房地产项目财务分析报告(汇总17篇)

小编: 笔舞

房地产开发企业需要注重品牌建设和信誉积累,以提高市场竞争力。以下是小编为大家整理的一些优秀的房地产项目案例,供大家参考学习。

房地产年度财务分析报告

会计这道门,是别人指点我进去的。当初高考填志愿时,本想报物理学方面的专业,因为对科学比较感兴趣,但考虑到若以兴趣来谋生,兴趣就会变得很无趣了。

大学期间比较勤奋,喜欢读书,但没怎么学会计,那时的想法是:会计还用学?会计不就是讲义气么?在外面混要讲两样,一是钱,一是义气,会计管钱就更应该讲义气。

搞得后来差点没毕业,最后横了心、发了狠,将所有的会计课程认真自学了个遍,这才体会会计些许真昧,对会计有所感觉。

那段自学的时光感觉过得特别慢,慢得像被冻结了,因为那时不受外界干扰,所有的时间自己都攥得紧紧的,且每天能学到不同的东西,有新的收获及体验。工作就不同了,工作中的时间不属于自己,每天都固定重复,时间意识已然迟钝,懵然中时光如梭。但我的同学其实并不这样认为,他觉得大学里时间太快了,还没玩够就毕业了,工作的时候时间又太慢了,等待发薪的日子太难熬了。这真应爱因斯坦的相对论:时空是相对的。

想起来时间也真是奇妙。它最不偏私,给所有的人都是24小时,它也最偏私,给所有的人都不是24小时。你要顽强和它争,你若对它越小气,它就对你越慷慨。但你若对它开玩笑,它就对你很认真了。

由于珍惜时间——秒针那“嘀嗒”“嘀嗒”声总是萦绕于脑际,我在大学多呆了近一年,不大愿意去工作。觉得工作是你不得不做的事,玩耍是你不一定要做的事。都是事,本质相同,但性质不同。“不得不”是限制,令人紧张、乏味,“不一定”有选择,让人轻松、愉悦。

是的,我向往自由,希望自己的意志能摆脱限制。但限制之外是什么?是空还是盲?可以说是任性,但不是自由。自由是人先稍微试用,然后无限制地使用,最后才能真正懂得用法的财产。使意志获得自由的途径,不是让意志摆脱限制,而是让意志摆脱任性。财务会计年度工作总结体会这些后,现在终于工作了,自然不能像以前那样把所有的时间都留给自己,只能力求每天都有所思索总结,有所提高。不愧对今天的人,明天会对你微笑,丢失了今天的人,明天会给你烦恼。作为一名会计,在对公司的钱财精打细算的同时,我也不忘对自己的时间精心安排,想法抽空来学习。

在工作中,我这样要求自己:持其志无暴其气,敏于事而慎于言。我觉得会计极需具备这样的品质。

志是进步阶梯。有志,才能在工作中刻苦钻研、提升自己——会计原理不难,但各种财经法规频频出台,日新月异,需要持续学习跟进。气是惹祸根苗。放下自己的傲气,才能在工作中学到自认为简单而忽视但其实不会的东西;抑制自己的脾气,才能让人觉得服务是“真”的,保证服务的质量;收敛自己的火气,才能在工作中不急不躁,沉稳有余,避免失误。

对待日常工作事务要热心、小心,即使不属于自己本职的事也不能漠不关心,应留心别人是怎样处理的,要用心从零散的事件中归纳、总结出一般规律来印证所学的理论。由于工作中会涉及到许多秘密,所以言语要谨慎,敏感的话题连边都不要沾。泄露秘密的重要动机之一,就是炫耀自己受人信赖,我不具备这样的动机。

二.人生之路。

会计原理很简单,但正因为简单,限制较少,它的外延就显得大,可容纳的内容也就多,看你是否能参悟。简单的原理蕴含深邃的道理,这就决不简单。入了会计门,在人生路上也可以体会其原理。在资产负债表三大项中,资产是应得的权利,负债是应尽的责任,权益是自己已有的利益。人生无非也是为这几项忙忙碌碌、争争吵吵。在权利(未实现的利益)、责任、利益的权衡取舍中考验我们的良知,体现我们的品质。只不过会计对这三项精确计量,我们只是定性思量。每个人都应该把人生这张资产负债表的资产负债率控制好——会计报表资产负债率过高融资不易,人生资产负债率过高取信困难。在资产负债率较高甚至资不抵债时就不要许“苟富贵,无相忘”“滴水之恩,涌泉相报”之类的诺言来加大自己的责任,这虽然没有法律上的效力,但总有道德上的约束——没法理还有道理。但随着道德底线的下跌,讲这样的道理还有没有道理就值得玩味了。

还有很多很多。总体来说,经营人生是我们永远不变的项目,时间是投资,强壮的身体和健康的心态是固定资产,良好的人际关系是存折,头脑是流动资金,知识是经营者的银行。在这些方面,首(对时间的珍惜)和尾(对知识的追求)我都占有优势,中间的部分就不尽人意了。

三.理想之桥。

理想和梦想混淆着我。我知道理想含理智,梦想无逻辑,但难以分辨它们的界线在哪里。对于我来说,要区别理想和梦想的界线,先要明白自己的局限性,但认识自己是非常困难的。以前总想能像古龙武侠小说中的人物一样,一出场便是高手,那段为练就精湛技艺,忍常人不能忍的惨痛历史从来就不让人知道。想法很有霸气,实践却没力气。想要一下子怎样怎样,结果其实并不怎样——未学走路先想飞,一展翅膀就吃亏。

为了理想地生活,不得不打好经济基础,它是通达理想的桥梁。因为当你一无所有到只剩下理想时,看到的一切就很现实了。理想不是想来实现的,是靠干来实现的。在经历一系列曲折(扬弃)后,我又回到了原点。虽然是原点,但包含的内容更丰富、更高级,不知不觉中经历了一段螺旋式上升的过程。

四.管理之道。

今年二月份来京新龙时,杨总监让我编写公司的财务制度,我觉得这很困难,一来对财务运行状况不清楚,二来编写制度需搞清词汇及条款的内涵和外延,哪些地方其实是在表达同一个意思(重叠),哪些意思还没有表达(疏漏),哪些词汇有歧义,哪些词汇不专业。那时的我,感觉压倒逻辑。所以即便对公司的财务流程搞清楚了,要编写出上得了台面的制度还是太嫩了。

知较多公司的流程,清楚各自的优劣得失,要么非常有才能,能见微知著,举一反三。在不具备这些条件的条件下,是搞不出什么名堂的。我碰到了瓶颈。

这道瓶颈的意义非常重大,从会计核算到制度流程的设计及预算管理体系的建立,这是一个质的飞跃,若能突破这些关口,就能步入会计另一层次,我一直为此努力。

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房地产年度财务分析报告

房地产企业财务报表分析方法应先根据真实性和配比原则将财务报表作以下适当调整,然后才能进行常规的企业财务报表分析。

1.根据收款方式分析预收账款,确认收入。

房地产由于其商品价值很大,收款形式与一般的产品有很大的不同,有一次性付款、分期付款、按揭付款等形式。对于一次性付款的房地产销售,应以应收款项足额到账作为收入确认的标准,而不论其是否办理了房地产证,只要房款足额到账,即可视为风险已转移;对于分期付款的房地产销售,应以合同约定的收款日期确认收入,但是买方若在合同约定日期有欠付现象,应考虑买方的资信能力、欠付的金额及欠付频率等因素,如果买方的资信不佳,欠付的金额过高(一般超过总房款的30%),或欠付次数过多(连续两期以上),则不能确认收入;对于按揭付款的房地产销售,应待交足首期且按捐款已到账,方可确认收入。根据上述原则将预收账款中应予确认的`收入进行预结转,并计提销售税金及附加。

2.分析开发成本的构成,确认成本。

购入尚未开发的土地应比照周边地价进行评估,剔除资金成本后大大高于账面价值的可认同土地增值额,暂估调增存货和资本公积;对应入账而未入账的工程款按预算或估算入账,对尚未完工的配套工程估价预提,使开发成本尽可能接近实际;按照收入与成本配比原则预转成本。

3.对收入结转前发生的期间费用,按照收入与费用配比原则进行调整。

企业应根据自身的实际情况来不断的改进财务分析方法,使财务分析能够更加完善和合理,从而实现企业的财务管理目标,提高企业的经济效益。

房地产年度财务分析报告

(一)我国房地产行业发展的现状。

国内房地产调控持续收紧。一方面通过限购、限价、开征房地产税、取消房产交易税收优惠等方式抑制投机和投资需求延缓改善性需求下半年首次购房贷款利率的上浮更是压制了部分刚性购房需求;另一方面通过6次上调存款准备金率、3次加息收紧货币政策严控房地产开发信贷规模收紧房地产企业资金链行业政策环境日趋严峻。

受政策调控影响,20房地产市场出现一定调整,过热势头得以遏制。全年商品房销售面积和金额分别为10.99亿平方米和5.91万亿元,同比保持小幅增长,但增速较回落超过5个百分点且呈逐季放缓趋势,其中年四季度销售面积同比下降近7个百分点。房价在市场持续调控的情况下开始松动。2011年12月,全国70大中城市新建商品住宅价格环比回落的城市由年初的3个增加至52个。在销售和资金回笼速度趋缓、开发贷款总量同比大幅下降等因素综合影响下,房地产企业资金日趋紧张,投资热情减退,全年土地购置面积同比增速大幅回落23个百分点至2.6%。

随着调控政策的持续深入,行业调控效果已逐步显现,房地产市场正朝着政府调控预期的方向发展。公司认为本轮调控的根本目的是抑制投机,促使房地产市场回归刚性居住需求和合理投资需求,促进行业的长远健康发展。

2011年末至“两会”期间,政府进一步明确了房地产调控决心,强调调控政策不放松。因此,公司认为20国内房地产调控不会转向,货币政策将稳中有松;在政府对普通住宅、保障性住房、首次购房需求支持政策的刺激下,中小户型的刚需产品仍将作为市场成交的主流,并将成为房地产市场平稳发展的主要支撑。同时,政府为保持经济增长而对调控政策进行微调,将成为影响市场走向的不确定性因素之一,购房者将在多变的政策环境中出现观望和反复,这些因素都将导致年的房地产市场呈现波动调整格局。

(二)xx地产的发展现状。

报告期内,面对复杂多变的市场形势,公司准确把握市场脉搏,坚持快速周转、以中小户型普通住宅开发为主的经营策略,取得了良好的经营业绩。

(1)以中小户型普通住宅迎合市场,实现销售业绩稳步增长。报告期内,公司商品房销售中住宅占比达78%,其中144平方米以下的普通住宅成交套数占比达90%。公司产品锁定主流刚性需求、适销对路,获得了市场的高度认可,全年实现销售签约金额732.42亿元,同比增长10.69%,销售签约面积达650.29万平方米,年销售去化率超68%。

