施工现场管理方案（模板19篇）

在施工中，我们需要严格遵守建筑工程质量标准，确保工程的安全可靠。掌握一些有效的施工技巧，可以帮助你在施工过程中更加高效地工作。

施工现场管理方案

随着社会不断进步，安全生产的概念已经深入人心，在事故多发的建筑行业，如何保证施工人员的人身安全、促进文明施工、保护工地财产，是施工单位和上级主管部门关心的头等大事。认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，进一步加强项目部安全生产管理工作，控制和减少偷盗事件的发生，采取有效措施，最大限度地减少财产损失。

住宅总承包工程是由地产有限公司投资，公司承建的群体住宅工程。工程位于沈阳市青年大街，周边为商业集中区，地处繁华地段，现场用地东西方向长约90m，南北方向长约210m。工程总建筑面积约146547.95m。地下为两层车库（27649.6㎡）。6#、8#、10#楼地下为三层、地上48层，建筑高度均为147.6米,7#楼地下三层、地上33层，建筑高度97.25米,9#楼地下3层、地上32层,建筑高度97.50米。11#楼地上为二层大堂,高8.35米。

（1）保安设置：本现场聘请保安公司20名保安人员作为本项目的安保力量。

（2）现场围挡：本项目一侧有遗留三处大门及两处变压器处存在围挡不全问题；

南侧有遗留大门一处围挡高度不够；东侧有职工宿舍车辆存放门一处围挡不全。现南门、西北门各设立门岗一处。

（3）库房：现阶段场区内施工现场地下一层、及个别楼内均设有分包单位库房。

库房内设有看管人员。

（4）材料堆场：现各楼间空地设有各分包单位的材料临时堆放场地，各分包负。

责自家场地，总包单位负责整个场地巡视。

（5）现场通道出口：现南门为紧急通道设立门岗保安负责把守非紧急情况严禁。

出入；西门设立门岗为主要出入口，由保安负责把守；东侧小门现无门岗但有常设保安人员看管。场区内一条主干道可供车辆进出由南门至西门；西门正对可供车辆进出地下室坡道入口；经由办公区至东侧小门仅有人员进出小路。

组长：

副组长：

成员：

（1）统一调配安保设备及人员。

（2）负责现场防盗工作的信息发布。

（3）负责对现场防盗工作的检查和指导。

项目部聘请安保队伍，其人员组成如下：

负责人：

队长：

队员：

（1）检查各施工人员进入施工现场必须凭工地出入证，出入下车。

（6）对工地围墙周边进行巡逻，防止人员翻越围墙或抛掷物品。

（9）所有保安岗位需有完善的交接班记录，材料放行条底联需每日向安全部上报。

（10）定期进行保安岗位培训，并进行保安文明用语及操练等素质培训。

（11）遇有节假日时，均要对防盗事宜进行检查、布置、安排，做好防盗工作的连续性。

（2）在现场易发生盗窃案件的部位，装设监控器、金属探测器等安全防范设备。

（4）保安队人员要加强日常巡查工作，发现可疑的人和事时及时进行报告。

（1）第一时间报告总包单位安全部、电话。

（2）不可移动现场摆设、触摸任何物件等，须保护现场并用摄像机拍摄现场。

（3）及时封锁现场，不准任何人进入。

（4）观察有无形迹可疑人员出入，记录被窃物品价值、盗窃时间等等。

（5）执法人员到现场后，须协助其工作，为执法人员提供资料影印副本，以做好内部调查。

（6）对所涉及的各部门人员进行调查并录取口供，同时对重点部位和个人进行严密调查。

（1）每月至少组织一次员工法制教育，加强员工的法制意识。

（2）定期或者经常组织检查安全防盗工作，对发现的隐患或者漏洞及时整改。

（3）健全干部值班制度，管理好各自物品，发现有现场丢失物料及时报告总包安全部。

现场管理方案

为了加强施工区域范围内的物资、材料、工具及施工机械车辆管理，防止发生盗窃事件，确保公司财产免遭损失，特制定本方案。

（一）本项目分部所辖施工区域现在开工点有：13#楼、19#楼、20#楼、21#楼、22#楼、23#楼、24#楼、25#楼、26#楼、27#楼、28#楼、29#楼、30#楼、31#楼。

（二）各施工区域内主要管理对象为：施工生产所需物资材料、工具、边角废料、机械车辆及各类设备设施，临时储油库和爆炸物品储存库，项目部生活办公设施及车辆，试验室仪器及各类物品，食堂的各类物品材料。

（一）项目部成立施工现场防盗管理领导小组：

组长：张庆涛。

副组长：臧绍冰。

成员：马殿凯、李志强、马国栋、孙丛、赵军、赵强强。

（二）项目分部下设施工现场防盗办公室在项目分部综合办公室，由综合办主任负责组织日常工作。

（三）职责。

1.组长职责。

1）组长是分部管理范围内施工现场防盗管理的第一责任。

人，对分部施工范围内的防盗管理工作负全面责任。

2）负责分部施工现场防盗管理所需资源的外部协调工作。

3）负责组织处理施工现场发生的盗窃事件。

2.副组长职责。

1）协助组长工作，负责分部管理范围内施工现场防盗管理的具体安排工作。

3）负责施工现场盗窃事件的具体调查工作并报告组长。

3.成员职责。

1）防盗小组各成员负责各自管辖范围内防盗管理具体工作，配合项目分部做好防盗管理工作。

2）负责组织管理辖范围内所有物资材料、废料、工器具、机械设备的日常管理和核对清查工作。

3）完成项目分部防盗管理小组安排的工作。

4.防盗办公室职责。

1）负责项目分部防盗管理工作具体实施的管理。按要求派遣所需车辆和配备所需物资。

2）负责根据防盗管理工作有效设置保安看守人员。

3）负责根据施工进程需要组织防盗巡逻工作。

4）负责组织协调处理发生的盗窃事件。

（一）各个施工区域的防盗工作由管辖的施工单位负责组织完成，各施工区域相应成立各自的防盗管理组织机构，与项目分部防盗管理机构成为一体。

（二）项目分部在具体实施过程中成立项目分部临时防盗巡逻小组全天候不定时巡逻，负责检查监督各个施工区域的安防工作。

1.各施工区域加强辖区范围内的管理工作，非施工人员禁止进入施工现场；外来人员需要找人时，必须在施工范围以外等待，由施工现场管理人传唤，否则将按非施工人员处理赶出施工现场以外。

2.项目分部组建临时防盗巡逻小组，工作中有权对非生产时间或可疑出入施工现场的人员、车辆进行盘查、询问，发现问题立即向防盗办公室报告，防盗办公室立即组织根据实际情况进行处理。

3.出入施工现场的各类物资材料、机械、设备设施必须有完整的调拨手续，项目分部临时防盗巡逻小组有权对手续不全出入施工现场的各类物资、车辆采取扣留等待处理。

（三）项目部组建防盗应急小组由项目分部所有保安人员和施工单位防盗应急小组组成，由防盗办公室统一调度，负责维护项目分部防盗事件处置现场的秩序，保护内部工作人员的安全和阻止盗窃事件发展扩大。

（四）加强防盗知识宣传。

（一）防盗事件：施工现场、重要部位或项目部生活办公区进出的人员、车辆、物资材料，发生手续不全、来路去向不明、强行抢夺等现象均为防盗事件。

（二）各级防盗管理机构发现盗窃事件，必须报告项目分部防盗管理办公室，由项目分部防盗管理办公室组织处理，禁止私自处理。

（三）项目分部防盗管理办公室报警电话：68xxxxxx。

（四）项目分部盗窃事件处置程序：

年度现场管理方案

（一）《展会立项策划书》的概念：

所谓展会立项策划，就是根据掌握的各种信息，对即将举办的展览会的有关事宜进行初步规划，设计出展览会的基本框架，提出计划举办的展览会的初步规划内容，主要包括：展会名称和地点、办展机构、展品范围、办展时间、展会规模、展会定位、招展计划、宣传推广和招商计划、展会进度计划。现场管理计划、相关活动计划等。《展会立项策划书》是为策划举办一个新展会而提出的一套办展规划、策略和方法，它是对以上各项内容的归纳和总结。

（二）展会立项策划书的内容结构：

1、办展市场环境分析：包括对展会展览题材所在产业和市场的情况分析，对国家有关法律、政策的分析，对相关展会的情况的分析，对展会举办地市场的分析等。

2、提出展会的基本框架：包括展会的名称和举办地点、办展机构的组成、展品范围、办展时间、办展频率、展会规模和展会定位等。

3、展会价格及初步预算方案。

4、展会工作人员分工计划。

5、展会招展计划。

6、展会招商计划。

7、展会宣传推广计划。

8、展会筹备进度计划。

9、展会服务商安排计划。

11、展会期间举办的相关活动计划。

12、展会结算计划。

（三）展会立项策划书的写作要求：

1、展会名称。

展览会的名称一般包括三个方面的内容：基本部分、限定部分和行业标识。如“第xx届中国出口商品交易会”，如果按上述三个内容对号入座，则基本部分是“交易会”，限定部分是“中国”和“第xx届”，行业标识是“出口商品”。

下面分别对这三个内容作一些说明：

1）基本部分：用来表明展览会的性质和特征，常用词有：展览会、博览会、展销会、交易会和“节”等。

2）限定部分：用来说明展会举办的时间、地点和展会的性质。

展会举办时间的表示办法有三种：一是用“届”来表示。二是用“年”来表示，三是用“季”来表示。如第x届大连国际服装节、xx年广州博览会、法兰克福春季消费品展览会等。在这三种表达办法里，用“届”来去示最常见，它强调展会举办的连续性。那些刚举办的展会一般用“年”来表示。

展会举办的地点在展会的名称里也要有所体现，如第x届大连国际服装节中的“大连”。

展会名称里体现展会性质的词主要有“国际”、“世界”、“全国”、“地区”等。如第x届大连国际服装节中的“国际”表明本展会是一个国际展。

3）行业标识：用来表明展览题材和展品范围。如第x届大连国际服装节中的“服装”表明本展会是服装产业的展会。行业标识通常是一个产业的名称，或者是一个产业中的某一个产品大类。

