业务员提成合同（通用22篇）

范文范本是一种标准的写作范例，可以帮助我们学习如何组织思想和展开论述。以下是一些写作范本，它们展示了不同层次和不同风格的作品，可以帮助我们提高写作水平。

业务员提成协议书

_________展会将于______年______月______日至______月______日在______举办。甲方为该展会组织承办方，乙方自愿参加本次展览会，双方经友好协商，在遵守有关法律法规及有关规定的前提下，本着互惠互利，友好合作的精神达成以下协议：

1、甲方确保本次展览会平面图中展______区_____号______方米展示台在本次展览会期间为乙方租用，收取展位费用共人民币：______。

2、本次展会的布展时间为______年______月______日至______月______日。甲方安排乙方在此规定时间内进馆布展。如超时布展，则乙方应自行向展馆申请加班，费用自理。

3、甲方为乙方免费提供：参会工作人员参展证、本次展览会参展商手册1份、展览会会刊，公司简介或产品介绍，乙方于______年______月______日前将公司简介或产品介绍提供给甲方。

4、甲方将向乙方提供包括展览会各项安排在内的参展商手册，乙方必须遵守参展商手册中的各项规定。乙方在布展期内自行布展的时候，甲方有义务配合和协助乙方进行工作。

1、乙方应支付甲方展台租用费人民币______元整。乙方应在_____年______月______日前将以上款项人民币______元整的______%或全款汇入甲方账户，余款在展会开幕前______日前付清。

2、乙方不得将此展位转租或分租给任何第三方，否则视为违约，甲方有权取消乙方参展资格，并按照违约责任要求乙方进行赔偿。

3、展馆内特装搭建限高4米，若超高设计应及时向甲方提交申请。

4、乙方只能在其租用的范围内陈列展品、广告物等，不得占用走道等公共部位。

5、乙方须遵守甲方、展馆或者有关部门对于展会的'规定。乙方应对安装和拆除展具不当以及由乙方及其展具或展品对场馆设施所造成直接或间接的损失和损坏承担赔偿责任。

6、乙方应在撤馆期间撤走其展品、展具及搭建商的材料，在闭馆期间若将展具、展品、材料等弃置在展馆现场，清除或处理这些东西的费用将由乙方独自承担。

7、乙方定金或全额参展费用一经支付，若因乙方的原因取消参展，则视为违约，所付费用不予退还。

如协议双方中任何一方不履行或不妥善履行本协议的任何条款，都将被视为违约，守约方有权要求：

1、终止本协议并无须提前通知。

2、违约方赔偿另一方因违约而蒙受的一切经济损失。

3、如甲方违约，则甲方无偿退还乙方交付的全额参展费用，并给付乙方参展费协议价的______%的违约金。

4、如乙方违约，则除乙方已支付的款项外，乙方还须支付甲方参展费协议价的______%作为违约金。

因自然灾害或其它不可抗力的因素，使展会延期或取消，参展公司所交展位费用将按国际惯例办理。

1、甲方指定账户：______；收款单位：______；收款账号：______；开户行：______。

2、合作中未尽事宜，由双方另行协商并签定补充协议。

3、本协议一式______份，双方各执______份，经双方签字盖章后生效。

4、协议有效期内，若双方发生任何争议，应本着相互谅解、互惠互利的原则协商解决。如果协商不成，双方可向______方所在地人民法院诉讼。

甲方：_______________。

乙方：_______________。

业务员提成协议书

甲方：（以下简称甲方）。

乙方：（以下简称乙方）。

为了充分保障公司未来稳步发展，取得更好的业绩。甲乙双方本着“诚信合作、优势互补、互惠双赢、共同发展”的原则，达成如下协议：

一、合作基本内容。

甲方聘请乙方作为本公司的业务代表，乙方负责管理甲方公司的所有新老客户。工作内容包括:客户订单管理、客户关系维护、新客户开拓、产品成本核算。乙方负责订单上的业务往来工作，订单交付工作。不参与公司内的车间或仓库工作，订单交接生产部门负责全权生产。(注:交货量大或乙方工作繁忙时，甲方需派司机等人员配合送货工作)。

二、合作形式和待遇。

1、乙方帮甲方管理公司业务，甲方给予乙方固定月底薪工资，另加业绩提成。

2、甲方给予乙方固定月底薪工资:人民币2500元正业务员提成协议书业务员提成协议书。

3、提成计算方法:旧客户提成按照旧客户的总营业金额的2%作为提成；新客户提成按照新客户的总营业金额的2%-5%作为提成(注:按新客户利润高低来区分提成，利润在20%时提成2%，在30%时提成3%，在40%时提成4%，在50%时提成5%，在50%以上时超出部份由甲方、乙方、客户方三等份分成)。甲方介绍的客户或订单，提成按照固定2%计算。

4、提成支付周期：按季度结算(1-3月份的提成在4月底前支付清；4-6月份的提成在7月底前支付清；7-9月份的提成在10月底前支付清；10-12月份的.提成在1月底前支付清)。

5、客户提成结算由甲乙双方核算，每月支付一次(特殊开支注明)。

三、业务开支。

1、日常业务开支:与新老客户业务往来所产生的应酬等费用，按全年营业额的平均月营业额的1%作为业务开支(例如20xx年总营业额480万，平均每月营业额40万*1%=4000元/月的业务开支费用)。

2、节日开支:凡是中秋节、农历新年等节日，需要给客户封红包、送礼品、赞助费等所需要费用由甲方另行支付，不在业务开支预算内。

四、过失费用。

乙方在订单传递与交接的过程中，因乙方过失导致产品报废或退货不能使用的，按产品开料出来的价格和人工成本，再扣除报废产品卖掉的废料钱，余下的成品由:甲方承担70%,乙方承担30%。

