团队管理论文题目（模板13篇）

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企业团队管理的论文

[摘要]本文将企业研发团队之外的企业组织作为研究视角，分析了企业研发团队之所以需要外部协调管理的几点原因，并从沟通、激励和监督三个方面强调企业外部管理的事实。

一、问题的提出。

在论及研发团队的管理时，一些学者从团队的生命周期角度来考察，如陈春花将科研团队分成酝酿期、组建期、运作期和解体期继而分析各个阶段的主要管理任务;更多学者从组建、协同、激励、冲突管理、知识管理等几大模块分别进行阐述。他们主要把视角放在研发团队的内部，至于团队外部的管理工作，尽管有所涉及，但是并没有被单独提出来以强调其重要性。

早在二十世纪七八十年代，西方第二代研发管理已将战略纳入研发团队的管理之中，他们通过使业务部门或公司成为研发专业人员的外部客户，增强业务部门与研发团队之间的沟通和协同，并对每一个研发项目都综合考虑项目生命周期内的成本、对业务的影响、项目的不确定性以及项目综合管理和运行(nobelius，)。而在我国企业中技术研发部门一向是“管理的黑箱”，只看到投入产出，看不到里面发生了什么。这样的无为而治，对企业来说相当危险。因此，笔者认为企业必须要重视研发团队的外部管理。本文所述研发团队的外部管理，是指企业的高层管理者包括人力资源等部门对因研究开发需要而临时组织的研发团队及研发活动给予引导性、辅助性管理工作。

企业的领导者不能企图通过为研发团队提供足够的研发资金、资源后就坐等收获，他们需要密切关注那个“黑箱子”，关注其信息的输出，并输入适当信息。笔者认为企业需要从以下几个方面做好研发团队的外部管理工作。

1.建立双向沟通模式。

有关研究表明，管理中70%的错误是由不善于沟通引起的。有效的沟通，可以使企业上下人际关系和谐、工作环境融洽，能及时发现并解决企业中存在的各类问题，从而顺利完成工作任务，取得绩效目标。在一个团队之内，沟通绝不能只是单向的，必须是一种双向互动的形式。因为，只有团队成员与团队高层之间建立无障碍的通话渠道，这个团队才是健全的，才能够真正地携手共进。进一步地讲，研发团队与企业内其他组织也需要建立畅通无阻的双向沟通渠道，使各自清楚彼此的工作进展以及资源需要，这无疑会增强团队的研发实力，进而增强企业的竞争力。

对于研发人员，管理者和研发人员沟通时给予研发人员平等的地位，让其感觉到自己得到了重视，这样才能促使其说出真实意见和建议，才能为公司的发展奉献一切。建设完善的沟通制度和系统，拥有畅通的信息流通系统、反馈系统，强调双向沟通和把沟通制度化，这是一些优秀企业的共同特征。

2.对研发人员进行适当的激励工作。

美国学者布朗提出,对于从事知识性工作的人而言,他们对赏识、赞许、成就方面的关注远胜于其他的激励形式。强化工作本身的激励作用，信任、尊重与支持以及准确的绩效评估与奖赏都是很好的激励方式选择。

首先，要根据研发人员的技能和特长把他们放到研发团队中最合适的位置上，即让工作和能力作到最佳匹配，这是工作激励的前提。其次是企业要为研发人员提供具有挑战性的工作，这样一方面可以保持本公司的技术领先性，另一方面研发人员也得到了锻炼和成长。最后，企业领导要对研发人员的工作给予充分的肯定，以满足研发人员的较高的受尊重的需求。此外，还可以给予优秀的研发人员一定的荣誉称号或者采用研发成果署名制的方法来增加他们的工作成就感和荣誉感。此外，企业还可以借助拓展研发人员的晋升空间来达到激励效果。借鉴国外管理经验，企业可以为研发人员提供双重职业生涯通道，即管理生涯和研发生涯通道。

3.做好监督控制工作。

监督是一个随着时间推移来评估内部控制运行质量的过程，它能确保内部控制持续、有效地运作。监督必须由适当的人适时评估内部控制的设计和运作，并采取必要行动。它包括持续监督与个别评估两种方式。持续监督存在于正常的营运活动中，包括例行的管理和监督活动;个别评估的范围和频率取决于风险的大小和控制的重要性。企业项目投资中的监督就是及时收集项目投资过程中的有关信息，并与计划目标相比较，从中发现项目投资过程中可能或已经出现的问题，以便及时采取措施解决问题，保证项目按计划顺利实施，最终达到预定的目标。为保证监督效果，项目监督应实行内外结合，同时，项目监督应是全过程、多渠道的监督。

三、结论。

本文基于研发团队的外部角度，建议企业管理者从创造企业的公平工作环境、建立双向沟通模式、激励和监督控制四个方面对研发团队进行外部的辅助管理，最大限度地帮助团队实现研发目标。本文一大缺点在于它仅仅是理论演绎的结果，缺乏实证的支持，寄希望于通过更科学的方法找到切实有效的研发团队管理模式。

