年轻干部调研报告案例（优秀15篇）

调研报告需要依据科学方法进行设计和实施，确保结果的科学性和可靠性。想要写出一份高质量的调研报告吗？不妨先来看看下面这些范文，或许能够给你带来一些灵感和启示。

年轻干部警示案例心得体会

年轻干部是党和国家事业的生力军，年轻干部的工作和表现直接影响着党和人民群众对党和政府的信心和支持。然而，随着经济和社会的不断发展，年轻干部的工作面临着越来越多的挑战和考验，其中最为重要的是道德风险。近年来，由于一些年轻干部的道德缺失，导致了一系列严重的警示和教训。因此，我们必须深刻反思，研究原因，提高警惕，引以为戒，不断强化自身的素质和道德修养。

第二段：案例分析。

在实践中，年轻干部的道德缺失主要表现在以下几个方面：一、利用职务便利，以权谋私，从中牟利；二、不遵守规章制度，违纪违法，欺骗上级和群众；三、态度消极懒惰，工作不尽职尽责，甚至拖延和推卸责任；四、心理不健康，贪图享受，沉迷网络游戏和娱乐活动，没有自制力。这些问题严重地影响了年轻干部的工作效率和形象，破坏了党和政府的形象和声誉，不仅给组织带来了工作压力和责任，而且还让人民群众感到失望和痛心。

年轻干部要时刻牢记自身的职责和使命，提升自身的政治意识和道德水平，履行好职责，说到做到，不得随意违反规章制度，更不得利用职务便利，防止违法违纪行为的产生。我们还要学会适应时代需求，适应工作环境的变化，积极进取、努力工作。在工作中，我们要理性对待成功和失败，不断修正自己的行为方式和思维模式，锻炼自己的工作能力和创新能力，真正做到学有所成、做有所为。此外，我们还要顺应时代的呼唤，注重培养全面发展的素质和技能，成为具有一定社会内容的现代化人才。

第四段：建议措施。

面对年轻干部道德缺失的现实，我们应该采取以下措施：一、从制度上加强约束和监督，建立健全的考核机制，激励年轻干部的积极性和主动性；二、提供更多的培训和引导机会，促进年轻干部的知识和技能的提升和提高；三、着重加强年轻干部的政治和思想教育，培养他们的社会责任感和公仆意识。我们相信，通过政策的引导和干部自身的努力，必将有更多的年轻干部能够忠诚服务党和人民群众。

第五段：结论。

年轻干部是社会主义事业发展的重要力量，只有他们不断进取，提高道德修养，才能带领我们实现国家富强和人民幸福。我们相信，只要一以贯之的采取有效的措施和方法，就能够真正为年轻干部营造一个健康向上、生产活力和创新创新的工作和学习环境，让广大年轻干部注重实效，提升自身素质，充分发挥自己的优势和作用，为国家和人民做出更大的贡献。

年轻干部腐败案例心得体会

第一段：引言(200words)。

腐败是社会发展的顽疾之一，它无视法律与道德，摧毁公平公正的环境，影响社会的稳定与发展。在中国，年轻干部作为国家事业的接班人，他们肩负着推动国家进步与发展的重任。然而，近年来频出的年轻干部腐败案例引发了大众对于干部队伍质量的质疑。面对这一现象，我们努力思考，总结经验，不断提升自我修养，从而更好地担负起未来的责任。

第二段：案例分析(250words)。

年轻干部腐败案例对我们来说是很好的学习材料，透过这些案例，我们可以清楚地认识到干部腐败的危害与高风险。比如，某省市的一位年轻干部利用职务之便，滥用权力，搞权钱交易，结果丧失了自己的前途与名誉，也严重损害了人民群众的利益。这个案例告诉我们，任何时候，干部都不能忘记自己的职责和使命，不能因为一时的贪婪而犯下危险的错误。

第三段：案例反思(250words)。

通过分析年轻干部腐败案例，我们应该深思其中丧失道德底线的原因。首先是对个人梦想的追逐，一些年轻干部将权力、金钱等物质视为实现个人价值的唯一手段，忘记了自己为人民服务的初心。其次，来自社会环境的诱惑与压力也不容忽视。腐败行为不只是个人的责任，社会环境往往会对个人产生一定的影响。特权观念、功利主义思想等社会因素都对年轻干部的行为起到了推波助澜的作用。值得注意的是，这些是年轻干部个人修养和道德观念的缺失所致，因此纪律教育与职业道德建设的重要性不容忽视。

第四段：个人体会(250words)。

对于年轻干部，我觉得我们应该时时刻刻保持警惕，自始至终坚守职业操守。首先，我们要保持自律，提高自身的道德素质，提升自己的专业知识和工作能力。同时，要注重学习和养成勤于思考的习惯，不断提升自我修养，保持良好的心态和行为习惯，以免走向腐败的道路。其次，我们要保持清醒的头脑，切实担当起对人民的责任。在各种利益面前，我们要始终坚守公正与原则，不为权钱所诱惑。只有自身清白，才能为人民造福，为国家作出更大贡献。

第五段：总结(250words)。

通过对年轻干部腐败案例的学习和思考，我们收获了很多。年轻干部要时刻保持对党和人民的忠诚，思想认识要明确，树立正确的权力观，牢固树立起公仆意识，坚决抵制腐败行为。他们应该时刻保持警醒，自觉遵守党纪国法，做到心中有党和人民，言行举止符合职业操守，时刻准备为人民服务，为社会的繁荣与进步作出自己的贡献。通过这些案例，年轻干部认识到自身的不足，也更加明白了自己在腐败问题上的庄严承诺。相信在不断的学习、反思和实践中，年轻干部能够修正错误，担负起时代赋予的责任。

年轻干部腐败案例心得体会

近年来，年轻干部腐败案例屡见不鲜，引起了社会各界的广泛关注和深切忧虑。这些案例反映了一些年轻干部在权力面前丧失了理想信念，迷失了正确的价值观，导致了道德底线的严重滑坡。作为一名大学生，我深感责任重大，对于年轻干部腐败案例产生的原因和解决途径进行深入思考，并在此基础上总结出自己的心得体会。

首先，年轻干部腐败案例的发生主要源于道德底线和价值观念的混淆。在现实生活中，年轻干部常常面临着巨大的利益诱惑和各种种种权力的诱惑，这对他们的道德底线提出了巨大的考验。一方面，他们应该摒弃阶级利益和个人私利，坚守社会公义，追求社会正义和公共利益；另一方面，他们应该具备正确的权力观念，认识到权力是为人民服务的客观规律。只有树立正确的道德底线和价值观念，年轻干部才能拒腐防变，守住廉洁底线。

其次，年轻干部腐败案例的发生也与在培养的过程中存在的不足密切相关。年轻时期是人生发展的关键时期，年轻干部的形成与培养也需要经过一个系统的过程。然而，当前我国培养年轻干部的机制还存在一定的问题，比如培养过程中对于道德伦理等方面的教育、引导不足。因此，我们必须进一步加强对年轻干部的培养和教育，注重塑造他们正确的价值观和行为规范，使他们深入了解党和国家的方针政策，形成心存理想、坚守原则，真正为人民群众服务的意识和能力。

再次，年轻干部腐败案例也反映了一些机制建设上的不完善。年轻干部因缺乏足够的行政执法和监管经验，容易陷入腐败的诱惑之中。因此，我们应该完善权力制约机制，建立健全的监督体系，加强对年轻干部的监督和管理。例如，建立健全干部选拔任用制度，加强干部“小步跨”，确保担任重要职务的干部能够磨砺才干，经得起风浪的考验。

最后，我们还应该加强年轻干部的思想教育和业务学习。年轻干部的腐败现象，往往与他们的理论水平不高、业务能力有限有关。年轻干部应该充分认识到，只有扎实的理论功底和过硬的专业能力才能让自己在工作中更好的抵御各种诱惑。因此，年轻干部要加强思想上的修养，提高自身的道德标准，增强抵制腐败和追求廉洁的自觉性，并不断提高自己的业务能力，为自己的事业发展打下坚实的基础。

综上所述，年轻干部腐败案例引发了对他们的关注和思考。我们应从多个方面分析和解决这一问题，注重培养年轻干部的正确价值观和行为规范，加强对他们的教育和引导。同时，要完善监管机制，加强对年轻干部的监督和管理，并加强他们的思想修养和业务学习。只有这样，才能够从源头上预防和遏制年轻干部腐败案件的发生，为我国的政治生态和社会发展带来更多的正能量。

企业基层年轻干部队伍现状调研报告

贯彻新时代党的组织路线，把我们党建设得更加坚强有力，干部队伍建设是关键，而新的赶考之路“鼓角声声催征急”，急需大量优秀年轻干部扛大梁、当主角。作为公司最活跃、最有朝气、最具创造力的一支力量，年轻干部承载着更多的重托与希望，但当前，公司基层关于年轻干部的培养与发展问题变得日益凸显，随着公司**事业的转型发展和**工作的不断壮大，如何更好地培养新生力量、激发他们的潜力动能、促进年轻干部更好成长也成为了公司当下的一个重要课题。按照主题教育相关要求，结合前期基层走访和调查研究，现将基层年轻干部队伍现状及存在问题浅析如下，并就年轻干部发展提出相应对策与建议。

（一）年轻干部选育链条机制相对完善。加强年轻干部队伍建设是公司可持续发展的首要工作，不仅要立足当前，在顶层设计上优化好年轻干部队伍结构，还要着眼长远，规划好公司**事业接班人的成长路径，在坚持原则要求中，实施好路径和方法，才能保证方向不偏、主线不移。从调研总体情况来看，各级党组织都能遵循干部成长规律，从制度层面上建立起适合年轻干部选育管用统筹推进的制度机制，特别是**公司研究制定了《**公司关于培养选拔优秀年轻干部工作规划》《**公司关于进一步加大选拔优秀年轻干部力度的实施意见》等，个别公司也在相关制度中明确了开展年轻干部工作的指导思想和目标任务，提出了选拔、培育、管理、使用的具体措施，同时，也将年轻干部工作列入专项考核和结果通报，坚持每半年听取专题汇报，研究部署年轻干部相关工作，为推进年轻干部工作压实了责任、把定了方向。

