涉及到项目的规划、设计、施工、验收等各个环节。在我参与的工程项目中,我深刻体会到了建设工程管理的重要性和挑战性。通过对建设工程管理的实践,我积累了一些认知和心得体会。

首先,建设工程管理需要具备综合素质。作为一个建设工程管理者,仅仅掌握技术能力是远远不够的。还需要具备良好的沟通能力、组织能力、协调能力和决策能力。只有熟练掌握这些技能,并能够运用在实际工作中,才能够有效地管理好建设工程项目。例如,在与各个相关方的沟通中,我们需要能够清晰地表达自己的意思,并能够理解并满足他们的需求。在项目的组织中,我们需要能够制定合理的计划,并能够协调各个部门的工作。在决策中,我们需要能够准确地分析问题,并做出正确的决策。综合素质的提升需要不断的学习和实践,只有不断地提升自己才能更好地适应和应对工程管理工作中的各种变化。

其次,建设工程管理需要重视风险控制。在建设工程项目中,存在着各种各样的风险,如技术风险、资金风险、环保风险等。这些风险一旦失控,就会给项目的顺利进行带来很大的影响甚至破坏。因此,我们在项目的每一个环节都要充分考虑各种可能发生的风险,并采取相应的控制措施。例如,在项目的规划阶段,我们要充分研究项目所在的区域环境,了解可能带来的自然灾害风险,并在设计方案中加以考虑。在施工阶段,我们要不断地监测和评估施工现场的安全风险,并采取相应的保护措施,确保施工过程的安全。风险控制需要建设工程管理者具有一定的风险意识和预测能力。只有及时有效地掌控住风险,项目才能够高质量地完成。

再次,建设工程管理需要强调团队合作。建设工程项目通常涉及到多个专业领域,需要各个部门之间的密切合作和协调。在项目中,我深刻体会到团队的力量是巨大的。通过团队的合作,我们可以有效地协调各个专业领域的工作,达到协同效应。在团队中,每个人都有自己的专长和优势,只有发挥出每个人的潜能,才能够最大程度地发挥团队的优势。例如,在项目的设计阶段,结构、给排水、电气等各个专业的设计师需要密切协作,确保设计方案的完整性和可行性。在施工阶段,施工人员需要配合各个专业的施工要求,确保工程的质量和进度。团队合作需要建设工程管理者具备一定的团队管理和协调能力,了解各个岗位的特点和需求,并通过有效的沟通和协调,提升团队的凝聚力和工作效率。

最后,建设工程管理需要强调持续改进。随着社会的发展,建设工程管理也在不断变革和进步。建设工程管理者不能满足于现状,需要保持学习的状态,不断提升自己的能力和水平。例如,建设工程领域的技术和规范不断变革,我们需要关注最新的技术和规范要求,并及时将其应用到实践中。同时,我们也要关注工程管理领域的新理念和新模式,通过学习其他项目的成功经验,改进和优化我们的管理方式。持续改进需要建设工程管理者具备一定的自我学习和创新能力,主动关注行业动态和前沿技术,不断提升自己的综合素质和能力。

综上所述,建设工程管理是一项综合性的工作,需要建设工程管理者具备一定的综合素质、风险控制意识、团队合作能力和持续改进能力。通过工程管理的实践,我深刻体会到了以上几点,并将继续努力学习和提升自己的能力,为建设工程管理事业做出更大的贡献。

建设工程管理认知心得体会

建设工程管理是一门综合性较强的学科,它涉及到工程项目的规划、设计、施工和运营等多个方面。在工程管理实践中,我有幸参与了多个项目,并积累了一些宝贵的经验。下面我将以“管理的重要性、团队合作、沟通与协调、安全生产管理、质量控制”五个方面,分享我的建设工程管理认知心得体会。

首先,管理的重要性在建设工程中表现得尤为突出。工程项目涉及到资金、人力、物力等多种资源,若没有良好的管理,这些资源将会被浪费或错配。因此,我学会了如何制定合理的工作计划,明确目标,并通过细致的组织安排,确保各个环节有条不紊地进行。这样,不仅能够提高工程效率,还能有效地控制成本,使工程项目顺利完成。

其次,团队合作是一个成功工程管理的关键因素。在项目中,各个部门或小组需要紧密合作,共同完成各自的任务,并形成高效的协作机制。在我参与的一个大型基础设施项目中,我领导了一个包含不同专业背景的团队。通过加强团队的沟通和协作,合理分配工作,并对团队成员进行培训和激励,我们成功地完成了项目。因此,我认识到只有团队紧密合作,才能使项目顺利进行。

再次,沟通与协调也是一项必备的能力。作为项目经理,我需要与上级领导、项目方、设计单位、施工单位、监理单位等多方进行有效的沟通与协调。不同部门或单位之间的沟通不当,往往会产生不必要的纷争和问题,甚至导致项目停工。因此,我注意提高沟通能力,学会倾听和表达,并尽量避免误解和矛盾的发生。

同时,安全生产管理是重中之重。建设工程项目中潜藏着许多潜在的安全风险,如高空作业、电气设备、危险化学品等。作为工程管理者,我深知安全生产的重要性,因此,制定和执行科学的安全生产计划,加强施工现场的安全教育和监督,培养员工的安全意识和风险防范意识,确保工程人员的人身安全和财产安全。

最后,质量控制是决定工程项目是否成功的关键因素之一。建设工程不仅需要满足设计要求,还需要达到一定的质量标准。为了做好质量控制,我注重每个施工阶段的质量检查,并建立了一套完善的质量管理体系。通过加强对材料和施工工艺的控制,以及严格组织验收和汇报,确保工程质量得到有效控制。

从以上几个方面来看,建设工程管理需要有全面的思维能力和科学的方法论,同时涉及到人与人、人与资源的良好协调。在实践中,我深刻地体会到建设工程管理的复杂性和重要性,也目睹了一些项目因管理不善而失败的例子。因此,在未来的实践中,我将更加注重综合素质的提高,不断完善自己的管理水平和能力,以应对不断变化的建设工程管理工作。

建设工程管理心得体会

建设工程管理是一项复杂而具有挑战性的任务。在建设工程管理的过程中,我不断总结经验,积累知识,取得了一定的成果。下面,我将结合自身经验,分享我在建设工程管理方面的心得体会。

首先,良好的沟通是成功的关键。在建设工程管理中,有着各种各样的利益相关者,如业主、设计师、承包商等。项目的成功需要高效的沟通和协作。因此,作为一个项目经理,我始终坚持与各方保持紧密的联系,及时传递信息,解决问题。同时,我尽量采取开放、明确的沟通方式,确保每个团队成员都理解项目目标,并清楚自己的职责。良好的沟通可以减少误解和冲突,提高项目效率,确保项目的顺利进行。

