采购主管的岗位职责 采购主管工作职责(十三篇)

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采购主管的岗位职责 采购主管工作职责篇一

2、根据库存与审批计划，及时合理安排采购。

3、根据商场要求，―会同有关部门负责商场工作服材料的购置和服装制作工作。

4、负责联系业务商场包装纸袋、票据的印制。

5、负责全场废旧包装销售处理业务。

6、严格把好定货关和进货质量关，坚决抵制假冒伪劣产品进商场内。

7、负责向场领导汇报工作，―及时提出意见和建议。在部长领导下，认真落实上级指示，搞好采购工作。

8、认真完成领导交办的.其他工作。

采购主管的岗位职责 采购主管工作职责篇二

1.协助开发、评审、管理供应商;

2.根据采购申请计划制定采购计划，并安排实施;

3.每月及时准确的'制定供应商应付款计划;

4.定期收集和调研市场信息和供应商信息，及时审核采购价格的合理性;

5.提交采购成本控制方案，并对最终方案执行过程进行追踪;

6.对下属进行绩效考核指标的制定，并且定期对下属进行绩效反馈和评价;

7.对部门人员进行有计划的培养、教育，提升部门效率及部门整体业务能力。

采购主管的岗位职责 采购主管工作职责篇三

1、熟悉棉针织、梭织的制作工艺和质量标准，有缝纫制作之基础，从事跟单工作5年以上。

2、跟踪样品确认：初样/试身样/尺码样/产前样/船样等样品，及所有面辅料的确认。把控样衣质量及封样。

3、及时与业务和设计沟通样衣工艺、规格尺寸等品质问题。

4、大货生产的落实与跟踪，包括大货面、辅料及技术资料的`配套与发放的确认把关。

5、合同的确认，交期的追踪，大货交货品质的管控。

6、各类质量问题和交期的与工厂的交涉和及时处理和调整，并及时与公司反馈沟通。

采购主管的岗位职责 采购主管工作职责篇四

1.负责公司采购工作及部门工作，规避由于市场不稳定所带来的风险。

2.根据项目营销计划和施工计划制订采购计划，报副总经理批准后组织实施并督导，按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。

3.调查、分析、评估目标市场和各部门物资需求及消耗情况，熟悉供应渠道和市场变化情况，确定需要和采购时机。

4.完善公司采购制度，制定并优化采购流程，控制采购质量与成本。

5.审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。

6.每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈总经理及财务部经理，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。

7.监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。

8.监控项目物流的状况，控制不合理的物资采购和消费。

9.制订部门的短、中、长期工作计划，编制并提交部门预算，协助财会进行审核及成本的控制。

10.进行采购收据的`规范指导和审批工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。

11.组织对供应商进行评估、认证、管理及考核， 与供应商建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。

12.负责部属人员的思想、业务等方面的岗前在岗培训和教育，并组织考核。

采购主管的岗位职责 采购主管工作职责篇五

1.进行休闲食品开发、采购、调研，选择商品，与市场部门商定建立商品组织结构，以提升产品的市场竞争优势;

2.负责与供应商的谈判,做好市场调研来做商品定价，调整销售价格，保持销售价格优势;

3.评估、管理和提升供应商的表现，优化供应商组合，以及开发新的供应商，建立稳定的`采购渠道，寻找充足的货源，分配库存商品，避免缺货;

4.负责供应商关系的维护与选择，以建立完善的供应商信息并且优化供应链体系;

5.定期收集销售数据，分析销售状况，与市场部门一起定期回顾并及时做出整改措施，完成公司分配给的销售及利润指标。

6. 完成上级领导的其他日常工作安排。

采购主管的岗位职责 采购主管工作职责篇六

1. 有效执行采购计划，完成成品订购流程及货品交期控制;

2. 对现有供应商进行有效管理，评审，维护，以确定供应商稳定供货能力;

3. 供应商合同管理，参与供应商合同的拟定及签订工作;

4. 定期协调供应商账务问题，完成对账、请款、付款流程;

