房地产项目财务分析报告(专业14篇)

小编: 琴心月

房地产行业是一个关系到国民经济和社会生活的重要产业。以下是房地产行业的一些专家观点和分析,希望能给大家带来一些启发。

房地产公司的财务分析报告

4.行业竞争加剧,各个国家的商业壁垒和保护主义将会影响到华为在全球通信设备市场的拓展;目前的国际销售收入比例占全部销售收入的七成。

5.通信设备行业不再属于新兴产业,已经变成了一个传统制造产业,这个行业属资本密集、技术密集、人才密集,并且先发优势非常明显。华为显然已经站在了至高点,把其他竞争对手甩在身后。

7.华为的国际销售战略,同时也是人民币升值的受害者,在20xx年度,由于人民币升值导致的损失高达40亿元。

8.总的看来,华为的生存环境短期之内还能继续所向披靡,长期来看,生存不易,行业决定命运,博主宁愿相信阿里巴巴能活102年,不相信华为能活这么长时间,但无论如何,已经是中国最具创新能力企业的佼佼者。

轮值ceo制度。

面对外界的不同观点,任老板有一段精彩的澄清:看今天潮起潮涌,公司命运轮替,如何能适应快速变动的社会,华为实在是找不到什么好的办法。cec轮值制度是不是好的办法,它是需要时间来检验的。

传统的股东资本主义,董事会是资本力量的代表,它的目的是使资本持续有效地增值,法律赋予资本的责任与权利,以及资本结构的长期稳定性,使他们在公司治理中决策偏向保守。在董事会领导下的ceo负责制,是普适的。ceo是一群流动的职业经理人,知识渊博,视野开阔,心胸宽履,熟悉当代技术与业务的变化。选拔其中某个优秀者长期执掌公司的经营,这对拥有资源,以及特许权的企业,也许是实用的。

华为是一个以技术为中心的企业,除了知识与客户的认同,一无所有。由于技术的多变性,市场的波动性,华为采用了一个小团队来行使ceo职能。相对于要求其个人要日理万机,目光犀利,方向清晰要更加有力一些,但团结也更加困难一些。华为的董事会明确不以股东利益最大化为目标,也不以其利益相关者(员工、政府、供应商)利益最大化为原则,而坚持以客户利益为核心的价值观,驱动员工努力奋斗。在此基础上,构筑华为的生存。授权一群“聪明人”作轮值的ceo,让他们在一定的边界内,有权利面对多变世界做出决策。这就是轮值ceo制度。

销售总收入达20xx亿人民币,同比增长11.7%,净利润116亿人民币,经营业绩基本符合预期。20xx年在企业业务和消费者业务所取得的成绩令人振奋,消费者业务销售总收入达446亿人民币,同比增加44.3%,特别是在智能终端领域强劲增长,整体出货量接近1.5亿台。企业业务第一年作为集团的核心业务之一,较去年同比增长57.1%,全年销售收入达92亿人民币。20xx年华为依然持续增长并巩固市场占有率,国内销售收入达655.7亿人民币,同比增长5.5%,海外销售收入达1384亿人民币,同比增长14.9%。基于对持续创新的承诺,华为在20xx年还增加对研发的投入,达237亿人民币,同比去年增加34.2%,占据全年销售收入的11.6%。作为公司的经营战略,华为以创新驱动业务增长,为公司的长远发展和企业的持续成功奠定基石。

基本面分析。

2.运营商网络业务稳步发展,在无线lte领域继续保持领先地位、专业服务与国家宽带等领域取得快速增长,在电信软件、核心网领域,帮助310多家运营商客户提供端到端解决方案和服务。企业业务成为中国企业市场ic丁解决方案的主流供应商,成立it产品线,收购华为赛门铁克,加强了华为在云计算数据中心解决方案的领先地位,企业ict解决方案能力进一步提升。

3.ict行业正处于一个新的发展起点,零等待、品质至上、简单至上等用户体验需求成为驱动行业发展的关键因素。云计算将得到更厂泛的应用,并将改变ct和it产业的商业模式。未来5年,移动宽带用户将超过50亿,网络流量将增长近百倍。智能终端更迅猛地普及,成为人们日常生活的重要组成部分。

4.华为将通过实现“超宽带”、“零等待”和“无处不在”的信息与通信技术能力,满足用户对极致体验的追求,促进个人、企业、机构和社会之间相互联结,为人们的工作、生活孕育新的巨大机遇、激发出无限可能。

5.在面对巨大产业机遇的同时,也面临着很多挑战。从宏观环境看,全球经济困境还没有缓解的迹象,通货膨胀、汇率波动等加大了公司经营成本和风险。全球需求疲软、资产泡沫破灭、金融去杠杆化将可能同时发生,增加了未来全球经济走向的不确定性,战略选择与战略执行能力正在经受新的考验。

20xx年的业务。

领先解决方案迎接信息洪峰。

的到来,把握新的机遇。

驱动创新。

华为整合成立了“20xx实验室”。作为公司创新、研究和平台开发的主体,将构筑公司面向未来技术和研发能力的基石。

云计算“化云为雨”

个云计算数据中心。

专业服务。

发布业界领先的huaweismartcare解决方案,助力运营商实现每业务每用户的精准感知管理。在60个国家对1巧张网络提供管理服务,帮助客户卓越运营。

智能手机成就卓越体验。

华为20xx年发布系列明星智能手机,致力于满足用户对体验的极致追求。全年,华为智能手机销售量约20xx万部。

汇聚全球优势资源。

华为在全球范围建设能力中心,整合全球优势资源,以更有效地服务客户。

提升ict解决方案能力。

华为以53亿美元收购华赛(华为与赛门铁克的合资公司),该项收购将有助于增强公司端到端的ict解决方案能力。

华为的战略选择。

为适应信息行业正在发生的革命性变化,华为做出面向客户的战略调整,华为的创新将从电信运营商网络向企业业务、消费者领域延伸,协同发展“云一管一端”业务,积极提供大容量和智能化的信息管道、丰富多彩的智能终端以及新一代业务平台和应用,给世界带来高效、绿色、创新的信息化应用和体验。华为将继续围绕客户的需求持续创新,与合作伙伴开放合作,致力于为电信运营商、企业和消费者提供ict解决方案、产品和服务,持续提升客户体验,为客户创造最大价值,丰富人们的沟通和生活,提高工作效率。

运营商网络:华为向电信运营商提供统一平台、统一体验、具有良好弹性的,ngle解决方案,支撑电信网络无阻塞地传送和交换数据信息流,帮助运营商简化网络及其平滑演进和端到端融合,快速部署业务和简单运营,降低网络〔apex和opex)。同时,华为专业服务解决方案与运营商深度战略协同,应对无缝演进、用户感知、运营效率和收入提升等领域的挑战,助力客户商业卓越。

消费者业务:华为将继续以消费者为中心,通过运营商、分销和电子商务等多种渠道,致力打造全球最具影响力的终端品牌,为消费者带来简单愉悦的移动互联应用体验。同时,华为根据电信运营商的特定需求定制、生产终端,帮助电信运营商发展业务并获得成功。

企业业务:华为聚焦ict基础设施领域,围绕政府及公共事业、金融、能源、电力和交通等客户需求持续创新,提供可被合作伙伴集成的ic丁产品和解决方案,帮助企业提升通信、办公和生产系统的效率,降低经营成本。

文档为doc格式。

房地产财务分析报告

说明:

2、完成情况尽量用表格反映,无需再用文字重复叙述,文字重点分析增减原因和经营情况。

一、总体经营情况。

项目本月金额本年累计本年预算完成预算上年同期累计同比增减。

一、营业收入减:营业成本营业税金及附加销售费用。

管理费用。

财务费用。

二、营业利润。

三、利润总额减:所得税费用。

四、净利润说明:此表从当月的报表中copy出来即可。

二、收入情况分析。

1、本年累计收入完成情况分析。

说明:王府井饭店本年累计收入完成情况需根据本年累计预算进行比较(如:3月报告本年累计预算为1-3月预算合计数);其他公司与全年预算比较,比较本年累计预算完成进度,并分析原因。

本年累计完成预算比例,主要原因:

本年累计与去年同期比,主要原因:

2、本月收入完成情况分析。

说明:王府井饭店需对当月预算完成情况进行分析,其他公司仅对当月经营情况进行分析即可。

本月完成预算比例,主要原因:

本月与去年同期比,主要原因:

各业务板块需根据自身业务情况进行分析,应包括但不限于以下内容:

1)酒店业务:客房、餐饮、出租等各项收入完成情况,客房出租率、平均房价、revpar.值等业务指标与预算比较。

2)房地产开发:对于当年内可进行财务结算的项目,需计算当年锁定收入完成预算的比例;对于所有在售项目,需提供各项目销售情况统计表。

货值。

套数面积合同金额实际收款。

本月净销售(扣除退房)。

套数面积合同金额实际收款。

3)租赁业务:提供项目租赁情况表;租户统计表。

租赁情况统计表。

楼座*楼座。

可出租总面积。

已租赁。

空置面积。

销售/出租率。

平均租价。

租户统计表。

类别户数租户名称占已出租面积比重占大厦租。

4)物业管理:各项目管理处物业管理收入、利润情况。

三、成本情况分析。

分别对本年累计和本月成本情况进行分析,分析内容同收入分析。

房地产开发业务:需说明各项目实际发生成本情况、项目动态成本情况。

四、三项费用分析。

各公司都需对三项费用变化较大内容进行详细的比较分析。包括预算完成进度情况、与去年。

同期的比较情况。

五、现金流量分析。

说明重大的现金流入流出项目内容。

六、工程进度情况。

房地产开发业务:每月需简单描述工程进度情况。对于当年需结算的项目,需明确是否能按。

期完工,相关工作的进展情况等。

七、其他重要事项。

重要签约(或签署意向协议)进展,银行贷款情况,等。

本文出自:房地产会计网()网址:

房地产财务分析报告

1、按项目分期和总体分别说明。

2、分析内容应包含项目总(分期)投资总额、已发生投资额、未发生投资额、当月投入和下月需求。

3、按收支大类分析,主要指标回款、土地款、工程款、费用、税金、内外贷款、其他支出、不可动用资金等项。

4、单独分析预计新增成本项。

二、融资计划及执行情况分析。

1、说明当期、累计项目融资额、还贷情况,支出利息成本。

2、分析目前公司可继续融资渠道、融资额度。

3、目前项目融资进展情况及与银行沟通中存在问题。

三、租售收入预算及执行情况分析。

1、按协议和合同分类。

2、按项目分期业态楼栋分类。

3、分析内容应包含当月、本年和项目累计签约额(包含套数、面积和均价)、实收现金额。

4、分类说明未收到款项状态(分期或按揭未到账等金额和预计时间)。

四、成本计划及执行情况说明。

1、工程形象进度说明,包括期初在施面积、本期新增施工面积、本期竣工面积和期末在施面积。

2、工程量价值及合同付款情况,包括当期、和累计的已合同总额、工程结算价、合同应付款(已批款)、实际付款和已批未付款。

3、按成本项目分类。

4、按有无合同状态及合同类别分类。

五、管理费用计划及执行情况分析。

1、进行本月实际发生与预算的比较分析。

2、按大类重要项目分析说明(薪金、执行费)。

3、进行和项目累计核算。

六、营销费用计划和执行情况分析。

1、进行本月实际发生与预算的比较分析。

2、进行和项目累计核算。

3、按有无合同状态说明。

4、非管理性费用分析欠款情况。

七、税金。

1、按税种分类。

2、计提基数、计提金额和实缴金额。

3、进行当月、和项目累计核算。

八、利润核算及完成情况分析。

1、毛利和净利分析。

2、毛利按项目分期、业态分析、;净利润进行综合分析。

3、进行当月、和项目累计核算。

九、其他(各项目认为没有上述包括的重要事项的说明分析)。

项目投资财务分析报告【】

当今企业竞争的关键是人才的竞争,企业拥有并留住人才,是立于行业不败之地的关键。严酷的现实迫切需要企业制定并实施更为人性化的管理方针、政策,形成符合本企业独有的文化,依靠企业文化的建设与推广,才能增强企业的凝聚力与战斗力。成立员工爱心基金,切实帮助困难员工,就是企业实施更为人性化管理,建设或提升企业互助互爱文化的一项重要举措。

拥有健康和快乐是每个人最大的梦想。然而,天有不测风云,人有旦夕祸福,就在大家和家人欢聚、共享天伦的时候,就在大家努力工作、畅想人生理想的时候,也许身边的兄弟姐妹正在经受病痛与苦难的无尽折磨,也许正在面临与亲人生离死别的痛苦。生命是脆弱的,但人心是坚强的;病魔是无情的,但企业是温暖的。企业中员工相互关爱是一道神圣的光环,给人温暖,给人勇气,助人击退病魔与困难,使员工可以更健康的生活、快乐的工作,更好的回馈企业与社会!

爱心不只是一种单纯的赠予,更是一种理念和精神。企业怀着一颗不断感恩的心,才能留住人才,不断创新,不断发展,才能获得更好的经济和社会效益。员工始终抱着一颗感恩的心,才能脚踏实地的做好自己的工作,才能将自己最大的光与热奉献给企业,为企业创造更大的价值。

爱心是可以传递的,可以穿越人们心与心的障碍,让人亲密地走在一起,相互搀扶着前进。员工爱心基金更能营造员工互爱、企业关爱、社会大爱的文化氛围,增强组织的凝聚力,发挥更大的团队能量。爱心基金的宗旨就是将员工的爱与企业的爱有机的结合在一起,温暖更多需要温暖的人。

爱心基金是企业与员工奉献爱心的平台,以构建和谐企业,帮扶企业内部困难职工为目的,使员工更加热爱生活,积极投身工作,在实现自身价值的同时为企业创造更大的效益,企业可以营造更好的文化氛围,增强凝聚力,更好的履行社会责任,持续发展,最终达到“双赢”的目的。

基金主要来源于分公司工会捐赠、员工捐赠等。

1、分公司工会捐赠。分公司工会在年度工会经费总额中设立专项捐赠,作为本基金的固定来源。每年年初以分工会人数为基准,按人均100元的标准向员工爱心基金进行专项拨付。

2、分公司或各部门其他捐赠。分公司或各部门将所获得的奖金奖励的一定比例拨付给爱心基金。

3、员工捐赠。由分公司统一组织的爱心捐款以及由分工会组织的义卖等活动募集的资金。原则上,分公司每年组织一次员工爱心捐款,当基金达到30万元以上时,不再组织员工捐款,如发生不可抗拒自然灾害等情况时可考虑另行组织。

4、基金存款利息。基金存款利息收入,滚动计入基金总额。

1、受助对象:与分公司签定劳动合同的员工。

2、资助类型及标准:

第一类。

员工本人罹患重大疾病或突发严重意外伤害,家庭困难无力承担的。基金视情况轻重,资助金额原则上不超过3万元。

第二类。

员工直系亲属(配偶、父母或子女)罹患重大疾病或突发严重意外伤害,家庭困难无力承担的。基金视情况轻重,资助金额原则上不超过2万元。

第三类。

员工或直系亲属(配偶、父母或子女)遭遇不可抗拒的天灾人祸等突发事件,造成重大损失的。视情况轻重,资助金额原则上不超过1万元。

重大疾病:员工经指定或认可医院确诊属于重大疾病的,视情况。基金资助金额不超过xx元。

意外伤害:因意外事故导致身体残疾(残疾程度在八级以上,含八级)的,基金视情况,资助金额不超过xx元。

分公司成立爱心基金管理委员会或相应组织作为爱心基金的管理机构,对基金的管理负责,另行制定具体的管理办法。

酒店项目财务分析报告

(一)、经营治理能力逐步提升,营业收入呈增长趋势:

2005年7-12月月平均营业收入为137万元,月平均亏损23.17万元;。

2007年1月-8月平均亏损21.88万元,去年同期22.25万元,减亏1.66%。

(注:按照酒店运营规律,销售淡季基本集中在上半年,下半年销售将进入旺季。)。

2007年1-8月客房平均月收入70.66万,餐饮月平均收入83.17万。

(二)、整体营业收入在本市同等星级酒店中处于中等偏上水平;。

两年零二个月累计经营收入3913万元,月平均151万元。其中客房收入1766万元,月平均68万元,累计平均入住率80.7%,累计平均房价196元/间;餐饮收入基本稳定控制在较好水平,餐饮收入2075万元,月平均80万元;会议室收入72万元,月平均3万元。

(三)、原材料成本控制较好;。

餐饮成本率37.5%,水电燃料6%,人工成本16%;客房物料消耗5%,一次性用品3%,水电能源消耗6.6%人工成本5%。

原料商品成本支出806万元,月平均31万元,占总收入的20.5%。

累计餐饮成本786万元,月平均30万元;。

客房成本(客房吧)20万元,月平均1万元;。

(四)、2005年7月至2007年8月累计亏损411万元,平均每月亏损15.8万元。

经营收支一览总表(期间:2005.07~2007.08单位:万元)。

营业收入总额。

原料商品成本总额。

税金总额。

经营费用总额。

治理费用总额。

财务费用总额。

营业外收入净额。

利润利润总额。

3913。

806。

185。

2874。

460。

22。

23。

-411。

注:财务费用22万元,(月平均0.88万元。为刷卡手续费和利息)。

营业外收支净额23万元,(月平均0.92万元,为仓库盘盈及废旧物资处理收入)。

二、导致亏损原因分析:

(一)、经营费用过高,其中上缴培训中心的费用占总营业收入的45%。

1、营业费用2874万元,月平均111万元,占营业收入的73.5%!!

其中大厦租金等(不含水电费)1743万元,月平均68万元,占营业收入的45.%。

经营部门费用1174万元,月平均45万元,占营业收入的30%。

将本文的word文档下载到电脑,方便收藏和打印。

万科房地产公司财务分析报告

随着社会经济的飞速发展,企业要想在市场经济条件下,提高自我竞争能力和自我发展能力,把握经济动态,就要重视财务分析。

财务分析是了解一个企业经营业绩和财务状况的真实面目,从晦涩的会计程序中将会计数据背后的经济涵义挖掘出来,为投资者和债权人提供决策基础。企业管理者通过财务分析,可以合理评价经营者的经营业绩,促进管理水平的提高。投资者通过财务分析,可进一步预测投资后的收益水平和风险程度,以做出正确的投资决策。

xx是目前中国最大的专业住宅开发企业,也是股市里的代表性地产蓝筹股。作为中国房地产行业龙头的xx企业股份有限公司,有效地做好企业财务分析,指导企业的经营和发展,才能更好地实现企业的战略发展。

一、企业简介。

xx集团股份有限公司成立于19xx年5月,以房地产为核心业务,是中国大陆首批公开上市的企业之一。公司于19xx年介入房地产领域,19xx年正式确定大众住宅开发为核心业务,截止20xx年底已进入深圳、上海、北京、天津、沈阳、成都、武汉、南京、长春、南昌和佛山进行住宅开发,20xx年上半年xx又先后进入鞍山、大连、中山、广州,目前xx业务已经扩展到15个大中城市凭借一贯的创新精神及专业开发优势,公司树立了住宅品牌,并获得良好的投资回报。

1.偿债能力分析。

偿债能力是指企业偿还到期债务的能力,对企业发展有重要意义。分为长期债务能力和短期债务能力。

(1)短期偿债能力分析。

1流动比率反映企业用在短期内转变为现金的流动资产偿还到期流动负债的能力。本公司此比率已经接近标准比率2,表明企业短期还债能力较为稳定。但是20xx年与20xx年比较,呈下降状态,说明本公司的短期偿债能力下降了,企业的财务状况不稳定,除了满足日常生产经营对流动资金的需要外,没有足够的财力偿还到期流动负债。

