储运工作报告总结

小编: 曹czj

随着社会一步步向前发展,报告不再是罕见的东西,多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。那么报告应该怎么制定才合适呢?这里我整理了一些优秀的报告范文,希望对大家有所帮助,下面我们就来了解一下吧。

储运工作报告总结篇一

新年伊始,从接到新的任职xx储运部经理那刻起,我始终处于思考状态中,肩上的担子重了,我如何来应对?又如何能把工作做得更完美?未来的工作又如何来开展?从96年任职储运科长到现在已整整20xx年,本人把所有的精力都放到工作中,可以置孩子而不顾,也可以置家庭而不闻,而团队的生活,却让我在这里留下深深的情和浓浓的意。

从事储运管理工作以来,本人始终把责任放在首位,用忠诚作为筹码,以原则作为标尺,来衡量着曾经走过的岁月。

这么多年来,针对仓库管理工作,最大的感慨是有领导的支持,还有同甘共苦的同事,衷心感谢他们给我的坚强后盾,从他们身上我读懂了什么是坚持,从他们身上我学会了什么是理解,从他们身上我更深深体会到面对未来的市场竞争,我还需要准备什么。

多年的仓库管理工作虽然已积累了不少经验,不管从人员管理还是到环节控制,已有一套可行性操作模式,可面对与时俱进的新形势、新要求,加上参观山东几家同行业现场管理后,自我感觉差距还是很大,为了能把徐淮储运工作做好,也为了体现集团式管理带来的优势,我的新年打算是:信息共享,管理同步。

好的企业离不开优秀的团队,好的部门更离不开优秀的员工,根据平时了解以及其个人平时表现,对现有人员做个评估,根据不同水平和不同能力分类培养,思想上进行引导,光盘中取之精华,同行业进行学习,争取让每个人都能成为有用之才。

而后再通过网络或平时观察,继续寻找合适人员充实进来,实施竞争上岗,对老人员会产生压力变动力,对新人员会增强努力加勤奋,形成危机意识,促进人员上进。

目前针对徐昌储运已经实施日志考核办法,每人一天一张表,结合实际情况,日十分制标准,根据工作内容可加可减,通过填表打分,来挖潜大家的潜能,体会多劳多得的带来的好处,最终达到有事抢着做的良好习惯。

通过本月运行结合实际情况把日志修订完美后,淮昌参照执行。

根据徐淮两个公司的现有条件,制定各自的现场要求和标准,参照要求和标准给仓库定位,实施区域和线位管理。

初步打算淮昌所有原材料都要有垫板,徐昌根据实际库容和条件来定位,需要配置的逐步配置到位,标识清晰,垛卡齐全,而后严格按照要求执行。

日清日高不是口号,纳入行动,原料成品实施日盘点日核对工作,差异部分查明原因,形成报告。

包装五金配件分类进行盘点,达到每月循环盘点一次。

针对过磅人员要求是注意多观察,过程要仔细核对,控制好差异部分。

仓库保管的职能不光是收、发,五防工作也要做到实处,制定查库记录表,特别是高温时期、梅雨季节,要随时跟踪仓库情况,下班前后检查门窗安全,确保物资安全。

合理利用好垛位,避免出现转垛现象,减少费用支出。

针对废旧物资要建立台帐结合当天入机和使用的记录核对所入库的废旧包装和物资,避免出现闪失和短少。

以上工作是初步打算,结合日志考核同步进行,奖勤罚懒当月兑现,新的一年,新的想法,新的征程,经过大家的共努力,争取在20xx年打造出一个全新的储运部!

储运工作报告总结篇二

本文目录
  1. 储运工作计划
  2. 储运科年度工作计划

为进一步加强粮食仓储工作,提高仓储管理规范化水平,确保库存粮食数量真实、质量良好、储存安全,保障粮食安全,制定xx年工作计划。

三、工作要点

四,保证措施。一是充分认识仓储管理的重要性。紧紧围绕确保粮食库存数量真实,质量良好,储存安全的核心任务,认真履行《粮食流通管理条例》赋予我们的职责。以对国家对人民高度负责的精神,进一步加强粮食监督检查工作,叫政府放心,人民放心。二是保证坐好仓储管理的连续性。严格落实粮食仓储管理的有关制度和规定,明确各个承储企业对粮食安全的责任,加强粮食安全的日常管理,把安全责任落实到仓到人,坚决杜绝库存粮食结露,发热,霉变虫害和其他可能导致粮食减少,品质变差等储粮安全问题的发生。三是着力体现仓储管理的科学性。采取预防为主的方式,通过检查帮助企业查找管理中的漏洞,及时进行整改,防范风险于未然。在做好常规例行检查的基础上,加大专项检查、突击抽查、不定期随机抽查的力度,必要时通过暗访方式了解粮食库存管理的真实情况。粮食库存检查时突出重点,加大对重点单位重点环节的检查力度。