五、甲乙双方应积极合作、共同发展，做大做强。

六、本协议书一式三份，甲乙双方各执一份，双方代表签字并盖章后生效。本协议书未尽事宜由双方协商解决，协商形成的补充协议与本协议书有同等效力。

七、本协议书有效期自20xx年02月01日至201年月日。

业务员提成协议书

甲、乙双方本着精诚合作、平等互利的原则，经友好协商，就相关租赁合作事宜，成如下，双方共同遵守：

甲方向乙方租用（详见附件）以作甲方所属项目会务现场布置之用。

乙方同时配合甲方上述租用物之现场制作工程。

1、收费标准：以上物品租用连制作等工程服务内容费用总额为人民币________元（开票加收8％）。

2、结算方式：甲方签订本合同当日以现金预付总价款的30％为定金，进场验收后付30％，余款于活动结束当天以现金一次性付清予乙方。

（一）甲方的`权利和义务。

1、负责提供活动场地，提供必要的活动协助。

2、双方签署合同之日起，甲方将其所属项目现场制作工程部分委托乙方代理。

3、负责维护活动的治安秩序及保障乙方工作人员的人身安全，财物保管。

4、甲方应按约定如期向乙方支付器材租用费用，愈期3天无故不支付，则按每天5％的标准向乙方支付滞纳金。

（二）乙方的权利和义务。

1、乙方管理及工作人员在甲方场所活动期间，应遵守国家的法律法规，自觉遵守甲方的规章制度，配合甲方管理人员的安排。

2、乙方必须根据甲方要求按时、按质、按量地完成相关作业。

3、甲方有权根据乙方活动内容及质量提出合理建议，乙方需积极与甲方进行协商，并根据协商结果作相应调整。

2、若甲方未能够按期付款，则按合同法规定给乙方5％滞纳金。

1、本协议一式二份，甲乙双方各执一份。均具有同等法律效力2、本协议中未尽事宜，双方协商解决，并另行签定补充协议。

3、本协议自签定之日起生效。

业务员提成协议书

丙方：_______________。

丁方：_______________。

甲方、乙方、丙方、丁方本着互谅互让、平等协商的精神，就____的经营管理事宜等达成协议如下：

一、合作事宜及职责划分。

甲方、乙方、丙方、丁方在符合四方共同利益的前提下，现就正式接手____经营管理有关事宜，自愿结成战略合作伙伴关系。具体职责范围划分如下：

（1）甲方主管市场的账务管理，负责与有关管理机构、商户的协调处理关系，是合作组织唯一的合法代表人。

（2）乙方负责财务以外的市场具体管理、有关工作的`开展与实施、以及冲突问题的解决等。

（3）丙方、丁方在乙方的领导下工作，配合乙方工作抓好秩序与卫生的管理工作。

二、盈余分配与债务承担。

1.盈余分配：

甲方、乙方、丙方、丁方不领取工资报酬，在扣除正常办公开支、上交费用、人员工资（收费人员两人、会计一人、卫生清洁人员一人）及向____交纳的费用后由甲方主持分配。其中甲方所得份额为50%，乙方、丙方、丁方三方共得50%的份额。

2.债务承担：

若因______原因或其他市场方面的原因导致甲方承担债务的，债务由本协议各方按盈余分配比例承担，并互负连带责任。

三、合作范围内的事务处理，如人员的选聘等需由甲乙丙丁四方共同协商，所需费用甲乙丙丁四方共同承担，费用的用途应予明示，各方均享有知情权。

四、甲乙丙丁任何一方不得从账务中支取、借支款项，任何一方以个人名义做出的民事行为或以合作组织名义，实为谋取个人利益的民事行为的后果均由其个人承担，与合作组织的其他方无关。一方更不得因己方原因使合作方的商业信誉受损。

五、违约责任。

甲乙丙丁四方在合作过程中，如因一方原因造成合作方的商业信誉受损或是使合作方遭受其他利益损失，其他受损方在与甲方协商一致的情形下，可不征求致损方意见决定解除与其的合作关系，并要求相应的经济赔偿。

六、合作期限。

本协议有效期____年，自____年__月__日至____年__月__日止。本协议到期后，甲乙丙丁四方可协商续期。

七、纠纷的解决：

合作各方如发生争议，应积极协商解决，协商不成的，可诉诸_______法院。

八、本协议未尽事宜，由甲乙丙丁四方协商处理。

九、本协议在履行过程中，甲乙丙丁四方认为需要补充、变更的，可订立补充协议。补充协议具有同等法律效力。

十、本协议经合作四方签字盖章后生效。本协议一式四份，合作方各执一份。

乙方：______________________________。

丙方：_______________。

丁方：_______________。

业务员提成制度

为提高员工的业务水平、工作能力和整体素质，满足科室工作需要，创建优秀的员工队伍，增强医院的竞争能力和持续发展能力，特制订本部门员工学习培训制度。

组长：李世惠负责培训活动的统筹、规划。

副组长：肖建墙曹静负责培训的具体实施，组织好各项培训。

成员：科室所有员工。

主要包括员工岗前培训、科周会、工作会议培训、业务培训。

（一）员工岗前培训：科室新入职人员均应进行职前教育，使新入职员工了解科室的工作流程、内容、流程等方面内容。

（二）科周会、工作会议培训：每周二下午4：30开始，全科室参加。由职能科室联系人传达科周会内容，同时各负责人传达相关公共卫生工作会议内容。

（三）业务培训：根据科室的发展规划及实际工作的需要，对各个工作块业务进行针对性、灵活实用的培训，需什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影，从而达到提高员工学习能力和知识水平的目的'。内容包括比如：传染病防治、计划免疫、慢病、健康教育等内容。同时不定时开展科内业务发展讨论会，集全科室智慧规划科室的发展方向。

（一）员工培训出勤管理由科室负责人监督和检查。

（二）一般情况下，培训只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须经所在部门批准后，方可参加培训。

（三）培训期间不得随意请假，如确因公请假，须当面或者电话向科主任请假，否则以旷工对待。

（四）培训期间如有迟到、早退等情况发生，则按照医院相关规定处理。

（五）员工参加培训，必须在员工培训签到表上亲笔签名以示出勤，严禁其他员工代签，一经发现，代签员工和被代签员工均按旷课处理。

业务员提成协议书

甲方：_______________（以下简称甲方）。

乙方：_______________（以下简称乙方）。

为了充分保障公司未来稳步发展，取得更好的业绩。甲乙双方本着“诚信合作、优势互补、互惠双赢、共同发展”的原则，达成如下协议：

一、合作基本内容甲方聘请乙方作为本公司的业务代表，乙方负责管理甲方公司的所有新老客户。工作内容包括:客户订单管理、客户关系维护、新客户开拓、产品成本核算。乙方负责订单上的业务往来工作，订单交付工作。不参与公司内的车间或仓库工作，订单交接生产部门负责全权生产。(注:交货量大或乙方工作繁忙时，甲方需派司机等人员配合送货工作)。