其次,在建设工程管理中,灵活应对变化是非常重要的。由于建设工程具有不确定性和复杂性,项目计划经常需要根据实际情况进行调整。在这种情况下,我们不能僵化地坚守原有的计划,而是应该灵活地应对变化。我在项目执行过程中深刻认识到,快速适应变化可以帮助我在项目中取得更好的效果。做得好的项目经理必须能够及时调整资源,优化工程进度,顺利完成目标。

此外,严格的质量控制也是建设工程管理中不可或缺的一环。在建设工程中,质量问题可能导致重大损失,甚至威胁人生安全。为了保证工程质量,我时刻关注整个过程中的每个环节,确保每一项工程都符合国家相关标准和规定。同时,我注重培养团队成员的质量意识,鼓励他们约束自己,严格按照质量标准和要求进行工作。通过严格的质量控制,我的项目成功地满足了质量目标,取得了良好的口碑。

此外,建设工程管理还需要注重团队管理。一个高效的团队是项目成功的基础。我的工作重点之一就是建立良好的团队合作机制。首先,我注重培养团队的凝聚力和向心力。通过组织各类活动和培训,我增加了团队成员之间的联系和相互了解,增进了相互的信任。其次,我提倡积极向上的团队文化,倡导团队成员积极工作、相互支持。在这种文化的引导下,团队成员能够更好地配合工作,提高工作效率。通过有效的团队管理,我成功地推动了项目的顺利实施。

最后,在建设工程管理中,我发现持续学习和不断提升自己的能力是非常重要的。建设工程管理是一个广泛而专业性强的领域,知识和技能的变化是非常快速的。为了适应变化,我不断学习和掌握新的理论知识,学习先进的工程管理方法。此外,我参加各种培训和进修班,提高自己的技能水平。通过不断学习和提升,我能够更好地应对各种复杂情况,提高项目管理的能力。

综上所述,建设工程管理是一个复杂而具有挑战性的领域。通过良好的沟通、灵活应对变化、严格质量控制、团队管理和持续学习,我在建设工程管理中取得了一定的成果。我相信,在今后的工作中,我会不断实践和总结,不断提高自己的能力,为项目的成功做出更大的贡献。

建设工程管理认知心得体会

近年来,随着城市建设的不断推进和现代化的快速发展,建设工程管理的重要性逐渐凸显出来。作为一名从业多年的建设工程管理人员,我深刻认识到了建设工程管理的重要性以及自身在其中的角色和责任。在管理过程中,我积累了一些经验和体会,这些经验和体会在日常工作中起到了指导作用。下面,我将结合自己的工作实践,谈谈个人对于建设工程管理的认知心得体会。

首先,我认识到在建设工程管理中,规划与设计是非常关键的一环。建设工程的成功与否往往与规划与设计的质量直接相关。一项合理的规划能够在最大限度上提高建设工程的效益和安全性。而设计方案的科学性则决定了工程的可行性和可实施性。因此,在建设工程管理中,我始终将规划与设计作为重中之重,注重对于规划与设计的研究与分析,力求做到科学、合理和可行。

其次,我认识到在建设工程管理中,项目组织与协调是十分重要的。在一个大型项目中,往往涉及多个专业、多个环节、多个单位的配合和协作。项目组织与协调的好坏,直接关系到整个项目的推进和进展。因此,在建设工程管理中,我更加注重项目组织与协调工作。在组建项目团队时,我会根据不同的专业需求,寻找符合项目要求的专业人才,并建立良好的沟通和协作机制,以确保项目各个环节的协调与配合。

再次,我认识到在建设工程管理中,风险管控是非常重要的一环。建设工程中存在着各种各样的风险,如工期风险、质量风险、安全风险等。如果不重视风险管控工作,就有可能导致工程质量和安全问题。因此,我在建设工程管理中,注重风险管控。我会在项目前期对潜在的风险进行分析和评估,制定相应的控制措施,以降低风险的发生概率和影响程度。并且在工程实施过程中,及时跟踪和处理项目中的各类风险,以保证工程的顺利进行。

最后,我认识到在建设工程管理中,沟通与协调是非常重要的一环。建设工程管理往往涉及多个参与方,包括业主、设计单位、施工单位等。而每个参与方都有自己的利益诉求和角色定位,因此,如何进行沟通与协调就显得尤为重要。我通常通过定期召开例会、建立信息共享平台等方式,加强与各方之间的沟通与协调,使得各个参与方能够真正形成合力,共同推动项目的进行。

综上所述,建设工程管理是一项复杂的系统工程,需要综合运用各种管理手段和方法来进行管理。作为一名从业者,我逐渐认识到了建设工程管理的重要性和复杂性。在实践中,我注重规划与设计、项目组织与协调、风险管控以及沟通与协调等方面的工作,努力做好各项管理工作,以保证建设工程的顺利进行。相信在今后的工作中,我将不断积累经验和教训,不断提高自身的管理水平和能力,为城市建设做出更大的贡献。

工程管理心得体会

九月份,xx热电厂积极响应集团公司号召,以“全员全过程全方位参与,全面提高质量安全水平”为主题,以提高全厂职工安全生产意识为目标,狠抓质量管理,丰富活动载体,围绕“酸、碱、水、煤、电、汽”组织开展了一系列行之有效的活动,并借此机会初步探讨“tpm全员生产维修”管理体系。9月7日,我厂专门组织生产部、技术部、供应部以及检修、运行骨干召开了宣传动员会,传达了公司质量月活动的文件精神,确定了我厂质量月活动主题及主要内容。

活动期间我们充分利用宣传栏、交接班会、操作卡、合理化建议等各种形式广泛宣传开展“质量月”活动的意义,普及质量管理知识,营造出质量月活动的浓厚氛围。

生产部门针对运行现场的主要运行参数、汽电负荷对机组开停进行合理搭配,有效的提升机组经济运行效率和汽、电产品质量,促进了电厂持续稳定协调发展。

技术部门加强了技术培训工作特别是学员培训及考核,各专业都制订了操作卡详细罗列操作步骤及注意事项,并从工资中划出专门款项,作为经济指标考核。

安全部门除加强安全生产宣传,对相关压力容器及安全门进行了校验,完善消防设施管理制度及事故预想制度外,还安排人不定期查岗,杜绝睡岗、离岗、串岗、玩手机、看小说等现象。