参考文献：

[1]陈春花叶飞:科研团队生命周期管理的理论框架研究[j].科技管理研究，第3期。

[2]杰恩川迪斯著:研发组织管理[m].知识产权出版社，

财务管理论文题目

1.会计政策的选择对企业财务状况的影响。

2.关于资产减值对企业财务报告的影响的分析。

3.企业会计行为对会计信息质量影响的思考。

4.存货核算中若干问题的研究。

5.新会计准则若干新规定对企业利润的影响。

6.关于关联交易问题的思考。

7.新旧会计准则债务重组的会计处理比较。

8.新会计准则下资产减值准备相关问题的探讨。

9.公允价值在会计实务中行的运用。

10.执行新会计准则对上市公司盈余质量的影响。

11.新会计准则体系公允价值观及其纳税影响。

12.预计负债的会计处理及纳税调整。

13.如何看待市场经济条件下的会计监督。

14.会计信息失真现象分析及对策研究。

15.加强企业信用管理，保证会计信息质量。

16.关联发关系及其交易披露若干问题的探讨。

17.会计信息的质量特征。

18.非营利组织会计问题研究。

19.债务重组对企业的财务影响及其启示。

集团现金流量的控制的研究。

21.关于第xx号具体会计准则的研究。

22.经济环境与会计计量模式的选择。

23.对会计职业判断若干问题的思考。

24.上市公司会计政策选择问题的探讨。

25.浅谈稳健性原则在我国财务会计中的应用。

26.所得税会计几个问题探讨。

27.中小企业会计制度设计案例分析。

28.非货币性交易会计准则若干问题探讨。

29.会计诚信建设问题。

30.会计职业道德建设问题。

31.小企业会计制度问题探讨。

32.研究与开发费用会计问题探讨。

33.对我国固定资产折旧方法的探讨。

34.论会计信息的相关性与可信性。

35.稳健原则与上市公司的盈余管理问题。

36.试分析现金流量表在公司管理中的运用。

37.理智成本计量模式与公允价值计量模式比较研究。

38.衍生金融工具会计问题的思考。

三，成本会计与管理会计。

1.成本管理在企业管理中的地位与作用。

2.作业成本法（abc）在某企业中的应用。

3.作业成本计算与传统成本计算之比较。

4.标准成本制度与定额成本控制的比较研究。

企业成本控制问题分析。

6.标准成本法在成本管理中的应用。

7.质量成本有关问题的探讨。

8.加强会计管理，提高企业经济效益的研究。

9.施工企业加强工程项目成本预算控制管理的思考。

10.房地产业成本控制研究。

11.作业成本法在企业应用的难点及解决方案。

12.试论产品寿命周期成本管理。

13.作业成本法下的成本肥西与管理。

14.管理会计在现在企业经营管理中的地位和作用。

15.本量力分析在某企业中的应用。

16.推行全面预算管理，建立新型财务管理体系。

17.机会成本及其在企业财务管理中的应用。

18.建立以预算管理为中心的财务管理模式。

4.企业财务管理中运用税收筹划的探讨。

5.如何加强事业单位财务管理。

6.公司投资决策中的非理性行为及其影响。

7.非财务分析法与财务分析法结合有效性研究。

8.村级债务成因及化解研究。

9.规范民营企业集团财务管理体制探讨。

10.企业营运资金管理存在的问题及对策。

11.规范财务管理提高中小企业融资能力。

12.以预算管理为中心的财务管理模式探讨。

14.固定资产管理中存在的问题及对策研究。

15.企业筹资效益的研究。

16.论杜邦财务分析体系在企业财务管理中的应用。

17.企业偿债能力分析指标存在的问题与改进政策。

18.论资金时间价值在现代企业理财中的运用。

19.企业资本结构存在的问题及对策研究。

20.完善中小企业财务管理对策研究。

21.论资本结构优化问题研究。

22.企业会计中的税收筹划及其应用。

23.论企业负债经营的风险预警。

24.论现金预算在现代企业理财中的作用。

25.企业投资过程中的纳税筹划问题研究。

上升公司鼓励政策研究。

企业资产运用的效益分析。

工业企业建立财务成本管理模式的研究。

公司存货管理中存在的问题及其对策。

项目财务评价。

公司应收账款控制策略。

33.应收账款风险的衡量与防范。

企业应收账款风险的衡量与规范。

3企业筹资风险分析及其对策。

企业财务风险分析。

企业营运自己管理分析。

38.树立全新理财观念加强企业财务管理。

39.论负债融资的财务效应。

40.股利分配政策对企业筹资的影响。

41.企业资金短缺的原因及对策研究。

42.建立健全内部控制提高企业财务管理水平。

44.财务预警系统在财务管理中应用评价。

45.企业债务重组的内容及方式探讨。

46.中小企业融资困境及融资策略分析。

47.融资租赁在中小企业中的运用问题研究。

地区中小企业的信用担保体系问题研究。

四，审计学。

9.现代风险导向审计程序及其特点探讨。

10.审计抽样方法研究。

11.审计风险评估方法研究。

12.构建内部会计控制系统，充分发挥财务管理作用。

13.上市公司盈余管理与审计案例分析。

14.企业内部效益审计研究。

15.风险管理审计模式研究。

16.谈内部审计在公司治理中的作用。

17.注册会计师民事责任研究。

18.企业内部控制环境研究。

19.公司收入作假手段的甄别及审计对策。

20.独立审计准则在审计责任确定中的作用分析。

五，会计电算化。

1.企业会计电算化存在问题与对策。

2.会计电算化对审计工作的影响及对策研究。

3.会计电算化存在的问题及控制。

4.手工会计到电算化会计转换过程中内部控制的演变与完善。

5.影响会计电算化深入开展的诸因素分析。

6.调查分析xx企业财务软件应用情况。

7.中小企业会计电算化的现状与对策。

8.论购销存业务与会计核算一体化解决方案。

9.论erp环境下的会计信息系统。

10.网络会计的优势，弊端及对策。

六，农业财务会计。

1.农村财务会计面临的问题及解决对策。

2.农村集体资产管理问题研究。

3.《村集体经济组织会计制度》试试情况调查研究。

4.关于生产性生物资产的计量问题探讨。

5.生物资产净值准备及其会计实务。

6.对农业生物资产的确认与计量的思考。

7.对畜牧企业会计核算问题的探讨。

8.有关农业企业特殊固定资产折旧问题的探讨。

9.林木资产会计核算问题探讨。

10.农民专业合作社会计相关问题探讨。

11.农民专业合作社会计相关机制的探讨。

12.农民专业合作社会计支付执行情况研究。

14.农民专业合作社财务治理探讨。

15.农民专业合作社产权运行机制。

16.农民专业合作会计账务处理问题。

17.农民专业合作社入股资产计价问题研究。

工商管理论文题目

一类企业想要切实提升自身综合化管理水准，就必须预先进行专业化管理人才培养，而这一切条件的落实，都将以高效的工商管理培训作为先提。

所以说，尽快探讨完善化的企业工商管理培训方案，显得尤为必要。

二、持续强化对企业工商管理培训工作的重视态度。

第一，企业各级管理主体和员工要树立起严谨的工商管理培训参与意识，力求透过根本层面上强化这部分培训工作实效。

即预先督促领导发挥出可靠的榜样示范作用，令他们全面端正对这部分管理培训活动参与的理念，避免员工参与工商管理培训活动期间产生任何懈怠厌烦心态。

毕竟领导在这部分文化宣传和员工激励上的作用，是不可轻易被替代的。

第二，不管是现代企业领导或是基层员工，都必须尽快挣脱形式理念束缚，尽量地将工商管理培训视为一类投资性活动，借此强化企业一切员工的培训意识，包括责任和紧迫感等。

这样才好将人力资源的优势全面发挥出来，进一步改善企业的综合化管理水准。

三、全面建设完善化的培训师资团队。

首先，及时搭建起可靠性的工商管理师资团队校验评估体系，对于任何想要申请工商管理培训导师资格证的人员，务必要督促他们参与严格化的认证流程，同时透过管理理论、实践、思想政治等层面进行审视。

其次，对于一些已经具备专业资格证的培训导师，则需要定期带领他们参与更高等级层次的培训活动，就是说令他们尽快掌握最新工商管理研究成果基础上，同步贯穿融入到有关实践活动之中，进一步开拓出全新且高效的工商管理培训方案。

再次，进行企业培训师资来源渠道的有机拓展，进一步全方位吸纳不同区域的高端工商管理专业人才。

最后，激励企业培训导师主动参与到具备国际级别的工商管理交流会议，其间增加见识并做到取长补短。

归结来讲，构建起一类高质素的培训师资团队，不单单要做好上述工作，同时更要督促教师开展课题研究活动，目的是强化这部分培训导师的责任意识和主观能动性，进一步为企业多元化的工商管理培训活动拓展，提供保障。

四、深度改革既有培训模式和内容。

现代企业工商管理培训活动，属于一类层次较高且内容繁琐的事务，尤其是在现代信息技术蓬勃发展环境下，人们获取信息的途径愈加广泛，同步状况下更要求企业工商管理培训活动及时融入现代化科技手段，即开发出多元、现代且科技化的培训模式，包括案例、讨论、讲座式教学法等。

如此一来，企业一切工商管理培训活动才能得到长时期有效地延展，使得以往企业领导的工商管理理论得到有机完善，促进已学理论知识和工作实践的融合结果。

由此看来，工商培训中的理论和实践结合，地位非常之深刻，不单单要确保实施灵活化的培训模式，同时更要选取富有针对性的培训内容。

经过知识经济发展过后，企业工商管理人才开始极度渴求充满个性化的培训方式，其中部分管理人员倾向于锻炼理论思辨技能，一些管理主体想要培养高超的管理实力，总之，参与培训的工商管理人员的需求充满差异。

所以，在培训活动组织环节中必然要彰显针对性，保证可以依照时代发展需求进行既有培训模式和内容革新，彰显出时代和专业化特性。

五、积极针对参与培训的工商管理人员进行考核评估。

企业在不断发展壮大的同时，更会为一些管理主体和基层员工提供外出学习的机遇，而这部分被委派出去的员工通常都是保留学习的动机指标，矛盾的是却无法明确内部的学习任务。

更为重要的是，当中许多工作人员未能形成强烈的学习意识，单纯地当作是外出旅游，所以说，强化对参与培训人员的考核，明显是十分紧要的。

至于这部分考核内容，不单单包含理论考核，同时还有必要加入一些实践考核项目，其间确保透过员工学习需求角度出发，实施多元化的考核方案并且为每个员工匹配标准的学习目标。

需要加以强调的是，考核参与工商管理培训的企业人员，还应该凸显出一定的启发和针对特性，确保员工能够积极地为考核做足准备工作并且端正自身态度，最终使得这部分成员学习效果变得愈加理想，进而更加有效地向企业提供改革发展建议，令企业能够在激烈的市场竞争风暴中屹立不倒。