5. 执行及完善采购成本节约，有效执行价格监控;

6. 月度采购资金计划编排，合理调整货品出入库;

7. 制作、编写、分析各类采购指标的.统计报表;

采购主管的岗位职责 采购主管工作职责篇七

1、根据mpc提供物料需求计划，编制采购计划，并下达给供应商;

2、负责采购计划，采购订单按配额进行下达，确保物料按时交付;

3、掌握并跟踪所有物料的到货状况及紧急物料的交付，并确保产品质量需满足我公司的要求;

4、所有订单需要求供应商盖章回传并存档;

5、对于到我司的物料存在质量问题的.，需及时跟近并需要供应商这边拿出解决方案，直至满足生产要求为止;

6、根据产品需求，需不断加大对供应商的开发，确保公司的生产并有效降低公司成本，优化资源;

7、对所有的供应商每个季度进行考核，对于一些不能满足我司要求的供应商进行淘汰，合理规避采购中存在的风险，需让供应商提供相关资质;

8、按合同签订协议，及时跟财务对帐，按时支付供应商货款，以确保供货的及时性;

9、对新供应商，需签订年度协议，确保公司的利益;

10、积极完成领导交办的其他临时性工作。

采购主管的岗位职责 采购主管工作职责篇八

1.新产品，新材料供应商的寻找，资料收集及开发工作

2.对新供应商品质体系状况的评估及认证，以保证供应商的优良性

3.与供应商的比价，议价谈判工作

4.对旧供应商的`价格，产能，品质，交期的审核工作，以确定原供应商的稳定供货能力

5.即使跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本

6.采购计划编排，物料之订购及交期控制

7.部门员工的管理培训工作

8.与供应商以及其他部门的沟通协调等

采购主管的岗位职责 采购主管工作职责篇九

1、主持采购部各项工作，提出公司物料采购计划;

2、调查研究公司各部门物料需求及消耗情况，熟悉各种物料的供应渠道和市场变化情况，指导并监督员工开展业务;

3、审核年度各部门的采购计划，统筹策划和确定采购内容;

4、监督和参与产品业务洽谈;

5、审核物料采购合同，促销协议;

6、确保供应商费用等指标的完成;

7、组织对供应商的评估工作;

8、监督采购员的订货工作，确保分店和配送中心有充足的`库存，同时保证较高的商品周转;

