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工作计划
工作计划指的是
计划是人们为了实现特定目标而制定的一系列行动步骤和时间安排。相信许多人会觉得计划很难写？下面是小编整理的个人今后的计划范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。
工作计划指的是篇一
每当想起童年，便能记住这句话：“回首往事，既喜且忧。”不知有多少次我在梦中又把自己变成可爱的小姑娘，同儿时的伙伴在老地方玩耍。
看，那些小花儿多么美丽!我们狂欢着奔向远方，草地上到处洋溢着我们灿烂的笑声，好不快活。因为喜欢，所以便摘下几朵，这是小伙伴么惬意的事情。玩累了，便小手拉小手，哼唱着“小小少年，很少烦恼……”迈向回家的旅程。这是多么和谐，多么阳光，多门幸福啊!
随着时间的推移，我长大了。不再是以前那个只懂跟小伙伴们自由自在玩耍后，回家衣来伸手，饭来张口的小姑娘了。每天充斥在脑海中的只有学习，没有了幼时的那种轻松。面对的只有一张又一张的试卷，一本又一本的参考书，这些占据作文了我的生活。闲暇时只想自己孤身一人，聆听音乐带给自己的愉悦，想必这就是放松心情，缓解紧绷的这根弦的最佳方法吧!
“小时候，我们哭着哭着就笑了;长大后，我们笑着笑着就哭了。”喜、怒、哀、乐此时变得异常，笑脸很少出现。只有当考试取得进步，数学题解对了，任务完成了，才会露出那难得的一笑。
我幸福吗?其实幸福一直都围绕在我身边，只是我改变了对它的看法，有了另一种全新的定义。小时候，幸福就是拥有，有了它你就会感到幸;长大后，幸福就是目标，达到它你就会感到幸福。
何谓幸福?你觉得抽象、遥远，它其实就在你的身边，你觉得具体、实在，它却看不见也摸不着。固守最真的自我，幸福就围绕在你身边。
工作计划指的是篇二
直线应如何应对绩效管理
在绩效管理活动中，直线经理的作用至关重要，绩效管理的所有举措最终都要落实到具体的员工，而直线经理则是最佳的传递者，所以直线经理的执行能力是否足够强，将直接决定企业绩效管理决策的成败。
下面谈谈直线经理如何应对绩效管理。
一、与员工成为绩效合作伙伴
直线经理应转变工作方式，重新定义自己和员工的关系。就绩效管理而言，直线经理和员工是一种彼此获益的双赢关系，任何一方的成绩都有对方的努力在里面，员工的成长进步离不开经理的支持、辅导和帮助，经理的业绩也不是凭空得来的，而是员工积极配合，共同努力的成果。
所以，经理和员工之间绝对不是简单的管理与被管理的关系，而是绩效合作伙伴。
对此，经理必须有更加清楚的认识和更加深入的思考，并做出相应的转变，只有先在角色扮演上做到位，员工才会更加合作，更加支持，才会真心与你沟通，积极参与部门的建设和发展，一种基于信任的绩效沟通环境才可以逐步得到建立。
与员工成为绩效合作伙伴看似简单，实则不然。我们的直线经理多年来已经养成了权威的管理习惯，如果马上放下经理姿态，凡事都去和员工沟通，达成一致，恐怕一时很难做到，这需要一个过程。
没有关系，任何事情的成功都需要一个过程，何况对直线经理来说绩效管理又是一个相对陌生的领域。问题的关键在于，直线是否意识到了这个问题，是否认真思考过，权衡过，只要你去想了，去做了，那就一切都好。
二、与员工一起分解并制定绩效目标
以往，那种完成任务式的填表工作通常不需要经理和员工去共同制定目标，目标都是人力资源部制定的，而且大多和员工的具体工作没有太大关系，所以，那个时候的绩效考核没有起到什么作用。
