农业连队连长工作计划示范（优秀20篇）

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项目经理工作职责_项目经理工作内容

1、承担公司研发中心项目的管理工作。

2、领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。

3、严格执行公司对项目管理的规范，以及实施过程中的开发规范。

4、负责整个项目干系人(客户、上级领导、团队成员等)之间关系的协调。

5、制定项目需求、工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上级审批。

6、按公司规定向客户及公司报告项目进度，严格控制风险。

7、参与具体实施工作，并对团队成员进行工作安排、督查。

8、编写相关的项目文档、使用手册、测试文档、验收文档。

9、参与相关产品的需求评审、设计和开发。

项目生产经理具体工作职责

3、跟踪产品需求、生产过程，按时完成生产目标;。

4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;。

5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;。

6、负责生产员工的管理、培训和培养。

项目经理工作职责

岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置，有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象，提高内部竞争活力和更好地发现和使用人才，那么经理的岗位职责是怎么样的呢?下面是小编为大家整理的最新项目经理工作职责10篇，希望能帮助到大家!

1、负责公司项目工程的整体工程管理，包括工程的监督，跟进，执行。

2、负责公司项目工程方面制度的制订、提升和修改。

3、负责公司项目工程人员的培训和管理。

4、负责施工工艺和材料方面的改进、提高。

5、协助公司领导进行公司的整体运作和决策。

6、负责项目竣工报验移交及档案管理。

1、负责项目整体按项目范围在规定的时间和成本范围内交付;。

6、管理并激励项目团队成员，并对团队成本的个人职业发展进行辅导。

2、组织团队精心施工，达到项目预先制定的(质量、进度、安全、成本)目标;。

3、办理政府部门需要办理的相关手续和大厦《施工许可证》的相关手续;。

5、组织各分包召开项目协调会议，制定赶工计划，达到有效的进度控制和质量保证;。

6、组织项目预结算、成本核算、工程款收取，负责对债权债务的清理;。

7、组织工程档案和交工验收资料的搜集、整理和编辑工作;。

一、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

二、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制和落实。

三、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。

四、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制，确保工程质量，确保安全，做到文明施工，保护环境，保证公司效益。