六、结语。

综上所述，自从我国顺利加入世界经贸组织之后，市场竞争趋势愈演愈烈，中任何企业想要获得长效可持续发展机遇，就必须针对自身人力资源加以科学化监督管理。

相比之下，工商管理人才是企业人力资源中的关键组成要素，其具备的职业技能，对于企业长远化发展，有着极为可靠的指导性效用。

所以，现代我国企业在组织工商管理培训活动期间，有必要在设置完善化的激励机制前提下，培养出更多数量的技能应用型人才，最终切实提升企业的综合化管理水准。

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团队管理研究论文

在2012年十月末我国江西省举办的艺术创作工作会议中，不仅总结了上一年该省演艺和艺术创作工作的发展建设情况，还对该省下一阶段此类型工作的发展做出了战略部署，提出了“文艺赣军”的发展战略。演唱人才作为江西省演艺工作中的重要组成，其本身素质和水平的高低，不仅会对演艺工程发展质量产生直接影响，还会影响“文艺赣军”这一战略的落实。因此，本为江西省的“文艺赣军”为立足点，就踢演唱团队的建设策略进行研究。

“文艺赣军”战略的提出，使得江西省自2012年以后的演艺工作和艺术创作具体工作内容、工作目标和任务都发生了根本性的改变，相关要求在不断的提升。这样一来，不仅使其对于相关人才的需求量在不断提升，还在一定程度上推动了相关人才团队建设速率的提升。作为江西省文艺工程中的重要组成，演唱人才团队水平和素质的高低，将会对其“文艺赣军”发展战略的施行和文艺工作的发展产生巨大影响，所以，推动该类型人才团队的建设势在必行。

自我国相关政府部门在2008年实行“文艺创作繁荣”这一文化工程项目以来，我国江西省的文化产业和文艺创作工作就逐渐呈现出了一种出效益、出戏和出人的良好发展趋势，涌现出了一批精致优良的文艺作品，形成了自上个世纪九十年代以来，江西省艺术创作工作新的发展高潮。之后，在2012年江西省内各个文化部门开始不断进行改革建设。在同年举办的艺术创作工作会议中，姚亚平更是提出：各个部门需要将进一步的完善内部人才发掘和培养机制，加大省内各项文化政策的文艺创作工作的扶持力度，建立健全的内部人才激励和考核制度，充分调动起广大文艺工作爱好者和组织者的创造性、主动性和积极性，打造出一种在全国范围内都有地位和实力的“文艺赣军”。笔者通过了解发现，这一次工作会议举办过程中，江西省一共收到了来自于各单位、各地区提供的文艺创作剧本七十多部，其中涉及到了革命历史、农村、现实和都市等各方面题材，包含了杂技、戏曲、舞剧好和音乐剧等多种艺术演艺形式。

此外，在2012年十月末，江西省还成立了剧场联盟，该联盟成立初期就有十七家剧场加入，这一联盟的成立，有效的打破了江西省以往独立奋斗的市场运作模式，统一了省内文化市场的管理模式和节目来源，为其“文艺赣军”的建设奠定了坚实的基础。

（一）推动社会全面发展的需要。

随着江西省“文艺赣军”理念的推动和战略内容的进一步落实，使得我对于文艺事业人才的需求量和文艺事业团队整体的素质水平的要求也在随之不断地提升。作为文艺创作工作中的重要组成，演艺人才指的主要是该项工作中从事演唱工作的文艺人员。强化该类型人才的团队建设，可以为江西省演唱工作的发展奠定坚实的人才基础，提升该地区演唱人员整体的创造能力和水平，促进该地区经济的发展。此外，建设高素质的演唱人才队伍，对推动带有中国特色的社会主义文化事业的建设，开创文化事业建设的新局面，提升我国演唱人才队伍整体的素质和水平等也具有十分重要的作用。

（二）创新人才队伍建设的必然需求。

随着我国文化改革进程的加快和“文艺赣军”的提出，使得培养创新性人才已经成为了社会发展的必然要求。江西省管理者要想确保“文艺赣军”这一战略发展目标要求可以在短时间内完成，加强对人才创新性思维和能力的培养，采用创新性的建设模式构建新型演唱人才队伍势在必行。与此同时，做好演唱团队的建设，还可以提升整个团队中演唱人才的创新能力，使其可以更好为江西省文艺作品的创作献计献策，确保该省“文艺赣军”的目标能够在持续稳定的状态下达到。

（一）人才结构和层次不合理。

就目前来看，虽然自我国推动文化产业发展政策施行以来江西省就加大了本省文艺创作事业地发展力度，鼓励省内各所高校开设同文化产业有关的专业，鼓励一些带有社会性质的演唱人才培养机构建设。但由于其发展时间相对较短，在发展过程中缺乏正确理念的指导和专业技术的支持，使得该省管理者在推动其文化产业发展的过程中仍旧需要面临演唱人才缺口大的问题。此外，由于文化产业的收入相对来讲较低，部分人员的收入带有一定的不稳定性，且其本身的人才结构和层析的设计并不是十分的合理，使得其每年能够招收的人才数量有限。

（二）缺少专业性人才。

从江西省文化产业当前的实际发展情况来来看，由于相关领导者在推动文化产业建设过程中对于从事文化工作人员的薪酬制度和产业本身的管理制度不重视，使得其在“文艺赣军”建设过程中时常需要面临因薪酬制度和管理体系缺陷带来的发展问题，导致其一直不能培养出优秀的跨界人才，高端演唱人才在该省中的自由流动发展受到了极大的阻碍，造成该省文化企业在发展过程中往往会因为缺乏“新鲜血液”的支撑而出现业绩逐渐下滑的情况。此外，部分文化企业因为长期无法招聘到高端的专业人才，便开始出现挖墙脚的行为，而这种行为一旦成功，就会让被挖企业面临关门的威胁。

（三）存在人才外流的情况。

由于江西省文化管理部门在推动文化产业建设过程中对演唱人才的不重视性，使得部分文化企业内部演唱人才的工资福利相对较低，大部分演唱人才在工作的过程中都需要面临薪酬制度不合理造成的不公平局面，从而导致江西省文化产业在改革发展的过程中还需要面临人才外流的问题[1]。与此同时，同我国北上广等地区相比，江西省演唱人才的工资相对较低，而这些地区在建设文化产业的过程中采用的又都是高薪引进人才，为具有文化创意的演唱人才安家落户的发展战略，这又进一步的加剧了江西省人才外流的趋势。

（四）人财物等资源供给量无法满足建设要求。

同一些文化产业发展地区中的文化行业企业不同，我国江西省当前大部分的文化企业都是由该省原来的文化事业转型而来，这些企业的管理者对文化产业的认识较少，内部人员的创新能力相对较低，使得其中很多的转型企业都需要依靠当地政府定期拨款来维持企业的日常运营[2]。而当地政府部门又着重于对文化企业的财政补贴，在人才培养工作上的人财物投入相对较少，这也在一定程度上影响了演唱人才团队的培养建设，导致政府投入同文化产业发展需求不成正比，且存在较多的矛盾点。

（五）人才培养模式带有一定的滞后性。

就目前来看，江西省现在从事演唱人才培养工作的人员大部分都是高校中的教师，这些教师虽然具有丰富的专业理论教学知识，但由于自身实践经验不足，同社会接触面较为狭窄，使得其在人才培养和人才团队建设过程中常常会出现理论教学同实际需要相脱节的情况，导致其使用的培养模式具有较强的滞后性，无法满足该省文化创业产业建设和文化企业发展的需要。

（一）制定完善的演唱人才发展战略。

对江西省来讲，演唱人才是推动其文化产业事业发展的重要前提，所以，该省在推动文化产业发展的过程中首先需要转变自己的人才培养观念，提升对演唱人才的重视度，树立起正确的演唱人才培养意识，为演唱团队建设方案的制定奠定坚实的基础[3]。其次，当地文化产业管理者需要提升对掌握了先进技术理念人才的培养利用，在演唱团队建设的过程中善于利用管理能力较强的人才，让其分担自己的工作量。最后，在演唱团队建设的过程中，相关领导者还需要加强对精通演唱文化人才的挖掘力度，培养出更多能够为文化演艺事业发展提供推动力的专业人才。

（二）完善相关法规的法制建设。

就目前来看，我国江西省有关文化产业发展和演唱人才队伍建设的方针政策建设的还不是十分的完善，所以，完善该地区法规制度建设十分必要[4]。因此，该地区领导者需要正确运用自己的领导权力，加强有关演唱人才团队建设工作法律设立的速度，对已经制定完成并正在施行的法规正常进行细致的分析和研究，找出其中的不足之处进行完善，使其能够在同当前我国建设社会主义市场经济这一目标要求相符合的基础上，符合该地区演唱人才团队的实际发展规律，从而确保该省演唱人才团队的培养、应用、配置和管理等建设工作能够尽快走上法制化管理的道路。