二、合作形式和待遇。

1、乙方帮甲方管理公司业务，甲方给予乙方固定月底薪工资，另加业绩提成。

2、甲方给予乙方固定月底薪工资:人民币2500元正业务员提成协议书业务员提成协议书。

3、提成计算方法:旧客户提成按照旧客户的总营业金额的2%作为提成；新客户提成按照新客户的总营业金额的2%-5%作为提成(注:按新客户利润高低来区分提成，利润在20%时提成2%，在30%时提成3%，在40%时提成4%，在50%时提成5%，在50%以上时超出部份由甲方、乙方、客户方三等份分成)。甲方介绍的客户或订单，提成按照固定2%计算。

4、提成支付周期：按季度结算(1-3月份的提成在4月底前支付清；4-6月份的提成在7月底前支付清；7-9月份的`提成在10月底前支付清；10-12月份的提成在1月底前支付清)。

5、客户提成结算由甲乙双方核算，每月支付一次(特殊开支注明)。

三、业务开支。

1、日常业务开支:与新老客户业务往来所产生的应酬等费用，按全年营业额的平均月营业额的1%作为业务开支(例如20__________年总营业额480万，平均每月营业额40万_____1%=4000元/月的业务开支费用)。

2、节日开支:凡是中秋节、农历新年等节日，需要给客户封红包、送礼品、赞助费等所需要费用由甲方另行支付，不在业务开支预算内。

四、过失费用乙方在订单传递与交接的过程中，因乙方过失导致产品报废或退货不能使用的，按产品开料出来的价格和人工成本，再扣除报废产品卖掉的废料钱，余下的成品由:甲方承担70%,乙方承担30%。

五、甲乙双方应积极合作、共同发展，做大做强。

六、本协议书一式三份，甲乙双方各执一份，双方代表签字并盖章后生效。本协议书未尽事宜由双方协商解决，协商形成的补充协议与本协议书有同等效力。

七、本协议书有效期自20__________年02月01日至______________年______________月______________日。

甲方代表：_______________乙方代表：_______________。

业务员提成合同优选

根据《xxx民法典》及相关法律法规和甲乙双单位的有关规定，遵循平等、自愿、公平公正、诚实信用的原则，经采购事项签订如下协议：

二、质量要求技术标准：砂石料严格按照gb/t_________________标准组织供货，不合格材料拒收。如因质量不合格，乙方收料人有权拒收，其不合格材料由甲方立即运出乙方现场，造成的损失由甲方承担。

三、交货地点和时间：以乙方电话通知的时间为准，在乙方料场交货(乙方必须提前一天电话通知甲方，甲方接到通知后必须在次日完成货物配备)。

四、运输方式及费用负担：由甲方负责承运，乙方承担费用负担。

五、验收方法及标准：以工地现场实际过磅(方量)为准雨季材料受雨水影响含水率较高，到场数量根据实际情况进行验收按第二条约定的国标验收，数量异议在货到3日内并保持原包装的情况下由乙方书面提出，质量异议在货到5日由乙方书面提出。因质量问题不符合约定，甲方应无条件的退货或按乙方要求换货。

六、结算付款方式及期限：以甲方开据的发货单为凭证结算，每月20日对账，次月15日按月支付80%，每半年度结至半年所供材料的95%，尾款每年度结清，甲方不开据货物和运输发票。

七、违约责任：甲乙双方自本合同签定之日起，自觉履行本合同，违约方将负责承担影响工程进度的一切费用和责任。

八、解决合同纠纷的方式：协商解决，协商不成，可提请有关职能部门进行调解，如调解不成向签约地人民法院提起诉讼。

九、其他约定事项。

1、甲方在运输过程中必须严密遮盖防止泼洒对环境造成污染，甲方运送车辆驾乘人员进入施工现场应佩戴安全帽，甲方在乙方工地范围外运输过程中涉及环保、道路维护、交通及运输安全、城管及外部干扰等问题由甲方自行处理。

2、其他未尽事宜，甲乙双方另行协商。

3、本合同经甲乙双方签字盖章后生效。有效期自签定之日起至乙方竣工货款付清为止。

4、本合同一式二份，甲乙双方各执一份。

5、当市场价格发生变动，上、下涨(跌)幅达到5%时，需进行价格调整，双方确定的新价格以补充合同的形式进行签定。

甲方：_______________乙方：_______________。

签定时间：_______________签定地点：_______________。

日期：_______________日期：_______________

业务员提成合同

业务员提成协议书

为扩大产品销售，提高销售人员的积极性，公司特拟订如下销售提成方案。

一、销售人员对外必须树立公司形象，维护公司利益，代表公司与客户进行商务洽谈，并完善公司与各客户间的销售合同，销售合同必须经公司领导签字盖章后方可生效。

3.负责接待客户，签定订货合同。建立客户网络信息档案，并交公司备案；

4.负责做好已签（合同）订单的变更等有关工作；

5.调查、监控市场信息，与相关部门合作进行市场分析；

6.拜访养殖单位，提供优质服务，应经常关心兽药销售出去的单位使用情况有利促销。

二、销售人员的收入为：基本工资（基本销售额_______，提成率___%）+销售提成（销售额__提成率____%）+超额销售提成（超额度__提成率）+津贴+奖金（全体销售人员年度总销售额__提成率____%）。

超额提成：完成销售额_______万元以上,提成按____%计算。

超额提成：完成销售额_______万元以上,提成按____%计算。

超额提成：完成销售额________万元以及以上,提成按_____%计算。

三、公司交于销售人员的原固定客户，必须保持长期、稳定的合作，如因销售人员个人因素造成公司业务流失，甚至造成经济损失的，公司将根据情况予以处罚，并追究经济损失，后果严重者移交司法机关。

四、公司所定产品单价，如遇市场因素成本上升或下降，公司有权调整产品单价。

五、为了提高公司的凝聚力，提倡公司员工互相帮助的精神。

公司每年评出一名金牌销售。公司除在年会上表彰金牌销售、请金牌销售给其它销售人员讲业务心得外，金牌销售可直接再次享受总公司年度总销售额的___%提成。

六、金牌业务员必须具备以下三条要求：

1.敬业爱岗，对本职工作有强烈的责任心。

2.自身业务能力强，并能热心帮助其它业务员提高业务能力。

3.认真遵守公司制定的各项制度，维护公司形象。

4.必须完成销售额______及以上，回款率达____%及以上。

七、工资发放准则：

1.基本工资、销售提成及超额销售提成，均按当月销售额度的____%结算，若该订单当月完全回款完毕，即按全额结算提成。其余当回款完毕当月结清。津贴每月固定不变进行按时发放。