（二）年轻干部队伍储备不断壮大。要建设高素质专业化年轻干部队伍，必须抓好源头建设，拓宽纳贤之门，只有人选来源渠道拓宽了，才能有利于好中选优、优中选强，不断充实年轻干部队伍“蓄水池”。就目前而言，各基层公司在发现渠道上都总体遵循择优推荐、综合考核的原则，让各方优秀人才进入组织视野。在发现频次上，改变以往“**年选一次、一次管**年”的惯例做法，建立每年滚动发现和动态调整机制。在发现主体上，也逐步重点倾向于“85后”“90后”人员，将“年轻化”作为补充优秀年轻干部的目标导向。总体来看，各基层党组织都坚持把政治素质放在首位，不断优化改进干部储备方式方法，坚持从政治素质、担当精神、斗争本领等多维度绘制干部特征“雷达图”，真正掌握年轻干部专长特点和短板不足等“真家底”，力求真正把好苗子发现出来、储备起来，逐步形成了一支支性别、年龄、专业等结构优化的优秀年轻干部队伍。

（三）年轻干部培养锻炼得到实际提高。坚持关关考验、层层提高，递进式培养干部，是公司一以贯之的制度优势，优秀年轻干部要不断提高“六种能力”，才有足够本领来接班。就目前调研情况来看，各基层公司都在突出按需培养，努力提高培养精准性、针对性和实效性，例如**公司制定了《**公司关于年轻干部培养锻炼工作办法》和《**公司关于进一步拓宽年轻干部培养锻炼渠道的实施方案》；还有**公司以培养锻炼年轻干部和助推高质量发展为双重目标，针对发现储备的优秀年轻干部，分级分类建立后备人才库，分层多样地开展实践锻炼。客观分析，各基层公司都坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为重中之重，在强化思想政治教育、引导年轻干部对党忠诚的同时，还坚持把选派年轻干部深入基层驻扎项目一线、对口帮扶担任第一书记等重点工作，作为常态化制度推进落实，为年轻干部积累经验、增长才干搭建了各种平台。

（四）年轻干部选拔方式逐步完善。着眼公司年轻一代的健康成长，树立正确的选人用人导向，破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念显得尤为重要，只有打破隐性台阶，才能让更多素质好、悟性高、肯吃苦的年轻干部脱颖而出。调研发现，各基层公司都坚持把领导班子建设和优秀年轻干部队伍建设贯通起来，将年轻干部工作完成情况，纳入年度目标考核及党组织书记述职内容，同时建立起研判预警机制，通过定期分析、定期研究、定期部署，对年轻干部选拔使用中普遍存在的“岗位怎么找”“年轻干部从哪来”“如何不拘一格用”等迫切问题提出相应解决方案。目前，基层年轻干部整体结构和整体功能基本良好，40岁及以下的年轻干部共有**人，占干部总数的**%，特别是近年来，各单位加快“85后”年轻干部选拔使用，全力推动干部梯队建设，公司35至40岁年轻干部已配备**名，35岁以下年轻干部也达到**余名，两级党政领导班子实现了老中青合理配备。

年轻干部队伍作为公司转型升级要求和事业发展需要的“源头活水”，关系是否能薪火相传、后继有人，通过调研发现基层总体情况趋于良好，但也存在以下问题。

一是培养措施还不够全面。由于基层细碎繁杂的工作性质，加上年轻干部有着年龄和经历的局限性，基层年轻干部存在着思想淬炼不足的问题，往往对于如何坚定理想信念、提高党性的思考还不够多。同时，很多基层年轻干部仍存在岗位历练单一、实践锻炼少的问题，“上挂下派”的经历也略显不足，系统性培养还有所欠缺，不能及时打开视野，导致整体活力得不到有效激发。

二是提升“出口”还不够畅通。管理部门的年轻干部作为推动基层内部管控的主力，受岗位身份、工作环境等因素影响，很难取得重大工作贡献，缺乏职位提升的“筹码”，很容易出现“一眼便是天花板、一个岗位干退休”的情况出现。横向对生产部门的年轻干部，特别是基层安全、营销、工程等系统的管理岗位，管理部门的年轻干部在系统内提拔使用较为不易，容易产生心理落差。

三是深耕意愿还不够强烈。基层存在待遇低、责任大、平台小、任务重等客观因素，这些因素容易使年轻干部对基层“敬而远之”，形成刻板印象和畏惧心理，导致基层时常陷入“进人难”“留人难”“育人慢”的窘状，长此以往，年轻干部流动的不平衡就会使干部队伍建设进入红线，以致老中青年龄结构断层、出现“青黄不接”等现象。

聚焦公司实际，着眼未来发展，结合调研结果，我认为，用活用好“选育管用”四字方针，才能助力年轻干部快速成长成才，为公司干部队伍注入新鲜血液。

一要拓宽“主渠道”，选靠得住的人。要坚持把政治标准贯穿于培育优秀年轻干部全过程、各环节，对年轻干部配备现状、后备干部储备情况进行动态测算分析，保障底数摸清、差距找准、目标定实。各基层公司要着力开展一次干部工作专项调研，深入一线了解年轻干部，严把能力关，特别是注重在重点领域和关键环节上的考察识别，全面了解年轻干部在谋事办事等方面的能力，同时，充分尊重“群众公认”，在群众满意的基础上把本领硬、能力强、作风实的“好把式”选出来。

二要修好“蓄水池”，育有潜力的人。要坚持新时代好干部标准，围绕年轻干部思想、能力等全方位教育培养，推动年轻干部健康成长。各级党组织要加强对年轻干部的思想政治教育，引导广大年轻干部在党内政治生活的大熔炉中锤炼党性，不断擦亮忠诚底色，提升把握方向的能力。特别是针对年轻干部存在的实践能力不足等问题，要大力推进“双向交流能力提升工程”和“回炉提升计划”，积极推荐优秀年轻干部优秀兄弟公司蹲点学习，到上级公司部门挂职锻炼，提升年轻干部能力素质。

三要筑牢“高压线”，管有干劲的人。好干部是选出来的，更是管出来的，要坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，健全干部管理监督制度体系，进一步转变理念、拓宽渠道、创新方式，着力破解深层次干部监督难题。各基层公司要通过重点工作跟进、重要任务督查、日常走访了解等形式，全方位深层次掌握和了解年轻干部的政治表现、日常表现和负面清单，有针对性地进行提醒谈话、函询和诫勉，做到抓早抓小、防微杜渐，拧好拧紧关键少数的“思想阀”。

四要打通“快车道”，用有担当的人。担当作为是共产党人的鲜明政治品格，是新时代好干部的重要标准，也是推动公司改革发展的必然要求。要始终坚持把敢担当、善作为的标准亮出来，导向树起来，把重要岗位向敢于担当的干部倾斜，着力破除“论资排辈”和“迁就照顾”的观念，确保年轻干部用当其时、用其所长、人尽其才。特别是基层单位要更加重视经实践、历磨砺突出的优秀年轻干部，不搞求全责备，大胆提拔重用，激发广大年轻职工干事创业的积极性、主动性和创造性，全面增强干部队伍活力，让有真才实学的人才有用武之地。

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年轻干部调研报告

本文目录。

1、加强交流，为年轻干部积累经验提供舞台。我们一方面实行年轻干部定期交流制度。针对一些年轻领导干部长期在一地任职，作用发挥受到一定限制的情况，制定干部在一地任职的期限和重点热点岗位交流的规定，让那些较有潜力的年轻干部到不同的工作岗位上进行全面的培养锻炼。近两年，我们利用县乡班子换届的契机，共交流年轻干部184人。另一方面采用各种交流形式培养锻炼干部。选派优秀中青年干部参加企业“两个置换”、“三个代表”教育学教活动、农村建整、农业结构调整等中心工作，让年轻干部在多个岗位上得到锻炼和充实。

2、强化培训，为年轻干部提高素质铺路搭桥。年轻领导干部有激情、有干劲、有文化，接受新事物快，创新意识强，但也存在着实践经验不足、领导方法简单、知识结构单一等问题。我们针对这些情况，一是重点办好中青年干部培训班。培训班以基础理论、领导科学、政治与经济形势、科技现代化知识、党的建设为教学主要内容，突出邓小平理论和“三个代表”重要思想。通过组织培训班学员进行述学、评学、考学，不断增强年轻干部的理论功底，推动理论学习的深入。二是注重抓好中青年干部的实践锻炼，结合“三个代表”学教活动、社区党建活动把中青年干部放到条件艰苦的村居中开展工作，通过实践，年轻干部的能力和素质得到了一定锻炼提高。三是抓好年轻干部的经常性培训。在大专院校、沿海地区开设培训基地，分期分批组织年轻干部进行培训。通过高层次的学习培训，使年轻干部不断丰富现代科技知识和市场经济理论，拓宽知识面，提高思维层次。

3、深化改革，为选拔年轻领导干部创造条件。一是建立干部辞职制度。把由于个人能力不够，自身行为不当，未能很好履行领导干部的职责，身体状况欠佳，不适应现任职务，或因工作失误造成一定损失和影响的领导干部，通过自愿辞职、引咎辞职、责令辞职等办法调整下来。二是实行干部任期制。对领导干部任职最高年龄和在同一职位的任职年限作出规定，为年轻干部“腾位子”。对超过任职年龄的干部在班子换届时，一般不安排进班子，而改任非领导职务。对在同一职位上工作超过规定年限的，在班子调整时，原则上规定必须调离原工作单位。三是实行公开选拔和竞争上岗。在机构改革过程中，拿出部分领导职位进行公开选拔，在机关部门积极推进中层干部竞争上岗，为年轻干部上岗创造更多机遇。四是规定班子年轻干部的配备比例。抓住党委、政府、人大等班子换届时机，明确班子配备的年轻化目标，提高年轻干部在班子配备中的比例。

4、加强管理，建好管好后备干部人才库。一是推行后备干部公示制。把后备干部队伍的基本情况向基层、向群众、向社会公开，充分听取基层干群意见，接受群众监督。二是推行工作评议制。有计划地组织后备干部每月向所在部门、每季向班子成员、每年向人大、党委进行工作汇报和述职，开展讲评和评议，强化后备干部进取意识，增强自我培养的压力和动力。三是推行跟踪考察制。通过日常观察、专项测评和定期访谈、年终考评等方法，考察他们的政治态度、思想倾向、能力素质等，并把考察范围向生活圈和社交圈延伸，及时指出不足和努力方向，使他们保持持之以恒的工作热情和干劲，向更高层次健康发展。四是推行谈话提醒制。在建立后备干部培养责任人的基础上，增强管理的主动性，经常性地用正反两方面的典型事例进行宣传教育，帮助他们克服自身不足，防患与未然，培养他们树立良好的工作作风。五是推行动态管理制。根据人才成长的动态过程，实施后备干部队伍优胜劣汰的动态调整补充，把经不住考验、没有培养前途的及时调整出去，对基本素质好、政绩突出、群众公认的及时充实进来。