2本公司速动比率一直偏低,小于1,20xx、20xx、20xx年的比率分别是0。5568、0。5912、0。4269,从表1的数据显示本公司的短期偿债能力较差。

3从相关指标中看出,现金比率它的作用是表明在最坏情况下的`短期偿债能力,现金比率越高,说明企业即刻变现能力越强。从统计的数据来看,xx的现金比率实现上升后下降的,从20xx年的30。95%上升到20xx年的33。80%,说明企业的即刻变现能力增强。但是,又从20xx年的33。80%下降到20xx年的29.17%,说明xx的存货变现能力是制约短期偿债能力的主要因素。

(2)长期偿债能力分析。

1资产负债率越大说明企业偿债能力越差;反之,企业的偿债能力越强。一般认为资产负债率为40%—70%时较为合适,由上表可以看出20xx—20xx年xx集团的资产负债率在67%左右徘徊,相对比较稳定。在20xx年,资产负债率上升说明偿债能力变弱。

2产权比率越低,说明债权人权益受保障的程度越高,承担的风险越小。

20xx—20xx年产权比率较稳定,说明债权人权益受保障程度较稳定。在20xx年,产权比率大幅度升高,说明企业充分发挥了负债带来的财务杠杆效应。

3已获利息倍数越大,说明长期偿债能力越强。若假设财务费用为全部利息支出,已获利息倍数呈上升趋势,说明xx集团长期偿债能力增强。

2。营运能力分析。

营运能力是指企业运用资产效率的高低。资产运用效率越高,资金循环越快,企业较少的投入获取较多的收益。应收账款周转率越高,说明企业应收账款账龄短,收现快,流动性强,短期偿债能力强同时可以减少企业坏账损失和收账费用。

由表2可以看出,20xx年的最高,说明回收能力强。而20xx年最低,说明企业账款回收发生困难,引起收账费用增加,并存在发生坏账的可能性。应收账款周转天数越多,则资金周转越慢,xx的应收账款周转天数比较稳定,说明该企业资金周转还比较稳定。

应收账款周转率越高,说明企业应收账款账龄短,收现快,流动性强,短期偿债能力强同时可以减少企业坏账损失和收账费用。由表2可以看出,20xx年的最高,说明回收能力强。而20xx年最低,说明企业账款回收发生困难,引起收账费用增加,并存在发生坏账的可能性。应收账款周转天数越多,则资金周转越慢,xx的应收账款周转天数比较稳定,说明该企业资金周转还比较稳定。存货周转率越高越好,说明企业存货变现速度快,销售能力强,资金占用水平低。由表2数据可知,20xx年存货周转率最高,20xx年最低,说明20xx年企业销售状况不好,存货积压,资金占用水平高,应采取应对措施加以解决。存货周转天数越短,说明存货周转越快。—20xx年的存货周转天数比较低,说明周转速度快,20xx年周转天数较高,周转速度很慢。该指标越高表明企业固定资产利用率高,企业固定资产管理水平较好,固定资产投资得当,结构合理。

3。盈利能力分析。

盈利能力主要反映企业经营业务创造利润的能力。

表3:盈利能力分析。

(1)销售净利率。

销售净利率标准是0。1,该指标反映每一元销售收入带来的净利润是多少,表明销售收入的收益水平。xx公司的销售净利率逐年上升从20xx年的11。319%到20xx年的13。1544%,20xx年更是达到17。4304%。总体上销售收入的收益水平一般。说明企业在扩大销售收入的同时,必须要相应获取更多的净利润。

(2)成本利润率。

成本利润率表明每付出一元成本费用可获得多少利润,体现了经营耗费所带来的经营成果。该项指标越高,利润就越大,反映企业的经济效益越好。从表3数据看,本公司的成本利润率逐年增高20xx年18%,20xx年20%,而在20xx年达到29%,说明经济效越来越好。

(3)资产净利率。

(4)净资产收益率。

净资产的收益率反映投资者投入企业的自有资本获取利润的能力,即反映投资与报该公司的净资产收益率逐年增高,2009年12。65%,到了20xx年14。26%,20xx年达到16。47%,公司自有资本获取收益的能力更强,运营效益更好,对投资者和债权人的保证程度水平更高。

(5)资本收益率。

从表3数据可知,资本收益率在逐年上升,说明企业为股东创造价值的能力依然很强。从20xx年的45%一跃至20xx年84%。

4。发展能力分析。

发展能力是指企业在生存的基础上扩大规模、壮大实力的潜在能力,发展能力对于企业发展具有重要意义。具体分析见表4:

(1)销售增长率。

由于销售增长率均大于零,说明本年比去年销售有所增长。本公司的销售收入增长率20xx、20xx年呈增长状态从15%增值19%,说明企业销售增长快,企业产品市场前景可观。但20xx年增长率下降,降至13%,销售减少,市场前景不可观。

(2)总资产增长率。

总资产增长率表明,从资产角度衡量企业本期规模的扩张程度,本公司的总资产增长率在20xx年急剧上升,从19%猛增至56%,增速迅猛,说明企业在本经营周期内资产扩张速度非常快。

(3)资本积累率。

资本积累率反映了企业所有者权益在当年的发展水平,本公司的资本积累率逐年上升,从20xx年的14%,20xx年的16%,到20xx年的20%,说明公司资本保全、增殖性强,抵抗风险、持续发展的能力增强。

(4)固定资产成新率。

该公司20xx、20xx年固定资产更新速度在增长,20xx年为73。45%,20xx年为77。87%,而在20xx年,更新速度下降,降至75。34。

结论与启示。

通过此次对与xx财务的分析,更加了解各个财务指标,并且从课本走向实践,能够真正查阅xx各个年度的报表进行纵向分析,也能够联系相关的企业报表进行横向分析。

但存在许多不足:对于xx财务的分析思路不是特别清晰,局限于对于数据的表层分析和年报中经营活动的分析,没有仔细分析xx公司的资产负债表、现金流量表、利润表和股东权益变动表中各项的变动及其原因,以致于分析的力度和深度略显单薄,说明的问题有限。

参考文献。

[1]。《财务管理学》荆新,王化成,刘俊彦著中国人民大学出版社20xx年06月。

[5]。《xx企业股份有限公司财务分析》黄春丽20xx年05月至20xx年05月。

房地产项目公司财务工作总结

总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究,做出带有规律性结论的书面材料,它可以明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益,快快来写一份总结吧。你想知道总结怎么写吗?下面是小编收集整理的关于房地产项目公司财务工作总结,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

截至20xx年年末,项目总共实现]销售资金回流6.6亿元,银行按揭签约放款率达100%,建设投入期最大现金流3.17亿元,预计本项目最终实现]销售净利润1.25亿元,实现]项目投资回报率达20.7%,圆满地完成了xx.团和实业公司下达的各项工作考核指标。

(一)在实业公司的监管下,财务工作实现]了几个突破

1)监督与服务

20xx年年初,实业公司实行项目公司目标成本管理监督考核,因此公司要求内部财务管理监督水平需要不断地提升。外部,税务机关及银行对房地产企业的重点监察、税收政策调动、国家金融政策的宏观调控也相应增加了我们的工作难度。在这不平凡的三年里置业公司财务部克服了由于财务专业人员严重短缺、付款审批流程等因素引起的工作量大、事务集中、办.日常的财务事务距离远、时间长等多方面困难,在公司各级领导的鼎力支持和关怀下,使得财务部在职能管理上积累了一些经验,并向前迈出了一大步,坚决做好财务审核、监督和服务等各项工作。

2)合作银行的选择

在与银行商谈按揭合作条件的过程中,财务部分析了以前开发项目的一些经验和教训,对项目销售后的资金安全及时回流和开发商承担的连带担保责任以及为配合销售紧密相连的系列增值服务等多方面进行了认真细致的研究,经过反复具体地、探索性地调查讨论和斟酌比较,并屡次与多家内外资银行领导的谈判协商,结合实业公司对香蜜湖项目资金运用等方面的具体要求,寻找适合我们项目的合作伙伴,终于在预定时间内与各合作银行(中行、招行、深发展)达成一致地针对香蜜湖项目的多项最优惠的政策。

从最初的只能凭合同抵押回执到最终业主按揭合同签定后凭预售买卖合同的复印件即放款,使得我项目巨额现金回流时间至少提前了两个月,开盘销售一周内回流资金近1亿元,最大限度地把控住银行的放款节奏,也使得公司有充足的自由资金运用,这样的操作方式也确保了资金回流的安全及时,同时也保证了后续合同备案和抵押等工作的及时顺畅。

(二)在连带担保责任方面

我们实现]了目前深圳银行业所能给予房地产开发商的最优惠条件:连带担保到办妥楼花抵押登记为止,最早免除开发商担保责任,较房产证办妥并抵押给银行的一般条件至少提前了一年半的时间,同时也免除了数千万相关担保保证金的巨额支出。

(三)免费合作增值服务

我部与具有多年房地产行业经验的银行达成协议,共同举办盛大的开盘仪式、各类高尚的业主联谊活动,支持网点免费销售宣传、行内网络及刊物宣传、定期发布楼盘信息、共同开发社区智能卡等一系列增值服务,为保证良好的销售态势创造了机遇。

(四)为工程、销售部门提供最优秀的服务

项目销售准备及开展期间,营销部与财务部的工作被推向了最前沿。财务部在销售的重要期间扮演着监督管理和服务的角色。

1)研究编制销售日报小软件,及时获得销售新信息,发现并解决问题

在未能使用销售软件的情况的下,部门员工做了艰苦的努力,齐力研究并编制和逐渐完善了《销售情况的日报表》以弥补因销售信息缺乏和滞后给财务工作带来的种种难题,及时与销售部门的销售日报表进行核对,并对销售计划完成情况的、销售政策执行、未收款原因进行分析,以此来判断分析银行、财务及销售等各个单位部门的衔接情况的,发现工作中的问题,加强内部控制,提出有关措施,及时改进。

