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心得体会
2023年沙盘心得体会 沙盘走完心得体会(通用6篇)
我们得到了一些心得体会以后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样能够给人努力向前的动力。心得体会可以帮助我们更好地认识自己，了解自己的优点和不足，从而不断提升自己。接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧，我们一起来看一看吧。
沙盘心得体会篇一
沙盘是指一种用模型、小零件等对整个场景进行建模，再通过对场景进行模拟，来模拟真实情况的过程。沙盘不仅可以用来复原历史事件、情景模拟，还可以用来做项目规划和工程设计等。最近我有幸参加了一次沙盘活动，不仅进行了一个场景模拟，更深入地了解了沙盘的作用，今天我愿与大家分享一下我的沙盘走完心得体会。
第二段：参加沙盘活动的感受
在沙盘活动中，我扮演的是一个负责设计学校的建筑师。在活动中，我需要根据学校的特点，结合当下最先进的建筑物设计技术，为学校规划出一套简洁、实用、舒适、安全的设计方案。沙盘活动中参与者可以充分发挥自己的想象力，通过和其他参与者制定出共同的建筑规划方案，让想法变为现实，这种参与感非常强烈。
第三段：沙盘的作用
沙盘的作用是非常广泛的。不仅可以用来模拟建筑场景，还可以用来复制卫星上的景象、仿真空战动作。不论用途如何，沙盘都是一种高度可视化模拟工具，可以让人们更加直观地理解整个场景，从而根据其所见所闻对整个场景进行规划和设计。因此，沙盘是非常重要的工具之一。
第四段：沙盘对我们的意义
沙盘可以帮我们快速理解对演练、诊断和测试等情景化任务，对于提升和培训指挥员、领导干部团队等有着非常重要的作用。同时，沙盘也是一种在现实情况下预先进行演练和调整的方式，可以为各种复杂的场景、紧急情况和预防措施提前制定计划和方案，这对于企业和组织来说非常重要。沙盘让我们能够将想法化为现实，并从不断的试错中积累经验，最终提高自身的能力。
第五段：结语
沙盘不仅是一种有趣的活动，更是一种非常强大的工具，可以帮助我们更好地理解整个场景，规划出最佳的方案，从而更快、更好地达到目标。沙盘活动让我们经历了一次深刻的交流与思想碰撞，让我们意识到了沙盘能给我们带来哪些帮助，希望我们能够从这次活动中得到一些启发，用沙盘来更好地实现我们的目标。
沙盘心得体会篇二
通过这一学期的学习，我对erp沙盘模拟有了一定的了解，所谓erp是enterpriseresourceplanning（企业资源计划）的简写。它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。它是从mrp（物料资源计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了mrp的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。它的实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。沙盘即是使用平面或立体模型模拟真实情况，使人对所关注的问题了然于胸，从而运筹帷幄，制订决策。“erp沙盘模拟”中的“沙盘”就是将erp中涉及到的一些概念具体化，实际化，并由参与的人员进行“角色扮演”模拟运营。在沙盘之上，企业的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等指标清晰直观。
首先我们经过了手工沙盘的模拟练习对erp有了初步的了解，然后在电子沙盘演练过程中更是充分体会到了erp独特的魅力。手工沙盘相对来说还是比较容易的，不像电子沙盘每一步都要经过提前的准确预算，否则出问题是不可悔改的，可能会出现一步错满盘皆输的局面，更加的谨慎小心，也充分体现了组员的素质及团队的配合。手工沙盘在工程中还是比较轻松随意的，老师先带领我们玩了一年，懂得了流程，接下来的五年我们在摸索中总结经验，当中也会有投机取巧的地方。但在电子沙盘工程中，你没有作弊的机会，每步都要争分夺秒，精准无误。在经过了手工、电子沙盘的练习，我也学到了很多知识，感到很精彩。