同时,公司规模化经营效益持续显现,市场份额稳步提升。2011年,公司在广州地区销售额首次突破百亿元,在成都、佛山、北京、上海、天津等5个城市的销售额均超过50亿元;公司已进驻城市的市场占有率为4.7%,其中当地市场占有率进入前三名的城市达15个。

(2)降本增效,持续提升盈利水平。报告期内,公司深入推进降本增效,继续保持良好的成本费用控制能力,将管理费用和销售费用占营业收入的比例控制在1.6%和2.7%的较低水平;房地产结算收入451.32亿元,同比增长30.06%,结算毛利率36.17%,同比回升2.95个百分点;全年实现营业收入470.36亿元,实现净利润65.31亿元,同比分别增长31.04%和32.74%。

(3)等量拓展,稳步扩大经营规模。报告期内,公司坚持等量拓展原则,进一步完善区域布局,适时补充公司发展所必需的项目资源。全年新进入合肥、郑州、石家庄、慈溪、德阳、通化等6个城市,新项目拓展23个,新增规划容积率面积933万平方米,新增权益容积率面积677万平方米,新拓展项目平均楼面地价2582元/平方米。

(4)资金收支平衡,财务状况稳健。报告期内,公司完成房地产直接投资647亿元,实现销售回笼660亿元,新增借款369亿元,期末货币资金余额181.5亿元,资金收支实现良好平衡。报告期末,公司资产负债率为78.43%,较20下降了0.55个百分点;期末负债总额1529.50亿元,其中预收账款709.28亿元,扣除预收账款后,其他负债占总资产的比例为42.06%,较年降低了3.08个百分点。同时,公司负债结构合理,一年内到期的有息负债仅为139.25亿元,占有息负债的20.42%,财务稳健,短期偿债压力较小。

(5)商业地产租售并举,助力公司业绩提升。报告期内,公司抓住商业地产在市场调控中的销售机遇,实现商业物业销售签约额逾150亿元;同时公司商业物业经营初具规模,全年共实现物业租赁、展览服务、商场和酒店经营等收入超8亿元。截至报告期末,公司已拥有广州xx中心、广州xx中环广场、佛山xx水城、佛山xx洲际酒店、成都xx皇冠酒店、广州xx世贸中心等大型商业体投入运营,实际运营面积超50万平方米,为实现公司住宅开发与商业地产运营双轮驱动奠定了坚实的基础。

(6)品牌价值持续提升,巩固行业龙头地位。2011年,公司积极投身保障房建设,注重同客户、股东、员工、合作伙伴等利益相关方共同成长,切实履行央企社会责任,赢得了社会的好评,“xx地产”品牌价值大幅提升至184.59亿元,较上年度增长34.85%,蝉联房地产行业领导公司品牌。同时,公司再度蝉联沪深房地产上市公司综合实力、财富创造能力、投资价值top10第二名,荣获“2011中国主板上市公司最佳董事会(50强)”等荣誉,进一步巩固行业龙头地位。

(7)建立长效激励机制,完善治理结构。报告期内,公司启动了股票期权激励计划,通过向部分董事、高级管理人员和核心管理、技术人才授予股票期权,进一步完善公司法人治理结构,建立健全公司长效激励机制,帮助公司管理层平衡公司发展过程中的短期目标与长期目标,吸引和保留优秀人才,激励持续价值的创造,促进公司长期健康发展。

从图和表中数据看出流动比率一直维持在2左右,是比较合理的。

由于是受大环境的限制,存货可能较多,从而使速动资产较少,从速动比例从的0.74到11年6月的0.39,说明企业短期偿债能力在逐渐减弱。到8月又有所回升,说明企业的发展势头还是比较好的。速动比率过低是与该行业的大环境有关系的。

资产负债率逐年上升,说明企业风险提高,但是适度的负债比率既能保证企业进行经营活动所需的资金,又能保证资金的安全性。

项目投资财务分析报告【】

当今企业竞争的关键是人才的竞争,企业拥有并留住人才,是立于行业不败之地的关键。严酷的现实迫切需要企业制定并实施更为人性化的管理方针、政策,形成符合本企业独有的文化,依靠企业文化的建设与推广,才能增强企业的凝聚力与战斗力。成立员工爱心基金,切实帮助困难员工,就是企业实施更为人性化管理,建设或提升企业互助互爱文化的一项重要举措。

拥有健康和快乐是每个人最大的梦想。然而,天有不测风云,人有旦夕祸福,就在大家和家人欢聚、共享天伦的时候,就在大家努力工作、畅想人生理想的时候,也许身边的兄弟姐妹正在经受病痛与苦难的无尽折磨,也许正在面临与亲人生离死别的痛苦。生命是脆弱的,但人心是坚强的;病魔是无情的,但企业是温暖的。企业中员工相互关爱是一道神圣的光环,给人温暖,给人勇气,助人击退病魔与困难,使员工可以更健康的生活、快乐的工作,更好的回馈企业与社会!

爱心不只是一种单纯的赠予,更是一种理念和精神。企业怀着一颗不断感恩的心,才能留住人才,不断创新,不断发展,才能获得更好的经济和社会效益。员工始终抱着一颗感恩的心,才能脚踏实地的做好自己的工作,才能将自己最大的光与热奉献给企业,为企业创造更大的价值。

爱心是可以传递的,可以穿越人们心与心的障碍,让人亲密地走在一起,相互搀扶着前进。员工爱心基金更能营造员工互爱、企业关爱、社会大爱的文化氛围,增强组织的凝聚力,发挥更大的团队能量。爱心基金的宗旨就是将员工的爱与企业的爱有机的结合在一起,温暖更多需要温暖的人。

爱心基金是企业与员工奉献爱心的平台,以构建和谐企业,帮扶企业内部困难职工为目的,使员工更加热爱生活,积极投身工作,在实现自身价值的同时为企业创造更大的效益,企业可以营造更好的文化氛围,增强凝聚力,更好的履行社会责任,持续发展,最终达到“双赢”的目的。

基金主要来源于分公司工会捐赠、员工捐赠等。

1、分公司工会捐赠。分公司工会在年度工会经费总额中设立专项捐赠,作为本基金的固定来源。每年年初以分工会人数为基准,按人均100元的标准向员工爱心基金进行专项拨付。

2、分公司或各部门其他捐赠。分公司或各部门将所获得的奖金奖励的一定比例拨付给爱心基金。

3、员工捐赠。由分公司统一组织的爱心捐款以及由分工会组织的义卖等活动募集的资金。原则上,分公司每年组织一次员工爱心捐款,当基金达到30万元以上时,不再组织员工捐款,如发生不可抗拒自然灾害等情况时可考虑另行组织。

4、基金存款利息。基金存款利息收入,滚动计入基金总额。

1、受助对象:与分公司签定劳动合同的员工。

2、资助类型及标准:

第一类。

员工本人罹患重大疾病或突发严重意外伤害,家庭困难无力承担的。基金视情况轻重,资助金额原则上不超过3万元。

第二类。

员工直系亲属(配偶、父母或子女)罹患重大疾病或突发严重意外伤害,家庭困难无力承担的。基金视情况轻重,资助金额原则上不超过2万元。

第三类。

员工或直系亲属(配偶、父母或子女)遭遇不可抗拒的天灾人祸等突发事件,造成重大损失的。视情况轻重,资助金额原则上不超过1万元。

重大疾病:员工经指定或认可医院确诊属于重大疾病的,视情况。基金资助金额不超过xx元。

意外伤害:因意外事故导致身体残疾(残疾程度在八级以上,含八级)的,基金视情况,资助金额不超过xx元。

分公司成立爱心基金管理委员会或相应组织作为爱心基金的管理机构,对基金的管理负责,另行制定具体的管理办法。

房地产年度财务分析报告

在现代企业制度下,企业财务分析指标不应再局限于静态的单一指标房地产企业财务分析,作为新兴行业的房地产开发企业更应从整体上动态地房地产企业财务分析企业的盈利能力、资产运营能力、开拓市场、创造市场和把握市场的能力。因此,房地产开发企业财务分析需要在传统财务分析的基础上完善和补充以下房地产企业财务分析内容:

在单项指标房地产企业财务分析的基础上,将各指标形成一套完整体系,相互配合使用,进行综合分析与评价,强化对企业经济运行的整体性分析,以掌握企业整体财务状况和效益。同时要针对管理中存在的薄弱环节加强专题房地产企业财务分析,如企业潜亏分析,专项成本分析(包括市场开发成本分析、广告成本效益分析、售后服务成本分析、成本结构分析等),利润增长点分析,投资项目可行性分析,投资项目效益与可行性报告差异分析,内控制度成本效益分析等,在分析中注意把握点和面的关系,避免房地产企业财务分析的片面性。

在企业经营环境日趋复杂的背景下,现金流量信息越来越受到企业管理层的重视,许多企业发生财务危机不是因为缺乏盈利能力,而是因为现金的短缺造成企业信用的丧失。作为从事资本密集型的房地产业的企业来说,由于房地产开发项目对资金高度依赖,时,更应从以“利润”为中心转向以“现金流量”为中心。房地产企业财务分析营运资本投资和利息支付前的经营活动现金流量,检查企业是否能通过其经营活动产生足够的现金流量;房地产企业财务分析营业资本投资后,利息支付前的经营活动现金流量,评价企业的营业资本管理是否有效率;房地产企业财务分析营业资本投资后,利息支付前的经营活动现金流量,评价企业是否能够满足其利息支付义务;房地产企业财务分析外部融资活动之后的现金净流量,用于评价企业的筹资政策。利用这些指标的逐年变化的信息,将为我们评价企业现金流量的动态稳定性、提供许多有价值的信息。由于现金流量信息揭示了企业经营活动现金净流量与净收益之间的差别,因此对这些差别及其原因进行房地产企业财务分析,有助于评价企业盈利的质量。

一是通过深入分析工程项目预算值与决算值差异,正确评价企业目标成本(既预算值)的执行效果,提高企业和员工讲求经济效益的积极性;二是揭示成本升降的原因,及时查明影响成本高低的各种因素及其原因,进一步提高企业成本管理水平;三是寻求进一步降低成本的途经和方法。

如果财务分析仅局限于本企业内部,不与其它企业进行对比,就谈不上“知己知彼”,不知道与同行业其它企业相比较的差距或优势,这种比较也不是一个或几个财务指标的比较,而是企业之间财务状况的综合比较。通过房地产企业财务分析企业可以明确企业在行业中的位置,使企业的管理层对自己的经营决策进行适当定位,在竞争中找到自己的发展空间。