供应部门则加强了酸、碱、煤的质量检测完善分析报告。

检修部门加强了巡检实施力度,有针对性地对故障隐患加以排除,从而避免和减少停机损失,并对“pm预防维修”制度在我厂实施的可行性进行了探讨。

此外,本月我厂还公布了星级员工的评比结果发放了奖金,并决定以后可适当增加一星级员工名额及评比次数以调动员工积极性。

质量,衡量一切东西好坏的标准。没有质量,企业的品牌、发展,甚至生存都无从谈起,对于我们电厂来说,合格的电和蒸汽就是我们的产品,如果我们的产品质量有问题,例如蒸汽不符合规定要求或则突然停电,都会给企业带来巨大经济损失,而要严格把握质量,需要我们每一个生产环节不能出错,这就要求我们所有员工都必须有高度的责任心,做好自己的工作,保证自己专业不出错,并且时时提醒与自己相关专业的人员避免出错,这就是我们强调的“全员全过程全方位参与,全面提高质量安全水平”。

转眼9月就快过去了,可我们xx电厂的'质量管理却不能松懈,我们要把“质量月”做成“质量年”、“质量每一天”。

经过十一月二十二日全面质量管理培训,公司为了提高中层以上干部的管理能力。对我本人来讲是一个更好的学习机会。通过本次培训能够学到很多管理经验,对全面品质管理有了一定的认识。质量是企业的生命,只有提高产品质量,才能吸引更多的客户,促进企业的发展。而企业要发展,管理是关键,要实行全面质量管理必须从品质管理抓起,首先要提高产品质量、工作质量、服务质量。没有通过本次培训,认为全面质量管理是质管部门的责任。由质管部门判定产品的好坏,但实际不是这样的事,产品的质量与生产部门有直接关系,只有基层生产好优质产品,才能使质量管理有了提高,使品质管理不断完善。

目前水压机分厂业务多、任务足,对生产部门来说,必须保证产量质量的前提下,抓产量、抓安全、抓功效、抓成本,如果这四抓没有抓好,企业在市场就没有竞争力。没有竞争力就要失去市场,企业就无法生存,通过本次培训,老师启发了我们,产品质量必须从基层抓起,发挥基层作用,与基层商讨提高产品质量方法,制订实行产量质量的目标,使宝鼎重工的产品质量上一个新的台阶。

通过本次培训,对全面质量管理有了标准,要按标准做事,不断改进创新,遇到问题要有正确的方法和途径来解决问题。从实践中得出经验,从有技术的员工和班组长中得到经验。不能谈话,不做脱离实际的事,不盲目指挥,使水压机分厂的产品质量得到更大的提升,满足客户的各种需求,吸引更多的客户,为公司创造更多的效益。

建设工程管理心得体会

建设工程管理是一项复杂而又重要的任务,好的管理能够保证工程顺利进行并保证质量,而糟糕的管理则会导致工程延误和质量问题。在经历多个项目管理的过程中,我积累了一些心得体会,下面将从规划、沟通、控制、协调和总结五个方面进行探讨。

首先,规划是成功管理的关键之一。在开始工程前,要制定详细的工作计划,并将其分解成具体的任务和时间节点。这有助于明确各个工作环节的要求和进度,并为项目的顺利实施提供基础。此外,在规划过程中还应考虑资源的合理利用和风险的有效管理。通过提前的规划,可以充分利用资源,避免物资浪费和不必要的人力成本。

其次,沟通是顺利进行项目管理的关键环节。良好的沟通能够帮助团队明确目标和任务,确保信息的传递顺畅。在沟通过程中,要注重信息的准确性和及时性,及时解决可能出现的问题和困难。同时,要善于倾听和理解他人的意见和建议,尊重每个成员的能力和价值,建立良好的团队合作氛围。

再次,控制是确保工程质量的关键环节。工程项目中,涉及到大量的资金和人力资源,需要严格控制各个环节的工作质量和进度。在实施过程中,要建立科学合理的管理制度,并通过准确的数据分析和信息反馈,及时调整和优化工作途径。同时,也要注重对各项工作的细节把控,确保每个施工步骤都符合相关规范和要求,从而保证工程的质量和安全。

此外,协调是确保工程顺利进行的关键。由于建设工程涉及到多个部门和多个环节,需要不同团队之间的协作和配合。因此,良好的协调能够帮助解决各种冲突和问题,保证各项工作有序进行。在协调过程中,要注重沟通和沟通,消除误解和分歧,确保所有参与者的利益得到平衡与满足。

最后,总结是提升工程管理能力的关键。每个项目结束之后,都需要进行全面的总结和反思,从而汲取经验和教训。首先,要总结成功的经验和做法,为下一个项目的管理提供参考和借鉴。其次,要分析失败和失误的原因,及时进行改进和调整。通过不断总结与反思,才能不断提高自己的管理能力。

综上所述,建设工程管理涉及到多个环节和领域,需要全面的规划、有效的沟通、严格的控制、良好的协调和深入的总结。只有加强对这些关键环节的重视并加以实践,才能更好地完成工程管理任务,保证工程的顺利进行和质量的保证。作为一名工程管理人员,在日常工作中要时刻保持高度的责任心和敬业精神,不断学习和提升自己的管理能力。只有这样,才能更好地适应不同项目的管理要求,并为项目的成功实施贡献自己的力量。

工程管理心得体会

20xx年的施工管理工作即将结束。本人在公司各级领导和同事的帮忙下,经过自我的不断努力,迎合新兴的业主需求,努力提高自我的专业技工水平,不断学习新的施工工艺,在这期间自我和其他员工一齐努力学习专业技术知识,不断创新工作方法。经过努力我的工作得以顺利完成,并得到大家的认可和好评。

本人在施工技术管理上,认真履行自我的工程技术员职务,严格要求自我,将技术工作做到最好,为施工现场提供优质、高效的服务,从而为工程的顺利施工提供了良好的技术保障和后勤保障。

本人负责项目施工的工程资料管理工作,本着“严、细、实”的原则,精心组织、合理安排、认真落实每一项施工任务。工程资料管理做到了规范化、系统化、条理化,严格按照项目管理目标进行管理。

1、工程资料的完整性和真实性。

本人以高度负责的态度,完成了本职工作。对工程中的各类资料进行较认真的审核把关,对不真实、不合法的资料坚决不收,并督促施工单位进行整改,使得工程资料与实际施工进度同步。

2、施工技术资料的及时编制。

本人负责的.工程技术资料编制工作,在施工阶段,对工程技术资料的完整性和真实性、完整性进行检验,确保工程竣工验收。

3、工程资料的编制。

本人负责的工程技术资料编制过程中,资料员根据施工预算编制内容及单位项目部的实际状况,按月编制工程技术资料整理内容,并定期与业主进行核对,确保资料的真实性、完整性、准确性。