五、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

六、协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系，保证工程项目正常进行。

八、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前制定、提前订购，做到不影响施工的连续性。

九、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;。

十、解决处理施工中出现的各种技术问题。

十一、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期竣工交付，赢得业主的满意。

1.下达、监督、检查、项目管理处各专业部门的工作;。

2.按物业总经理下达的工作计划完成年、季、月度收缴工作;。

3.处理项目管理处的各类突发事件;。

4.定期组织对项目管理处各岗位人员的培训、考核工作;。

5.督办业主满意度调查工作;。

6.负责统计项目管理处物业管理费用的收缴率。

7.负责发展、维护和协调各种业务合作关系，确保项目的积极拓展和正常运行。

1、遵守国家政策法规，执行公司规章制度。

2、代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同，保证各类合同目标的实现。

3、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥每个职能人员的作用。

4、组织制定项目总体规划和施工组织设计。

5、对工程进度、质量、安全、成本进行有效的监督。

6、合理组织和调度生产要素，实施日常工程中的组织、计划、指挥、协调及控制活动的具体职责，保证项目实施的质量、工期和效益这一最终要求。

1、参与工艺图纸会审。

2、保证所负责项目按照图纸，安全、顺利、规范的如期完工，按工程部经理要求配合各项工作。

3、负责指导和监督施工队伍按图文明施工。

4、负责与工程部经理做好现场施工情况反馈，以及与业主方进场前、施工中及完工交付过程中的商务沟通。

5、配合公司部门工作，对所负责项目涉及的工作进行管理。

1、根据公司安排，负责工程项目施工组织、施工方案的编写与实施。

2、负责施工安全技术措施、施工技术交底、安全技术交底等技术性文件的编写与实施。

3、配合项目负责人做好技术文件的传达、交底、指导和落实，跟踪文件的充分性、适宜性和有效性，必要时，补充或修改。

4、协助项目负责人做好所在项目的安全、技术、质量、文件资料、现场管理等管理工作。

5、完成公司要求的其它管理工作。

1、负责参与项目方案的制定与实施的可行性分析;。

3、负责项目成果的验收工作，保证合同交付的质量;。

4、负责与客户等项目相关干系人业务沟通，及时协调各种关系;。

5、负责带领运维团队完成客户故障的处理以及技术上的支持，保证客户满意度;。

6、负责挖掘客户新的需求，增加业务服务能力并能辅助销售转化为商务合同;。

7、对项目进行各类文档的输出(重要技能);。

8、通过项目工作及时发现并优化运营平台，拉动更多业务，满足客户更多需求;。

1、组织制定项目总体规划和施工质量、安全、等一系列管理工作。

2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。

3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

5、协调解决处理好与监理、分包商的关系，确保工程项目正常进行;。

6、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本;。

项目生产经理具体工作职责

1、根据生产计划组织车间生产，协调各生产工序，有效解决班组之间的问题，掌握生产进度，保证生产质量。

2、完成公司下达的各项考核指标，工厂年度计划和控制的设立及实施;。

3、以绩效的优化考虑，提高生产效率、提高产品质量、改善作业流程、降低生产成本;。

4、完成上级交办的其他工作。

项目经理工作职责

3、承担一定研发工作，按公司要求进行行业研究及有关专题研究;。

3、对与bim结合的项目建设管理系统和运维管理系统的开发有一定认识和理解。

2、水处理工程各专业沟通和各阶段工作的衔接;。

3、检查督办工程各项合同的起草和签订定期监督检查按合同支付工程款的情况;。

4、编制水处理工程施工组织管理计划、调试方案;。

5、组织实施水处理工程的试车及调试工作;。

6、组织水处理工程售后服务工作;。

7、组织水处理工程现场操作培训工作。