2、展会地点。

策划选择展会的举办地点，包括两个方面的内容：一是展会在什么地方举办，二是展会在哪个展馆举办。

1）策划选择展会在什么地方举办，就是要确定展会在哪个国家、哪个省或者是哪个城市里举办。

2）策划选择展会在哪个展馆举办，就是要选择展会举办的具体地点。具体选择在哪个展馆举办展会，要结合展会的展览题材和展会定位而定。另外，在具体选择展馆时，还要综合考虑使用该展馆的成本的大小如何、展期安排是否符合自己的要求以及展馆本身的设施和服务如何等因素。

3、办展机构。

办展机构是指负责展会的组织、策划、招展和招商等事宜的有关单位。办展机构可以是企业、行业协会、政府部门和新闻媒体等。

根据各单位在举办展览会中的不同作用，一个展览会的办展机构一般有以下几种：主办单位、承办单位、协办单位、支持单位等。

1）主办单位：拥有展会并对展会承担主要法律责任的办展单位。主办单位在法律上拥有展会的所有权。

2）承办单位：直接负责展会的策划、组织、操作与管理，并对展会承担主要财务责任的办展单位。

3）协办单位：协助主办或承办单位负责展会的策划、组织、操作与管理，部分地承担展会的招展、招商和宣传推广工作的办展单位。

4）支持单位：对展会主办或承办单位的展会策划、组织、操作与管理，或者是招展、招商和宣传推广等工作起支持作用的办展单位。

4、办展时间。

办展时间是指展划在什么时候举办。办展时间有三个方面的含义：一是指举办展的具体开展日期。二是指展会的筹展和撤展日期。三是指展会对观众开放的日期。展览时间的长短没有一个统一的标准，要视不同的展会具体而定。有些展会的展览时间可以很长，如“世博会”的展期长达几个月甚至半年；但对于占展会绝大多数的专业贸易展来说，展期一般是3-5天为宜。

5、展品范围。

展会的展品范围要根据展会的定位、办展机构的优劣势和其他多种因素来确定。根据展会的定位，展品范围可以包括一个或者是几个产业，或者是一个产业中的一个或几个产品大类，例如，“博览会”和“交易会”的展品范围就很广，如“广交会”的展品范围就超过10万种，几乎是无所不包；而德国“法兰克福国际汽车展览会”的展品范围涉及到的产业就很少，就只有汽车产业一个。

6、办展频率。

办展频率是指展会是一年举办几次还是几年举办一次，或者是不定期举行。从目前展览业的实际情况看，一年举办一次的展会最多，约占全部展会数量的80％，一年举办两次和两年举办一次的展会也不少，不定期举办的展会已经是越来越少了。办展频率的确定受展览题材所在产业的特征的制约。我们知道，几乎每个产业的产品都有一个生命周期，产品的生命周期对展会的办展频率有重大影响。产品的投入期和成长期是企业参屉的黄金时期，展会的办展频率要牢牢抓住这两个时期。

7、展会规模。

展会规模包括三个方面的含义：一是展会的展览面积是多少，二是参展单位的数量是多少，三是参观展会的观众有多少。在策划举办一个展会时，对这三个方面都要作出预测和规划。在规划展会规模时，要充分考虑产业的特征。展会规模的大小还会受到会观众数量和质量的限制。

8、展会定位。

通俗地讲，展会定位就是要清晰地告诉参展企业和观众本展会“是什么”和“有什么”，具体地说，展会定位就是办展机构根据自身的资源条件和市场竞争状况，通过建立和发展展会的差异化竞争优势，使自己举办的展会在参展企业和观众的心目中形成一个鲜明而独特的印象的过程。展会定位要明确展会的目标参展商和观众、办展目标、展会的主题等。

9、展会价格和展会初步预算。

展会价格就是为展会的展位出租制定一个合适的价格。展会展位的价格往往包括室内展场的价格和室外展场的价格，室内展场的价格又分为空地价格和标准层位的价格。在制定展会的价格时，一般遵循“优地优价”的原则，即那些便于展示和观众流量大的展位的价格往往要高一些。展会初步预算是对举办展会所需要的各种费用和举办展会预期以获得的收入进行的初步预算。在策划举办展会时，要根据市场情况给展会确定一个合适的价格，这样对吸引目标参展商参加展会十分重要。

10、人员分工、招展招商和宣传推广计划。

人员分工计划、招展计划、招商和宣传推广计划是展会的具体实施计划，这四个计划在具体实施时会互相影响。

1）人员分工计划是对展会工作人员的工作进行统筹安排。

2）招展计划主要是为招揽企业参展而制定的各种策略、措施和办法。

3）招商计划主要是为招揽观众参观展会而制定的各种策略、措施和办法。

4）宣传推广计划则是为建立展会品牌和树立展会形象，并同时为展会的招展和招商服务的。

11、展会进度计划、现场管理计划和相关活动计划。

1）展会进度计划是在时间上对展会的招展、招商、宣传推广和展位划分等工作进行的统筹安排。它明确在展会的筹办过程中，到什么阶段就应该完成哪些工作，直到展会成功举办。展会进度计划安排得好，展会筹备的各项准备工作就能有条不紊地进行。

2）现场管理计划是展会开幕后对展会现场进行有效管理的各种计划安排，它一般包括展会开幕计划、展会展场管理计划、观众登记计划和撤展计划等。现场管理计划安排得好，展会现场将井然有序，展会秩序良好。

3）展会相关活动计划是对准备在展会期间同期举办的各种相关活动作出的计划安排。与展会同期举办的相关活动最常见的有技术交流会、研讨会和各种表演等，它们是展会的有益补充。

二、《展会项目立项可行性研究报告》的写作。

（一）《展会项目立项可行性研究报告》的概念。

完成了《展会立项策划书》，并不意味着该立项的展会就可以举办了。项目立项只是对举办什么题材的展会和如何举办该展会提出了一个初步的意见，制定了一套初步的方案，至于该展会是否真的可以举办和该方案是否真的可行，还需要对该展会项目及方案进行可行性分析。可行性分析的结论及其他必须考虑的因素，才是决定最后是否可以举办该展会的最终依据。

《展会项目立项可行性研究报告》就是在对展会立项进行可行性分析的基础上完成的研究报告。展会立项可行性分析是展会项目立项策划的继续。展会项目立项策划主要是在掌握各种信息的基础上，初步提出计划举办的展会“是什么样的”；展会立项可行性分析则是在仔细研究各种信息的基础上，深入分析举办展会立项策划提出的“那样的展会”是否可行，为最后是否举办该展会提供科学的决策依据。

如果展会立项策划通过可行性分析，证明计划举办展会的市场条件具备，项目具有生命力，各种执行方案策划合理，项目在经济上可行，风险较小且有一定的社会效益，就可以通过该展会立项策划，决策举办该展会了。

（二）《展会项目立项可行性研究报告》的内容结构。

《展会项目立项可行性研究报告》要对展会立项是可行还是不可行作出系统的评估和说明，并为最终完善该展会项目立项策划的各具体执行方案提供改进依据和建议。因此，《展会项目立项可行性研究报告》主要包括以下几项内容：

1、市场环境分析。

（1）宏观市场环境：包括人口环境、经济环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境等。

（2）微观市场环境：包括办展机构内部环境、目标客户、竞争者、营销中介、服务商、社会公众等。

（3）市场环境评价：swot分析法，即内部优势、内部劣势、外部机会、外部威胁分析。

2、展会项目生命力分析。

（1）项目发展空间：即分析举办该展会所依托的产业空间、市场空间、地域空间、政策空间等是否具备。

（2）项目竞争力：包括展会定位的号召力、办展机构的品牌影响力、参展商和观众的构成、展会价格、展会服务等。

（3）办展机构优劣势分析。

3、展会执行方案分析。

（1）对计划举办的展会的基本框架进行评估，具体包括：

1）展会名称和展会的展品范围、展会定位之间是否有冲突。

2）办展时间、办展频率是否符合展品范围所在产业的特征。

3）展会的举办地点是否适合举办该展品范围所在产业的展会。

4）在展会展品范围所在产业里能否举办如此规模和定位的展会。

5）展会的办展机构在计划的办展时间内能否举办如此规模和定位的展会。

6）办展机构对展会展品范围所在的产业是否熟悉。

7）展会定位与展会规模之间是否有冲突。

（2）招展招商和宣传推广计划评估。

1）招展计划评估。

2）招商计划评估。

3）宣传推广计划评估。

（3）展会项目财务分析。

1）价格定位。

2）成本预测。

（4）举办一个展会的成本费用一般包括：

1）展览场地费用。即租用展览场馆以及由此而产生的各种费用。这些费用包括：展览场地租金、展馆空调费、层位特装费、标准层位搭建费、展馆地毯及铺设地毯的费用、展位搭装加班费等。

2）展会宣传推广费。包括广告宣传费、展会资料设计和印刷费、资料邮寄费、新闻发布会的费用等。

3）招展和招商的费用。

4）相关括动的费用。包括技术交流会、研讨会展会开幕式、嘉宾接待、酒会、展会现场布置、礼品、请展会临时工作人员的费用等。

5）办公费用和人员费用。

6）税收。

7）其他不可预测的费用。

（5）收入预测。

举办一个展会的收入一般包括：

1）展位费收入。

2）门票收入。

3）广告和企业赞助收入。

4）其他相关收入。

4、盈亏平衡分析。

（1）现金流量分析。

（2）净现值分析。

（3）净现值率分析。

（4）获利指数。

（5）内部收益率。

5、风险预测。

（1）市场风险。

（2）经营风险。

（3）财务风险。

（4）合作风险。

6、存在的问题。

包括通过以上可行性分析发现的展会项目立项存在的各种问题、研究人员在可行性分析以外发现的可能对展会产生影响的其他问题等。

7、改进建议。

针对上述问题，提出对展会项目立项策划的改进建议，指出要成功举办该展会应该努力的方向等。

8、努力的方向。

根据展会的办展宗旨和办展目标，在上述分析的基础上，针对存在的问题，提出要办好该展会所需要具备的其他条件和需要努力的方向。

（三）《展会项目立项可行性研究报告》的写作要求。

《展会项目立项可行性研究报告》是办展机构进行决策是否要举办该展会的重要依据，因此，《展会项目立项可行性研究报告》的写作必须做到材料真实充分，分析客观科学，判断准确有理。

