最新跨越读后感(优秀9篇)

读后感是种特殊的文体，通过对影视对节目的观看得出总结后写出来。当我们想要好好写一篇读后感的时候却不知道该怎么下笔吗？下面是我给大家整理的读后感范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。

跨越读后感篇一

读了《跨越》这篇文章后，我深受感动，懂得了勇气所带来的巨大力量。

作者和她的同学们去参加野外拓展训练，其中最困难的是“高空走断桥”。不仅要爬有像几米树那么高的阶梯，而且还有一个一米二几的缺口。如果没有足够大的勇气，是无论如何也完成不了的。而作者一直在心中鼓励自己，也不害怕同学们的`嘲笑，鼓起勇气奋力一跳，完美并成功地跨越了这道坎。

是啊！只要像作者一样，勇敢地面对，就一定可以克服困难，取得成功。记得那次：我第一次勇敢地举手发言。老师在上课，问了许多问题，而我都知道答案。每次，微微举起手的我，在看到老师的目光和害怕同学们的嘲笑的心理后，最终还是放下了。在这一次，我心想：难道我要一直懦弱下去吗？不，不可以。于是，我鼓起勇气，把手举很高，老师叫了我，我回答正确了。老师也表扬了我。从这以后，我变得大胆起来，学习成绩也进步了。

还有一次，我要在台上表演，可我又开始担心，想打退堂鼓，赶紧离开，这当然是不可能。于是我又想到了《跨越》这篇文章，鼓起勇气，脸带微笑的完成了这次表演，最后赢得了一片雷鸣般的掌声。这些都证实了：勇气的确能跨越一切困难。

勇气，常常就在一瞬间产生：困难，往往也就在一念之间被战胜。有了勇气这座桥梁，生命长河中的许多困难就一定会一次次被跨越！

跨越读后感篇二

今天是20xx年5月8日，我是天津欢乐谷一名员工。

创造欢乐，追逐梦想的历程，浓缩了华侨城文化的变迁，概括了欢乐谷企业文化的形成发展，欢乐谷的成长是一个不断自我超越的历程，欢乐谷踏着快速，坚实的步伐，创想华侨城的精神，以“打造世界一流的连锁主题公园”为目标，创造了欢乐谷事业大发展的辉煌，展望未来，正面临着新的挑战和机遇，继续前行。

通过读取华侨城改革之声《我们要跨越》这本战略专题教育活动资料汇编，了解华侨城20xx年度集团党委书记，总经理段先念段先生的工作会议上的讲话后，对为什么要越、跨越的`条件、跨越的目标及如何跨越，做了深入的概括，以“我们要跨越”为题，提出华侨城的，价值观革命，生产力革命，执行力革命，改革发展，就是要抓好改革措施的落地实施，按照段先念总经理、党委书记在集团城镇化项目推进会上的要求，集团20xx年的关键词是“共享、突破、落地”，把“有质量前提下的发展速度”放在头等重要的位置，在共享方面多做事，学习塔山战役的精神，找到具体项目突破口，实行“以点带面、重点突破”，为战略实施打开局面，形成跨越式发展。

欢乐的理念是欢乐文化的延伸，欢乐的火炬在传递，让我们响应着段总“向明天出发”的号召，“撸起袖子加油干”吧，让欢乐的声音在回荡，让我们一起加入欢乐的事业吧。

跨越读后感篇三

对于《自卑与超越》这样的大师级作品，我常常是怀着十分崇敬的心情，沏上一杯绿茶，在床头灯温柔的光里，静静品读。对于学识不高的我，有时真的是“啃读”。看《自卑与超越》这本书，给我的第一感觉是对作者肃然起敬。

阿德勒是追随弗洛伊德研究精神分析学的，后来因为在研究中与大师有不同的见解，另立门户，创立了以“自卑情结”为中心的“个体心理学”。这是我认为他可敬的第一个理由。试想，当今社会，有多少人在专业权威的光环下，为保住声明利益噤若寒蝉，而我一个小小老师，有时也会在某位学问深厚的前辈面前，欲言又止。不坚持，就不会有独立的见解，长此以往，很多思想在一一被证实和解说后，发现竟然与我先前的见解如此一般。于是后悔当初没有过多追求和讨论。