2)我部与深银联及合作银行联系安装了固定和移动两种pos刷卡机,极大的方便了业主交纳定金和首期款,并协议由银行承担深银联刷卡手续费,从而降低了财务费用。

经过上级实业公司和我司各部门的不断努力,原计划项目最大现金流3.61亿元,实际最大现金流为3.17亿元,节约投入资金4400万元。

(五)编制工程付款台帐,建立部门间审核方式

在项目成立伊始,每笔工程付款在财务部都要经过2次记录,一次是金蝶财务系统入账,另外一次是“工程台帐”,由于金蝶财务系统近年连续升级和更换账套,所以对每项合同的付款情况的在需要查询时要经过账套的转换,比较耽误时间,工程台帐的建立无疑是节约查询时间的很好办法,并且能一目了然地反应该类和该项合同名称、合同金额、结算金额、付款逐次逐笔时间、凭证号码、累计付款额、发票开具情况的、剩余款项、是否已经缴纳印花税等细节。另外,我们根据工程台帐与工程部门预算人员进行不定期核对每项合同的付款等情况的,确保双方审核、记录正确,保证工程款项的支付无误。

(六)加强与税务等部门沟通,积极推进土地增值税清算

两年来,置业公司财务部积极研究学习国家新的财政税务政策,加强了与税务部门等的沟通往来,努力寻找应对方案,为确保税务工作的顺利进行做着准备。在初始的会计核算中我们没有注意到开发成本科目下设置的“开发间接费用”的重要性,其实直接组织、管理开发项目发生的费用,包括工资、职工福利费、折旧、办公费、水电、劳保等都可以在此科目下列示,而开发间接费用作为房地产开发成本的基本一项,按照税法的规定在计算房地产企业土地增值税时有加计20%的扣除,仅这一点就使得置业公司的土地增值税应纳税额减少近10万元。

xx项目走过热火朝天的建设和销售阶段,回顾过往,我们发现工作当中有很多的不足,有的不足在发生前就得到了上级领导的及时纠正,有的则是在摸索中暴露出来甚至影响到工作的,这些不足都会使得我们的工作多走弯路,甚至产生财务风险。

(一) 营销台帐建立的重要性

营销台帐与工程台帐一样具有重要的作用,因为营销部门没有类似预算的岗位,费用控制和合理计划支出的意识相对比较薄弱,又不像财务部门与工程部门这样可以实现]成本支出的双控,所以日常的对销售费用的支出和管理、控制的职能其实仅仅是由财务部门单方面完成的。尤其是像宣传展览、广告等费用在楼盘营销推广工作刚刚开始的阶段更是款项支付频繁,形式也多样繁杂,经常会出现与同一家公司签订多项合作协议,工作强度和压力忽然的增加,更是考验我们的.认真细心程度,这个时候如果能够按时记录营销台帐,那么每次付款就不会感觉混乱,心中有本明白账。

(二) 销售费用与开发成本支出的预警

项目公司每年都会根据实际情况的调动费用目标,造成费用超支各有不同说法,实质的原因除了受市场价格和政策的波动之外,主要是缺乏超支预警的敏感性,对于哪些是合理和必要的支出,哪些是可要可不要的支出,哪些款项必须按期支付,哪些款项需要暂缓支付等等这些内容都需要我们财务人员有对市场和项目形象进度的了解以及良好把控能力。费用把控离不开事前的预计、事中的控制和预警、事后的分析三个步骤,财务人员不应该停留在传统的在办公室做做帐表上面,要争取更多的机会和时间走出去,促进与内部各个职能部门的沟通、信息共享,与外部相关市场的接触,增强对每一细项费用使用的合理性事前的基本判断能力,这样根据细项预计费用情况的制定出来的计划目标更趋于可靠性和真实性,不至于调动的偏差太大。根据前述制定的计划目标来指导日常的工作,细项费用的动态出现了明显的异常变动与目标对比就有了预警信息。

(三) 管理费用使用要区别责任中心

管理费用也往往容易超计划,这项费用的支出都是由公司内部各个职能部门累积的,超计划也难找到根源,尤其是业务招待费、汽车费用、办公用品等费用在发生时都认为是必要的,难以控制,20xx年置业财务部提出将费用控制落实到每个部门,使得每个职能部门都成为费用的责任中心,每个职能部门再落实到每个职员的头上,年初制定计划目标,作为部门工作考核的指标,减轻了以前单由财务部门一厢情愿控制,其他职能部门不难于配合、不照此执行的矛盾、尴尬局面,让职员、部门共同担负费用控制的责任,有力提高了目标的执行效力。

以上的一些心得体会都是从财务工作的细节出发的,每个日常的工作的细节虽小,但是都关系到财务工作的最终品质,与项目完成优良情况的息息相关,我们无非是要做到心中有数、有底,不辱财务部门的职责使命。

置业财务部的工作方方面面都离不开公司各级领导和各位同事对我们财务工作的指导和关怀,有如此强大的精神支持,是我们做好公司财务工作的巨大精神动力和力量。

我们也将继续随时求得上级领导的无尽支持,做好以下重点工作:

(1)继续保持与税务及相关部门的沟通联系,及时掌握国家新的政策法规,分析税务新政对公司发展的影响,规避风险,并且坚决完成项目土地增值税等的清算工作,不留尾巴。

(2)加强与同行业人员的沟通和探讨,加强财务制度执行力度,把握总体工作思路,做细、做精财务工作,充分发挥财务部门的职能作用,保障和促进全局各项工作顺利开展。

(3)与公司销售部门配合,共同完成销售后期的房产证的办.,保证资金和办证工作的万无一失。

(4)与公司工程部门共同完成销售后期的开发成本费用结算,

房地产项目财务工作总结

在领导及同事们的帮助指导下通过自身的努力我个人无论是在敬业精神、思想境界还是在业务素质、工作能力上都得到进一步提高并取得了一定的工作成绩现将本人一年以来的个人工作总结报告如下:

一、在学习上,注重提升个人修养。

1、通过杂志报刊、电脑网络和电视新闻等媒体,不断提高了政治理论水平,加强政治思想和品德修养。

2、认真学习财经、廉政方面的各项规定,自觉按照国家的财经政策和程序办事。

3、努力钻研业务知识,积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训,严格按照“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的要求,坚持“讲学习、讲政治、讲正气”,始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则;始终把增强服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上,脚踏实地工作。

4、不断改进学习方法,讲求学习效果,“在工作中学习,在学习中工作”,坚持学以致用,注重融会贯通,理论联系实际,用新的知识、新的思维和新的启示,巩固和丰富综合知识、让知识伴随年龄增长,使自身综合能力不断得到提高。

5、全力融入单位组织开展的各项业务技能活动,在领导的带领和同事们的帮助下挖掘了自己的潜力,增长了业务知识,开阔了自己的视野,提升了政治业务能力。

二、在思想上,认真履行廉政建设。

作为一名财务工作者,我在工作中能认真履行岗位职责,坚守工作岗位,遵守工作制度和职业道德,做好财务工作计划,乐于接受安排的常规和临时任务,如完成单位领导离任审计、廉政专项治理、自查自纠情况报告及清房相关事项等。

三、在工作上,扎实做好本职工作。

一年来,本人以高度的责任感和事业心,自觉服从组织和领导的安排,努力做好各项工作,较好地完成了各项工作任务。由于财会工作繁事、杂事多,其工作都具有事务性和突发性的特点,在财务战线上,本人始终以敬业、热情、耐心的态度投入到本职工作中。对待来报账的同志,能够做到一视同仁,热情服务、耐心讲解,做好会计法律法规的宣传工作。在工作过程中,不刁难同志、不拖延报账时间:对真实、合法的凭证,及时给予报销;对不合规的凭证,指明原因,要求改正。努力提高工作效率和服务质量,以高效、优质的服务,保障单位的后勤财务工作顺利开展。

四、下一步工作思考。

(一)经过这次全面总结,让自己又一次认识到自身在工作中、意识上存在许多不足。基于这个目的,回想这一年工作,再和其他单位财务人员相比,还存在一下几个的问题,希望在20__年的工作中能够不断改进,不断提高。

1、财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。单位财务工作更多的还是会计工作,目前财务仅仅停留在事中记帐、事后算帐,对事务发展的预见性不够,不能将工作做在前面,往往是碰到问题解决问题,而不能做到防患于未然。

2、会计工作中仍有许多待改进之处。今年财政局组织我们学习了财政部《会计工作基础规范》及《行政事业单位财务制度》对财务制度中新的变化做出了调整和指导,也对我们的会计工作提出了具体的要求。但在实际工作中还存在许多不足之处,尤其在一些小问题的执行上不够坚决,在对一些已形成习惯做法的问题处理上,改变起来还有一定困难。

3、管理工作的形式化、表面化。有很多的日常管理工作作的还不够细致、深化,往往只拘于形式或停留在表面,没有起到真正的管理作用,对照制度的要求,还存在问题,针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深,应是今后工作中的又一重点。

4、缺乏沟通,对相关信息掌握不到位。财务工作是对单位经济活动的反映、监督,对本股室以外的信息应及时了解,而目前就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他g股室进行沟通、了解;另外和领导的沟通还存在问题,对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握,以至于使自己的工作有时很被动。

五、鉴于以上问题以及个人的一些想法。

计划在20__年的工作中重点应在以下问题几个方面进行改进、提高:

1、在做好日常会计核算工作的基础上,还是要不断学习业务知识,针对自己的薄弱环节有的放失;同时向其他单位做的好的财务人员学习好的经验,提高自身的综合业务能力。另外,认真做好财务计划工作,保持与领导及时沟通,确保所有事项顺利进行。

2、力求会计核算工作的规范化、制度化。

按照财政部《会计工作基础规范》和《财务管理制度》的要求,做好日常会计核算工作。只有按照《工作规范》、《财务制度》做好日常会计核算工作,做好财务工作分析的基础工作,才能为领导提供真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依据。

3、做深、做细日常财务管理工作。

在接下来的一年,我计划多花一些时间,多研究研究财务软件及其他相关软件中的功能模块,尽可能使现有的功能得到充分利用,让单位的财务管理工作更上一个台阶,起到真正的控制、管理作用。