我在我们组里面担任的是采购总监的职务。通过练习对采购方面有了一些认识。采购总监的职责是把好每一个原材料的关。要知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品，在生产的时候我们采购就得与生产总监商量好什么时候需要原材料就得提前购买。p1，p2原材料提前一个季度购买，提前两个季度下定单；p3，p4原材料提前两个季度购买，就得提前三个季度下定单，必须把这些都记牢了不然就会延误生产，进而延误交货，如果延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害。我们采购总监除了要跟生产总监做好配合之外我们还要与财务总监做好配合，财务总监每年都要做一个财务上的预算，所有进出款项都要一清二楚，我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的，一个企业要运行的好就得有章有序，erp也是如此，这是我在练习中感悟到的。营销总监跟我们关系也很重要，每一年初他们都要接一年的订单，一年能生产几个产品我们就要采购多少原材料，准确的预计出所需要的原材料，既要保证生产又不能使原材料积压，减少了流动资金的数量，合理的利用每一笔钱，做好每一笔投资。这些都是环环相扣的，除了营销，ceo也要很关注采购，就是怕出任何差错，从这儿看来，团队协作还是非常重要。
参加了这么长时间的练习，最令人头疼的就是采购时的原材料什么时候下单，什么时候购买，如果是单一产品还可以搞清楚，如果ceo说我们这次做复合产品，就是开p1，p2产品，或者开p3，p4产品我就会痛苦，所以干这个职务一定要小心细心。还有就是中间转产，我们的生产线有手工，半自动，自动，柔性之分，柔性转产是不需要周期的可以直接下定单，再购买原材料，但是其他三种生产线都需要周期，这时就得慎重慎重再慎重了，计算好时间，不要出任何小错误了。
的商誉。财务总监一定要做好小组的账目，使我们能更好的了解到小组的现金以及所有者权益的状况，针对小组的情况预计小组的生产线的更新，产品研发以及市场的开拓同时也要保证我们的资金能够维持小组的正常的运转。要注意小组的债务状况，资金的使用，尽量使小组在一年的还款的压力不要太大。
我们在具体的操作的时候有不少值得表扬的地方，我们在每一年的年初都会进行一次简单的预算，大致的计算我们这一年的流动资金，在资金不足的情况下我们会提前想好办法帮助小组渡过难关。而且我们在讨论的时候气氛很活跃，大家都能够发表自己的想法，最后再经过讨论确定好最有利于小组发展的方案。大家都能各司其职，但也同时兼顾到别的组员的情况，使得进程能够尽量的加快，为下一年的预算挤出较多的时间。但是我们也出现了一些失误，使得我们在经营到第三年末的时候出现了一些不好的情况。首先，我们虽然做了一定的预算，但是目光不够长远，没有考虑到公司以后主要的发展方向；其次，在生产线的更新上，我们虽然有很好的生产能力，但却不能充分的利用，过早的投入柔性生产线既占用了我们大量的资金又增加了折旧的金额从而减少了我们的所有者权益。好像每次第三年都是一个坎儿，只要挺过往后就会逆转，不得不说我们做的营销总监能力很强，总能出其不意。
在我们的练习赛中组间交易被我们发挥的淋漓尽致，当小组中出现剩余或短缺时，组间交易就会火热的开始。每个小组都会有自己的间谍，这个很有意思，大家都充分发挥智慧获取相应的情报，这对小组的发展也起到作用。在手工、电子沙盘模拟中，我们小组都获得了第一名，这是我们共同努力的结果。
通过此次的erp沙盘模拟对抗课程我有一个最大的感受，就是“决策是如何影响结果的”，以及在市场中你要熟悉它的“游戏规则”并且认真地遵守这些规则。“数据很重要”在我的脑海里也留下了深刻的印象。我了解了企业的经营运作过程，树立了良好的全局意识，认识到了erp系统在企业管理中的重要作用。我从实训课程中学到了很多书本上没有的东西，为步入社会顺利开展工作打下了坚实的基础。还从而领悟到，游戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的成功铺下基石。机会总是给有准备的人的！
沙盘心得体会篇三
沙盘销售是一种以玩具沙盘模拟场景展示房屋销售情况的销售方式，近年来在房地产销售行业越来越受欢迎，成为许多房地产开发商的常用销售手段。个人在从事房地产销售工作中，实践沙盘销售的方法，不仅可以解决客户购房过程中的问题，而且还可以更好地促进客户的购买兴趣，因此对于从事房地产销售的人员来说，沙盘销售无疑是非常重要的。本文将介绍我在实践沙盘销售的过程中的心得体会。
