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方案
施工现场管理方案（汇总16篇）
施工是建筑工程中不可或缺的一环，它直接关系着工程的进度和质量。以下是一些施工质量把关的方法和要点，供大家施工中参考使用。
活动现场管理方案
为贯彻落实《国务院关于当前发展学前教育的若干意见》（国发〔2010〕41号）和《陕西省人民政府关于大力发展学前教育的意见》（陕政发〔2010〕51号），严格执行《幼儿园工作规程》和《幼儿园教育指导纲要（试行）》内容，提高学前教育管理水平及保教能力，加快普及学前三年教育，展现各乡镇幼儿园办园水平，为各园提供相互学习、取长补短、共同提供的平台，特开展此项活动。具体安排如下：
一、目的意义。
本次活动旨在通过观摩交流，展现各园办园水平，管理的特色和亮点，学习各园在管理与保教工作中的成功经验，查找自身存在的问题，加强整改提高，明确今后办园与管理目标，达到进一步规范办园行为，改善办园条件，提升管理水平，提高保教质量的目标，并为各乡镇中心园的改扩建工作提供参照与指导。参展各园要充分利用多种形式展示幼儿园管理内涵。
二、参加人员。
各乡镇教育组主管学前教育领导和全县所有公民办幼儿园园长。
三、观摩内容。
1、幼儿园建设。
依据《幼儿园工作规程》，形成良好的幼儿园文化建设，适宜教师、幼儿健康成长的人文环境；查看保教氛围的营造，活动室的布置及环境卫生情况；幼儿宿舍、食堂、厕所管理规范；查看各类活动器械，教玩具的增添情况；听取幼儿园基本情况的介绍（通过展板整体了解幼儿园总体情况：总体介绍幼儿园办园思想、理念；办园规模，班级设置；师资配备，学历状况；常规工作的开展；特色教育和各种荣誉；今后幼儿园发展规划与设想；查看实况）。
2、幼儿园管理。
查看幼儿园常规管理制度；各种计划、总结，会议记录；教师教育研究、业务档案、参加培训情况等；财务管理制度及收支台账的建立。（听取介绍，查看资料）。
3、制度建设。
查看幼儿园各种制度的建立与完善情况，以及落实制度的相关资料，并通过走访查看了解各园落实制度的情况。（听介绍，查资料，看记录）。
4、安全工作。
落实安全责任制；建立协同工作机制，制定工作方案；开展安全教育，强化学生安全意识；加强园舍、车辆、食宿管理，及时发现、排查各类隐患。
5、保育工作。
作息制度，户外活动时间安排和幼儿健康档案；了解幼儿安全教育情况。（听介绍，查资料，看设施）。
6、教育工作。
根据《幼儿园教育指导纲要》，从幼儿学习活动的范畴相对划分为健康、社会、科学、语言、艺术等五个方面查看。（查看课程安排及开展情况，观摩游戏活动，查看常规活动游戏记录）。
7、幼儿一日常规。
明确幼儿一日常规及保教人员工作程序要求，有明确的幼儿一日常规内容，保教人员工作内容及职责，具体负责幼儿一日常规行为无空缺，得到合理教育与督促。（看制度，查资料，观摩保教人员常规保教行为）。
8、办园特色。
各园关注幼儿健康成长，促进幼儿个性发展，根据幼儿、教师和园本传统，科学定位，形成鲜明的办园特色。
四、观摩形式。
看实况，听介绍；查看制度资料，观摩保教活动。每到一园，观摩查看线路合理科学，确保紧凑、有序、流畅。
五、组织过程。
乡镇教育组安排专门人员负责此项工作，及时做好督促。各乡镇教育组督促各园完成现场观摩活动解说词和观摩路线图的拟定，于5月3日前上报基教股。
第二阶段：督促指导阶段（5月4日—5月6日）县教育局组织人员，对各乡镇准备情况逐园观摩检查，督促各乡镇整改提高，确保活动有效开展。
第三阶段：整改完善阶段（5月7日—5月16日）各乡镇教育组、幼儿园根据指导意见，积极调整思路，进一步完善幼儿园内部调整，健全整理好各类档案、资料，并做好现场观摩活动的各项准备工作。
第四阶段：活动实施阶段（5月17日—5月19日）在确定各园准备情况的基础上，组织各乡镇幼教负责人和园长开展观摩学习活动。
5月19日，召开幼儿园现场观摩总结大会，颁发《民办幼儿园办园许可证》和《陕西省幼儿园类别注册证》。
第五阶段：总结反思阶段（5月20日—5月27日）各乡镇教育组根据现场观摩活动情况，详细总结分析本乡镇学前教育发展的现状，发展过程中存在的问题，并提出切实可行的改进措施，明确任务，做好落实；各幼儿园通过观摩要深刻反思，寻找差距，扬长避短，制定出幼儿园后期发展宏观规划，明确任务，限定时段，做好落实。并于5月27日前，将反思规划材料上报基教股。
六、工作要求。
1、提高认识，加强领导。各乡镇教育组，幼儿园要充分认识开展幼儿园现场管理观摩活动的重要性，成立专门机构，加强对幼儿园管理现场观摩活动的组织和领导，确保收到实效。
2、深入学习，精心组织。各乡镇教育组，幼儿园要紧密结合实际，认真学习《幼儿园工作规程》和《幼儿园教育指导纲要（试行）》等规定，准确把握各园现状，查摆管理上存在的问题，研究解决办法，切实把教师的思想认识统一到规范办园行为上，统一到提高幼儿园管理水平上，统一到提高保教质量上，进一步促进学前教育内涵发展。根据管理现场观摩活动内容，从办园环境到硬件设施，从幼教管理到队伍建设，从规章制度到档案资料，从一日常规到保教活动等方面，全方位多角度地进行精心准备，充分展现各园的常规管理与特色工作。
3、明确任务，加强检查。为确保幼儿园管理现场观摩活动落到实处并取得实效，各乡镇教育组要切实加大过程性检查、指导工作力度，推动幼儿园管理上水平、上台阶，力争在观摩活动中全面展示出各园的办园特色和管理水平。
施工现场方案
文明施工管理是企业施工生产经营的综合反映，应贯穿于施工管理的全过程，以便提高劳动生产率、降低物耗、消除污染、美化环境、防止大气污染、防尘、并在施工过程中，对现场实行全封闭、半封闭的管理，保证社会效益和企业经济的.稳步提高。
（1）施工垃圾必须搭设封闭临时专用垃圾道，严禁随意高空抛撒。施工垃圾及时清运，适量洒水，减少扬尘。
（2）水泥等粉细散装材料，采取室内或封闭存放，卸运时要采取遮盖措施，减少灰尘。
（3）现场搅拌设备要安设除尘装置。
（4）临时食堂和开水房使用煤气（电），避免烟尘污染。
（5）现场存水泥、河沙、碎石等必须覆盖，
（6）门前实行“三包”，保证现场各类材料堆码有序，现场排污水沟处于良好状态。
（7）施工工人操作地点和周围必须清洁、整齐、做到干活脚下清，活完场地净。
（8）钢筋分型号、规格、货架式堆放，并排牌标明规格，成型钢筋必须标明使用部分。
（9）施工机具要做到摆放整齐，机身保持整洁，标语编号明显，安全装置灵敏有效，机棚内外干净。
（10）运输各种材料、垃圾等有遮盖和防护措施，防止泥浆等随。
车带出场外，影响市容环境卫生。
1、贯彻落实《2015年吕梁市建筑施工扬尘污染防治工作方案》，巩固城市环境综合整治成果，加强建设工地规范化、标准化管理，进一步提升城市形象和建筑业形象，加强建设工地环境管理，严格控制施工扬尘。
2、外部环境。
（1）打围作业，封闭式施工，落实“净化、绿化、亮化”创建措施，做到内5部标准化，外部景观化，无露土。
（2）进出口地坪必须进行砼（或沥青表面处治）硬化处理，设专人清理，在每个施工车辆出入口，设置喷水洗车处，严禁携带扬尘及泥土出场。
3、内部环境。
（1）主要通道硬化处理，场地必须平整，夯实施工道路。
（2）材料堆码整齐，易扬尘材料以彩条布覆盖；
（3）施工区内无乱搭乱建，干净整齐。
4、治理扬尘措施（1）严禁燃烧废物。
（2）严禁高空抛撒垃圾，防止尘土飞扬，清扫必须湿法作业。
（3）车辆、机械出工地必须除泥除尘，严禁将泥土、灰尘带出工地。
（4）运输土方等材料须封盖严密，严禁撒漏。
（5）管道土方堆放集中，存放时间过长要覆盖，短时存放采取洒水降尘，设专人负责。
（6）当五级以上刮风天气，停止施工。
7S活动现场管理方法
7s活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，下面我们一起来详细了解一下什么是7s活动现场管理方法：
就是彻底地将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破，必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。经常对“所有的东西都是要用的”观念加以检讨。
整理的目的是：改善和增加作业面积;现场无杂物，行道通畅，提高工作效率;消除管理上的混放、混料等差错事故;有利于减少库存，节约资金。
把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位、简言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是做到定位、定品、定量。
抓住了上述三个要点，就可以制作看版，做到目视管理，从而提炼出适合本企业的东西放置方法，进而使该方法标准化。