二、存在的问题及对策。

区县市干部培养选拔年轻干部工作，目前仍还存在一些不可忽视的问题，还需要不断总结、完善和探索。主要表现在：一是相当一部分领导班子未形成合理的年龄梯次结构。“两头小、中间大”，年轻干部总量偏少，50岁以上干部总量偏少，乡镇街道班子平均年龄偏低，县直单位班子平均年龄偏大。二是相当一部分年轻党政领导班子成员知识和专业结构欠合理。缺少系统掌握马克思主义理论和熟悉意识形态工作的干部，缺少熟悉现代经济、农业、外经外贸及法律的干部。三是选人视野过窄，选人余地过小。区县大都只注重从行政事业单位选人，一个区县行政事业单位每年进人相当有限，公招人数更少，企业“两个置换”后人员基本没有管理起来。以上问题如果不采取有力措施尽快解决，就会直接影响党和国家的长治久安，影响党的“三个代表”的实践。因此，加强干部队伍建设，特别是大力培养和选拔优秀年轻干部，已经成为当前组织部门的一项刻不容缓的重大任务。

我们认为，要解决这些问题，必须做好以下四个方面的工作：

1、总揽全局，着眼未来，规划建设“大后备”干部人才库。建设一支来源广、数量足、素质高的后备干部队伍，是保持领导干部队伍充满活力的根本保证。干部工作必须总揽全局，树立大后备的观念，打破行业、区域、所有制以及身份、资历、职业、文凭界限，把选拔人才的触角伸展到社会各个领域、各个层次、各个角落，形成全方位、多层次的选人渠道，使各类人才充分涌现。干部人才库应包涵各种、各类人才：在身份构成中，既要有干部，又要有工人、农民和其他身份的人才。在门类构成中，既要有党政领导型人才，又要有经济管理型人才。在层次构成中，既要有县处级以上高级后备人才，又要有科局级中级后备人才，还要有股级以下初级后备人才。在梯次构成中，既要有较为成熟的“应用型”领导人才，又要有新世纪的“储备型”人才。还要有适当比例的妇女干部、非党干部、少数民族干部等人才。储备的干部越多，选人用人的余地越大。

2、扩大视野，拓宽渠道，努力营造良好的用人环境。由于体制上的障碍及社会上不正之风的干扰等种种原因，在当前选拔干部的工作中，仍存在着“小圈子”选人，凭印象选人，公开度、透明度不够等问题。因此，培养选拔年轻干部必须坚持公开、公平、竞争、择优的原则，增加干部工作的透明度。一是推荐与自荐相结合。培养选拔青年干部，需要党组织和社会各界的推荐，同时也应特殊重视青年干部的毛遂自荐，使推荐和自荐有机结合起来。要提倡、鼓励青年干部毛遂自荐，要破除“枪打出头鸟”、“含而不露”等陈腐观念，强化舆论导向，为青年干部自荐创造一个良好的社会环境，使更多的优秀人才加入自荐者行列。

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近几年来，我市采取切实有效措施，加大年轻干部培养选拔的力度，制订了《培养选拔跨世纪领导人才工程规划》，努力建立一支职务上分层次、结构上分类别、时间上分远近，素质优良、数量充足的年轻干部队伍。每年进行一次民主荐贤、对年轻干部作一次考核、对一批年轻干部进行理论、实践、赴外地的培训等十个一的措施，扎扎实实地抓源头、抓培养、抓启用，取得了较好的效果。1995年以来，全市提拔35岁以下年轻干部140名。这些年轻干部已成为我市两个文明建设的重要骨干。

一、实事求是，正确评价年轻干部。

知人才能善任，任人必须唯贤。对年轻干部的培养选拔，要选准苗子，党组织要提高识才水平。这当中主要是如何才能正确地评价年轻干部，应着力在三看上下功夫。

化静为动——把年轻干部的优点看实。多数年轻干部上进心强，工作尽职尽力，他们无论参与中心工作还是正常工作，是负责全面工作还是协助某一方面的工作，都追求政绩。他们所实现的人生价值，都希望得到组织的充分认识和肯定。因此，要全面地动态地考察干部。既要考察他们在某一年份、某一岗位、某一项工作中的表现，又要考察他们多年来，在不同单位、不同岗位上的表现。充分肯定年轻干部的优点，会使他们从心理上得到不同程度的满足，得到激励。

化原则为具体——把年轻干部的缺点看透。现在有一种倾向对年轻干部的优点比较好讲，对他们的缺点评价比较难，一是不重视对他们缺点的考察，到底存在什么问题，评价起来说不清，也说不准。二是主观主义的想当然。因为他们年轻，作风雷厉风行，就说成心情急躁；因为他们阅历浅，就说成某方面经验缺乏，或者是学习不够；因为他们敢抓敢管，就说成有时有自傲情绪，等等。三是多栽花少栽刺，防止把年轻干部缺点说过头，影响对年轻干部的选拔。实践证明，用积极的、实事求是的态度考察年轻干部的缺点，既可以防止笼统和偏见，又能够在使用年轻干部时信心更足，决心更大，更有利于选准人。

化虚为实——把年轻干部的潜能看准。干部的潜能，是一个干部综合素质的内在反映，不易被发现。客观准确地分析评判年轻干部潜能的大小，就成了干部选拔任用工作中的难点之一。对年轻干部无论是平职交流，还是提拔使用，往往都带培养性的。如果一个年轻干部的潜能不大，使用不当，就会增大干部培养工作的成本。如果及时使用了具有较好潜能的干部，就会收到比较理想的效果，就实现了人们常说的，也是期望的组织部出效益。因此，考察年轻干部的潜能，是一个不断考察、跟踪考察，认识、再认识的过程，不能主观臆断，把考察这一个重要环节简单化，更不能因有了一两次考察，就草率地下结论。考察年轻干部的潜能，主要考察年轻干部在政治立场、政治方向上的坚定性，处理问题、接受事物的敏锐性，对工作环境的适应性，研究问题、解决问题的可塑性，等等。只有把年轻干部的成长轨迹全部掌握了，才能对有潜力的年轻干部，早发现、早储备、早培养、早使用。

二、思维创新，大胆使用年轻干部。

尽管这几年来，对年轻干部选拔培养的步伐没有停，也取得了不少成绩，但目前各级领导班子又面临整体性新老交替。回顾1984年体改时班子调整的实践，可以说，一批20多岁、30岁左右的有中专以上文化的年轻干部，尽收眼底，他们当中有许多同志走上了乡局级领导岗位，现在也不过在45岁左右，工作上已经是非常成熟的骨干。其基本经验是思想解放，不拘一格，敢于使用。领导班子的建设，如何面向新世纪，面向世界、面向未来，要有紧迫感，要切实加大年轻干部的选拔力度。要突破影响年轻干部成长和使用的三个障碍。

防止近视——解决人选少的问题。这几年来，对年轻干部培养选拔没有少强调，固然有源头不足（乡局级机关控制进人已多年）、后备干部蓄水池不满等原因，重要的原因是近视，既表现在灯下黑，又表现在看不远，视野不宽，总感到人才缺乏，优秀的年轻干部就更缺了。相反，一些比较优秀的年轻干部因不在领导同志视线范围，不能得到及时地培养使用，出现马找伯乐的忧虑。一些在领导人身边工作的年轻干部，因为接触多，缺点暴露无遗，使用上总不太放心。解决这个问题的有效办法之一，坚持走群众路线，相信多数群众的评价和推荐，就会发现优秀人才。我市连续多年，坚持考察班子必须进行后备干部的群众推荐，在乡镇凡遇党委、政府换届，都进行较大范围的民主推荐，一批年轻干部进入蓄水池，有的多年来，一直被群众推荐的干部，在使用上一般地说，是有较大把握的。经过几年的滚动，目前，我市乡镇班子的结构得到了较大的改进，班子调整的余地也大多了。

防止由少数人在少数人中选——解决干部脱颖而出的问题。贯彻中共中央关于《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》以来，选拔任用干部已经逐步从封闭式陈旧的选人用人机制中走出来，新的充满生机与活力的选人用人机制正在形成和建立。但是，选人用人由少数领导在少数人中选的现象仍然存在。必须加大干部人事制度改革的力度，要用市场经济开放的观念选人用人，要从机制上对旧的弊端加以约束和克服，领导同志的创新思维是干部人事制度改革的重要动力。这几年，我市在干部人事制度改革方面迈出了可喜的步伐。去年，对市教委、市卫生局等5个副局级领导岗位，面向全社会公开招考，发现了一批有才干的年轻干部，被录取的5名同志，如果按通常的选用方法，多数不在之列。通过竞争，达到了好中选优，领导满意，干部服气，从改革中尝到了甜头，也促进了各级领导干部的思想观念的进一步转变。全市推行的中层干部竞争上岗，一年一聘；公推直选基层党支部书记等一系列改革措施，给整个干部队伍的思想，精神面貌都带来了深刻的变化。

防止被台阶束缚——解决年轻干部层次低的问题。目前，乡局级领导班子的平均年龄一般在40岁左右，对年轻干部培养选拔的紧迫性认识不够，往往说起来重要，培养措施则不过硬，使本来就不多的年轻大学生调干生还处在较低的层次上，有的甚至还在工作、生产的第一线。因此，在配备年轻的乡局级一把手时，就感到人选难找，张三太嫩，李四又不成熟，能进县处以上党政班子的就更少了。没有若干人选作比较，就谈不上好中选优，必然会影响到选拔干部的质量，矮子里选将军，以至造成选人失误，贻误事业，反过来又影响到对年轻干部培养选拔的积极性。在实践中对年轻干部的选拔使用，在较低的层次上，有台阶不能唯台阶，不能把台阶设置太细，可以跨越台阶，否则，小步快跑不等于就跑得快。对年轻干部使用，还应注意尽量升级，避免留级，防止降级，允许有失误，在较低的层次上提拔年轻干部，有失误也易于纠正。只有这样，选拔年轻干部进较高层次的领导班子，就不愁没有人了。

三、积极探索，加快培养年轻干部。

不论是在基层、在机关、在企业的干部，还是在党内、在党外的干部，都是党培养的干部，都是党的宝贵财富。所有干部离不开党的培养，自生自长，必然自生自灭。在新的形势、任务面前，要认真总结过去干部培训方面的成功经验，同时，要探索新的途径。