第二个理由是：他是个有残疾的人。一个小小年纪就驼背的人，要怎样忍受世人的鄙夷，在这个世界上生存尚且成为疑惑，还要能够有勇气和信心创造出这样的成就，造福世人，这不是奇迹吗！

只是在这本书的扉页，我便已暗自汗颜。

阿德勒认为，不管有无身体上的残疾，自卑感是所有儿童普遍存在的一种情绪体验，这是他们常仰赖成年人生活，且一举一动受到成年人的控制。当儿童利用这种自卑感作为逃避做事情的借口时，便展现出神经病的倾向。如果这种自卑感在以后的生活中继续存在下去，便会形成“自卑情结”。

从书中，我感受到，每个人的一生，都是在与这种自卑感做斗争的过程，这也可以解释为人的社会性形成的过程。战胜自卑，就是战胜自我，不断摆脱自卑的身影有如不断提高自己的自尊，我非常赞同大师的一个观点：一个在某方面有缺陷的`人，会比优越的同伴更渴望超越自我。而接受太多宠爱的那一个，是内心最具有优越感的，在自我陶醉于优越感的同时，麻木、消沉、逃避，逐渐形成更大的自卑，以至于一事无成，并且极易产生病态心理。

对于梦，因为过多、过早接受弗洛伊德的《梦的解析》，意识难以接受，但，在比较之后回味起来，“个体心理学”与“精神分析心理学”对于梦的解释，似乎阿德勒的研究学说更“合乎常识”。

跨越读后感篇四

我爱好数学，爱解难题，可面对《跨越世纪》这本书中所列的难题，却束手无策。

以前，祖先们形成了传统的观念：人多力量大，早生子女早得福，人丁兴旺万事旺……传统观念造成了发人深省的人口危机。地球拥有了60多亿人口，60亿，并不是一个轻松的数字!

人口膨胀会带出一连串的问题：

还有环境危机、就业危机等等。这样一个个危机，难道不是难解的题吗?

我们相信，我们以发展的眼光看世界，难题将迎刃而解。高瞻远瞩，跨越世纪，迎来的会是地球美好的明天!

跨越读后感篇五

《自卑与超越》这本书花了5天的时间读完，当然，读的也很粗糙，里面的好多东西理解的也不透彻。这本书讲人类个体心理学，是我读的第一本有关心理学的书。感觉是一本心理学的科普书，它讲到了我们生活的方方面面，包括生活的意义、记忆、梦、家庭的影响，学校的影响、青春期的引导、职业问题、爱情与婚姻等方面。

在刚开始读的时候，作者说人生的意义在于奉献与合作，刚开始对于这个观点是不赞同的，也是有疑问的，然后抱着这个疑问继续读下去，发现确实不管是我们的生活还是工作，处处离不开合作，我们与同事的合作，与学生的合作，与父母的合作，与爱人的.合作，以及在社会的中与陌生人的合作。而之前对于奉献的理解过于狭隘，奉献不仅仅是伟人为人民、为国家做的大事儿才叫贡献，我们的祖先为我们创造的如此优越的生存条件何尝不是一种贡献，而我们的父母为我们的成长所付出的又何尝不是一种贡献，我们对身边的环境的爱护更何尝不是一种贡献。

在书中作者讲述为什么我们会做这样或者那样的梦，是因为现实生活满足不了我们的需求，这个观点我还是抱有怀疑的态度。

还有家庭、学校对于每个小孩成长的影响，这对于以后的育儿还是有一些帮助的，但是不可照搬，有些观点还是不能认同，可能这本书也比较久远了，里面的一些观点比较老旧。学校的影响可以帮助我作为一个老师去理解学生的心理，可以更方便的去管理班级。