就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，使之恢复正常。
清扫活动的重点是必须按照决定清扫对象;清扫人员;清扫方法;准备清扫器具;实施清扫的步骤实施，方能真正起到效果。
清扫活动应遵循下列原则：(1)自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工;(2)对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要设备的点检和保养结合起来;(3)清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有有油水泄漏等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改进，而不能听之任之。
是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持和深入。清洁活动实施时，需要秉持三个观念：(1)只有在“清洁的工作场所才能产生出高效率，高品质的产品。;(2)清洁是一种用心的行为，千万不要只在表面下功夫;(3)清洁是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。
清洁活动的要点则是：坚持“3不要”的原则--即不要放置不用的东西，不要弄乱，不要弄脏;不仅物品需要清洁，现场工人同样需要清洁;工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的'清洁。
要努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，素养是“7s”活动核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，就是开展了也坚持不了。
就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。
实施时应该秉持三个观念：能用的东西尽可能利用;以自己就是主人的心态对待企业的资源;切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。
节约是对整理工作的补充和指导，在我国，由于资源相对不足，更应该在企业中秉持勤俭节约的原则。
就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。实施的要点是：不要因小失大，应建立、健全各项安全管理制度;对操作人员的操作技能进行训练;勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参与，排除隐患，重视预防。
现场施工总结
xx年5月10日，为高低压变配电室10kv广白线t接箱引入进户电缆，本工程原使用的市电拉闸停电，现场施工临时总配电箱拆除。经配电施工单位明星公司组织设备制造商（阳光公司），报请乐山市区供电局对其安装设备进行交接验收后，于xx年5月24日送电调试完毕，重新恢复供电。本次停电时间14天，导致本工程现场各专业施工班组全面停工，各停工专业施工班组人员统计如下：土建施工班组：施工员1人，技术员1人，技工12人，辅助工5人；外墙氟碳漆施工班组：施工员1人，技术员1人，技工18人，辅助工6人；暖通施工班组：施工员1人，技工8人，辅助工2人；水电施工班组：技术员1人，技工5人，辅助工2人；室内装饰施工班组：施工员1人，技术员2人，技工12人，辅助工3人。以上情况已报请甲、监方给予核实确认。
二，总平道路混凝土浇筑。
总平道路混凝土浇筑前，需要向监理工程师申请《工程师令》，由监理工程师组织专题会，对路基及所有隐蔽工程进行混凝土浇筑前的验收。这个程序必需走。另外，总平取消地面广场砖后，未随即调整标高的各类管道井：给水井1座，强电井1座，污水井14座（包括5座花粪池井口），雨水井11座，消防井8座，雨水口12个。没有安排落实人员施工（本项已经签证），此项工作内容也必须安排在场区道路混凝土浇筑之前。
三，水电、暖通施工未完善的工作内容。
由强电井引向清分中心和拟建综合楼的电缆还没有敷设（规格：4*185+1*90，25米，规格：4*95+1*50，225米，规格：5*16，320米，货已到场），导致强电井的土建装饰施工不能完成，影响综合布线、监控等分包单位收尾工作。
二层营业厅新增vps电源需要从天棚穿过（地面标高因地板砖已经铺贴而无法穿越），另，新增地插电源需要敷设，地插电源敷设后可能造成各房间的地面标高不统一，甲方和监理已经口头同意我方用门槛石来调整。
各层还有少数开关盒需要调整位置，最主要的是四层卫生间有一个开关盒间于大理石门套与墙面砖之间，需要调整位置。
二层营业厅有四个风口需要移动位置，需新增玻璃钢风管四节，一层原加工错误的异型玻璃钢风管货已到场，没有人安装。各层过道新风口需要制作转向风管，没有人制作安装。影响天棚吊顶施工进度。
清分中心、消防控制室、空调机房的风系统和水系统均遗留了部分施工内容，导致装饰施工无法展开，消防控制室不能交付，以后将影响整个工程各专业的联动试车时间。
大量卫生洁具没有安装，精装房天棚风口和检查口没有放线确定，导致石膏板天棚的腻子不能施工。
四，装饰类需要立即处理和确定的工作内容。
各层普通办公室室内找平层出来大面空鼓和浮砂现象，影响室内腻子施工的收尾和拼木地板进场。甲方要求以《专题会议纪要》的方式来处理。
由于建设单位于xx年1月多次在《监理例会》上要求“主体建筑顶层和二、三层女儿墙内侧暂不喷涂金属氟碳漆，饰面材质和工艺待定”，但没有明确女儿墙外立面和顶盖与内侧立面的衔接方式。现在外墙施工进度已经到了必须立即处理这个问题的时候了。甲方要求以《专题会议纪要》的方式来处理，请尽快安排时间组织专题会议（施工图和方案已编制完成）。
二层大厅正大门的'电子感应门的规格还没有确定，无法设计玻璃幕墙与正大门之间的衔接施工方案，和确定大理石门套的加工尺寸，影响整个二层大厅的天棚吊顶施工收尾。
三层行务会议室临玻璃幕墙处和各层楼梯间的预埋钢筋需要全部清除，可以“新二装设计与原二装设计对此要求不一，按二装设计工艺材质，必需全部清除”为由，获取经济技术签证。另还需要落实施工人员和价格，尽快安排实施，同时，尽快安排落实人员负责各层楼梯间现有钢管架的拆除和转运。为楼梯间花岗石地面施工和不锈钢栏杆施工提供工作面。
清分中心地面环氧树脂的基层，在第三次清分中心改造会议纪要时，被确定为“普通水泥砂浆找平”，但按环氧树脂施工工艺对找平层要求规定，应该采用“自流平水泥找平”。需要找甲方协商。
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活动现场管理方案
为认真落实贯彻落实国家、省、市和宣威市关于煤矿安全生产现场管理的有关规定，结合煤矿现状，经矿委会开会研究决定，特制定本矿安全生产现场管理活动实施方案：
一、指导思想。
以党的十八大精神为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化煤矿企业履行主体责任，突出隐患排查治理和风险预警防控，强化安全监管执法检查，突出制止纠正查出煤矿违法违规行为，促进全市乡镇煤矿加强安全生产建设现场管理，促进全市乡镇煤矿科学发展、安全发展、和谐发展、跨越发展。
二、工作目标。
以落实煤矿企业安全生产主体责任为核心，完善煤矿安全生产责任体系和事故防控体系；提升矿井基础设施何安全管理水平；强化煤矿隐患排查治理和风险预防控制制度落实；加强安全监管执法检查力度，及时制止纠正查处煤矿违法违规生产建设行为，最大限度控制一般事故，有效遏制较大及以上事故。
三、组织领导。
为确保本矿安全生产现场管理活动有效开展，煤矿成立活动领导小组：组长：李石贵（法人代表）副组长：陈卫启（矿长）。
李绍良（安全副矿长）。
雷阳灿（技术负责人）。
李荣兴（机电副矿长）徐兴达（生产副矿长）陆继高（生产副矿长）。
成员：苟国礼、李发俊、朱家平、张碑、李向升、李向涛、陆大耀、陈勃应、徐文峰。
领导小组下设办公室在安全办公室，雷阳灿兼办公室主任，主要负责收集和处理安全生产现场管理活动的相关业务工作。
四、煤矿安全生产现场管理活动的主要内容。
（一）严格落实安全准入。
1、我矿证照齐全有效，建设手续齐全有效。
2、煤矿已建立健全安全管理机构，配齐配足安全生产管理人员和特员。
3、煤矿组织从业人员按照规定进行培训。
4、煤矿与职工依法签订劳动用工合同和购买工伤保险。
5、我矿技术改造项目已经编制施工组织计划，并严格按照批准的设计组织施工。
6、我矿不存在层层转包、以包代管。
（二）建立完善规章制度。