现在则不同，直线经理为了做好本部门的绩效管理，为了自己的职业生涯得到更好的发展，为了员工的绩效能力得到更大的提高，为了本部门能对企业做出更大贡献，就必须与员工一起，作为绩效合作伙伴，共同分解企业的战略目标，从中获取部门为了完成企业的任务所必须承担的目标任务，进而根据部门的岗位设置和具体岗位职责，将目标分解到每个员工。
通过这个分解目标、确定目标的过程，让员工更加清楚未来一段时间的努力方向，使他们工作起来目标更加明确，职责权限更加清晰。这样，员工不但知道该做哪些工作，而且更知道每项工作做到什么程度才是好的，评判标准更加确定，这就有利于员工在工作当中不断获得提高，不断地补充完成目标所需要的知识、经验和技能，绩效水平获得更大的提升。
同时，因为每个员工的目标已经明确，经理管理起来也就更有的放矢，根据每个员工的目标去指导帮助他们，经理会在很大程度上得到解放，有更多的时间去帮助员工获得发展，去做自己该做的事，不用再整天为“救火”而疲于奔命，也不用深入到每个工作的细节去进行过细管理。
三、抽出更多时间对员工进行绩效辅导
目标制定完成之后，经理的职责就基本上已经分解到了每个员工身上，这不是说经理就没事可干了，可休闲度假了，不是，别忘了，经理可是员工的绩效合作伙伴呢！
这个时候，经理的角色就演变成了员工绩效辅导员，在完成绩效目标的过程中对员工进行绩效辅导，及时与员工沟通，经常从员工那里获取他们为员工绩效目标而发生的困难，比如，他们为了完成某项目标，员工需要什么样资源支持，经理应及时了解提供，为了完成目标，员工需要什么样的培训，经理也应根据实际情况进行安排。当员工在完成目标的过程中，有什么样的优秀表现，经理应及时出现在员工面前，对其进行表扬，激励他们不断保持并发扬优秀的工作作风，获取更大的进步，当员工出了什么差错，经理也应及时予以纠正，让员工在第一时间发现错误并在以后的工作中进行改进。
通过持续不断的沟通与辅导，员工将不断受到激励，得到帮助，更好地完成绩效目标，一种基于绩效的团队文化也将不断得到建立和发展。
四、为员工建立业绩档案
我们知道，每个员工都一份完善的人事档案，通过查阅档案，我们可以对一个人的生平有比较清楚的了解。同样，绩效管理也需要建立相应的档案，即员工业绩档案。
为什么要建立业绩档案呢？
两个方面的原因：一是，建立员工业绩档案可以帮助员工不断取得进步、获得发展，更好地完成绩效目标。二是，建立员工业绩档案可以有效避免在绩效考核反馈面谈的时候经理和员工对考核结果出现不必要的分歧。
通过建立员工档案，经理可以帮助员工回忆他们在执行绩效目标的时候所表现出来的好的和差表现，以便于他们更好地总结提高，另外，绩效考核的一个很重要的原则是“没有意外”，所谓没有意外，就是说在绩效面谈的时候，经理和员工对绩效考核结果不应出现意外的理解，这个问题，很多经理都有切身的体会，每到考核的时候，他们总是和员工就一些问题争论不休，谁也说服不了谁，之所以会出现这种情况，最根本的原因就是当初没有意识到员工业绩档案的重要性，更没有为员工建立业绩档案。
所以，经理应把建立员工业绩档案作为一项重要的工作来抓，逐步建立并完善员工的业绩档案。
五、对员工进行公开、公平、公正的评价。
人们评价以往的绩效考核是暗箱操作，一点没错，那个时候的考核员工并清楚自己是怎样被考核的，考核的结果是什么，怎么使用的，经理对自己的哪些表现满意，对哪些表现不满意，员工都一概不知道，考核结束之后也没有反馈，至多也就是找员工签字确认了事。
这显然是行不同的，也显然不能帮助员工提高绩效水平，所以，经理应对员工进行公开、公平、公正的评价。
要做到这一点，经理有几项工作要做：