（三）扶持高校中相关专业人才建设。

首先，文化产业领导者需要打破以往施行的人才教育和培养机制，既要在该地区高校中划分出不同层次人才的教学机制，使其能够形成专业性的职业、本科、硕博这种逐渐递进的完整教学培养体系，还需要明确的划分出演唱专业中不同学科的界限，使培养出的人才的专业性更强[5]。其次，以文化产业市场的发展需求为基础，在结合当前该地区高校中演唱专业人才培养教育模式的基础上，加强对演唱人才信息技术、市场管理等技能的培养。

（四）创造良好的人才发展条件和建设氛围。

虽然我国江西省的文化产业经过了长期的发展已经拥有了自己的优势，但总整体水平上来看，其同我国文化产业发达地区还存在较大的差距，所以，加强专业人才培养和人才团队的建设势在必行。因此，该省在建设演唱人才团队的过程中，一是需要计划和理顺本地区现有的演唱人才，通过出台一系列的鼓励机制，提升演唱人才工资福利、完善其薪酬管理体制等措施来增强本省对此类人才的吸引力，为人才的培养和发展提供有力的文化环境[6]。二是要大量的吸引和引进专业性人才，完善省内人才培养制度，按照本身文化产业发展需要引进高素质的演唱人才。三是抓住建设演唱团队的重点内容，正式管理人才对人才团队建设具有的重要作用，培养出一批具有高素质的文化产业管理人才，为演唱人才的发展营造出良好的工作环境。

（五）推动演唱人才团队的多途径发展建设。

相对而言，江西省的人口数量相对较多，文化产业的发展水平也不是很低，所以，其在推动演唱团队建设的过程中，应该要尽可能的发挥本省在教育培训方面的资源优势[7]。因此，该省文化管理者可以从以下几方面入手：第一，创建多个人才团队培养渠道，满足演唱文化事业中不同类型工作的需要，确保演唱人才都能够找到适合自己的工作岗位；第二，将各类型的演唱人才组织起来进行集中培训，加强该类型人才间的沟通交流，推动演唱人才的全方位发展，为人才团队的建设奠定良好的基础。第三，充分利用江西省的本土文化资源和教育培训资源，为演唱人才团队提供较多的建设途径，推动其多层次发展，从而为江西省文化创业工作水平和质量的提升提供强大的后备力量。

总而言之，通过对我国江西省正在施行的“文艺赣军”战略基本内容的分析，笔者找出了推动该地区演艺人才团队发展建设的必要性和重要性。因此，就现阶段我国江西省在促进演唱事业人才团队建设过程中存在的主要问题的分析，并在结合江西省“文艺赣军”要求和地区实际情况的基础上，制定出演唱团队具体的建设发展战略，不仅可以进一步推动“文艺赣军”战略中相关内容要求的落实，还可以为江西省演艺和文艺创作工作的创新提供推动力。

企业团队管理的论文

本文将企业研发团队之外的企业组织作为研究视角，分析了企业研发团队之所以需要外部协调管理的几点原因，并从沟通、激励和监督三个方面强调企业外部管理的事实。

在论及研发团队的管理时，一些学者从团队的生命周期角度来考察，如陈春花(2002)将科研团队分成酝酿期、组建期、运作期和解体期继而分析各个阶段的主要管理任务;更多学者从组建、协同、激励、冲突管理、知识管理等几大模块分别进行阐述。他们主要把视角放在研发团队的内部，至于团队外部的管理工作，尽管有所涉及，但是并没有被单独提出来以强调其重要性。

早在二十世纪七八十年代，西方第二代研发管理已将战略纳入研发团队的管理之中，他们通过使业务部门或公司成为研发专业人员的外部客户，增强业务部门与研发团队之间的沟通和协同，并对每一个研发项目都综合考虑项目生命周期内的成本、对业务的影响、项目的不确定性以及项目综合管理和运行(nobelius，2004)。而在我国企业中技术研发部门一向是“管理的黑箱”，只看到投入产出，看不到里面发生了什么。这样的无为而治，对企业来说相当危险。因此，笔者认为企业必须要重视研发团队的外部管理。本文所述研发团队的外部管理，是指企业的高层管理者包括人力资源等部门对因研究开发需要而临时组织的研发团队及研发活动给予引导性、辅助性管理工作。

企业的领导者不能企图通过为研发团队提供足够的研发资金、资源后就坐等收获，他们需要密切关注那个“黑箱子”，关注其信息的输出，并输入适当信息。笔者认为企业需要从以下几个方面做好研发团队的外部管理工作。

1.建立双向沟通模式。

有关研究表明，管理中70%的错误是由不善于沟通引起的。有效的沟通，可以使企业上下人际关系和谐、工作环境融洽，能及时发现并解决企业中存在的各类问题，从而顺利完成工作任务，取得绩效目标。在一个团队之内，沟通绝不能只是单向的，必须是一种双向互动的形式。因为，只有团队成员与团队高层之间建立无障碍的通话渠道，这个团队才是健全的，才能够真正地携手共进。进一步地讲，研发团队与企业内其他组织也需要建立畅通无阻的双向沟通渠道，使各自清楚彼此的工作进展以及资源需要，这无疑会增强团队的研发实力，进而增强企业的竞争力。

对于研发人员，管理者和研发人员沟通时给予研发人员平等的地位，让其感觉到自己得到了重视，这样才能促使其说出真实意见和建议，才能为公司的发展奉献一切。建设完善的沟通制度和系统，拥有畅通的信息流通系统、反馈系统，强调双向沟通和把沟通制度化，这是一些优秀企业的共同特征。

2.对研发人员进行适当的激励工作。

美国学者布朗提出,对于从事知识性工作的人而言,他们对赏识、赞许、成就方面的关注远胜于其他的激励形式。强化工作本身的激励作用，信任、尊重与支持以及准确的绩效评估与奖赏都是很好的激励方式选择。

首先，要根据研发人员的技能和特长把他们放到研发团队中最合适的位置上，即让工作和能力作到最佳匹配，这是工作激励的前提。其次是企业要为研发人员提供具有挑战性的工作，这样一方面可以保持本公司的技术领先性，另一方面研发人员也得到了锻炼和成长。最后，企业领导要对研发人员的工作给予充分的肯定，以满足研发人员的较高的受尊重的需求。此外，还可以给予优秀的研发人员一定的荣誉称号或者采用研发成果署名制的方法来增加他们的工作成就感和荣誉感。此外，企业还可以借助拓展研发人员的晋升空间来达到激励效果。借鉴国外管理经验，企业可以为研发人员提供双重职业生涯通道，即管理生涯和研发生涯通道。

3.做好监督控制工作。

监督是一个随着时间推移来评估内部控制运行质量的过程，它能确保内部控制持续、有效地运作。监督必须由适当的人适时评估内部控制的设计和运作，并采取必要行动。它包括持续监督与个别评估两种方式。持续监督存在于正常的营运活动中，包括例行的管理和监督活动;个别评估的范围和频率取决于风险的大小和控制的重要性。企业项目投资中的监督就是及时收集项目投资过程中的有关信息，并与计划目标相比较，从中发现项目投资过程中可能或已经出现的问题，以便及时采取措施解决问题，保证项目按计划顺利实施，最终达到预定的目标。为保证监督效果，项目监督应实行内外结合，同时，项目监督应是全过程、多渠道的监督。

本文基于研发团队的外部角度，建议企业管理者从创造企业的公平工作环境、建立双向沟通模式、激励和监督控制四个方面对研发团队进行外部的辅助管理，最大限度地帮助团队实现研发目标。本文一大缺点在于它仅仅是理论演绎的结果，缺乏实证的支持，寄希望于通过更科学的方法找到切实有效的研发团队管理模式。

[2]杰恩川迪斯著:研发组织管理[m].知识产权出版社，2005。

团队管理研究论文

顺应“中国制造2025”发展要求，满足常州模具产业结构调整与转型需求，组建一支多元化模具科技创新服务团队，构建“多方协作、绩效激励、制度保障”的团队运行机制。通过营造氛围、大师引领、内培外引等途径培养提升团队科技创新服务能力，服务常州模具企业，促进地方区域经济发展。

