工作计划书 工作计划与目标精选

时间流逝得如此之快，我们的工作又迈入新的阶段，请一起努力，写一份计划吧。怎样写计划才更能起到其作用呢？计划应该怎么制定呢？以下我给大家整理了一些优质的计划书范文，希望对大家能够有所帮助。

工作计划书 工作计划与目标篇一

紧紧围绕民政局中心工作，以“爱国守法感恩团结”为主题，坚持群众宣传教育“三贴近”原则，把教育人、引导人、鼓舞人与尊重人、理解人、关心人相结合，确保群众宣传教育立足于实、着眼于远、扎根于深、创新于活，夯实基层宣传教育基础，提升群众宣传教育能力，加强寺庙僧尼和青少年思想道德教育，发挥群众自我教育和互动教育功能，增强群众宣传教育效果的测评和考量，逐步建立常态化、规范化的群众宣教长效机制，为建设“奋进魅力和谐幸福”提供强有力的精神动力、智力支持和舆论保障。通过形式多样、内容丰富的群众宣传教育活动，以热爱祖国、热爱党、热爱人民，维护统一、反对分裂，树立社会主义荣辱观为主要内容的爱国主义教育和以宣传党的方针政策为主要内容的形势教育;以国家法律法规，特别是民族宗教政策、治安管理相关规定、《藏族自治州自治条例》等为主要内容，与依法治县相结合的法治教育。把爱国感恩内化为群众的情感需求，把知法懂法守法内化为群众的行为自觉，把团结同心内化为群众的坚定信念，把共同进步内化为群众的价值追求，形成全社会共同参与、齐抓共管、常抓不懈的群众宣教大格局。

20xx年民政局紧紧围绕“两会”排隐患、保稳定，围绕“两节”等重大节日促和谐。将让群众宣讲进乡，充分发挥民政宣讲团的宣传教育作用，以乡土化、故事化、通俗化的语言，开展无障碍、零距离的群众宣讲活动，加强对寺庙僧尼的宣传教育，有针对性地组织寺庙僧尼开展宣传教育活动；使面对面宣传暖民心，充分发挥民政人作为群众“宣传员、信息员、疏导员、联络员”的职责，结合“结对认亲”、“同心同向”等群众工作活动，深入农牧民家庭、寺庙开展1+n宣传教育，各类惠民资金发放活动前，都要进行30分钟左右的宣讲，做到“四个”讲清楚：讲清楚当前发展形势，讲清楚团结稳定的重要性，讲清楚与群众息息相关的法律问题，讲清楚民政局惠民政策法规，把群众宣传教育工作真正融入群众路线教育实践活动，让群众得实惠受触动，干部得民心受教育。

（一）深入开展中央、省、州系列会议精神宣讲。以党的十八届四中全会、省委十届五次全会、省委第七次藏区工作会、州委十届六次全会、县委十一届六次全会精神为宣传教育重点，深入联系乡、结对农牧户及全县特殊困难群体家中，深入开展会议精神和党的方针政策专题宣讲活动，引导广大群众特别是民政服务对象知党恩、感党恩，准确掌握其思想动态，引导群众自觉维护社会稳定。

（二）完善制度保障。健全完善群众宣传教育长效管理机制，及时了解和掌握群众的所思所想、所需所盼，加强对各类宣讲活动的组织领导；建立群众宣传教育责任制，确定民政局局长是群众宣传教育活动的第一责任人，将群众宣传教育与民政局日常工作紧密结合，使群众宣传教育进职责、进规范、进制度；依据《“爱国守感恩团结”群众宣传教育活动标准》，建立以群众满意为基本标准的量化考评机制，扩大群众参与评价范围，增强群众的话语权、评判权；建立群众宣传教育活动保障机制，安排专人负责群众宣传教育各项工作的联络、督导和检查，确保群众宣传教育工作有人员、有经费、能落实。

（三）强化队伍建设。整合宣教资源，建立民政宣讲队伍，由理论骨干、党员干部以及有一定政治素养、理论水平和基层工作经验的同志组成的宣讲队。

（四）依托“爱心帮扶”强化困难群众宣传教育。积极协调各区、乡镇，指导、组织民政精干力量深入特殊困难群体中开展宣传教育‘及时收集汇总特殊群体思想状况调查摸底情况。

（五）提升宣教水平。参照《“爱国守法感恩团结”学习宣传指南》宣教辅导读本内容，结合民政局实际积极组织学习，充分发挥好宣讲辅导员和宣讲志愿者的示范引领作用，引导本单位其他干部职工承担起“全民宣讲员”职责，主动参与到群众宣传教育活动。

工作计划书 工作计划与目标篇二

1、会计电算化。

会计电算化是搞好我部财务工作的必要前提之一。是为了保证会计信息的快速准确，靠传统的手工来记帐、汇总、分析数据，满足不了公司的发展需求。财务部门既是一个职能管理部门、同时更是一个信息部门，要求随时为公司的决策提供准确的参考信息或决策依据。因此，在传统手工帐的基础上，逐步过渡到会计电算化。运用金蝶系统进行会计核算并生成报表和进行信息分析。

2、会计报表体系

我部目前的会计报表体系主要包括：

日报：资金日报表、应收帐款日报表、在途资金日报表

月报：资产负债表、损益表、费用预算表、实际费用汇总表、往来明细表

年报：资产负债表、损益表、现金流量表、费用预算表、实际费用汇总表、 往来明细表

日报和月报通过金蝶系统生成，并进行必要的检验。年报用传统的手工方式进行，并与金蝶系统生成的报表进行对照检查。

财务人员考核中增加一个项目，即会计报表数据准确性的考核。并以此作为衡量其工作质量的`一个重要指标。对工作质量较差者实行淘汰，比如末位淘汰制，以促进财务工作质量的提高。