4、技术资料的及时更新。

本人负责的工程技术资料编制过程中,及时编制工程技术资料并及时整理,向业主及监理单位提供各类技术资料。

本人能够认真学习、领会公司的各类文件精神,严格按公司要求按时完成工程资料的编制,并能按时向领导汇报各类工程的施工状况。

虽然取得了必须的成绩,但仍然存在一些不足,在今后的工作中,本人一定认真总结经验,克服不足,努力把工作做得更好。

工程管理心得体会

本周我们参加了公司组织的工程施工员培训,虽然这次培训只有短短的两天时间,但是在培训中所学到的知识是无法用数字来表达的,它是一个系统的`工程概念,我很感谢公司领导能够给我这次学习的机会。通过这次学习使我对工作的认识有了进一步的拓宽,对施工员的职责有了更深层次的理解;我深深感受到工作中的艰难和不易,这也使我更加热爱工作,热衷于自己工作的岗位。

在工作中,我也发现了自己看法不足,在施工工序上存在的许多疑问,在现场施工技能上,有待进一步学习和提高。在工作中我学会在现场实践中去发现问题,分析问题。

工作中有许多不尽人意的地方,需要我来提醒,来指点。这就要求我以后不论是在工作中还是在生活中一定要谦虚谨慎。

我想我的工作经历是宝贵的,我会把这些经验用于我今后的工作,把自己的工作做细致,更好的为项目、为公司服务。

建设工程管理制度

1.1管理公司建立全面的招标管理制度,以公正、公平、公开的原则评估选择业务分包单位,以确保各项分包业务满足规定的质量、进度和成本控制要求。

1.2凡单项合同额5万元以上分包(采购)业务,必须纳入招标系统进行控制,包括但不限于:。

材料设备采购;。

工程分包,包括勘察、设计、施工、监理单位的选择;。

服务分包,包括物业中介、宣传推广、模型制作、造价咨询等单位选择。

1.3为加强招投标工作的管理力度,管理公司规定各类招标工作的操作流程和责任划分,项目所在公司招投标管理部门必须遵照执行,管理公司集中采购、第一类招标、第二类招标工作相关内容由管理公司审批,第三类招标工作相关内容项目所在公司存档备查。

2招标(采购)分类。

2.1根据分包工程、采购材料设备的种类和性质的不同,按《招标工作责任界定》的具体规定,招标(采购)工作按以下四类方式进行操作:。

管理公司集中采购;。

第一类招标(管理公司直接负责的招标);。

第二类招标(管理公司参与监督,项目所在公司具体承办的招标);。

第三类招标(项目所在公司独立负责的招标)。

2.2当地政府主管部门规定公开招标的工程分包项目,在按主管部门要求申报,公开招标前应执行管理公司规定的招标流程,选择意向投标单位推荐参与招标。

2.3在上述四类招标(采购)外,符合直接委托条件的分包或采购业务,可按直接委托方式选择确定供方,但必须执行《业务分包直接委托控制指引》的规定,由业务经办部门办理相应申请、审批手续。

3招标采购计划。

3.1为防止肢解分包工程或回避公司招标管理规定,各项目所在公司应在项目开工前编制招标采购计划,经项目所在公司经营管理委员会审核、批准,报管理公司成本管理中心备案。

3.2招标采购计划主要内容包括成本估算额、招标方式、发标时间、进场时间等。

3.3项目所在公司对招标采购计划进行的'调整和补充,应每月月初向管理公司成本管理中心集中报告一次。

4招标过程控制要点。

4.1招标小组的组成。

每个招标采购项目在招标前成立招标小组,负责整个招标工作。

4.1.1原则上与投标单位有利害关系的人员不得作为招标小组成员。

4.1.2招标小组人数必须为奇数,且不少于3人。

4.1.3除通用材料采购类外的所有招标采购项目,项目所在公司招标采购项目业务经办部门主管总监和成本控制部经理及相关必须的专业技术人员应为招标小组成员,全过程参与招标工作。

4.1.4在整个招标过程中,每次评审,招标小组成员出席人数不得少于总人数的2/3。

4.1.5管理公司集中采购,其中通用材料采购类由管理公司在招标前研究确定;其他采购类由成本管理中心和项目所在公司经营管理委员会在招标前研究拟定,报管理公司审批。

4.1.6第一类招标,由管理公司业务归口部门和项目所在公司经营管理委员会在招标前研究拟定,报管理公司审批。

4.1.7第二类招标,由项目所在公司经营管理委员会在招标前研究拟定,报管理公司成本管理中心审批。

4.1.8第三类招标,由项目所在公司经营管理委员会在招标前研究确定。

4.1.9针对项目的特殊情况,可外聘专家参加招标小组。

4.2招标文件。

4.2.1管理公司成本管理中心负责发布管理公司标准(示范)招标文件,各项目所在公司在招标文件拟订过程中应参照执行。管理公司暂未发布标准(示范)招标文件的,由各项目所在公司自行编制招标文件,并报成本管理中心审批或存档备查。

4.2.2各类招标过程中,招标文件在正式发布前,必须按管理公司规定的作业流程完成相应审批手续。

4.3信息发布。

4.3.1各项目所在公司所有招标采购业务信息原则上应有计划地提前在当地主流媒体公开发布,且不少于2次,成本控制部负责供方资料的收集整理。

4.3.2经招标小组批准,对公认有实力的供方,可以用书面形式邀请,并对其进行供方合格评定;已列入合格供方名录的,可直接邀请其参加投标。

4.3.3各项目所在公司部门经理及以上管理人员和招标小组成员,原则上不允许推荐投标单位;如因业务需要推荐投标单位的,推荐人填写内荐表,并承诺不作为招标小组成员,且不以任何方式影响评标、定标工作正常进行。