煤矿建立了安全生产责任制、安全办公会议、安全目标管理、安全奖惩、安全隐患排查治理、安全风险评估预警防控、安全生产隐患整改公示、安全监督检查、安全教育培训、安全生产费用提取使用、安全技术措施审批、安全质量标准化管理、矿用设备器材使用管理和维修、矿井主要灾害预防、职业危害防治、事故应急救援预案及演练、出入井检身、矿级领导下井轮流带班、特种作业人员跟班检查、现场交接班、班前会、档案管理等制度、计划和预案，并严格执行。
（三）强化通风瓦斯管理。
1、煤矿严格落实“以风定产、先抽后采、监测监控”瓦斯治理方针，建立“通风可靠、抽采达标、管理到位、监控有效”瓦斯治理工作体系。
2、煤矿具备完整可靠独立的通风系统，保证风量满足安全生产要求。
3、局部通风机实现了“双风机、双电源”并能够自动切换供电。
4、局部通风机有专人管理。
5、杜绝无风、微风、循环风、扩散风、不合理的串联通风作业。
6、严格执行井下测风分风、瓦斯检测、瓦斯“零超限”目标和瓦斯超限调查处理制度。
7、矿井监控装备齐全，监控有效。
8、瓦斯检测仪器、仪表、传感器定期进行维护校验。
9、严格执行矿井瓦斯现场管理有关规章制度。
（四）强化防治水和“雨季三防”管理。
1、煤矿编制了水文地质调查报告，划分矿井水文地质类型，建立水患调查台账，制定防治水方案及措施，并对水区的范围、位置绘制在矿图上，留设足够的隔水保安煤柱，严禁开采隔水煤柱或在水体下进行采掘作业。
2、坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的水害防治原则，严格落实“防、堵、疏、排、截”的综合防治措施。
3、有水害威胁或水情不清的严格执行“有疑必探，先探后掘”的原则。
4、制定了承压水开采安全技术措施及地表水监控防治措施。
5、建立完善防排水系统。
6、认真开展“雨季三防”工作，切实采取措施防范山体滑坡、垮塌、泥石流，以及洪灾导致溃坝、溃堤、淤积危险河道等自然灾害的发生。
（五）强化顶板管理。
1、严格执行采、掘工作面的顶板支护管理规定。
2、杜绝采掘工作面空顶作业。
3、按要求全面淘汰木支护、金属摩擦支柱和不符合国家规定的支护方式、材料、工艺。
4、掘进作业时规范使用前探梁支护，严禁空顶作业，临时支护与永久支护符合规程规定，并按质量标准化和《作业规程》进行施工作业。采掘工作面确保两个安全出口畅通，端头支护牢固可靠，上下安全出口超前支护符合作业规程要求。采掘工作面最大空顶距、最小空顶距、排柱距、备用柱梁及木垛、密柱、丛柱等特种支护符合作业规程要求，铰接顶梁的铰接率达到90%以上，支柱迎山有力。回柱放顶前必须对放顶的安全工作进行全面检查，确保后路安全，回柱放顶时必须指定有经验的人员观察顶板。巷道维修作业必须由外向里逐架进行，严禁多段作业，维修点以内不得有人从事其它工作。
（六）强化机电运输管理。
1、坚决取缔淘汰设备和非煤矿许用设备。
2、确保井下机电设备完好、电气设备无失爆现象。
3、确保提升运输设备保护装置和安全防护设施齐全有效，使用正常。
4、机电副矿长是全矿井机电设备的主要负责人。矿井的机电设备入井前必须由机电副矿长组织检查“产品检验合格证”、“防爆合格证”、“煤矿矿用产品安全标志”是否齐全，并检验其安全性能，合格后方准入井。一年测试二次矿井井上、下防雷电设施；机电设备不得带电检修和搬迁。电缆悬挂平直，机电设备硐室防灭火设施齐全。动力电缆与通信电缆和风、水管按规定吊挂。煤电钻必须使用有检漏、漏电闭锁、短路、过负荷、断相、远距离启动和停止煤电钻功能的综合保护装置，每班使用前必须对煤电钻综合保护装置进行一次跳闸试验。皮带运输必须使用抗静电阻燃输送带，并安装防滑保护、堆煤保护、防跑偏保护、自动洒水保护和温度保护、烟雾等保护装置。
（七）强化职业危害管理。
1、煤矿设置了专门的职业危害防治机构，配齐了各类持证管理人员及检测人员。
2、煤矿按照规定配齐配足了职业危害检测设备、仪器。职业危害各类报表登记记录齐全。
3、煤矿配齐了作业人员所需的劳动防护用品，并按时发放督促职工规范使用。
4、煤矿为每一名职工建立职业危害个人健康档案，并按照规定对每名从业人员进行了健康体检。
5、煤矿在有职业危害的地点设置了职业危害告知牌。
6、煤矿建立使用综合防尘系统，并认真开展作业场所粉尘检测工作，切实加强职业危害防控。
（八）严格落实劳动定员管理。煤矿严格按照核定生产能力和通风能力组织生产，严防超能力、超强度、超定员生产。
（九）强化采、掘作业点面管理。
1、落实好采、掘接替计划，确保采、掘平衡。
2、采、掘作业点面实行台账登记报批管理。
（十）强化应急救援管理。
煤矿制定了年度灾害预防及处理计划，编制了事故应急救援预防，备齐了救援装备和物资，并定期组织兼职救护队员进行培训和演练。
五、工作要求。
1、加强领导、，落实责任。安全生产现场管理必须结合实际，明确工作职责，狠抓落实，认真落实煤矿安全生产责任制，切实做到关口前移，重心下移，横向到边，纵向到底，排查不留死角，整改不留后患。
2、突出重点，强化投入。加大投入，加快技术改造工作工程进度，淘汰落后生产设备，提高煤矿安全生产管理水平，使活动取得真正的实效。
3、稳定班组成员、选好管好用好班组长，建立平安班组创评达标长效机制。持续开展全员培训教育，促进队伍达标。
4、全面落实企业主体责任。加大安全投入，健全安全管理机构，严格执行规章制度，切实做到不安全不生产。杜绝“三违”行为。坚决惩处“三违”行为，促进一线作业人员遵章守纪。
5、丰富煤矿安全管理内容，多途径、全方位地促进安全生产管理，确保煤矿安全。
施工现场方案
为了加强施工区域范围内的物资、材料、工具及施工机械车辆管理，防止发生盗窃事件，确保公司财产免遭损失，特制定本方案。
（一）本项目分部所辖施工区域现在开工点有：13#楼、19#楼、20#楼、21#楼、22#楼、23#楼、24#楼、25#楼、26#楼、27#楼、28#楼、29#楼、30#楼、31#楼。
（二）各施工区域内主要管理对象为：施工生产所需物资材料、工具、边角废料、机械车辆及各类设备设施，临时储油库和爆炸物品储存库，项目部生活办公设施及车辆，试验室仪器及各类物品，食堂的各类物品材料。
（一）项目部成立施工现场防盗管理领导小组：
组长：xxx、xxx。
副组长：xxx。
组员：xxx、xxx。
（二）项目分部下设施工现场防盗办公室在项目分部综合办公室，由综合办主任负责组织日常工作。
（三）职责。
1.组长职责。
1）组长是分部管理范围内施工现场防盗管理的第一责任。
人，对分部施工范围内的防盗管理工作负全面责任。
2）负责分部施工现场防盗管理所需资源的外部协调工作。
3）负责组织处理施工现场发生的盗窃事件。
2.副组长职责。
1）协助组长工作，负责分部管理范围内施工现场防盗管理的具体安排工作。
2）负责组织制定防盗管理方案。
3）负责施工现场盗窃事件的具体调查工作并报告组长。
3.成员职责。
1）防盗小组各成员负责各自管辖范围内防盗管理具体工作，配合项目分部做好防盗管理工作。
2）负责组织管理辖范围内所有物资材料、废料、工器具、机械设备的日常管理和核对清查工作。
3）完成项目分部防盗管理小组安排的工作。
4.防盗办公室职责。
1）负责项目分部防盗管理工作具体实施的管理。按要求派遣所需车辆和配备所需物资。
2）负责根据防盗管理工作有效设置保安看守人员。
3）负责根据施工进程需要组织防盗巡逻工作。
4）负责组织协调处理发生的盗窃事件。
（一）各个施工区域的防盗工作由管辖的施工单位负责组织完成，各施工区域相应成立各自的'防盗管理组织机构，与项目分部防盗管理机构成为一体。
（二）项目分部在具体实施过程中成立项目分部临时防盗巡逻小组全天候不定时巡逻，负责检查监督各个施工区域的安防工作。
1.各施工区域加强辖区范围内的管理工作，非施工人员禁止进入施工现场；外来人员需要找人时，必须在施工范围以外等待，由施工现场管理人传唤，否则将按非施工人员处理赶出施工现场以外。
2.项目分部组建临时防盗巡逻小组，工作中有权对非生产时间或可疑出入施工现场的人员、车辆进行盘查、询问，发现问题立即向防盗办公室报告，防盗办公室立即组织根据实际情况进行处理。
3.出入施工现场的各类物资材料、机械、设备设施必须有完整的调拨手续，项目分部临时防盗巡逻小组有权对手续不全出入施工现场的各类物资、车辆采取扣留等待处理。
（三）项目部组建防盗应急小组由项目分部所有保安人员和施工单位防盗应急小组组成，由防盗办公室统一调度，负责维护项目分部防盗事件处置现场的秩序，保护内部工作人员的安全和阻止盗窃事件发展扩大。
（四）加强防盗知识宣传。
（一）防盗事件：施工现场、重要部位或项目部生活办公区进出的人员、车辆、物资材料，发生手续不全、来路去向不明、强行抢夺等现象均为防盗事件。
（二）各级防盗管理机构发现盗窃事件，必须报告项目分部防盗管理办公室，由项目分部防盗管理办公室组织处理，禁止私自处理。