延伸源头——造就才源滚滚来。要用创新的观念，进一步拓宽干部工作思路。在培养对象上，要延伸源头，不能局限于现有在册干部。有关部门和乡镇，要把每年从本地区录取的大中专生基本情况建立台账，畅通联络渠道，掌握他们在校学习和思想状况，就业趋向，及时采取措施把他们吸引回来，结合本地人才资源结构，为他们就业提供服务，优先培养。要把高考落榜生、在中学里的团员积极分子纳入各有关党组织的视野，把他们作为村、乡镇企业干部中的后备力量，结合基层工作实际需要加以培养，这个工作如不及时，一二年后，这些人作为资源也易于流失。我市从1992年开始，进行中学生业余党校试点，至1995年普遍推进，首先把学生干部、三好生、团员吸收到业余党校来，进行正常的培训等活动，先后有39名中学生发展入党，不少中学生回乡后成为农村基层两个文明建设的骨干。

大跨度使用——早压担子早成才。要进一步优化年轻干部上的环境，由于世俗陈旧的如论资排辈、官本位等观念的顽固性，一定程度上影响了年轻干部的培养使用，加之一些年轻干部存在的弱点，往往以不成熟、太嫩为理由，得不到锻炼压担子。因此，在对年轻干部培养使用的思路上，应从制度上给予硬化，年轻干部的使用，一般以交流为宜，树挪死，人挪活，年轻干部交流使用，便于他们在新的环境锻炼、提高、完善自我。一个新的环境也比较容易接受交流来的年轻干部。年轻干部交流使用，是年轻干部早成才、快成长的有效举措。

补好关键课——培养基本技能，掌握基本功。因为干部的学历、阅历、工作经历不同，使不同的干部，具有不同的特长，表现出干部在工作中的不同专业技能。根据干部培养的需要，事业的需要，一个班子中工作的需要，既要扬长避短，发挥优势，又要加强对年轻干部有目的性的培养，补好必修课。对年轻干部缺什么补什么，既做不到，也无大的必要。但对年轻干部的基本要求，考察考核达不到的，一定要补课。现阶段，对年轻干部的政治素养估价不要太高，否则，将会给党的事业、国家前途、现代化建设带来不利因素。要扎实地抓好党的基本理论、党规国法的灌输和思想道德方面的教育，使他们在政治立场、政治方向上始终不动摇。要加强对年轻干部在领导方法、领导艺术等方面的培训，努力提高他们的宗旨意识、公仆意识，成为重要思想的实践者。

年轻干部调研报告

习近平总书记在全国组织工作会议上强调，要做好新时代年轻干部工作，大力发现培养选拔优秀年轻干部，“建设一支忠实贯彻新时代中国特色社会主义思想、符合新时期好干部标准、忠诚干净担当、数量充足、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍。”优秀年轻干部是党的宝贵人才，是推动党的事业接续发展的中流砥柱。近年来，xx坚持把培养选拔优秀年轻干部纳入组织工作大局中统筹谋划、协同推进，不断优化完善年轻干部成长链条，促进优秀年轻干部脱颖而出、成长成才。

一、亮点工作。

一是注重源头建设。着眼现实需求和长远需要，畅通年轻干部入口，持续加大选调生、大学生村官、公务员等招录力度，大力引进紧缺急需专业优秀年轻干部，吸引更多“双一流”高校、紧缺专业、事业单位优秀年轻人才进入党政干部队伍。20xx年以来，考录大学生村官xx名、选调生xx名，招录公务员xx名，从事业单位调任xx名年轻人才为县管领导干部，切实保障年轻干部队伍数量，始终保持总量充足的“优质活水”。

二是注重研判发现。坚持“备用结合，择优选拔”原则，每年由县委常委带队深入开展回访调研，重点发现一批35岁以下的优秀年轻干部，经过党组织书面推荐、考察组调研了解、组织部集中研判、县委常委会集中审定“四道关口”，及时把在基层一线、脱贫攻坚、项目建设、信访维稳等压力大、责任重的岗位上表现优异的xx余名优秀年轻干部纳入县后备干部队伍，保证使用上有梯队、选择上有空间。

三是注重分类储备。统筹全县干部资源，把优秀年轻干部按照年龄、性别、学历、专业特长、个性特征、工作经历等分类建立台账管理。着眼我县发展需要，分党政综合类、经济金融类、城建规划类、社会管理类、农业农村类、文化旅游类、历史考古类建立优秀年轻干部人才库，每年结合干部学习经历。

二、主要做法。

1、加强交流，为年轻干部积累经验提供舞台。

我们一方面实行年轻干部定期交流制度。针对一些年轻领导干部长期在一地任职，作用发挥受到一定限制的情况，制定干部在一地任职的期限和重点热点岗位交流的规定，让那些较有潜力的年轻干部到不同的工作岗位上进行全面的培养锻炼。近两年，我们利用县乡班子换届的契机，共交流年轻干部xx人。另一方面采用各种交流形式培养锻炼干部。选派优秀中青年干部参加企业两个置换、xx教育学教活动、农村建整、农业结构调整等中心工作，让年轻干部在多个岗位上得到锻炼和充实。

2、强化培训，为年轻干部提高素质铺路搭桥。

一是重点办好中青年干部培训班。培训班以基础理论、领导科学、政治与经济形势、科技现代化知识、党的建设为教学主要内容，突出习近平新时代中国特色社会主义思想的学习。通过组织培训班学员进行述学、评学、考学，不断增强年轻干部的理论功底，推动理论学习的深入。

二是注重抓好中青年干部的实践锻炼，结合xx学教活动、社区党建活动把中青年干部放到条件艰苦的村居中开展工作，通过实践，年轻干部的能力和素质得到了一定锻炼提高。

三是抓好年轻干部的经常性培训。在大专院校、沿海地区开设培训基地，分期分批组织年轻干部进行培训。通过高层次的学习培训，使年轻干部不断丰富现代科技知识和市场经济理论，拓宽知识面，提高思维层次。

3、深化改革，为选拔年轻领导干部创造条件。

一是建立干部辞职制度。把由于个人能力不够，自身行为不当，未能很好履行领导干部的职责，身体状况欠佳，不适应现任职务，或因工作失误造成一定损失和影响的领导干部，通过自愿辞职、引咎辞职、责令辞职等办法调整下来。

二是实行干部任期制。对领导干部任职最高年龄和在同一职位的任职年限作出规定，为年轻干部腾位子。对超过任职年龄的干部在班子换届时，一般不安排进班子，而改任非领导职务。对在同一职位上工作超过规定年限的，在班子调整时，原则上规定必须调离原工作单位。

三是实行公开选拔和竞争上岗。在机构改革过程中，拿出部分领导职位进行公开选拔，在机关部门积极推进中层干部竞争上岗，为年轻干部上岗创造更多机遇。

四是规定班子年轻干部的配备比例。抓住党委、政府、人大等班子换届时机，明确班子配备的年轻化目标，提高年轻干部在班子配备中的比例。

4、加强管理，建好管好后备干部人才库。

一是推行后备干部公示制。把后备干部队伍的基本情况向基层、向群众、向社会公开，充分听取基层干群意见，接受群众监督。

二是推行工作评议制。有计划地组织后备干部每月向所在部门、每季向班子成员、每年向人大、党委进行工作汇报和述职，开展民主讲评和评议，强化后备干部进取意识，增强自我培养的压力和动力。

三是推行跟踪考察制。通过日常观察、专项测评和定期访谈、年终考评等方法，考察他们的政治态度、思想倾向、能力素质等，并把考察范围向生活圈和社交圈延伸，及时指出不足和努力方向，使他们保持持之以恒的工作热情和干劲，向更高层次健康发展。

四是推行谈话提醒制。在建立后备干部培养责任人的基础上，增强管理的主动性，经常性地用正反两方面的典型事例进行宣传教育，帮助他们克服自身不足，防患与未然，培养他们树立良好的工作作风。

五是推行动态管理制。根据人才成长的动态过程，实施后备干部队伍优胜劣汰的动态调整补充，把经不住考验、没有培养前途的及时调整出去，对基本素质好、政绩突出、群众公认的及时充实进来。

三、存在的问题及对策。

区县市干部培养选拔年轻干部工作，目前仍还存在一些不可忽视的问题，还需要不断总结、完善和探索。主要表现在：

一是相当一部分领导班子未形成合理的年龄梯次结构。两头小、中间大，年轻干部总量偏少，50岁以上干部总量偏少，乡镇街道班子平均年龄偏低，县直单位班子平均年龄偏大。

二是相当一部分年轻党政领导班子成员知识和专业结构欠合理。缺少系统掌握马克思主义理论和熟悉意识形态工作的干部，缺少熟悉现代经济、农业、外经外贸及法律的干部。

三是选人视野过窄，选人余地过小。区县大都只注重从行政事业单位选人，一个区县行政事业单位每年进人相当有限，公招人数更少，企业两个置换后人员基本没有管理起来。

以上问题如果不采取有力措施尽快解决，就会直接影响党和国家的长治久安。因此，加强干部队伍建设，特别是大力培养和选拔优秀年轻干部，已经成为当前组织部门的一项刻不容缓的重大任务。我们认为，要解决这些问题，必须做好以下四个方面的工作：

1、总揽全局，着眼未来，规划建设大后备干部人才库。

建设一支来源广、数量足、素质高的后备干部队伍，是保持领导干部队伍充满活力的根本保证。干部工作必须总揽全局，树立大后备的观念，打破行业、区域、所有制以及身份、资历、职业、文凭界限，把选拔人才的触角伸展到社会各个领域、各个层次、各个角落，形成全方位、多层次的选人渠道，使各类人才充分涌现。干部人才库应包涵各种、各类人才：在身份构成中，既要有干部，又要有工人、农民和其他身份的人才。在门类构成中，既要有党政领导型人才，又要有经济管理型人才。在层次构成中，既要有县处级以上高级后备人才，又要有科局级中级后备人才，还要有股级以下初级后备人才。在梯次构成中，既要有较为成熟的应用型领导人才，又要有新世纪的储备型人才。还要有适当比例的妇女干部、非党干部、少数民族干部等人才。储备的干部越多，选人用人的余地越大。

2、扩大视野，拓宽渠道，努力营造良好的用人环境。

由于体制上的障碍及社会上不正之风的干扰等种种原因，在当前选拔干部的工作中，仍存在着小圈子选人，凭印象选人，公开度、透明度不够等问题。因此，培养选拔年轻干部必须坚持公开、公平、竞争、择优的原则，增加干部工作的透明度。一是与自荐相结合。培养选拔青年干部，需要党组织和社会各界的，同时也应特殊重视青年干部的毛遂自荐，使和自荐有机结合起来。要提倡、鼓励青年干部毛遂自荐，要破除枪打出头鸟、含而不露等陈腐观念，强化舆论导向，为青年干部自荐创造一个良好的社会环境，使更多的优秀人才加入自荐者行列。二是重点培养与公开竞争相结合。从各种渠道获得的人才苗子经过有选择、有目的、有重点的培养，会更快更好地成长，对成熟的人才，要优先选拔、优先重用。但重点培养不能代替公开竞争。公开竞争，可以更有效地拓宽识人选人的视野，发现和掌握一批优秀人才。公开选拔要注意公开，条件、标准、程序、结果要让广大干部群众主动参与和监督。