最后,作为一名合格的财务工作者,不仅要具备相关的知识和技能,而且还要有严谨细致耐心的工作作风,同时,无论在什么岗位,哪怕是毫不起眼的工作,都应该用心做到最好,哪怕是在别人眼中是一份枯燥的工作,也要善于从中寻找乐趣,做到日新月异,从改变中找到创新。在今后的工作中,希望领导能一如既往地大力支持财务工作,我也会在工作中尽我所能,不遗余力地作好财务工作。

房地产项目公司财务的工作总结

总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它可以使我们更有效率,不如我们来制定一份总结吧。总结你想好怎么写了吗?下面是小编精心整理的房地产项目公司财务的工作总结,欢迎阅读与收藏。

xx市xx开发置业xx项目自xx年xx月开始筹备,在集团的大力支持下,实业公司正确领导和决策下,置业公司全体员工、各个相关部门克服了人员相对不足、时间要求紧、房地产市场宏观调控等多方面不利因素的影响,积极配合和坚决执行实业公司整体发展战略,齐心协力,众志一心,扎实工作,实现了“三当”,即当年开工,当年销售、当年售罄的骄人成绩,同时也为xx房地产商业品牌的创立做出了自己应有的贡献。

截至xx年年末,项目总共实现销售资金回流xx亿元,银行按揭签约放款率达100%,建设投入期最大现金流3。17亿元,预计本项目最终实现销售净利润xx亿元,实现项目投资回报率达xx%,圆满地完成了xx集团和实业公司下达的各项工作考核指标。

(一)在实业公司的监管下,财务工作实现了几个突破。

1、监督与服务。

xx年年初,实业公司实行项目公司目标成本管理监督考核,因此公司要求内部财务管理监督水平需要不断地提升。外部,税务机关及银行对房地产企业的重点监察、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控也相应增加了我们的工作难度。在这不平凡的三年里置业公司财务部克服了由于财务专业人员严重短缺、付款审批流程等因素引起的工作量大、事务集中、办理日常财务事务距离远、时间长等多方面困难,在公司各级领导的鼎力支持和关怀下,使得财务部在职能管理上积累了一些经验,并向前迈出了一大步,坚决做好财务审核、监督和服务等各项工作。

2、合作银行的选择。

在与银行商谈按揭合作条件的过程中,财务部分析了以前开发项目的一些经验和教训,对项目销售后的资金安全及时回流和开发商承担的连带担保责任以及为配合销售紧密相连的系列增值服务等多方面进行了认真细致的研究,经过反复具体地、探索性地调查讨论和斟酌比较,并屡次与多家内外资银行领导的谈判协商,结合实业公司对香蜜湖项目资金运用等方面的具体要求,寻找适合我们项目的合作伙伴,终于在预定时间内与各合作银行(中行、招行、深发展)达成一致地针对香蜜湖项目的多项最优惠的政策。

从最初的只能凭合同抵押回执到最终业主按揭合同签定后凭预售买卖合同的复印件即放款,使得我项目巨额现金回流时间至少提前了两个月,开盘销售一周内回流资金近1亿元,最大限度地把控住银行的放款节奏,也使得公司有充足的自由资金运用,这样的操作方式也确保了资金回流的安全及时,同时也保证了后续合同备案和抵押等工作的及时顺畅。

(二)在连带担保责任方面。

我们实现了目前深圳银行业所能给予房地产开发商的最优惠条件:连带担保到办妥楼花抵押登记为止,最早免除开发商担保责任,较房产证办妥并抵押给银行的一般条件至少提前了一年半的时间,同时也免除了数千万相关担保保证金的巨额支出。

(三)免费合作增值服务。

我部与具有多年房地产行业经验的银行达成协议,共同举办盛大的开盘仪式、各类高尚的业主联谊活动,支持网点免费销售宣传、行内网络及刊物宣传、定期发布楼盘信息、共同开发社区智能卡等一系列增值服务,为保证良好的销售态势创造了机遇。

(四)为工程、销售部门提供最优秀的服务。

项目销售准备及开展期间,营销部与财务部的工作被推向了最前沿。财务部在销售的重要期间扮演着监督管理和服务的角色。

1、研究编制销售日报小软件,及时获得销售新信息,发现并解决问题。

在未能使用销售软件的情况下,部门员工做了艰苦的努力,齐力研究并编制和逐渐完善了《销售情况日报表》以弥补因销售信息缺乏和滞后给财务工作带来的种种难题,及时与销售部门的销售日报表进行核对,并对销售计划完成情况、销售政策执行、未收款原因进行分析,以此来判断分析银行、财务及销售等各个单位部门的衔接情况,发现工作中的问题,加强内部控制,提出有关措施,及时改进。

2、我部与深银联及合作银行联系安装了固定和移动两种pos刷卡机,极大的方便了业主交纳定金和首期款,并协议由银行承担深银联刷卡手续费,从而降低了财务费用。

经过上级实业公司和我司各部门的不断努力,原计划项目最大现金流xx亿元,实际最大现金流为xx亿元,节约投入资金4400万元。

(五)编制工程付款台帐,建立部门间审核方式。

在项目成立伊始,每笔工程付款在财务部都要经过2次记录,一次是金蝶财务系统入账,另外一次是“工程台帐”,由于金蝶财务系统近年连续升级和更换账套,所以对每项合同整个的付款情况在需要查询时要经过账套的转换,比较耽误时间,工程台帐的建立无疑是节约查询时间的很好办法,并且能一目了然地反应该类和该项合同名称、合同金额、结算金额、付款逐次逐笔时间、凭证号码、累计付款额、发票开具情况、剩余款项、是否已经缴纳印花税等细节。另外,我们根据工程台帐与工程部门预算人员进行不定期核对每项合同的付款等情况,确保双方审核、记录正确,保证工程款项的支付无误。

(六)加强与税务等部门沟通,积极推进土地增值税清算。

两年来,置业公司财务部积极研究学习国家新的财政税务政策,加强了与税务部门等的沟通往来,努力寻找应对方案,为确保税务工作的顺利进行做着准备。在初始的会计核算中我们没有注意到开发成本科目下设置的“开发间接费用”的重要性,其实直接组织、管理开发项目发生的费用,包括工资、职工福利费、折旧、办公费、水电、劳保等都可以在此科目下列示,而开发间接费用作为房地产开发成本的基本一项,按照税法的规定在计算房地产企业土地增值税时有加计20%的扣除,仅这一点就使得置业公司的土地增值税应纳税额减少近10万元。

xx项目走过热火朝天的建设和销售阶段,回顾过往,我们发现工作当中有很多的不足,有的不足在发生前就得到了上级领导的及时纠正,有的则是在摸索中暴露出来甚至影响到工作的,这些不足都会使得我们的工作多走弯路,甚至产生财务风险。

(一)营销台帐建立的重要性。

营销台帐与工程台帐一样具有重要的`作用,因为营销部门没有类似预算的岗位,费用控制和合理计划支出的意识相对比较薄弱,又不像财务部门与工程部门这样可以实现成本支出的双控,所以日常对销售费用的支出和管理、控制的职能其实仅仅是由财务部门单方面完成的。尤其是像宣传展览、广告等费用在楼盘营销推广工作刚刚开始的阶段更是款项支付频繁,形式也多样繁杂,经常会出现与同一家公司签订多项合作协议,工作强度和压力忽然的增加,更是考验我们的认真细心程度,这个时候如果能够按时记录营销台帐,那么每次付款就不会感觉混乱,心中有本明白账。

(二)销售费用与开发成本支出的预警。

项目公司每年都会根据实际情况调整费用目标,造成费用超支各有不同说法,实质的原因除了受市场价格和政策的波动之外,主要是缺乏超支预警的敏感性,对于哪些是合理和必要的支出,哪些是可要可不要的支出,哪些款项必须按期支付,哪些款项需要暂缓支付等等这些内容都需要我们财务人员有对市场和项目形象进度的了解以及良好把控能力。费用把控离不开事前的预计、事中的控制和预警、事后的分析三个步骤,财务人员不应该停留在传统的在办公室做做帐表上面,要争取更多的机会和时间走出去,促进与内部各个职能部门的沟通、信息共享,与外部相关市场的接触,增强对每一细项费用使用的合理性事前的基本判断能力,这样根据细项预计费用情况制定出来的计划目标更趋于可靠性和真实性,不至于调整的偏差太大。根据前述制定的计划目标来指导日常工作,细项费用的动态出现了明显的异常变动与目标对比就有了预警信息。

(三)管理费用使用要区别责任中心。

管理费用也往往容易超计划,这项费用的支出都是由公司内部各个职能部门累积的,超计划也难找到根源,尤其是业务招待费、汽车费用、办公用品等费用在发生时都认为是必要的,难以控制,xx年置业财务部提出将费用控制落实到每个部门,使得每个职能部门都成为费用的责任中心,每个职能部门再落实到每个职员的头上,年初制定计划目标,作为部门工作考核的指标,减轻了以前单由财务部门一厢情愿控制,其他职能部门不理解、难于配合、不照此执行的矛盾、尴尬局面,让职员、部门共同担负费用控制的责任,有力提高了目标的执行效力。以上的一些心得体会都是从财务工作的细节出发的,每个日常工作的细节虽小,但是都关系到整个财务工作的最终品质,与整个项目完成优良情况息息相关,我们无非是要做到心中有数、有底,不辱财务部门的职责使命。

置业财务部的工作方方面面都离不开公司各级领导和各位同事对我们财务工作的指导和关怀,有如此强大的精神支持,是我们做好公司财务工作的巨大精神动力和力量。我们也将继续随时求得上级领导的无尽支持,做好以下重点工作:

1、继续保持与税务及相关部门的沟通联系,及时掌握国家新的政策法规,分析税务新政对公司发展的影响,规避风险,并且坚决完成项目土地增值税等的清算工作,不留尾巴。

2、加强与同行业人员的沟通和探讨,加强财务制度执行力度,把握总体工作思路,做细、做精财务工作,充分发挥财务部门的职能作用,保障和促进全局各项工作顺利开展。

3、与公司销售部门配合,共同完成销售后期的房产证的办理,保证资金和办证工作的万无一失。

4、与公司工程部门共同完成销售后期的开发成本费用结算。

房地产项目公司财务个人总结

房地产项目公司财务个人总结要如何写,以下由文书帮小编推荐这编房地产项目公司财务个人总结阅读参考。

深圳市xx开发置业xxx项目自xx年4月开始筹备,在集团的大力支持下,实业公司正确领导和决策下,置业公司全体员工、各个相关部门克服了人员相对不足、时间要求紧、房地产市场宏观调控等多方面不利因素的影响,积极配合和坚决执行实业公司整体发展战略,齐心协力,众志一心,扎实工作,实现了“三当”,即当年开工,当年销售、当年售罄的骄人成绩,同时也为南山房地产商业品牌的创立做出了自己应有的贡献。

截至xx年年年末,项目总共实现销售资金回流6.6亿元,银行按揭签约放款率达100%,建设投入期最大现金流3.17亿元,预计本项目最终实现销售净利润1.25亿元,实现项目投资回报率达20.7%,圆满地完成了xx集团和实业公司下达的各项工作考核指标。

xx年年初,实业公司实行项目公司目标成本管理监督考核,因此公司要求内部财务管理监督水平需要不断地提升。外部,税务机关及银行对房地产企业的重点监察、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控也相应增加了我们的工作难度。在这不平凡的三年里置业公司财务部克服了由于财务专业人员严重短缺、付款审批流程等因素引起的工作量大、事务集中、办理日常财务事务距离远、时间长等多方面困难,在公司各级领导的鼎力支持和关怀下,使得财务部在职能管理上积累了一些经验,并向前迈出了一大步,坚决做好财务审核、监督和服务等各项工作。

在与银行商谈按揭合作条件的过程中,财务部分析了以前开发项目的一些经验和教训,对项目销售后的资金安全及时回流和开发商承担的连带担保责任以及为配合销售紧密相连的系列增值服务等多方面进行了认真细致的研究,经过反复具体地、探索性地调查讨论和斟酌比较,并屡次与多家内外资银行领导的谈判协商,结合实业公司对香蜜湖项目资金运用等方面的具体要求,寻找适合我们项目的合作伙伴,终于在预定时间内与各合作银行(中行、招行、深发展)达成一致地针对香蜜湖项目的多项最优惠的政策。

从最初的只能凭合同抵押回执到最终业主按揭合同签定后凭预售买卖合同的复印件即放款,使得我项目巨额现金回流时间至少提前了两个月,开盘销售一周内回流资金近1亿元,最大限度地把控住银行的放款节奏,也使得公司有充足的自由资金运用,这样的操作方式也确保了资金回流的安全及时,同时也保证了后续合同备案和抵押等工作的及时顺畅。

我们实现了目前深圳银行业所能给予房地产开发商的最优惠条件:连带担保到办妥楼花抵押登记为止,最早免除开发商担保责任,较房产证办妥并抵押给银行的一般条件至少提前了一年半的时间,同时也免除了数千万相关担保保证金的巨额支出。

我部与具有多年房地产行业经验的银行达成协议,共同举办盛大的开盘仪式、各类高尚的业主联谊活动,支持网点免费销售宣传、行内网络及刊物宣传、定期发布楼盘信息、共同开发社区智能卡等一系列增值服务,为保证良好的销售态势创造了机遇。

项目销售准备及开展期间,营销部与财务部的工作被推向了最前沿。财务部在销售的重要期间扮演着监督管理和服务的角色。

1)研究编制销售日报小软件,及时获得销售新信息,发现并解决问题

在未能使用销售软件的情况下,部门员工做了艰苦的努力,齐力研究并编制和逐渐完善了《销售情况日报表》以弥补因销售信息缺乏和滞后给财务工作带来的种种难题,及时与销售部门的销售日报表进行核对,并对销售计划完成情况、销售政策执行、未收款原因进行分析,以此来判断分析银行、财务及销售等各个单位部门的衔接情况,发现工作中的问题,加强内部控制,提出有关措施,及时改进。

2)我部与深银联及合作银行联系安装了固定和移动两种pos刷卡机,极大的方便了业主交纳定金和首期款,并协议由银行承担深银联刷卡手续费,从而降低了财务费用。

经过上级实业公司和我司各部门的不断努力,原计划项目最大现金流3.61亿元,实际最大现金流为3.17亿元,节约投入资金4400万元。

在项目成立伊始,每笔工程付款在财务部都要经过2次记录,一次是金蝶财务系统入账,另外一次是“工程台帐”,由于金蝶财务系统近年连续升级和更换账套,所以对每项合同整个的付款情况在需要查询时要经过账套的转换,比较耽误时间,工程台帐的建立无疑是节约查询时间的很好办法,并且能一目了然地反应该类和该项合同名称、合同金额、结算金额、付款逐次逐笔时间、凭证号码、累计付款额、发票开具情况、剩余款项、是否已经缴纳印花税等细节。另外,我们根据工程台帐与工程部门预算人员进行不定期核对每项合同的付款等情况,确保双方审核、记录正确,保证工程款项的支付无误。

两年来,置业公司财务部积极研究学习国家新的财政税务政策,加强了与税务部门等的沟通往来,努力寻找应对方案,为确保税务工作的顺利进行做着准备。在初始的会计核算中我们没有注意到开发成本科目下设置的“开发间接费用”的重要性,其实直接组织、管理开发项目发生的费用,包括工资、职工福利费、折旧、办公费、水电、劳保等都可以在此科目下列示,而开发间接费用作为房地产开发成本的基本一项,按照税法的规定在计算房地产企业土地增值税时有加计20%的扣除,仅这一点就使得置业公司的土地增值税应纳税额减少近10万元。

xx项目走过热火朝天的建设和销售阶段,回顾过往,我们发现工作当中有很多的不足,有的不足在发生前就得到了上级领导的及时纠正,有的则是在摸索中暴露出来甚至影响到工作的,这些不足都会使得我们的工作多走弯路,甚至产生财务风险。

营销台帐与工程台帐一样具有重要的作用,因为营销部门没有类似预算的岗位,费用控制和合理计划支出的意识相对比较薄弱,又不像财务部门与工程部门这样可以实现成本支出的'双控,所以日常对销售费用的支出和管理、控制的职能其实仅仅是由财务部门单方面完成的。尤其是像宣传展览、广告等费用在楼盘营销推广工作刚刚开始的阶段更是款项支付频繁,形式也多样繁杂,经常会出现与同一家公司签订多项合作协议,工作强度和压力忽然的增加,更是考验我们的认真细心程度,这个时候如果能够按时记录营销台帐,那么每次付款就不会感觉混乱,心中有本明白账。

项目公司每年都会根据实际情况调整费用目标,造成费用超支各有不同说法,实质的原因除了受市场价格和政策的波动之外,主要是缺乏超支预警的敏感性,对于哪些是合理和必要的支出,哪些是可要可不要的支出,哪些款项必须按期支付,哪些款项需要暂缓支付等等这些内容都需要我们财务人员有对市场和项目形象进度的了解以及良好把控能力。费用把控离不开事前的预计、事中的控制和预警、事后的分析三个步骤,财务人员不应该停留在传统的在办公室做做帐表上面,要争取更多的机会和时间走出去,促进与内部各个职能部门的沟通、信息共享,与外部相关市场的接触,增强对每一细项费用使用的合理性事前的基本判断能力,这样根据细项预计费用情况制定出来的计划目标更趋于可靠性和真实性,不至于调整的偏差太大。根据前述制定的计划目标来指导日常工作,细项费用的动态出现了明显的异常变动与目标对比就有了预警信息。

管理费用也往往容易超计划,这项费用的支出都是由公司内部各个职能部门累积的,超计划也难找到根源,尤其是业务招待费、汽车费用、办公用品等费用在发生时都认为是必要的,难以控制,xx年年置业财务部提出将费用控制落实到每个部门,使得每个职能部门都成为费用的责任中心,每个职能部门再落实到每个职员的头上,年初制定计划目标,作为部门工作考核的指标,减轻了以前单由财务部门一厢情愿控制,其他职能部门不理解、难于配合、不照此执行的矛盾、尴尬局面,让职员、部门共同担负费用控制的责任,有力提高了目标的执行效力。

以上的一些心得体会都是从财务工作的细节出发的,每个日常工作的细节虽小,但是都关系到整个财务工作的最终品质,与整个项目完成优良情况息息相关,我们无非是要做到心中有数、有底,不辱财务部门的职责使命。

置业财务部的工作方方面面都离不开公司各级领导和各位同事对我们财务工作的指导和关怀,有如此强大的精神支持,是我们做好公司财务工作的巨大精神动力和力量。

我们也将继续随时求得上级领导的无尽支持,做好以下重点工作:

(1)继续保持与税务及相关政府部门的沟通联系,及时掌握国家新的政策法规,分析税务新政对公司发展的影响,规避风险,并且坚决完成项目土地增值税等的清算工作,不留尾巴。

(2)加强与同行业人员的沟通和探讨,加强财务制度执行力度,把握总体工作思路,做细、做精财务工作,充分发挥财务部门的职能作用,保障和促进全局各项工作顺利开展。

(3)与公司销售部门配合,共同完成销售后期的房产证的办理,保证资金和办证工作的万无一失。

(4)与公司工程部门共同完成销售后期的开发成本费用结算.