1、根据下达的计划、任务进行业务工作，保证计划任务有力的完成。

2、实施部门各项营销推广活动，采用一定的宣传广告开拓市场，寻找新客户，扩大业务量。

3、负责团队的.建设和全面管理;合理控制团队的各项费用支出和审核。

5、负责协调营销活动中人员、物料等方面的调配工作;。

1、收集业务需求信息和客户需求，进行市场开拓，掌握行业动态;。

2、拓展、销售人事外包产品，例如：人事代理、招聘外包、劳务派遣、灵活用工等;。

3、根据公司下发的销售目标，通过各种方式拓展业务，完成销售目标;。

4、积极开发新客户，同时与已签约客户保持良好、持续的沟通;。

5、协调后续服务中的各种问题，确保为客户提供及时、准确的服务;。

6、完成领导交办的其他事物。

1、负责拟投资项目的尽职调查和拟投资项目的结构设计，进行法律风险分析。

3、整理研究尽职调查中的问题，进行风险分析，

4、发现行业的潜在投资机遇，进行投资项目的开拓与筛选;。

5、对已投资项目提供相关咨询和服务。

6、带领团队开拓风险投资、私募股权投资、并购等方面的业务;。

7、负责项目挖掘、谈判、交易结构设计、财务分析、尽职调查、估值及回报分析等;。

8、客户开发和客户关系维持;。

2、外资项目或境外投资项目选址及可行性调查;。

3、负责收集、整理财经、法律、法规等政策信息和相关数据;。

4、制作项目相关文件;。

5、其他与上述工作相关的事务。

项目生产经理具体工作职责

1.提高产品产量和质量。

a、与工艺组不断改进工艺和流程,提高产量,降低不合格率;。

b、组织员工多技能培训,通过多技能工的培训,应对计划的不稳定性,提高产能;。

c、组织对不合格品缺陷的培训,提高员工辨别次品的能力,从而降低不合格率。组织进行事故调查分析，并跟踪事故整改。

3.持续改善的推进，降低劳动强度，提高工作效率;。

4.团队建设,人员管理，稳定员工队伍，提高员工士气;。

5.组织全体员工保质、保量，按时完成生产任务;。

6.及时处理生产过程中发生的各种问题，发现并已确认不合格品时有权利立即停线;。

7.协调与相关部门之间的关系，实行有效的质量控制，不断满足用户提高产品质量的要求，对工艺，流程，单元布置，设备，工装、质量提出改进建议，并参与到改进的项目中。

项目经理工作职责

全面负责管理处的日常管理工作，履行公司与业主签订的物业管理合同及其管理目标。

根据合同，领导、执行和督查好本管理处的各项服务要求，确保服务质量，不断提高管理水平。

根据合同，结合实际情况负责管理处的保安、工程维保和保洁的工作服务的质量和服务投诉，努力为业主提供优质的服务。

负责管理处年度制定管理工作计划。

负责管理处年度管理成本费用的预算及管理处各项成本费用支出的审批工作。

负责管理处基础管理工作，健全建立各项规章制度，操作程序。

负责做好各部门之间的协调工作，发现问题及时处理，确保各部门有序开展工作。

负责管理处全体员工的管理工作，充分发挥员工的主观能动性和工作积极性，推行上级公司的有关工作制度规定和安全、人事、考核、培训等方面的要求。

负责主持召开管理处每月工作例会和有关专项业务会议。

负责处理本物业与业主的事务并向公司汇报和按照公司的指示执行。

负责管理处晨会、周会及月度会议的组织及执行，定期向业主汇报物业运作状况。

负责投诉、处理，并作好详细记录。

协助做好业主安排的服务工作。

项目经理工作职责_项目经理工作内容

3.对关键运营指标进行监控和管理，如班级数量、续班率等;。

4.根据市场需求及行业特点，开发有竞争力的课程产品;。

5.协助部门总监推进教学服务及效果可视化，落实五大教学目标;。

6.根据项目特点，搭建合理组织架构，实现资源优化配置;。

7.促进团队高效稳定发展，提高团队稳定性和战斗力;。

8.培养团队成员，使之高效工作，并获得更高平台和待遇;。

9.协助完成部门总监安排的其他相关工作。

项目经理工作职责职责

2.根据客户需求制定项目方案(包括图纸bom清单pid)。

3.项目执行中所有异常事件的沟通处理;。

4.投标中项目的技术资料收集,编写,汇总。

5.协助公司开发模块产品调试，优化，升级。

6.与供应商进行一些项目上的技术沟通。

7.项目外协人员统筹，项目执行监管，项目验收等。

项目经理岗位职责和安全生产工作职责

项目经理工作职责

科学发展，和谐建设，有必要重新认识自己的定位，深化岗位职责的内涵。在发展不断提速的社会中，很多情况下我们都会接触到岗位职责，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，怎样写岗位职责?下面小编给大家带来,岗位职责,仅供参考,希望大家喜欢!