在对于爱情和婚姻的描述我还是比较认同的，婚姻是一种合作关系，没有地位之分，确实如此，在两个人的婚姻世界里应该是平等，互相尊重对方的。

总的来说，《自卑与超越》这个本讲的反而不是讲什么是自卑，怎样去克服自卑。而是一本讲述了生活的各方面，让我们知道，为什么人有时候会有这样或那样让人不理解的行为，讲的不是很深入（估计太深入我也会看不懂），对于我们以后为人父母，与人相处会有帮助，当然里面的一些观点我们还是要自己去深入思考。

跨越读后感篇六

跨越读后感篇七

人生是一场训练，训练是心灵，训练是技能，没有终点，出生是开始，总是在过程中。在坚持的路上，除了职场的收获，你还会得到很多可以传授的技能。以下是为大家整理的关于,欢迎品鉴！

【篇一】《关键跨越》读后感

近日读了北森人才编著的《关键跨越》一书，现在把自己的想法来跟大家做一个交流。

一线管理者是兵头将尾，我们从单纯的技术转变为技术加管理团队。是职场生涯跨越的关键一步。这一类人多数是部门主管或车间主任，大家既可以对号入座，也可以在书中取长补短。随着我们技术上精力投入减少，沟通、协调将会占用大量时间。我们要不仅让成员展现能力和价值，激发大家在团队中的工作热情，更多的是我们要关注自己的团队协作，查遗补漏。纵览竖观，站在客户的角度看管理工作，管理之路没有设计好的路径可走，他充满着不确定性。人人都在追求完美，可世上哪有什么完美之物，同样“关键跨越”也属于沧海一粟归类总结。只有实践才能掌握管理的技能，并非潜移默化、强制执行就完了。刚刚完成位置的转变，我们要注意工作并非都要亲力亲为，对于自己的员工注意扬长避短，考虑扬长补短。必要的时候要以身作则，带动大家工作的激情，激发团队的斗志。这个跨越过程中，我们要注意个人与团队之间的关系，我们团队的目标是什么。我们要学会工作复盘对比，只有对比才能发现管理过程中存在的问题，从而探寻解决问题路径。工作上没有十全十美，但是我们在这个过程中要有每天进步一点点儿的思想。正是因为没有完美，我们可以把目标适当设置高一点儿，要是100分满分的话，我们的目标可以设为120分，让高要求促进我们工作的高标准实现。对于管理的体会，我觉得协调资源类问题，需要我们向公司或其他部门争取和协调配合尤为重要，对于多数人角色转变后可能是个难点儿，需要我们好好考虑。《关键跨越》对于初步进入管理岗位经常遇到的事情，都给大家做了论述说明，对于新手还是有借鉴意义的，对于工作我们一定要先干起来，有了行动你也就开始了这《关键跨越》。

【篇二】《关键跨越》读后感

经历3年的磨砺，逐步从工程师成长为公司的新晋管理者，有幸及时遇见《关键跨越》这本书，觉得受益匪浅。本书介绍了一个管理新手，从自我管理到管理他人的转变所面临的三次重大跨越：承担管理责任、推动执行、辅导他人。这是作为管理者应当具备的几项基本能力。下面将我的读书感想做以下几点分享：

当公司将更重要的任务交于我时，意味着将面对新的挑战。一方面充满了新的憧憬和动力，同时也感到了更大的责任落在肩上。尤其在具体的工作过程中，意识到了自己很多方面的不足，迫切地需要提升自己。从意识层面，个人须从一个具体工作的执行者-员工角度，迅速适应转变为一名管理者。而这中间，我也清晰地认识到，作为一名管理者，并非一个简单的职位改变，而是需要更新自己的认知体系，具备更广阔的大局观，从具体事里面脱离出来，放下过去的观念和习惯，尝试接纳新的事物，从管理者的角度看待问题、完成工作。把更多的时间、精力放在团队管理上面，这意味着要对自己有更高的能力和素质的要求。因此，个人需要制定新的成长目标。