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为进一步加强粮食仓储工作,提高仓储管理规范化水平,确保库存粮食数量真实、质量良好、储存安全,保障粮食安全,制定工作计划。

三、工作要点

四,保证措施。一是充分认识仓储管理的重要性。紧紧围绕确保粮食库存数量真实,质量良好,储存安全的核心任务,认真履行《粮食流通管理条例》赋予我们的职责。以对国家对人民高度负责的精神,进一步加强粮食监督检查工作,叫政府放心,人民放心。二是保证坐好仓储管理的连续性。严格落实粮食仓储管理的有关制度和规定,明确各个承储企业对粮食安全的责任,加强粮食安全的日常管理,把安全责任落实到仓到人,坚决杜绝库存粮食结露,发热,霉变虫害和其他可能导致粮食减少,品质变差等储粮安全问题的发生。三是着力体现仓储管理的科学性。采取预防为主的方式,通过检查帮助企业查找管理中的漏洞,及时进行整改,防范风险于未然。在做好常规例行检查的基础上,加大专项检查、突击抽查、不定期随机抽查的力度,必要时通过暗访方式了解粮食库存管理的真实情况。粮食库存检查时突出重点,加大对重点单位重点环节的检查力度。

储运工作报告总结篇三

不知不觉来公司工作已经x年之久了,在这x年里我从一名普通的员工成长为公司储运部的管理者,能有这样的成长我要感谢公司领导的细心栽培以及同事们共同努力的积极配合工作。从事储运管理工作的那一刻起我便始终把责任放在第一位,以原则作标尺,这么多年来针对仓库管理的工作,我始终做到认真负责、一丝不苟,杜绝安全隐患,在我管理的储运部绝不允许出现任何的疏漏。

20xx年的工作与往常有很大的不同,上半年我的主要工作重心在xx,除应对大量的出入库等相关工作,我还积极培养部门员工的工作自主能力,在我的细心指导下,xx的两名库管能够独立完成自己手上的工作,同时还必须加大对各自库房的安全巡查工作。下半年由于人事变动,xx储运部的相关工作进入了一种停滞不前的状态。作为有着多年储运管理工作经验并且已经为公司工作八年的老员工,我认为提高自我,锻炼自我的时候到了,所以我主动向公司领导请来xx管理储运部相关工作,在这个既陌生又熟悉的工作岗位,工作压力也随之有所提高,所以我要做的就是处理好每一个细节,提高自身的工作能力,并身先士卒为员工树立一个良好的典范。

来到xx工作的第一件事就是:检查了各个库房的卫生状况,作为一个食品行业的库房,库房的卫生对于我们来说是一件非常重要的事情;其次:库房的容貌、现场的5s,一个良好的工作环境也会给平时的工作带来意想不到的收获;最后对所有的工作进行了梳理,并经常给员工开会交流,既要了解每个人每天的工作重点是什么,是否合理,也要了解每一名员工的想法,做到沟通无阻。

好的部门离不开优秀的团队,更离不开优秀的员工。根据平时工作中个人的表现,重新衡量个人不同水平和不同能力并进行分类培养,同时在思想上进行引导,争取让每位员工都能在合适的工作岗位上为公司做贡献,并真真切切地体会到圣诺大家庭的温暖。同时准备实施竞争上岗,对老员工来说也要有相对的压力,这样才能让压力变为动力,对新增人员来说也会让他们能有更高的职业规划,能更加努力的工作,促进每一名员工都积极上进。

根据公司现有的条件,制定标准和现场的要求。参照标准和要求实施区域管理。根据实际库房的条件来定位,标示清楚、分区明确、库容整齐,严格按照标准来执行。

仓库保管的职能不能光是收、发、存的管理,五防工作也要做到实处,特别是高温或梅雨季节要随时查看库房的状况,下班后检查库房门窗安全,确保原辅料及成品、包材库的安全工作。