2.若当月销售额度未达到基本销售额，则按未完成额度的____%从当月中的基本工资中扣除。

八、其它补充：

离职管理：若15天内有回款照样给予提成，超过15天则不给予提成。

业务员提成合同优选

甲方：

乙方：

根据国家相关法律、法规，甲乙双方在平等、自愿和协商一致的基础上，就乙方代表甲方管理工程，甲方向乙方支付薪酬（含奖励提成）事项达成如下协议：

乙方作为甲方授权代表，代表甲方全权处理工程的施工、安全生产、质量管理、经营管理等与该项目有关的所有工作。

1、乙方是甲方在工程的委托代理人，对该项目的工期、质量、成本、安全、文明施工及企业形象等负全面责任。乙方应维护甲方合法权益，全面履行施工承包合同，创造性工作，采取一切措施确保施工承包合同各项目标的实现。

2、乙方应认真贯彻国家相关法律法规，执行甲方的各项规章制度，遵纪守法、遵守职业道德，加强精神文明建设，做好职工生活服务和思想政治工作，接受公司各职能部门的业务管理、指导、监督、服务。

3、乙方应在工程项目（或分部分项工程项目）实施前完成组织编制施工组织设计和施工技术方案工作，制定工程目标，落实保证质量、安全、工期、成本效益及文明施工的各项措施，落实材料采购、机具租赁、劳动力调配、构件加工计划并认真履行，并组织实施。

4、乙方应做好项目过程控制管理，在施工过程中每月组织进行经济活动分析，检查影响成本升降的各种因素，对项目盈亏情况作出预测和分析，形成经济活动分析报告，报甲方相关管理部门。加强成本控制和核算，降低人工、材料、机械的消耗，杜绝浪费。严控各项费用支出，合理分配和控制资金的使用。

5、乙方应加强物资材料供应的管理，严格执行定额用料、限额用料，完善材料采购、进出库和材料计划审批手续。

6、乙方应组织做好项目资料的收集、整理以及竣工资料移交工作，做到各类签证资料齐全，及时做好项目索赔工作，保证工程能按时结算。项目经理部存续期间，负责工程价款的回收，同时，及时清偿债权债务，工程竣工时必须提交竣工财务报告。

8、工程项目完工后，乙方应全面总结工程施工及经营管理方面的经验教训，并将书面总结材料报甲方相关管理部门。

9、协助甲方做好市场开拓和施工任务的承揽工作，努力扩大市场份额。

甲方聘任乙方为工程的授权委托人，代表甲方对项目履行管理职能。甲方有权对乙方在授权期限内进行考核，并根据考核情况进行奖惩，直至撤销委托权。

甲、乙双方议定，在本协议履行期内，甲方应按规定范围之内，支付甲乙双方签订的劳动合同上注明的`基本工资。

1、甲方和乙方协定年月日止，乙方负责，完成工作。

2、乙方在此工程项目中，出现工程罚单，甲方视罚款金额从提成中扣除相应的费用，具体情况如下：

1）5000元以下（含5000元）甲方不扣除项目提成。

2）5001元—20000元之间甲方扣除项目提成%。

3）20001元—50000元之间甲方扣除项目提成%。

4）50001元以上甲方扣除项目提成3、乙方按时、按质、按量完成公司的项目，待公司工程款回款到%后，甲方结合乙方在此项目中工程洽商、工程变更、工程合同外签证以及工期的实际情况，支付乙方此工程纯利润的提成，提成方式如下：

1）50万以上（含50万）的工程项目提2）100万以上（含100万）的工程项目提3）500万以上（含500万）的工程项目提4）1000万以上（含1000万）的工程项目提4、甲、乙双方在履行本协议过程中，因乙方原因中途退场的，甲方不支付本工程的任何提成。

本协议在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决，也可由有关部门调解；协商或调节不成的，依法向甲方住所地的人民法院起诉解决。

本协议未尽事宜，依照有关法律、法规执行；法律、法规未作规定的，双方可以达成书面补充协议。本协议的附件和补充协议均为本协议组成部分，与本协议具有同等的法律效力。

1、本协议自双方代表人签字并加盖甲方公章后生效。

2、本协议正本一式两份，双方各执一份，均具有同等法律效力。

甲方：乙方：

业务员提成合同优选

甲方：（以下简称甲方）。

乙方：陈洁（以下简称乙方）。

为了充分保障公司未来稳步发展，取得更好的业绩。甲乙双方本着“诚信合作、优势互补、互惠双赢、共同发展”的原则，达成如下协议：

一、合作基本内容。

甲方聘请乙方作为本公司的招商引资工作人员，乙方负责招商引资内地的企业并入驻拉萨经济技术开发区。甲方负责监督和配合乙方的工作。

二、合作形式和待遇。

1、乙方帮甲方做招商引资业务，甲方给予乙方业绩提成。

4、乙方提成结算由甲乙双方核算；

8、甲乙双方应积极合作、共同发展，做大做强。

三、业务开支。

1、日常业务开支：与新客户业务往来所产生的应酬等费用等均由甲方另行支付；

2、节日开支：凡是中秋节、农历新年等节日，需要给客户等封红包、送礼品、赞助费等所需要费用由甲方另行支付。

五、本合同及补充条款中未约定的事项，应遵循我国有关法律、法规执行。

六、甲、乙双方在履行合同过程中发生争议，由甲、乙双方协商解决，协商不成的，符合国家法律强制管辖的，适用该强制管辖。没有该强制管辖的按本合同约定的下列方法之一，进行解决：