3、实践育人，按绩选人，促进年轻干部走向成熟。

一是选人视野要面向工作实践。要有改革创新精神，有丰富实践阅历和实践经验，政绩突出，为群众拥护的干部选拔到重要领导岗位。

二是选人要重视实践经历。要看一贯的德才表现，要看实践中显露出的特长和优势。衡量德才要依据工作实绩。要善于从干部的工作业绩中辨析德才，对在实践中表现出政治上坚定、不尚空谈、不图虚名、埋头苦干并有突出政绩的干部，要优先提拔起来，或调整到重要岗位上去。

三是培养干部要重视实践锻炼。要使年轻干部尽快成长起来，就要把他们安排到比较艰苦、比较重要的岗位上去，让他们在实践中磨炼意志;对他们要给位子、压担子，放手让他们去干、去闯，使他们在实践中探索工作方法，积累成功经验，提高领导能力，全面增长才干。要继续推行干部交流制，从工作环境、工作内容、工作难易出发，加大对干部的交流。要把是否经过多岗位锻炼，是否在几个岗位上都能取得明显的工作实绩作为考察任用的重要依据。

4、完善制度，加强管理，形成良性循环机制。

一是完善培训机制。按照系统化、规模化、制度化的要求组织培训。在培训内容上，既要加强理论知识的培训，又要强化经济知识的培训。在培训形式上，要坚持举办专题培训与委托大专院校培训相结合，境内培训和境外培训相结合，课堂教学与实践考察相结合，传统教学与电化教学手段相结合的多渠道地培训。在培训管理上，要加强对培训工作的宏观管理。

二是完善考察机制。改革干部考察方法，广泛使用民主、民意测验的方法，岗位目标责任制的考察方法，以及动态考察、跟踪考察的方法等;对干部的评鉴使用定性与定量相结合的方法，将审计手段运用到考察工作中去等，进一步提高对干部评鉴的准确程度。

三是完善吐故纳新机制。健全干部考核办法和制度，对表现差、不胜任现职的进行果断调整，真正使能上能下形成制度，实行能者上、平庸者下。要实行任期制，任期满后，工作表现好、实绩突出的提任或调任，对需下岗的实行动职不动级。

四是完善管理机制。坚持年轻干部的动态管理，注重在实践中考察干部。建立干部的政绩管理档案，把平时管理与年度目标考核结合起来，用激励机制促进青年干部在各种环境和岗位上经受锻炼，增长才干。

引导年轻干部服务乡村振兴的调研报告

全面推进乡村振兴，人才振兴是关键。习近平总书记指出，要推动乡村人才振兴，把人力资本开发放在首要位置，强化乡村振兴人才支撑。这既说明人力资本是乡村振兴的关键要素之一，也为我们破解人才瓶颈，释放乡村振兴发展潜力提供了重要遵循。基层是锻炼和培养人才的大熔炉，初出茅庐的年轻干部能不断增长才干，成长为具备工作能力和丰富经验的优秀人才。然而，基层却无法留住年轻干部，导致年轻干部在体制内频繁流动，工作无法及时衔接，对基层工作有序运行带来了不容小觑的影响。为进一步探索引导年轻干部服务乡村振兴的有效路径，以*县*镇为例开展调研，梳理留住乡村振兴年轻干部的有效经验和方法，提出遇到的问题，分析其中原因，对如何引导年轻干部服务乡村振兴提出建议，为进一步推进乡村振兴人才队伍建设提供参考。

一、发展概况及工作成效。

*市*县*镇乡村振兴服务中心现有*名常驻工作人员，其下*个行政村和*个街道各设有*名乡村振兴专干负责乡村振兴工作事宜，总计乡村振兴工作者*余人，平均年龄*余岁。近年来，*镇高度重视乡村振兴工作，*年镇特招村级扶贫专干（现称乡村振兴专干）*人，*年，该镇再次招聘村级储备干部*人，专门负责村级乡村振兴工作。此外，*镇党委在*年研究规定每月的扶贫专干例会要作为常态化制度化进行落实，定期开展乡村振兴专干业务培训会，着力提高专干的理论水平和业务水平，*年起该镇组织乡村振兴专干的电脑软件操作培训，着力打造一支“能打硬仗，善打胜仗”的乡村振兴“铁军”。

（一）精心“筑巢”，“引”好人才。随着乡村振兴战略的深入实施，*镇紧紧围绕经济社会发展需求，聚焦重大发展战略，加大招才引智力度，将更多的人才汇聚到乡村沃土上来，推进乡村振兴的步伐更加有力量。挑准乡村振兴“领头雁”。*镇党委政府积极注重从致富能手、外出有成人士、返乡高校毕业生、退役军人、机关事业单位优秀党员中选拔村党组织书记，旗帜鲜明地坚持选“好人”、选“强人”、选“能人”，注重把有干劲、会干事、作风正派、办事公道的人培养选拔为村党组织书记，下大力气选优配强村党组织班子。*年换届后，全镇村支委成员年轻化、知识化水平明显提升，“*后”村书记比例达到*%。选好乡村振兴“金种子”。*镇分别于*年、*年公开招考村级后备干部约*名，建立每村*人的后备干部库，每村设有*个乡村振兴专职干部。这两批乡村振兴专干年轻、有活力、有思想，学历水平也更高，*年招聘的*名专干的学历水平都为专科及以上，且大多都是“*后”。当好乡村振兴“护航人”。*镇持续改善交通、通讯等基础设施，同时积极促进我镇经济发展，全力争取各类农业产业项目，增强人才流动的便捷性，同时，扩大宣传广度、深度，将各方面有突出贡献的人才推选为党代表、人大代表或政协委员，努力在全镇营造“尊重人才、尊重创造”的浓厚氛围。我镇乡村振兴办公室主任汪洋超认真负责、严谨务实，对我镇乡村振兴工作有突出贡献，*年被推选至全国政协挂职，对我镇乡村振兴人才积极工作有直接的鼓舞作用。

（二）专心“暖巢”，“育”强人才。做好乡村振兴的人才篇章并非“一引了之”，要为乡村振兴提供有力的内在支撑，就要在完善人才培养机制、培养锻造优秀人才队伍方面做实文章。*镇积极构建起思想引导、理论学习、教育培训、包村锻炼、考核奖惩等多方面的全链条机制，在提高年轻干部队伍的干事创业和治理能力上下功夫见成效。注重“谈心谈话”，掌握思想动态。*镇每年定期召开镇村年轻干部座谈会，听取工作意见，交流工作心得，找出工作差距，明确努力方向，及时掌握年轻干部的思想动态。曾兆香副书记经常和年轻干部谈心、交流，听取他们的思想和工作汇报，勉励年轻干部立志成为学习型、实干型的干部，帮助他们解决工作、生活中的困难和困惑，使他们不断走向成熟。今年以来，*镇共组织年轻干部座谈会*次，谈心谈话*余次。注重理论学习，着力铸魂补钙。镇党委坚持将政治建设作为培养锻造年轻干部队伍的重要内容，组织年轻干部加强理论学习，定期组织年轻干部参加“学在*”读书学习活动，组织参观**区机关旧址，帮助年轻干部筑牢红色信仰、传承红色基因。*年以来结合党史学习教育，*镇党委已经组织干部参加*期“学在*”读书学习活动，采取走出去、请进来等多种方式开展学习，在学习交流的过程中切实提升年轻干部的政治素养。注重教育培训，着力提质增能。镇党委聚焦基层实际和干部成长需求，对标先进，将多元培训和年轻干部自主学习结合。把青年干部的教育培训纳入镇干部教育培训规划之中，优先选派青年干部参加组织人事部门及业务主管部门举办的各类培训班，鼓励支持青年干部参加提升自身素质的各类学习，切实提高青年干部政治鉴别能力、依法行政能力、调查研究能力、沟通协调能力、创新思维能力等多种能力，更好地为基层工作服务。该镇每月还对乡村振兴专干进行业务培训，培训的内容有：资料整理、软件使用、政策梳理等，并组织乡村振兴专干去其他优秀乡镇参观学习。

（三）用心“拓巢”，“用”活人才。*镇党委政府充分发挥农村人才在乡村治理中的重要作用，鼓励和引导他们以多种形式、多种身份参与乡村治理。建立全镇*多名乡土人才库，支持致富带头人、优秀创业人士返乡领办实体经济，担任村级发展顾问，或进入村干部队伍；建立人才引入、作用发挥激励机制，建立乡土人才优先选派外出参观考察学习、优先推荐为村级后备干部、优先列为党员发展对象、优先发放支农贷款和优先享受科技服务的“五优先”激励机制，培养造就有文化、懂技术、会经营的农村人才队伍，共同谱写“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”的乡村振兴篇章。镇党委为更好地落实年轻干部培养规划，着重将机关年轻干部派往各村居，突出基层导向，优化成长路径，持续推进年轻干部到村经受磨炼。*年招聘的村级后备干部，全部被安排担任乡村振兴专干职务，方便其更快地熟悉农村、熟悉脱贫户，更深入地了解村情。该镇深化“传、帮、带”培训机制，安排工作优秀、品行优良的乡村振兴专干担任组长，手把手地教导、培养新乡村振兴专干。同时该镇创新选人用人机制，科学使用人才，建立合理的人才激励机制，坚持在培养中放手使用，把优秀的青年干部放到重要岗位上锻炼成才。该镇*年批次的一位乡村振兴专干由于表现优秀、能力突出，顺利进入村“两委”班子。

（四）暖心“固巢”，“留”稳人才。我镇乡村振兴干部队伍趋于年轻化，*岁以下占*%，可见年轻干部是我镇乡村振兴干部的主力军。对于乡村振兴这种系统性工作来说，人员的离职调动有很大的影响，工作很难快速衔接。我镇在招录年轻干部时就明确提出本地毕业生优先，因此招录的村级后备干部大多为本县、本镇的“家里人”，这类年轻干部愿意留下来“建设家乡”的概率较大。此外该镇还为年轻干部的辛勤工作提供充足的激励。一是由职务晋升带来的政治激励。该镇将更多的机会留给乡镇本土年轻干部，第一批乡村振兴专干中有一名优秀的同志*年晋升为村书记。二是由工作过程本身带来的价值激励。该镇将年轻干部多安排在群众工作岗位和发展性工作岗位上，让他们走上服务群众和推动地区发展的一线，从工作过程中获得自我效能感，从而提升他们对乡镇基层工作的价值认同。此外我镇还举办如元旦晚会、演讲比赛、羽毛球比赛、采草莓等文娱活动，丰富基层干部工作生活，提升年轻干部工作活力，促进年轻干部之间的交流。