段落二：沙盘展示
沙盘展示是沙盘销售的主要环节，通过将沙盘场景还原到真实的房地产实景中，让客户能够更生动地了解房屋的具体情况。在沙盘展示中，销售人员应该注意以下几点：
首先，应该在展示前全面了解房地产项目的相关情况，包括建筑样式，楼盘规划，环境卫生等，确保可以清晰地向客户介绍相关信息。其次，在沙盘展示过程中，销售人员需要不断地与客户沟通，发现客户的需求和疑虑，并针对客户的需要，进行有针对性的解决方案。
最后，通过掌握沙盘展示的技巧和方法，把握好展示节奏和质量，不仅可以提高客户的购房意愿，还可以建立良好的客户关系，增加客户的信任感和忠诚度。
段落三：态度的重要性
在沙盘销售中，销售人员的态度是非常关键的。如果销售人员态度不好，或者缺乏诚信和耐心，客户将会感到失望和无助。因此，通过对客户真诚的问候，尊重客户的意见和需要，以及积极回应客户的问题和疑虑，可以增加客户对销售人员的信任感和满意度。
在此基础上，销售人员还要不断提高提升自己的业务水平，自我推销并向客户提供更优质的服务。
段落四：谈判技巧
在沙盘销售过程中，销售人员需要掌握一定的谈判技巧。一方面，在与客户谈判的过程中，销售人员需要发掘客户的疑虑和需求，并提供解决方案，尽量使客户满意；另一方面，销售人员也需要合理地协调客户的需求和开发商的利益，是双方都得到更好地满足。
在实践中，销售人员可以通过不间断的学习和实践，提高自己的销售技能和解决问题的能力。同时，也可以积极通过交流和学习，向其他销售人员学习工作方法和技巧，互相促进。
段落五：总结
沙盘销售是一种新型的销售方式，可以将房地产场景模拟出来，让客户更直观地观察房屋情况，解决购房中的疑虑，积极改善房地产销售的工作效果。在实践中，销售人员需要遵循实用性、灵活性和倡导性原则，全面掌握谈判和沙盘展示等销售技巧，以良好的态度和技巧与客户进行沟通，取得客户信任，为成功推广房地产项目奠定良好的基础。
沙盘心得体会篇四
第一段：引言及背景介绍（150字）
沙盘是一种以直观的方式来进行思考和表达的工具，被广泛应用于HR领域。最近，我参加了一次关于HR沙盘的培训课程，并对其心得体会深感震撼。本文将以我的经历和学习为基础，分享我的关于HR沙盘的心得体会。
第二段：沙盘的基本原理及应用（250字）
沙盘是由沙子、小道具和模型等元素组成，通过搭建和改变场景的方式来表达内心世界。在HR领域，沙盘被用来集中注意力、激发灵感并创造出深层次的沟通。它可以帮助HR专业人员理顺思路、探索新的观点，以及解决工作中的问题。在培训课程中，我们被要求使用沙盘来表达我们对于一个HR挑战的看法，并围绕着指定的问题展开讨论。这种方式使得参与者能够从多个角度思考并互相启发，产生丰富的创意和解决方案。
第三段：个人体会及收获（300字）
通过参与沙盘活动，我深刻地意识到沙盘是一种非常有力的自我表达和探索工具。它让我能够将自己的内心感受和想法以实际的形式展示出来，不再局限于口头表达。这样一来，我在沙盘中能够更深入地思考我要解决的问题，以及每个解决方案的潜在影响和后果。通过沙盘活动，我还学会了怀疑自己的既有观点，并从不同的角度审视问题。这有助于我开拓思路、寻找新的解决方案，并且更好地理解他人的不同观点。
第四段：团队合作与沟通的重要性（250字）
在培训课程中，我还意识到沙盘在团队合作和沟通中的重要性。通过团队成员们在沙盘中表达自己的想法，我们不仅能够更好地了解彼此的思维方式，还能够彼此启发和借鉴。我们能够共同寻找问题的根源，并集体努力找到解决方案，从而加深了我们团队之间的合作和凝聚力。此外，沙盘还为我们提供了一个安全、宽松的互相沟通的环境。通过对话和分享，我们能够更好地理解团队成员的想法和需求，增进相互的信任和尊重。
第五段：结语（250字）
通过参与HR沙盘培训，我深感沙盘作为一个强大的工具，能够极大地帮助我在工作中更好地理解自己和他人，并寻找创新的解决方案。沙盘不仅为我提供了一个思考问题和自我探索的平台，还促使我与团队成员更好地沟通和合作。我相信，将沙盘这种有力的工具应用到HR领域，将能够为组织带来更好的个人发展和团队合作效果。我期待未来能够继续探索沙盘的应用领域，并将其发挥到更大的价值。
沙盘心得体会篇五