1、市场环境分析。

市场环境分析是展会立项可行性分析的第一步，它是根据展会立项策划提出的展会举办方案，在已经掌握的各种信息的基础上，进一步分析和论证举办展会的各种市场条件是否具备，是否有举办该展会所需要的各种政策基础和社会基础。市场环境分析不仅要研究各种现有的市场条件，还要对其未来的变化和发展趋势作出预测。使立项可行性分析得出的结论更加科学合理、市场环境分析是从计划举办的展会项目的外部因素出发来分析举办该展会的条件是否具备；展会项目生命力分析则是从计划举办的展会项目的本身出发，分析该展会是否有发展前途。分析展会项目的生命力，不是只分析展会举办一届或两届的生命力，而是要分析该展会的长期生命力，即要分析如果本展会举办超过五届以上，本展会是否还有发展前途的问题。

2、展会项目生命力分析。

市场环境分析是从计划举办的展会项目的外部因素出发来分析举办该展会的条件是否具备；展会项目生命力分析则是从计划举办的展会项目的本身出发，分析该展会是否有发展前途。分析展会项目的生命力，不是只分析展会举办一届或两届的生命力，而是要分析该展会的长期生命力，即要分析如果本展会举办超过五届以上，本展会是否还有发展前途的问题。

3、展会执行方案分析。

展会执行方案分析是从计划举办的展会项目的本身出发，分析该展会项目立项计划准备实施的各种执行方案是否完备，是否能保证该展会计划目标的实现。展会执行方案分析的对象是该展会的各种执行方案，分析的重点是各种执行方案是否合理、是否完备和是否可行。需要强调的一点是，对展会基本框架进行评估，重点不是分析构成展会基本框架的某一个因素的策划安排是否合理和可行，而是从总体上分析展会基本框架是否合理和可行。因为，尽管对构成展会基本框架的每一个因素的策划安排可能是合理和可行的，但由这些因素所构成的展会基本框架从总体上看却可能是不合理和不可行的。所以，要避免这种“个体合理，群体冲突”现象的出现，对展会基本框架进行评估就十分重要。

4、展会项目财务分析。

展会项目财务分析是从办展机构财务的角度出发，分析测算举办该展会的费用支出和收益。展会项目财务分析的主要目的是分析计划举办的展会是否经济可行，并为即将举办的展会指定资金使用规划。

5、风险预测。

从展会立项可行性分析的角度看，风险就是办展机构在举办展会的过程中，由于一些难以预料和无法控制的因素的作用，使办展机构举办展会的计划和举办展会的实际收益与预期发生背离，从而使办展机构举办展会的计划落空；或者是即使展会如期举办，但办展机构有蒙受一定的经济损失的可能性。

6、存在的问题。

包括通过以上可行性分析发现的展会项目立项存在的各种问题、研究人员在可行性分析以外发现的可能对展会产生影响的其他问题等。

7、改进建议。

针对上述问题，提出对展会项目立项策划的改进建议，指出要成功举办该展会应该努力的方向等。

8、努力的方向。

根据展会的办展宗旨和办展目标，在上述分析的基础上，针对存在的问题，提出要办好该展会所需要具备的其他条件和需要努力的方向。

三、《参展说明书》的写作。

（一）《参展说明书》的概念。

办展机构在确定了展会的有关日期安排，指定了展会承建商、展会运输代理和展会旅游代理以后，就可以着手编制展会的《参展说明书》了。《参展说明书》是办展机构将展会筹备、开幕以及参展商参加展会时应注竟的其他问题汇编成册，以方便参展商进行参展准备的一种小册子。编制参展商手册是展会筹备过程中的一项基础性的工作。

（二）《参展说明书》包含的主要内容及写作要求。

从某种意义上讲，参展说明书是帮助参展商进行参展筹备的纲领性文件，也是办展机构对展会布展、展览和撤展等各环节进行有效管理的指导性文件，参展商手册所包含的内容涉及到举办展会的各个环节。

一般来说，参展说明书主要包括以下几方面的内容：

（1）前言。主要是对参展商参加本展会表示欢迎，说明本手册编制的原则和目的，提醒参展商在筹展、布展、展览和撤展等环节要自觉遵守本手册的相关规定等。前言一般都很简短，言简意赅。

（2）展览场地基本情况。包括展馆及展区平面图、至展馆的交通图、展览场地的基本技术数据等。绘制展馆及展区平面图时，要注意标明展馆各种服务设施所在的位置、展区和展位划分的详细情况、展馆内部通道和出人口等；在绘制至展馆的交通图时，要注意标明展馆在该城市的具体位置、到展馆可以利用的各种主要交通工具和交通路线、各指定接待酒店在该城市的具体位置等；对于该展览场地的基本技术数据，要清楚准确地列出地面承重、馆内通风条件、货运电梯容积容量、展馆室内空间高度、展馆入口高度和宽度、展馆的水电供应状况等。对展览场地基本情况的介绍。对于帮助参展商准确地找到展馆和自己的展位，进而进行展位搭装和布展有着很好的指引作用。

活动现场管理方案

（一）、安全保障工作方案：

1、确定活动基本情况，提前做好预备计划、安保人员配置计划；了解活动时间、地点、活动内容、参加人数、重点护卫对象、场地专区规划；针对特大型活动还得提前进行方案计划和预演，并报辖区派出所协助维护治安管理，确保万无一失。

4、督促现场用电安全及电器设施的安全检查，防止发生触电或电器引起事故。

（二）、安全工作人员数量、任务分配和识别标志1、保安部负责人。

及随行人员情况。活动内容：活动的内容，是否有宴会、记者招待会、新闻发布会等。活动地点：活动区域，保卫对象。

（2）组织保安部所有人员进行前期全面准备工作。（3）安排人员对活动各个现场区块、楼层、进行消防安全检查，发现问题，及时跟相关部门联系，紧急整顿。

（4）安排预留贵宾车位，并安排专人看管。

（5）加派保安人员，增加保安警卫力量，准备相应数量特勤备勤人员。

（6）制定活动时间值勤人员的布岗。

（7）制定活动期间可能发生的各种自然灾害以及治安事件应急方案。

（8）提前布置安保人员进驻活动施工现场，对闲杂可疑人员进行盘查，防止蓄意破坏。

2、消防中控人员。

（1）对各个区域进行消防安全巡视，及时发现安全隐患，及时处理。

（2）对有活动现场的消防设备进行检查，数量是否充足，是否有效，是否存在消防隐患，有问题及时解决。

（3）对消防设备进行检查，有问题的及时解决。（4）根据活动现场情况，制定岗位，确保上岗人员。

3、保安人员。

（1）根据活动现场及贵宾活动情况，增加保安人员，制定岗位，加强现场警戒力量。

（2）对保安人员进行活动前培训，讲解活动期间安全保卫事宜及应急处理流程。

（3）制定重要贵宾随行警卫方案。（4）准备预备力量。

（5）清理公司外围闲杂人员，清理预留车位的车辆。（6）负责票证检查及现场管理工作。

（三）、活动场所安全措施。

（1）、划出活动现场分区：出入口、休息区、主活动区、后台区、vip缓冲区、安全围挡区、停车区8个区域。每个区域安排适当数量灭火器。

（2）、与此同时会场分别应预留2个消防车应急通道，随时准备处置各种突发性事件。各区保安员在做好现场安全保卫工作的同时，负责现场各区消防安全工作。

（1）入场牌证、车证方面：参会牌证、车证分类，根据活动方需要，牌证、车证可按颜色及备注说明分类，参会人员按要求排除并配戴好入场证接受安检有序入场，车辆按照指示要求停车及行驶，严格执行认证不认车制度。

（2）活动入场：划定人员主入口、贵宾入口、应急入口、货车物料入口；

根据指定时间提前开始入场，采取不同时间段、不同入场口、分批次入场；入场期间，每个入口根据人流量安排相应数量保安员，负责查验票证及入场安检，无证人员按活动方要求处置（或禁止入内）。

（3）内场各出入口应急时根据人流情况、人员聚积情况分流人员进出，各出入口相互配合，最大厦限度保障人员分布密度均匀。

（4）活动结束离场时根据事先计划安排，有序组织人员从不同出口离场，离场时特别注意人员拥挤，发生踩踏事故，并在出口安排相应安保人员组织出场人员疏散，防止人员聚积等候出现事故，同时负责出口处道路车辆交通管制，防止发生交通事故。

（五）、车辆停放及疏导措施。

停车区根据参会人员类别划分为贵宾停车区，参会人员停车区、活动工作人员停车区，物料货车停车区，并预留充足的vip贵宾停车区，优先保障贵宾车辆停放入场.根据不同车辆入场证件，安排专职保安员负责车辆引导停放及停车场秩序；参会人员和贵宾、工作人员车辆分道行驶，贵宾、工作人员由保安员引导由员工、vip通道进出。

（六）、现场秩序维护、人员疏导措施。

（4）各安全通道、重要部位固定岗安保人员要仔细观察周围情况，热情、耐心接受每个询问者，发现安全问题及时处理或上报安保主管，熟悉场地，熟知应急疏散路线及方法技能。

大型活动的服务应急措施。

为保障大型活动现场的生命财产安全，维持现场秩序正常运作，活动前由安保人员负责人对活动现场及参加活动人员情况进行详细斟踏了解，根据活动类型及规模大小，认真研究活动的安保方案，对活动中可能遇到的突发情况制定详尽的应急预案，疏散方案；并相应做好备勤人员增援计划；及时应对活动期间发生的各种有关安全、稳定事件，做到对事态快速反应、果断处置、控制局面、减少伤害和损失，特制定本预案。