实际上房地产开发企业的财务分析可以不受传统财务分析模式的约束,不应局限于具体的分析模式及财务周期,计算机技术的运用也为财务分析模式的建立和财务数据的深度开发创造了条件。管理层更重视对财务分析结果的评价,并利用评价的结果来指导企业的经营活动,我们应围绕企业的经营管理捕捉管理层最关心的热点问题,适时的进行各种定期的和专题的财务分析。既可利用财务信息,也可利用业务信息结合判断与估计,体现财务分析的实时化和快速反应。在现代企业制度下的财务分析应该更多的从经营者的角度出发,着重强调在利用财务分析发现企业存在问题的同时进一步通过财务分析来判断企业资本运营效果,以便作出正确的决策调整,提高企业资本运营效率,增强企业的财富,从而达到股东财富最大化的目的。

xx公司财务部年终总结。

20,对于我们祖国来说是充满着诸多回忆的一年,我们的国家在年经历了严寒和温情、经历了磨难和荣誉、经历了经济的低谷和复苏;2008年,对于我们房地产行业来说是非常值得深思的一年,房地产业在2008年步入了行业的周期,房地产业在一片该不该“救市”的争论中从年头走到了年尾,房地产业的生存之路将走向何方?需要我们地产人用智慧和汗水去描绘;同样,2008年,对于我们xx公司来说更是不平凡的一年,是内涵丰富的一年,是蜕变成长的一年。xx公司在2008年经历了bsc的阵痛、经历了培训老师的洗礼、经历了xx改制成功的荣耀、经历了工业项目挂牌的喜悦、也经历了房产销售的低谷。

就是在这样一个复杂多变、跌荡起伏的外部环境和内部环境下,xx财务部在公司领导班子的正确指引下,理清思路、不断学习、求实奋进,在财务部的各项工作上实现了阶段性的成长和收获。下面就将财务部所做的各项工作在这里向各位领导和同仁一一汇报:

一、会计核算工作。

众所周知,会计核算是财务部最基础也是最重要的工作,是财务人员安身立命的本钱,是各项财务工作的基石和根源。随着公司业务的不断扩张、随着公司走向精细化管理对财务信息的需要,如何加强会计核算工作的标准化、科学性和合理性,成为我们财务部向上进阶的新课题。为努力实现这一目标,财务部主要开展了以下工作:

1、建立会计核算标准规范,实现会计核算的标准化管理。财务部根据房地产项目核算的需要、根据纳税申报的需要、根据资金预算的需要,设计了一套会计科目表,制定了详细的二级和三级明细科目,并且对各个科目的核算范围进行了清晰的约定。同时还启用一本房地产会计核算的教科书做为财务部做帐的参考书。有了这一套会计科目表和参考书就保证了会计核算口径的统一性、一贯性和连续性;有了这套会计核算标准规范可以使我公司的帐务不管什么时候去看这套帐都象是一个人做出来的,有了这套会计核算标准规范也使得新的会计人员能快速上手公司的帐务。值得一提的是,按照我们设的明细科目和项目辅助核算能直接快速地计算出某个房开细项的收入、成本、费用,相关税金,迅速地计算出土地增值税的增值额,使得土地增值税和所得税清算工作变得轻松、快捷、明了。我公司的会计科目设置得到了集团领导的好评。

2、重新对原有的会计核算流程进行了梳理和制定,现在的财务部内部会计核算流程更加突出了内部控制,明确了各个流程所占用的时间,对什么时候出什么表、出什么帐、出什么凭证,凭证如何传输都做出了明确清晰的规定。保证了财务信息能有序地、按时、按质地提供出来。采用新的工作流程后,工作效率提高了,各岗位的矛盾和扯皮现象减少了,财务报告的及时性得到了有效地保障。使我公司上报集团财务部的各类财务数据的及时性和准确性均达到集团财务部的要求。

3、加强各业务单位及往来单位帐目的清理核对工作,定时与各单位打电话或发传真来清理核对帐目,使得我公司xx户客户往来和xx户的供应商往来帐目清楚准确。同时加强应收往来款的追讨,在年内追回了xx的往来款xx万元。

4、除此之外,财务部组织全体员工在2008年共完成了:收取xx二期回笼房款xx亿元,契税维修基金xx万,审核原始凭证x万多张,填制、复核,整理装订记帐凭证xx张。出具统计报表xx份出具纳税申报表xx张,税源统计表xx张。出具xx集团、xx集团相关财务报表xx张,出具预算报表xx张等。

房地产年度财务分析报告

在过去的两年里,楼市熄火股市动荡,房地产行业整体萎靡,房地产企业的运营状况也因此备受关注。

很多房地产公司都出现了资金周转不灵、融资困难等多重问题。

二、案例分析。

在1984年5月成立的万科企业股份有限公司,是中国目前最大的住宅开发商,他们拥有丰富的管理经验和先进的管理理念。

因此,本文以20xx-20xx年万科公司财务状况为背景进行分析。

偿债能力是企业利用其资产来偿还各种债务(包括长期债务和短期债务)的能力。

通过分析企业的偿债能力,可以了解企业的生产经营状况,判断该企业的投资机会和抵御风险的能力。

一个企业偿债能力较强,说明它的财务状况良好,即资金充足并且该企业的综合能力也是经得起考验的。

短期偿债能力反映一个企业在短期债务到期时能够变现以偿还流动负债的能力,通常利用流动比率和速动比率来进行分析。

(1)流动比率:20xx-20xx年该企业的流动比率分别为:1.41,1.40,1.34。

由于受到政策的影响,房地产这一行业的流动比率逐年下降,其偿债能力走下坡路。

因此,建议企业应密切存货量大小、资金周转速度、变现能力以及应收账款等其他财务指标。

(2)速动比率:速动比率相对流动比率而言,扣除了一些流动性不确定性较大的项目,有效避免了流动比率的一些局限性,其反映的企业偿债能力更可信。

一般来说,这一指标的.数值越高,短期债务的偿还能力越强。

该指标在1左右最佳。

该企业20xx-20xx年速动比率:0.37,0.41,0.34。

根据数据可知,速动比率并不是特别理想,小幅回升,20xx年又落回了0.34。

与流动比率相比,扣掉了不确定性因素影响,企业偿还短期债务的能力有所下降。

但由于房地产行业其特殊性,存货占据流动资产的比率较高,加上国家政策的影响,房产销售乏力,资金回笼较慢。

可以结合同行业的财务指标来具体分析,若高于同行业平均水平,则可以认为其短期偿债能力尚可。

长期偿债能力是指,一个企业在长远发展的角度来说,所拥有的资产足够用来偿还一些长期的债务的能力,它反映了一个企业能否健康稳定的运营,通常用资产负债率进行分析。

一般来说,资产负债率应小于100%,如果一个企业的该项指标低于50%,说明该企业拥有良好的偿还债务能力。

万科企业20xx-20xx年资产负债率为:74.69%,78.32%,78%。

资产负债率略有上升,整个房地产行业通常都会出现这一比率较高的情况。

因此,建议企业可以从房地产行业的整体出发,通过平均水平做具体分析。

(二)营运能力分析。

营运能力是企业通过调动、运用各方面的资产以协同配合运作,来获得收益的能力。

通过比率分析可以看出一个企业对于资金或资源的管理能力和资产使用效率的高低。

企业的可用资金充足且周转灵活,资产使用效率就越高,企业便能更快地实现资本增值,从而加强企业偿还债务的能力。

根据企业20xx-20xx年财务报告,应收账款周转率为:46.18,60.63,54.54;存货周转率:0.2522,0.2817,0.3162;流动资产周转率:0.2918,0.3174,0.3336。

从整体来看,应收账款周转率、存货周转率和流动资产周转率均呈现上升态势,因此万科公司的营运能力呈现良性走势。

(三)盈利能力分析。

盈利能力就是企业利用所持资金和资源,配合合理高效的运营手段,获取利润的能力,可以通过以下几个财务指标来体现:

该企业20xx-20xx年净资产收益率为:0.1,0.14,0.17;销售毛利率为:0.4,0.37,0.37;基本每股收益为:0.88,1.14,1.33。

从数据看,净资产收益率小幅增长,受到政策的影响,销售毛利率小幅下降,但总体来看盈利能力依旧很强。

该企业20xx-20xx年净资产增长率:24.27,21.09,38.37;总资产增长率:56.7,27.88,26.51。

从数据看,企业的净资产增长率逐年上升,总资产增长缺逐年下降,说明企业在不断控制其自身的扩张以适应政策带来的市场变化,同时依然保持良好的净资产增长率,说明了企业在增强盈利控制风险这方面表现良好,有较好的发展能力。

三、总结与建议。

20xx年,楼市利好信息接连出台,对于房地产行业而言是机遇也是挑战。

根据上文的分析,万科的总体财务状况良好,公司运营稳定高效,这与万科长期以来科学的发展战略密不可分。

在继续保持的基础上还应该对经济形势、国家政策、竞争环境等进行综合分析和评估。

拓展新的融资渠道,打开海外市场,进一步完善资产结构和企业管理机制,树立良好的企业形象,同时大力把控风险,稳中求进,以实现企业的健康发展。

房地产年度财务分析报告

(一)我国房地产行业发展的现状。

国内房地产调控持续收紧。一方面通过限购、限价、开征房地产税、取消房产交易税收优惠等方式抑制投机和投资需求延缓改善性需求下半年首次购房贷款利率的上浮更是压制了部分刚性购房需求;另一方面通过6次上调存款准备金率、3次加息收紧货币政策严控房地产开发信贷规模收紧房地产企业资金链行业政策环境日趋严峻。

受政策调控影响,20房地产市场出现一定调整,过热势头得以遏制。全年商品房销售面积和金额分别为10.99亿平方米和5.91万亿元,同比保持小幅增长,但增速较回落超过5个百分点且呈逐季放缓趋势,其中年四季度销售面积同比下降近7个百分点。房价在市场持续调控的情况下开始松动。2011年12月,全国70大中城市新建商品住宅价格环比回落的城市由年初的3个增加至52个。在销售和资金回笼速度趋缓、开发贷款总量同比大幅下降等因素综合影响下,房地产企业资金日趋紧张,投资热情减退,全年土地购置面积同比增速大幅回落23个百分点至2.6%。

随着调控政策的持续深入,行业调控效果已逐步显现,房地产市场正朝着政府调控预期的方向发展。公司认为本轮调控的根本目的是抑制投机,促使房地产市场回归刚性居住需求和合理投资需求,促进行业的长远健康发展。

2011年末至“两会”期间,政府进一步明确了房地产调控决心,强调调控政策不放松。因此,公司认为20国内房地产调控不会转向,货币政策将稳中有松;在政府对普通住宅、保障性住房、首次购房需求支持政策的刺激下,中小户型的刚需产品仍将作为市场成交的主流,并将成为房地产市场平稳发展的主要支撑。同时,政府为保持经济增长而对调控政策进行微调,将成为影响市场走向的不确定性因素之一,购房者将在多变的政策环境中出现观望和反复,这些因素都将导致年的房地产市场呈现波动调整格局。