      并经常巡查两地库房,及时发现问题并加以改正,确保两地储运账目与实物的准确性,以提高两地的工作效率,确保盘点工作的顺利进行。

以上是我的初步的想法,具体的工作还有待以后工作中不断的改进与提升,同时我也意识到需要进一步磨练自我意志,学习更加专业的知识,在公司领导的带领下,坚决贯彻及落实领导的指示和工作任务,努力,扎实工作,以更好的、更高的效率做好本职工作。

储运工作报告总结篇四

对企业仓储运作与管理进行探讨,能为今后工作提供相关建议。下面整理了关于企业仓储运作与管理的文章,欢迎大家阅读!

一是库存控制是仓储管理的核心内容。

库存管理之所以重要,首先在于库存领域存在着降低成本的广阔空间,对于物资供应总公司尤其如此。通过物流活动,合理化降低物流成本。例如通过改善采购方式和库存控制方法,降低采购费用和管理费用支出提高搬运、装卸效率,减少保管装卸费用支出等。

二是库存控制是提高服务水平的需要。

煤矿企业生产中所消耗的物资在时间、空间,规模以及批量结构上与生产这些物资的各个企业就不可能完全吻合和衔接。往往生产企业是均衡、连续生产的,而煤矿企业的消耗都是随机的、零星的。而且所需物资品种规模多,产地分散,运输距离远。要保证供应及时,齐备和保质保量,不仅要有结构合理的质量好的库存,更要有提供优质服务的能力。再好的商品如果不能及时供应到顾客手中,也就失去物资的使用价值。因此,必须通过有效控制库存,满足煤矿生产的需要,还要提高优质服务新水平。

三是库存控制是回避风险的需要。

随着科学技术的发展,新产品不断出现,产品的更新换代速度加快。如果库存过多就会因机械设备的更新换代,而出现使其价值缩水,严重的情况可能会一钱不值,造成积压闲置。随着煤矿企业的发展,煤矿的需求朝着机械化、标准化方向发展,对仓储物资的挑剔程度在增大,从而导致仓储的品种、规格型号变化越来越多,这给库存管理带来一定难度,也使库存的风险加大。一旦矿井需求发生变化,过多的库存就会成为陷入闲置积压的直接原因。因此,在多品种小批量的商品流通时代,更需要运用现代库存管理技术科学地管理库存。

物资计划,是在对物资分配和流通活动进行科学预测的基础上,确定物资分配,流通方向,目标以及达到这些目标应当采取的措施。

正确地编制物资供应计划,对于煤矿企业生产消耗所需的物资,做到供应及时,品种齐全,数量准确和质量合用提供必要的前提条件,有利于做到物尽其用,促进企业搞好物资节约工作,使企业用尽可能少的物资消耗取得最大的经济效果。如果计划不周或制定计划的'方法不当,就会出现计划与实际的偏差,使计划大于实际,从而导致剩余库存。因此,要正确地编制物资需用计划,搞好物资供应工作,加速物资周转,节约物资储备资金,促进生产的发展打下了良好的基础。

一是系统性。在编制供应计划时,必须把物资供应工作的各个职能部门,各个环节、各个岗位和个人,从上到下,看做进一个完整的体系。把各个方面系统地,有机地结合起来,做到互相衔接,紧密配合,层层保证,互不脱节,从而连成一串,结为一体。

二是全面性。企业物资供应工作既要在物资上保证企业生产,又要实现企业财务计划对它提出的降低材料成本,降低流通费用和节约物资储备资金占用的要求,另外还应考虑企业的外部资源,运输条件等,综合考虑各个方面的要求和条件,把计划编好。

三是准确性。物资供应计划是具体指导物资供应活动的行动纲领,这就要求计划正确无误。因此,供应部门必须认真细致地分析各方面的问题,充分掌握各种资料和数据,进行定性、定量分析,确保各项计划指标准确可靠。

四是及时性。物资供应计划是直接指导企业日常物资供应活动的行动计划,它的及时编制和下达,对于发挥计划的作用,关系很大,任何延误或拖拉,都将会使工作陷入盲目或被动状态。如果生产计划变更,便会带来一定数量的原材料或产成品的过剩,如果不及时进行调整,就会变为不良库存。也将使采购、生产等部门的采购计划和生产计划与实际需求产生偏差,进而出现库存剩余情况。