2、考核结束后与员工进行一对一的面谈沟通，并与员工一起对考核过程进行细致的分析，让员工非常清晰地了解自己是怎样被考核的，让员工认识到自己的'长处和不足。
3、与员工一起制定绩效改进计划。针对员工在过去一段时间所表现出来的绩效不足，制定建设性的改进计划，为以后的绩效工作扫除障碍。
4、就绩效考核结果的使用对员工有所交代。考核完了之后，绩效的结果是怎么使用的，应该告知员工，以便于他们更加明确自己的奋斗目标。
六、绩效满意度调查
所谓绩效满意度调查，就是经理就过去一段时间所采用的绩效管理体系对员工进行满意度调查，调查的主要目的是为了使绩效管理体系不断得到完善和提高，比如，员工是否有明确绩效目标、是否有明确的绩效标准、标准的适意程度如何、员工是否得到了经理的辅导、是否得到了必要的培训和资源支持，等等。
通过满意度调查，经理可以准确知道自己在哪些方面做得还不不够，从而加以改进，为以后更好地做好绩效管理奠定基础。
以上六个方面实际上就是一个完善绩效管理体系必备的流程，是直线经理必须做好的工作，只有做到了这六个方面，经理的绩效管理工作才能做得更好！
1. 定义 :
直线职权 指上下级之间的指挥、命令关系。这种关系自上而下构成一条完整的“指挥链”；各级主管都拥有直线职权。有时把组织对目标实现负有主要责任的管理者称为直线人员。 在这条权力线中，职权的指向由上而下。由于在指挥链中存在着不同管理次的直线职权，故指挥链又叫层次链（ scalarchain ）。它颇像一座金字塔， 通过指挥链的信息传递，由上而下，或由下而上地进行，所以，指挥链既权力线，又是信息通道。在这个指挥链中，职权关系有两条必须遵循的原则。
（一）分级原则。 每一层次的直线职权应分明，这样才有利于执行决职责和信息沟通。一位厂长在总结经验时曾说过这样一段话：“在我的厂， 厂长的职权不容侵犯，令行禁止，不能违抗；厂长的责任也一丝一毫不容卸。副手的权力，我也从不侵犯，该车间主任、科长管的事，我决不预，我不是一个人说了算，而是在各自职权范围内，人人说了算。这样，产才能有秩序地进行。如果大事小事都来找厂长，那就说明下属干部不负任，厂长用人不当。”这是符合分级原则的。超越层次，越俎代庖，下级员失去积极性、主动性，这是违背分级原则的。
（二）职权等级原则。 作为下级来讲，应该“用足”自己的职权，在己职权范围内作出决策，只有当问题的解决超越自身职权界限时，才可提给上级。相反，惧怕担当风险的主管人员，或才能平庸的主管人员，常常把一切问题上交，仅仅起“交换台”的作用。这样，一方面造成上级忙于付具体事务；另一方面，自己则失去指挥功能，徒占其位。
工作计划指的是篇三
我觉得，幸福就是一份关爱。我们都十分幸福，因为我们得到了许多关爱。总之，在我眼中，幸福是很简单的，只要我们留心观察，你会发现，原来，幸福就在我们身边，尽管它非常微小，时常让人难以察觉，但它却会让人温暖。
在我的身边，周围也有重重幸福围绕着我，例如，下雨天妈妈为我送雨伞；遭到困难与打击时，爸爸在身边开导我，鼓励我；下课了，与同学们嘻戏、玩耍……虽然这都是微不足道的小事，也会然人感受到幸福，就在我们身边。
记得那天是我的生日。早上，我故作神秘的问妈妈：“妈妈，今天是什么日子？”妈妈急匆匆的赶着去上班，并没有顾上回答我的问题。我只得垂头丧气地去上学了。妈妈怎么能连我的生日都忘记了呢？或许是妈妈想给我个惊喜吧！晚上，我抱着这个侥幸的心理，高兴地走进了家门。可是家里黑乎乎的一片，什么也没有。我失望极了，几乎都要哭出来了。可是正当我感到非常难过时，爸爸妈妈突然回来了，爸爸的手里拿着一个生日蛋糕，妈妈拿着送给我的生日礼物。我破涕而笑，这时，我感受到了幸福，正在向我一步一步走来……这时，我才明白原来，幸福这么简单，并不是物质上的财富，而是来源于亲人们的爱与关怀。
