2023年运维检修部表态发言材料 运维检修部表态发言精辟精选

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运维检修部表态发言材料 运维检修部表态发言精辟篇一

运维检修部

20年7月我通过了国家电网公司的招聘，光荣的成为了国家电网大家庭中的一员。

新的工作、新的环境，对我来说又是一次新的考验，我的心情激动又紧张，激动的是自己即将为这片热土奉献自己的一份力量；紧张的是自己能否适应，今后能否顺利的开展工作。如今，我已经参加工作两年多了，在领导和同事们的关系和帮助下，我逐渐融入工作，并按照各级组织的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极展开工作。

回首这两年的工作表现，虽存在些许的不足之处，但总体的付出，还是获得了不少收益。我目前主要工作内容如下：

1、计算机及网络维护管理

工作主要包括公司计算机硬件的维护、网络安全管理，并保证公司计算机及相关网络产品的正常工作，计算机上软件的安装及维护，软件在使用过程中出现问题的解决，防治机器及整个网络被病毒攻击，对服务器、交换机、防火墙、网关等核心设备每周进行巡检，保障公司内网安全。以及公司计算机相关产品，例如打印机，传真机，复印机的日常故障维护等。

2、计算机硬件的更换，购置和维护情况

公司电脑硬件总体来讲，出现问题频率较少，每台机器除了日常的简单故障维护之外，硬件方面都争取做到保修及自己维修，对一些配置较低的机器进行系统优化。

3、计算机系统及软件维护

公司目前一共近700台电脑，日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，有一些属网络故障，线路设备问题等。其他软件问题主要包括视频监控服务器、office办公软件、网络防火墙等。

4、积极参与qc课题

课题《***》获得“潍坊供电公司20**年度 qc成果一等奖”，课题《***》“国网**供电公司**”，所在小组被评为“2014年山东省优秀质量管理小组”。

5、公司各项会议的设备维护工作

完成公司视频会议等各项会议的会议系统调试、保障及维护工作。在下一步的工作中，我将百尺竿头，更进一步，下一步的大致工作计划为:

一、积极调整心态，快速实现角色转变

要实现从学生到员工的转变，并不是一件简单的事情。做了十几年的学生，主要工作是学习知识，吸收知识，然后再通过考试强化知识，检测所学知识，与真实的社会接触过少成了我们的软肋。而现在我作为一名新员工，意味着我要深入现场和实践中去，要利用所学知识使担负的工作顺利和高质量的完成；要从学生时代的“两耳不闻窗外事”到工作现场和职工们交谈学习，努力提高自己的业务能力从而更好的开展工作。

二、加强理论学习，不断提高充实自己。

作为一名新员工，我意识到在自己做好本职工作的前提下，还需不断充电。这一年来，我不断的在理论和实践上提高自己的业务能力。在平时的工作之余，积极参加到各种培训中去，利用多种途径不断充实自己，提高自己的业务能力。

三、坚持实践，积极投身到现场

只有积极投身到现场，才能更加了解公司设备的运行情况以及工作状态；只有投身到现场，才能在不断的和老职工的交谈中学习到更多经验；也只有投身到现场才能真正做好技术工作，为以后解决技术难题，对技术革新、改造，和做好本职工作打下良好的基础。

四、立足本职工作，勤奋努力做事

参加工作两年来，在领导和同事们的关心和帮助下现在的我已经可以比较熟练的开展自己的本职工作。

回顾近两年的工作，我取得了一些新的进步。但我也深刻认识到自己还存在实际经验欠缺等问题。我要在今后的工作中严格要自己，不断加强实践锻炼，克服缺点，弥补不足；加强学习，不断提高自己的综合素质积极沟通，多向领导及同事请教；加强与他人沟通，学习他们的经验，更好的做好本职工作，发扬优点，改正缺点，为公司的发展尽自己一份力量。

俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司的发展做出最大的贡献。

运维检修部表态发言材料 运维检修部表态发言精辟篇二

书 明 说 位 岗

岗位编号 运维检修部)班组(所属部门 主任 岗位名称

本部门各岗位 主管生产副总经理 直接下级直接上级

编写人 编制日期 批准人 胡封雷 2012-09-18 述 描 作 工

岗位概述

全面负责运维检修部管理工作，组织运维检修部全体人员，协调各有关部门、工区，做好

生产管理和技术管理工作，组织完成各项生产任务，确保设备健康、电网安全和对用户可靠供

电。

岗位职责与权限

贯彻落实上级有关电力生产、技术方面的方针、政策、法律、法规及有关文件规定，结合 1.本公司实际，组织制定电力生产工作管理制度和工作程序，组织实施并监督执行情况。

定期召开部门及各有关生产技术专业会议，组织制定公司年度大修、技改工程计划或方案 2.并实施，定期检查落实情况。

负责汇总所辖四个工区的年度、月度停电计划，对停电工作必要性进行审核，对工作量及 3.班组工作承载力进行分析平衡。

根据区公司指导意见，组织制订各项生产专业计划，实施技术监督。4.负责组织各项生产规程、制度的新编、修编与复核。5.6.负责组织公司科技工作的开展，组织年度科技工作计划的编制并监督实施与考核。

负责本部门各员工的技术业务素质培训，提高专业管理水平并指导基层生产管理工作。7.负责协调本部室各专业与公司其他部门的工作关系。8.定期参加公司生产例会，汇报生产综合情况。9.负责部门员工的月度、年度工作绩效评价与考核。10.对电网生产运行、检修工作有决策权。11.．对电力设备异常及故障的处理有决策权。12 岗位位置图

生产副总经理

内部联系：

外部联系：

公司各相关部室、1

区公司运维检修部1.各生产工区、2

公司有关部门2.主任

其他、3 电力研究院3.地调、区调4.本部门各岗位