库存物资种类繁多,内容复杂。到货物资卸车、验收、入库上架码垛,建账等卡,时间和工作量都很大,要想提高工作效率,对库存进行有效管理与控制,对库存物资分类管理是很必要的。建议采用常用的存货分类方法abc分类法。

abc分类法又称重点管理法,它是一种从名目众多,错综复杂的客观事物或经济现象中通过分析,找出主次,分类排队,并根据其不同情况分别加以管理的方法。

a类管理方法。进行重点管理。现场管理更加严格,应放在更安全的地方,为了保持库存记录的准确要经常进行检查和盘点,预测时要更加仔细。

b类管理方法。进行次重点管理。现场管理不必投入a类更多的精力,看库存检查和盘点检查和盘点的周期可以比a类要更长一些。

c类管理方法。只进行一般管理。现场管理可以更粗放一些,但是由于品种多,差错出现的可能性也比较大,因此也必须定期进行库存检查和盘点,周期可以比b类长一些。

利用abc分析法可以使企业更好地进行预测和现场控制,以及减少库存和库存投资。

一是转变企业经营机制,建立现代企业制度。长期以来,使企业普遍存在“手中有物,心里不慌”的思想,千方百计多要资源,不计成本,不求效益。建立现代企业制度,转换企业的经营机制,使企业成为自主经营,自我发展自我约束和自负盈亏的法人实体,这就为企业降低库存量水平,建立合理的存货控制制度提供了体制保证。

二是提高企业的计划工作水平。计划是降低库存量水平的基础条件。详细,准确地占有资料,认真分析各项影响因素,研究物资消耗规律,能明显提高库存量标准确定的正确性和合理性,需要量计算准确是有利于减少计划外的各项临时需要,从而降低保险储备量。

三是合理选择供应方式。企业少量零星的需要也由生产厂直接集中供应,是造成库存量水平不定期高的一个重要原因。对这部分商品需要,宜采用间接的供应方式,从分销渠道中就地就近小批量进货,以减少经常储备天数和保险储备的天数。

四是推行企业内部经济责任制。实行储备资金分口管理,通过加强储备资金的控制,促进库存量水平的降低。因此,还要严格执行采购,储存,发放等方面的有关制度和规定。

五是密切供需关系。同供货单位保持经常联系,及时地向供货单位反映商品需用情况和要求,了解供货单位的生产和供货情况。稳定的良好的供应渠道,对于降低库存量水平是十分重要的。因此,在不影响生产前提下,尽量降低物资的储备,甚至做到零储备,乃是物资供应管理部门的一项极为重要工作。

储运工作报告总结篇五

尊敬的领导:

您好!感谢您能在这百忙中抽出时间来审阅我的自荐信!

我是河北石油职业技术学院管道运输系油气储运专业的一名应届毕业生,得知贵公司为积极谋求发展招贤纳才。作为一名即将跨入社会的大学生,借此择业之际,我怀着一颗赤诚的心和对事业的执著追求,真诚地推荐自己。

我在各方面严格要求自己,积极进步。立志成为一名高素质、全面发展的复合型经济管理人才。作为当代大学生,仅靠课上的学到的知识,并不能完全解决实际工作中的问题,从大一开始,我就特别注重在认真学好专业课的'同时,努力培养素质和提高能力,充分利用课余时间,拓宽知识视野,完善知识结构。在竞争日益激烈的今天,我坚信只有多层次、全方位发展,并熟练掌握专业专业知识的人才,才符合用人单位的需要,才能立于不败之地。在努力做到学习的同时,我也非常注重培养和锻炼自己的社会工作能力。

在生活上,三年来一直保持从小就有的吃苦耐劳的品质和良好的作息习惯。在大学生活中,我积极地参加各种社会活动,抓住每一个机会,锻炼自己,努力培养自己的团队合作精神和交际能力。我善于沟通,讲话幽默,为人诚恳,做事积极主动,认真,踏实,能够吃苦,具备了较强的动手能力。

“千里之行,始于足下”紧张而充实的大学生活即将落下帷幕,在激烈的人才市场上,我深知自己脚下的位置,一切还得从零开始,我会虚心学习,开拓进取,若我有幸成为贵单位的一员,我不会辜负您今天的选择。

祝愿贵公司事业蒸蒸日上!

此致

敬礼

自荐人:

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