(二)xx地产的发展现状。

报告期内,面对复杂多变的市场形势,公司准确把握市场脉搏,坚持快速周转、以中小户型普通住宅开发为主的经营策略,取得了良好的经营业绩。

(1)以中小户型普通住宅迎合市场,实现销售业绩稳步增长。报告期内,公司商品房销售中住宅占比达78%,其中144平方米以下的普通住宅成交套数占比达90%。公司产品锁定主流刚性需求、适销对路,获得了市场的`高度认可,全年实现销售签约金额732.42亿元,同比增长10.69%,销售签约面积达650.29万平方米,年销售去化率超68%。

同时,公司规模化经营效益持续显现,市场份额稳步提升。2011年,公司在广州地区销售额首次突破百亿元,在成都、佛山、北京、上海、天津等5个城市的销售额均超过50亿元;公司已进驻城市的市场占有率为4.7%,其中当地市场占有率进入前三名的城市达15个。

(2)降本增效,持续提升盈利水平。报告期内,公司深入推进降本增效,继续保持良好的成本费用控制能力,将管理费用和销售费用占营业收入的比例控制在1.6%和2.7%的较低水平;房地产结算收入451.32亿元,同比增长30.06%,结算毛利率36.17%,同比回升2.95个百分点;全年实现营业收入470.36亿元,实现净利润65.31亿元,同比分别增长31.04%和32.74%。

(3)等量拓展,稳步扩大经营规模。报告期内,公司坚持等量拓展原则,进一步完善区域布局,适时补充公司发展所必需的项目资源。全年新进入合肥、郑州、石家庄、慈溪、德阳、通化等6个城市,新项目拓展23个,新增规划容积率面积933万平方米,新增权益容积率面积677万平方米,新拓展项目平均楼面地价2582元/平方米。

(4)资金收支平衡,财务状况稳健。报告期内,公司完成房地产直接投资647亿元,实现销售回笼660亿元,新增借款369亿元,期末货币资金余额181.5亿元,资金收支实现良好平衡。报告期末,公司资产负债率为78.43%,较20下降了0.55个百分点;期末负债总额1529.50亿元,其中预收账款709.28亿元,扣除预收账款后,其他负债占总资产的比例为42.06%,较年降低了3.08个百分点。同时,公司负债结构合理,一年内到期的有息负债仅为139.25亿元,占有息负债的20.42%,财务稳健,短期偿债压力较小。

(5)商业地产租售并举,助力公司业绩提升。报告期内,公司抓住商业地产在市场调控中的销售机遇,实现商业物业销售签约额逾150亿元;同时公司商业物业经营初具规模,全年共实现物业租赁、展览服务、商场和酒店经营等收入超8亿元。截至报告期末,公司已拥有广州xx中心、广州xx中环广场、佛山xx水城、佛山xx洲际酒店、成都xx皇冠酒店、广州xx世贸中心等大型商业体投入运营,实际运营面积超50万平方米,为实现公司住宅开发与商业地产运营双轮驱动奠定了坚实的基础。

(6)品牌价值持续提升,巩固行业龙头地位。2011年,公司积极投身保障房建设,注重同客户、股东、员工、合作伙伴等利益相关方共同成长,切实履行央企社会责任,赢得了社会的好评,“xx地产”品牌价值大幅提升至184.59亿元,较上年度增长34.85%,蝉联房地产行业领导公司品牌。同时,公司再度蝉联沪深房地产上市公司综合实力、财富创造能力、投资价值top10第二名,荣获“2011中国主板上市公司最佳董事会(50强)”等荣誉,进一步巩固行业龙头地位。

(7)建立长效激励机制,完善治理结构。报告期内,公司启动了股票期权激励计划,通过向部分董事、高级管理人员和核心管理、技术人才授予股票期权,进一步完善公司法人治理结构,建立健全公司长效激励机制,帮助公司管理层平衡公司发展过程中的短期目标与长期目标,吸引和保留优秀人才,激励持续价值的创造,促进公司长期健康发展。

从图和表中数据看出流动比率一直维持在2左右,是比较合理的。

由于是受大环境的限制,存货可能较多,从而使速动资产较少,从速动比例从的0.74到11年6月的0.39,说明企业短期偿债能力在逐渐减弱。到8月又有所回升,说明企业的发展势头还是比较好的。速动比率过低是与该行业的大环境有关系的。

资产负债率逐年上升,说明企业风险提高,但是适度的负债比率既能保证企业进行经营活动所需的资金,又能保证资金的安全性。

营运能力分析。

存货周转率的快慢,不仅反映出企业采购、存储、生产及销售各环节管理工作状况的好坏,而且对企业偿债能力及获利能力产生决定性的影响。一般来说存货周转率越高越好。存货周转率越高,说明其变现的速度越快,周转额越大,资金占用水平越低。通过存货分析,还有利于找出存货管理存在的问题,尽可能降低资金占用水平。

由以上数据分析可以看出:xx公司盈利缺乏竞争性。将多元化、差异化作为长远战略的xx地产的主营业务成本率过高,在房地产这样规模经营的行业中,希望保持差异化的高利润率需要有更加高效的营销系统、财务系统来保障其销售利润,xx地产需在营销方面加大投资,从而找到扩大差异化渠道,取得高利润率的目标。

二、xx地产未来发展展望。

上半年快速推货策略成效显著,5-6月推货量占比和前4月销售完成度均名列前茅。1)公司抓住了3月以来销售回暖而政策仍相对宽松的宝贵时间窗口,抢收成果丰厚。考虑到下半年市场走势未必不明朗,公司在年初就制定了上半年快速推货的方针,推盘尽量提前。公司3月推货量都即在100亿以上,2季度计划推货量达300亿,约占全年计划的1/3,在龙头中名列前茅,实际推货可能更多。这也使公司在下半年的推货上能够更加灵活从容。2)随着信贷边际改善带来的市场回暖,春节后的快销策略收效明显,前4月销售完成度高。2月启动“禧春”活动,加大推盘和促销力度,仅在2月就认购近70亿,签约36亿,远超预期。3、4月销售额也已接近万科水平。截至4月,公司销售额已达240亿,占我们预测的销售量的30%,为四家龙头公司中最高。目前公司销售状况稳定,新盘去化率基本维持在70%左右。继刚需持续释放后,部分改善性需求也开始启动。公司较大的供货量将使销售弹性充分。

公司推盘量充足,销售良好,业绩锁定度高,重申买入评级。公司上半年推盘集中,把握住了市场回暖的时间窗口,销售弹性充分,维持销售额800亿的预测。维持对公司12-eps1.42、1.85元的预测,对应pe为10x、8x,重申买入评级。

房地产年度财务分析报告

作为处于龙头地位的企业可以接触到信誉较好的次级承包商,获得较好的地块,购买建材时具有更强的议价能力,较强的融资能力和融资渠道等优势采用最近一期数据计量,反应企业整体规模采用最近一期数据计量,反应企业业务规模住宅房地产企业采取预售模式,其预售房款必须先计入预收账款中,待房屋竣工结算后才能确认收入。因为预售和确认收入之间的时滞,房地产企业往往有较大规模的预收账款,且相当部分计入次年的营业收入中,这就决定了当年的预收账款对于次年的业绩具有锁定作用。预收账款在很大程度上反映了当年的销售情况,同时也是次年营业收入的重要组成部分。

反应成本控制能力。具有较高gm的企业往往自身管理水平好,对供应商的议价能力强,从而可以在良好的经济环境中获得更大的收益,在不利经济环境中抵抗更大的风险。

从资产方面反映了企业的盈利能力,同时是衡量企业竞争实力和发展能力的重要指标。

土地储备政策是非常重要的考虑因素,它包括土地储备规模和资金运用能力两方面。由于土地成本占到建筑总成本的25%到40%,一个企业的土地储备政策是未来收益的重要决定因素,尤其是在经济的下行周期,错误的储备政策可能导致公司承受更大的压力甚至陷入困境。该指标可以反应企业对土地存货的管理水平,存货周转速度越快,企业的变现能力越强。反应资产总额的周转速度。周转率越大,销售能力越强。

合理的债务结构和债务分布有利于企业保持良好的流动性和稳定的信用品质。尤其是在经济低迷时,债务杠杆会限制财务的灵活性,反应企业的抗压能力。

反应企业全部总资产中有多大比重是通过借贷获取的。

反应企业负债的资本化程度,企业负债的资本化成都越低,长期偿债压力越小反应企业的盈利对于付息债务综合的偿还能力企业当年的销售回款,在房屋竣工之前计入预收账款,成为流动负债的一部分,而这部分预收账款实际上是不需要偿还的。剔除预收账款后的资产负债率更为真实。

三年平均值可以部分抵消年度之间的市场波动,使得数据更能反映行业的周期变化。同时需要考虑最近一期数据的情况。较小的净负债率可以增加企业的财务弹性,同时增强其在复杂环境中经营的主动性和回旋余地反映了企业经营活动对于短期债务的覆盖能力。

住宅市场是一系列的区域市场而非真正意义上的全国性市场,地域多元化、产品结构多层次化和价格多样化有助于降低企业的整体风险,充足廉价的土地储备大大提升了企业扩大规模的潜力。

主要是指在核心市场的市场份额排名靠前。市场占有率高的企业收入规模较大,资金链断裂的可能性相对较小,抗风险能力较强。考虑已建项目、在建项目及土地储备的地域分布。区域多元化后一方面可以抵御局部风险,但另一方面对管理能力的挑战增加。主要是分散政策风险。住宅产品包括:经济适用房+限价房+普通住宅+高等住宅等,各产品的政策不一样。主要考虑:。

(1)土地的价格;。

(2)土地款的'缴纳情况;。

(3)土地的位置及周边未来发展情况;。

(4)土地的开发时间及周期;。

(5)当前房地产的价格及市场的趋势。

不同类型房地产企业的政策风险不同,不同地域的政策风险不同。

拥有国家或地方政府背景的企业,更容易获得各种优惠政策,而业务的运营发展也会受益于政府支持,在面临经济的不确定性因素时,更容易得到政府救助;实际控制人实力雄厚的企业,其股东给予的包括资金或是管理方面的支持都优于一般企业,因此企业的抗风险能力更强。

(2)企业的发展战略:企业战略发展方向、市场定位、规模扩张速度、产品结构调整等。

可使用的银行授信规模,未来是否有使用授信的可能新以及其对企业经营的支持及债务的保障程度。

存货周转率=营业收入/平均资产总额资产负债率=负债总额/资产总额。

剔除预收账款后的资产负债率=(负债总额-预收账款)/(资产总额-预收账款)。

房地产财务分析报告

说明:

2、完成情况尽量用表格反映,无需再用文字重复叙述,文字重点分析增减原因和经营情况。

一、总体经营情况。

项目本月金额本年累计本年预算完成预算上年同期累计同比增减。

一、营业收入减:营业成本营业税金及附加销售费用。

管理费用。

财务费用。

二、营业利润。

三、利润总额减:所得税费用。

四、净利润说明:此表从当月的报表中copy出来即可。

二、收入情况分析。

1、本年累计收入完成情况分析。

说明:王府井饭店本年累计收入完成情况需根据本年累计预算进行比较(如:3月报告本年累计预算为1-3月预算合计数);其他公司与全年预算比较,比较本年累计预算完成进度,并分析原因。

本年累计完成预算比例,主要原因:

本年累计与去年同期比,主要原因:

2、本月收入完成情况分析。

说明:王府井饭店需对当月预算完成情况进行分析,其他公司仅对当月经营情况进行分析即可。

本月完成预算比例,主要原因:

本月与去年同期比,主要原因:

各业务板块需根据自身业务情况进行分析,应包括但不限于以下内容:

1)酒店业务:客房、餐饮、出租等各项收入完成情况,客房出租率、平均房价、revpar.值等业务指标与预算比较。

2)房地产开发:对于当年内可进行财务结算的项目,需计算当年锁定收入完成预算的比例;对于所有在售项目,需提供各项目销售情况统计表。

货值。

套数面积合同金额实际收款。

本月净销售(扣除退房)。

套数面积合同金额实际收款。

3)租赁业务:提供项目租赁情况表;租户统计表。

租赁情况统计表。

楼座*楼座。

可出租总面积。

已租赁。

空置面积。

销售/出租率。

平均租价。

租户统计表。

类别户数租户名称占已出租面积比重占大厦租。

4)物业管理:各项目管理处物业管理收入、利润情况。

三、成本情况分析。

分别对本年累计和本月成本情况进行分析,分析内容同收入分析。

房地产开发业务:需说明各项目实际发生成本情况、项目动态成本情况。

四、三项费用分析。

各公司都需对三项费用变化较大内容进行详细的比较分析。包括预算完成进度情况、与去年。

同期的比较情况。

五、现金流量分析。

说明重大的现金流入流出项目内容。

六、工程进度情况。

房地产开发业务:每月需简单描述工程进度情况。对于当年需结算的项目,需明确是否能按。

期完工,相关工作的进展情况等。

七、其他重要事项。

重要签约(或签署意向协议)进展,银行贷款情况,等。

本文出自:房地产会计网()网址:

房地产企业的财务分析报告

在现代企业制度下,企业财务分析指标不应再局限于静态的单一指标房地产企业财务分析,作为新兴行业的房地产开发企业更应从整体上动态地房地产企业财务分析企业的盈利能力、资产运营能力、开拓市场、创造市场和把握市场的能力。因此,房地产开发企业财务分析需要在传统财务分析的基础上完善和补充以下房地产企业财务分析内容:

在单项指标房地产企业财务分析的基础上,将各指标形成一套完整体系,相互配合使用,进行综合分析与评价,强化对企业经济运行的整体性分析,以掌握企业整体财务状况和效益。同时要针对管理中存在的薄弱环节加强专题房地产企业财务分析,如企业潜亏分析,专项成本分析(包括市场开发成本分析、广告成本效益分析、售后服务成本分析、成本结构分析等),利润增长点分析,投资项目可行性分析,投资项目效益与可行性报告差异分析,内控制度成本效益分析等,在分析中注意把握点和面的关系,避免房地产企业财务分析的片面性。

在企业经营环境日趋复杂的背景下,现金流量信息越来越受到企业管理层的重视,许多企业发生财务危机不是因为缺乏盈利能力,而是因为现金的短缺造成企业信用的丧失。作为从事资本密集型的房地产业的企业来说,由于房地产开发项目对资金高度依赖,在进行财务分析时,更应从以“利润”为中心转向以“现金流量”为中心。房地产企业财务分析营运资本投资和利息支付前的经营活动现金流量,检查企业是否能通过其经营活动产生足够的现金流量;房地产企业财务分析营业资本投资后,利息支付前的经营活动现金流量,评价企业的营业资本管理是否有效率;房地产企业财务分析营业资本投资后,利息支付前的经营活动现金流量,评价企业是否能够满足其利息支付义务;房地产企业财务分析外部融资活动之后的现金净流量,用于评价企业的筹资政策。利用这些指标的逐年变化的信息,将为我们评价企业现金流量的动态稳定性、提供许多有价值的信息。由于现金流量信息揭示了企业经营活动现金净流量与净收益之间的差别,因此对这些差别及其原因进行房地产企业财务分析,有助于评价企业盈利的质量。

一是通过深入分析工程项目预算值与决算值差异,正确评价企业目标成本(既预算值)的执行效果,提高企业和员工讲求经济效益的积极性;二是揭示成本升降的`原因,及时查明影响成本高低的各种因素及其原因,进一步提高企业成本管理水平;三是寻求进一步降低成本的途经和方法。

如果财务分析仅局限于本企业内部,不与其它企业进行对比,就谈不上“知己知彼”,不知道与同行业其它企业相比较的差距或优势,这种比较也不是一个或几个财务指标的比较,而是企业之间财务状况的综合比较。通过房地产企业财务分析企业可以明确企业在行业中的位置,使企业的管理层对自己的经营决策进行适当定位,在竞争中找到自己的发展空间。

实际上房地产开发企业的财务分析可以不受传统财务分析模式的约束,不应局限于具体的分析模式及财务周期,计算机技术的运用也为财务分析模式的建立和财务数据的深度开发创造了条件。管理层更重视对财务分析结果的评价,并利用评价的结果来指导企业的经营活动,我们应围绕企业的经营管理捕捉管理层最关心的热点问题,适时的进行各种定期的和专题的财务分析。既可利用财务信息,也可利用业务信息结合判断与估计,体现财务分析的实时化和快速反应。在现代企业制度下的财务分析应该更多的从经营者的角度出发,着重强调在利用财务分析发现企业存在问题的同时进一步通过财务分析来判断企业资本运营效果,以便作出正确的决策调整,提高企业资本运营效率,增强企业的财富,从而达到股东财富最大化的目的。

房地产年度财务分析报告

2、分析内容应包含项目总(分期)投资总额、已发生投资额、未发生投资额、当月投入和下月需求。

3、按收支大类分析,主要指标回款、土地款、工程款、费用、税金、内外贷款、其他支出、不可动用资金等项。

4、单独分析预计新增成本项。

二、融资计划及执行情况分析。

1、说明当期、累计项目融资额、还贷情况,支出利息成本。

2、分析目前公司可继续融资渠道、融资额度。

3、目前项目融资进展情况及与银行沟通中存在问题。

三、租售收入预算及执行情况分析。

1、按协议和合同分类。

2、按项目分期业态楼栋分类。

3、分析内容应包含当月、本年和项目累计签约额(包含套数、面积和均价)、实收现金额。

4、分类说明未收到款项状态(分期或按揭未到账等金额和预计时间)。

四、成本计划及执行情况说明。

1、工程形象进度说明,包括期初在施面积、本期新增施工面积、本期竣工面积和期末在施面积。

2、工程量价值及合同付款情况,包括当期、年度和累计的已合同总额、工程结算价、合同应付款(已批款)、实际付款和已批未付款。

3、按成本项目分类。

4、按有无合同状态及合同类别分类。

五、管理费用计划及执行情况分析。

1、进行本月实际发生与预算的比较分析。

2、按大类重要项目分析说明(薪金、执行费)。

3、进行年度和项目累计核算。

六、营销费用计划和执行情况分析。

1、进行本月实际发生与预算的比较分析。

2、进行年度和项目累计核算。

3、按有无合同状态说明。

4、非管理性费用分析欠款情况。

七、税金。

1、按税种分类。

2、计提基数、计提金额和实缴金额。

3、进行当月、年度和项目累计核算。

八、利润核算及完成情况分析。

1、毛利和净利分析。

2、毛利按项目分期、业态分析、;净利润进行综合分析。

3、进行当月、年度和项目累计核算。

九、其他(各项目认为没有上述包括的重要事项的说明分析)。

房地产财务分析报告

1、按项目分期和总体分别说明。

2、分析内容应包含项目总(分期)投资总额、已发生投资额、未发生投资额、当月投入和下月需求。

3、按收支大类分析,主要指标回款、土地款、工程款、费用、税金、内外贷款、其他支出、不可动用资金等项。

4、单独分析预计新增成本项。

二、融资计划及执行情况分析。

1、说明当期、累计项目融资额、还贷情况,支出利息成本。

2、分析目前公司可继续融资渠道、融资额度。

3、目前项目融资进展情况及与银行沟通中存在问题。

三、租售收入预算及执行情况分析。

1、按协议和合同分类。

2、按项目分期业态楼栋分类。

3、分析内容应包含当月、本年和项目累计签约额(包含套数、面积和均价)、实收现金额。

4、分类说明未收到款项状态(分期或按揭未到账等金额和预计时间)。

四、成本计划及执行情况说明。

1、工程形象进度说明,包括期初在施面积、本期新增施工面积、本期竣工面积和期末在施面积。

2、工程量价值及合同付款情况,包括当期、和累计的已合同总额、工程结算价、合同应付款(已批款)、实际付款和已批未付款。

3、按成本项目分类。

4、按有无合同状态及合同类别分类。

五、管理费用计划及执行情况分析。

1、进行本月实际发生与预算的比较分析。

2、按大类重要项目分析说明(薪金、执行费)。

3、进行和项目累计核算。

六、营销费用计划和执行情况分析。

1、进行本月实际发生与预算的比较分析。

2、进行和项目累计核算。

3、按有无合同状态说明。

4、非管理性费用分析欠款情况。

七、税金。

1、按税种分类。

2、计提基数、计提金额和实缴金额。

3、进行当月、和项目累计核算。

八、利润核算及完成情况分析。

1、毛利和净利分析。

2、毛利按项目分期、业态分析、;净利润进行综合分析。

3、进行当月、和项目累计核算。

九、其他(各项目认为没有上述包括的重要事项的说明分析)。

房地产项目财务工作总结

上半年我校财务工作在教育、人事、财政部门的指导下,结合保持共产党员先进性教育活动的开展,认真落实相关单位安排的财务工作任务,坚持勤俭办学方针,正确处理学校发展和资金供给的关系、社会效益和经济效益的关系、国家利益和教师利益的关系。

一、开展的主要工作。

科学合理编制学校收支计划,并对计划过程进行控制和管理,合理配置学校资源,努力节约资金,加强资产管理,防止学校资产流失,对学校财务活动的真实性、合法性和合理性进行监督,积极开展财务分析工作,确保学校财务活动的效益性,开展了预算内经费管理、预算外经费管理和往来款项管理和其他工作。