为期三天的企业沙盘模拟结束了，各个模拟企业的经营状况也都各自有所了解。在前面做的4年和后面考试做的6年的沙盘模拟经营中，各个公司都各有经历、各有收获。在这三天中，我担任的职务是财务助理，我们公司的7位成员充分合作，各尽所能，合力完成了艰辛的为期5年的经营任务，体会到了企业经营中的复杂与艰辛。我们公司的经营业绩并不理想，但恰恰是因为不理想，所以我们比别人感受得更多、体会得更多。也正因为这不理想，所以我必须总结出教训，总结出经验，希望能借此发现自己的不足，及时的查漏补缺。
在经营的第一年中，因为时间紧急以及对这套模拟实验的不熟悉，所以我们没有仔细的分析之后几年的经营方向，但初步认为多元化的经营方法比归核化经营具有更好的前景，所以我们决议研发p2产品，以及开发市场，在价格定位上我们根据成本定价法定价。但由于第一年度的订单很少，所以在竞争时其他公司都采取的是低价方案，我们过于理想化的对陌生市场设想，导致第一年度利润亏损。在第二年度，订单相对较多，所以我们的主要视野都放在了扩大市场规模上，而忘记了对第三年度展望，没有安装p2、p3的设备，因为设备的安装期需要一年的时间，所以在第三年度我们没有抓住时机竞到p2、p3客户，但是其他的组也并没有都开发p2、p3客户，所以第二年度和第三年度我公司的经营状况还算良好，亏损得不多。因为第二年度的失误，所以在第三年度我们抓紧购买p2、和p3设备，并且继续开发市场，但因为p3产品只有第三和第四年度有客户，所以我们不敢生产太多p3产品，只生产了6个，而将主要投入放在了p1和p2上，但结果是其他公司的想法和我们不谋而合，第四年度只有我们一家公司生产了p3产品，其他公司也都把主要投入放在了p1和p2上，且因为竞争更加激烈，市场竞争又变回了打价格战，最终我们在p1和p2上投入的6个订单一个都没有中，只竞到了一个p3的非价格客户，却还因为紧急开标而在市场开拓费用上花费过多，所以第四年度我公司一路下跌，亏损严重。到了第五年度，因为前一年度剩余1个p1产品，3个p2产品，资金又不足，所以我们决策采取保本战略，不扩大生产，先把存货卖完，但我们在竟订单的时候，有一组和我们的想法不谋而合，所以我们的p1产品没有竞争到。最后第六年度，因为在贷款项目上，对上一年度的财务报表计算失误，导致贷款过少，资金严重不足，于是订单完成后，把生产线卖了，勉强撑过第六年。
（1）好的开始是成功的一半
在困境中搏起的英雄是更令人起敬的。但是我还是认为，有时开始是对结果起决定性作用的。例如这次经营如果在第二年度我们很好的看清了第三年度的发展而采取措施，这将对我们公司之后的发展奠定很好的基础。
（2）经营企业需要正确的预测和敢于实施的勇气
在第四年度因为对未来形势的错误预测导致我们失去了转折的机会，因为害怕第五年度p3产品有所积压所以不敢生产，针对这个决策我们公司内部成员有了很大争执。所以在经营企业时如果能做出正确的预测，并能勇敢的实施这项决策，相信会对公司的发展产生重大影响。
（3）团队合作精神
团队已越来越被当代企业所重视，团队的作用也日益显现。一个良好的团队能完善企业的经营管理。本公司有6名成员，在整个经营过程中我们同心协力，共同关注企业的每一步，虽然最终的结果不尽理想，但我相信，整个经营的过程才是大家最关注，最难以忘怀的。
企业沙盘模拟是对传统教学方法的一种创新，它一定程度上模拟了企业的经营活动，为
学生学生提供了一个实战的平台。在模拟课程中，学生能运用各种知识，学会团队合作，培养危机意识、创新精神和提高抗压能力，体会企业经营的艰辛，更重要的是使学生们看到自己知识结构的缺陷，能在剩下的时间内扬长补短，增强自身的素质和竞争力。
我相信，如果再让我们做一次，我们一定能吸取这次的教训，做得更好！
沙盘心得体会篇六
- 沙盘心得体会
- 沙盘模拟心得体会
- 沙盘操作技能培训心得体会
xx年元月8号，9号我们做了erp沙盘实训，自从完成了实际操作后，我深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。其中要考虑很多的东西，特别是ceo，做为一名企业的决策者，很可能一个计划没做好就将面临非常大的困难。在做每一个决定的时候，我们一定要进行充分详细的调查分析，而不能凭主观臆断来盲目指令。
对于我们这些尚未完全走出校园的人来说，这是件既让兴奋，又会有点担心的事情。在刚开始时，大家都是一样，都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产。起初大家确实对实习程序安排的混乱有所抱怨,现在看来,这只是由于对规则的不了解造成的,如果在开始的时候,能够静下心来,仔细阅读发下来的相关资料,问题便能迎刃而解!