模具产业;科技服务;运行机制;服务能力。

创新是一个国家、一个民族发展的重要力量，是推动人类社会发展的重要力量。2016年5月30日，习近平总书记在“科技三会”上的重要讲话中强调，“科技兴则民族兴，科技强则国家强。只有坚持走中国特色自主创新道路，面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求，加快各领域科技创新，掌握全球科技竞争先机，才能把国家建设成世界科技强国。”要建设世界科技强国，关键是要建设一支规模宏大、结构合理、素质优良的创新人才队伍。

制造业是国民经济的主体、科技创新的主战场。模具是制造业中重要的制造装备之一，享有“工业之母”之称。在互联网时代，国内的模具正向国际化方向发展，但由于长期受传统制造的影响，模具的国际化水平较低。我国模具制造业与发达国家相比，创新能力不强，中高端模具仍然是产业发展的“软肋”，模具现代技术方面仍处于追赶状态。据统计，我国高新技术产业占制造业的比重大约是美国的1/3，模具制造业综合竞争力处于国际分工和产业链的中低端。《中国制造2025》明确要求制造业必须强化工业基础，将信息与产业深度融合，深入推进制造业结构调整，积极发展服务型制造，提高制造业创新能力和国际化水平。

随着人们生活品质的提高，个性化产品需求不断上升，对多品种、小批量模具产品制造提出了更高的要求，形成新产品的小批量制造，降低新产品的开发成本，越来越受到产品开发商和模具界的广泛重视。常州是国内装备制造业的重要基地之一，有300余家模具企业，其中以中小型模具企业居多。这些企业目前仍以生产为主，在产品或技术开发、设计等领域需要外包服务来解决。模具企业各自为阵，相互之间缺少技术上的沟通交流，因此迫切需要打造一支模具科技创新服务团队，为常州模具产业向数字化、智能化、个性化、快速化、精密化、国际化发展提供强有力的技术保障，助力江苏省“一基地、一中心”建设，提升常州模具在国内外的知名度与影响力。

对接“中国制造2025”，依托本学院现有的“一平台、二中心”即“江苏省模具产业创新服务平台”、“江苏省模具技术培训中心”和“常州市模具设计与制造科技服务中心”，充分发挥本学院“江苏省模具行业协会”秘书长单位优势、联合常州地方模具企业、常州地方高校，共同组建一支具有“创新教育培训、创新技术研究、创新技术鉴定、创新技术服务”四位一体功能的常州模具科技创新服务团队，致力服务模具创新技术发展，引领区域经济发展新常态、加快模具产业转型升级。

3.1、团队的组建。

组建由常州市模具设计与制造科技服务中心领导、企业领导、高校领导组成的模具科技创新服务领导小组，定期召开团队运行管理会议，负责团队的规划制定、资源整合，审议分配团队运行效益等。领导小组下设办公室和四个服务小组，其中办公室负责外部联络、组织协调、资料管理等工作，四个小组分别为创新教育培训小组、创新技术研发小组、创新技术鉴定小组与创新技术服务小组。团队的形成强调核心突出、层次清晰、衔接紧密。核心成员从年龄、学历、专业、职称、背景等多方面考虑，形成结构合理、业务能力强的队伍，为模具产业发展集聚较低成本的创新型人才资源。

3.2、团队运行机制的构建。

多方协作机制。模具科技创新服务团队由“行、校、企”三方共同组建。三方资源优势鲜明:行业协会拥有丰富的信息资源，是团队信息来源的重要渠道;学校拥有雄厚的人力资源和充足的科研经费，是团队正常运行的重要保障;企业拥有先进的设施设备和一流的技术，是开展模具科技创新的必要条件。因此，作为一个新常态下特有的组织，必须整合与优化三方现有的人力资源、信息资源、设施设备资源、技术资源等，充分发挥各自优势，形成科技创新合力，发挥团队最大效能。

绩效激励机制。美国杜邦公司前董事长渥鲁德曾说过:“发展的秘诀只有一个，就是使公司的发展与从业人员的幸福融为一化，因而不断地给予员工最大的激励。”由于本团队成员来源多样化，利益诉求各不相同，通过激励使各成员的潜能得到最大限度的发挥，吸引更多优秀人士为团队效力，增强团队凝聚力，提高工作成效，实现团队目标和个人目标。制定《常州模具科技创新服务团队绩效考核办法》，建立“政府、行业、企业、学校”多元化的激励主体，采用多种激励方式，如待遇激励、岗位激励、培训激励、荣誉激励等，调动团队成员的积极性，使创新团队保持旺盛的生命力和强大的吸引力。

制度保障机制。制度是对工作的规范与要求，是对团队成员行为的管理与约束。按照创新团队分级管理、责任到人、全程监督、定期考核的原则，制定《常州模具科技创新服务团队运行管理办法》，明确团队的组织架构与人员职责，规范团队运行的过程、质量、监督与考核，提高团队管理水平。

3.3、培养团队创新能力的举措。

营造氛围。作为一个技术型创新团队必须要有良好的氛围，即创新技术研究专注度高、工作热情饱满度、相互理解与尊重、团结协作、积极进取、责任心强、敢于创新与挑战等，只有这样才能激发团队的活力与创新力，增强团队的凝聚力与战斗力，敢于为实现团队创新目标担当。首先制定定期的沟通机制，能够使成员之间相互交流思想，交换意见，发表不同观点，可以增进理解，缓释情绪，减轻压力，活跃气氛;在严峻形势和困难面前，客观分析，权衡利弊，使大家心气相通，共同面对，容易达成共识。既有利于团队内部的精诚团结，气氛和谐，又有助于与外部加强联系，消除误会;其次理清思路、明确分工，细化目标、分解责任。

大师领衔。团队由模具行业内知名大师作为领军人物，带领企业技术骨干、高校模具学科带头人、模具专业骨干教师等共同开展模具材料、模具设计、模具加工等技术创新研究、应用与服务等，并为新一代模具人开展创新技术教育与培训，使每个成员都有自己的发展方向和主攻领域，与其他成员之间又能相互协作，提高团队整体创新能力。

内培外引。模具技术人员的创新能力决定着模具产业的发展，通过“内培外引”提高团队创新能力尤为重要。“内培”主要指加强团队内部成员的学习交流、技术培训、项目服务等，夯实模具科技创新基础，树立创新意识，提升创新能力，引领实现创新目标;“外引”指从国内外引进模具先进技术、设施设备、高端人才等，弥补团队不足之处，增强团队创新力量。

问题与思考。由于团队成员的多元化特性，在运行过程中出现因专业背景、思考模式、工作方式等不同造成相互之间缺乏良好的沟通与交流，团队合作不紧密，影响工作效率，因此团队需要通过系列非专业活动加强团队文化内涵建设，提升团队成员软实力，引领团队健康、积极向上发展。

[1]张炳生.论高校科技创新团队的运行机制[j].江苏工业学院学院,7(4):43－46.

[2]杨艳玲.地方高校科技创新团队建设初探[j].中国高校科技与产业化,2010(12):23－24.

[3]陈莉敏.高职院校科技创新团队建设:内涵、问题与路径[j].商贸人才,2016(6):187－189.

[4]王维娜.创新型高科技集团运行机制研究[j].企业经济,2016(4):84－88.