二、存在的问题。

近年来，*镇积极探索引导高校毕业生服务乡村振兴工作取得了明显的成效，但是*岁以下青年人才的流失依然严重，我镇*年招录的乡村振兴专干，近九成都在准备事业单位、公务员、教师招聘等考试。那么为什么基层留不住年轻干部?需要我们进一步深入分析、出谋划策、补齐短板。

（一）平台有限，干部不想留。“平台比能力更重要”。在现行体制下，基层单位因行政级别较低等原因，其能为干部提供的成长平台就相对有限，因此很多有点能力、有点政治抱负的干部都会千方百计地离开基层，去“大单位”工作，以尽可能地扩展其成长空间。比如村干部虽然能锻炼综合协调、群众工作、应急处突等多方面能力，但因级别低、职务职级有限等原因，其能得到的晋升机会一般会比较少。该镇*个行政村中，村支部书记一般都比较稳定，一是因为他们年纪相对较大，成长的空间受限，二是因为村书记在村里的地位高，有较强的职业荣誉感。而乡村振兴专干就并非如此，他们比较年轻，有理想有抱负有能力有学历，因此选择的空间较大，他们只是将村干部的工作视为跳板，积极寻找更优质的平台。

（二）工作繁杂，价值感缺失。村级干部作为基层社会管理的最后一环，各级的工作都会以这样那样的形式部署和检查到村一级，工作的繁重程度远超局外人的想象，此外基层干部工作深陷文牍主义，有一半以上的内容都是写材料、报表格，对于高校毕业生来说，这些资料和表格都难以让其找到自身的价值。就拿该镇来说，由于职责和权利分配不平衡和干部数量较少，“白加黑”“五加二”的生活已经是村干部们的常态，多数年轻村干部在工作中缺乏价值感、幸福感。工作任务层层加码、层层签订责任书、出了问题层层问责，村级干部往往是系列工作压力的“兜底者”，且在人手有限、急难险重工作较多的情况下，很多村干部都被“统筹”去开展一些本职外的工作，从而使“兼职”成了“本职”。

（三）待遇难保障，经济总堪忧。基层工作任务繁重、压力较大，然而村干部的待遇水平相对不高。该镇村干部*年的平均工资为*元，也就是月均工资*余元，绩效每月*元需根据村本年底考核排名情况分发，即使全额分发，干部的年收入不足*万。对比其他正常外出务工的村民，比如工地工人、厂房工人、出租车司机等，年收入能达到*万以上。但相对于外出务工的村民，村干部的工作离家近能照顾到家庭，且在村中有一定的威望，这也是留住村干部的重要因素。然而对年轻人来说，他们有其他同学的薪资做对比，且有能力去追求更高薪的工作，所以对自身的薪资有一定的期待，此外，年轻人外出求学时间较长，对家乡的归属感不强，对乡亲们的感情不深厚，在这样的条件下，想留住年轻人十分困难。

（四）公共服务欠优，基础设施依然薄弱。虽然如今区域之间、城乡之间的教育、医疗、文旅等公共服务的质量差距以及显著减小，但是对于重视教育、关注健康、注重生活品质的年轻人来说，差距依旧十分巨大。比如在发达地区，孩子周末可以去海洋馆、生态馆等场所增长眼界，而欠发达地区的孩子们只能看看电视；发达地区家人生病能及时送去附近的三甲医院就诊，而欠发达地区四处求医，耗尽人力财力精力。对于年轻人来说，在休闲时间无论是去新潮的剧本杀、自拍馆等，还是去大型图书馆、自习室、咖啡厅等，发达地区明显有更加丰富的选择，对基层干部而言，就算其个人能接受基层相对落后的公共服务，但也不得不考虑其家人对优质公共服务的需求。比如，父母老了、身体不好了，需要时常看病治疗，是不是到大城市工作会方便一些?孩子长大了、要上学了，是不是大城市的教育质量更好一些?等等，在一系列现实问题面前，基层干部不得不考虑其家人的出路，这无疑也是基层留不住人的重要原因之一。

（一）找准定位、靶向“引”才，把“实际需求”作为第一考虑。准确定位、明确需求是招才引智的前提。要想能留住年轻村干部，在招录前就应当精准谋划。村干部工作繁重复杂，再加之薪资水平不高，如果盲目地引进外地年轻人必然在留用上存在问题，因此在招录时，应主要面向本地年轻人。镇村干部应广泛宣传，主动摸底，寻找适合的比如因家庭老人身体状况不好等原因不方便外出务工以及有意向在农村工作的年轻人。此外，引进乡村振兴后备干部不应设置过高的门槛，有的地方招录村干部要求本科以上，据调研，本科以上的年轻人就业路子更宽，更容易“跳槽”，比如我镇*年招录的村级后备干部中有一半都是本科生，据了解他们都在积极备考省考、事业单位、教师编等。

（二）创新模式、科学“育”才，把“能力提升”作为重要任务。培养引进人才只是第一步，能否合理育才、用才，发挥人才的最大作用才是关键。随着当前新产业、新业态的不断涌现，乡村振兴所需要的人才也更为多元。拓宽育才途径，加大培养力度，让年轻干部干工作有劲头，对工作有期待，能在工作中寻找到自身的价值，自然就能将人才留稳。所谓术业有专攻，要积极挖掘年轻干部的特长，比如口才好不怯场的干部就鼓励她积极参与到宣传工作中，参与乡村振兴视频拍摄、做乡村振兴解说员。有喜欢音乐的干部，就引导他将本镇村的乡村生活和文化唱出去等等。人的特长是要挖掘、引导的，如果任由年轻干部在基层工作中挣扎，就很有可能迷失自我，产生自我价值感缺失、懈怠、烦躁情绪。

（三）搭建平台、合理“用”才，把“人岗相适”作为基本准则。合理“用”才，把“人岗相适”作为基本准则。在挖掘到人才的长处时，就要积极培育人才，要构建“人尽其才、才尽其用”的格局，坚持“人岗相适、以事择人”的原则，把人才的特长优势与岗位的需求相匹配，让“好钢用在刀刃上”，让优秀人才在自己所擅长的领域发挥最大的作用、实现最大的价值。此外，要建立容错纠错机制，用其长、容其错、避其短，为敢担责、能干事的优秀人才撑腰打气，营造“鼓励创新、宽容失败”的浓郁氛围，让其放开手脚、消除顾虑、专心致志投身到乡村振兴浪潮中去。

（四）强化保障、诚心“留”才，把“正面激励”作为主要手段。要想破解“留才难”，必须树立强烈的人才服务意识，既要“留身”更要“留心”，让人才汇聚成潭、凝聚成势。一是减轻年轻干部的工作压力。要杜绝形式主义，不务“虚功”，把干部从一些无谓的事务主义中解脱出来，全力破除文山会海、任性问责等形式主义做法，把基层减负落到实处。比如明文禁止上级各部门“随意加码”，节假日检查调研，检查“打招呼”，“过度留痕”，周末发文、开会，时常为基层干部按下“暂停键”，为基层干部“松松绑”。二是注重年轻干部的情感激励。基层各地欲留住年轻干部，就需要营造和谐、友善、温馨的基层生活和工作氛围，为基层干部提供持续的情感慰藉和寄托。一方面，丰富基层娱乐生活，为年轻干部量身打造娱乐活动，如电竞比赛、羽毛球比赛、剧本杀活动等，促进年轻干部之间的交流沟通；另一方面，要构建政社协作的社会荣誉机制。除了政府内部的“先进”“模范”“优秀”等荣誉性评比，还要建立一个民众参与度高、认可度高的社会荣誉体系，从而让基层年轻干部在精神上得到更多的激励和鼓舞。三是强化年轻干部的政治激励。要坚持向基层倾斜的用人导向，优先选拔任用在基层工作有一定年限且经验丰富的干部。同时，在基层干部选拔任用的过程中，要建立健全政绩考核机制，让有拼劲、有业绩、有能力的基层干部得到更多的晋升机会，切实消除当前基层普遍存在的负激励的消极影响，大力激发基层干部的工作积极性和创造性。四是增强基层干部的物质激励。要在满足基层干部基本生活需求的基础上，适当提高该群体的经济和福利待遇，切实增强对于基层年轻干部的物质激励，有效提升基层工作的职业吸引力。同时继续深化基层职级与职务并行制度改革，推动职级与经济待遇相挂钩。即便大多数基层工作者不能够获得职务晋升，但仍可以通过工龄的增加、工作业绩的提高和能力的增强获得职级的晋升，在经济上给足人才安全感、收获感，此外还要提供全方位、多维度、有温度的服务保障，完善公共服务配套设施，抓好人才的子女入学、家属就业、医疗保健、住房保障等方面问题。

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网络游戏的刑事案例调研报告

年轻干部案例通报心得体会

年轻干部在党和人民事业中承担着重要的责任和使命。为了更好地管理、服务和发展基层群众，加强年轻干部的作风建设和廉政教育非常必要。本文将结合近年来年轻干部案例通报的情况，探讨如何加强年轻干部的思想道德建设，提高干部的廉政意识和能力。

二、案例分析。

近年来，针对一些年轻干部在工作和生活中出现的问题，纪检部门和组织部门陆续通报了一些案例，这些案例对于年轻干部的思想和作风建设都有很大的借鉴意义。其中涉及到有的年轻干部违规接受礼金、公款吃喝等现象；有些干部不注重党风廉政建设，甚至存在过度消费、升官发财等待遇问题。

这些案例通报都通过媒体广泛宣传，从侧面反映出了当前年轻干部面临的思想道德风险和廉政风险。这些风险不仅会影响年轻干部的个人形象和未来发展，还会牵动基层群众的心。因此，必须千方百计加强年轻干部的思想和作风教育，提高他们的廉政意识和能力，切实维护党和人民当家作主的利益。