9、按计划完成公司各类物料的采购任务，并在预算内尽可能减少开支。

采购主管的岗位职责 采购主管工作职责篇十

1）负责采购全球主要国家的进口商品；

2）负责建立全球采购供应链体系，完善采购环节；

3）合理设计采购规划，及时规划选择合适的'商品进行促销，以在盈利基础上达成目标销量；

4）不断挖掘进口商品供应商，优化进货渠道，合理选择适合各市场的产品；

5）收集市场各类资讯，掌握市场的动态和竞品信息，及时反馈并调整采购订单；

6）产品品质管理与控制，降低损耗，争取市场收益最大化。

1）外语、市场经济、市场营销、农业或者食品科学及工程相关专业，全日制大专及以上学历，具有一定的英文能力；

2）3年以上采购岗位相关工作经验，良好的谈判能力、商品管理能力，有生鲜/食品采购经验优先；

3）从事过大型商超、大型电子商务平台、进口商品一级代理采购工作，有供应链设计经验者优先，食品行业知名企业背景优先；

4）丰富的商品知识和较强的品质把控能力。

采购主管的岗位职责 采购主管工作职责篇十一

采购主管岗位职责

一、新产品，新材料供应商的寻找，资料收集及开发工作。

二、对新供应商品质体制系状况（产能，设备，交期，技术，品质等）的评估及认证，以保证供应商的优良性。

三、与供应商的比价，议价谈判工作。

四、对旧供应商的价格，产能，品质，交期的审核工作，以确定原供应商的稳定供货能力。

五、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本。

六、采购计划编排，物料之订购及交期控制。

七、部门员工的管理培训工作。

八、与供应商以及其他部门的沟通协调检举。

九、主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划。

十、调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，指导并监督员工开展业务。

十一、审核年度各部门的采购计划，统筹策划和确定采购内容，监督和参与产品业务洽谈。

二、审核商品采购合同，促销协议；确保供应商费用等指标的完成。

十三、监督采购员的'订货工作，确保分店和配送中心有充足的库存，同时保证较高的商品周转。

十四、按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽可能减少开支。

采购员岗位职责

一、在总务主任领导下，负责做好总务处的事务工作及材料采购。

二、严格遵守国家政策，遵纪守法，努力工作，合理使用资金。

三、配合各部门做好要货计划，发现问题随时联系。

四、认真执行采购计划按品种、规格、数量、质量、时间要求完成任务，确保供应，做到急事急办。

五、对所购物资做好开单入库手续，凭证齐全，及时办理结算付款手续。

六、物资进库如有短缺、规格、质量等不符，属供方造成，应负责及时联系解决。

七、密切配合各部门、仓库，做到勤采购，少储备，不积压，掌握市场供应动态，脱节物资应积极采取措施，向外求援或办理转借手续，做好呆滞物资的处理工作。

八、对所办、所购的事力争三天内完成，不能完成的应主动说明原因，拒绝办理未经领导批准的特殊采购任务。

九、笨重、量大的物资提货应及时与校办联系车辆，协助进行提货。

十、购物时支票、现金票据要绥善保管好，发觉遗失应及时汇报挂失，采购时做到精打细算，做到少化钱，多办事，办好事。

十一、努力做好领导交办的其它各项任务，和总务处对外事务工作、联系、付递工作。

采购绩效评估方式

本公司采购部门人员之绩效评估方式，统一用目标管理与工作表现考核相结合之方式进行。

1、绩效评估说明

（1）目标管理考核占采购人员总绩效评估的70%。

（2）公司的人事考核（工作表现）占绩效评估的30%。

（3）两次考核的总和即为采购人员之绩效，即：绩效分数=目标管理考核x70%+工作表现x30%。

2、目标管理考核规定

（1）每年分两次，公司制定年度目标与预算。

（2）采购部根据公司营业目标与预算，提出本部门的次年度之工作目标。

（3）采购部各级人员根据部门工作目标，制订个人次年度之工作目标。

（4）采购部个人次年度之工作目标经采购部主管审核后报人事部门归档。

（5）采购部依《采购目标管理表》，对采购人员进行绩效评估。

3、工作表现考核规定

（1）依公司有关绩效考核之方式进行，参照《员工绩效考核管理办法》。

（2）工作表现直属主管每月对下属进行考核，并报上一级主管核准。

4、绩效评估奖惩规定

（1）依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金。

（2）年度考核分数80分以上的人员，次年度可晋升一至三级工资，视公司整体工资制度规划而定。

（3）拟晋升职务等级之采购人员，其年度考核份数应高于85分。

（4）年度考核分数低于60分者，应调离采购岗位。

（5）年度考核分数在60―80分者，应加强职位训练，以提升工作绩效

采购主管的岗位职责 采购主管工作职责篇十二

a：根据公司的产品策略与市场分析需求拟定新产品计划;

b：新产品开发并制定产品图稿和规格书等具体产品要求;

c：开发产品的优质供应商并落实产品的开发打样;

d：落实明确书面的`产品优缺点以及产品的检验规范;

e：与销售和物流部门一起制定明确产品的包装规范;

f: 协调解决供应商供货过程中存在的一些质量和技术问题。

采购主管的岗位职责 采购主管工作职责篇十三

1、总部采购策略项目在区域的落实执行;

2、区域各工厂的`采购运作，及对各事业部的采购支持;

3、区域项目的cr达成，优化采购资源，降低采购成本;

4、供应商绩效管理;

5、根据管理目标制定部门kpi目标和工作计划，并确保计划得以落实，提升部门的战略执行力;

6、按时完成上级领导交给的其他工作。