（三）项目分部防盗管理办公室报警电话：xxx。
（四）项目分部盗窃事件处置程序：
现场管理方案
为了加强施工区域范围内的物资、材料、工具及施工机械车辆管理，防止发生盗窃事件，确保公司财产免遭损失，特制定本方案。
（一）本项目分部所辖施工区域现在开工点有：13#楼、19#楼、20#楼、21#楼、22#楼、23#楼、24#楼、25#楼、26#楼、27#楼、28#楼、29#楼、30#楼、31#楼。
（二）各施工区域内主要管理对象为：施工生产所需物资材料、工具、边角废料、机械车辆及各类设备设施，临时储油库和爆炸物品储存库，项目部生活办公设施及车辆，试验室仪器及各类物品，食堂的各类物品材料。
（一）项目部成立施工现场防盗管理领导小组：
组长：张庆涛。
副组长：臧绍冰。
成员：马殿凯、李志强、马国栋、孙丛、赵军、赵强强。
（二）项目分部下设施工现场防盗办公室在项目分部综合办公室，由综合办主任负责组织日常工作。
（三）职责。
1.组长职责。
1）组长是分部管理范围内施工现场防盗管理的第一责任。
人，对分部施工范围内的防盗管理工作负全面责任。
2）负责分部施工现场防盗管理所需资源的外部协调工作。
3）负责组织处理施工现场发生的盗窃事件。
2.副组长职责。
1）协助组长工作，负责分部管理范围内施工现场防盗管理的具体安排工作。
3）负责施工现场盗窃事件的具体调查工作并报告组长。
3.成员职责。
1）防盗小组各成员负责各自管辖范围内防盗管理具体工作，配合项目分部做好防盗管理工作。
2）负责组织管理辖范围内所有物资材料、废料、工器具、机械设备的日常管理和核对清查工作。
3）完成项目分部防盗管理小组安排的工作。
4.防盗办公室职责。
1）负责项目分部防盗管理工作具体实施的管理。按要求派遣所需车辆和配备所需物资。
2）负责根据防盗管理工作有效设置保安看守人员。
3）负责根据施工进程需要组织防盗巡逻工作。
4）负责组织协调处理发生的盗窃事件。
（一）各个施工区域的防盗工作由管辖的施工单位负责组织完成，各施工区域相应成立各自的防盗管理组织机构，与项目分部防盗管理机构成为一体。
（二）项目分部在具体实施过程中成立项目分部临时防盗巡逻小组全天候不定时巡逻，负责检查监督各个施工区域的安防工作。
1.各施工区域加强辖区范围内的管理工作，非施工人员禁止进入施工现场；外来人员需要找人时，必须在施工范围以外等待，由施工现场管理人传唤，否则将按非施工人员处理赶出施工现场以外。
2.项目分部组建临时防盗巡逻小组，工作中有权对非生产时间或可疑出入施工现场的人员、车辆进行盘查、询问，发现问题立即向防盗办公室报告，防盗办公室立即组织根据实际情况进行处理。
3.出入施工现场的各类物资材料、机械、设备设施必须有完整的调拨手续，项目分部临时防盗巡逻小组有权对手续不全出入施工现场的各类物资、车辆采取扣留等待处理。
（三）项目部组建防盗应急小组由项目分部所有保安人员和施工单位防盗应急小组组成，由防盗办公室统一调度，负责维护项目分部防盗事件处置现场的秩序，保护内部工作人员的安全和阻止盗窃事件发展扩大。
（四）加强防盗知识宣传。
（一）防盗事件：施工现场、重要部位或项目部生活办公区进出的人员、车辆、物资材料，发生手续不全、来路去向不明、强行抢夺等现象均为防盗事件。
（二）各级防盗管理机构发现盗窃事件，必须报告项目分部防盗管理办公室，由项目分部防盗管理办公室组织处理，禁止私自处理。
（三）项目分部防盗管理办公室报警电话：68xxxxxx。
（四）项目分部盗窃事件处置程序：
活动现场管理方案
促销前，必须对当地竞争品牌调查，他们现在在做的促销活动是什么、促销效果如何、销售业绩如何等等，知己知彼才能百战百胜这句话地球人都知道，但是真正做到的人却屈指可数。
2、货品配备工作。
有目标就有方向，但是促销的目标不是根据往常的销售情况而制定的。在促销期内，必须要制定出vip客户消费目标、新客户消费目标、分时间段销售目标、货品类别销售目标、卖场分区销售目标。
vip客户消费目标。
有些店铺，在正常销售内，vip客户消费金额大约能占到20%到30%左右，如果在促销期能把vip客户消费能够提高到50%，那么我们就维护了绝大部分vip客户的忠诚度，进而为以后的销售做了一次伏笔。
新客户消费目标。
一个店铺光有vip客户消费还是远远不够的，这就促使我们时时都要睁大自己的双眼，锁定我们的潜在客户并成功拉拢他们。而促销期内无疑是拉拢他们的最好时间。
分时间段销售目标。
每一天的开始，都注定有一个新的收获。而我们通常制定出来的每天目标在绝大部分时间是不能够让员工加足马力的，这时候就必须要有一个时间段目标让员工时时都有紧迫感。
货品类别销售目标。
每一次促销，总有自己库存大的、平常的滞销款等等一些货品。我们需要做的是如何让此类货品最大的销售出去，通常的做法有：列为主推款式正挂、陈列到店铺黄金销售区、模特出样等。
卖场分区销售目标。
不管是什么事件、不管事件的大小都有做的好的和做的不到位的，我们必须要在事前要有运筹帷幄之中、决胜千里之外的决心，事中安排的工作跟进、跟紧。事后的总结不足、改进不足，发扬优良的一面。
3、促销结束后一段时间内的销售安排。
现场施工标语
从一个刚出校门的懵懂学生到如今新一批的兴泰人，一路走来我们经历了很多，付出了很多，同时学到了很多，也成熟了很多。
从三月份年初时刚来这里到十二月份年底，从国泰商务广场的基底施工到如今的塔楼林立，虽然才短短的几个月但是在这段时间里我们收获的东西好多好多。认识了很多的朋友，遇到了好多的“老师”，最重要的是学会了好多的知识，从理论到实践，从做人到做事，收获颇多，感触颇深。
记得三月份刚来时，自己还是个实习生，那时人很多，刚实习生就将近20人，记得当时自己告诉自己“什么也不要多想，坚持，坚持！学习，学习！”，也许自己知道的太少太少，感觉每天的收获好多好多，自己也感到很充实，很踏实。在此期间，自己跟过质检，搞过施工，也干过实验，从“图集、图纸、钢筋、模板、砼”再到“沟通、协调、管理、打试块”虽然干过很多，我觉得自己并不是“走马观花”也不是“盲人摸象”。
到了七月初，由于种种原因，很多同一批进来的人都陆陆续续离开了这里，自己也从实习转变成了适用，从以前岗位的不确定，到正式分配成了一名施工员，从“场地的硬化到地下室的清理再到防水、回填土、后浇带”等工作的锻炼，自己对施工员这个岗位有了进一步的了解和认识，接触的工人多了，自己也总结出了一些与一线工人相处的经验，那就是：人人平等，不要以小领导自居，不要不尊重工人，在管理上也要学会“善变”，分类管理、分人管理。
甲方人员现场管理方法
工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定甲方现场管理工作手册。
7、 负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；
9、 负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；
11、 项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。
主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。
2、 工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。
7、 解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；
9、 负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；
10、 参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。
参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日土建工程施工情况，汇报当天的土建工程工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的土建工程工作计划进一步熟悉土建工程施工设计图纸，掌握了解现场以及土建工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场土建工程各项工作——对当天土建工程工作进行小结，填写工作日志。
2、 工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。
7、 解决强电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的强电工程涉外关系；