全年预算财政拨款__元、转移支付__元(其中代课金__元)、预计新增减约__元,共计__元。截止6月财政已拨款__元,欠拨__元,实际支出__元,未结账款约__元,下半年可支配经费共计__元,其中工资__元、公积金须缴纳__元、医保需缴纳__元,共需__元,不包括公业务费尚差__元。经费情况不容乐观。如追加上年超支__元、上半年代课超编费__元和账上可冲销款__元,可基本保持运转。再要回__万元转移支付,可保障经费。

预算内经费全部由财政拨款,主要用于职工工资、奖金、离退休费、遗属补助、医疗保险、住房公积金、退休建房费和公业务费等开支。主通过以下工作来实现经费管理。

1.及时足额发放职工工资、奖金、离退休费、遗属补助。

2.按期上交职工医疗保险金、住房公积金。

3.公业务费开支严格执行站长一支笔审批,报销时必须凭原始凭证据实列报,不能以领代报或以借代报,手续不完善、票所不正规和非正常开支的费用,一律不予报销。

4.采购、维修大额开支实行集体研究决定,并签订采购、维修合同,上报相关部门,完善控购手续后方可执行。

5.兑现职工福利发放,现已发放退休教师50元/人。

(二)预算外经费管理。

全乡共收杂费__元,其中__学校__元,占__%,由于各方面因素该校长期负债,实行开校全部收取杂费,全部返还,几乎每期开校1月报均无经费运转;__小学分别__元,占__%,办公经费比较宽松;__小学__元,__小学__元,__小学__元,三间学校基本持平;__小学__元,近两期节余近两千元还债,本期已还清并基本持平,发展情况不错;__小学__元,经费相对欠缺。五间学校经费所占比例不大,在3%—12%之间。

预算外经费主要于学校对学生的杂费收取,按规定上缴财政后划回本单位,主要用于学校的办公室费开支。辅导站逐月按“3:2:2:3”的比例划给学校,截止6月份已全部划回学校。杂费使用要求学校负责人对本校发生的经济业务做到心中有数,并承担经济责任,辅导站财务人员负责审计、监督和指导。

(三)往来款管理。

往来款主要有书款、免费教科书款、“两户”减免款、特困生减免款、学生伤亡补助、计算机工程款、集资款、住房公积金个人部分、医保个人部分、个别所得税、代课金、教学奖惩、单位及个人借款,往来款一律执行专款专用,绝不挪作他用。

(四)其他工作。

1.按时完成审批年终奖金审批、两年考核晋档、三年优秀晋档和职称变动晋档工作。

2.认真进行校产清理上报,防止学校资产流失。

3.录入人事工资管理系统,完善单位人员人事工资档案,为高效管理奠定基础。

4.高质量、高要求完善预算工作。

5.为职工贷款提供方便,解决职工进修、建房等资金短缺问题。

二、存在问题原因剖析及今后的努力方向。

(一)存在问题。

1.今年初开以过大导致公用经费开支严重超出同期水平。

2.个别学校超支现象严重,主要是由于历史因素、无收入支出和审计监督不力所致。

3.站内经费紧张主要由于核编少、用人多造成。我站目前核编119人,实际用编127人,超编8人(中小学各4人计),全年导致34000元差额经费。

(二)今后的努力方向。

1.加强财务人员知识培训,力求规范学校财务活动,建立健全学校财务档案,举行财务知识竞赛活动。

2.狠抓典型,依据《__学校财务管理办法》第十一章第五十、五十一、五十二条之规定,对财务工作搞得好的单位和个人进行大力表彰,反之则兑现惩罚。

3.根据人事制度改革要求,取消中心校报账员职位,减少管理层次,提高工作效益。

4.对全年公用经费实行按月分配使用指标,确保不出现超支现象。

5.积极争取增加编制,严格按核编使用人员。

房地产项目财务工作总结

在领导及同事们的帮助指导下通过自身的努力我个人无论是在敬业精神、思想境界还是在业务素质、工作能力上都得到进一步提高并取得了一定的工作成绩现将本人一年以来的个人工作总结报告如下:

一、在学习上,注重提升个人修养。

1、通过杂志报刊、电脑网络和电视新闻等媒体,不断提高了政治理论水平,加强政治思想和品德修养。

2、认真学习财经、廉政方面的各项规定,自觉按照国家的财经政策和程序办事。

3、努力钻研业务知识,积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训,严格按照“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的要求,坚持“讲学习、讲政治、讲正气”,始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则;始终把增强服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上,脚踏实地工作。

4、不断改进学习方法,讲求学习效果,“在工作中学习,在学习中工作”,坚持学以致用,注重融会贯通,理论联系实际,用新的知识、新的思维和新的启示,巩固和丰富综合知识、让知识伴随年龄增长,使自身综合能力不断得到提高。

5、全力融入单位组织开展的各项业务技能活动,在领导的带领和同事们的帮助下挖掘了自己的潜力,增长了业务知识,开阔了自己的视野,提升了政治业务能力。

二、在思想上,认真履行廉政建设。

作为一名财务工作者,我在工作中能认真履行岗位职责,坚守工作岗位,遵守工作制度和职业道德,做好财务工作计划,乐于接受安排的常规和临时任务,如完成单位领导离任审计、廉政专项治理、自查自纠情况报告及清房相关事项等。

三、在工作上,扎实做好本职工作。

一年来,本人以高度的责任感和事业心,自觉服从组织和领导的安排,努力做好各项工作,较好地完成了各项工作任务。由于财会工作繁事、杂事多,其工作都具有事务性和突发性的特点,在财务战线上,本人始终以敬业、热情、耐心的态度投入到本职工作中。对待来报账的同志,能够做到一视同仁,热情服务、耐心讲解,做好会计法律法规的宣传工作。在工作过程中,不刁难同志、不拖延报账时间:对真实、合法的凭证,及时给予报销;对不合规的凭证,指明原因,要求改正。努力提高工作效率和服务质量,以高效、优质的服务,保障单位的后勤财务工作顺利开展。

四、下一步工作思考。

(一)经过这次全面总结,让自己又一次认识到自身在工作中、意识上存在许多不足。基于这个目的,回想这一年工作,再和其他单位财务人员相比,还存在一下几个的问题,希望在20__年的工作中能够不断改进,不断提高。

1、财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。单位财务工作更多的还是会计工作,目前财务仅仅停留在事中记帐、事后算帐,对事务发展的预见性不够,不能将工作做在前面,往往是碰到问题解决问题,而不能做到防患于未然。

2、会计工作中仍有许多待改进之处。今年财政局组织我们学习了财政部《会计工作基础规范》及《行政事业单位财务制度》对财务制度中新的变化做出了调整和指导,也对我们的会计工作提出了具体的要求。但在实际工作中还存在许多不足之处,尤其在一些小问题的执行上不够坚决,在对一些已形成习惯做法的问题处理上,改变起来还有一定困难。

3、管理工作的形式化、表面化。有很多的日常管理工作作的还不够细致、深化,往往只拘于形式或停留在表面,没有起到真正的管理作用,对照制度的要求,还存在问题,针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深,应是今后工作中的又一重点。

4、缺乏沟通,对相关信息掌握不到位。财务工作是对单位经济活动的反映、监督,对本股室以外的信息应及时了解,而目前就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他g股室进行沟通、了解;另外和领导的沟通还存在问题,对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握,以至于使自己的工作有时很被动。

五、鉴于以上问题以及个人的一些想法。

计划在20__年的工作中重点应在以下问题几个方面进行改进、提高:

1、在做好日常会计核算工作的基础上,还是要不断学习业务知识,针对自己的薄弱环节有的放失;同时向其他单位做的好的财务人员学习好的经验,提高自身的综合业务能力。另外,认真做好财务计划工作,保持与领导及时沟通,确保所有事项顺利进行。

2、力求会计核算工作的规范化、制度化。

按照财政部《会计工作基础规范》和《财务管理制度》的要求,做好日常会计核算工作。只有按照《工作规范》、《财务制度》做好日常会计核算工作,做好财务工作分析的基础工作,才能为领导提供真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依据。

3、做深、做细日常财务管理工作。

在接下来的一年,我计划多花一些时间,多研究研究财务软件及其他相关软件中的功能模块,尽可能使现有的功能得到充分利用,让单位的财务管理工作更上一个台阶,起到真正的控制、管理作用。

最后,作为一名合格的财务工作者,不仅要具备相关的知识和技能,而且还要有严谨细致耐心的工作作风,同时,无论在什么岗位,哪怕是毫不起眼的工作,都应该用心做到最好,哪怕是在别人眼中是一份枯燥的工作,也要善于从中寻找乐趣,做到日新月异,从改变中找到创新。在今后的工作中,希望领导能一如既往地大力支持财务工作,我也会在工作中尽我所能,不遗余力地作好财务工作。

房地产项目公司财务工作总结

总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究,做出带有规律性结论的书面材料,它可以明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益,快快来写一份总结吧。你想知道总结怎么写吗?下面是小编收集整理的关于房地产项目公司财务工作总结,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

截至20xx年年末,项目总共实现]销售资金回流6.6亿元,银行按揭签约放款率达100%,建设投入期最大现金流3.17亿元,预计本项目最终实现]销售净利润1.25亿元,实现]项目投资回报率达20.7%,圆满地完成了xx.团和实业公司下达的各项工作考核指标。

(一)在实业公司的监管下,财务工作实现]了几个突破

1)监督与服务

20xx年年初,实业公司实行项目公司目标成本管理监督考核,因此公司要求内部财务管理监督水平需要不断地提升。外部,税务机关及银行对房地产企业的重点监察、税收政策调动、国家金融政策的宏观调控也相应增加了我们的工作难度。在这不平凡的三年里置业公司财务部克服了由于财务专业人员严重短缺、付款审批流程等因素引起的工作量大、事务集中、办.日常的财务事务距离远、时间长等多方面困难,在公司各级领导的鼎力支持和关怀下,使得财务部在职能管理上积累了一些经验,并向前迈出了一大步,坚决做好财务审核、监督和服务等各项工作。

2)合作银行的选择

在与银行商谈按揭合作条件的过程中,财务部分析了以前开发项目的一些经验和教训,对项目销售后的资金安全及时回流和开发商承担的连带担保责任以及为配合销售紧密相连的系列增值服务等多方面进行了认真细致的研究,经过反复具体地、探索性地调查讨论和斟酌比较,并屡次与多家内外资银行领导的谈判协商,结合实业公司对香蜜湖项目资金运用等方面的具体要求,寻找适合我们项目的合作伙伴,终于在预定时间内与各合作银行(中行、招行、深发展)达成一致地针对香蜜湖项目的多项最优惠的政策。