4.3.4自我推荐的供方,必须填写自荐表,明确获得信息的来源,并承诺其真实性。

4.3.5项目所在公司以外的人员或单位推荐供方,推荐人填写外荐函。

4.4投标单位预选。

4.4.1各类招标项目预选投标单位应不少于三家。

4.4.2投标单位应优先从合格供方名录选择,合格供方名录中没有或数量不够时,才可从其它推荐途径选择投标单位。投标单位的资格预审应遵循以下规定:。

投标单位已经列入合格供方名录的,直接具备投标资格;。

投标单位尚未列入合格供方名录的,应按下述'供方合格评定'的规定进行考察评估;。

已从合格供方名录取消的单位,两年内不得参与集团范围内的投标。

4.5发标。

4.5.1招标文件的发放、现场踏勘和答疑由招标经办部门负责组织,其他部门视实际需要指派人员配合,但至少应保证同时有来自不同部门的二人参加。

4.5.2现场踏勘、招标答疑要做好记录工作,该记录将作为招标文件的附件一并发给投标单位。

4.6开标。

4.6.1招标小组成员主持开标工作,现场拆封,该过程和内容需作好记录,参加开标的全体人员签字确认。

4.6.2开标后,招标小组组织相关人员进行标书的分析,以便于进一步的评标定标工作。

4.7评标、定标、中标。

4.7.1招标小组组长主持招标项目的评标工作,招标小组全体人员参与,人数不少于3人。

4.7.2各类专业的评标工作均必须遵循管理公司《评标定标指引》的规定,经招标小组评标,推荐中标候选单位、推荐中标单位或确定中标单位。

4.7.3项目所在公司或管理公司,从推荐中标候选单位内选定中标单位或批准推荐的中标单位,并于3日内,经办部门向中标单位发出中标通知书,并将中标结果以书面形式通知其他投标单位。

4.7.4项目所在公司权限范围内的招标采购项目定标完成后,将招标小组的组成及定标结果(招标采购项目报备表)报管理公司成本管理中心备案。

5签订合同。

5.1成本控制部会同招标经办部门按照招标文件中的合同条件和中标单位的相关承诺,与中标单位签订承包合同。

5.2合同签订前,招标经办部门负责按管理制度'经济合同管理'的规定,在内部办理完毕相关审批手续。

6供方管理。

6.1供方合格评定。

6.1.1所有参与投标或接受直接委托的供方,包括管理公司定向供方,均必须经过规定程序的合格评定,并且评定结论应满足公司业务分包要求。

6.1.2成本管理中心负责管理公司定向供方的合格评定,项目所在公司成本控制部、工程(配套)部、开发设计部、营销(策划)部等负责各自职责范围内供方的合格评定。

6.1.3供方合格评定必须按管理公司《供方合格评定与监督评估指引》的规定执行,经评定合格的供方由其经办部门负责建立合格供方名录,并汇总形成公司的合格供方名录。

6.2供方的监督评估。

6.2.1各业务经办部门必须对合格供方的履约表现进行持续的监督和评价,按管理公司《供方合格评定与监督评估指引》的规定做好供方的履约评估记录,并提出相应建议:。

继续成为合格供方;。

需根据改进结果决定能否继续成为合格供方;。

取消合格供方资格。

6.2.2管理公司分包业务的定向供方评估结果,由项目所在公司报管理公司进行确认。

6.2.3项目所在公司应每季度一次集中向管理公司成本管理中心报备合格供方名录、中标单位(及直接委托单位)的履约情况。

6.2.4管理公司成本管理中心根据各项目所在公司合格供方的履约情况,通过比较分析逐步建立管理公司的合格供方名录,以供各项目所在公司直接委托或选择招标时使用。

7相关作业流程与指引文件。

ppg001业务分包(采购)方式选择规定。

ppg002业务分包直接委托控制指引。

ppp100管理公司集中采购。

ppg101招标工作责任界定。

ppg102招标采购计划编制要求。

ppg103(t)标准招标文件(参考文本)。

ppg104评标定标指引。

ppg105评标报告。

ppp200第一类招标。

ppp300第二类招标。

ppp400第三类招标。

ppp500材料设备采购。

ppg501甲供材料设备采购操作要点。

ppg502乙方采购指定品牌及限价操作指引。

ppp610(管理公司)供方管理。

ppg601供方合格评定与监督评估指引。

建设工程管理制度

1.要求建筑企业职工遵守法律、法规与规程。

2.对于危及生命安全和身体健康的行为有权提出批评、检举和控告。

对广大建筑干部职工进行安全教育培训,提高安全意识,增加安全知识和技能。

1.上级管理部门检查。

2.企业自身检查。

3.定期检查。

4.不定期检查。

1.事故原因不查清不放过。

2.事故责任%考试大%者和群众没受到教育不放过。

3.没有防范措施不放过。

1.追究的对象。

(1)建设单位。

(2)设计单位。

(3)施工单位。

(4)监理单位。

2.处理方式。

(1)情节严重,责令停业、降低资质或吊销资质证书。

(2)构成犯罪的,追究刑事责任。

工程管理书心得体会

工程管理是一门独特的学科,它为各行业提供了一种有效的方法来组织、规划和控制项目的各个方面。尤其是在当今快速变化的时代,工程管理越来越受到关注。为了更好地了解工程管理,我在过去的几年里不断阅读相关书籍,在此分享一下我的心得体会。

段落二:理解项目管理。

在阅读工程管理书籍时,我意识到首要的是理解项目管理。它是一项团队合作的工作,需要管理者确保分配给每个人的任务能按时交付,并且确保团队成员之间顺畅沟通,以避免延误整个项目进度。管理者还需要把握成本和质量的平衡,确保项目在预期的预算范围内完成,并达到预期的质量标准。总之,项目管理需要管理者组织全方位的信息和资源,以确保项目成功完成。

段落三:了解流程控制。

其次,流程控制是工程管理的关键要素之一。在每个项目的不同阶段,管理者都需要了解关键的流程和控制方式,以确保项目进度不受阻碍,并且同时满足质量和成本的要求。现代化的流程控制技术,如信息化管理、自动化控制技术等,不仅提高了项目管理的效率,也可以更好地规划和组织整个团队的工作。

段落四:提高有效沟通能力。

另外,一位优秀的工程管理者具有较好的沟通能力。团队成员之间的沟通需要管理者尽可能地保持信息畅通,以便即时协作开展项目。对于跨部门协同工作的项目,更需要管理者高效地协调各个团队之间的合作。因此,管理者的通讯和沟通技能也是非常重要的。

段落五:改善自身能力和细致性。

最后,工程管理不仅在提高项目管理的能力方面具有积极的意义,也有利于培养个人细致和自我改进的能力。通过对于项目管理的研究,管理者可以对自己找到不足之处并逐渐改善。而这种提高个人和团队的软技能的经验也有助于提高自身的职业和社会价值。

段落六:结论。

综上所述,工程管理是一项综合性的工作,需要管理者不断提升自己的能力和积极进取。本文根据自己的学习和实践经验,总结出几点心得体会:首先是理解项目管理和流程控制的重要性,其次是加强沟通和协作能力,最后要不断提高个人能力和细致性。我相信这些要点对于日常工作的实践和工程管理领域的发展都有着很重要的意义。