（一）适用范围：

3、现场秩序失控，发生拥挤、踩踏事故；4、现场发生重大刑事、治安案件；

5、其它影响安全的、可能造成人员伤亡的事件。6、无理取闹故意给迁不利行为者。（二）工作原则：

施工现场管理方案

奥林国际公寓二期工程施工现场正处于初级阶段，打桩工程已经结束，已进入基础施工阶段。施工现场已布置围墙，但部分围墙下方存在空隙，外来人员、拾荒者、偷盗分子随时可能进入。施工现场北侧及西北角密林处属于偏僻地段，比较难看管。施工现场内部路况比较差，还存在单行路段，随时可能出现堵车现象。东南西北四个门岗管理要求各不相同，东门岗施工人员和生产车辆可以正常进出；南门岗由于路况问题暂时不允许生产车辆进入，施工人员可正常通行；西门和北门与政府道路相邻，车辆出行会带出很多泥土，给该路段的清扫工作带来很多不便，且西门内侧存在单行路段，所以生产车辆只能进入不能出行，施工人员可从两门正常进出。施工现场内部还存放了大量土方和铺设路段的砖石。

针对以上施工现场各种情况，必须要严格加强保安队伍各岗位的执勤制度及执勤要求，让保安队伍中的每名队员都具备“在其职、尽其责”的工作意识，要严格执行上级领导下发的各项工作要求，尽最大努力做好本职工作，为建设一直坚固的高素质的保安队伍而奋进。

施工现场计划配备保安人员35人，保安人员根据各岗位的执勤要求，严格履行各项管理规定。保安队具体岗位包括：施工现场4个门岗，售楼处门岗，施工现场内部和外围巡逻岗，施工现场内部道路疏导岗，清理暂设居住区摆摊设点人员的机动岗。

所管辖范围划分为四个区域：

3区、售楼处；

4区、暂设居住区。

班次及值勤时间划分：

一班：08∶00——12∶00、18∶00——23∶00、

二班：12∶00——15∶00、23∶00——03∶00、

三班：15∶00——18∶00、03：00——08∶00、

值勤实行三班倒，一日6班每人每天平均工作8小时。

白天工作岗位配置：施工现场及售楼处5个门岗共配置6人，原则只设5人，但西门岗内侧存在单行路段，大门在没有施工人员和生产车辆通行时始终处于关闭状态，进入车辆和人员时把门打开，况且大门比较大，所以西门必须配备2人才能有效地管理该门岗；施工现场内部巡逻人员配备2人同时负责交通疏导工作；施工现场外围巡逻人员配备2人；1名带班员负责清理暂设居住区摆摊设点人员，每班满编11人。全天发放土票保安员1人，保安队长全天不定时对施工现场巡视及对保安队各岗位进行检查。

1、保安门岗严格执行《入场须知》上的所有制度条款；

2、维护各项施工设施的完整性不遭到破坏；

3、所有执勤保安人员严加盘查出行的拉土和拉砖石车辆；

4、严格控制或制止参建各方所有人员在施工现场及生活区内打架斗殴；

5、疏导施工现场内部道路停放车辆，保障道路畅通；

6、清除施工现场内部和外围捡破烂人员；

7、清除暂设居住区摆摊设点人员。

保安人员要严加巡视施工现场内的工作对象，发现可疑或不安全迹象执勤保安需认真及时妥善处理。遇到突发事件可对怀疑目标进行监视跟踪，并在必要时向值班领导请示，在第一时间向公安部门报警或与相关部门进行联系，并及时通过电话向公司上级领导汇报。

保安队设队长一名、班长三名。保安队长、班长协助主管领导全面抓好保安队工作，熟悉施工现场及周边区域的环境状况，与周边相关部门做好协调工作。掌握施工现场各类高空作业的分布状况和治安特点。熟悉治安法规条例，牢记公司的各项制度规定，以身作则不定时巡查，检查每班保安值勤情况，发现治安或违反规章制度问题及时处理，并向上级及时准确全面汇报。密切注意队员的思想动态，抓队员的思想教育工作，不断提高全队的思想意识，按计划要求组织队员进行应对突发事件的培训，全面提高每名队员的应变能力。认真完成上级领导交予的各项任务。

施工安全管理方案

活动现场管理方案

促销前，必须对当地竞争品牌调查，他们现在在做的促销活动是什么、促销效果如何、销售业绩如何等等，知己知彼才能百战百胜这句话地球人都知道，但是真正做到的人却屈指可数。

2、货品配备工作。

有目标就有方向，但是促销的目标不是根据往常的销售情况而制定的。在促销期内，必须要制定出vip客户消费目标、新客户消费目标、分时间段销售目标、货品类别销售目标、卖场分区销售目标。

vip客户消费目标。

有些店铺，在正常销售内，vip客户消费金额大约能占到20%到30%左右，如果在促销期能把vip客户消费能够提高到50%，那么我们就维护了绝大部分vip客户的忠诚度，进而为以后的销售做了一次伏笔。

新客户消费目标。

一个店铺光有vip客户消费还是远远不够的，这就促使我们时时都要睁大自己的双眼，锁定我们的潜在客户并成功拉拢他们。而促销期内无疑是拉拢他们的最好时间。

分时间段销售目标。

每一天的开始，都注定有一个新的收获。而我们通常制定出来的每天目标在绝大部分时间是不能够让员工加足马力的，这时候就必须要有一个时间段目标让员工时时都有紧迫感。

货品类别销售目标。

每一次促销，总有自己库存大的、平常的滞销款等等一些货品。我们需要做的是如何让此类货品最大的销售出去，通常的做法有：列为主推款式正挂、陈列到店铺黄金销售区、模特出样等。

卖场分区销售目标。

不管是什么事件、不管事件的大小都有做的好的和做的不到位的，我们必须要在事前要有运筹帷幄之中、决胜千里之外的决心，事中安排的工作跟进、跟紧。事后的总结不足、改进不足，发扬优良的一面。

3、促销结束后一段时间内的销售安排。

现场施工安全管理方案

活动现场管理方案

为认真落实贯彻落实国家、省、市和宣威市关于煤矿安全生产现场管理的有关规定，结合煤矿现状，经矿委会开会研究决定，特制定本矿安全生产现场管理活动实施方案：

一、指导思想。

以党的十八大精神为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化煤矿企业履行主体责任，突出隐患排查治理和风险预警防控，强化安全监管执法检查，突出制止纠正查出煤矿违法违规行为，促进全市乡镇煤矿加强安全生产建设现场管理，促进全市乡镇煤矿科学发展、安全发展、和谐发展、跨越发展。

二、工作目标。

以落实煤矿企业安全生产主体责任为核心，完善煤矿安全生产责任体系和事故防控体系；提升矿井基础设施何安全管理水平；强化煤矿隐患排查治理和风险预防控制制度落实；加强安全监管执法检查力度，及时制止纠正查处煤矿违法违规生产建设行为，最大限度控制一般事故，有效遏制较大及以上事故。

三、组织领导。

为确保本矿安全生产现场管理活动有效开展，煤矿成立活动领导小组：组长：李石贵（法人代表）副组长：陈卫启（矿长）。

李绍良（安全副矿长）。

雷阳灿（技术负责人）。

李荣兴（机电副矿长）徐兴达（生产副矿长）陆继高（生产副矿长）。

成员：苟国礼、李发俊、朱家平、张碑、李向升、李向涛、陆大耀、陈勃应、徐文峰。

领导小组下设办公室在安全办公室，雷阳灿兼办公室主任，主要负责收集和处理安全生产现场管理活动的相关业务工作。

四、煤矿安全生产现场管理活动的主要内容。

（一）严格落实安全准入。

1、我矿证照齐全有效，建设手续齐全有效。

2、煤矿已建立健全安全管理机构，配齐配足安全生产管理人员和特员。

3、煤矿组织从业人员按照规定进行培训。

4、煤矿与职工依法签订劳动用工合同和购买工伤保险。

5、我矿技术改造项目已经编制施工组织计划，并严格按照批准的设计组织施工。

6、我矿不存在层层转包、以包代管。

（二）建立完善规章制度。

煤矿建立了安全生产责任制、安全办公会议、安全目标管理、安全奖惩、安全隐患排查治理、安全风险评估预警防控、安全生产隐患整改公示、安全监督检查、安全教育培训、安全生产费用提取使用、安全技术措施审批、安全质量标准化管理、矿用设备器材使用管理和维修、矿井主要灾害预防、职业危害防治、事故应急救援预案及演练、出入井检身、矿级领导下井轮流带班、特种作业人员跟班检查、现场交接班、班前会、档案管理等制度、计划和预案，并严格执行。

（三）强化通风瓦斯管理。

1、煤矿严格落实“以风定产、先抽后采、监测监控”瓦斯治理方针，建立“通风可靠、抽采达标、管理到位、监控有效”瓦斯治理工作体系。

2、煤矿具备完整可靠独立的通风系统，保证风量满足安全生产要求。

3、局部通风机实现了“双风机、双电源”并能够自动切换供电。

4、局部通风机有专人管理。

5、杜绝无风、微风、循环风、扩散风、不合理的串联通风作业。

6、严格执行井下测风分风、瓦斯检测、瓦斯“零超限”目标和瓦斯超限调查处理制度。

7、矿井监控装备齐全，监控有效。

8、瓦斯检测仪器、仪表、传感器定期进行维护校验。

9、严格执行矿井瓦斯现场管理有关规章制度。

（四）强化防治水和“雨季三防”管理。

1、煤矿编制了水文地质调查报告，划分矿井水文地质类型，建立水患调查台账，制定防治水方案及措施，并对水区的范围、位置绘制在矿图上，留设足够的隔水保安煤柱，严禁开采隔水煤柱或在水体下进行采掘作业。

2、坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的水害防治原则，严格落实“防、堵、疏、排、截”的综合防治措施。