财务管理论文题目

3、股利理论与股利政策。

4、企业破产若干财务问题研究。

5、企业财务竞争力研究。

7、财务杠杆原理及其应用研究。

8、企业价值创造的衡量：eva还是tobin'sq。

9、低碳经济对企业理财环境的影响。

10、财务总监的角色定位与素质要求。

12、出资者财务论。

15、公司财务治理研究。

16、期权定价理论在公司价值评估中的.应用。

17、企业财务核心竞争能力的分析与评价。

18、公司财务预警系统研究。

21、公司筹资管理。

22、企业适度负债研究。

23、公司营运资金管理。

24、公司经营的杠杆效应。

25、公司资本结构的选择方式。

26、公司筹资方式的选择与比较。

27、财务杠杆及其在筹资决策中的运用。

28、融资管理的问题及优化策略。

29、中小企业融资问题研究。

30、上市公司融资偏好研究。

31、我国企业融资租赁的现状及创新发展方向。

32、企业融资结构的比较分析。

33、负债经营对公司价值的影响研究—以某公司为例。

团队管理心得体会题目

团队管理是现代企业中不可或缺的一部分，一个高效的团队能够使企业的工作更加顺畅、协调，带来成倍的效益。然而，如何管理团队，让成员们协调合作，一直以来都是公司领导们头痛的难题。在长期的团队管理实践中，我积累了一些心得体会，以下将分享我的团队管理心得体会。

第一段，招聘很重要。

招聘是一个企业每个阶段都需要面对的问题，在人员招收过程中，招聘程序中必须做到清晰、透明、公正、公平。只有这样，才能保证企业招聘到符合企业文化和企业策略的人才。在面试过程中，我们不仅要注意候选人的能力，而且要注意其性格，判断其是否符合企业文化。招到真正适合企业的人才，工作能力较好的员工情愿为企业奉献自己的时间和精力，最终将成为企业的中流砥柱之一。

第二段，培养沟通技巧。

在团队中，每个成员都是不可或缺的一环，每个人都会对团队产生直接或间接的影响。因此，团队中成员之间的有效沟通至关重要。一个管理者需要不断培养沟通技巧，在处理事情和解决问题时，要注重一对一的交流和团队内部的协作。建立日常有效的沟通机制，让每个成员的心声都得以表达，从而避免因沟通不足而带来的困扰。

第三段，明确目标。

团队工作需要明确的目标。明确的目标有利于催生团队成员积极主动的工作态度，能够让他们更快更好地完成工作任务。在制定目标时，我们要确保目标的具体性和可行性，并要与团队成员共同讨论制定具体措施以达成目标。通过共同讨论，不仅可以增加目标制定的精度，还可以增加成员之间的信任感和凝聚力，从而提升团队的工作效率。

第四段，激发潜能。

如果一个管理者能够激励员工、激发他们的潜能，那么团队的工作效率将会更高。借助个人兴趣、个性等特点来激励员工，让员工在工作中感到充满动力和热情。经激励后，员工工作时感到愉悦的同时，团队的整体效率也会得到提高。同时，激励让员工有归属感，让他们更有机会展示自己的能力和价值。

第五段，建立长效机制。

团队管理需要建立一个长效的机制，使得团队的工作能够长久持续下去。这个机制包括人员选择、团队建设、目标制定、规划制定等要素。建立长效机制，可以让团队一直处于高效的工作状态中，也可以让团队在面临压力和困难时能够有应对的策略和应对方案。同时，建立长效机制也能够解决因团队流动性大导致的管理难题，让团队更具有稳定性和长期发展性。

以上是我在团队管理实践中面对的问题和解决方案的一些心得体会。团队管理是一个复杂的体系，需要综合运用各种管理知识。然而，团队管理也需要因地制宜，因人而异。只有充分考虑到每个团队成员的特点和工作需求，在不断实践中调整，并不断完善机制，在实现目标的同时，才能打造一个高效的团队。

财务管理论文题目

3、基于企业财务管理环境的财务战略管理研究。

7、企业财务管理流程在erp系统下的再造。

8、企业化管理的事业单位资金短缺及财务管理。

9、多行业集团公司财务信息化管理体系研究。

10、国有企业财务管理中的监督体制研究。

11、我国电子商务企业财务管理模式形成机理研究。

13、新预算法视角下行政事业单位财务管理问题的研究。

16、erp环境下a公司财务管理系统研究。

18、e时代高校财务管理新模式探索——高校财务管理一体化。

19、新《事业单位财务规则》视角下的高校财务管理研究。

20、寿险公司财务集中管理优化研究。

21、北京市高校经济管理类教师胜任力模型研究。

23、《管子》经济管理伦理思想研究。

24、呼和浩特市政府对民营经济管理问题及对策研究。

25、四川师范大学经济管理类本科生培养问题分析及对策研究。

26、云南民办高校外籍教师管理研究。

27、中国林业经济管理教育发展及其特征研究。

28、经济法行为的规范分析。

29、图书馆经济管理的理论模式与框架。

30、农林院校经济管理类硕士研究生就业问题研究。

31、网络经济管理中的制度建构研究。

32、广西经济管理干部学院教师教学质量评价系统的设计和实现。

33、中等职业学校工学结合模式有效性探析。

34、长春某经济开发区循环经济管理与规划。

35、论信息型文本英译中的准确性原则。

36、基于系统论和博弈论的区域生态经济管理体系研究。

37、湖南经济管理干部学院教师绩效考核体系研究。

38、中国公共经济管理转型对民办教育影响研究。

39、民族区域自治地区经济管理自治权行使中的问题与对策研究。

40、现代经济管理中的线性贝叶斯推断理论与多总体贝叶斯分类识别方法研究。

41、不确定性数学方法研究及其在经济管理中的应用。

42、地方高校经管类本科生专业实践能力提升途径研究。

43、公私合营模式在公立三甲医院应用的可能性分析。

44、区级政府经济管理职能探讨。

45、高职院校准幼儿园教师职前培养的现状、问题及对策研究。

46、行业协会之经济管理主体资格建构。

47、中国石油大学（华东）经济管理学院战略转型问题研究。

48、经济管理类课程cai系统的设计与实现。

49、icd的软件开发与工程经济管理分析。

50、湖南经济管理职业学院发展战略研究。

51、云南经济管理职业学院教务管理信息系统的分析与设计。

52、辽宁经济管理干部学院继续教育绩效评价及提升策略研究。

53、高职高专院校中外合作办学应用型人才培养研究。

54、citistate理论在中国区域经济管理体制中的运用。

55、辐射加工类企业若干经济管理问题的研究。

56、安徽经济管理学院财务管理若干问题与对策研究。

57、论中国古代宏观经济管理思想中的国家干涉主义。

58、“行动导向教学”在中职学校计算机应用专业中的应用探索。

59、港口设备经济管理。

60、关于会计教育改革的'探讨。

61、论会计文化。

62、对会计委派制的几点思考。

63、上市公司会计信息失真问题的探讨。

64、会计人员能力框架问题研究。

65、关于《会计法》若干问题的理性分析和深层思考。

66、浅析合理避税。

67、会计风险研究。

68、论会计处理方法的选择在纳税筹划中的运用。

69、环境会计信息质量特征研究。

70、环境会计对象、要素研究。

71、环境会计制度设计。

72、环境会计报告模式评析。

73、环境会计主要障碍分析及其对策研究。

74、环境污染会计研究。

75、我国绿色会计研究。

76、权责发生制和收付实现制在银行业运用探讨。

77、建立和完善商业银行信息披露制度的若干问。

78、论事业单位会计目标的定位。

79、构建我国非营利组织会计准则框架。

80、事业单位会计准则研究。

81、事业单位成本核算与会计报表体系改革研究。

82、事业单位会计制度与财政总预算会计制度研究。

83、注册会计师行业自律运行机制研究。

84、大型企业并购中的资产评估问题研究。

85、中国注册会计师行业走向国际发展战略研究。

86、风险导向审计的技术和方法研究。

87、八项资产减值准备的会计审计评估问题研究。

88、证券市场与注册会计师制度。

89、论注册会计师的职业谨慎原则。

90、关于市场价值与非市场价值有关问题的研究。

91、注册资产评估师知识结构和能力框架研究。

92、会计师事务所发展模式研究。

93、关于会计年度与“年报高压”问题的研究。

94、无形资产评估标准化及前沿问题研究。

95、注册会计师事务所监管的评价指标体系研。

96、论注册会计师的法律责任。

97、对无形资产评估价值决定理论的认识。

98、债权性资产的评估方法研究。

99、资产评估中的风险防范探讨。

100、我国资产评估业存在的问题分析及对策研究。

101、企业整体资产价值评估的探讨。

102、关于制定我国资产评估准则的思考。

103、银行业会计信息质量特征探讨。

104、会计诚信体系构建。

105、试论建立会计信用体系。

106、试论会计人员的职业道德。

107、关于会计人员素质的探讨。

108、会计人员管理体制的探讨。

质量管理论文题目

1.1相关人员的工程质量管理意识相对薄弱。

质量管理是水利施工工程建设的最重要表现，重视水利施工工程建设的质量，才能充分体现水利施工工程建设在经济发展、社会主义工程建设的作用。但是目前在我国一些水利工程建设中，施工和管理人员的意识比较淡薄，所以在水利工程的施工过程中就很难真正地承担其应有的责任，最终后果导致水利施工工程建设的质量管理问题，阻碍其正常投入使用。另外，水利工程管理和施工人员在施工过程中也常常因为各种原因对质量的重要性没能引起足够重视，导致施工环节管理和施工人员往往只重视工期进度，忽略施工环节的质量管理问题。这问题归根到底就是因为水利工程建设的施工和管理人员不能真正地树立质量管理意识，不能真正重视质量管理对社会发展和国家发展的重要作用。