快速地获得团队的认可和信任，承担起管理者的责任

要获得团队的认可和信任，首先得证明自己的能力、勇于承担责任、能做决定并且能为结果负责、转换思路，需多为团队考虑。

从最基本的安排具体工作任务、到跟踪、推进、达成任务目标、再到总结复盘。书本上是给我们提供了很多实用有效的方法。一方面，首先需要进行自我管理，把以往自己薄弱的环节迅速弥补起来，但更多是调动员工的主观能动性去解决问题。尤其是在整个工作工程中，多去思考流程中的各个环节、需要更多的用心去查缺补漏，及时发现问题并能正确引导员工去发挥主动性去解决问题。另一方面，沟通是非常重要的桥梁。除了真诚外，讲究沟通技巧尤为重要。其实大多数问题都是人与人之间的沟通问题。抛开能力因素外，更多的是需要解决员工、团队的情绪问题等一系列隐性问题（风险）。真正做到了打铁还需自身硬以及能够跟员工和团队形成共同认知，整个团队才能产生共振，共振的力量是一个团队最难得的品质，也是一个公司的核心竞争力。因此，必须快速地获得团队的认可和信任，才能更好地承担起管理者的责任和实现各项工作目标。

让团队稳定可靠地交付工作结果，实现推动执行的跨越

以结果为导向，制定目标和计划、分配任务、组织资源、跟进过程、检验结果。

达成目标是职责，让团队改进和提升才是管理者的使命和价值。

帮助团队改进和提升，完成辅导他人的跨越

投入时间、有明确的目标、反馈与指导、跟进与评价；

信任、激发、赋能：不光是教下属，而是持续关注和赋能；

要聚焦如何做得更好，而不仅仅着眼于问题本身；

要陪伴员工度过困难时刻，处理情绪问题，引导用长期视角看待当下挫折和挑战；

要能发现并肯定员工的闪光点；

可适当分享自己的受挫经历及适当调整工作内容。

实践成长-行动起来

行动才是最有说服力的武器。《关键跨越》这本书讲了诸多方法和理论，更多的需要去实践。结合公司的实际情况，需要有选择地、有目标地去实践一部分理论。个人的成长也是在行动中逐步改变，具体可以从学习开始。要保持学习的心态，优化过去已有认知和工作习惯，更快适应和成长。在人际关系方面，学会与人打交道，关注和影响他人。让自己拥有以不同视角看问题的能力，并能够更好地整合各类资源，处理好各类人际关系，让自己在以后的工作中更加游刃有余。

成为一名合格的管理者

管理是人生的修炼，通过修炼成为更好的自己。

借用书中最后的结束语收尾：

如同电影《和平战士》中，心理导师苏格拉底对主人公丹-米尔曼所说：没有开始或者终止，只有过程。

人生是一场修炼，修的是心性，练的是技能，没有终点，出生即开始，永远都在进程中。在坚持的路上，除了职场的收获外，你还会获得很多可以迁移的技能。管理者练就的是管理技能、打磨的是心性，都可以在更多的人生场景中找到应用的机会。成为管理者，就进入了这次修行的经验加速区。加速人生的修炼，成就更好的自己。且行且修行！

【篇三】《关键跨越》读后感

很多人在由一名普通员工转变为一名一线管理者时，短时间内对于这种角色的转变可能难以接受又何谈成为一名优秀的管理者呢？成为一名管理者意味着企业对于你的要求不再仅仅只是业务能力上的要求，更需要你能够带好团队。这需要你在保持原有好绩效工作状态的同时能够尽快适应“管理者”这个新角色，这一过程是艰难且极具挑战的。

《关键跨越》开篇就极其仔细的介绍了对于我们这种刚刚晋升的新手管理者常常会面临的九大难题，每一个难题都是非常贴近现实的，而且在我们将来的工作中也有可能会遇到的。本书着重从三个方面来介绍了新手管理者的关键跨越，它们分别是承担责任，推动执行和辅助他人。下面我也将从这三个方面来谈谈我读了此书的感悟。