9、 负责强电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；
10、 参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、强电工程管理报告和其他文件资料。
参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日强电工程施工情况，汇报当天的强电工程工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的强电工程工作计划进一步熟悉强电工程施工设计图纸，掌握了解现场以及强电工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场强电工程各项工作——对当天强电工程工作进行小结，填写工作日志。
2、 3 、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。
7、 解决给排水工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的给排水工程涉外关系；
9、 负责给排水工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；
10、 参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、给排水工程管理报告和其他文件资料。
参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日给排水工程施工情况，汇报当天的给排水工程工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的给排水工程工作计划——进一步熟悉给排水工程施工设计图纸，掌握了解现场以及给排水工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场给排水工程各项工作——对当天给排水工程工作进行小结，填写工作日志。
3 、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。
1、 接待工作客户的一般流程：看见工作客户将进门——接待准备（应微笑站立）——开门、请进、问好——洽谈（根据工作客户类型侧重协调解决）——工作客户离开送客户至大门、开门、道别。
2、 本着团结合作的协作精神，任何工作客户都是公司的工作客户，也是大家的工作客户，任何人不得以任何理由拒绝、怠慢客户。
5、 看到领导到来要起立、让座、倒水；
8、 敬业爱岗，团结合作，任何时候坚决维护公司的利益，树立公司良好的形象。
1、 接听电话：“您好，****** 科技园工程项目部”；电话结束语：“随时恭候您的光临”，“谢谢”，“再见”等。
2、 见到工作客户步入时：“先生/ 小姐，早上/ 下午/ 节日好”，“您好”、“您好，这边请”，“您请坐”、“您请喝水”等。
3、 与工作客户交谈时应常用“您、请、对不起、谢谢”等，少用“不是、你错了、你不懂”等。
4、 接到找上级领导的电话应礼貌、谨慎，不能随便将公司领导的固定电话、手机号，尤其是手机号给客人。
5、 接到找其他同事的电话“好的，请您稍候”；如果该同事不能立刻过来：“这位先生/ 小姐，他暂时不在，有什么事我可以帮您转告吗？”，切记事后一定要转告该同事。
1、 在工程现场办公室工作人员必须着装整齐；
2、 在工程施工现场工作人员必须佩带安全帽（进入现场不戴安全帽罚款20 元/ 次）。
工程现场办公室的各种物品应摆放整齐，各归其位：
1、 办公桌上只能摆放资料、电话机、电脑及常用的办公用品；
3、 个人用品如书籍、文件夹、水杯等应放在个人文件柜中；
4、 纸杯是专供客户使用的，工作人员应使用自带的水杯，水杯应放在指定的地点。
时间：每天早晨上班时间到点后10 分钟开始，会议时间视当天的内容而定，但不是超过30 分钟。
主持：现场项目部日常性晨会由项目主管主持（不在时由指定的专业工程师代替）。
内容：
1、 检查现场工作人员是否进入工作状态；
2、 核对、汇总前日的现场工程施工情况；
3、 宣读公司下发的文件、通知：
4、 就前一日施工中的问题进行总结、讨论、解答；
5、 发表意见、要求、建议；
6、 安排当天的管理工作。
注意事项：
2、 晨会是一天工作人员相对集中的机会，很多重要事情将在此宣布安排部置，现场工作人员专心参会，并做好必要的记录。
一、 现场施工协调例会：
1、 现场施工协调例会一般由监理工程师主持；
2、 现场施工协调例会一般每周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；
8、 承包商根据月度现场施工协调例会要求，完成工程月报表的编制、完成下月工程项目进度计划的编制，报送监理工程师审核、甲方审查、审定、批准。
1、 现场专题技术会议一般由监理工程师主持；
2、 现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行；
6、 重要的专题技术会议的会议纪要如：设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报工程管理部、造价合约部审查、工程总监审核，公司领导批准。
6、 如遇重大的修改和变更，必须事先经由股份公司相关领导确认认可方可实施。
7、 各类经济签证的签字人必须附有。
4、 办理现场技术核定单的时效性：现场技术核定单必须在事发前现场核定；
6、 现场技术核定单：必须报工程管理部、造价合约部审查，工程总监审定；
对技术核定单现场专业工程师、项目主管负有抽检责任，如发现承包商实际施工技术与现场技术核定单要求不符应及时书面通知监理工程师处理，要求监理工程师监督施工单位进行限期更换，并对相关情况作书面记载直至作出相应处罚。
6、 现场收方验收单：必须报工程管理部、造价合约部审查，工程总监审定；
现场收方验收参加人员必须严格认真，对收方的数量和准确性负责。
3、 办理现场认质单的时效性：认质单必须在承包商采购实施前签字确认；
5、 现场认质单：必须报工程管理部、造价合约部审查，工程总监审定；
6、 对认质材料设备现场专业工程师、项目主管负有抽检责任，如发现承包商施工使用材料设备与实际认质材料设备的名称品牌、规格、材质要求等不符应及时书面通知监理工程师处理，要求监理工程师监督承包商进行限期更换，并对相关情况作书面记载直至作出相应处罚。
3、 办理现场认价单的时效性：现场认价单必须在承包商采购实施前签字确认；
对认价材料设备现场专业工程师、项目主管负有抽检责任，如发现承包商施工使用材料设备与实际认价材料设备的名称品牌、规格、材质要求、价格等不符应及时书面通知监理工程师处理，要求监理工程师监督承包商进行限期更换，并对相关情况作书面记载直至作出相应处罚。
如遇重大的现场认价，必须事先经由股份公司相关领导确认认可方可实施。
各类现场认价的签字人必须附有。
1、 设计变更的原则：
（1 ）、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方；
（2 ）、因甲方的要求更改或调整设计；
2、 因设计有错误或有严重不合理的地方面设计变更：
（1 ）、承包商应以书面通知监理工程师、项目主管、工程管理部、造价合约部；
（2 ）、监理工程师应在三个工作日内提出设计变更的审核意见；
（3 ）、项目主管、工程管理部、造价合约部作出设计变更的审查意见；
（4 ）、报工程总监审定同意；
（6 ）、由监理工程师下达设计变更通知给承包商；
3、 因甲方的要求修改、更改或调整设计：
（1 ）、工程总监下达修改、更改或调整设计要求；
（3 ）、由监理工程师下达设计变更通知给承包商；
1、 施工图纸自审：
（3 ）、监理工程师对承包商的施工图纸自审记录提出审核意见；
2、 施工图纸会审：
（1 ）、施工图纸会审由甲方组织，设计单位、监理工程师、承包商共同参加；
（2 ）、施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作；
（3 ）、施工图纸会审记录经工程总监审定同意，报公司领导批准；
4、 施工图纸自审与会审内容：
（6 ）、掌握拟建工程的建筑和结构的形成和特点，需要采取那些新技术；
（7 ）、复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求；
（9 ）、建筑设备和加工定货有何特殊要求；
（10 ）、防火、消防是否满足；
（11 ）、材料的来源有无保证，能否代换；
（12 ）、新材料、新技术的应用有无问题；