１．向拉萨市仲裁委员会申请仲裁；

２．向人民法院提起诉讼。

甲方单位（盖章）：

甲方代表：

甲方联系人及电话：

乙方代表：

乙方联系人及电话：

业务员提成方案

为激励销售人员更好地完成销售任务，提高销售业绩，提升本公司产品在市场上的占有率。

销售部。

1、公平原则：即所有营销员在业务提成上一律平等一致。

2、激励原则：销售激励与利润激励双重激励，利润与销售并重原则。

3、清晰原则：销售员、部长分别以自己的身份享受底薪。部长对本部门的整个业绩负责，对所有客户负责。

4、可操作性原则：即数据的获取和计算易于计算。

1、定价管理：公司产品价格由集团统一制定。

2、公司产品根据市场情况执行价格调整机制。

2、指导价格：产品销售价格不得低于公司的指导价格。

1、营销人员收入基本构成：

营销人员薪资结构分底薪、销售提成两个部分（福利待遇根据公司福利计划另外发放）。

2、底薪按公司薪酬制度执行。

1、回款率：要求100%，方可提成；

2、销售量：按产品划分，根据公司下达基数计算；

3、价格：执行公司定价销售，为了追求公司利益最大化，销售价格超出公司定价可按一定比例提成。

销售费用按销售额的0.5‰计提，超出部分公司不予报销。

营销团队集体计提，内部分配，其分配方案和记发经营销副总裁审批执行。

1、客户回款率需达到100%，即予提成兑现。

2、公司每月发放80%的提成奖金，剩余20%的提成奖金于年底一次性给予发放。

3、如员工中途离职，公司将20%的提成奖金扣除不予发放。

4、如员工三个月没有销售业绩，公司将根据岗位需求进行调岗或辞退。

按工资发放流程和财务相关规定执行。

1、销售量提成：

主产品：铁路发运：基数为吨/月.发运量在吨以内,不予提成;发运量在吨，超出部分按0.5元/吨提成；发运量在吨以上,超出部分按1.0元/吨提成。

副产品：地销副产品基数为吨/月。销售量在吨/月以内,不予提成;销售量超过吨/月的,超出部分按照1.0元/吨提成。

精块（2-4、3-8）：产品基数为吨/月。销售量在吨/月以内,不予提成;销售量超过吨/月的,超出部分按照1.0元/吨提成。

2、价格提成：

销售价格高出公司价格开始提成，提成按高出部分的10%计提。

1、本实施细则自生效之日起，有关提成方式、系数等规定不作有损于销售人员利益之修改，其它规定经公司授权部门进行修订。

2、公司可根据市场行情变化和公司战略调整，制定有别于本提成制的、新的销售人员工资支付制度。

业务员提成方案

兼职业务员提成方案分类，仅以某行业的情况分类，不代表普遍情况：

一、以客户来分为a、b两类。

二、a类提成100元，b类提成50元。

三、a、b类商户的界定方法：

3.排名识别：已经有跟美团合作，且订单量大，排名靠前的为a类，订单少的则为b类。

一、按期结算：15天结一次，或30天结一次。

二、按额结算：根据业务员的业绩评定，达到500或1000时，可提出结算请求。

每个学校开学都会有师兄师姐销售一些电器，例如海尔洗衣机之类的，也是属于业务员的一类。可见业务员不仅是全职，现在也越来越多学生兼职去涉猎这一行业了。

兼职业务远的工作形式有大约分为两类，一种是办公室型的业务员，例如电话销售，或上门至其他公司商谈的业务员如银行卡办理等，出入在办公室里面，这种兼职通常是比较长期型的，工作时间相对没那么自由，但基本公司会高一些。

另一种是校园型的业务员，通常的工作对象是校园学生，工作地点也是自己学校里面，产品的面向用户是学生，需要了解校园情况的学生在本地做推广任务。这种兼职是比较短期型的，根据提成算工资的，因此可以随时退出，随时停止推广，时间相对自由，因此工资也不那么稳定。

以市场地推人员为例，不管以何种形式，找到一定数量的企业，见到相关负责人，了解相关关于企业的相关信息；达成一定数量的下载量，或者是一定数量的销售额，数量以上增加提成等。

业务员提成方案

强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和潜力拉升收入水平，充分调动销售用心性，创造更大的业绩。

二、适用范围。

本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。

2、发放月薪=底薪+提成。

四、业务员底薪设定：

1、业务员的底薪为1500元/月，公司不承担住宿伙食：

五、销售任务。

业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的50%计算任务额。

六、提成制度：

1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收;。

2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比;。

3、提成计算办法：

销售提成=净销售额×销售提成百分比+高价销售提成。

净销售额=货品总计金额-设计师费用-公司成本百分比。

4、销售提成比率：

提成等级。

销售任务完成比例。

销售提成百分比。

第一级。

100%以上。

-

第二级。

50%～99%。

-

第三级。

50%以下。

-

5、销售提成比率会根据本公司不同产品制定相应的提成政策(见附件)。

7、高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的xx%将做为高价销售提成。

七、激励制度。

为活跃业务员的竞争氛围，个性是提高业务员响应各种营销活动的用心性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：

2、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予xxx元奖励;。

3、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予xxx元奖励;。

4、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予xxx元奖励;。

5、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放;(如业务员未工作到年底奖金不予发放)。

6、未完成月销售任务的业务员不参与评奖;。

7、各种奖励中，若发现虚假状况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。

八、实施时间。

本制度自2010年x月x日起开始实施。

九、解释权。

本制度最终解释权归公司董事会所有。

下列业务员提成政策，均为业务员自己带单所产生的业务提成额，店面自主客户均不算在下列提成政策之中：

一、大金空调提成比率如下：

二、窗帘提成比率如下：

1.成交总金额x10%=业务员实际提成金额(注：全款收讫);。

三、夏普电视提成比率如下：

1.每台电视机提成按照电视机规格品类，

液晶电视为50d100(元)。

液晶电视为100d200(元)。

c.3d液晶电视为200d300(元)。

将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印。

业务员提成方案

第一条本制度适用于公司“欧神诺”品牌的家装业务、店面零售业务和工程业务以及拓展部的业务提成，其中工程业务和拓展部的业务的提成标准另行制定。

第二条本制度应与公司《绩效考核制度》及《薪酬管理制度》一起实施。

第三条总体销售任务是指“欧神诺”品牌在武汉市所有家装业务、店面零售业务的销售总任务，包括年度总体销售任务和月度总体销售任务，工程业务任务和拓展部的销售任务另行制定。

第四条年度总体销售任务根据公司以往各年的销售业绩情况和对第二年销售市场的预测，在总经理办公会议上讨论制定。

第五条月度总体销售任务根据年度总体销售任务，并在充分考虑季节因素与市场发展的具体情况的基础上来进行确定（通过总经理办公会讨论）。

第六条月度总体销售任务的分解按照以下程序进行：月度总体任务分解：

销售任务的分解在总经理指导下，由销售部经理和各业务主管负责进行分解。

第七条超市促销员提成标准如下：任务完成比例大于等于100%，小于150%大于等于150%，小于200%大于等于200%，小于300%300%以上（含300%）第八条业务员业绩提成标准如下：任务完成比例大于等于100%，小于150%150%以上家装业务家装业务在完成零售任务的基础上，成标准进行提成业绩提成比例0.8%1.0%门店零售任务完成比例业绩提成比例业绩提成比例0.6%0.8%1.0%1.2%第九条门店总体（包括导购员和店长）业绩提成标准如下：大于等于100%，小于150%1.2%按0.6%的统一提大于等于150%，小于200%1.50%以上（含200%）1.8%第十条门店导购员（包括店长）个人业绩按每月考核结果进行提成：每个导购员的考核结果同样分为a、b、c、d、e等五档，对应发放该月该导购员应发绩效奖金的系数（f）分别为1.20、1.10、1.00、0.90和0.80。将被考门店所有导购员的绩效奖金系数f相加的tf，即门店绩效奖金总系数。假如按照某门店月度销售业绩情况，参照相应的提成标准，该门店该月的销售业绩提成总额为b，用b除以tf得门店奖金分配标准系数r，再用r分别乘以各营业员的该月的f，即可得到每个营业员该月的实际应发绩效奖金额。