建设工程管理制度

1认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及企业规章制度,在计划、布置、检查、考核、总结生产工作的同时,计划、布置、检查、考核、总结安全工作。

3在推广和采用新技术、新工艺、新材料和新设备时,应组织制订相应安全操作规程,并负责组织培训。

4在组织审查施工组织设计时,必须同时审查安全、文明施工措施和环境保护措施,并组织各单位贯彻执行。

5负责现场总平面的规划、布置、管理。

6认真执行《中华人民共和国安全生产法》中“新建、改建、扩建工程项目的安全设施,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用”的规定,安排好工程项目的施工进度。

7参加对进场的施工机械、特种设备等进行安全技术状况检查,对不符合国家标准的施工机械、特种设备等严禁进场。

8负责组织各种应急预案实施后的生产恢复工作。

9参加安全工作会议和安全大检查。

10制定防止发生重大事故的反事故技术措施。

工程管理书心得体会

首段(介绍)。

工程管理是现代化工程建设不可或缺的一部分,而工程管理书为我们提供了指导,学习和了解的重要来源。在我的学习和实践中,我已经取得了关于工程管理的一些恰当的经验和反思,并且把它们记录在了我的笔记本上。在本文中,我将分享我的一些心得体会,希望能够帮助更多的人,特别是那些正在进入这个领域的新近工程师。

二段(理论知识)。

在我的学习中,我学到了很多有关工程管理的理论和知识。例如,项目管理的重要性、合同管理的技巧和风险管理的方法等等。这些理论可以建立我们的认知和思考模式,并为我们的决策提供更清晰和准确的指导。不过,学习这些理论的目的并不是为了把它们死记硬背,而是要深入理解它们,了解其背后的逻辑,掌握在实际操作中应对各种情况的方法和技巧。

三段(实践经验)。

“唯有行动化知识,才能掌握知识化行动。”实践是获取工程管理经验和技能的最重要的途径。在我的工程实践中,我学会了如何组织团队、协调多方利益者、处理各种问题。比如,在一个工程项目中,我遇到了一些延误和技术问题。这时,我不能简单地指责别人或自己,而是要学会寻找问题的根源并制定相应的解决方案。在实践中,我们还可以充分发挥自己的创造力,尝试新的想法和方法,不断提高自己的工作效率和质量。

四段(人际交往)。

工程管理涉及到很多人际关系,包括团队合作、客户关系、供应商合作等等。因此,与人交往是不可避免的,学会良好的人际交往是一个成功的工程项目的关键。为了在工程管理中获得更好的成功,我们需要重视沟通技巧和合作精神,建立良好的工作关系和信任,并用适当的方式处理和解决冲突。

五段(总结)。

最后,我想强调的是,工程管理作为一项综合性的工作,需要我们全面展示自己的能力和素质。我们需要不停地学习,不断地提高自己的综合素质,并具备灵活的思维和创新的观念。我们还需要学会严谨的管理和沉着的态度,以应对变化不居的环境和情况。如果我们能够秉持这些原则,并注重实践和反思,我们将能够成为一位优秀的工程管理者,推动更多的工程项目发展壮大,从而为社会进步做出贡献。

建设工程管理制度

1、人员组成:

2、职能分工:

建设单位法人代表委托代理人、派驻的工程师,负责全面工作,对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。

工程师代表,负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作。

工程师代表,负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作,负责与工程有关的外部协调工作。

日常管理工作,负责土建施工质量管理工作,协助负责与工程有关的外部协调工作。

日常管理工作,负责工程施工中的水电暖施工质量管理工作。

日常管理工作,负责工程资料的收集整编工作,做好施工日志、会议纪要及有关材料的起草工作。

1、建设单位实行每周一工作例会制度,总结上周工作,安排部署本周任务。同时,每周五下午派人参加监理周工作例会。

2、建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作;工作要积极主动,并要搞好协调配合。

3、日常工作中,工作人员要严格考勤制度,每天要亲自到施工现场,搞好巡查监督工作,并做好有关记录。在隐蔽等关键工程施工时,工作人员实行24小时值班制。值班期间,工作人员要做好记录,协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题。

4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题,要集体商议处理方案,并向局里做好汇报工作。

(一)合同管理。

1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同,三方要密切配合,全力搞好工程建设工作。

2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜,为工程顺利实施创造条件。

3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项,与监理单位和承包人协商,尽快定出处理意见或达成协议,保证工程建设正常进行。

4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。

1、严把材料入场验收关。对承包人采购的钢筋、水泥、砂、石子、电器材料、装饰材料等,要抽检其供货严格守法、定货合同(或协议)、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全。对于不符合设计或标准要求的材料及设备,要责成承包人退货、调换或重新采购。

2、严把材料价格关。检查审定承包人负责采购的材料设备价格,并具有最终否决权。

3、严把材料使用安装关。抽验钢筋、水泥等施工材料能否满足施工质量要求,督查承包人严格按施工技术规程、规范进行施工;对于电器、装饰等材料,督查承包人严格按照设计和有关规程、规范要求进行施工安装。

4、监督承包人妥善管理好由其负责采购或接管的建筑材料和安装设备。

5、对于电梯、电器、通风等关键设备,要按照上级和我局有关规定成立局级采购工作组,进行政府采购。

(三)工程进度和投资计划管理。

1、依据合同、已批准的施工图设计和有关规范要求,及时审查批准承包人提交的施工组织设计(或施工方案)和工程进度计划方案。

2、认真核定工程量,并按合同约定日期,及时支付工程预付款和工程进度款。

3、检查监督承包人是否按确认的进度计划组织施工,若工程实际进度与经确认的进度计划不符,要责令承包人提出改进措施,尽快赶回施工工期。

4、核定并签发施工中发生的临时计时工日。

5、如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的情况,要及时通知承包人,以免延误工期。

1、审核监理单位的质量检查体系和承包人的质量保证体系是否健全,设备和人员能否满足施工要求。对监理单位和承包人质量体系不健全的,要责令其定期整改,直到满足施工要求为止。

2、在不影响施工正常进行的情况下,随时检查检验承包人是否认真按照标准、规范和设计图纸要求以及工程师发出的指令进行施工。对于工程质量达不到约定标准的部分,要责成承包人拆除和重新施工,直到符合约定标准。

3、监督检查施工质量的内容主要有:

(1)施工单位质量检测人员及设备是否到位,质量自检系统是否完备。

(2)监理单位旁站监理是否到位。

(3)各道工序的施工质量是否符合标准、规范和设计要求。

(4)施工过程中现场取样(建设单位必须在场)。

(5)及时处理质量缺陷,避免出现重大质量事故。

(6)进行分部工程和隐蔽工程的中间质量检验。

(7)组织竣工验收。

4、监督承包人遵守工程建设安全生产有关规定,严格按安全标准组织施工。检查承包人欢迎您)施工过程中的各项安全防护措施,消除安全事故隐患。

5、随时检查承包人工地文明施工情况。

6、严格执行标准、规范,认真负责,公道、公平、公正开展质量监督和安全监督管理工作。在处理工程质量问题和安全事故中,对被监督方要一视同仁,不偏袒、不刁难,秉公办事。

1、在工程管理和施工过程中,对监理单位和承包人提交的报告要按约定时间做出书面答复。

2、随时抽查监理单位、承包人的施工原始资料和与工程有关的其它资料。

3、按合同要求,责成监理单位提交监理工作月报及监理业务范围内的专项报告;责成承包人提交施工组织设计、施工方案、工程进度和工程量报告以及其它有关方案或报告。

4、及时做好建设单位自身工程资料的收集、整编工作,要使整编资料真实准确的反映出施工进度和投资计划完成情况,以及施工管理过程中发生的关键问题和处理结果。

5、监督监理单位和承包人按照诚实信用的原则,真实准确地做好施工程记录和有关报告。决不允许有篡改事实真相、出具假报告等违规违法事情的发生。

工程管理心得体会

最近两周通过听胡百师老师的讲课和公司同事关于工程管理经验的交流会议,在项目管理上学到不少东西,感受最深的是项目管理就是要合理的利用资源,而人无疑是一切资源中最重要的一环。

我们做任何工作都不是孤立存在的,工作不论繁复,都可以看作是一个项目。而要完成一个项目就需要各式各样的人员整合到一起,扮演不同的角色。如何发挥这些人的特色,分配适合的角色,从而更快更好的完成各自的`分工,就是项目最需要考虑到问题了。但要真正发挥每个人都特色却不是这么容易就能做到的。因此就需要我们不断的学习,培养自己的思考力。思考力提高了观察敏锐了,才能发掘出他人的特色,并善加利用。

发掘出每个人都特色并分配好各人在项目中所处的职位后,就需要采取有效的管理来监督把控每个环节,以确保项目能够按照计划执行。以往我们在工作中都接触过各式各样的表格,说起来各个环节似乎都有表格可以监控。可是由于这些表格都是分散开来,针对单独某一个环节的,结果就使得整体管理上缺乏统一性,实施起来难免会出现混乱的感觉。经常出现一个人只着眼自己负责的某一环节,却忽视了整个项目的情况。一旦某一环节上出现了调整,其他人员却无法第一时间得到消息,无法及时作出调整。结果就使得整个项目的工作节奏都被打乱了。

因此就像项目管理经验交流时有人说到的:“表格需要做减法”,我们首先应该以项目为单位,将涉及到的所有环节和资源都整合到一起,这样大家就可以知道自己在这整个项目中所处的位置,了解在项目中于自己相关的前后环节的进展情况,这样执行起计划来就更有依据了。

通过这两次项目管理的经验交流,大家准备已一本书作为一个项目,进行项目管理,设计出适合我们用的项目管理表格。这是与各个部门都相关的工作。一旦做好了,将会大大减少进度管理上的时间成本。使得管理更简单化也更人性化。

希望这项工作能够尽快的展开,尽早制作出适用于我们公司的项目管理表来,相信所有人都会尽力配合的。

建设工程管理制度

第一条为加强我市建设项目环境保护管理,防止和控制环境污染和生态破坏,改善环境质量,促进社会、经济、环境的协调发展,根据《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国环境影响评价法》、国务院《建设项目环境保护管理条例》等法律、法规规定,结合我市实际,制定本办法。

第二条本办法适用于我市行政区域内所有新建、改建、扩建等对环境有影响的建设项目。

第三条凡从事对环境有影响的建设项目都必须执行环境影响评价制度和环境保护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的“三同时”制度。

第四条县级以上人民政府环境保护行政主管部门,依法对所辖地区建设项目的.环境保护工作实施统一监督管理。参与建设项目的总体评审、检查及验收工作;审批建设项目环境影响报告书、环境影响报告表和环境影响登记表(以下简称环境影响评价文件);负责建设项目环境保护设施建设的监督管理;负责建设项目竣工环境保护验收。

第五条县级以上人民政府有关职能部门依据各自职责,协同把好建设项目环保审批关。

第六条建设项目应当符合以下要求:

(一)符合城市总体规划、土地利用总体规划和环境功能区划的要求;

(二)符合国家产业政策的要求;

对不符合上述要求的建设项目,环境保护行政主管部门不得批准其环境影响评价文件,政府有关管理部门不得批准其建设。

第七条建设单位应当根据国家对建设项目的环境影响评价实行分类管理的要求,根据《建设项目环境保护分类管理名录》,按照建设项目的性质、规模、地点以及可能对环境的影响程度,确定环境影响评价的形式,组织编制环境影响报告书、环境影响报告表或环境影响登记表。

第八条对政府的财政性投资建设项目,其环境影响评价文件按照下列规定进行分级审批:

(一)对总投资5000万元以上,以及跨市建设的项目,其环境影响评价文件经市环境保护行政主管部门审核后,按规定的权限报省以上环境保护行政主管部门审批。

(二)对总投资20xx万元以上,5000万元以下以及跨区、县建设的项目,其环境影响评价文件由市环境保护行政主管部门审批。

(三)对总投资20xx万元以下(不含20xx万元)的建设项目,其环境影响评价文件由区、县环境保护行政主管部门审批。

第九条对非政府的财政性投资建设项目,其环境影响评价文件按照下列规定进行分级审批:

(一)对总投资1亿元以上(房地产项目2亿元以上),以及跨市建设的项目,其环境影响评价文件经市环境保护行政主管部门审核后,按规定的权限报省以上环境保护行政主管部门审批。

(二)对总投资3000万元以上(房地产项目5000万元以上),1亿元以下(房地产项目2亿元以下)及跨区、县建设的项目,其环境影响评价文件由市环境保护行政主管部门审批。

(三)对总投资3000万元以下(不含3000万元)[房地产项目5000万元以下(不含5000万元)]的建设项目,其环境影响评价文件由区、县环境保护行政主管部门审批。

第十条按照国家规定,下列建设项目环境影响评价文件由省以上环境保护行政主管部门审批:

(二)放射性同位素应用和伴生放射性矿物资源利用项目,电磁辐射建设项目;