（13 ）、施工安全、环境卫生有无保证；
（14 ）、地质地勘资料是否齐全；
（15 ）、有无分期供图的时间表；
（16 ）、设计地震烈度是否符合要求；
（17 ）、图纸是否符合甲方要求；
5、 由监理工程师将批准的施工图纸会审意见送达承包商实施执行；
2、 施工组织设计内容：
（1 ）、工程概况；
（2 ）、施工部署和施工方案；
（3 ）、施工准备工作计划；
（4 ）、施工进度计划；
（5 ）、总包、分包的分工范围及交叉施工部署；
（6 ）、施工进度计划包括网络计划、横道图计划；
（7 ）、技术经济指标等；
3、 监理工程师在五个工作日内提出审核意见；
5、 监理工程师将批准的施工组织设计送达承包商实施执行；
8、 施工组织设计一经批准，是工程项目管理质量控制的目标计划，项目主管、工程管理部、造价合约部必须严格监督管理实施，确保批准的施工组织设计的实现。
1、 编制原则：根据合同约定、施工设计图纸；
2、 工程项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施；
3、 承包商根据批准的工程项目进度计划编制月度计划或单项工程项目进度计划；
5、 报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见；
7、 监理工程师送达承包商实施执行；
9、 施工总进度计划一经批准，是工程项目管理进度控制的目标计划，项目主管、工程管理部、造价合约部必须严格监督管理实施，确保批准的施工总进度计划的实现。
1 、编制原则：
（2 ）、工程项目预算系指招标标底、施工图预算、承包合同价；
（5 ）、严格审核工程项目造价，确保工程项目造价的误差控制在合理范围内；
2 、工程项目施工预算书由承包商进场十五日内编制完成；
1 、工程报表分工程周报、工程月报表；
2 、工程周报：
（3 ）、工程周报时效性：在本周的星期日下午编制完成，下周星期一上午上班前报送；
（4 ）、工程周报的名称编号规定：×××工程项目，××××年××月××日；
3 、工程月报：
（3 ）、工程月报的时效性：由承包商在每月25 日前编制完成；
（4 ）、报送监理工程师在五个工作日内提出审核意见；
（7 ）、工程月报是工程项目月度投资完成情况的统计报表和月度工程进度款的支付依据，各专业工程师、项目主管、工程管理部、造价合约部必须认真履行职责，严格核算、审查，确保甲方的投资利益得到保证。
1 、现场材料设备进场验收原则：根据合同约定、国家规程规范标准和设计图纸；
3 、现场甲供材料设备进场验收：
（1 ）、由现场项目主管组织监理工程师、承包商进行现场验收交接工作；
（4 ）、现场甲供材料设备进场验收单作为甲供材料设备付款凭证；
5 、对不符合验收规定的材料设备严禁运进工程现场；
8、 现场材料设备的进场检查验收，是确保工程质量的一个重要环节，现场专业工程师（土建业工程师或强电专业工程师或弱电专业工程师或给排水专业工程师）、项目主管必须认真履行合同约定，严格控制现场材料设备的进场质量关。
5 、工程项目竣工验收：
（2 ）、工程项目竣工验收由甲方组织实施；
9、 工程项目竣工验收资料：按照工程建设备案制管理规定要求，承包商提交经监理工程师、甲方签字确认的工程项目系统技术资料、全部竣工图和工程技术档案，并评定工程项目质量等级。
1 、根据批准的工程项目竣工验收报告，承包商提出工程项目移交报告；
2 、监理工程师审核同意，报甲方批准实施；
3 、承包商提供经批准的工程项目竣工验收资料一式四套；
4、 同时甲方和物业公司正式办理交接手续，参加交接的人员：项目主管、工程管理部、造价合约部、财务中心、工程总监、公司领导，相关工程竣工验收资料交二套给物业公司。
1 、工程进度款支付：
（1 ）、根据审核批准的工程月报表，由承包商提出支付申请单；
（2 ）、监理工程师对工程进度款提出具体审核意见；
（3 ）、甲方现场专业工程师、项目主管具体核算签字确认；
（4 ）、工程管理部、造价合约部提出审查意见；
（5 ）、工程总监审定同意；
（6 ）、由承包商传递到财务中心；
（7 ）、财务中心进行内部计划核算；
（8 ）、财务中心上报甲方领导批准；
2 、工程支付申请单原件三份复印件三份，原件分别存承包商、监理工程师、甲方财务中心，复印件由造价合约部分别传递甲方项目主管、工程管理部、工程总监。
3 、甲方造价合约部在十五个工作日内完成总体初审工作；
（1 ）、竣工结算审核工作，由造价专业工程师具体实施；
5 、经甲方项目主管、工程管理部、造价合约部核算确认签字：
（1 ）、项目主管必须审核工程量的准确性；
（3 ）、造价合约部必须坚决履行职责，严格认真对所有审核内容进行复核审核；
6 、甲方委托工程审计事务所审查；
7 、工作总监审定同意；
8 、上报甲方领导批准；
9、 工程结算付款办法严格按照工程款支付办法的程序确认，严格审核工程项目各阶段工程付款的正确性，对最后一次工程结算付款必须按照合同规定抵扣工程预付款、工程质量保证金后，严格按照审查审核批准的付款流程办理。
3 、其他相关部门也必须全力帮助解决现场施工中存在的任何问题；
4 、工程管理业务联系单是考核考评工程管理人员完成工作情况的依据；
5 、工程管理业务联系单必须明确需要请示联系处理的工程问题及处理时限要求；
7 、工程管理业务联系单传递规定：
（1 ）、项目部以打印书面形式按照规定填写工程管理业务联系单，实行名制；
（2 ）、项目部以传真形式发送基建综合管理部，原件留存项目部备查；
（4 ）、工程管理部门和相关部门对工程管理业务联系单的处理意见的'回复，以复印件方式送达工程现场项目部、报工程总监，原件留存部门备查。
1 、文字资料：
（1 ）、工程项目合同；
（2 ）、监理工程师大纲、规划、条例，监理月报，指令，通知，函件；
（3 ）、承包商报告、函件；
（4 ）、甲方指令、通知；
（5 ）、设计图纸和设计文件；
（6 ）、会议纪要；
（7 ）、工程质量事故核查处理报告；
（8 ）、施工组织设计；
（9 ）、施工进度计划；
（10 ）、工程报表；
（11 ）、经济签证；
（12 ）、现场技术核定单；
（13 ）、认质单；
（14 ）、认价单；
（15 ）、工程款支付申请单；
（16 ）、工程竣工资料；
（17 ）、工程检查验收资料；
（18 ）、公司内部文件资料；
（19 ）、各种电子文档
2 、图片图象资料：工程项目照片、录音带、录像带；
3 、电脑部份：现场项目管理资料；
1 、项目主管负责工程项目现场的资料管理；
1 、工程现场每周必须进行工程项目资料整理归档工作；
2 、现场档案资料管-理-员负责审查档案资料，整理齐全后保存；
3 、借阅工程资料必须履行手续，不得遗失，更换；
4 、工程项目资料必须建立资料台帐、资料目录。
1 、设立文件签收本，一切文件资料必须送达时要求签收；
2 、设立文件发文本，一切文件资料必须发送时要求接收人签收；
3 、公司内部指令，通知、报告必须采取书面形式，均具实名；
4 、对监理工程师、承包商所有文件资料必须采取书面形式，均具实名；
5 、所有对内对外文件资料必须按职责规定权限审查签发。
6 、工程项目竣工移交后，现场的文件资料按公司规定和要求进行交接。
管理通用表格附后，工程管理过程中必须采用相关表格。
2 、工程管理人员必须参加考核考评，作为增加薪资、晋级、调动、奖罚、解雇等人事处理的依据。
2 、工程管理人员在工作中的主动性、责任感、团队合作精神；
3 、工程管理人员个人的道德品质、创造力、判断力等；
4 、工程管理人员对完成工作具备的工作知识、技术经验、学习接授新知识的能力；
5 、工程管理人员执行上级指令、计划组织的能力、联系协调能力等；
2 、由工程总监对工程管理人员进行考核；
3 、上报公司领导对工程管理人员进行评定；
5、 考核表交办公室存档；
6、 工程管理人员的考核结果与公司的绩效工资直接挂钩。
搞工程监理必须要有，即使你甲方工程部力量再强，国家法律规定了公共项目必须要实行监理制。所以如何用好监理就成了目前开发商工程管理人员比较关心的话题之一。
监理从业人员的现状是：
一个总监，项目大的、监理公司重视的总监会到岗，一般的项目总监很难5天到岗，毕竟上海有这个国家注册监理工程师资格证且以此为业的人不到3千个，且其中还有一部分不是建筑工程专业，所以那些专业对口的总监很抢手。
有的项目还会设1、2位总监代表，其他的人员就是各专业监理工程师和监理员了。
由于行业竞争激烈，监理收费普遍较低，现场监理的工资一般低于施工单位管理人员，更不能和甲方工程管理人员相比了。人穷志短，马瘦毛长，人往高处走，水往低处流。几年下来，原先做监理的有些就进了甲方，有的又回去搞施工，所以大家看到的好多现场监理缺乏理论知识和实践经验，常常给甲方和施工人员瞧不起。只能说这个行业钱景不好，我们这些还在做监理的命不好，没本事没能力。