第十一条超市、门店和业务员如果没有完成销售任务，但完成程度在80%以上，如果考核在c（考核得分为d、e）以下，没有提成；如其考核得分在c以上，可以有一定的提成，按各自相应的最低提成标准进行提成，实际发放提成为：

考核得分为c，发放应得提成的20%；考核得分为b，发放应得提成的40%；考核得分为a，发放应得提成的60%。

ii第十二条销售部经理的业务提成。

（1）销售部经理在完成总体销售任务基础上按0.15%的统一标准进行提成（由于销售部经理没有个人销售，其总体任务的提出标准要比区域经理高）。

（2）销售经理如超额完成销售任务，超额部分按0.3%的统一标准进行提成。（3）销售经理没有完成销售任务，但任务完成达80%以上，如果这个月其考核在c（考核得分为d、e）以下，销售经理不能参与提成；如果考核得分在c以上，则实际发放提成为：

考核得分为c，发放应得提成的40%；考核得分为b，发放应得提成的60%；考核得分为a，发放应得提成的80%。

第十三条工程业务采用项目管理的办法，每一工程业务（合同额必须达到10万元以上）按1.8%的统一标准在项目小组进行提成。具体提成的流程如下：

（4）工程项目的具体运作；（5）工程项目成交；

（6）项目经理写项目小组成员工作总结，并建议提成分配办法；（7）工作总结和提成分配办法报工程经理和公司总经理批准后执行。第十四条工程项目经理的提成标准为1%-1.5%，其他相关人员（项目小组成员，包括信息提供者、工程支持者等）的总提成标准为0.3%-0.8%。

第十五条拓展部渠道业务员分为市内和市外渠道业务员，市内和市外渠道业务员每个月执行统一的销售任务：10万元（随着渠道业务的成熟、市场的发展任务会进行调整）。完成任务的情况下，渠道业务员的提成标准为：任务完成比例大于等于100%，小于150%大于等于150%，小于200%市内渠道业务员提成0.8%0.9%市外渠道业务员提成1.0%1.1%iii200%以上（含200%）1.0%1.2%渠道业务员如果没有完成销售任务，但完成程度在80%以上，如果其考核在c（考核得分为d、e）以下，则没有提成；如果其考核得分在c以上，可以有一定的提成，实际发放提成为：

考核得分为c，发放应得提成的20%；考核得分为b，发放应得提成的40%；考核得分为a，发放应得提成的60%。

第十六条本办法由办公室负责解释。第十七条本办法自公布之日起实施。

业务员提成方案

为充分调动业务人员工作积极性，建立合理及公正的薪酬激励制度，特制订本方案。

本办法适用于广州浔沣实业有限公司、广州浔丰玻璃装饰有限公司、广州浔丰轨道交通科技有限公司、江苏浔丰轨道交通科技有限公司广州南亚电梯有限公司可以参照该方案实施。

/月，交通费150元/月。试用期内业务员不享受提成。原则上试用期电话费用150元。

内除发放基本工资及报销上述费用外，其它所有费用包干不报，但如果试用期内有招待费产生，在提前得到领导批准后的才可以进行报销。所有费用项不计入工资条发放，需另外凭发票填单报销。

2、试用期合格后的业务员基本工资及业务提成、销售费用计提方法见下表(现处于试行阶段，故下表格中的各项数据，公司有权根据实际情况每三个月调整一次：

9准00.0%2.5%2.0%1.0%0.5%3、试用期内及试用期后的基本工资构成：基本工资~固定工资绩效工资，全额固定工资~基本工资*70%，全额绩效工资~基本工资*30%。固定工资内包含住宿费，餐费等补助在内，具体由财务进行拆分。

4、绩效工资根据绩效考核所得分数按比例发放，考核总分为100分。即实际绩效工资~全额绩效工资*考核得分/100。

5、个人销售业绩以实际收款金额为准计算。客户提成比例计算的依据期限以订单下达日期为标准进行计算。

6、新客户订单在第37个月开始停止支付业务提成，但订单销售额仍可计入业绩。但若3年后业务员仍然继续维护这个客户，且销售额同比前两年同季度平均销售额增加，业务员仍可享受相关比例的业务提成，具体提成比例点数待定。

7、销售费用报销比例上限按照当月业绩完成情况对应的报销比例上限为准，超出部分由个人全额支付。费用发生日期以费用申请记录时间(允许三天的浮动期限为准。8、销售费用报销标准及包含项目如下(以下费用报销总额不能超出业绩对应的费用报销比例上限，超出部分由个人全额支付：

1、电话费：业务员100元/月，业务主管：200元/月，业务经理：200元/月。

2、交通费(含珠三角公交车车费、地铁车费、出租车费：业务员150元/月，业务主管：200元/月，业务经理：300元/月。

3、长途车费：汽车、火车硬座或硬卧凭车票可直接在总销售费用上限内报销，软卧、高铁、飞机需请示总经理同意后方可报销。

4、出差的住宿费、餐费。

5、业务费(含馈赠的小礼品、节日慰问品等、招待费。

6、招待费用报销标准：500元以下由部门经理批准，500元至20xx元由销售总监批准，20xx以上需经总经理批准。所有招待费用需提前填写费用申请表，按上述标准上报相关领导签名批准，届时凭费用申请单与发票一起进行报销，超出审批范围内的费用原则上由业务员自行承担(但视情况可由上级领导签名同意报销，未按规定办理相关手续的由业务员自行承担。

9、个人目标业绩额由业务员在每个月1号确定交公司留底。如果实际业绩额大于或等于目标业绩额，基本工资及提成比例按所选定目标业绩额等级对应发放如果实际业绩小于目标业绩额，则基本工资按实际业绩额所对应的等级发放，提成比例按实际业绩额所对应的等级*80%计算后发放(此条款适用于入职六个月以上的员工，在次月开始执行。