erp实训开始，我们是分6人一小组，其中ceo1名，财务总监1名，财务助理1名，采购主管1名，营销主管1名，负责生产运营1名。当我被推选为担当ceo一职时，我其实有点担心。作为一名ceo，不仅要对公司上下所有的事务承担起责任，特别是在公司的启动阶段,而且还要对公司运营的成败负责。虽然只是模拟的生产经营，但还要和其他组竞争，同时也希望我们的企业能经营好，还有着同学给予的一份信任，于是就有了一点压力。
在经营过程中，我们遇到了资金不足、产能不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等一系列的问题。这些情况都是我们在现在的生活中所没有接触过的问题，在操作的过程中就不免做出了一些不很合理的决定：未能及早开发新产品、投资生产线的改造，广告费用投资偏重失调甚至空投，等等。结果接手企业后连续两年亏损，第2年竟然到了总资产价值只有19个币的地步，濒临破产。不过在出现问题后，我们都有好好的思考我们亏损的原因：刚开始的时候没有好好的做年度支出预算和收益预算，致使带来了一些不必要的开支。
分析这些问题，找出原因后，我们立即改变以前的保守策略，大胆地打出广告，多接产品订单，结合自己企业的生产能力，加大交易量，尽量多地获取利润，同时进行合理数量贷款，这才扭转了资金周转不足的问题，开始改变了这个企业的运营情况，由以前的连年亏损变为盈利。在大家的共同努力下，我们开始慢慢地上了轨道。
沙盘模拟结束了，我们队只得了个第四名，七个队伍中居中。成绩虽然不太理想，但我不会因此而灰心，毕竟这只是模拟经营的实训。虽是沙盘操作，但我却从中学到了非常多的东西。我认识到我和其他人一样都很平凡，我没有什么比别人强很多的地方，很多方面都需要学习，都需要向别人请教，我想只要我努力奋进，今后我一定可以发展的更好。
通过本次的实训我对erp企业资源计划系统有了一个更深刻的认识和了解。我体验了一个制造型企业管理者的工作本职，对于企业运营环节更加了解，对实际工作起到了引导作用。我深刻的体会到生产制造企业的运作流程。营销，生产，采购，财务，环环相扣，息息相关。任何一步都不能出差错。熟悉了各个模块的过程。生产部分的计划根据市场订单，与生产能力相平衡，主要还是搞有限生产能力平衡。主生产计划排定后进行物料需求计划的计算，接着采购原料。还要时刻计算资金的流动。
从这整个过程中我汲取了很多经验，我将会继续认真的学习，以使自己以后能够在真正的企业经营中立于不败之地。总的来说,工作既是程序性十分强的,而又可以从中发现很多乐趣的。通过这次实训,不仅培养了我的实际动手能力,增加了实际的操作经验,缩短了抽象的课本知识与实际工作的距离而且还让我对不论是策略的制定，还是信誉的建立，或者是其他各种相关的计算以及团队的合作等方面都有了更具体更深刻的了解.
实训虽然只进行了两天，但我仿佛真实地经历了六年的企业运行。实训是每一个学生必须拥有的一段经历,它使我们在实践中了解社会,让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,也打开了视野,增长了见识,为我们以后进一步走向社会打下坚实的基矗在这两天里，我着实受益匪浅。
企业的目标是在资源给定的情况下，追求尽可能大的产出，追求价值最大化。外延上是
追求利润，本质是需要资源得到合理利用。企业资源包括厂房、设备、物料、人力资源、
资金、信息、企业上下游的供应商和客户。erp是企业资源计划系统，使建立在信息技术
基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面集成企业的所以资源信息，为企业提供决
策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。erp系统集中信息技术与
先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大
化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
erp沙盘模拟是从现实出发，针对现在企业特有的经营模式，运用实战的方式，让我们参
与其中，对可能出现的经营现状和市场前景，应用所学的知识对问题进行剖析，提出个人
意见，相互沟通，发挥团队合作能力，有计划、有步骤、有目的，以找出解决方案而更好