不过有一点必须要声明，我们也有自尊，也有想把工作做好的意愿，也想过体面人的生活。所以拜托那些甲方选监理的时候不要以为报价低的就合适，你们应该好好考虑如何使监理既有责任感、职业道德又有工作积极性和主动性。
要调动现场监理工作的积极性，以下几点因素应该要考虑：
1．现场监理人员的吃、住、行基本生活问题
一些建设单位要求监理公司自行解决现场监理的办公、吃饭、住宿问题。有的还勉强同意现场监理们到施工方搭伙吃，有的直接规定不许在施工单位食堂搭伙，交钱也不行。现场监理要考虑租房、买菜做饭，既增加了成本开销也消耗了部分精力，人多点还能勉强接受，几个人怎么办食堂？如果连基本的生活都没有保障，相信任何人对这份工作都会没有兴趣，没有兴趣就不可能做好工作。所以要提高监理的工作积极性，建设单位要主动解决现场监理人员的吃饭与住宿问题。甲方如果要在监理身上少花钱，可以降低监理合同费用，但一定不要节省为现场监理人员解决工作、生活问题的支出，更不要企图借此赚现场监理人员的个人钞票。
2. 现场监理的电话、网络、复印等办公问题
开展现场监理工作，少不了打电话、发邮件、复印。大多数项目现场监理不可能配备这些办公设施的，有的建设单位就不肯提供这些方便。现场电话的每月市话费也要监理付账，共享宽带网络的上网费也要监理付账，现场监理发份通知单得到处找复印，让施工单位整改问题先得求他帮忙复印，不然就留不下记录。解决办法同第一条，甲方如果要在监理身上少花钱，可以降低监理合同费用，但一定不要节省为现场监理人员解决办公问题的支出。
3．给予现场监理针对性的工作培训
监理公司招人基本上看其工作经验和专业特长，很难组织针对某一项目特点的培训。建设单位要提高现场监理的工作效率，就要主动组织培训监理。既要培训各方合同约定、施工图纸和变更，也要培训验收规范与施工技术知识，有条件地还应组织监理到其他项目去参观。工作培训有利于提高监理的工作能力与工作积极性。
4．给现场监理发奖金和补贴
有些甲方总以为现场监理是其他公司的人，不肯给他们发奖金、补贴。是人都要攀比，做同样性质的工作，你甲方工资奖金补贴一大笔，施工人员的收入也要高出一大截，不知不觉地现场监理就会心理不平衡，经不起各种诱-惑，最后把监理搞成了敌对方。这不好。还不如给予现场监理们一定的补贴，稳定监理队伍，并调动监理的积极性。
5．调动监理的积极性还包括监理人员的选择
有些建设单位主管选监理人员时，喜欢提一些刁钻的问题来考监理以卖弄自己的所谓知识。闻道有先后，术业有专攻。建筑业不是高精尖，做工程的细节主要是按图施工和按规范验收。监理的任务不是组织施工与设计，更不是做甲方的管理。监理的工作就是对图纸与实物，对规范与施工过程，做好资料报告。只要现场监理们能看图看变更、接受培训和读规范，然后勤下工地勤汇报就很不错了。不要过多的把甲方自身工作强加在现场监理身上，如果你给监理一个指令就能解决所有问题的话，你也可以升职做老总去了。另外，选择现场监理不要以为笨嘴笨舌的就不好，点头哈腰奉承你的就是好，要注重考察监理的为人与工作态度、执行力。
6．要注意监理人员的稳定性
干工程是需要连续进行的，管理工作也要有连续性，频繁地更换现场管理人员并不见得有利于工程管理与质量监督。一家家地换参加单位的现场管理人员，人家都不行？就你行？早先在干什么？只能说明甲方现场管理的混乱和随意性。尤其是现场监理人员的稳定性，建设单位应特别注意。一不要轻易放话赶走监理，动不动就投诉打电话说现场监理人员的坏话。工作中没有十全十美的人，要有一定的宽容。二是要诚心留住监理，生活上要关心、工作上要帮助。三还要防范提醒监理人员不要犯职业道德错误。
本文部分内容参考了网上先知先觉的见解，英雄所见，惺惺相惜。
现场施工标语
2.建优质工程创标化工地树企业形象拓一方市场。
3.浙江省建工集团愿为××××城市建设多作贡献。
4.浙江建工演绎时空创造经典造福大众。
5.抓质量精益求精保安全谨慎小心。
7.××××工程由国家特级建筑施工企业浙江建工总承包。
9.可结合具体施工地域，策划环保标语，如“创绿色环保工地美化××环境。
10.发扬优良传统建造一流工程。
11.改善居住环境提高城市品位。
12.推广高科技采用新工艺开拓新思路创一流品牌。
13.用现代企业制度，规范项目管理。
14.诚信立业再创辉煌。
16.加快施工步伐注重安全管理改善居住环境提高城市品位。
17.你的满意，是我们永远的追求。
18.责任是品质的保证。
现场施工总结
20xx年7月，在参加完局公司和公司对新员工的入职培训后，我有幸被公司分配到宁波市轨道交通一号线tj-v标项目部安全质量部从事施工现场见习安全员管理岗位工作。对于我来说，这是一个充满挑战而又能充分发挥个人能力和大学所学的岗位。不知不觉间我已经工作了一年的时间，我的见习工作马上就要结束，我也马上就要成为公司的一名正式员工，成为一名正式的安全员。
在宁波市轨道交通一号线tj-v标项目部这一年的见习工作中我深切感受到的是领导无微不至的关怀和同事们团结奋发的干劲，这让完全陌生的一个我深深感受到了项目部这个大家庭的温暖，也让初次踏足社会，初次开始工作的我受益匪浅，这一年的工作经历也为我做好今后的工作打下了良好的基础。
这一年的见习安全员工作使我深深的感悟到施工安全是一项常抓不懈的工作，保证项目安全生产是施工企业各项工作的第一要务，从项目的招投标开始，到整个工程的竣工验收，安全始终是横贯整个工程，横贯我们施工企业所有工作的一条主线，是施工企业的生命线，安全无小事，责任重于山。现将见习期一年的工作总结如下：
传，扎实做好安全教育培训工作，坚定地履行一个安全员的职责，努力适应现场安全管理特点和工作环境；敬业爱岗，严谨安全意识和职业道德，通过日常巡检、交班会、安全教育等对安全意识淡薄、经验不足、怕麻烦、惰性思想作祟的苗头予以纠正。同时我积极分析并吸取兄弟单位事故教训，总结经验，不断增进自身业务水平的提高。
2、在我的导师也就是项目安全总监以及分管领导的正确领导下，我认真对项目现场施工使用的机械设备和作业人员进行安全职能监督和管理。在对施工现场的日常安全巡视检查过程中，对现场作业人员的安全防护用品佩戴情况和对现场坑洞等的临边防护进行检查和规范；对作业人员不安全的作业行为进行制止和规范，坚决杜绝“三违”等危险作业行为；还对现场特种作业人员进行查对核实，坚决狠抓无证上岗、无证进行特种作业行为；使自己能够掌握威胁安全生产的重大隐患与薄弱环节，并针对性的提出整改措施和进行监控。
3、自担任施工现场见习安全员这个职位以来，我每天保持上午和下午至少各一次的对项目所有在施工程的安全巡检，以期能够及时了解现场安全生产情况。同时，我还参加项目每周四由总工带队，并组织相关部门人员参加的对项目部辖区所有现场施工内容、职工生活区和办公区进行的全面性的安全质量监督检查。协助安质部长组织相关人员对特种设备及进出场机械设备和车辆进行检查，督促相关部门、作业队对检查出的安全隐患进行整改落实和对机械设备进行保养和维修。
4、积极主动做好对应急预案编制、演练、安全交底和总结工作，
认真做好安全月、质量月、安全生产警示日及专题活动周、打非治违以及其他的一些安全生产活动，并保证将这些活动有效的落到实处。
5、作为一名施工现场安全员，我的工作就是保障项目安全生产，即保障作业人员的人身安全、保障现场机具设备不存在安全隐患且正常运转、保障工程质量避免工程风险以及保护环境免受施工影响造成污染，这就要求我的工作主要从安全、质量、环保三大方面开展。刚开始从事安全员岗位工作时，自己所掌握的只有大学四年学习的一点理论知识，严重缺乏工作经验和动手能力，在工作中总是存在这样或那样的问题。为了尽快熟悉作为一名安全员的各项业务，我不断地通过各种渠道包括向技术部门借阅各种安全技术规范和要求，上网搜索现场安全生产方面的一些标准、总结、论文以及事故案例等充实自己，逐渐锻炼自己成为一名合格的安全员。
6、正确处理好人际关系。我的导师常说：安全工作就是一项得罪人的工作，但是安全工作又是一项需要现场施工的每个人参与的工作，所以要想做好安全工作，就一定要正确处理好人际关系。为此，在日常的工作和生活中，我积极地摆正态度时刻保持理智，经常与同事和现场施工人员请教自己不懂的问题并提出自己的一些观点与他们进行交流，正确处理好与其他同事的关系，积极乐观的帮助有困难的同事。
安全是一个永恒的话题，安全知识的海洋也是浩瀚无边的，它涉及现场施工的每一个方面和施工现场的每一个角落，它还涉及人的一举一动，涉及生活中的方方面面。
我坚信这一年的安全员见习工作经历所获得的实践经验将作为我的一笔宝贵的财富使我终身受益，在未来的工作中我会不断的理解和总结体会这一年中所学到的知识，并将我大学所学到的理论知识和现场实践经验不断结合并应用到实际工作中，时刻以一名合格的安全员要求自己，为真正成为一个有思想、有内涵、有职业素养的专职安全管理人员而不断努力，充分展示我作为一名安全员的个人价值，为企业做出更大的贡献，为实现自我的理想和光明的前程加倍努力！