幸福，不一定非得是别人给予我们的爱，它还可以是帮助别人的快乐。
记得小学四年级的时候，学习组织了向灾区小朋友捐款的活动。同学们都积极参与，纷纷拿出自己平时攒的零用钱捐给灾区的小朋友。通过这次活动，使我懂得了，尽管我们失去了物质上的财富，但是我们却获得了心灵上的快乐。
我们在追求着幸福，但不知道，其实，幸福一直都在伴随着我们。幸福，是父母的爱；幸福，是同学之间的友谊；幸福，是我们孤单时，朋友的陪伴。幸福，就在我们身边！
工作计划指的是篇四
幸福到底是什么？不同的人，不同的年龄，对幸福的定义也不同，答案或许有千万种。
童年时代，妈妈给一毛钱买二块糖，是一种幸福；过年买了一件新衣服，是一种幸福；和小伙伴一起快乐的玩耍，又是一种幸福。
中学时代，获得老师的一句表扬，是一种幸福；看到暗恋的女生，是一种幸福；金榜题名时，又是一种幸福。
大学时代，拿到一等奖学金，是一种幸福；追到心仪的女孩，是一种幸福；毕业找到一份理想的工作，又是一种幸福。
其实过了三十而立，即将步入四十不惑的阶段，幸福并不仅仅是物质层面的，而更是一种精神层面的东西，幸福就是一种感觉。幸福感有时并不在于索取，反而更来自于付出，为了家庭也好，朋友也罢，甚至为了不曾相识的人。幸福感其实在于自己的心态，保持一颗不急不躁的平常心，拥有一种积极乐观的生活态度，幸福就不再遥远，幸福就在身边！
we will be happy, i do believe !
工作计划指的是篇五
您们好！
在给您们写信之前，我一直在想幸福生活怎样定义，在动笔之前，我一直在想幸福生活到底是怎样的。现在我想明白了。
幸福是春天的绽放，幸福是夏天的活泼，幸福是秋天的散漫，幸福是冬季的甜美。
幸福就是你累了，妈妈唱着你最爱听的摇篮曲，轻声哄着睡觉，静静地听着，慢慢的合上眼睛，安然地睡着，进人梦乡；幸福就是晚上爸爸陪着你数天上的星星，抬头看着漆黑的夜空有着漫天的星星点缀着，西安的星空好靓，你依偎在爸爸的怀里，听他讲述着那些星座的悲凉而神奇的传说；幸福就是你郁闷的时候，妹妹甜甜地叫你一声妹妹，郁闷的心情一扫而光，看着妹妹那稚气的脸蛋，红彤彤的，稚气的童音；幸福就是你烦恼的时候，朋友会走到你的生边给你最有力的安慰，会帮你把烦恼的心情赶跑，让你的脸再次洋溢着快乐！
其实幸福不在远方，也不在梦里，它就在我的身边。和朋友在一起，朋友的撒娇让我无奈，朋友的正气让我敬仰，朋友的笑容让我快乐，朋友的泪水让我难过，所以我很幸福。和亲人在一起，妈妈的手艺让我大饱口福，爸爸的严格让我筋疲力尽，妹妹的吵闹让我无可奈何，所以我很幸福，在每一天的时光中流逝，我感受着幸福的快乐，撒娇，无奈，温暖，期待····所以我很幸福，因为我活着，感受着幸福，感受着家人带给我的幸福，感受朋友送给我的幸福，感受自己发现的幸福，感受自己手中的幸福！
幸福生活是春天那绽放、太阳升起那一刻的花儿，幸福生活是夏天那活泼，充满快乐的笑脸，幸福生活是秋天那散漫、随风而飘的枫叶，幸福生活是冬天那甜美、暖暖的午后阳光。
爸爸妈妈，在我心中，幸福生活就是这样
祝：
幸福永远陪伴！
您们的女儿：小婷
20xx年6月25日
工作计划指的是篇六
什么是快乐？为什么人人不能少了它?而快乐的意义究竟是什么？其实快乐是我们的朋友，它能在平凡的日子里，增添一些彩色花纹，让生活更丰富、更有趣。