三、问题分析。

为了从根源上解决年轻干部身上存在的问题，需要对问题进行分析和诊断。首先，一些年轻干部缺乏正确的崇高理想和真诚信念，不具备坚定不移跟党走的信仰和抱负。其次，一些干部缺乏廉政意识和能力，不能正确处理好自身利益与人民群众利益的关系，存在不法获利、个人苟且等不良倾向。最后，一些干部对基层群众不关心、不了解，对工作和人民群众的热情和爱心不足，导致工作不尽如人意，出现不当言行等问题。

四、解决方案。

针对以上问题，需要建立健全的年轻干部思想道德建设和廉政教育体系，加大年轻干部特别是青年干部的培训力度，强化教育、宣传、监督等各环节的工作力度，建立健全廉洁风险防范和各项制度体系，加强监督和问责力度等方面进行综合治理。具体包括：

一、加强党性教育，提高党员干部的政治意识和思想觉悟。组织干部参加学习党的理论和政策，吸收新思想、新观点，深层次了解党的旗帜鲜明讲政治的要求，坚持正确的世界观、价值观、人生观。

二、强化廉政教育，提高干部的法律意识和道德修养。通过培训、学习、考察等方式，提高干部对廉洁风险的意识和防范能力，增强红线意识、忧患意识、规矩意识和底线思维，防止干部出现违法违纪问题。

三、加强基层群众工作，增强干部对优化基层群众生产生活条件的责任感和紧迫感。组织干部深入基层社区、村庄，了解民情民意，推进干事创业，积极解决基层群众反映的困难和问题，营造良好的基层工作环境。

四、加强监督和问责，强化党委领导工作的主导性和纪委工作的协作性。加强对年轻干部的廉政教育，根据干部的实际情况，有针对性地开展谈心谈话、谈学说话等工作，形成正确的廉化导向。

五、结语。

加强年轻干部的思想道德建设和廉政教育，是加强党风廉政建设、巩固党的执政基础、推动社会主义现代化建设的必然要求。要始终贯彻落实习近平总书记提出的“两个毫不动摇”，坚定不移走中国特色社会主义道路，切实落实全面从严治党的各项政策措施。希望年轻干部充分认识到自己的责任和使命，做一名合格的党员干部，为党和人民作出更多的贡献。

年轻干部违法案例心得体会

一旦恃权轻法、心存侥幸，就会触犯法律受到制裁，最终变成人民的罪人。也清醒的认识到，在什么情况下、什么问题上、哪些环节中容易犯错误、跌跟头，从而提高警惕，增强拒腐防变的能力，时刻自己耐得住艰苦，管得住小节，挡得住诱惑，防微杜渐，筑牢思想道德防线，正确行使手中的权力，恪尽职守，做党的好干部，做人民的好公仆。作为一名预备党员，经过阅读和反思，联系自己的工作实际、思想实际，体会颇多，主要有以下四个方面：

一要加强学习，把牢思想防线。认真学习、准确贯彻执行国家各项法律、法规和政策。坚持时时处处要用党纪国法约束警示自己，牢固树立法治意识和警醒意识，不断提高自身政治素养，时时刻刻与党中央和上级保持一致，求真务实，与时俱进。自觉实践过好权力利益关、思想道德关、监督管理关和廉洁自律关，时时注重学习，处处加强世界观、人生观和价值观的改造，加强党性修养，不断增强自律意识和拒腐防变能力，从思想深处筑起党纪国法和道德意识防线。

二要坚定信念，传承红船精神。始终坚定共产主义和有中国特色社会主义的理想和信念，牢记为人民服务的宗旨，坚持立党为公、执政为民的共产党人初心和使命。通过这些反面典型警示自己，从反面教材中汲取教训，提高自我约束能力，提高自我警省能力，坚决抵制市场经济条件下物欲横流的诱惑，过好权利关、金钱关、人情关，确保自己能经受住各种考验，抵御住各种诱惑。

三要以身作则，全心全意为人民服务。毛泽东同志在《为人民服务》中指出：“因为我们是为人民服务的，所以，我们如果有缺点，就不怕别人批评指正。……只要我们为人民利益坚持好的，为人民的利益改正错的，我们这个队伍就一定会兴旺起来。”一个没有群众观念的干部，不可能干出令群众满意的实事来。焦裕禄、孔繁森、牛玉儒、杨善洲等优秀领导干部的先进事迹提醒着我们每个党员干部：你如果心里时时想着老百姓，就不会出问题。作为党员领导干部，尤其是作为一名预备党员，一定要不忘初心，牢记使命，坚持以人民为中心，全心全意为人民服务。要遵守群众纪律，密切联系群众，保持公仆情怀，牢记共产党员永远是劳动人民的普通一员，坚决不做伤害群众感情、损害群众利益的事。要慎重对待人民赋予的权力，不负党和人民的重托，为党和人民掌好权用好权。

总之，通过学习党员领导干部自我反思、剖析走上违纪违法道路的思想根源、主客观原因，以及他们痛感愧疚的切身体会，警示着我们要从中汲取教训，引以为戒，警钟长鸣。在今后工作中，我会寻找差距，努力提高自身素质，振奋精神，做好当前工作。

市场调研报告案例,市场调研报告

第一，说明调查目的及所要解决的问题。

第二，介绍市场背景资料。

第三，分析的方法。如样本的抽取，资料的收集、整理、分析技术等。

第四，调研数据及其分析。

第五，提出论点。即摆出自己的观点和看法。

第六，论证所提观点的基本理由。

第七，提出解决问题可供选择的建议、方案和步骤。

第八，预测可能遇到的风险、对策。

格式二：

年轻干部典型案例心得体会

近年来，年轻干部成长为党和人民的栋梁之才，他们不断涌现出一批批令人瞩目的典型案例，展现出了青年干部的风采和潜力。通过研究这些典型案例，我们深刻认识到了年轻干部充满活力和创新精神的特点，并从中汲取到了许多宝贵的经验和教训。下面，将从立足实践、心怀使命、主动担当、廉洁奉公和学习进取五个方面，谈谈我对年轻干部典型案例的一些心得体会。

首先，年轻干部成长的关键是立足实践。典型案例中，年轻干部总是能够敏锐地抓住实践中的问题和需求，并主动去解决。比如，某市年轻干部王震在就职初期，发现乡村的产能利用率较低，便决定投资创建一个合作社，推动村民发展农业产业，解决农村人口就业问题。通过实践，王震不仅摸索出了一条可行的路径，也积累了丰富的经验，为自己的职业生涯奠定了坚实的基础。

其次，年轻干部应时刻心怀使命。在典型案例中，年轻干部往往有着强烈的社会责任感和家国情怀。他们能够时刻关注人民的需求，勇于担当起实现民生改善的使命。例如，某县委书记张明义当选后，深入基层、走访贫困户，亲自解决困难，真正体现了人民公仆的服务精神。他的事迹激励着年轻干部牢记初心，磨砺自己，为实现人民美好生活而努力奋斗。

此外，年轻干部在工作中要主动担当，敢于担当责任。典型案例中，年轻干部往往能够敏锐地察觉到问题的紧迫性，迅速采取措施，果断地推进工作。比如，某校校长李涛发现学校的教学质量和师资力量存在不足，他毅然决然地改革教育方式，招揽优秀教师，使学校在短时间内发生了翻天覆地的变化。他的担当精神给年轻干部树立了榜样，让他们明白只有敢于担当，才能真正实现自己的理想和目标。

再次，年轻干部必须保持廉洁奉公的作风。在典型案例中，年轻干部始终以清正廉洁的形象示人，不畏权力的诱惑。他们坚守底线，不贪图个人私利，将人民的利益放在第一位。比如，某市委书记周磊公车私家车两不误，对干部身边有违权专利行为者，坚决进行查处。他的廉洁作风得到了人民的认可和赞赏，也教育着年轻干部要保持清正廉洁的作风，始终做到为人民服务的初心不变。

最后，年轻干部需要不断学习进取。典型案例中，年轻干部展现出了极强的学习能力和进取精神。他们不断提升自身的才能和素质，勇于创新，追求卓越。比如，某市委副书记田明在就职初期，对乡村振兴战略进行了深入研究，并有效地借鉴了先进经验，提出了一套切实可行的实施方案。他的进取精神激发了年轻干部的积极性，注重知识学习和实践探索，在日常工作中不断提升自身的能力和水平。

综上所述，年轻干部典型案例给我们树立了很多值得学习的榜样，他们立足于实践，心怀使命，主动担当，廉洁奉公和学习进取。我们年轻干部应以这些典型案例为榜样，时刻保持对党和人民的忠诚和敬畏之心，不断提高自身的素质和能力，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗！

加强年轻干部教育管理监督调研报告

当前随着乡镇经济、社会的发展以及政府体制机制的变革，乡镇干部的工作内容越来越丰富、复杂，对于干部的各方面素质要求越来越高，目前，乡镇干部队伍普遍存在“断层”，60后即将退休，70后占主导，80后和90后偏少。乡镇年轻干部普遍存在成长慢、能力不足的问题，如何通过有效培养途径和方式促使年轻干部快速成长起来是乡镇干部培养和管理工作面临的新课题和新要求。因此，我们必须进一步理清乡镇年轻干部在管理和使用方面的短板和不足，确保因人制宜、因岗制宜加大培养力度和提高科学管理的水平。

本文所指的乡镇年轻干部，其定义为编制在乡镇机关的35周岁以下人员。

（一）、学历高。与60后和70后相比乡镇干部相比较，年轻干部学历高，以季店乡政府机关为例：全乡共有年轻干部9名，其中中层干部1名，一般干部8名（包含1名选调生）。最大的34岁，最小的23岁，年轻干部的平均年龄为27.1岁。年轻干部全部为大学本科学历，其中全日制本科学历4人，在职本科学历5人。

（二）、本土化重。即使现在公务员考录制度越来越规范和完善，进入“体制”的考试也越来越多、越来越公平，但在乡镇一层，由于经济欠发达、方言不通、待遇不足、地方招考限制户籍等原因，更多的是本地大学毕业生报考，队伍本土化现象较为严重。以季店乡政府为例，43名干部职工中37名为孝昌县户籍，5名为孝昌县以外户籍，外地户籍中领导班子成员占2名，中层干部占1名，一般干部占2名。

（一）、实践能力不强。乡镇干部的工作性质决定了乡镇干部直面面对的是农村，服务的对象大多也是农民，在农村工作中如何处理矛盾纠纷、群众意见等复杂问题是年轻干部需要慎重思考的问题。目前，乡镇年轻干部大多还忙于办公室的材料处理、数据填报等事务性工作，缺乏到“田间地头”的实践，对农村重大矛盾纠纷问题的处置能力基本为零。