2、消化客户对于产品原材料的规格、品牌、检测要求;。

3、负责项目交底及技术交底工作;。

4、各类生产方案制作;。

5、协调产品在生产、运输、吊装环节出现问题后的处理;。

6、对接、跟踪现场进度计划安排，引导计划专员制作、调整各项计划;。

7、参与图纸前期图纸审查与消化;。

8、处理项目签证、变更;。

9、与其他部门的支持与配合工作;。

10、领导交办的其他工作。

1、负责公司展厅类业务设计、施工的全流程项目管理;。

2、主持项目进度、工期、质量、安全以及竣工交付的相关管理工作;。

3、主持编制各项施工组织设计方案和编制工程进度计划表;。

5、负责竣工项目的审查评估及成本结算;。

6、与相关政府部门及事业单位接洽谈判，友好沟通，维护关系并保持良好联系状态。

1、根据客户需求制定项目运营服务方案和项目运营操作方案;。

3、监督项目导入期及试运营期的准备工作，制定各流程的作业标准及考核指标;。

4、指导客服深入了解客户情况，制定服务流程和规范;。

6、承担项目的财务指标，达到收入、利润的目标;。

7、按照与客户共同制定的沟通方式、频率及内容制作报表，确保沟通渠道及时、有效;。

8、定期与客户召开会议，沟通交流，维护良好的客户关系;。

7、根据工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地;。

8、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表;。

11、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，认真记录好项目经理台账;。

12、深入实际了解团队成员的生活工作学习情况，采纳成员的合理化建议，保质保量顺利完成工程施工任务。

1、负责产品的全过程项目管理，高效推进团队合作完成业务目标;。

2、负责制定项目计划和时间表，规范相应流程规则和项目的完成标准;。

3、推动团队日常执行工作，负责进度跟踪和控制，风险监控，确保工作按计划完成;。

4、建立清晰、透明、高效的沟通机制，推进团队的内外部沟通协调。

5、熟悉项目管理的相关知识，并具有项目全过程管理的能力;具有较强的管理思路、方法，具有3年以上大中型项目管理及运营经验的优先。

项目经理的岗位职责项目经理工作职责

1.把握客户的需求，负责项目计划的制订。

2.负责项目成员的管理及项目中与客户的沟通工作。

3.合理调配利用内部和外部资源，监督和验收项目团队成员的工作。

4.负责向项目相关负责人员和客户报告项目情况。

5.负责定义和优化软件开发流程。推动和监督软件开发流程的执行。

项目经理工作职责

3.评审项目深化图纸，以确保项目图纸内容符合客户要求。

并对相关资料进行归档，以使资料保存完整。

5.提供设计深化过程中的问题解答及指导，以确保项目顺利进行。

6.成公司安排的项目任务，以使部门项目完成量符合公司要求。

项目生产经理安全职责

（一）厂长（经理）对分厂的安全生产工作全面负责。

（二）牢固树立“安全第一”的思想，严格执行企业（公司）有关安全生产的方针、规定和标准要求，并接受企业安全技术部的安全教育培训和考核。

（三）建立并落实分厂安全生产责任制。

（四）建立、健全分厂安全管理机构充配备专职安全技术管理人员（安全管理员）。定期听取分厂安全员工作汇报，决定分厂安全生产工作及安全奖惩办法。

（五）主持召开分厂安全管理会议，研究解决生产中的安全问题。对本分厂无力解决的重大事故隐患，要及时向企业（总公司）安全生产委员会提出报告和建议。

（六）审定分厂安全生产规划或年审计划确保分厂安全生产目标。签发分厂安全生产目标。签发分厂安全规章制度，岗位安全操作规程，传达并贯彻实施企业（总公司）有关部门的安全管理规定和任务。不断改善本单位的安全卫生状况和劳动者的作业条件。

（七）坚持安全生产“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、终结评比安全工作。

（八）发生重大事故必须按有关规定及时如实上报。事故处理要坚持“四不放过”原则事故原因设有查清不放过事故责任者设有受到严肃处理不放过干部职工没有受到教育不放。防范措施没有落实不放过。

（九）制定并实施分厂安全检查制度，及时指导检查本单位的事故隐患整改，不断改善生产环境和劳动条件。

（十）开展本单位安全生产宣传教育和培训工作及安全生产奖惩工作。

（十一）督促检查本单位的职业卫生劳动防护工作。

（十二）每月向总经理及安全技术部报告安全生产几工业卫生工作情况。

项目生产经理岗位职责

1、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。

2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施。

3、在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。

4、健全和完善用工管理手续，录用劳务人员必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，及时组织上岗安全教育，要对劳务人员的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

5、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

6、领导、组织施工现场定期的`安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。

7、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报组织，配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