3、有水害威胁或水情不清的严格执行“有疑必探，先探后掘”的原则。

4、制定了承压水开采安全技术措施及地表水监控防治措施。

5、建立完善防排水系统。

6、认真开展“雨季三防”工作，切实采取措施防范山体滑坡、垮塌、泥石流，以及洪灾导致溃坝、溃堤、淤积危险河道等自然灾害的发生。

（五）强化顶板管理。

1、严格执行采、掘工作面的顶板支护管理规定。

2、杜绝采掘工作面空顶作业。

3、按要求全面淘汰木支护、金属摩擦支柱和不符合国家规定的支护方式、材料、工艺。

4、掘进作业时规范使用前探梁支护，严禁空顶作业，临时支护与永久支护符合规程规定，并按质量标准化和《作业规程》进行施工作业。采掘工作面确保两个安全出口畅通，端头支护牢固可靠，上下安全出口超前支护符合作业规程要求。采掘工作面最大空顶距、最小空顶距、排柱距、备用柱梁及木垛、密柱、丛柱等特种支护符合作业规程要求，铰接顶梁的铰接率达到90%以上，支柱迎山有力。回柱放顶前必须对放顶的安全工作进行全面检查，确保后路安全，回柱放顶时必须指定有经验的人员观察顶板。巷道维修作业必须由外向里逐架进行，严禁多段作业，维修点以内不得有人从事其它工作。

（六）强化机电运输管理。

1、坚决取缔淘汰设备和非煤矿许用设备。

2、确保井下机电设备完好、电气设备无失爆现象。

3、确保提升运输设备保护装置和安全防护设施齐全有效，使用正常。

4、机电副矿长是全矿井机电设备的主要负责人。矿井的机电设备入井前必须由机电副矿长组织检查“产品检验合格证”、“防爆合格证”、“煤矿矿用产品安全标志”是否齐全，并检验其安全性能，合格后方准入井。一年测试二次矿井井上、下防雷电设施；机电设备不得带电检修和搬迁。电缆悬挂平直，机电设备硐室防灭火设施齐全。动力电缆与通信电缆和风、水管按规定吊挂。煤电钻必须使用有检漏、漏电闭锁、短路、过负荷、断相、远距离启动和停止煤电钻功能的综合保护装置，每班使用前必须对煤电钻综合保护装置进行一次跳闸试验。皮带运输必须使用抗静电阻燃输送带，并安装防滑保护、堆煤保护、防跑偏保护、自动洒水保护和温度保护、烟雾等保护装置。

（七）强化职业危害管理。

1、煤矿设置了专门的职业危害防治机构，配齐了各类持证管理人员及检测人员。

2、煤矿按照规定配齐配足了职业危害检测设备、仪器。职业危害各类报表登记记录齐全。

3、煤矿配齐了作业人员所需的劳动防护用品，并按时发放督促职工规范使用。

4、煤矿为每一名职工建立职业危害个人健康档案，并按照规定对每名从业人员进行了健康体检。

5、煤矿在有职业危害的地点设置了职业危害告知牌。

6、煤矿建立使用综合防尘系统，并认真开展作业场所粉尘检测工作，切实加强职业危害防控。

（八）严格落实劳动定员管理。煤矿严格按照核定生产能力和通风能力组织生产，严防超能力、超强度、超定员生产。

（九）强化采、掘作业点面管理。

1、落实好采、掘接替计划，确保采、掘平衡。

2、采、掘作业点面实行台账登记报批管理。

（十）强化应急救援管理。

煤矿制定了年度灾害预防及处理计划，编制了事故应急救援预防，备齐了救援装备和物资，并定期组织兼职救护队员进行培训和演练。

五、工作要求。

1、加强领导、，落实责任。安全生产现场管理必须结合实际，明确工作职责，狠抓落实，认真落实煤矿安全生产责任制，切实做到关口前移，重心下移，横向到边，纵向到底，排查不留死角，整改不留后患。

2、突出重点，强化投入。加大投入，加快技术改造工作工程进度，淘汰落后生产设备，提高煤矿安全生产管理水平，使活动取得真正的实效。

3、稳定班组成员、选好管好用好班组长，建立平安班组创评达标长效机制。持续开展全员培训教育，促进队伍达标。

4、全面落实企业主体责任。加大安全投入，健全安全管理机构，严格执行规章制度，切实做到不安全不生产。杜绝“三违”行为。坚决惩处“三违”行为，促进一线作业人员遵章守纪。

5、丰富煤矿安全管理内容，多途径、全方位地促进安全生产管理，确保煤矿安全。

地铁施工安全管理方案

节庆活动现场管理方案范文

为隆重、热烈、活泼的庆祝xxx成立xx周年，进一步推动班集体建设年工作，激发少先队员的爱国主义情感，增强少先队员的集体荣誉感，进一步加强未成年人的思想道德建设，我校特开展“祖国，我为你骄傲；雅小，我为你自豪!”庆国庆系列活动。

“祖国，我为你骄傲；雅小，我为你自豪!”

20xx年x月x日。

1、低年级：“祖国，我为你骄傲；雅小我为你自豪”童谣说唱比赛。可以根据班级的情况，由班主任从班中选择组队学生，人数根据情况自定(不少于10人)。为了丰富童谣的表现形式，充实内容，活跃气氛，在童谣诵读时可以采用分角色、加动作、配音乐等不同形式，将表现和创新和谐地结合。时间是3~5分钟。

2、中年级：“爱国、爱校、爱班”红歌大合唱比赛，以齐唱、合唱为主要表现形式，演唱作品可以根据艺术作品的内容进行合理的创编。以班为单位组成合唱队，人数不少于20人。

评分：要求符合主题、健康向上，整齐合拍、音准到位，精神饱满、真挚感人，服装统一，组织纪律好，上下场快静齐，各班设指挥一名，限由本班学生担任，如有特色，可酌情加分。

3、高年级：“爱国、爱校、爱班”集体诗朗诵比赛。以班为单位，人数不少于20人。诗歌内容健康向上，围绕“祖国，我为你骄傲；雅小，我为你自豪”开展，以音诗画的形式，时间不超过5分钟。

低年级：音乐教室童谣集体诵读比赛(行为规范、文明礼仪)。

中年级：多功能教室集体大合唱比赛(爱国、爱校、爱班)。

高年级：篮球场集体诗朗诵比赛爱国、爱校、爱班)。

节庆活动现场管理方案范文

为庆祝20__春节，答谢员工一年以来付出的辛勤努力以及社会各界领导的支持和帮助，增强公司凝聚力，促进企业文化建设，公司决定举办以“_”为主题的20__年春节联欢晚会。现制定筹备方案如下：

一、活动时间。

20__年1月底或2月初(待定)。

二、活动地点。

__小区饭堂。

三、活动主题。

享和谐盛世，展__新风。

四、主办部门。

行政办公室、人力资源部。

五、协办部门。

公司各部门。

六、活动形式。

“晚宴+晚会+抽奖”形式，基本格调为热闹、喜庆、欢快、自由。

七、节目内容。

歌唱、舞蹈、魔术、杂技、小品、相声、抽奖、颁奖、互动游戏等。

八、节目来源。

外请专业表演人员、内请员工节目、兄弟企业节目、嘉宾领导即兴表演等。

九、活动参加人员。

(1)__公司全体员工，1050人(其中有部分值班人员，实际约为800人左右)。

(2)__公司员工108人(其中有部分值班人员，实际约为70人)。

(3)__兄弟企业，__人。

(4)市县政府各部门领导，150人。

(5)领导特邀嘉宾，企业家代表等，__人。

十、组委会成员工作职责。

总顾问：整体策略性顾问，活动策划方案的最终审批，经费预算的最终审批。

顾问指导：全面工作，指导策划方案，审批策划方案，经费预算的初步审批。

总策划：制定活动整体策划方案、执行方案、预算方案，指挥落实全面工作，协调各环节配合。

统筹主任：督促落实并协调会务、演出、后勤、保安、车辆安排等工作。

统筹主任：督促落实并协调晚宴、礼仪接待、奖品奖金、现场机动等工作。

会务组(组长)：

(1)通知员工、落实员工出席情况，安排宴席座次。

(2)撰写并印发宴请人员邀请函，落实领导嘉宾名单以及出席情况。

(3)公关赞助相关工作。

(4)晚会道具、彩带、鲜花、气球、哨子、荧光棒、手掌拍、红布等等用品的购买、制作、保管、发放等工作。

(5)领导发言演讲稿的准备工作。

(6)晚会现场布置工作。

(7)晚会现场音响灯光投影控制工作(配合专业人员)。

演出组(组长)：

(1)落实表演人员、节目形式。

(2)组织员工节目培训、排练。

(3)选定、购买、租用表演服装鞋袜及道具。

(4)落实化妆人员、化妆用品及化妆现场协调。

(5)晚会节目单的印发。

(6)晚会现场演出后台的纪律管理工作。

后勤组(组长):。

(1)活动前及活动后的卫生清洁工作。

(2)晚宴现场服务人员安排。

(3)维护活动现场纪律秩序。

(4)水电及应急医疗的安排。

(5)活动现场机动配合工作。

接待礼仪组(组长)：

(1)落实所有礼仪小姐名单。

(2)统一安排礼仪小姐化妆、服饰、头饰、鞋。

(3)分配礼仪小姐工作岗位，确保每个环节都有礼仪小姐接待。

(4)安排礼仪小姐培训，确保言行举止文明统一，不影响公司形象。

(5)协调晚会现场的礼仪接待工作。

奖金奖品组(组长)：

(1)落实所有奖品、礼品的采购工作。

(2)做好奖券、抽奖箱、奖券现场发放工作。

(3)做好奖品保管、发放工作。

(4)准备现金，做好奖金兑奖工作。

现场机动组(组长)：

(1)协助各组，做好现场布置工作。

(2)协调做好现场纪律秩序和安保工作。

(3)跟踪重要领导，等候吩咐，并马上联系各组执行。

(4)活跃现场气氛，指导拉拉队做暖场工作。

(5)协助做好拍照、录像等工作。

十一、活动筹备日程。

序号事项完成时间责任人/参加人。

1、公司主要领导碰头会议，初步审批活动方案，确定活动日期、节目形式、参加人员、邀请名单、经费预算等基本信息。(12月18日)