房地产年度财务分析报告

在过去的两年里,楼市熄火股市动荡,房地产行业整体萎靡,房地产企业的运营状况也因此备受关注。

很多房地产公司都出现了资金周转不灵、融资困难等多重问题。

二、案例分析。

在1984年5月成立的万科企业股份有限公司,是中国目前最大的住宅开发商,他们拥有丰富的管理经验和先进的管理理念。

因此,本文以20xx-20xx年万科公司财务状况为背景进行分析。

偿债能力是企业利用其资产来偿还各种债务(包括长期债务和短期债务)的能力。

通过分析企业的偿债能力,可以了解企业的生产经营状况,判断该企业的投资机会和抵御风险的能力。

一个企业偿债能力较强,说明它的财务状况良好,即资金充足并且该企业的综合能力也是经得起考验的。

短期偿债能力反映一个企业在短期债务到期时能够变现以偿还流动负债的能力,通常利用流动比率和速动比率来进行分析。

(1)流动比率:20xx-20xx年该企业的流动比率分别为:1.41,1.40,1.34。

由于受到政策的影响,房地产这一行业的流动比率逐年下降,其偿债能力走下坡路。

因此,建议企业应密切存货量大小、资金周转速度、变现能力以及应收账款等其他财务指标。

(2)速动比率:速动比率相对流动比率而言,扣除了一些流动性不确定性较大的项目,有效避免了流动比率的一些局限性,其反映的企业偿债能力更可信。

一般来说,这一指标的.数值越高,短期债务的偿还能力越强。

该指标在1左右最佳。

该企业20xx-20xx年速动比率:0.37,0.41,0.34。

根据数据可知,速动比率并不是特别理想,小幅回升,20xx年又落回了0.34。

与流动比率相比,扣掉了不确定性因素影响,企业偿还短期债务的能力有所下降。

但由于房地产行业其特殊性,存货占据流动资产的比率较高,加上国家政策的影响,房产销售乏力,资金回笼较慢。

可以结合同行业的财务指标来具体分析,若高于同行业平均水平,则可以认为其短期偿债能力尚可。

长期偿债能力是指,一个企业在长远发展的角度来说,所拥有的资产足够用来偿还一些长期的债务的能力,它反映了一个企业能否健康稳定的运营,通常用资产负债率进行分析。

一般来说,资产负债率应小于100%,如果一个企业的该项指标低于50%,说明该企业拥有良好的偿还债务能力。

万科企业20xx-20xx年资产负债率为:74.69%,78.32%,78%。

资产负债率略有上升,整个房地产行业通常都会出现这一比率较高的情况。

因此,建议企业可以从房地产行业的整体出发,通过平均水平做具体分析。

(二)营运能力分析。

营运能力是企业通过调动、运用各方面的资产以协同配合运作,来获得收益的能力。

通过比率分析可以看出一个企业对于资金或资源的管理能力和资产使用效率的高低。

企业的可用资金充足且周转灵活,资产使用效率就越高,企业便能更快地实现资本增值,从而加强企业偿还债务的能力。

根据企业20xx-20xx年财务报告,应收账款周转率为:46.18,60.63,54.54;存货周转率:0.2522,0.2817,0.3162;流动资产周转率:0.2918,0.3174,0.3336。

从整体来看,应收账款周转率、存货周转率和流动资产周转率均呈现上升态势,因此万科公司的营运能力呈现良性走势。

(三)盈利能力分析。

盈利能力就是企业利用所持资金和资源,配合合理高效的运营手段,获取利润的能力,可以通过以下几个财务指标来体现:

该企业20xx-20xx年净资产收益率为:0.1,0.14,0.17;销售毛利率为:0.4,0.37,0.37;基本每股收益为:0.88,1.14,1.33。

从数据看,净资产收益率小幅增长,受到政策的影响,销售毛利率小幅下降,但总体来看盈利能力依旧很强。

该企业20xx-20xx年净资产增长率:24.27,21.09,38.37;总资产增长率:56.7,27.88,26.51。

从数据看,企业的净资产增长率逐年上升,总资产增长缺逐年下降,说明企业在不断控制其自身的扩张以适应政策带来的市场变化,同时依然保持良好的净资产增长率,说明了企业在增强盈利控制风险这方面表现良好,有较好的发展能力。

三、总结与建议。

20xx年,楼市利好信息接连出台,对于房地产行业而言是机遇也是挑战。

根据上文的分析,万科的总体财务状况良好,公司运营稳定高效,这与万科长期以来科学的发展战略密不可分。

在继续保持的基础上还应该对经济形势、国家政策、竞争环境等进行综合分析和评估。

拓展新的融资渠道,打开海外市场,进一步完善资产结构和企业管理机制,树立良好的企业形象,同时大力把控风险,稳中求进,以实现企业的健康发展。

房地产项目财务工作总结

上半年我校财务工作在教育、人事、财政部门的指导下,结合保持共产党员先进性教育活动的开展,认真落实相关单位安排的财务工作任务,坚持勤俭办学方针,正确处理学校发展和资金供给的关系、社会效益和经济效益的关系、国家利益和教师利益的关系。

一、开展的主要工作。

科学合理编制学校收支计划,并对计划过程进行控制和管理,合理配置学校资源,努力节约资金,加强资产管理,防止学校资产流失,对学校财务活动的真实性、合法性和合理性进行监督,积极开展财务分析工作,确保学校财务活动的效益性,开展了预算内经费管理、预算外经费管理和往来款项管理和其他工作。

全年预算财政拨款__元、转移支付__元(其中代课金__元)、预计新增减约__元,共计__元。截止6月财政已拨款__元,欠拨__元,实际支出__元,未结账款约__元,下半年可支配经费共计__元,其中工资__元、公积金须缴纳__元、医保需缴纳__元,共需__元,不包括公业务费尚差__元。经费情况不容乐观。如追加上年超支__元、上半年代课超编费__元和账上可冲销款__元,可基本保持运转。再要回__万元转移支付,可保障经费。

预算内经费全部由财政拨款,主要用于职工工资、奖金、离退休费、遗属补助、医疗保险、住房公积金、退休建房费和公业务费等开支。主通过以下工作来实现经费管理。

1.及时足额发放职工工资、奖金、离退休费、遗属补助。

2.按期上交职工医疗保险金、住房公积金。

3.公业务费开支严格执行站长一支笔审批,报销时必须凭原始凭证据实列报,不能以领代报或以借代报,手续不完善、票所不正规和非正常开支的费用,一律不予报销。

4.采购、维修大额开支实行集体研究决定,并签订采购、维修合同,上报相关部门,完善控购手续后方可执行。

5.兑现职工福利发放,现已发放退休教师50元/人。

(二)预算外经费管理。

全乡共收杂费__元,其中__学校__元,占__%,由于各方面因素该校长期负债,实行开校全部收取杂费,全部返还,几乎每期开校1月报均无经费运转;__小学分别__元,占__%,办公经费比较宽松;__小学__元,__小学__元,__小学__元,三间学校基本持平;__小学__元,近两期节余近两千元还债,本期已还清并基本持平,发展情况不错;__小学__元,经费相对欠缺。五间学校经费所占比例不大,在3%—12%之间。

预算外经费主要于学校对学生的杂费收取,按规定上缴财政后划回本单位,主要用于学校的办公室费开支。辅导站逐月按“3:2:2:3”的比例划给学校,截止6月份已全部划回学校。杂费使用要求学校负责人对本校发生的经济业务做到心中有数,并承担经济责任,辅导站财务人员负责审计、监督和指导。

(三)往来款管理。

往来款主要有书款、免费教科书款、“两户”减免款、特困生减免款、学生伤亡补助、计算机工程款、集资款、住房公积金个人部分、医保个人部分、个别所得税、代课金、教学奖惩、单位及个人借款,往来款一律执行专款专用,绝不挪作他用。

(四)其他工作。

1.按时完成审批年终奖金审批、两年考核晋档、三年优秀晋档和职称变动晋档工作。

2.认真进行校产清理上报,防止学校资产流失。

3.录入人事工资管理系统,完善单位人员人事工资档案,为高效管理奠定基础。

4.高质量、高要求完善预算工作。

5.为职工贷款提供方便,解决职工进修、建房等资金短缺问题。

二、存在问题原因剖析及今后的努力方向。

(一)存在问题。

1.今年初开以过大导致公用经费开支严重超出同期水平。

2.个别学校超支现象严重,主要是由于历史因素、无收入支出和审计监督不力所致。

3.站内经费紧张主要由于核编少、用人多造成。我站目前核编119人,实际用编127人,超编8人(中小学各4人计),全年导致34000元差额经费。

(二)今后的努力方向。

1.加强财务人员知识培训,力求规范学校财务活动,建立健全学校财务档案,举行财务知识竞赛活动。

2.狠抓典型,依据《__学校财务管理办法》第十一章第五十、五十一、五十二条之规定,对财务工作搞得好的单位和个人进行大力表彰,反之则兑现惩罚。

3.根据人事制度改革要求,取消中心校报账员职位,减少管理层次,提高工作效益。

4.对全年公用经费实行按月分配使用指标,确保不出现超支现象。

5.积极争取增加编制,严格按核编使用人员。

房地产年度财务分析报告

(一)我国房地产行业发展的现状。

国内房地产调控持续收紧。一方面通过限购、限价、开征房地产税、取消房产交易税收优惠等方式抑制投机和投资需求延缓改善性需求下半年首次购房贷款利率的上浮更是压制了部分刚性购房需求;另一方面通过6次上调存款准备金率、3次加息收紧货币政策严控房地产开发信贷规模收紧房地产企业资金链行业政策环境日趋严峻。

受政策调控影响,20房地产市场出现一定调整,过热势头得以遏制。全年商品房销售面积和金额分别为10.99亿平方米和5.91万亿元,同比保持小幅增长,但增速较回落超过5个百分点且呈逐季放缓趋势,其中年四季度销售面积同比下降近7个百分点。房价在市场持续调控的情况下开始松动。2011年12月,全国70大中城市新建商品住宅价格环比回落的城市由年初的3个增加至52个。在销售和资金回笼速度趋缓、开发贷款总量同比大幅下降等因素综合影响下,房地产企业资金日趋紧张,投资热情减退,全年土地购置面积同比增速大幅回落23个百分点至2.6%。