项目生产经理岗位职责

1、负责生产研发部管理体系的建立、完善和运作。

3、新配方开发和研制工作，产品功效性评估，理化指标评估、包材相容性测试，稳定性测试，并对开发过程进行整体管理及监督，保证项目按要求完成。

4、编制试产标准操作规范，口腔类产品的检验规范，并根据实际参数进行修改;。

6、总结新产品研发经验，同时对现有产品进行技术创新和改进老产品的改良和优化，提高产品品质，持续改进产品性能，提高产品的技术竞争力。

7、负责原料和成品的合规验证，产品功效(美白、抑菌、清新口气等)的测试验证;。

8、负责生产线的统一管理，保质保量完成生产;。

9、负责本部门的培训工作，提高部门成员的技术水平，负责指导、管理、监督和考核下属的工作，使其不断地改善工作绩效。

10、对产品使用过程中的技术、设备等问题进行研究和解决，保证生产正常运作;。

项目生产经理岗位职责

1、协助项目经理对工程项目施工生产进行全过程的组织管理，协助做好“四控、三管、一协调”工作。

2、负责工程项目总体、年度、季度、月度和周施工进度计划和分部分项工程施工进度计划的编制和实施。

4、协助项目经理搞好现场劳动力、材料、设备等生产要素的动态管理和优化配置，严格控制成本。

5、深入施工现场，掌握项目工程安全生产、施工进度、工程质量、成本控制及其它情况，做好工程施工目标的中间控制，协调现场各部门、各工种、工序间的接口和交叉工作。

6、组织召开生产调度会、质量分析会，协助项目经理做好施工计划的平衡、协调和解决施工生产中的各种问题，布置生产任务，落实会议决定。

7、实施对现场工程质量、安全生产、文明施工的管理，积极协助组织qc活动和协助推广“四新”科技成果的应用。

8、组织现场综合性检查，并对施工生产中存在的主要问题进行处理。

项目经理工作职责

工作地点：常州经开区（公司新厂所在地，离常州火车站15分钟车程）。

1）主要职责。

-公司在经开区投资新建项目从筹建到竣工验收的整个项目管理和跟踪；

-新项目建筑面积约4000m2;。

-在项目管理的同时参与协助公司生产部和研发部的工作；

-参与研发专用于粮油行业的数控拉丝设备;。

-项目建成投产后将转入营运管理岗位。

2）。

a)学历和专业要求。

-机械制造或机电一体化大专以上学历（含统招大专）；

-英语书写熟练，能够进行口语的基本交流（口语不是必须满足的条件）。

b)技能和经验要求。

-具备新厂建设和厂房搬迁的项目管理经验；

-具备一定的ehs和规划建设及审批流程的工作经验；

-在欧美外资企业的机械制造行业生产管理岗位不低于连续三年的工作经历。

c)领导和沟通能力。

-思维开放，主动沟通；

-优秀的学习能力；

-具备项目管理的推动、时间节点和管控经验。

项目经理的工作职责

协助项目经理对所管辖的区域客户进行信息跟踪、分析及报告，并定期进行更新。

协助项目经理对所管辖的区域客户的产品开发进行项目管理，满足用户需求。

经常与客户进行沟通、与客户保持亲密联系，定期走访、了解产品的质量等情况。

协助完成客户报价工作，即时解答客户的商务问题。

及时与客户进行技术沟通和交流，解答及反馈解答客户的技术问题。

定期走访、了解产品的质量情况，协调解决产品质量问题。

组织、协调宣传企业产品，提升企业形象。

项目经理助理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有：领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。

1、项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。

4、项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致。

5、工程建设合同的签订尽量避免感情因素。

项目经理助理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。

1、确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理助理管理成败、水平高低的基本标志。

2、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

3、组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

4、及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

5、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

6、如实向上级反应情况。

1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。

5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。

7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

8、负责保管使用企业图章和介绍信。

9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。

10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的.接待、参观工作。

项目经理的工作职责

1.负责基地所有生产设施、设备(基地内、基地外、静态设备、动态设备)以及非生产性设施的日常管理。

2.负责基地所有设施、设备整体资源合理化规划。

3.负责基地年度生产型设备的一级、二级维保计划与实施。

4.负责生产性关键备品、备件申购的及时性及库存合理性。

5.负责配合技改涉及的设备改造、加工质量、精度管控。

6.负责新增设备选型，开发流程，使之作业系统化、标准化。

7.负责设备验收管理工作(图纸、备件、采购、合同、付款)。

8.负责基地重大设备故障分析，并提出相关预防性意见与措施。

9.负责基地改、扩建项目的前期施工设计方案审核。

10.负责基地设备管理考核与监督，提前做好事先干预性管理，发挥基层设备管理团队能力，限度降低生产成本。

11.负责建立健全设备管理制度，固定资产及资料整理归档工作。

12.负责基地设备运行成本，维修管理成本与统计。

13.负责基地外包施工单位的选择与管理(零星工程、技改施工质量与安全)。

14负责规划本部门人力资源需求，工作安排分配，相关考核与监督。

15.加强各部门之间的沟通合作，提升团队工作效率。