10、超额奖：以连续十二个月为计算周期，销售额连续三个月超额完成的，给予一次性500元奖励连续六个月超额完成的，给予一次性1000元奖励连续九个月超额完成的，给予一次性1500元奖励连续十二个月超额完成的，给予一次性20xx元奖励。奖金按达到的最高奖励减去前期发放的奖金后发放。

11、如果连续3个月个人销售业绩?25万，业务员岗位从第4个月开始可申请晋升为业务主管，业务主管依据上述工资标准对应增加岗位工资500元/月如果连续3个月个人销售业绩?40万，业务主管岗位从第4个月开始可申请晋升为业务经理，业务经理依据上述工资标准对应增加岗位工资1000元/月费用报销标准根据岗位同步变动。担任管理工作的业务主管(业务经理才享有岗位工资。

12、业务主管(业务经理在岗期间如果连续两个月业绩低于该岗位晋升时的对应业绩标准，则自动降级，工资相应按上述标准调回。

13、根据实际需要，为了留住客户或是有利于该客户后续订单的下达，公司可以对部分特殊订单无利润或是亏本进行操作，但这些订单金额不能计入业务员的销售业绩，也不享受任何提成，销售费用可直接在当月的总销售业绩比例上限范围内进行报销。

14、对于利润点数非常高的产品项目，合同签订后，业务员可提出书面申请，公司再根据市场价格、工艺加工情况等作出综合评估，对业务提成的点数进行额外批准提高。

15、上述提成计算仅适用于产品类。工程类及贸易类提成按1.5%进行计提，销售费用报销比例上限按0.5%进行，工程类及贸易类的业绩不计入个人销售业绩。具体的计提方案为：按每次实际收款金额的80%款项支付业务提成，将每次实际收款金额预留20%的余款，待工程所有款项收齐后，与最后一笔款项一起一次性支付余款的业务提成。费用报销时间为合同签订，且财务收到第一笔款项后才能进行支付。对于最终没有签订合同的费用报销，需经总经理批准同意后，视情况按比例给予报销。

16、由公司提供信息资源的新客户，或是在公司现有客户的基础上成功开发新产品，如成功签订合同或接到订单，业务员提成比例按前面所述标准对应降低0.5%后进行计提，此项仅指新业务员。

17、对于订单及合同货款超出回款时间6个月未到帐，该笔货款不计入销售业绩，也不予以计算业务提成超出回款时间1年未到帐，由财务直接计入坏账，坏帐货款的50%由业务员承担，款项直接从业务提成和工资里面扣除。直到货款全部回收到帐后，再由公司支付扣压的款项给业务员。

18、业务员连续6个月的销售业绩少于10万，由公司予以辞退，且不作任何赔偿。业务员提成按实际收款金额自离职日起终止结算。

1、本方案中从业务员每月计提的奖金中提取10%作为对其直接领导的带队奖励。

2、本方案适用于新业务人员入职后开发的新客户，现有的业务人员新开拓的新客户。

3、公司原有的客户开拓的新产品及老客户的基准目标超额后的计提，按增长率每半年计发一次奖金。另外，公司完成全年经营目标，业务员参照公司相关标准另外分享奖金。

4、本方案由行政人事部负责解释，有与之相违背的规定按本办法执行，适用于本方案的人员，须本人签字同意本方案。

5、本方案经总经理签批后予以公示，自20xx年4月1日起执行，由公司每年12月份根据当年的实际销售情况，并结合市场状况，可作相应的修正调整，也可维持不变，调整后的方案于次年1月份公布实施。

业务员提成方案

为充分调动业务人员工作积极性，建立合理及公正的薪酬激励制度，特制订本方案。

本办法适用于广州浔沣实业有限公司、广州浔丰玻璃装饰有限公司、广州浔丰轨道交通科技有限公司、江苏浔丰轨道交通科技有限公司;广州南亚电梯有限公司可以参照该方案实施。

业务员提成方案

业务员是公司的生命，为充分调动公司业务人员的积极性，特制定本提成激励方案，具体如下：

1、新业务员到公司正式报到需带身份证原件、毕业证原件、1张身份证复印件、1张毕业证复印件、1张个人简介、2张1寸照片。

2、新业务员到岗后，由公司统一安排参加岗前培训。每个业务员需通过基本培训后方可正式上岗。

3、为了让新业务员早日熟悉公司业务，公司对新业务员采取无责任底薪2000元/月、但有差旅补贴及提成的工资发放制度，鼓励新业务员大胆拓展业务范围。即业务员自己办通勤票，每月月底凭写明被拜访单位、被拜访人、被拜访人联系电话的单子报销通勤票的三分之一。如当月业务员不外出拓展业务则通勤票自己负责。

三个方面对业务员进行考核，由总经理决定业务员转正时间。新业务员试用1个月后仍不能通过业务考核的，做自动离职处理。（对责任心强但业务能力弱者公司将适当放宽试用期限。）。

1、合同期员工薪资构成：底薪+费用提成+业务提成+社保+奖金；

2、底薪设定：底薪实行责任底薪；业绩任务为50万元/月，底薪为3000元/月。费用提成与业务提成方案如下表：

3、业务员未完成任务额则该月业务员只能拿50%底薪，并无费用提成及业务提成。如该业务员连续2个月未能完成任务额，则做自动离职处理。

对于业务招待所需费用，应事先填写招待申请表，注明用途并由公司经理批准。报销时，原始凭证必须有经理、经办人两人以上签字并附清单，经财务部门核准后给予报销。当月发生的业务费用当月必须结清。

公司每月评出一名金牌业务员。公司除在月会上表彰金牌业务员、请金牌业务员给其它业务员讲业务心得外，金牌业务员可直接享受500元奖励。当年累计三个月被评为金牌业务员的业务员，年终公司还将另外发以奖金做鼓励。

1、敬业爱岗，对本职工作有强烈的责任心。

2、自身业务能力强，并能热心帮助其它业务员提高业务能力。

3、认真遵守公司制定的各项制度，维护公司形象。

4、入围者必须是完成当月销售任务额。

为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设三种销售激励方法：

1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予500元奖励；

3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予2000元奖励；

4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；

5、试用期过后未完成月销售任务的业务员，第一个月未完成规定业绩的扣除底薪的10%，第二个月未完成的扣除20%，第三个月未完成直接开除。

6、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。

本制度自20**年1月1日起开始实施。

业务员提成方案

二、销售提成：

1、保底基数1万元／月/人，超出基础数开始计算个人提成。

2、完成基数１万以上，2万以下，按完成业务量10%计算提成；2万以上提成按15%计算，货款未收回者不能提成。

3、公司制定统一销售价格，给予业务员20%的价格浮动；因业务需要属公司政策倾斜的业务，低于业务员权限的销售价格，公司有权可根据该笔业务确定提成比例。

4、销售的相关费用，差旅补助费，每天50元／天，每次按实际出差天数报销，报销的单据，车票，住宿发票，市内交通票等必须俱全，否则不予报销。报销长途往返车票。通讯费20元/月，报销电话费必须有电信部门正式收据，超出部分自负。要求，早７点到晚２１点不许关机。凡公司联系打入关机或客户联系不上，当月话费不予报销并罚款1０元／次。