“天之道，损有余而补不足，是故虚胜实……”，快乐是投入武侠世界练九阴真经。最近迷上武侠小说的我，慢慢觉得使我快乐的事物，是练九阴真经，现在我每天 都在背心法。要练成九阴真经的第一步，就是先把心法背得滚瓜烂熟，接着在子、午、卯、酉四正时，如果照着心法练，相信假以时日，九阴真经也可以练得出成绩，至少让我学会把心沉静下来，如明镜般透明呢！快乐就在陪着金庸笔下的主角练着天下绝世武功——九阴真经，想像有朝一日能成为女侠。
世上有许多好山好水等待我们的到来，快乐是飞向大自然的怀抱去露营，爱上露营的我们一个月不去露营，简直是非常痛苦，这天，好友相约，一路上跋山涉水，来到垭口露营，虽然天气冷得让人发抖，但好友聚首的温馨气氛却把寒气给抵挡住了，露营使我们冬暖夏凉，奔入大自然的怀抱，令人惬意。，在我心中， 快乐就是飞往一个户外天堂——露营。
俗话说：“助人为快乐之本”，快乐是日行一善。每次外婆遇到捐钱箱，二话不说，立刻捐钱，在一旁的我，忍不住问起外婆，为什么要捐钱？于是，外婆就说： “当你有能力时，为何不帮助那些需要你帮忙的人呢？”这时，我更明白，原来当我们捐钱给别人时，那些人心中一旦快乐，我们也会跟着感到快乐。在我脑海中， 快乐在当我们日行一善时发酵了。
快乐更不能建立在别人的痛苦上，不然就失去快乐的意义了，快乐其实一直都在我们身边，只要你挖掘它，就可以使平淡的生活多姿多彩。或许有人很难得到快乐， 但也有人一起床，就可以让自己快乐起来，这当中的秘诀其实不难，快乐虽然摸不到，但可以在放松的时刻体会到它的存在。此外，真正的快乐是当周遭的人都快乐时，那样的快乐更是加倍的，正所谓独乐乐不如众乐乐，让大家共享快乐的魔法吧！
快乐像水一般，人人都需要它的滋养，快乐像一间充满温馨的屋子，大家都想要进入其中，快乐像一本精彩动人的故事书，大家都沈浸在它的世界。敞开你的心房吧！快乐是让彼此感到幸福和甜蜜。
工作计划指的是篇七
1.2013年公布的结果显示，全球已探明的天然气储量总计220万亿立方米。天然气对全球能源的贡献占四分之一，以现今的消耗速率估算，仅能提供65年的能源供给。因此，为避免遭遇无天然气可用的困境，必须开发更多的替代性能源。
以下哪项如果为真，最能够反驳上述结论?
a.近年来，天然气对全球能源的贡献率正逐步下降
b.随着探测技术的发展，全球已探明的天然气储量大大高于以往
c.由于新技术的应用，能源的使用效率比以往已经有了一定提高
d.鉴于现代机械的设计习惯，天然气的能源地位无可替代
2.中美科学家进行的一项联合研究调查表明，在其他条件基本一致的情况下，种植抗虫转基因水稻的农户平均每季使用农药不到1次，而种植普通水稻的农户平均每季需要使用农药3.7次;种植转基因水稻的农户大幅度减少了农药用量，由此引起的健康问题也明显减少，转基因水稻的产量比以往大大提高。
由此可以推断：
a.转基因水稻经济及健康效益明显，将具有广阔的发展前景
b.转基因水稻因为使用较少的农药，节省了农民的开支
c.转基因水稻是高科技的产物，因而是好的，有前途的
3.中国大陆的青少年研究中心专家撰文提出一个论点——“男孩危机”，男生在各级各类教育中的学习成绩正在渐渐落后于女生。中小学男生的学习成绩一直落后于女生，中小学的班干部、三好学生也以女生居多。在男生通常较有优势的高中，近几年优势也在逐渐丧失。更值得注意的是，男生的学业落后现在已经延伸到高等教育领域。而更糟糕的是，男孩危机并不仅仅限于学业，男孩在体质、心理及社会适应的各个方面都面临更多的“麻烦”。该专家通过分析指出，恰恰是家庭和学校不恰当的教育方法导致了“男孩危机”现象。
以下哪项如果为真，最能对该专家的观点提出质疑?