2、组委会成员第一次全体会议，明确职责任务。(12月20日)。

3、招聘员工表演人员，落实名单、节目，落实培训老师及安排培训。(12月21日—1月31日)。

4、落实拟邀请嘉宾、领导名单，撰写并寄发邀请函;落实赞助相关事宜。(12月24日—1月15日)。

5、落实晚宴菜单、酒水、工作人员、围数、经费预算。(12月24日—1月25日)。

6、讨论并确定奖品及奖金分配方案、抽奖方案。(12月25日—28日)。

7、讨论并确定晚会节目方案。(12月26日—1月1日)。

8、落实礼仪小姐名单及培训。(12月28日—1月15日)。

9、落实晚会所需物料统一采购工作。(1月4日—1月20日)。

10、组委会第二次全体会议。(1月20日)。

11、设计晚会背景、节目单、横幅、海报。(1月15日—1月22日)。

12、落实所有参加人员名单，并安排座次、确定宴席分布图。(1月20日—1月28日)。

13、员工节目彩排。(1月27日—1月30日)。

14、落实演员化妆、服装工作。(1月28日)。

15、布置活动现场。(1月31日)。

16、购买食材、酒水、水果、小吃等。(1月31日)。

17、晚会执行(各组按要求执行)。(2月1日)。

18、清理现场。(2月2日)。

十二、晚会节目流程安排(初定)。

“享和谐盛世，展__新风”——20__年_公司春节联欢晚会流程。

画外音：

“享和谐盛世，展__新风”惠云钛业20__年春节联欢晚会现在开始。

第一篇章：《欢庆篇·发展之路，励精图治》。

欢庆公司20__年度取得的丰硕成果，回顾过去的发展历程，感受成功喜悦。

1、开场秀：

(方案一)：《威震锣鼓》(表演者：外请专业锣鼓队。)。

(此节目特点是：大气磅礴、振奋人心、热闹喜庆、迅速暖场、吸引观众目光，开个好头;但缺乏与观众互动交流，锣鼓声在室内回声大，对不感兴趣的人来说是反效果。)。

(方案二)：《“刘德华”专业模仿秀》(表演者：著名刘德华模仿人——李华)。

(此节目特点是：运用名人效应，增加观众的好奇心，迅速吸引观众，并可以与现场观众进行互动，使观众对节目更加期待。但节目形式是唱歌，过于单一，且不够正式、体面。)。

(方案三)：《民族舞蹈》(表演者：公司舞蹈队)。

(民族舞蹈是传统、正规、体面的开场节目，能提升晚会规格档次，但创新性不足，不能满足观众好奇心，暖场效果一般，不能拉近舞台和观众的距离。)。

(画外音)有请晚会司仪：___。

领导发言环节(具体发言顺序和内容待定)。

(1)政府领导。

(2)何总、殷总。

(3)钟总。

领导宣布晚会正式开始(冷烟花、礼炮共放)。

2、舞蹈表演，表演者：__舞蹈队。

(方案一)由生产部蔡秀葵亲自编排培训员工舞蹈。

(方案二)外请专业舞蹈老师为员工培训，需花费一定的培训费用(约3000元/个舞蹈)。

3、__兄弟企业节目(钟老板联系，具体节目形式待定)。

4、外请专业节目——女子乐队演奏(表演者：女子民乐组合)。

(本节目特点是：表演女子青春靓丽，声音动听，能吸引观众注目，争相合影留念)。

5、抽奖环节。(五等奖、四等奖)。

(抽奖方案一)：传统型抽奖方式：自己设计和印刷奖券，正劵放在抽奖箱，副券在员工手中。该方式操作比较麻烦，耗费时间长，且容易作弊，造成不公平。

(抽奖方案二)：为每位入场者购买2元彩票(体彩排列五)，彩票号码即为抽奖号码。该方式新颖，有吸引力，操作简便，不容易作弊，最大的惊喜是：人人都有机会中彩票大奖10万元。但需要花费一定的经费，约3000元。

(抽奖方案三)：用电脑软件抽奖。该方式科学、简便、公平、省时，但领导抽奖时没有感觉，领导可能不接受此方式。

第二篇章：《真情篇·感恩于心，反哺社会》。

__的飞速发展离不开政府领导和社会各界的支持，惠云人感恩于心，以更加努力的工作，以真情、诚信回报社会!

6、优秀员工颁奖典礼(待定)。

(评比工作由人力资源部落实)。

7、锐钛分厂节目(表演者：锐钛分厂员工)。

(由于公司文艺人才比较缺乏，建议硬性规定必须出一节目，培训由组委会组织)。

8、兄弟企业节目(钟老板联系，具体节目形式待定)。

9、政府领导、重要嘉宾表演节目(组委会落实)。

10、董事长表演节目。

11、小游戏轻松环节：可由主持人现场发挥。

游戏项目参考：

你做我猜(6-8人游戏，从第一个开始做奇怪动作，第二个重复，如此类推，游戏越往后越搞笑)。

夹气球(男女搭配，将气球夹在中间，看谁夹得最快，效果比较滑稽)。

12、抽奖环节(三等奖、二等奖)。

(注：设多几个抽奖箱，多几个抽奖领导，可节省时间)。

第三篇章：《憧憬篇迈向十周年，迎接更辉煌》。

__因社会各界的支持而精彩，而惠云人也因服务于社会而精彩。20__，惠云将迎接具有历史性意义的十周年，惠云人众志成城再创美好未来，长铸辉煌!

13、金红石分厂节目(表演者：金红石分厂员工)。

(由于公司文艺人才比较缺乏，建议硬性规定必须出一节目，培训由组委会组织)。

14、语言类节目：小品或相声(表演者：外聘专业人员)。

(小品或相声具有很好的舞台效果，能丰富晚会的内涵)。

15、惠州兄弟企业节目(待定)。

16、抽奖环节(一等奖、特等奖)。

17、领导即兴抽奖。

18、闭幕。(开启礼炮，现场金花四溅;所有演员上场谢幕，整台晚会在欢乐的氛围中拉下帏幕。)。

园林公司现场管理方案范文精选

为加强企业的绿化管理工作，特制定本方案：

1、保存率：绿地保存率100%，新建绿地“黄土不见天”，不留死角，乔、灌、草等保存率95%以上，大乔木保存率98%以上。新建绿地中，植物成成活率95%以上。

2、乔灌草配置：绿地植物群落层次分明，季相分明，景观优美。植物间有适当的生长距离，绿地内植物覆盖率85%以上。绿化布置适应生产功能的要求。

3、绿化面貌：植物生长茂盛，乔灌木主干挺立，枝形完整优美。绿草如茵，绿篱连续、无空档、无死树枯枝；修剪合理、适时，绿地内清洁整齐；病、虫不造成明显危害，无药害；绿地设施及硬质景观保持良好形态。

（一）草皮。

1、每年对草皮修剪2～4次，保证草皮在10厘米以内。

2、生长季节生长势良好，不枯黄，春季返青较好。

（二）花卉：

1、花卉生长繁茂，植株整齐，群体效果较好。

2、花卉应时开花，基本无病虫害和残花败叶。

3、花丛式花坛花卉整齐一致，不缺株，三季有花。

（三）绿篱：

1、断面形式、高度、宽度基本符合设计要求。

2、适时修剪，保持篱顶篱壁平整。

3、生长健壮，枝叶细密，基本不缺株断条，无明显脱脚。

施工管理方案及合理化建议施工管理办法范文

###########工程有限公司在尊敬的$$$董事长的领导下成为一个在%%数一数二的建筑企业，公司的发展与壮大是有目共睹的，公司之所以能在短短的几年里就能发展起来，并能做大做强，这不仅仅取决于公司拥有着特别能吃苦、特别能攻艰、非常优秀的管理及施工团队更主要的是因为公司有一个完整的、健全的管理系统。但是，再健全的管理系统也不可能没有其弊端和漏洞，为了和公司共同发展共同进步，作为公司中一员的我向公司汇报一下我们项目部管理人员、后勤人员及工人的管理方法，和我对公司管理方面的一些合理化建议。

作为宝泰项目部的项目的管理人员，我对自己定义并不是宝泰项目部的土皇帝而是公司派到宝泰项目部的管理组织协调人员，我就是公司连接项目的纽带，利用公司的管理理念协调好整个项目上各种事宜，协调不了的`及时汇告公司领导。

11083、认真履行公司的各种规章制度，补充自己的各种不足，认真纠正自己的错误。必须每天按照公司规定的上下班时间到现场检查工人的工作遗漏和安全问题，并与甲方协调工作，保障施工进度、质量和安全。

边反应上来的问题，并及时作出处理。

3、真正的管理就是合理的配合，发现自己有不对的地方主动地去修正才是真正的全力以赴。

4619793、作为项目上的管理者，我的主要工作还是协调各个单位之间的关系，使项目能够顺利竣工，增产增效。

4.1协调我们与业主的关系，要求自己与业主方面多沟通多联系，工程中遇到这样那样的问题及时与业主商讨，尽快拿出解决办法，以免影响工程进度或造成不必要的损失。与业主的联系也不仅局限于工作上，在生活上也应有必要的联系，中国毕竟是一个感情、关系比较复杂的社会，我们也要适应时代的潮流，利用一切可以利用的条件，创造出更多的价值。

4.2协调与设计单位的关系，与设计人员建立必要的联系，提早接触设计文件，以便能尽早掌握工程中的重点与难点，并提早作出预案来保证工程的进度与质量。在工程中遇到漏洞或错误的时候第一时间能联系设计单位，第一时间拿出解决方案，不能因此而产生窝工的状况发生。

4.3协调与监理单位的关系，监理单位也是关系到我们效益的重要环节，在不影响使用条件与安全条件的前提下，他们可以亮绿灯，但他们更可以亮红灯，这就需要我们去协调了，协调好了与监理单位的关系就是打开了为公司增产增效的大门，坚决避免“针锋相对，矛盾重重”的现象发生。