（二）、群众观念不深。当前乡镇年轻干部责任感和使命感普遍缺失，认为自己只是一个普通的“上班族”的“甩锅”心态普遍存在，在面对群众的诉求和呼声时漠然置之。更有胜者认为只要把领导交办的事做好就是最大的为民服务，对为民服务的理解浅薄。

（三）、工作作风不实。乡镇政府作为党和国家政策、方针、路线在农村的执行者，对农村工作产生极大的影响。当前乡镇年轻干部存在“务虚多务实少”的问题，坐办公室多、下村实地了解情况少，部分乡镇年轻干部深入农村也只是“车子转一转、村委会坐一坐”，工作没有落到实处。乡镇年轻干部深入基层过少，直接后果是无法了解群众的思想动态不知群众所想所盼，为民排忧解难成为“无源之水”。

（四）、理论水平不高。乡镇年轻通过公务员考试招录进入机关之后，花在学习上的时间相比在校期间减少了很多，大到党和国家的政策理论，小到本级政府的扶贫政策细则，乡镇年轻干部的学习热情都不高。

（一）、学习不经常。年轻干部对学习的重要性认识不到位，学习不自觉、不深入，存在“以忙挤学，要求才学”的不良倾向。学习上放松，宗旨意识、理想信念就会发生动摇。思想上缺乏党的教育将变得麻木，在贯彻群众路线和坚持群众工作等方面将是“无根之木”。

（二）、意识不深刻。当前乡镇年轻干部念念不忘的是工作环境调整，待遇上的相互比较，唯一遗忘的就是宗旨意识和民本思想。

（三）、事务较繁重。乡镇年轻干部需要的是到“村”历练，而不是天天“整材料、做报表”；需要的是全面了解农村社会的发展状况，而不是坐在办公室紧盯电脑屏幕。当前，乡镇年轻干部大多被分配到各办公室，每天需要处理大量材料，报送相关数据，这直接导致乡镇干部的能力没有得到质的提升，缺乏有效培养，工作作风和思想观念变得虚浮。

（一）、建立传帮带机制。乡镇年轻干部认村（社区）认机关班子成员或者中层干部为师，经常性地开展业务咨询、群众工作经验传授、深入一线示范学习、思想汇报等帮带工作，让青年干部能迅速提高业务水平、熟悉乡情民意。

（二）、建立教育培训制度。由乡党政办负责对青年干部的经常性教育培训。精心设置学习内容，建立每半月一次夜学习制度；邀请相关专业老师讲课，一年授课确保24小时以上。首先，把对年轻干部的“三观”教育放在首位，在提高他们的思想政治素质上下功夫，采取扎实有效的措施，对年轻干部进行系统的思想政治教育，帮助他们打牢理论基础。其次，把对年轻干部的业务培训放在重要位置，在提高他们的自身素质和业务水平上下功夫。坚持理论教育与实地考察、调查研究、座谈研讨相结合，提高参训干部解决实际问题的能力和水平，同时克服年轻干部存在的骄傲自满情绪。

（三）、建立干部交流制度。一方面，对刚参加工作、缺乏基层工作经验的青年干部，按个人特长和所学专业，安排合适的岗位；新录用机关干部原则上第一年必须到社区（村）挂职三个月，其他乡镇年轻每年下社区（村）锻炼半个月以上，每年分批组织社区（村）年轻干部到乡各职能部门挂职。挂职结束后由挂职单位予以书面鉴定，鉴定结果作为年终考核的重要依据。另一方面，对乡镇年轻干部要实施多岗位锻炼，每年组织干部轮岗锻炼，规定在同一岗位上工作不超过3年，对有一定基层工作经验的乡镇年轻干部，优先安排到上级机关跟班学习。乡党政办积极争取乡镇年轻干部到县相关职能部门跟班学习的机会，做好对上派干部的考核，对踏实肯干的乡镇年轻干部要有意识“点训式”培养，尽可能安排到重要、艰苦的岗位。

（四）、定期开展年轻干部“谈心”会活动。乡组织办要牵头建立年轻干部“交心谈心”制度，邀请乡党委书记、乡长、组织委员等领导参与到年轻干部的“谈心”活动中去，一季度开展一次年轻干部“谈心”会比较适宜。年轻干部之间也要多沟通交流，要通过qq、微信等网络平台，加强交流学习，共同进步。

（五）、定期开展年轻干部“团建”活动。机关年轻干部之间要成为志同道合的朋友、相互竞争的对手，要营造良性竞争和互助互帮的氛围，达到共同进步的目的。乡组织办每年年初要拟好“团建”计划单，规定“团建”次数、设置主题、确定形式、做好考核、筹措经费，确保“团建”活动起到加强乡镇年轻干部队伍凝聚力、向心力的作用。

（六）、鼓励乡镇干部学习提高、全面发展。鼓励乡镇年轻干部发展实用性技能、良好兴趣，提高自身文化底蕴全面发展。乡镇年轻干部受教育程度高、年纪轻、学习能力强，乡镇政府要鼓励年轻干部结合自己的大学专业学习一门实用性技能，比如法律、财会、农业、新媒体运营、视频音频处理等；另一方面，要鼓励年轻干部发展自身兴趣爱好，比如唱歌、篮球、朗诵、写作等。乡镇政府要建立机关图书阅览室，购置一些专业书籍和名著典籍；对于取得诸如法律、计算机、财会相关资格证书时应给予考证费用报销；对于在市级以上各种文体大赛中拿到名次的年轻干部要予以奖励。

（七）建立重点乡镇年轻干部到村任职锻炼机制。科学有序的挖掘和培养乡镇后备干部，以两年为一期，每年下派2名乡镇年轻干部到到村锻炼，同时确保脱离机关事务全身心投入到村级工作中。要到村锻炼的年轻干部挑“担子”，使其尽快成熟起来，增强其分析问题、解决问题的能力，要把任期内群众评议、村干部评价等指标纳入到下派干部的年度考核中去，作为提拔使用的重要依据。

年轻干部典型案例心得体会

近年来，随着改革开放的不断深入和社会进步的加快，我国的干部队伍也在不断青年化。年轻干部作为新时代的中坚力量，肩负着推动国家发展的重任。通过学习年轻干部典型案例，我们不仅能够了解到他们的成功经验，也能够汲取到宝贵的心得体会。本文将通过探讨年轻干部在理论学习、组织实践、问题解决、团队协作等方面的典型案例，总结出一些宝贵的心得体会。

首先，在理论学习方面，年轻干部通过广泛阅读和深入学习党的理论，不断提升自己的政治素养和理论修养。例如，李明（化名）在工作之余，坚持每天阅读党的理论刊物和相关政策文件，积极参加党组织组织的相关培训班，不断增强自己的理论修养。通过学习，他深刻理解了党的中心工作任务，明确了自己的责任和使命，并且在实践锻炼中能够灵活运用理论知识去指导工作。这个案例给我们启示，年轻干部要注重理论学习，不断提高自己的政治意识和理论水平，才能更好地应对各种工作挑战。

其次，年轻干部在组织实践方面的经验也十分丰富。比如，王晓（化名）在担任一家民营企业的经理岗位时，面临着高度竞争的市场环境和复杂的经营问题。为了有效解决这些问题，他主动向企业所属行业的专家请教，并组织了相关部门的同事展开了深入调研和研讨。通过实践，他不断提高了自己的实践能力和工作方法，有效地推动了企业的发展。这个案例告诉我们，年轻干部要勇于实践、善于总结，并且要善于借鉴他人的经验和智慧，才能在实践中不断成长。

再次，年轻干部在问题解决方面的案例也颇具参考价值。例如，张磊（化名）在担任一家基层单位的副科长时，经常面临各种疑难问题的解决。在面对问题时，他善于思考和分析，并主动与相关领导和同事进行沟通合作。通过积极探索和努力实践，他成功解决了一系列难题，赢得了上级领导和同事的赞誉。这个案例告诉我们，年轻干部要勇于担当，善于思考，能够主动解决问题，注重团队协作，使自己的工作更加出色。

最后，年轻干部的团队协作能力也是关键因素。例如，刘洋（化名）在团队工作中始终坚持以集体利益为重，充分发挥自己的特长和优势，帮助团队取得了良好的成绩。他注重与团队成员的沟通和合作，善于倾听和接纳不同的意见，推动团队取得了事半功倍的效果。这个案例告诉我们，年轻干部要注重团队协作，善于发挥团队的智慧和力量，才能更好地完成工作任务。

综上所述，通过学习年轻干部典型案例，我们可以从不同方面汲取到宝贵的心得体会。年轻干部要注重理论学习、组织实践、问题解决和团队协作，从而不断提高自己的能力水平，更好地为国家和人民事业做出贡献。我们相信，在新时代的征程中，年轻干部将继续书写光辉的篇章。

年轻干部廉洁教育案例读本读后感

今天，我早早得写完了作业。“真无聊啊！”我自言自语道。突然，我想起老师发的一本《小学生廉洁教育读本》，于是百无聊赖的把书拿出来，打算消磨消磨时间。谁知，我一把书翻开，就被书里的内容深深地吸引了。

这本书分成16份，作者通过读本的方式，使廉洁教育系统化、规范化、长效化，深入人心。里面有漫画、故事、新闻和各种名人名言等，教育我们从小不要攀比，要诚实。

看完这本书，我不禁想：生活中，廉洁的人到底有多少呢?

有一个地方，这里的人均耕地面积就只有130平方米。但是，这里的村长却非法使用土地。他不经过村民的同意就把村民的土地卖出去，每5000元一平方米，只要给钱就给卖。当地的村民诉苦道：“这样卖下去，祖宗留下来的命根子很快就卖完了，这还让子孙们怎么生存啊?”

“李伯伯，您给了我上学的机会，我已经取得了好成绩，呜呜······”朱燕哭着说。“李书记，您帮我买的牛已经能耕地了，我们全家都真心的感谢你，把你永远都记在心里······”如今摆脱了贫困的张家人也已经泣不成声。

李书记是某一个地方的村长，他患胃病已经好几年了，但是他从来都不当一回事。一天下午，细心的于敏发现李书记耕地的时候老是用锄把顶着胸口上耕作，而且还冒虚汗。于敏关心地问道：“李书记您怎么了，是不是什么地方不舒服?”李书记强忍着剧痛说是累的，没关系。当天夜晚，李书记仍然骑着那辆破旧的自行车回家，骑着骑着，突然晕倒在地，昏了过去，口里流出了一滩血。路过的村民赶忙把他送到医院，经检查，李书记是胃癌晚期，而且已经扩展到全身的百分之八十了。

我们再比较上面的两个村长，为什么职位一样，而人们的心中，他们的地位是不一样的呢?