随着调控政策的持续深入,行业调控效果已逐步显现,房地产市场正朝着政府调控预期的方向发展。公司认为本轮调控的根本目的是抑制投机,促使房地产市场回归刚性居住需求和合理投资需求,促进行业的长远健康发展。

2011年末至“两会”期间,政府进一步明确了房地产调控决心,强调调控政策不放松。因此,公司认为20国内房地产调控不会转向,货币政策将稳中有松;在政府对普通住宅、保障性住房、首次购房需求支持政策的刺激下,中小户型的刚需产品仍将作为市场成交的主流,并将成为房地产市场平稳发展的主要支撑。同时,政府为保持经济增长而对调控政策进行微调,将成为影响市场走向的不确定性因素之一,购房者将在多变的政策环境中出现观望和反复,这些因素都将导致年的房地产市场呈现波动调整格局。

(二)xx地产的发展现状。

报告期内,面对复杂多变的市场形势,公司准确把握市场脉搏,坚持快速周转、以中小户型普通住宅开发为主的经营策略,取得了良好的经营业绩。

(1)以中小户型普通住宅迎合市场,实现销售业绩稳步增长。报告期内,公司商品房销售中住宅占比达78%,其中144平方米以下的普通住宅成交套数占比达90%。公司产品锁定主流刚性需求、适销对路,获得了市场的高度认可,全年实现销售签约金额732.42亿元,同比增长10.69%,销售签约面积达650.29万平方米,年销售去化率超68%。

同时,公司规模化经营效益持续显现,市场份额稳步提升。2011年,公司在广州地区销售额首次突破百亿元,在成都、佛山、北京、上海、天津等5个城市的销售额均超过50亿元;公司已进驻城市的市场占有率为4.7%,其中当地市场占有率进入前三名的城市达15个。

(2)降本增效,持续提升盈利水平。报告期内,公司深入推进降本增效,继续保持良好的成本费用控制能力,将管理费用和销售费用占营业收入的比例控制在1.6%和2.7%的较低水平;房地产结算收入451.32亿元,同比增长30.06%,结算毛利率36.17%,同比回升2.95个百分点;全年实现营业收入470.36亿元,实现净利润65.31亿元,同比分别增长31.04%和32.74%。

(3)等量拓展,稳步扩大经营规模。报告期内,公司坚持等量拓展原则,进一步完善区域布局,适时补充公司发展所必需的项目资源。全年新进入合肥、郑州、石家庄、慈溪、德阳、通化等6个城市,新项目拓展23个,新增规划容积率面积933万平方米,新增权益容积率面积677万平方米,新拓展项目平均楼面地价2582元/平方米。

(4)资金收支平衡,财务状况稳健。报告期内,公司完成房地产直接投资647亿元,实现销售回笼660亿元,新增借款369亿元,期末货币资金余额181.5亿元,资金收支实现良好平衡。报告期末,公司资产负债率为78.43%,较20下降了0.55个百分点;期末负债总额1529.50亿元,其中预收账款709.28亿元,扣除预收账款后,其他负债占总资产的比例为42.06%,较年降低了3.08个百分点。同时,公司负债结构合理,一年内到期的有息负债仅为139.25亿元,占有息负债的20.42%,财务稳健,短期偿债压力较小。

(5)商业地产租售并举,助力公司业绩提升。报告期内,公司抓住商业地产在市场调控中的销售机遇,实现商业物业销售签约额逾150亿元;同时公司商业物业经营初具规模,全年共实现物业租赁、展览服务、商场和酒店经营等收入超8亿元。截至报告期末,公司已拥有广州xx中心、广州xx中环广场、佛山xx水城、佛山xx洲际酒店、成都xx皇冠酒店、广州xx世贸中心等大型商业体投入运营,实际运营面积超50万平方米,为实现公司住宅开发与商业地产运营双轮驱动奠定了坚实的基础。

(6)品牌价值持续提升,巩固行业龙头地位。2011年,公司积极投身保障房建设,注重同客户、股东、员工、合作伙伴等利益相关方共同成长,切实履行央企社会责任,赢得了社会的好评,“xx地产”品牌价值大幅提升至184.59亿元,较上年度增长34.85%,蝉联房地产行业领导公司品牌。同时,公司再度蝉联沪深房地产上市公司综合实力、财富创造能力、投资价值top10第二名,荣获“2011中国主板上市公司最佳董事会(50强)”等荣誉,进一步巩固行业龙头地位。

(7)建立长效激励机制,完善治理结构。报告期内,公司启动了股票期权激励计划,通过向部分董事、高级管理人员和核心管理、技术人才授予股票期权,进一步完善公司法人治理结构,建立健全公司长效激励机制,帮助公司管理层平衡公司发展过程中的短期目标与长期目标,吸引和保留优秀人才,激励持续价值的创造,促进公司长期健康发展。

从图和表中数据看出流动比率一直维持在2左右,是比较合理的。

由于是受大环境的限制,存货可能较多,从而使速动资产较少,从速动比例从的0.74到11年6月的0.39,说明企业短期偿债能力在逐渐减弱。到8月又有所回升,说明企业的发展势头还是比较好的。速动比率过低是与该行业的大环境有关系的。

资产负债率逐年上升,说明企业风险提高,但是适度的负债比率既能保证企业进行经营活动所需的资金,又能保证资金的安全性。

项目财务分析报告

我公司的《智能产品技术升级及产品产业化建设项目》资金使用情况符合xxx滨市发改委,xxx财政局规定的专款专用,单独核算,对拨入的经费使用合理,掌握项目进度合理使用资金。在项目实施期间项目经费支出总额864.15万元,其中专项资金支付120万元,企业自筹资金支付721.76万元。项目总体按计划和进度进行,达到了预期的经济效果。先将该项目的财务分析报告如下:

一、项目名称:智能产品技术升级及产品产业化建设项目。

二、项目建设期:20xx年xx月-20yy年yy月。

三、项目总投资:计划投资1200万元,其中固定资产投资1000万元(仪器设备购置费991万元,其它费9万元),铺底流动资金200万元。

四、实际完成投资额864.15万元(其中财政拨款120万元,企业自筹资金支付744.15万元),比计划节约335.85万元,节约率27.98%。

五、财政拨款120万元,用于2010年6月24日2号凭证购买贴片机1台,金额192.35万元(财政拨款120万元,其余72.35万元企业自筹)。

1、仪器设备实际完成投资为664.14万元,主要购置生产新中新智能交通产品技术升级用的贴片机,全自动锡膏印刷机,光学检查机,接驳台等。财政拨款120万元,企业自筹544.14万元。

2、流动资金投入200万元。

3、总体情况看,上级拨款到位,企业自筹资金到位,按项目要求进度支出,使项目进展顺利,按期完成。

六、项目产生的直接效益和社会效益。

1、直接效益。

1.1项目回收期。

根据产品的市场培育周期安排项目的达产率,计划投产第一年达产率为50%,投产第二年达产率90%,第三年及以后各年达产率为100%。项目回收期为3年。

1.2增加营业收入。

本项目预计达产后平均销售第3代智能交通控制机1390台套,经参考现有同类产品国内外销售价格,预测市场销售平均价格为20000元/台套,依此测算出项目达产年营业收入为2780万元,项目计算期内年平均营业收入为1980万元。年均利润总额308.76万元,投资利润率25.73%。

1.3实现利税。

本项目的产品销项税税率按17%计算,原材料进项税税率按17%计算扣除。本项目投产后年增值税为200.38万元,其中产品销项税税额为472.6万元,原材料进项税额为272.22万元,项目计算期内年平均增值税为142.72万元。本项目以增值税为基数,城建税税率为7%,教育费附加税率为4%。达产年营业税金及附加为22.04万元,项目计算期内年平均营业税金及附加为15.7万元。

项目获利后企业按利润总额的25%计算缴纳所得税,本项目达产平均可缴纳所得税53.15万元。达产后投资利税率50.7%。

1.4解决就业。

本项目投产后,将解决98人的就业问题。

2、社会效益。

智能交通系统是目前世界交通运输领域的前沿研究课题,发达国家提出并执行了一系列研究计划,其核心是针对日益严重的交通需求和环境保护压力,采用信息技术,通信技术,计算机技术,控制技术等对传统交通运输系统进行深入的改造,以提高系统资源的使用效率,系统安全性,减少资源的消耗和环境污染。智能交通系统通过信息通信技术将人,车,路三者紧密协调,和谐统一,而建立起的大范围内,全方位发挥作用的实时,准确,高效的运输管理系统。

智能交通系统将有效地利用现有交通设施,减少交通负荷和环境污染,保证交通安全,提高运输效率,促进社会经济发展,提高人民生活质量,并以推动社会信息化及形成新产业而受到各国的重视。目前已形成世界二十一世纪的发展方向。中国城市目前正面临机动化的关键时刻,应确立可持续发展的战略指导思想,建立良性发展的交通系统基础。智能交通系统的建设,有利于提高交通企业和管理部门的管理水平,向管理要效益,要资源。

信号机是智能交通的一个必要,重要的组成部分,从他的信息采集角度来看,就好比智能交通系统的一只眼睛,是交通指挥中心数据采集的一个重要手段。通过他手机的信息会实时上传到交通指挥中心,交通指挥中心对信息做深加工后作为以后决策的一个基础。另外,从他的控制功能来讲,主要是信号灯的控制,他的使用可以保证道路畅通,特殊情况及时处理,交通的点控,线控,面控都依赖于他提供的联网控制功能。第三,准确稳定的信号灯控制,是交通安全的一个重要保障。他的进一步发展,自身可具备一定的智能处理能力,达到更有效的感应控制,实现交通更加畅通。

通过实时城市交通网络智能疏导系统技术成果产业化项目,一是使我省在交通控制领域建立强大的科研,生产,工程基地,推进龙江经济的发展;二是使道路与交通的基础设施能更好地发挥作用,交通有序地进行,减少车辆堵塞,防止大气污染,降低交通事故的发生;三是利用自主知识产权和自有技术,促进民族工业的技术进步;四是满足市场需求,推进城市交通管理畅通工程。因此该项目具有极好的社会效益。