的为企业服务，最终实现企业的战略目标。
在培训的两天中，我感受最大最深的，也是“用友”沙盘模拟的精髓——用准确的市场定
位和制定切实的企业战略目标，通过团队合作，最终实现企业的价值。一个优秀的企业要
拥有顽强的生命力和战斗力，就必须要拥有一个能相互协作、相互支持的团队，能发扬团
队精神。团队合作不仅是企业需要发展的文化，更是企业成功的灵魂。随时沟通信息，作
到不损失一个硬币。
第一天上午，老师开始介绍“游戏”的规则，和真实的企业的运营方式很相似，每个组分
为ceo、市场部门、财务部门、生产总监、采购部门，分别掌管着自己的工作，来维持一
个企业在市场的生存和发展。
老师对游戏准则的宣读和讲解是非常重要的，我们组当时算是听得比较认真，所以在决策
时相对来说能够比较准确的把握游戏规则，在决策和经营的速度上占到了优势。
老师讲解规则、带领我们做完初始年经营之后，我们阳光公司就开始运营了，我们采
取的大体策略是：求稳，而后再发展。市场人员分析，其他组会投资p2产品，我们避开激
地市场上以p1来站稳脚跟，并且只着重于区域市场的开发。而第一年的订单尤其重要，大
家处于同一起跑线，订单数量有限，我们必须抢得最大的订单来确保我们在本地市场的老
大地位，同时使我们当年的产能得到充分的利用，库存不积压。于是广告策略就尤为重
要，谁投的广告最多谁就能首先选单。结果我们轻松拿到最大的订单，并坐上本地老大的
位子。
里，我们还投资建设一条全自动的生产线，准备等到p3研发完后马上开始生产。
第一年的投资很多，因此最后我们的流动资金并没有留下很多。最后，每个组都亏损
了，不过我们的亏损是最小的，因为我们的订单最大。
第二年，这一年我们能够收回的钱并不多，同时加上各种投资支出，我们的钱越来越
少了，而且我们同样还犯了另一个错误：忽略了长期贷款。我们认为短期贷款的利息费用
少，因此没有进行长期贷款，而其他的组在前两年趁着自己的所有者权益还很多的时候贷
了很多长期贷款，因此他们的流动资金很多。
在老师的指引下我们发现自己跌入一个误区：p3研发需要1.5年的时间，全自动的生
产线的购买只需要1年时间，因为我们没能很好的考虑时间差，在第一年初同时进行产品
研发和生产线的购买，导致全自动生产线可以生产的时候却要等待半年p3产品的研发时
间；因为全自动生产线转产还需要一定周期，生产线不得不停产，导致当初投入资金的浪
费。我们本以为没有同学能考虑到这个问题，没想到还是有一个组想到了，感到还是自己
在忙乱之中考虑问题还是很不周全。
这两年我们的采购部门尚未熟悉环境，并没有很好地筹划我们的产能以及原材料占用的资
金。另外，在匆忙之中，我们财务部门在年末做报表中出现差错，一直未能作平，还是老
师在第二天早晨提出我们的计算错误，为自己简单加法计算出错感到汗颜。
但我们由于平稳的策略，仍然保持着业绩最好——亏损最少。
第三年，一共有两个市场：本地、区域，由于我们广告费用投入的失误，今年我们失去了
市场老大的地位。
第三年我们忽视了其他市场的开拓，即国内市场。在年末老师批评我们说：你们公司
就这样小打小闹，不用想成为市场老大了。我这时候想的确是我们的失误，这使得我们在
第四年已经没有机会在进行市场的开拓，因为国内市场得开拓需要2年时间。我们错过了
第三年这个绝佳得机会，无法为第五年作很好的铺垫。机会就这样失去了，在后面的两年
内我们不得不开源节流，以不至于落到最后面。
中午上网看到别人的经验，发现不能只借短期借款，因为到后期如果经营情况不好的
话，筹资是要受到限制，在那样的情况下想借新债还旧债是很难的。所以在第三年末现金
不短缺的情况下我们仍然借了40m的长期借款以防不备。
第三年结束后，我们组仍旧保持着第一。我们分析是因为其他组前几年一直大力贷款来发
展生产线，在做研发，所以在订单不错的情况下保持不亏不赚。又因为我们财务部门的通
力合作，及时交账取得了1m的现金奖励，实现了1m的利润。
公司没有很大的发展是因为我们主要还在生产p1，而他的价格正在逐步下降，利润太
少，另外我们的生产线p1的主要靠3条手工线和一条半自动的，产量太慢。
第四年老师对交账时间少有奖励的激励措施，因为我们财务部门内部以及与生产部门
配合非常融洽，我们在最短的时间内交账，赚得了2m的现金奖励：）。但是很快就被老师
发现了一个错误，根据所得税法，公司在这一年盈利，但是今年的利润未弥补完前面几年
