2023年主管车间主管工作职责和工作内容(十一篇)

人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。相信许多人会觉得范文很难写？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧

主管车间主管工作职责和工作内容篇一

2. 建立、维护洁净室生产车间的各项规章制度并建立必要的书面文件;

3. 推动生产过程的自动化改造，优化生产工艺以提高效率，降低生产成本;

4. 指导、监督和执行生产作业的各项要求及持续贯彻、有效实施;

5. 协助进行生产过程和客户投诉问题的分析，并采取必要的措施进行改善;

6.规划车间布局，并对洁净室车间的环境(清洁、消毒)、物料、设施设备、产品等进行维护、管理和控制，确保洁净室车间持续符合有关的法规、标准和内部文件要求。

7. 根据生产计划安排，按照文件要求安排生产作业，准时交付符合要求的产品。

8. 参加新品项目小组，根据安排执行项目有关的工作任务。

主管车间主管工作职责和工作内容篇二

1、负责对进厂维修、保修车辆进行合理派工调度，保证交车时间;

2、负责在维修工人作业期间进行生产监督与指导，全程监控车辆的维修进程，对维修工艺、操作流程及维修质量进行把关;

3、负责所辖区域现场环境的管理，制定与落实车间管理制度;

4、负责组织进厂维修车辆检查与故障诊断工作;

5、负责服务车间的5s及车间设备的维护和保养工作;

6、配合组织车间疑难杂症的会诊及保修鉴定工作;

7、组织召开部门每日晨会，完成上级领导交办的其它临时事项。

主管车间主管工作职责和工作内容篇三

1、管理整个生产部的人员工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩实施和人事任免;

2、下达生产作业排产计划和日调度命令，监控生产运行过程，严控生产成本，保证按质按量按时交货;

3、对生产组长的工作行为有监督、否决的责任和权力，向各生产组长下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整、生产工艺流程调整、工时工价调整指令;审批生产工厂的工作计划、人员分配方案;

4、召集生产调度会议、发布有关生产的通知通告，编、审生产与品质管理制度，审批生产用具用品申购，对品质事故实施责任界定与处理;

5、审核每日、周、月车间各类生产报表;组织好质量管理、设备管理、安全文明生产管理工作的开展;

6、采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识、安全文明生产意识和操作技术水平。

主管车间主管工作职责和工作内容篇四

1、根据生产计划下达的生产任务，合理安排生产;

2、制定生产员工的培训计划，包括新进员工培训，在岗技能和安全培训等;

3、监督、指导生产员工及时准确完成生产;

4、根据生产图纸，严格把控产品质量标准，实时监控产品质量，确保生产合格产品;

5、对生产现场的巡视，对员工工作状况、安全等要素及时检查和更正;

6、各岗位生产操作记录、数据记录的管理，确保操作员及时、正确完成填写;

7、严格执行5s标准;

8、贯彻执行公司的相关规定和制度，保持与员工的良好沟通，公平公正合理的管理生产员工;

9、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理;

主管车间主管工作职责和工作内容篇五

1、全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

2、根据公司下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成;

3、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作;

4、根据企业对拆解设备管理要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查;

5、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况;

6、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报;

7、做好随时抽查工作记录，及时纠正错误并指导工作;

8、对金属废料边角料妥善保管并及时处理，防止被盗;

9、保持库房整洁卫生，无火种及其他易燃物;

10、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有 序、道路畅通、安全文明生产。

11、领导安排的其他临时性工作。

主管车间主管工作职责和工作内容篇六

1、 负责按厂家的要求或准标实施车间各项管理制度、工作流程并不断完善;

2、 负责维修车辆调度、进度管理和维修车辆质量管理;

3、 负责车间人员管理及现场5s管理;

4、负责车间问题分析与整改;

5、负责协助售后经理工作;

6、负责协助前台客户的维修质量或技术问题的解释与客户投诉的处理;

7、完成或协助技术经理工作(技术报告、培训等);

8、其他日常工作，如完成报表，计划总结等;

主管车间主管工作职责和工作内容篇七

1、生产计划前置管理:对生产计划的可行性及有效性进行评估及分析\布置及跟进。

2、生产计划达成：依生产计划编排，组织各个生产车间之人力、设备、工艺等生产要素进行产品的生产，按交期完成订单产品生产。

3、生产物料的损耗管理:订单完成后,组织人员对余数进行即时处理,结算订单物料损耗及制订有效的改善措施。

4、生产效率管理：以工序分析解决生产瓶颈，协调设备、人员、工艺，提升生产效率。

5、设备管理：制订并及时完善设备操作规范指引，及时评估设备生产性能，为设备增减计划决策提供依据，完善生产设备日常保养制度及保养计划实施的监督。

6、安全生产：开展安全生产活动，保证人员、设备设施、产品的安全和有效运作。

7、组织并监督操作人员按工艺进行产品的生产。规范产品工艺质量控制点，并使之有效实施。对生产异常及时处理，并提报纠正预防措施。

8、负责部门人员的管理培训及考核;

9、完成上级交待的其它工作。

主管车间主管工作职责和工作内容篇八

1、 根据pmc订单计划，负责生产订单的目标分解月度、周、日计划，确保车间计划目标达成

2、 熟悉喷涂工艺流程，熟悉喷涂线的维护保养、设备或工装挂具的升级改造

3、 负责喷涂流水线的工艺参数(如温度、线速、色差)等工艺标准文件的培训和指导

4、 负责车间年度、季度、月度、周、日报表数据统计，确保各项数据完整、准确，按时提交

5、 负责喷涂产品质量控制，设备安全运行、提高人效，控制生产成本和产品合格率

6、 负责生产车间员工人效管理，培训和培养及部门kpi指标设计与团队能力提升

主管车间主管工作职责和工作内容篇九

1、评估新产品生产工艺可行性。

2、负责新产品转产工作及相关文件编写。

3、对工厂生产能力进行分析与报告，商定制订能力需求计划。

4、参与工厂生产计划的制定与沟通。

5、负责解决与生产工艺与设备相关问题，以降低各种生产成本和费用。

6、负责对生产部门的管理，定期组织开展部门会议。

7、达成保质、保量和按时完成订单计划。

主管车间主管工作职责和工作内容篇十

1. 根据计划和资源，合理分配生产任务。(机台、物料)

2. 跟进生产计划的落实，发现偏差及时纠正。

3. 对产品质量的监控，及时处理品质异常。

4. 确保生产物料的合理使用，严格控制损耗，杜绝浪费。

5. 定期对下属进行班组长的培训，提高团队的管理水平。

6. 跟进车间6s管理工作。

7. 负责处理车间日常事务性工作。

主管车间主管工作职责和工作内容篇十一

1、全面控制、协调生产车间的人员管理及各项生产活动;

2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;

3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;

4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;

5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;

6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;

7、负责员工的管理、培训和培养。