4.4协调与兄弟单位的关系，“竞争是对手，合作是朋友”面。

对与我们相同专业不同专业的兄弟单位，“睦邻友好”也是不可缺少的。必须与兄弟单位协调好关系，共同协作，取长补短这样才能达到“共赢”的目的，而不是与他们恶意竞争，这样往往收到让人后悔的结果。

5、知人善用，强化组织管理，确定施工项目部的组织结构；选配人员时，坚持才职相称、能力互补、气质相容原则，不求全才，而求专才，用人所长，避人所短。在工作中善于与人求同存异，最大限度地带领班子成员，充分发挥大胆决策科学管理的职能；自觉地团结全体职工，同心同德，与大家同甘苦，共命运；使自己的指挥、应变和管理才能得到充分发挥，从而进一步激发大家的施工积极性。

6、进度控制管理，制定进度计划，掌握工程中的重点难点，对重点难点工程提早制定施工方案，保证工程进度不受影响。

7、质量控制管理，坚持以“质量第一，用户至上”做为质量控制的基本原则。提高工人的素质，避免人为的失误，保证工作质量，保证工序质量，保证工程质量。

8、安全管理，安全工作的好坏直接影响着工程建设项目的进度、人的生命和国家财产的安危，直接影响着企业的经济效益和信誉。象对待工程质量一样，也将得到高度重视并采取一系列措施，使安全始终处于可控状态。

用；由技术人员抓技术措施落实，由各施工队长控制各施工队的工具，各种材料及消耗材料的使用情况，减低费用。

对待各队长及工人也要严格管理，无规矩不成方圆，一个好的团队的背后必定有铁一样的纪律。

1、后勤人员及工人必须按点上下班，杜绝迟到早退的现象出现。

2、考勤员必须认真负责，只有见到人才能记工。

3、技术员必须在现场监督工人操作，严把工程质量关。

4、保管员必须做到进出有账，定期对物品进行盘点，保证仓库安全洁净，物品分类存放以免发生不必要的危险。

5、队长必须管理好工人，分配好工作任务，保证最大限度的提高施工进度、质量及安全。

6、工人必须严格服从队长及管理人员的调配，对拒不服从的从严处理。

7、管理人员在失误和有错误的时候，不要找任何借口，勇于承认，赶快想办法解决，给公司减少到最小程度的损失。

请公司领导及公司所有管理人员、施工人员监督我、在我做错的时候及时给予批评纠正，使我能够更快的提高自身的协调及管理能力，为公司贡献自己的微薄之力。

建议。

1、公司应明确规定对管理人员及施工人员工作中出现问题的奖惩办法，做到有功必奖，有过必罚。

2、预算员每周或不定期的到施工现场核实施工量，现场施工员。

及管理人员必须认真配合，避免给公司造成损失。

3、考勤员每天应与工人同时上下班，避免工人晚来早退的情况，给公司减少损失。

合

理

化

建

议

书

####################工程有限公司。

员工：$&峰。

二一三年三月一日。

家装施工管理方案范文

2、_国家标准gb50210、20xx《建筑装饰装修工程质量验收规范》。

3、_国家标准gb50327《住宅装饰装修工程施工规范》。

根据当地多年气象资料统计，当室外日平均气温连续5天稳定低于5℃即进入冬季施工，当室外日平均温度连续5天高于5℃即接触冬季施工，进入正常施工阶段。

2、本装修工程为室内装修，因装修现场无集中供暖设备，所以采用施工期间临时供暖设备。

3、室内装饰工程。冬施勤俭的施工项目包括防潮施工、涂料施工、墙地砖及石材施工、木制品及不锈钢施工及壁纸软包施工等。

人员安排。

为确保冬季施工正常进行，组织成立冬施管理小组。小组成员包括：项目经理、质量技术经理、生产经理、各专业工长及其他管理人员。

2、冬施施工项目工程。

3、冬施计划。

1、根据当地多年气象资料统计，本施工工期后段才会进入冬施范围，又因为本工程多数施工项目为前期的基础工程。所以尽量把冬施影响工序安排在施工前期完成。

2、预备好临时取暖设备及临时电路预留，以保证必须冬施期间完成的和冬施前未完成的项目在施工期间的取暖，确保现场施工期间整体温度不低于10℃。

组织措施。

1、进入冬施前与甲方协调是否可使用现场已具备的供暖设施。如无法使用则准备好“水暖式电暖气”，在确保无明火、无隐患、节能环保的基础上确保施工现场的温度不低于10℃，并确保每40平米范围内不少于1平10l灭火器，以此确保现场防火和施工质量。

2、进入冬施前，专门组织技术人员进行业务培训，学习本施工范围内的相关知识和规定，明确职责，经考核后上岗工作。

3、进入冬施前确定专人负责关注当地气象情况，防止寒流突袭，根据气象预报提前做好相关措施。

4、凡进入冬季施工的工程项目，必须复核施工图纸，查对其是否能适应冬季施工要求。如又不能在冷状态下安全施工的问题，提前做好保暖防冻方案。

2、施工措施。

1、进入冬施前在施工现场就近规划出保暖区域，用于存放板材、涂料等不耐低温的施工材料及设备，并确保存放的材料及设备距热源距离不低于800mm的安全距离。需要二次搬运的材料确保码放整齐，做好覆盖保护，远离潮湿及风寒侵袭的保护工作。

2、现场施工过程中在确保施工温度的情况下，利用风机对现场进行定时排湿、通风处理。以保证现场空气流动，避免有害气体和粉尘堆积造成的安全隐患。并准备好对施工现场进行封堵的材料，检查施工现场，对于需要封闭指出做好封堵工作，防止室外寒气侵袭。

3、对于易燃易爆的材料设专库存放，并防止足量灭火器。

4、施工过程中安排专人对现场进行每天早、晚两次测温巡查，并做好记录，反馈给相关负责人。

墙面及地面找平工程：

热做法施工。

3、使用临时热源加热时，应当随时检查找平层的温度，如干燥过快发生裂纹时，应当进行洒水湿润，使其与各层（底层、面层）能韩浩的粘结，防止脱落。

6、施工完成后7天内室内温度需持续保持不低于5℃，并定期拍专人进行通风处理；

饰面工程：

在采暖条件下施工，环境应恒温、恒湿。特别在供暖环境下施工，应特别注意适度的变化，并设专人定时监督和开窗通风。

涂料工程：

1、利用取暖设备、碘钨灯及通风来保持室温及湿度均衡，不得突然变化，室内相对湿度不大于80%，以防凝结水。

2、冬季室内涂料施工，材料不应受冻。基层最低温度不低于5℃，同一施工段温差不超过6℃，一昼夜内环境温度不得低于3℃.

3、在采暖条件下施工，环境应恒温、恒湿。

裱糊施工。

1、最低环境温度不低于5℃，并特别注意湿度变化；

2、裱糊工程施工时，混凝土或抹灰基层含水率不应大于8%；

3、相对湿度大于8%时，应利用通风设备进行换气，防止裱糊面褶皱气泡；

质量保证措施。

1、严格按照施工图纸及技术规范的要求进行施工；

4、在分项工程施工过程中，质检员根据施工与验收规范要求随时检查质量；

6、在本工程组织施工时，施工人员必须在技术人员交底后做好交底记录，在明确工艺要求、质量要求和操作要求的基础上进行。施工过程中发现问题应及时向技术人员反馈，经项目技术负责人同意后，方可继续施工。现场管理人员必须加强技术复核及三检制等质量管理制度的执行力度，以使本工程的质量提高到一个较高的水平。

安全措施。

1、施工人员进入施工现场必须佩戴安全帽、

2、施工现场严禁吸烟；

消防措施。

1、现场需配备消防安全监督人员（可班组长兼）为消防安全直接负责人，负责本班组的防火安全日常管理工作，制定措施，接受总包的监督检查。

3、施工现场所属人员必须遵守施工现场用火管理制度，施工现场严禁吸烟；

5、施工现场以配备足够的灭火器，并设专人定期检查、维护；

6、施工现场水源及消火栓应有明显指引和标记；

成品保护措施。

1、正式施工前用5mm以上厚度人造板把施工现场应甲方要求需要留存的不可移动设施及装饰防护好，可移动设施集中存放到妥善位置。现场不保留且不需要封闭的门扇进行无损拆卸后集中存放，完工后恢复。

2、施工完成的涂料未干前，应做降尘处理，禁止打扫室内地面，严防灰尘等沾染漆面；

5、地面面层施工时应注意不得破坏房间内的防水层；

6、冬施期间应定时进行通风，但不得出现过堂风，如遇到大风天应尽量封闭室内施工面，同时做好户外存放的材料及渣土的遮挡防护，避免扬尘。

节庆活动现场管理方案范文

为隆重庆祝“六一”国际儿童节,展示我县少年儿童朝气蓬勃、积极向上的精神风貌，丰富中小学生的校园文化生活，使他们在活动参与中体验合作和交往的快乐，从而度过一个愉快而有意义的儿童节，经研究，现就有关事项通知如下：

各有关单位要成立庆“六一”活动领导小组，制订“六一”活动工作方案，落实工作责任制；在活动前要认真检查各项设施的安全情况，要制订活动的安全预案；活动期间要加强学校、幼儿园的安全保卫工作，要让师生过上一个安全、祥和、愉悦的节日，确保庆祝活动顺利进行。