的亏损，所以我们今年并不需要缴纳所得税，这是我们所忽视的，不禁为自己专业知识的
不扎实感到汗颜。
我们考虑到这一年因为广告费投入上的失误导致订单并没能拿到市场上的第一，我们打算
在最后一年大量投入广告费，在我们的产能下拿到最多的订单。但是在年底才发现我们并
没有很多的现金来支付下一年初的这一大笔广告费支出了，已经过了筹集长期借款的时候
了，我们及时向老师求助，采取“套现”，提前收回应收帐款，支付1/7的套现费用。
第五年，是运营比赛的最后一年了。在生产部门仔细计算产能的前提下，市场部门在综合
符合我们的产能。
这说明销售总监与运营总监的配合极其重要，运营总监必须将准确的生产数量告诉销售，
让他对广告的投入有一个明确的方向，然后，销售从市场那里获得信息，找准市场的切入
点，从其中寻求最大的商机，也从中找出最佳的生产模式，给对手以出其不意，攻其不
备。
因为这已经是最后一年了，我们控制了原材料的投入和进一步的生产，并且在年初根
据实际情况借入了合适的短期借款，这一笔是不需要我们还本付息的，这极大地控制了我
们的财务费用并且实现了最大的现金流以实现我们的终级目的！根据老师的评分标准，我
们利用大量的到期应收账款，购买了一个新厂房和4条手工生产线，虽然要多支付4m的维
护费，但是却提高了我们最后的分数。
这一年我们实现预期的盈利，因为当初投资的失误，我们未能象其他组在最后一年大量盈
利，但同样因为他们的冒险，他们未能在短短的5年内实现预期的大规模盈利效应，我们
取得的成绩仍旧是最好的。
最后，统计结果出来了：我们组第五年，所有者权益达到79，按照评估方法是所有者
权益再乘以一个权值，最后得分是唯一一组超越了200，取得了第一名。也就是说，我们
险胜了。我们在网上搜索别人的资料，发现做的好的团队的权益可以达到100多，而因最
点评的：环境造就了我们公司的成功。
我们得到了第一名还是很开心的，这两天的过程中也是很快乐，合作得非常愉快，也学习
到了很多！我们实际地了解了一个企业运作的过程。
总结：
公司的整体战略关乎一个公司的生存和发展，是指导一个公司经营的方向，因此公司整体
战略制定得是否合理、科学就变得十分关键。我们一直所坚持的理念就是稳步前进发展，
求真务实。考虑要周密是必要的、时刻保持一个清醒的头脑也是重要的，不被胜利冲昏、
不被困难吓倒。
企业的资金主要用在两个方面：营销和生产。二者不仅此消彼长，而且一损俱损，所以只
能协调发展，并不是单纯“以产定销”或是“以销定产”。生产与市场应该“两手抓，两
手都要硬”！ 市场、生产与财务三者是相互制约的，要避免“一招不慎，满盘皆输”的
局面，而最容易出问题的往往是市场，应该说“得市场者得天下”，得到了市场就可
“挟天子以令诸侯”，但也许成本会很高。
我们这个团队经过磨合后在后两年达到了完美的组合和配合，每一个人都很恰当的安排在
他自己最擅长的位置上，而且做得很好。ceo冷静的统观全局，进行协调，引领发展路
线。财务部门，算账比较快，让我们在关帐的时候用最快的时间剔除小错误，做平帐本，
为公司带来3m的其他收入！生产采购部门，做到原料零库存，保证生产能力，不断发展；
并且因耐心细致与财务部门的完美配合，在后两年根据生产线的产能计算下个季度所需的
原料，下原料订单。这保证现金的准确，且大大节约了我们的时间。
所以，团队中的每个人必须有很强的团队意识和强大的凝聚力，这项工作本身就是一项相
互配合与在相互帮助中完成的工作，每个人都负有别人不可替代的任务。虽然我是负责财
务的，但是其他部分我也参与过，旁观、口算、纸笔计算，出谋划策。我认为有一定的时
间，一个人做计算和决策就足够了，这也更体现团队合作的意义。也就是要使部分的功能
加起来大于整体的功能，而不是简单的部分的功能的简单堆加，这就需要大家的正确处理
好整体与部分的关系。
我们这次的心态很好，胜不骄败不馁、坚忍不拔，这保证了我们的财务处于一种最佳状
态。资金的过多剩余则说明资金没有运转，没有得到最充分的利用，资金不够用时将会出
现大量的贴现，导致综合费用的上升而影响权益，摆脱财务困境跳出这个漩涡又非常困难
并且需要时间，而时间价值与机会成本又是一个“企业”发展最不可估量的损失。所以每
制定一套方案必须综合考虑各方面的因素，我们财务常感觉到钱不够用。要想有钱必须多
卖出产品，要多卖出产品就要多上生产线、多上原料，要多上生产线多上原料又必须有