从最初的只能凭合同抵押回执到最终业主按揭合同签定后凭预售买卖合同的复印件即放款,使得我项目巨额现金回流时间至少提前了两个月,开盘销售一周内回流资金近1亿元,最大限度地把控住银行的放款节奏,也使得公司有充足的自由资金运用,这样的操作方式也确保了资金回流的安全及时,同时也保证了后续合同备案和抵押等工作的及时顺畅。

(二)在连带担保责任方面

我们实现]了目前深圳银行业所能给予房地产开发商的最优惠条件:连带担保到办妥楼花抵押登记为止,最早免除开发商担保责任,较房产证办妥并抵押给银行的一般条件至少提前了一年半的时间,同时也免除了数千万相关担保保证金的巨额支出。

(三)免费合作增值服务

我部与具有多年房地产行业经验的银行达成协议,共同举办盛大的开盘仪式、各类高尚的业主联谊活动,支持网点免费销售宣传、行内网络及刊物宣传、定期发布楼盘信息、共同开发社区智能卡等一系列增值服务,为保证良好的销售态势创造了机遇。

(四)为工程、销售部门提供最优秀的服务

项目销售准备及开展期间,营销部与财务部的工作被推向了最前沿。财务部在销售的重要期间扮演着监督管理和服务的角色。

1)研究编制销售日报小软件,及时获得销售新信息,发现并解决问题

在未能使用销售软件的情况的下,部门员工做了艰苦的努力,齐力研究并编制和逐渐完善了《销售情况的日报表》以弥补因销售信息缺乏和滞后给财务工作带来的种种难题,及时与销售部门的销售日报表进行核对,并对销售计划完成情况的、销售政策执行、未收款原因进行分析,以此来判断分析银行、财务及销售等各个单位部门的衔接情况的,发现工作中的问题,加强内部控制,提出有关措施,及时改进。

2)我部与深银联及合作银行联系安装了固定和移动两种pos刷卡机,极大的方便了业主交纳定金和首期款,并协议由银行承担深银联刷卡手续费,从而降低了财务费用。

经过上级实业公司和我司各部门的不断努力,原计划项目最大现金流3.61亿元,实际最大现金流为3.17亿元,节约投入资金4400万元。

(五)编制工程付款台帐,建立部门间审核方式

在项目成立伊始,每笔工程付款在财务部都要经过2次记录,一次是金蝶财务系统入账,另外一次是“工程台帐”,由于金蝶财务系统近年连续升级和更换账套,所以对每项合同的付款情况的在需要查询时要经过账套的转换,比较耽误时间,工程台帐的建立无疑是节约查询时间的很好办法,并且能一目了然地反应该类和该项合同名称、合同金额、结算金额、付款逐次逐笔时间、凭证号码、累计付款额、发票开具情况的、剩余款项、是否已经缴纳印花税等细节。另外,我们根据工程台帐与工程部门预算人员进行不定期核对每项合同的付款等情况的,确保双方审核、记录正确,保证工程款项的支付无误。

(六)加强与税务等部门沟通,积极推进土地增值税清算

两年来,置业公司财务部积极研究学习国家新的财政税务政策,加强了与税务部门等的沟通往来,努力寻找应对方案,为确保税务工作的顺利进行做着准备。在初始的会计核算中我们没有注意到开发成本科目下设置的“开发间接费用”的重要性,其实直接组织、管理开发项目发生的费用,包括工资、职工福利费、折旧、办公费、水电、劳保等都可以在此科目下列示,而开发间接费用作为房地产开发成本的基本一项,按照税法的规定在计算房地产企业土地增值税时有加计20%的扣除,仅这一点就使得置业公司的土地增值税应纳税额减少近10万元。

xx项目走过热火朝天的建设和销售阶段,回顾过往,我们发现工作当中有很多的不足,有的不足在发生前就得到了上级领导的及时纠正,有的则是在摸索中暴露出来甚至影响到工作的,这些不足都会使得我们的工作多走弯路,甚至产生财务风险。

(一) 营销台帐建立的重要性

营销台帐与工程台帐一样具有重要的作用,因为营销部门没有类似预算的岗位,费用控制和合理计划支出的意识相对比较薄弱,又不像财务部门与工程部门这样可以实现]成本支出的双控,所以日常的对销售费用的支出和管理、控制的职能其实仅仅是由财务部门单方面完成的。尤其是像宣传展览、广告等费用在楼盘营销推广工作刚刚开始的阶段更是款项支付频繁,形式也多样繁杂,经常会出现与同一家公司签订多项合作协议,工作强度和压力忽然的增加,更是考验我们的.认真细心程度,这个时候如果能够按时记录营销台帐,那么每次付款就不会感觉混乱,心中有本明白账。

(二) 销售费用与开发成本支出的预警

项目公司每年都会根据实际情况的调动费用目标,造成费用超支各有不同说法,实质的原因除了受市场价格和政策的波动之外,主要是缺乏超支预警的敏感性,对于哪些是合理和必要的支出,哪些是可要可不要的支出,哪些款项必须按期支付,哪些款项需要暂缓支付等等这些内容都需要我们财务人员有对市场和项目形象进度的了解以及良好把控能力。费用把控离不开事前的预计、事中的控制和预警、事后的分析三个步骤,财务人员不应该停留在传统的在办公室做做帐表上面,要争取更多的机会和时间走出去,促进与内部各个职能部门的沟通、信息共享,与外部相关市场的接触,增强对每一细项费用使用的合理性事前的基本判断能力,这样根据细项预计费用情况的制定出来的计划目标更趋于可靠性和真实性,不至于调动的偏差太大。根据前述制定的计划目标来指导日常的工作,细项费用的动态出现了明显的异常变动与目标对比就有了预警信息。

(三) 管理费用使用要区别责任中心

管理费用也往往容易超计划,这项费用的支出都是由公司内部各个职能部门累积的,超计划也难找到根源,尤其是业务招待费、汽车费用、办公用品等费用在发生时都认为是必要的,难以控制,20xx年置业财务部提出将费用控制落实到每个部门,使得每个职能部门都成为费用的责任中心,每个职能部门再落实到每个职员的头上,年初制定计划目标,作为部门工作考核的指标,减轻了以前单由财务部门一厢情愿控制,其他职能部门不难于配合、不照此执行的矛盾、尴尬局面,让职员、部门共同担负费用控制的责任,有力提高了目标的执行效力。

以上的一些心得体会都是从财务工作的细节出发的,每个日常的工作的细节虽小,但是都关系到财务工作的最终品质,与项目完成优良情况的息息相关,我们无非是要做到心中有数、有底,不辱财务部门的职责使命。

置业财务部的工作方方面面都离不开公司各级领导和各位同事对我们财务工作的指导和关怀,有如此强大的精神支持,是我们做好公司财务工作的巨大精神动力和力量。

我们也将继续随时求得上级领导的无尽支持,做好以下重点工作:

(1)继续保持与税务及相关部门的沟通联系,及时掌握国家新的政策法规,分析税务新政对公司发展的影响,规避风险,并且坚决完成项目土地增值税等的清算工作,不留尾巴。

(2)加强与同行业人员的沟通和探讨,加强财务制度执行力度,把握总体工作思路,做细、做精财务工作,充分发挥财务部门的职能作用,保障和促进全局各项工作顺利开展。

(3)与公司销售部门配合,共同完成销售后期的房产证的办.,保证资金和办证工作的万无一失。

(4)与公司工程部门共同完成销售后期的开发成本费用结算,

房地产项目公司财务个人总结

房地产项目公司财务个人总结要如何写,以下由文书帮小编推荐这编房地产项目公司财务个人总结阅读参考。

深圳市xx开发置业xxx项目自xx年4月开始筹备,在集团的大力支持下,实业公司正确领导和决策下,置业公司全体员工、各个相关部门克服了人员相对不足、时间要求紧、房地产市场宏观调控等多方面不利因素的影响,积极配合和坚决执行实业公司整体发展战略,齐心协力,众志一心,扎实工作,实现了“三当”,即当年开工,当年销售、当年售罄的骄人成绩,同时也为南山房地产商业品牌的创立做出了自己应有的贡献。

截至xx年年年末,项目总共实现销售资金回流6.6亿元,银行按揭签约放款率达100%,建设投入期最大现金流3.17亿元,预计本项目最终实现销售净利润1.25亿元,实现项目投资回报率达20.7%,圆满地完成了xx集团和实业公司下达的各项工作考核指标。

xx年年初,实业公司实行项目公司目标成本管理监督考核,因此公司要求内部财务管理监督水平需要不断地提升。外部,税务机关及银行对房地产企业的重点监察、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控也相应增加了我们的工作难度。在这不平凡的三年里置业公司财务部克服了由于财务专业人员严重短缺、付款审批流程等因素引起的工作量大、事务集中、办理日常财务事务距离远、时间长等多方面困难,在公司各级领导的鼎力支持和关怀下,使得财务部在职能管理上积累了一些经验,并向前迈出了一大步,坚决做好财务审核、监督和服务等各项工作。

在与银行商谈按揭合作条件的过程中,财务部分析了以前开发项目的一些经验和教训,对项目销售后的资金安全及时回流和开发商承担的连带担保责任以及为配合销售紧密相连的系列增值服务等多方面进行了认真细致的研究,经过反复具体地、探索性地调查讨论和斟酌比较,并屡次与多家内外资银行领导的谈判协商,结合实业公司对香蜜湖项目资金运用等方面的具体要求,寻找适合我们项目的合作伙伴,终于在预定时间内与各合作银行(中行、招行、深发展)达成一致地针对香蜜湖项目的多项最优惠的政策。

从最初的只能凭合同抵押回执到最终业主按揭合同签定后凭预售买卖合同的复印件即放款,使得我项目巨额现金回流时间至少提前了两个月,开盘销售一周内回流资金近1亿元,最大限度地把控住银行的放款节奏,也使得公司有充足的自由资金运用,这样的操作方式也确保了资金回流的安全及时,同时也保证了后续合同备案和抵押等工作的及时顺畅。

我们实现了目前深圳银行业所能给予房地产开发商的最优惠条件:连带担保到办妥楼花抵押登记为止,最早免除开发商担保责任,较房产证办妥并抵押给银行的一般条件至少提前了一年半的时间,同时也免除了数千万相关担保保证金的巨额支出。

我部与具有多年房地产行业经验的银行达成协议,共同举办盛大的开盘仪式、各类高尚的业主联谊活动,支持网点免费销售宣传、行内网络及刊物宣传、定期发布楼盘信息、共同开发社区智能卡等一系列增值服务,为保证良好的销售态势创造了机遇。