1.2缺乏高水平和高素质的人才。

水利施工工程建设质量管理人员整体素质、能力、水平直接关乎着我国水利施工工程建设的发展，直接关乎着一方百姓的福祉、国家的水利工程建设发展，所以必须真正地发挥水利工程质量管理的积极、有效作用，需要建设一支高质量和高水平管理人员队伍。然而，目前从我国的水利工程的实际来看，我们就缺乏大量的高水平和高素质的质量管理人员。这种缺乏有历史的原因也有现实的因素，从历史上看，我国对此项人才的选拔和任用从来没有一个严格的标准，这样就会造成大量质量管理人员存在着良莠不齐的现象，由于水利质量管理人员的工作相应的比水利工程施工人员的工作强度要轻得多，所以导致了大量的以次充好的人群涌入到水利工程的质量管理队伍中去，这种情况下出现质量管理问题就不足为奇了。从现实角度来看，我国水利施工工程建设相关人员必须要掌握最新的管理知识，并定期参加管理技能培训，但是现实问题是因为工程进度和其他原因使得质量管理人员工作做的少之又少，这样就导致了无法通过内部培养建设一支高素质、高水平的质量管理队伍。

1.3水利施工工程建设质量管理存在违规监理现象。

从现阶段我国水利施工工程建设的质量管理来看，我国关于水利施工工程建设的市场监理的法律、法规还很不完善，这样就很容易让那些为了获得更大、更多利益的建筑商和开发商钻法律空白的漏洞，因此发生了一些不可避免的质量管理方面消极因素。另外，现实中水利工程的建设规模相对较大，施工周期也相对漫长，因此其施工具有复杂性和长期性特点，所以水利工程的施工不可能由一个建筑单位去完成，而是需要多次的转包和分包，这样就导致了部分建筑商为了节省施工费用和管理费用就从水利工程的质量上打主意，容易诱发一些质量问题。而且目前我国的相关监理人员和管理人员的队伍相对较小，部分监理人员和管理人员甚至出现无证上岗的现象，这样就从根本上影响了监管的效果。同时，施工单位在进行水利工程的施工时，往往更重视市场的开拓和工程的效益，对质量的管理则不太重视，这样企业在施工过程中很难保证施工的质量。

1.4相关部门的行政干预效果不佳。

在社会主义市场经济体制条件下，发挥市场的决定性作用已在全党全国达成了共识，但是在这个基础上也更应该发挥政府的调节作用，尤其是在大型工程的建设中，政府担任的角色相对比较重要。然而在实际的水利工程的施工和建设中，政府的监管作用没有真正地发挥，导致了企业在质量管理上失去了应有的监督，质量问题便越来越凸显。而且企业的监管部门直接隶属于企业，可以说是一种严格的上下级的关系，企业在水利工程的施工中则以经济效益为主要目标，监管部门的权力严重受限则导致了两者出现分歧后监管部门不能实事求是的对待质量管理问题、不能公平公正的`处理问题、不能行之有效的解决问题。在这种情况下政府应该进行必要的行政干扰，但是由于现在一直强调市场的作用，政府的行政干扰受到极大限制，最终结果导致在水利施工工程建设的质量管理过程例，相关问题没有得到及时、有效地处理。

2提高水利施工工程建设环节中质量管理的有效措施。

2.1制定制度、健全体系。

良好的制度和健全的体系的基础是提高水利施工工程建设环节的质量管理，因此在水利施工与建设过程中一定要制定与完善质量管理制度和建立健全质量管理体系，要在水利工程的开工之前就要提前制定具体的质量管理与控制措施，只有未雨绸缪才能做到防患于未然。另外，要通过建立健全质量管理体系，才能更好地明确各个部门的相关质量的责任，保证在施工过程中各个部门都能有效地发挥作用，从而避免出现一些由于人的主观因素导致的管理难题。以三峡水利工程为例，三峡水利工程的质量管理制度是保证水利工程质量的关键，要根据三峡水利工程施工的具体情况来制定一系列的相关制度和质量的考核制度，这样才能使各个部门永不懈怠，保质保量地做好每一项工作。其次，制定质量检查制度才能保证三峡水利工程施工完毕后对工程进行验收与及时对工程进行修补，当然还要根据三峡水利工程的特殊情况建立质量事故报告处理制度和相关的一些制度。总之，要通过制定和完善相关制度，来真正督促质量管理工作的实施；通过建立健全管理体系、制定科学的管理制度是水利建设施工的重要步骤，因此要加大力度落实。

2.2促进水利施工工程建设管理意识，完善责任落实制度。

从某种意义上讲，水利施工工程建设环节里相关人员的管理意识就是做好一切工作前提和基础，而在这里面起到重大作用的是领导的质量管理意识，领导个人对质量的重视程度直接影响着水利工程的质量，所以在选拔和任用工程项目的领导时一定要对这方面严格要求，要把那些管理经验丰富、有一定技术水平、具有工程质量意识的专业型和综合型的人才选到领导层去。其次，我们必须在整体上提升领导、施工人员、管理人员的水利建设工程管理意识，施工和管理人员毕竟是处在水利施工工程建设一线，他们一举一动都关乎着水利施工工程的整体建设质量，因此我们要通过一切可以利用的手段和方法真正地提高一线施工人员和管理人员的质量管理意识，从而能促进建设的有效进行。另外，在水利施工过程中，要注意落实质量责任制度，强调并落实各级管理层和领导层的终身责任制度，要根据施工人员和管理人员的工作情况和工作内容明确质量责任，对施工人员和管理人员加强实时的监督、检查和大考核力度，把责任制度贯穿到整个水利施工的各方面。只有从根本上提高和加强质量管理意识，落实质量责任制度，才能有效地避免一些不必要的质量事故，才能真正提高水利工程的质量。

2.3通过定期学习和培训，提高各相关人员素质。

管理人员和施工人员的素质直接关系着水利工程的进度与质量，可以说水利工程出现的有关的管理质量问题在很大一定程度上就是因为管理人员和施工人员的素质不高引起的，所以要采取多样化地方式、方法对相关人员进行基础和高层次培训，提高整体素质。首先，完善和组织定期的学习培训，不能因为工程的进度和其他的一些原因，而放弃对施工和管理人员的培训，要在学习培训阶段要重视和加强管理人员学习先进的质量管理手段和管理思路，从而在质量管理中发挥主观能动性，减少和降低相关管理难题。其次，要让施工和管理人员熟练掌握自己岗位的质量标准和验收标准，对更新和修正的质量标准和验收标准要及时组织施工人员和管理人员学习。再次，在日常的水利工程的管理中，一定要注意让管理人员持证上岗，不仅仅是一种刚性的规章制度，而且是为了提醒管理人员重视水利工程的质量管理问题。总之，提高施工人员和管理人员的素质是势在必行，因此水利工程的领导层和管理层一定要对这方面加强关注。

2.4加强创新能力，利用科技手段进行质量管理。

当今时代是一个信息高速发展和技术不断更新的时代，因此在水利工程的质量管理的过程中要加强理论创新和技术创新，要利用最前沿的技术手段开展水利施工工程建设质量管理。以三峡水利工程为例，三峡水利工程建设之初，我国水利建设工程水平落后于发达国家30年，政府审时度势，通过一些列的技术创新，成功实现了自主式发展模式，主要表现为：1）加强国际合作交流，引进先进的技术和装备；2）消化、吸收并再创新，实现自力更生和自主创新。同时，由于三峡工程建设与我国很多企业通力合作，工程质量管理成为难点，三峡建设工程管理部门通过细分建设项目、扩大管理及成立质量检查监督组等方式，全面提高三峡水利工程的建设质量管理。目前我国的三峡水利工程施工质量已经达到了世界一流水平，成为国际水电技术的研讨基地和水利工程建设的参观和学习样板。因此，在水利工程施工和管理过程中要大力研发新的前沿工程建设质量管理模式，促使我国在水利工程施工建设方面质量管理再进一步，保证新时代水利施工工程建设的质量。