钱，所以它就是这样的一个环形结构，要扩大这个环关键就要看从哪儿打开这个环而又不
至于使整个环碎裂。
最后，谢谢姚老师给我们安排的这次erp沙盘模拟培训的机会，感谢用友公司的培训老师
对我们的指导和帮助，通过这样的活动使得我们参与真正体会到商战的激烈和残酷，真正
的把我们学到的理论知识和现实结合起来，使得我们能够把抽象的知识具体化、形象化。
建议：
在和老师的沟通中，我知道我们这次模拟培训与现实一个很不同的地方是：在我国市场的
预测信息是很缺乏的，而模拟培训中老师将很准确的市场信息都告诉了我们每一个组。这
点区别导致现在的erp软件是无法借助市场信息进行不同方案的比较，在现实中这一步骤
是仍然需要经理敏锐的洞察力和对市场把握，不禁深深佩服市场上资深经理人的能力！
不过这也正说明我们需要大力发展市场信息开发的中介机构，为整个市场的运作提供数据
信息，使社会资源合理规划，促进经济发展。市场调研对于企业的生产管理、市场营销具
有极其重要的作用。市场调研是商品计划的基础。全面掌握消费者或客户的各种市场需求
等信息，是企业经营决策中的重要内容；此外，相关竞争者、经销商及其他市场资料，也
是企业经营决策中不可或缺的重要信息；在跨国经营现象越来越普遍的当今世界，国际相
关行业、企业的资料和国际政治经济军事资料，也日益成为大型企业经营决策中必须掌握
的情报。国外成功的企业都有固定的决策程序，每一项决策都是靠数据说话，而国内企业
领导人的决策都是凭感觉，所以导致了失败。而所有这些数据信息资料的获取都离不开市
场调研。通过对市场调研数据的分析，加上思考和判断，才能作出正确的战略计划。
xx年4月15日至17日，青海省“1+1心联行动”心理援助项目领导小组，在青海省心理咨询协会的会议室，举办了为期三天的《西宁市1+1心联小屋教师心理沙盘操作技能初级培训班》。我很荣幸参加此次学习，尽管时间短、内容新，全面掌握操作技术有一定的难度，但收获很大、受益匪浅。
本次历时三天的培训，先后学习了沙盘游戏治疗的定义，基本理论与历史发展；沙盘游戏的基本条件与主要设置；个人的沙盘训练与分享；沙盘游戏的基本操作与注意事项；沙盘游戏的个案现场演示、分享；初始沙盘的意义、分析与理解；分角色小组操作练习；沙盘游戏治疗的基本主题及其分析；指导语与沙盘治疗技能练习；团体沙盘体验及带领要求；沙盘游戏在学校中的应用（个案分析与讨论）等。由国家知名心理问题和家庭问题咨询专家，大爱教育和心理咨询机构主任，美国加州管理大学应用心理学博士生，河南省教育学会家庭教育工作委员会副秘书长，沙盘治疗师周晓平同志授课。周老师授课理论和实践结合紧密，语言生动流畅、课件图文并茂，直观形象，技术操作认真仔细，深受与会学员好评。
沙盘操作技能培训是一个全新的领域，对我来说，接受和掌握是一个很大的挑战。但是通过学习，使我对沙盘游戏有了初步的了解和认识。以往，对沙子的接触，是在海边，河滩、湖岸、学校运动场的跳远场地，也没感到有什么特别的意义，但是在培训现场，特定的环境中接触沙子，别有一番风味。以往对沙子的用途，仅仅认为是建筑材料中不可缺少的元素，但今天又明白了沙子的特殊作用，对心理障碍者有特殊的治疗效果。通过沙具在沙盘上的呈现，就可以根据沙具的特定含义，明确来访者的心路历程。从中经过询问、分析、研究，对症下药，起到药到病除的作用。
沙盘游戏的神奇效果是妙不可言的，但要全面掌握操作要领，不是一件容易的事，需要不断的实践、探索、积累、反思、总结，才能功成名就，对初次触摸沙盘的人，前期准备要充分，指导者要根据操作程序，让来访者做好放松训练，尔后利用导语使之进入状态。人的心境不一样时，每个人的感受是不一样的。沙盘游戏是呈现来访者心理表现的一种形式，对来访者挑选沙具时，需要仔细观察，了解沙具呈现时的先后顺序，每件沙具对来访者的特殊意义，同时要得到多方求证，倾听来访者的故事。只有这样，才能对来访者的心理做出恰如其分的分析和科学的判断，达到治疗的目的。做为指导者，指导语尽管无一定之规，但需要因人、因情而宜，使来访者感到有收获。（如愉悦、放松、接纳、轻快等）。指导语要用中性语言、切记用刺激性的词。有时来访者在做沙盘游戏时，无需语言引导，只要陪伴就行。
总之，要想做好沙盘游戏，对非专业人员来讲，要走一段很长的路。这不仅需要努力和付出、而且要不断的实践和探索，才能逐渐取得成功。因此，我希望这样的培训形式多多益善。只有这样才能对承担心理辅导工作的教师起到帮助作用。