项目销售准备及开展期间,营销部与财务部的工作被推向了最前沿。财务部在销售的重要期间扮演着监督管理和服务的角色。

1)研究编制销售日报小软件,及时获得销售新信息,发现并解决问题

在未能使用销售软件的情况下,部门员工做了艰苦的努力,齐力研究并编制和逐渐完善了《销售情况日报表》以弥补因销售信息缺乏和滞后给财务工作带来的种种难题,及时与销售部门的销售日报表进行核对,并对销售计划完成情况、销售政策执行、未收款原因进行分析,以此来判断分析银行、财务及销售等各个单位部门的衔接情况,发现工作中的问题,加强内部控制,提出有关措施,及时改进。

2)我部与深银联及合作银行联系安装了固定和移动两种pos刷卡机,极大的方便了业主交纳定金和首期款,并协议由银行承担深银联刷卡手续费,从而降低了财务费用。

经过上级实业公司和我司各部门的不断努力,原计划项目最大现金流3.61亿元,实际最大现金流为3.17亿元,节约投入资金4400万元。

在项目成立伊始,每笔工程付款在财务部都要经过2次记录,一次是金蝶财务系统入账,另外一次是“工程台帐”,由于金蝶财务系统近年连续升级和更换账套,所以对每项合同整个的付款情况在需要查询时要经过账套的转换,比较耽误时间,工程台帐的建立无疑是节约查询时间的很好办法,并且能一目了然地反应该类和该项合同名称、合同金额、结算金额、付款逐次逐笔时间、凭证号码、累计付款额、发票开具情况、剩余款项、是否已经缴纳印花税等细节。另外,我们根据工程台帐与工程部门预算人员进行不定期核对每项合同的付款等情况,确保双方审核、记录正确,保证工程款项的支付无误。

两年来,置业公司财务部积极研究学习国家新的财政税务政策,加强了与税务部门等的沟通往来,努力寻找应对方案,为确保税务工作的顺利进行做着准备。在初始的会计核算中我们没有注意到开发成本科目下设置的“开发间接费用”的重要性,其实直接组织、管理开发项目发生的费用,包括工资、职工福利费、折旧、办公费、水电、劳保等都可以在此科目下列示,而开发间接费用作为房地产开发成本的基本一项,按照税法的规定在计算房地产企业土地增值税时有加计20%的扣除,仅这一点就使得置业公司的土地增值税应纳税额减少近10万元。

xx项目走过热火朝天的建设和销售阶段,回顾过往,我们发现工作当中有很多的不足,有的不足在发生前就得到了上级领导的及时纠正,有的则是在摸索中暴露出来甚至影响到工作的,这些不足都会使得我们的工作多走弯路,甚至产生财务风险。

营销台帐与工程台帐一样具有重要的作用,因为营销部门没有类似预算的岗位,费用控制和合理计划支出的意识相对比较薄弱,又不像财务部门与工程部门这样可以实现成本支出的'双控,所以日常对销售费用的支出和管理、控制的职能其实仅仅是由财务部门单方面完成的。尤其是像宣传展览、广告等费用在楼盘营销推广工作刚刚开始的阶段更是款项支付频繁,形式也多样繁杂,经常会出现与同一家公司签订多项合作协议,工作强度和压力忽然的增加,更是考验我们的认真细心程度,这个时候如果能够按时记录营销台帐,那么每次付款就不会感觉混乱,心中有本明白账。

项目公司每年都会根据实际情况调整费用目标,造成费用超支各有不同说法,实质的原因除了受市场价格和政策的波动之外,主要是缺乏超支预警的敏感性,对于哪些是合理和必要的支出,哪些是可要可不要的支出,哪些款项必须按期支付,哪些款项需要暂缓支付等等这些内容都需要我们财务人员有对市场和项目形象进度的了解以及良好把控能力。费用把控离不开事前的预计、事中的控制和预警、事后的分析三个步骤,财务人员不应该停留在传统的在办公室做做帐表上面,要争取更多的机会和时间走出去,促进与内部各个职能部门的沟通、信息共享,与外部相关市场的接触,增强对每一细项费用使用的合理性事前的基本判断能力,这样根据细项预计费用情况制定出来的计划目标更趋于可靠性和真实性,不至于调整的偏差太大。根据前述制定的计划目标来指导日常工作,细项费用的动态出现了明显的异常变动与目标对比就有了预警信息。

管理费用也往往容易超计划,这项费用的支出都是由公司内部各个职能部门累积的,超计划也难找到根源,尤其是业务招待费、汽车费用、办公用品等费用在发生时都认为是必要的,难以控制,xx年年置业财务部提出将费用控制落实到每个部门,使得每个职能部门都成为费用的责任中心,每个职能部门再落实到每个职员的头上,年初制定计划目标,作为部门工作考核的指标,减轻了以前单由财务部门一厢情愿控制,其他职能部门不理解、难于配合、不照此执行的矛盾、尴尬局面,让职员、部门共同担负费用控制的责任,有力提高了目标的执行效力。

以上的一些心得体会都是从财务工作的细节出发的,每个日常工作的细节虽小,但是都关系到整个财务工作的最终品质,与整个项目完成优良情况息息相关,我们无非是要做到心中有数、有底,不辱财务部门的职责使命。

置业财务部的工作方方面面都离不开公司各级领导和各位同事对我们财务工作的指导和关怀,有如此强大的精神支持,是我们做好公司财务工作的巨大精神动力和力量。

我们也将继续随时求得上级领导的无尽支持,做好以下重点工作:

(1)继续保持与税务及相关政府部门的沟通联系,及时掌握国家新的政策法规,分析税务新政对公司发展的影响,规避风险,并且坚决完成项目土地增值税等的清算工作,不留尾巴。

(2)加强与同行业人员的沟通和探讨,加强财务制度执行力度,把握总体工作思路,做细、做精财务工作,充分发挥财务部门的职能作用,保障和促进全局各项工作顺利开展。

(3)与公司销售部门配合,共同完成销售后期的房产证的办理,保证资金和办证工作的万无一失。

(4)与公司工程部门共同完成销售后期的开发成本费用结算.

项目财务分析报告

平时多关心公司的运作,多动脑、多动笔、多借鉴他人的方法,撰写财务分析报告就能得心应手。

财务分析报告从编写的时间来划分,可分为两种:一是定期分析报告,二是非定期分析报告。定期分析报告又可以分为每日、每周、每旬、每月、每季、每年报告,具体根据公司管理要求而定,有的公司还要进行特定时点分析。从编写的内容可划分为三种,一是综合性分析报告,二是专项分析报告,三是项目分析报告。综合性分析报告是对公司整体运营及财务状况的分析评价;专项分析报告是针对公司运营的一部分,如资金流量、销售收入变量的分析;项目分析报告是对公司的局部或一个独立运作项目的分析。

严格的讲,财务分析报告没有固定的.格式和体裁,但要求能够反映要点、分析透彻、有实有据、观点鲜明、符合报送对象的要求。一般来说,财务分析报告均应包含以下几个方面的内容:提要段、说明段、分析段、评价段和建议段,即通常说的五段论式。但在实际编写分析时要根据具体的目的和要求有所取舍,不一定要囊括这五部分内容。

此外,财务分析报告在表达方式上可以采取一些创新的手法,如可采用文字处理与图表表达相结合的方法,使其易懂、生动、形象。

如上所述,财务分析报告主要包括上述五个方面的内容,现具体说明如下:

第一部分提要段,即概括公司综合情况,让财务报告接受者对财务分析说明有一个总括的认识。

第二部分说明段,是对公司运营及财务现状的介绍。该部分要求文字表述恰当、数据引用准确。对经济指标进行说明时可适当运用绝对数、比较数及复合指标数。特别要关注公司当前运作上的重心,对重要事项要单独反映。公司在不同阶段、不同月份的工作重点有所不同,所需要的财务分析重点也不同。如公司正进行新产品的投产、市场开发,则公司各阶层需要对新产品的成本、回款、利润数据进行分析的财务分析报告。

第三部分分析段,是对公司的经营情况进行分析研究。在说明问题的同时还要分析问题,寻找问题的原因和症结,以达到解决问题的目的。财务分析一定要有理有据,要细化分解各项指标,因为有些报表的数据是比较含糊和笼统的,要善于运用表格、图示,突出表达分析的内容。分析问题一定要善于抓住当前要点,多反映公司经营焦点和易于忽视的问题。

第四部分评价段。作出财务说明和分析后,对于经营情况、财务状况、盈利业绩,应该从财务角度给予公正、客观的评价和预测。财务评价不能运用似是而非,可进可退,左右摇摆等不负责任的语言,评价要从正面和负面两方面进行,评价既可以单独分段进行,也可以将评价内容穿插在说明部分和分析部分。

第五部分建议段。即财务人员在对经营运作、投资决策进行分析后形成的意见和看法,特别是对运作过程中存在的问题所提出的改进建议。值得注意的是,财务分析报告中提出的建议不能太抽象,而要具体化,最好有一套切实可行的方案。

(一)积累素材,为撰写报告做好准备。

1、建立台账和数据库。

通过会计核算形成了会计凭证、会计账簿和会计报表。但是编写财务分析报告仅靠这些凭证、账簿、报表的数据往往是不够的。比如,在分析经营费用与营业收入的比率增长原因时,往往需要分析不同区域、不同商品、不同责任人实现的收入与费用的关系,但这些数据不能从账簿中直接得到。这就要求分析人员平时就作大量的数据统计工作,对分析的项目按性质、用途、类别、区域、责任人,按月度、季度、年度进行统计,建立台账,以便在编写财务分析报告时有据可查。

2、关注重要事项。

财务人员对经营运行、财务状况中的重大变动事项要勤于做笔录,记载事项发生的时间、计划、预算、责任人及发生变化的各影响因素。必要时马上作出分析判断,并将各类各部门的文件归类归档。

3、关注经营运行。

财务人员应尽可能争取多参加相关会议,了解生产、质量、市场、行政、投资、融资等各类情况。参加会议,听取各方面意见,有利于财务分析和评价。

4、定期收集报表。

财务人员除收集会计核算方面的有些数据之外,还应要求公司各相关部门(生产、采购、市场等)及时提交可利用的其他报表,对这些报表要认真审阅、及时发现问题、总结问题,养成多思考、多研究的习惯。

5、岗位分析。

大多数企业财务分析工作往往由财务经理来完成,但报告注材要靠每个岗位的财务人员提供。因此,应要求所有财务人员对本职工作养成分析的习惯,这样既可以提升个人素质,也有利于各岗位之间相互借鉴经验。只有每一岗位都发现问题、分析问题,才能编写出内容全面的、有深度的财务分析报告。

财务分析报告尽管没有固定格式,表现手法也不一致,但并非无规律可循。如果建立分析工作指引,将常规分析项目文字化、规范化、制度化,建立诸如现金流量、销售回款、生产成本、采购成本变动等一系列的分析说明指引,就可以达到事半功倍的效果。