【参考答案与解析】
1、正确答案【b】
解析：题干由全球已探明的天然气的储量及消耗的速率推算出能够供使用的时间有限，推出必须开发更多的可替代性能源。a项贡献率下降只是占比减小，不一定消耗量会减少，削弱力度有限;b项说明已探明的天然气储量可能更高，并不会耗尽，则不必开发新能源，从而削弱了题干结论;c项利用效率提高只能延长使用时间，且“一定的提高”削弱力度不如“大大高于”;d项仍说明天然气会耗尽，需要寻找其他能源，不能削弱。故答案为b。
2、正确答案【a】
解析：题干的前半段说明了转基因水稻的经济效益，后半段说明了转基因水稻的健康效益，故a项是全面、正确的推断。
3、正确答案【b】
解析：专家的观点是：家庭和学校不恰当的教育方法导致了“男孩危机”现象。a项说明家长的过度呵护导致了“男孩危机”现象，加强了观点;b项说明“男孩危机”现象是由于男孩的大脑和神经系统发育要花更长的时间才能够走向成熟，即另有他因，削弱了观点;c项发展潜能与题干观点无关;d项说明学校不恰当的教育方法导致了“男孩危机”现象，加强了观点。故答案选b。
行测识别病句的十种“标志”
行测语句衔接 你还只看“字”吗?
行测备考辅导：玩转“插空” 拿下数量不是梦
工作计划指的是篇八
我描绘着四叶草，想把它描成我心目中那个完美的形象，可......总欠缺点什么。幸福也是这样吗？我开始了我的寻找幸福之旅。
走在大街上，我漫无目的的搜寻着，恐能发现什么。看到一位小女孩，正缠着妈妈买冰淇淋，忽然啊，想起自己的儿时，让妈妈买了一根棒棒糖时的那份满足感与快乐。也许，幸福就是这份感觉。
再走，漫步到公园里。这时的公园，一副热闹景象。老大爷与老奶奶在学跳舞。看到自己的老伴脚没踩稳，赶紧拉她一把。也许，幸福就像现在这样。
走出公园，来到车站，车站里早已满是熙熙攘攘的人群。我迟疑，这儿有幸福吗？正当我思索着，天空不作美，下起了倾盆大雨，暗暗咒骂着老天，跟我过不去，早不来，晚不来，偏偏这个时间来，刚好没带伞，气的跺了跺脚。一把雨伞停在了我头上，转头，原来是一位心善的阿姨，轻轻地说了声，“谢谢!”也许，幸福就是这个滋味。
过了好一会儿，公车终于来了。公车里满是人群，可怜我已无栖身之地。哎呀，随着一个紧急刹车，我没站稳，倒在了后面一位叔叔身上，还踩了他一脚，顿时脸上火辣辣的，不好意思地低下了头，向他道了歉，他好像并不在意，还冲我笑了笑，让我着实嘘了一口气。也许，幸福就是别人对你的包容。
到站了，下了公车。天气已是一片晴好。此时我的心，暖暖的。我想向世界大声宣告，我找到了幸福的定义。
工作计划指的是篇九
成功其实是一种感觉，可以说是一种积极的感觉，它是每个人达到自己理想之后一种自信的状态和一种满足的感觉!总之，我们每个人对于成功的定义是各不相同的!而到达成功的方法只有一个，那就是先得学会付出常人所不能付出的东西!
如果这件事是一件你认为微不足道的小事，你想做也只是因为你可能需要他，但是它一点也不值得称道，你会有成功的感觉吗?你会兴奋得大声喊道我成功了吗?我想你不会。因此这件事，必定是你非常想做的事。你有强烈的欲望想要做成它。当它做成后，你会有强烈的满足感和兴奋感。
结合上面的论述我们来看看成功到底是什么?首先是成功的主体也就是你，接着是你非常想做的事，然后这件事你做成了，接着最重要的一点就是你获得了强烈的满足感。
我们可以看到，成功实际上是一种感觉。是谁的感觉?是成功的主体你的感觉。你感觉怎样?你既高兴又兴奋，而且还特有满足感，你愿意将你做的事向别人述说，让他人也能感受到你的喜悦之情。
因此我要为成功作一个新的定义：成功是指人们做好了一件非常渴望做的事所获得的满足感与兴奋感。
因此我们做事情，不管大事小事，只要是你想做的事，并且通过你的努力做成了，你高兴了，那你就成功了。
不要把成功看得太遥远，也不要把成功看得太容易，成功需要你的努力。
那些认为成功不存在的人，实际上是不断界定新的目标的人，他们也会从他们所做的事中获得快乐，他们也成功过。