3结语。

质量是水利工程的灵魂和生命，关系着水利工程的生存和发展，关系着群众的生命安全和财产安全，关系着国民经济的可持续发展，关系着社会主义现代化建设的顺利进行。所以我们在水利工程建设施工环节里，更加重视工程施工建设质量，切实保障并解决水利建设施工工程中出现的质量管理问题，促进社会水利的长久发展和百姓的长治久安。

文档为doc格式。

财务管理论文题目

3、影院公司内部控制研究。

4、新三板教育行业企业财务风险评价与控制研究。

5、财务视角下的风电基建工程项目风险管理研究。

8、zy油田公司财务共享服务中心构建研究。

9、sh石油工程公司财务共享服务中心构建研究。

10、s高校校院两级预算管理模式研究。

11、z油田财务共享服务中心构建与运行研究。

12、作业基础预算在ma钻井公司生产预算管理中的应用研究。

13、x房地产公司财务风险评价及控制研究。

14、陕八建a项目财务风险管理研究。

15、k医院预算管理优化研究。

16、pg公司财务共享服务中心构建研究。

17、gs合成钛业公司财务风险管理研究。

18、财务共享模式下费用报销管理的研究。

19、我国县级公立医院预算目标制定、行为影响及后果。

20、基于全生命周期的y高校固定资产管理优化研究。

21、战略预算管理在h公司的应用研究。

22、暴风集团财务风险及其控制问题的探讨。

23、邮储银行江西省分行财务集中核算管理研究。

24、基于财务共享视角的企业内部控制研究。

25、lsx集团财务共享服务构建研究。

26、郑州煤电股份有限公司财务风险控制研究。

27、d博物馆内部控制案例研究。

28、青岛海尔并购通用家电的财务风险研究。

29、sz公司财务共享服务中心内部控制案例研究。

30、基于共享服务的集团企业全面预算管理信息系统构建研究。

31、基于博弈论的jtl建筑公司纳税筹划分析。

32、m公司财务共享服务中心构建的研究。

33、xj集团预算松弛问题研究。

34、基于作业成本法的a煤炭公司成本管理研究。

35、风帆公司并购q集团财务风险分析与控制研究。

36、兴宏建筑财务风险管理研究。

37、尤洛卡公司财务风险管理研究。

38、h保险公司的集团财务共享管理模式构建研究。

39、d公司财务风险分析及防范研究。

40、gx证券公司财务共享服务中心构建研究。

41、hg酒店战略预算管理研究。

42、z公立医院绩效预算管理研究。

43、c集团财务共享服务中心构建与实施研究。

44、财务共享服务在中国国旅的应用研究。

45、s公司纳税筹划问题研究。

47、绵阳市农民专业合作社财务管理现状与财务绩效研究。

48、重庆科创职业学院招生财务管理系统的设计与实现。

49、湖南省儿童医院预算管理改进研究。

50、美容品牌综合管理系统的设计与实现。

51、基于erp环境下s集团的财务风险管控研究。

52、基于的'财务业务外包支撑系统的设计与实现。

53、高校科研经费财务管理研究。

54、平衡计分卡在高校预算管理中的应用研究。

55、基于财务视角下m电业公司内部控制问题研究。

56、基于财务共享模式下b集团成本控制问题研究。

57、高校财务风险预警系统研究。

59、蒙东协合新能源企业财务风险管理研究。

60、信息技术企业的融资策略研究。

61、利宇新能源集团财务战略研究。

62、h公司内部财务控制问题及改进研究。

63、基于战略导向的全面预算管理在l化工企业的应用研究。

64、苏里格气田d区天然气产量预测与作业预算方法研究。

65、新疆油田科研经费预算管理研究。

66、林木资源可持续利用视阈下的企业财务风险及成因研究。

67、基于web的高校上网认证计费系统的设计与实现。

68、商业银行财务信息管理系统设计与实现。

69、书店财务会计报表系统设计与实现。

70、公路上市公司财务风险预警模型构建与应用研究。

团队管理问题论文

财务管理论文题目

3、论财务分析体系的改进。

4、论财务机制。

5、论财务报表的粉饰。

6、论财务报告分析。

7、论财务业绩报告的改进。

8、基于cfo制度框架的财务组织重塑与持续改善：价值、战略、流程与平衡。

9、论财务管理在保险企业市场营销中的运用。

10、论财务业绩报告的改进。

11、论财务与营销的结合。

12、论财务报告信息质量保障体系。

13、论财务决监的职能定位。

14、会计师事务所内部风险防范与控制。

15、基于需求导向的政府会计信息披露问题探讨。

16、会计诚信问题的思考—基于紫鑫药业财务舞弊案例分析。

17、企业财务风险与内部控制关联分析。

18、浅谈xx省个人所得税征管存在问题及对策。

19、我国中小企业创业板融资面临的机遇与风险。

20、我国中小企业会计核算存在问题及对策。

21、论企业并购及其相关的审计风险。

22、房地产企业的财务风险及防范---以碧桂园集团为例。

23、对固定资产折旧与资产减值问题的思考。

24、xx经济开发区税收优惠政策的问题研究。

25、注册会计师法律责任浅析。

26、上市公司偿债能力分析——以古井贡酒为例。

27、由财务舞弊案列探讨审计方法的运用——以北大荒集团为例。

28、营业税改征增值税对企业税负的.影响。

29、中小企业营运资金与现金流量信息含量比较分析。

30、企业成本控制存在的问题及对策。

31、建筑施工企业成本管理中的问题及对策——以中国铁建股份有限公司为例。

32、会计准则和税法规定对企业所得税的不同影响分析。

33、对会计诚信缺失原因及问题探讨。

34、试论我国个人所得税的改革与完善。

35、企业财务风险的成因分析及其利用和控制问题探析。

36、资产减值与会计信息质量研究-基于五粮液股份有限公司的案例分析。

37、所得税会计核算方法探析—基于资产负债表债务法。

38、“营改增”对上海市部分现代服务业的影响。

39、货币资金的内部控制探析—以中航油公司为例。

40、浅谈上市公司资产粉饰——以蓝田股份有限公司财务造假案为例。

41、应收账款审计的策略性探析—以超日太阳公司为例。

42、平衡计分卡在绩效管理中的应用——以光明乳业股份有限公司为例。

43、资产负债表日后调整事项的探究。

44、上市公司盈利能力分析——以古井贡酒为例。

45、上市公司财务造假的表现形式与治理措施——基于洪良国际ipo造假案例分析。

46、上市公司会计信息的披露与规范的思考---以青岛啤酒股份有限公司为例。

47、企业会计信息化问题及对策探究。

48、公司治理与内部审计关系问题分析。

49、会计信息质量特征探析。

50、责任会计在企业中的应用探析——以海尔集团为例。

51、应收账款内部控制失控成因与对策。

52、论高校内部控制存在的问题与对策。

53、内部审计在我国农村商业银行风险管理中的作用。

54、我国制造业上市公司内部控制信息披露——以天津磁卡为例。

55、企业内部审计存在问题及对策研究——以世界通信为例。

56、营业税改征增值税对交通运输业的影响。

57、高新技术企业成本管理的特点分析——以奇瑞汽车为例。

58、企业降低成本途径探讨。

59、产品成本计算方法比较研究。

60、内部控制审计与审计质量的探讨。

61、公司治理结构对内部控制有效性影响的研究。

62、现金股利和股票股利的比较分析。

63、资产减值准备在上市公司实施效果的分析。

64、作业成本法在物流企业的应用探析。

65、变动成本法在企业中的应用--基于华达工艺制品有限公司的分析。

66、论会计政策的选择对会计信息质量的影响。

67、作业成本法和传统成本计算方法的比较。

68、农村信用社财务管理存在的问题及对策-以xx省农信社为例。

69、我国上市银行财务信息披露的探析-以国有股份制银行为例。

70、营业收入确认与计量问题的探讨。