三、资金回笼的制度及奖罚方案。

1、各业务员下单订货，必须签订销售合同。

2、合同由分管部门拟定，合同签字权为总经理，委托代理必须有法人代表或总经理授权委托，否则为无效合同，若因此造成经济损失，当事人承担全部经济、法律责任。

3、合同签订后，合同定金必须按指定日期汇入公司指定账户，业务部门根据合同下达订货计划，若因定金不到位而延误交货期，由当事人承担全部责任。

4、签订合同必须签注最迟交货期，逾期公司有权处理该批订货，并扣留全部定金。

５、签订业务合同，事前必须将品种，数量，规格，质量要求，交期，价格，运费承担，付款条件，违约责任，及最迟交货期等审视齐全方可签订，法律仲裁地一律签订本地，特殊情况必须总经理签批。

6、订单定金必须直接汇入公司账户，一单一清，不付款不发货，合同没签订分期付款，分期提货付款的，请示总经理后方可分期提货，但定金必须最后一次使用。

7、发货运费公司不予承担，由业务部门代办发货，对方付款。（合同另行约定的除外）各片区的货款必须全额回款到到公司财务账户，严禁坐支货款，违者公司给予解除劳动合同，并追究法律责任。不能做到一单一清人员，下年度将不予录用。

四、如何来考核及考核表。

各片区的业务人员，必须全力推销本公司产品，严禁经销其它厂家产品，违者解除劳动关系，当年不予提成并扣除未发工资，赔偿给公司造成的损失。业务人员在外要严以律己，诚信待人，自觉维护公司形象，一旦客户反馈，扣发当月工资。

业务员提成方案

为激励地板业务员更好地完成业务任务，提高业务业绩，提升本公司产品在市场上的占有率。

业务部。

1、公平原则：即所有业务员在业务提成上一律平等一致。

2、激励原则：业务激励与利润激励双重激励，利润与业务并重原则。

3、清晰原则：业务员、部长分别以自己的身份享受底薪。部长对本部门的整个业绩负责，对所有客户负责。

4、可操作性原则：即数据的获取和计算易于计算。

1、定价管理：公司产品价格由集团统一制定。

2、公司产品根据市场情况执行价格调整机制。

2、指导价格：产品业务价格不得低于公司的指导价格。

1、地板业务员收入基本构成：地板业务员薪资结构分底薪、业务提成两个部分（福利待遇根据公司福利计划另外发放）。

2、底薪按公司薪酬制度执行。

1、回款率：要求100%，方可提成；

2、业务量：按产品划分，根据公司下达基数计算；

3、价格：执行公司定价业务，为了追求公司利益最大化，业务价格超出公司定价可按一定比例提成。

业务费用按业务额的0.5‰计提，超出部分公司不予报销。

业务团队集体计提，内部分配，其分配方案和记发经业务副总裁审批执行。

1、客户回款率需达到100%，即予提成兑现。

2、公司每月发放80%的提成奖金，剩余20%的提成奖金于年底一次性给予发放。

3、如员工中途离职，公司将20%的提成奖金扣除不予发放。

4、如员工三个月没有业务业绩，公司将根据岗位需求进行调岗或辞退。

按工资发放流程和财务相关规定执行。

1、本实施细则自生效之日起，有关提成方式、系数等规定不作有损于地板业务员利益之修改，其它规定经公司授权部门进行修订。

2、公司可根据市场行情变化和公司战略调整，制定有别于本提成制的、新的`地板业务员工资支付制度。

1、本方案自20xx年4月份起实施。

2、本方案由公司管理部门负责解释。

业务员提成方案

建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动业务员的工作积极性。

第二条薪资构成

业务员的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。

发放月薪=底薪+费用提成

业务员标准月薪=发放月薪+社保+业务提成

第三条底薪设定

底薪实行任务底薪，业务员业绩任务额度为50000元/月，底薪1500元/月

第四条底薪发放

底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

第五条提成设定

1.提成分费用提成与业务提成

2.费用提成设定为0.5-2%

3.业务提成设定为4%

5.业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。0-20000元费用提成0%；20000-40000费用提成0.5%；40000-50000元费用提成1%。

第六条提成发放

1.费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的.工作日发放。

2.业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。

第七条管理人员享受0.3-0.5%的总业绩提成

第八条本规则自年月日起开始实施。

经营界连接：附加案例

个人销售业绩（万/月）跟单员对应业绩之每月工资（元/月）经理对应业绩之每月工资（元/月）

108001500

≥101000

≥151200

≥2015001500

≥2520xx2000

≥3025002500

≥4035003500

≥5050005000

业务员提成方案

兼职业务员提成方案分类，仅以某行业的情况分类，不代表普遍情况：

一、以客户来分为a、b两类。

二、a类提成100元，b类提成50元。

三、a、b类商户的界定方法：

一、按期结算：15天结一次，或30天结一次。

二、按额结算：根据业务员的业绩评定，达到500或1000时，可提出结算请求。

每个学校开学都会有师兄师姐销售一些电器，例如海尔洗衣机之类的，也是属于业务员的一类。可见业务员不仅是全职，现在也越来越多学生兼职去涉猎这一行业了。

兼职业务远的工作形式有大约分为两类，一种是办公室型的业务员，例如电话销售，或上门至其他公司商谈的业务员如银行卡办理等，出入在办公室里面，这种兼职通常是比较长期型的，工作时间相对没那么自由，但基本公司会高一些。

另一种是校园型的业务员，通常的工作对象是校园学生，工作地点也是自己学校里面，产品的面向用户是学生，需要了解校园情况的学生在本地做推广任务。这种兼职是比较短期型的，根据提成算工资的，因此可以随时退出，随时停止推广，时间相对自由，因此工资也不那么稳定。

以市场地推人员为例，不管以何种形式，找到一定数量的企业，见到相关负责人，了解相关关于企业的相关信息；达成一定数量的下载量，或者是一定数量的销售额，数量以上增加提成等。