1、资金管理

从工作内容分包括：资金的筹集(回款回笼及融资)和资金的运用;

从资金所处形态分包括：批发系统资金和零售系统资金。

目标：通过与银行的合作，搭建安全、快捷的资金结算网络。

通过内部管理控制，合理筹措、统筹安排运用资金。

先谈批发;

从批发系统看，资金管理主要包括：存货的管理、应收帐款的管理、在途资金的管理三个方面。

存货的管理包括两个内容：存货的安全性、存货的合理性。存货的安全通过规范商品进出库流程，严格出货管理制度，加强仓库安全设施等手段从根本上来保证。作为必要的辅助措施商品运输保险和仓储保险工作不可不做。存货的合理性我部主要是通过合理的定货计划急合理的分货计划来保证。但作为一个电子制造公司，迫于种种原因，在一定时期会存在库存的不合理，这方面我部能做的就是进一步增加融资渠道，确保资金能够满足库存需求。另方面可以考虑加强与供应商的沟通，尽量减少不合理的库存压力，并尽量争取适量的信用额度。

应收帐款的管理，我部已经有一个专门的信用政策。财务部在第九年的信用管理方面的工作起到了应有的作用。在第九年将根据公司实际发展状况，进一步完善信用政策，并采取更有力的手段减少应收帐款，加快应收帐款的回笼，降低经营风险。比如现金折扣政策的运用等，我们要再进行认真测算，决定受否采用，比率多少等等。

在途资金的管理也就是结算手段不断改善的过程。确定了主要合作银行以后，客户的结算问题，包括银行帐户的结算、存折的结算、现金结算等等。在选取结算方式时财务部的原则是：资金的安全性第一、结算的快捷性服从于安全性。这方面的工作，我从同行业先进单位取的一些经验，今后还要继续摸索完善。

2、财务预算

按照财务人力架构，将设置一财务主管职位，其主要职能就是负责财务预算、资金调度和协助融资工作。预算包括：商品销售预算、商品订购预算、费用预算、应收帐款预算、应付帐款预算、现金(货币资金)预算、其他收支预算等。在本月财务部针对费用预算工作已经着手布置到各部门。财务部将会对所有预算工作进行督导和跟踪，以配合公司本年的工作计划。

财务总监

会计主管 出纳 审计

会计员(若干)

岗位职责：财务总监：对公司的财务管理负全面责任，拟定筹资，投资方案，编制财务预算。

会计主管：记录经济业务，组织会计核算;登记帐簿;对帐，结帐;编制财务报表。

出纳：负责现金收讫，登记日记帐等

审计：负责公司内部审计。

会计员：在会计主管的领导下，从事会计核算，登账，编制报表等某一方面或几个方面的工作。

财务部第九年培训计划主要包括以下几个方面;

1、新入职员工培训。此项培训工作是一个制度性的常规培训。所有新入职财务人员必须按照财务部制订的培训计划进行学习培训。

2、相关部门财务知识培训。由于财务工作涉及到公司所有部门方方面面，财务工作要想做好必须的到公司各部门全体人员的支持和合作。财务部对相关部门人员的财务知识培训十分重要。在这方面财务部制定了一个《财务制度培训纲要》，可以作为今后财务知识培训的基本内容。

3、财务人员在岗培训。主要采取内部人员讲座和外部人员讲座两种方式。内部培训一般结合公司实际情况选取课题，如：销售收入的确认、销售折扣的帐务处理、费用管理的细化(分项目、分单位部门等)，采取培训和探讨结合的方式，计划第九年每二个月进行一次这样的培训。外部培训主要是请外部专家进行专项培训，比如有关税务风险防范培训、有关新会计准则培训等计划第九年每季度一次。

4、财务人员外部培训。采取参加其他培训机构学习的方式进行培训，视具体情况而定。

5、财务例会。每周一次，总结工作、计划工作、同时也是一次学习和提高。

1、增加资金投入：资金需求计划和融资计划在后面第九年主要财务指标预测中有具体数据。根据我部第九年的研发计划，市场开发计划，生产线改造计划和销售计划，资金缺口比较大，如何更好地与银行合作，取的银行的资金支持是我部第九年总体目标能否实现的关键。在这个问题上财务部感觉压力特别大，如何多方位拓宽融资渠道，保证公司高速发展所需资金，是财务部的工作重点和难点。

2、招聘、培训并吸引优秀人才。“成亦萧何、败亦萧何”，所有的工作成败的关键还是在于人。公司发展到一定程度，所有的工作必须纳入整体系统运做之中。一个系统的运做靠个别人是不可能有任何作为的，使系统发挥最大作用就需要一大批优秀的人才。财务工作也是如此，当前最缺的是优秀的人才。第九年度财务部在人才的招聘、培训方面要下更大的力气。如何留住优秀的人才，需要公司高层领导进行方向的指导，需要人力资源部对公司员工的职业生涯进行规划，对员工的激励机制更加的力。最关键的是使每个员工在工作中有一定的压力引导其不断进进取，同时也有一定的安定感、归宿感，甚至更高层面的成就感。

下一年主要财务指标预测包括以下几个方面：

1、费用预算

2、销售收入及成本预算

3、固定资产预算

4.、现金预算

5.、预计损益表

6.、12月预算资产负债状况