宁波市轨道交通1号线一期工程tj-v标项目部。
安全质量部：
现场施工标语
1.先安全后生产，不安全不生产。
2.安全来自警惕，事故出于麻痹。
3.树立忧患意识，学会应急本领。
4.预防为主教育为先群防为重。
5.居安思危，思则有备，有备无患。
6.安全第一，重在预防，加强教育，杜绝违章。
7.隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山。
8.只有在阳光下，绿叶才有希望；只有在防范中，成果才能保障。
9.祸在一时，防在平日。
10.严禁违章，指挥违章作业，违反劳动纪律。
11.生命只有一次，安全伴君一生。
12.杜绝违章指挥，杜绝违章作业。
13.多看一眼，安全保险，多防一步，少出事故。
14.灾害常生于疏忽；祸患多起于细末。
15.居安思危；警钟长鸣。
16.隐患险于明火；防范胜于救灾。
17.宁烦十次保安全；不省一次去冒险。
18.安全在我心中；质量在我手中。
19.麻痹出事故，警惕保安全。
20.进入工地要带安全帽，高空作业要系安全带。
21.生命只有一次，安全时刻牢记。
22.严格要求安全在，松松垮垮事故来。
23.劳动创造财富，安全带来幸福。
24.生命至高无上；安全责任为天。
25.日日安全施工；天天平安收工。
26.安全是生命的基石；安全是欢乐的阶梯。
27.事故出于麻痹，安全来于警惕。
28.安全是生命之本，违章是事故之源。
29.安全生产你管我管，大家管才平安。
30.事故隐患你查我查，人人查方安全。
31.为了爱你的家人、朋友、同事，请时时刻刻注意安全。
32.安全在你手上，安全在你脚下，安全在你的生命中！
33.安全帽必须戴，还要扣好系帽带，防止干活出意外。
34.生命诚可贵，安全价更高；上班无事故，杂念必须抛！
35.安全做得细，大家都受益；安全搞得好，效益跑不了。
36.头上安全帽，生命保护神；身上安全带，家中幸福人。
37.安全很重要，大家要记牢；血汗和泪水，换来你我笑。
38.严明纪律，禁止随意妄为；遵守规章，禁止冒险蛮干。
39.为了您和他人的家庭幸福，请遵守“安全工作规程”。
40.安全贯全家，幸福在于它；安全是第一，是企业命根子。
41.违章是拿生命作不必要的冒险，请你严格遵守安规。
42.安全工作基本上是一本老经，要老经常念，老经新念。
43.生命需要永久的呵护，安全意识是您坚实的防护罩。
44.侥幸心理是安全生产的大敌，务必时刻绷紧安全弦。
45.抓安全促效益永不放松，创一流越千日再创佳绩。
46.抓安全保效益人人有责，重质量保安全大家受益。
47.警惕是安全的第一保障，安全是企业的第一效益。
48.安全是稳定生产的'保障，稳定生产是安全的体现。
49.高温高压处处危机四伏，小心提防再创安全纪录。
50.安全帽是我们的呵护神，安全带是我们的生命线。
现场施工标语
干道德工程！对百姓负责！
质量即生命，责任重泰山。一百道工序，一百个放心。
安全为本质量第一。
质量是企业的生命之泉,。
质量是效益的可靠保证.
质量是发展的不断动力,。
质量是安全的基本保障.
树立科学发展观提升质量竞争力。
人人创造质量人人享受质量。
质量赢得市场诚信铸就品牌。
追求卓越质量创造世界名牌。
坚持以质取胜提高竞争实力。
质量在我手中用户在我心中。
采用先进标准提高产品质量。
关注质量关爱生活。
共铸诚信建设小康。
构建质量诚信体系建设安全健康环境。
产品是企业的形象质量是企业的信誉。
从源头抓好质量实现可持续发展。
树立质量法制观念提高全民质量意识。
破坏环境浪费资源可耻保护环境珍惜资源光荣。
安全第一----预防为主；遵章守纪----尽职尽责；
安全施工----规范操作；坚守岗位----尽职尽责；
合理安排----精心施工；履行节约----反对浪费；
钻研业务----提高技能；爱岗敬业----奉献求实；
与时俱进----再创辉煌；遵守职责----严以律已；
团结进取----与时俱进；遵纪守法----禁赌禁黄；
科学管理----文明施工；讲究卫生----美化环境；
与时俱进----开拓创新；文明用语----真诚协作；
科学管理----合理安排；合理安排----过程控制；
百年大计----质量第一；文明施工----优化环境；
团结进取----真诚协作；艰苦奋斗----发扬传统；
爱护公物----人人有责；团结友爱----真诚协作；
艰苦奋斗----争创一流；勤学苦练----提高技能；
团结进取----严谨务实；勤于思考----善于管理；
一人安全----全家幸福；求实创新----优质高效；
兢兢业业----实事求事；不搞特权----照章办事；
安全在我心中----质量在我手中；
以质量求生存----以效益求发展；
安全隐患大于天----质量责任重如山；
现场施工标语
二、如果您真是钢筋铁骨，可以不戴安全帽进入现场。
三、安全是家庭幸福的保证，安全是企业的物质财富。
四、违章是拿生命作不必要的冒险，请你严格遵守安规。
五、安全帽是我们的呵护神，安全带是我们的生命线。
六、愚味者用生命验证安规，智慧者以安规呵护生命。
七、麻痹出事故，警惕保安全。
八、多看一眼安全保险多防一步少出事故。
九、生命需要永久的呵护，安全意识是您坚实的防护罩。
十、安全很重要，大家要记牢；血汗和泪水，换来你我笑。
十一、安全帽必须戴，还要扣好系帽带，防止干活出意外。
十二、安全贯全家，幸福在于它；安全是第一，是企业命根子。
十三、进入工地要带安全帽高空作业要系安全带。
十四、忽视安全、麻痹大意就是埋下一颗事故定时炸弹。
十五、劳动创造财富安全带来幸福。
十六、祸在一时防在平日。
十七、抓安全保效益人人有责，重质量保安全大家受益。
十八、安全是企业的经济命脉，安全是家庭幸福的基础。
十九、生命只有一次安全伴君一生。
二十、你的安全是全厂的安全，你的灾难是全厂的灾难。
二十一、为了您和他人的家庭幸福，请遵守“安全工作规程”。
二十二、严禁违章指挥违章作业违反劳动纪律。
二十三、严明纪律，禁止随意妄为；遵守规章，禁止冒险蛮干。
二十四、严格要求安全在松松垮垮事故来。
二十五、为了爱你的家人、朋友、同事，请时时刻刻注意安全。
二十六、安全做得细，大家都受益；安全搞得好，效益跑不了。
二十七、生命诚可贵，安全价更高；上班无事故，杂念必须抛！
二十八、杜绝违章指挥，杜绝违章作业。
二十九、头上安全帽，生命保护神；身上安全带，家中幸福人。
三十、抓安全促效益永不放松，创一流越千日再创佳绩。
三十一、安全是稳定生产的保障，稳定生产是安全的体现。
三十二、侥幸心理是安全生产的大敌，务必时刻绷紧安全弦。
三十三、高温高压处处危机四伏，小心提防再创安全纪录。
三十四、警惕是安全的第一保障，安全是企业的第一效益。
三十五、安全工作基本上是一本老经，要老经常念，老经新念。
三十六、安全在你手上，安全在你脚下，安全在你的生命中！
现场施工标语
2、把精品留在当代，把承诺告诉未来。
3、以人为本抓管理，安全永恒记心中。
4、建优质工程，树千秋丰碑。
5、百年大计、质量第一。
6、依法严格管理、确保质量安全。
7、搞好质量教育、增强质量意识。
8、加强质量管理、建设优质工程。
9、从严管理、扎实工作、确保质量。
10、质量责任重于泰山，我为质量挑起重任！
11、强化质量监督，严把质量关口。
12、实施安全生产法人人事事保安全。
13、安全第一预防为主。
14、安全是幸福的源泉安全是效益的保障。
15、关爱生命关注安全。
16、把握安全拥有明天。
17、人民利益高于一切安全责任重于泰山。
18、安全生产人人有责。
19、安全来于警惕事故出于麻痹。
20、隐患险于明火防范胜于救灾。
21、落实安全规章制度强化安全防范措施。
22、安全生产违法必究。
23、保证工程质量，造福子孙后代！
24、抓好廉政建设，建设优质工程！
25、为己为家为国、安全必须牢记。
26、安全三个宝、上班莫忘了。
27、正确使用它、事故就少了。
28、人人讲安全安全为人人。
29、安全生产重在预防。
30、生产必须安全安全促进生产。
31、安全生产责任重于泰山。
32、安全勤劳生活美好。
33、严是爱，松是害，搞好安全利三代。
34、劳动创造财富安全带来幸福。
35、安全保健康千金及不上。
36、疏忽一时痛苦一世。
37、时时注意安全处处预防事故。
38、秤砣不大压千斤安全帽小救人命。
39、不懂莫逞能事故不上门。
40、好钢靠锻打安全要严抓。
41、只有防而不实没有防不胜防。
42、多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。
43、事故不难防重在守规章。