作为一名管理者需要我们自己以身作则和身先士卒，做到表率的作用同时为团队的结果负责。以团队利益为先，个人利益放在团队利益之后。

这是我认为管理团队任务中极其关键的一环。成为一名管理者后需要跳出原来的固有圈，站在团队的角度去分析问题，给合适的人安排适宜的工作。并且需要注意在任务的前期，过程中以及复盘总结如何在恰当的时机参与到任务中去。此时管理者要摆脱“超人心态”，要信任自己的团队，放手让团队的人去接触更多的工作，自己更多的是把控全局而不是事事亲力亲为，解决任务中的主要矛盾，次要矛盾也就迎刃而解了。此外在此过程中管理者还需要适宜地与团队成员沟通。首先，将工作“翻译”成员工听得懂的语言；第二，清晰的说出任务要求；第三，进行双向沟通，及时反馈。第四，确定好时间的优先级，要事第一。

读完此书后我深刻的意识到辅导他人对于新手管理者的重要，这虽然是一个长期的过程，但也是一个高收益的过程。不但能够提升团队实力，更重要的是能够减轻自己的负担，同时也是一个提升自我的过程。

管理是一门复杂而深远的艺术，需要我们不断的学习来适应时代的发展从“管理自我”到“管理他人”再到“管理自我”这是一个漫长的过程，唯有不断的学习，挑战才能成就更好的自己。

跨越读后感篇八

这篇名叫《跨越百年的美丽》的课文是赞美著名女科学家居里夫人的。居里夫人曾经是我的偶像，我是在读了这篇课文之后放弃吧她当作偶像的。这倒不是因为居里夫人有什么缺点——这篇文章的每一个字都是在赞美她的伟大——而是因为她实在太完美了，显得那么遥不可及，所以我只能放弃。

我是不会把一个完美无瑕的人当作偶像的，世界上根本不可能出现完美的人，那些让别人说自己完美的人绝对是沽名钓誉。而这篇课文却把居里夫人说的天衣无缝，使我简直怀疑是否真的有玛丽·居里这个人。在这篇文章里，她坚定·聪明·刚毅·勤奋……总之没有一点瑕丝。可是早在东周时墨子就说过：“甘瓜苦蒂，天下物无全美。”这样的人是不可能出现的。

另外，即使真的有这样的人，我也不会傻到把她当作偶像。我一个不完美的人去模仿一个完美的人，不但不会成功，而且会很累。而我并不高尚，更不完美。我有很多不足，我很自私且没有责任心，我不愿受规矩所制有组织没纪律，我很懒惰说的多做的少……缺点一说起来一千零一夜都说不完。我虽不是一无是处，但也不是十全十美呀。

跨越读后感篇九

一位美丽的女性穿越百年的风尘，从科学的圣殿中向我们走来，她靠的不是引人注目的美貌，而是对梦想的执着追求。“淡淡地生活，静静地思考，执着地进取”成就了闪烁着理性之光的居里夫人，也使我们懂得精神的美丽远胜于一切世俗的、外在的妩媚，这种意志品质是人类发展史上一种历久而弥新的社会财富。

我最钦佩居里夫人热爱事业、实事求是、不为虚名所拖累的精神，因为她把自我的一生都奉献给了科学事业，她以往说过：“科学本身就具有伟大的美。一位从事研究工作的科学家，不仅仅是一个技术人员，并且是一个小孩儿好像迷醉于神话故事一般，迷醉于大自然的景色。”可见她深受科学魅力地吸引和对这种事业的兴趣之深。更为可贵的是，居里夫人竭力追求安静的工作和简单的家庭生活。她认为“在科学方面他们有对事业而不是财富的兴趣，既没有闲暇也没有热情去谋求物质上的利益。”为此，她甚至没有去申请镭的专利。这样一个伟大、无私的女人，竟是在那样简陋的环境下工作的，她和丈夫把所有的热忱和精力都投入到了科学研究上，她把自我的青春和美丽毫无保留地奉献给了这个她所热爱的事业!她的美丽是理性的美丽、是人格的美丽!

在黑暗中摸索，在静默中前行，大音希声，大道无形，大智之人，不耽于行，不逐于利，不持于技。我想：这便是真理了。伟人、智者是不需要形式上的那一套的。他们超脱于社会之外，不知不觉地推动了历史的车轮、世界的脚步。真理永远掌握在这少数人手中。