(三)新建危险废物集中处置场(设施)。

第十一条化工、印染、酿造、化学制浆、农药、电镀以及其他严重污染环境的建设项目,其环境影响评价文件一律由市以上环境保护行政主管部门审批。

第十二条屯溪区辖区内(含新城区)的建设项目,其环境影响评价文件由市环境保护行政主管部门按规定的权限审批。

第十三条建设项目的环境影响评价文件审批按以下程序办理:

(一)对政府的财政性投资建设项目,建设单位应当在可行性研究阶段报批建设项目环境影响评价文件;对铁路、交通等重大建设项目,经有审批权的环境保护行政主管部门同意,可以在初步设计完成前报批环境影响评价文件。

(二)对非政府的财政性投资建设项目中属核准制的项目,其环境影响评价文件应当在向政府投资主管部门申请核准前,向有审批权的环境保护行政主管部门报批;属备案制的项目或不需要进行备案的小型建设项目,建设单位应当在项目开工前向有审批权的环境保护行政主管部门报批其环境影响评价文件。其中,需要办理营业执照的,建设单位应当在办理营业执照前报批其环境影响评价文件。

第十四条环境保护行政主管部门自收到建设项目环境影响报告书之日起30个工作日内、收到环境影响报告表之日起15个工作日内,收到环境影响登记表之日起7个工作日内,分别作出审批决定并书面通知建设单位。

第十五条建设项目的环境影响评价文件未经有审批权的环境保护行政主管部门审查或审查后未予批准的,该项目的审批部门不得批准其建设,建设单位不得开工建设。

第十六条建设单位应当在建设项目的设计、建设过程中,落实环境影响评价文件以及环境保护行政主管部门在环境影响评价文件审批意见中提出的环境保护对策措施,并保证环保设施建设的投资。

第十七条建设项目的主体工程完工后,需要进行试生产的,试生产前,建设单位应向审批该环境影响评价文件的环境保护行政主管部门提出试生产申请,报告环境保护设施的建设情况和试生产时间,经环保部门检查同意后,方可进行试生产。试生产期间,其配套建设的环境保护设施必须与主体工程同时投入试运行,建设单位应当对环境保护设施运行或生态修复情况和建设项目对环境的影响进行监测和调查。

建设项目的试生产期限一般为三个月,确因工艺需要等特殊原因,其试生产期限经审批该环境影响评价文件的环境保护行政主管部门同意,可以适当延长,但最长不得超过一年。

第十八条建设单位应委托经环境保护行政主管部门批准有相应资质的单位编制环境保护验收监测报告(表)或环境保护验收调查报告(表)。

第十九条建设单位应当在试生产期满前,依据环境保护验收监测报告(表)或环境保护验收调查报告(表),向审批该建设项目环境影响评价文件的环境保护行政主管部门申请建设项目竣工环境保护验收。

环境保护行政主管部门自收到建设项目竣工环境保护验收申请之日起30日内完成验收。对不符合建设项目竣工环境保护验收条件的,环境保护验收不予通过。建设单位应当按照环境保护行政主管部门提出的整改要求,在规定的期限内组织整改,重新申请建设项目竣工环境保护验收。

建设项目通过环境保护验收后,方可正式投入生产。

第二十条违反本办法规定,由环境保护行政主管部门依照《中华人民共和国环境影响评价法》、国务院《建设项目环境保护管理条例》等法律法规的规定处罚。

建设单位对行政处罚决定不服,可依法申请复议或提起诉讼。逾期不申请复议,也不向人民法院起诉,又不履行处罚决定的,由作出处罚决定的环境保护行政主管部门申请人民法院强制执行。

第二十一条违反建设项目分级审批、分类管理规定,违法审批的环境影响评价文件一律无效,建设单位应按规定重新办理环境影响评价文件审批手续;对违法审批的环境保护行政主管部门除进行通报批评外,还应追究其主要负责人和直接责任人的责任。

第二十二条违反本办法规定,造成重大污染事故和生态破坏的,应当依法承担民事赔偿责任;导致国家、集体和公民财产重大损失或者人身伤亡,构成犯罪的,依法追究刑事责任。

第二十三条环境保护行政主管部门和其它有关行政主管部门的工作人员,在建设项目环境保护管理工作中玩忽职守、滥用职权、循私舞弊、索贿受贿的,依法给予行政处分,构成犯罪的,依法追究刑事责任。

第二十四条本办法由市环境保护局负责解释。

第二十五条本办法自发布之日起施行(原黄政[]36号《市建设项目环境保护管理实施办法》自本办法发布之日起废止)。

工程管理心得体会

自接高管局关于印发《“百万公众网络学习工程”活动实施方案》的文件以来,为深入贯彻党的十七届四中全会和贵州省委十届七次全会精神,进一步提高自身综合素质,结合高速路政工作实际本人积极参与到活动中去,进行学习。通过一段时间的摸索和学习,本人对“活动”体会到:作为一名高速公路管理者,在贵州省高速公路事业高速发展的今天,高速公路管理工作有了质的转变,我现有的知识面已经远远不够用,但现在通过“贵州省数字图书管”平台,让我拓展了视野,接收到了并学习到了更多的知识,现本人将学习的心得体会总结如下:

一、通过进入“贵州省数字图书管”平台学习,丰富了自身的知识量,扩大了知识面,很大层度的提高工作效率。“贵州省数字图书管”平台收录了大量的科技知识和高速公路管理的专业知识、法律知识、法律条款为我的日常工作带了很大的便利,通过查阅让我在工作中使用的法律法规的`运用更加准确。

二、通过学习让自已明白在高速公路事业突飞猛进的今天做为一个“高管人”立足于本职工作的重要性,在不断学习和钻研业务知识的同时,还需要具备运用知识去解决问题和化解与过往司乘人员的冲突和矛盾,不断的优化工作环境及空间。

三、继续加强网络学习,把自身综合素质提升到更高的层次,将本次学习做为一个好的学习开端,一个新的起点需要一份耐心、需要一份持之以恒的态度。以本次网络学习为契机,在今后的工作中将平台中的专业知识和文化知识有效的利用起来,将学习到的知识与工作实际结合起来,不断总结经验更新专业知识结构、不断掌握新的学习方法。在本次学习中,虽然付出了很多的时间和心血,但也收获颇多并取得了一定的成效,但与实现科学管路、创新思想还有很大的差距,在“立足岗位大练兵、苦练内功强素质”即将到来的时候,我将通过平台迅速充实自已,争取好的成绩。为维护路权、保护路产和现在化管理高速公路事业贡献自已的微薄之力。