1、各中小学、幼儿园要根据本单位的情况，开展符合实际的活动。

2、活动形式要符合儿童特点，力求多样化，做到既有现代气息，又有传统项目的内容。

3、各学区在“六一”前要做好庆祝活动的布置和检查工作。

4、“六一”期间各学区要联系相关乡镇和部门做好访贫、慰问等工作，帮助学校和儿童解决一些实际问题。

1、各地要立足本校（园），不出校门，以班级为单位，尽量做到丰富多彩。

2、要以达到教育少年儿童养成良好习惯为目标，讲究勤俭节约，反对铺张浪费。

施工吊篮管理方案

甲乙双方本着平等互利的原则，经甲乙双方共同协商，就吊篮租赁有关事宜已达成协议，签订本合同。

一、租赁设备数量及作业范围。

2、吊篮使用工程项目名称：遵义市共青大道一号地块一期工程扩2#楼3、吊篮作业内容：

二、租赁期限。

1、吊篮到达工地时间月日前（具体时间甲方提前一周通知乙方）。

2、吊篮租赁时间以吊篮安装验收合格交甲方使用之日起（不包括使用前的安装时间）至吊篮报停之日止。暂定40天，如超过40天及不足40天则按实际天数计算租金，使用期间吊篮维修时间超过4小时／天或者因乙方原因无法正常使用的天数，不计算租金。

三、租金及支付。

1、吊篮租金：甲方按每台40元／天支付（其他费用一律均由乙方全部负责）。

2、甲方支付给乙方吊篮进出场及安拆费用每台元，安拆费待工程竣工后和租赁费一起支付。

3、春节或其他节日放假期间不收取租金，免租金，期限不超过15日，除特殊原因外（其他节假日、雨天风雪停电）照样计算租金，工程未完工中途不能报停。

4、租金结算：中途不支付任何租赁费用，待甲方工程全部完工后，30个工作日内付清。

四、吊篮的进场及安装。

1、乙方按甲方要求的时间组织吊篮入场，入场时乙方应向甲方提供企业的租赁资质证明、备案手续、安全技术档案、检验合格证等手续，提供质量合格的吊篮设备，并及时组织人员进行吊篮的安装调试。甲方提供现场人员临时维修吊篮及零配件存放场所库房。

2、吊篮安装好后，甲方负责组织监理、总包单位及安检部门验收，验收时如有产生相关费用由乙方负责，验收合格后交付甲方操作使用，双方办理交付使用单，并确定吊篮数量，未经验收不得投入使用，否则后果自负。

3、乙方提供的吊篮不存在任何危及人身安全和施工安全的因素，否则，即使甲方验收合格，乙方同样应承担由此造成的一切责任和损失。

4、吊篮安装验收后，乙方负责对上机操作人员培训，甲方具体负责技术交底，操作规程培训并完善相关手续，甲方负责人员的组织、管理，未经技术交底的人员严禁使用吊篮，后果自负。

5、乙方负责吊篮的安装、拆卸。甲方负责现场转运期间协调电梯、塔机等设备为辅助吊装转运使用的工作，乙方负责吊篮进出场上下车。

五、电动吊篮《丢失、损坏赔偿规定》。

1、在租赁期内，乙方应负责检查及维护使用其保持正常状态和发挥正常效能，甲方在使用过程中应给予吊篮良好的爱护，凡因乙方未检查、维护不当，造成吊篮损毁等损失由乙方自行承担，造成甲方不能正常使用的，甲方不支付未使用期间的租金，并由乙方承担违约责任并承担由此造成的一切损失。

2、在租赁期内，甲方在施工工作时，必须按国家有关规定进行施工，佩戴安全帽，系好安全带（安全绳），安全绳均由乙方负责，不准野蛮和酒后施工，严格按照使用说明作业，此设备严禁当作货物提升机使用，夜间或风速为五级以上严禁使用，如违反安全操作规程发生意外，其责任由甲方自负（如属乙方提供的设备出现质量问题发生安全事故，经有关部门鉴定属实，一切安全事故等均由乙方负责赔偿损失）。甲方移动吊篮，经乙方技术人员同意后才能移动，否则后果自负。

3、乙方派驻一名现场技术负责人驻工地维护，维修设备及每日对设备进行例行检查，如乙方现场技术负责人特殊原因请假，乙方应另安排技术人员接替工作，否则甲方拒付当日所有吊篮租赁费用，乙方还应负责甲方当日所有外墙作业人员人工费，人工费从租赁费中扣除。

4、因乙方的指导有误而造成事故的，由乙方承担违约责任并赔偿由此造成的一切损失。

5、租赁期内，乙方未按照规定履行维修义务的，甲方有权委托第三方进行维修，产生的维修费用由乙方承担。

七、甲方如不按时支付租金，乙方有权利采取下列措施：

1、要求甲方及时付清租金，吊篮停机，停机期间租金照常计收，每超。

过一天乙方向甲方收取所欠租金百分之三的滞纳金，直至甲方付清所欠租金。

2、因吊篮发生故障不能使用，乙方接到甲方通知后4~5小时未到现场。

维修，甲方有权拒付该台故障吊篮当日租金。

八、甲乙任何乙方如未按合同履行自己的责任，将赔付对方违约金五万元整（人民币）。合同履行中如发生争议，甲乙双方均可向合同履行地法院起诉解决。

九、本合同至甲乙双方签字盖章之日起生效。

十、本合同一式贰份，甲乙双方各执壹份，具有同等法律效力。全部费用结清后自然失效。

甲方（盖章）：乙方（盖章）：

负责人：负责人：

身份证号码：身份证号码：

联系电话：联系电话：

合同签订地址：合同签订地址：

合同签订时间：合同签订时间：

1.装修施工简易合同范本。

2.燃气施工安装合同范本。

3.瓦工施工的合同范本。

4.简易施工合同范本。

5.瓦工施工合同范本。

6.修路施工合同范本。

7.木工施工合同范本。

8.道路施工的合同范本。

9.装修施工合同范本。

节庆活动现场管理方案范文

1、通过此次联欢活动,加强幼儿的爱国主义热情,使幼儿懂得我们的幸福生活来之不易,从而更加刻苦学*。

2、让幼儿了解我们*的首都是北京，以及**、**的含义。

3、培养幼儿敢于在集体面前大胆表现的性格。

4、让幼儿知道节日的时间。

5、愿意积极参加活动，感受节日的快乐。

日上午9：00开始。

1、集体齐唱**。

a、当庄严的**演奏完毕，孩子们共同高呼：“祖国生日快乐!”

b、主持人详细向孩子们介绍*的首都、少数民族以及**、**的.含义。

2、各班集体大合唱。(有关国庆的歌曲)。

3、钢琴独奏(中一班梁心洋小朋友表演)。

4、新疆舞蹈(中二班全体女生表演)。

5、木兰诗(中一班冯芷琪小朋友朗诵)。

6、歌表演《拉拉勾》(中一班全体表演)。

7、歌表演《小鸭捉迷藏》(中二班全体表演)。

8、各班集体儿歌展示。

9、互赠节日礼物。(以班级为单位)。

中一班(大地图);中二班(少数民族服装图片)。

10、社区x。(结束)。

准备：

1、道具：幼儿人手一面自制的红旗。

2、庆祝国庆的英文口号、诗歌、歌曲等。

每个人都有自己的生日，当生日来临的时候，家人都会给他庆祝。祖国也有自己的生日。在这个秋高气爽，一年一度的国庆佳节来临时刻，国人各个都喜气洋洋，我们的孩子也沉浸在无比欢乐的氛围中。每当这个时候，街上到处都张灯结彩，洋溢着一片愉悦的氛围。电视、报纸、广播等各种媒体会有很多关于爱国主义教育方面的报道、介绍，给我们爱国教育的实施带来很多便利条件。所以，这是一个对幼儿进行爱国教育的良好契机。此次活动，我们以生成性主题“爱祖国、爱家乡”为内容，通过“国庆节”的主题活动，帮助幼儿知道祖国的生日，以自己的方式庆祝祖国生日，激发幼儿对祖国的热爱之情。

冬季施工工地安全管理方案

在20xx年冬期施工中为保障冬季施工项目安全、优质、高效的运行，保障施工机械、设备不受意外损坏，保障人身健康与财产安全，做到防患于未然，结合施工实际情况和冬季气温特点，特制定本方案。

1、《建筑工程冬期施工规程》jgj10497。

2、《施工现场临时用电安全技术规范》jgj462015。

3、《建筑施工高处作业安全技术规范》jgj8091。

4、《建设工程施工现场消防安全技术规范》gb507202011。

1、项目部成立冬期施工领导小组，负责组织冬期施工工程的生产、技术、质量、安全管理和冬施物资供应，负责冬施工作的协调组织，并明确责任，确保冬施中各项工作及时有效进行，避免由于冬施组织不力给生产进度、工程质量、安全施工造成影响。

2、进入冬季施工组织技术员、质量员、施工员、安全员、资料员等认真学习冬施规程和安全技术规范，严格按规程规范要求组织冬施。

3、项目部设置专人测量施工期间的.室外气温、原材料和混凝土的温度，绘制测温点平面布置图，对测温孔进行编号，并作好记录。

4、项目部应及时接收天气预报，随时掌握天气预报和寒流、暴风、大雪警报，及时采取防护措施，防止恶劣天气突然袭击。

5、进行冬季施工的生产任务安排和部署：施工材料进场计划；劳动力计划；热源、设备计划和部署；冬期施工人员培训计划；工程质量的控制要点；冬季安全生产的要点。

6、根据制定的进度计划安排好施工任务及现场准备工作。如现场供水管道的保温防冻、场地的整平及临时道路的设置等等。

7、根据制定的计划，组织好保温材料、施工仪表(测温计)、作业人员劳动保护用品等的准备工作。

8、冬期施工必须进行人员培训。培训内容为：国家和地方有关冬期施工规范、标准、规定；有关冬期施工的基本理论知识及施工方法。同时，进行冬期施工前的技术交底工作。

1、对所有的消防设施进行一次全面检查，保证所有的消防器材、消防设施完好。施工现场取暖设施应进行全面检查，并加强用火管理，及时消除易燃物和事故隐患。

2、冬期施工所用道路、人行通道、斜道、施工架子等均采取防滑措施。

3、大雪后须将施工现场清理干净方可施工，并将所有孔洞加设盖板。

4、施工采暖供热设施必须悬挂明显标志，施工时防止人员烫伤。

5、雨雪过后，做好防滑措施，特别是钢结构、格栅、梯栏等上面作业时注意防滑与清扫工作。

6、作业前，先将脚手架、脚手板上的积雪清理干净。